<p>STRASBOURG 2 AVRIL 2026 10h00 10h15 MARSEILLE 22 SEPT. François BEAUME PRÉSIDENT DE L’AMRAE SVP RISKS AND INSURANCE SONEPAR Ouverture 10h15 10h30 MARSEILLE 22 SEPT. Fabien GILOT PRÉSIDENT DE LA COMMISSION SPORT DU MEDEF ASSOCIÉ FONDATEUR UNIT GROUP Keynote MARSEILLE 22 SEPT. MODÉRATEURS Fanny DREYFOUS -DUCAS Pascal CHERION ARENGI ONET CO-PILOTE DE L’ANTENNE AMRAE (PACA) PILOTE DE L’ANTENNE AMRAE (PACA) DIRECTRICE - CONSEIL EN RISK MANAGEMENT DIRECTEUR ASSURANCES PASCAL CHERION 01 DIRECTEUR DES ASSURANCES GROUPE ONET FANNY DREYFOUS-DUCAS 02 Dans l’entreprise depuis 26 ans. En charge des programmes d’assurances dommages et RC du groupe. ONET: groupe familial de services (propreté, sécurité, logistique, assistance aéroportuaire, ingénierie nucléaire). CA 2,3 M€. Le siège social et historique du groupe se situent à Marseille. DIRECTRICE ARENGI Cabinet conseil en gestion des risques et éditeur de logiciel GRC Depuis 10 ans j’ai la charge d’animer l’antenne régionale PACA de l’AMRAE. Désormais avec FANNY DREYFOUS-DUCAS nous serons en binôme pour mener à bien cette mission. Nous avons besoin de l’implication des adhérents pour fédérer la population des RM de PACA! Consultante chez ARENGI depuis plus de 10 ans, spécialisée notamment en analyses ERM, Risk Management sur des projetset Devoir de Vigilance. J’ai rejoint le monde du risk management après une expérience en sûreté chez Technip en Asie du Sud Est. Pour finalement travailler comme risk manager plusieurs années pour des groupes industriels (Veolia, Eramet) Je suis ravie de rejoindre Pascal pour contribuer à fédérer un écosystème des professionnels du Risk Management dans notre région! Nous souhaitons être vos relais pour vous faire vous rencontrer et partager vos expériences QUI SOMMES-NOUS ? NOTRE AMBITION POUR LA RÉGION SUD -EST Créer une communauté d'échange dynamique. L'objectif est de réduire les kilomètres en créant des passerellesentre lesentreprises(des Grands Groupes aux PME/ETI locales), lescollectivités territoriales, et lesacteurs du monde du courtage et de l’assurance. Impulser une dynamique de partage de nos retours d'expérience et de nos pratiques pour co-construiredes solutions face aux défis de nos organisations. LES OUTILS À DISPOSITION WHATSAPP AUTORISATION DES MEMBRES RÉGIONAUX EMAILS S’ASSURER D’ÊTRE "WHITELISTÉ" AMRAE NATIONAL NOUVELLE STRUCTURATION NATIONALE La maison du risk management CONSTRUISONS ENSEMBLE Partager des bonnes pratiques Se rapprocher d'association sœurs Connaître les tendances en matière de risk management Avoir une vue sur le paysage assurantiel Connaître les outils de l’AMRAE Accéder à des retours d’expériences PFAS IA… A compléter ensemble 10h30 10h50 MARSEILLE 22 SEPT. Jason CRUMLEY Cartographie des risques Un état des pratiques ADMINISTRATEUR AMRAE EN CHARGE DES RÉGIONS RISK &amp; INSURANCE MANAGER ARAYMOND Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise L’association professionnelle de référence des métiers du risque et des assurances en entreprise depuis plus de 30 ans Fairedelagestiondesrisquesunlevierstratégique pourlaperformanceetlarésiliencedesorganisations dont + de 1100riskmanagers et professionnels du risque Près de 2 000 membres, appartenant à plus de850 organisationsprivées ou publiques Pourquoi parler de risques aujourd’hui ? Parce que les risques sont multiples : cyber, incendie, RH, climat, géopolitique, etc. Dans le Var, l'incendie du Gros Bessillona dévasté plus de 6 000 hectares et a détruit des dizaines de maisons. Élargissement des tensions dans le Golfe Persique entre l’Iran et les États-Unis, avec une extension du conflit vers le Yémen et l’Arabie saoudite. La gestion des risques, c’est quoi ? C’est s’organiser pour anticiper les problèmes avant qu’ils n’arrivent et saisir les opportunités Identifier Adapter Comprendre Agir Pour qui ? Pour tous: ✓Dirigeants ✓Managers ✓Équipes ✓Partenaires ✓Citoyens Par tous : chacun peut contribuer à la sécurité, à la performance, et à la résilience La gestion des risques est l’affaire de tous ! La gestion des risques n’est pas l’apanage d’un expert(le Risk manager) : chaque collaborateur a un rôle à jouer pour protéger et renforcer l’organisation Par quoi commencer ? Faire une cartographie simple des risques: •Quels sont les principaux risques pour mon activité ? •Quelles conséquences possibles ? •A quel horizon de temps ? Avec quelle fréquence ? La cartographie des risques permet de visualiser, hiérarchiser, prioriser et piloter les risques majeurs C’est le point de départ pour structurer une approche par les risques Cartographies pour tous les périmètres Gestion globale des risques d’une organisation type entreprise, collectivité, association… (Top Down ou Bottom up) Analyse des risques d’un process/ d’une Direction, d’une direction… Analyse d’un établissement, d’un équipement clé… Cartographie des risques assurables … Investissement, innovation, construction, déploiement d’un système d’information, transformation organisationnelle, évènement … Partenariat, Sous-traitant/ fournisseur, JV…. Sapin II Devoir de Vigilance CSRD/Climat… CARTOGRAPHIES ERM CARTOGRAPHIES THÉMATIQUES / PROCESSUS CARTOGRAPHIES PROJET CARTOGRAPHIES CONTRAT CARTOGRAPHIES CONFORMITÉ Enjeux &amp; Objectifs 1 2 3 4 5 Photographie Instant T: outil à rendre dynamique / agile…. Actualisation régulière (processus systématique) Synthèse Outil d’une analyse. Risques majeurs (vue haute de sujets divers…) Démarche collective Approche consensuelle qui désilote l’organization en associants opérationnels, experts, management… Eclaire le processus décisionnel Vision consolidée et hiérarchisée pour engager l’action Communication &amp; reporting Exercice de communication externe ‘URD, clients…) Exercice de communication interne Photo Démarche collective Communication Synthèse d’une analyse Décision Ensuite ? Une démarche en 4 étapes Repérer les risques Trouver des solutions Prévoir comment financer les imprévus Suivre et améliorer régulièrement Une approche simple, mais structurée et systématisée, pour une gestion efficace et évolutive ! Approche par les risques |Métaphore du bateau de pêche Pêche au filet ➔Contrôle permanent •Revue périodique de l’état du bateau et risques liés aux opérations •Vision rétroactive •Dynamique Bottom/Up Pêche au harpon ➔Risk management •Risques majeurs et opportunités •Vision prospective •Dynamique Top / Down Comme en navigation, il existe plusieurs façons de piloter la gestion des risques: une surveillance continue et une anticipation ciblée Surveiller en continu (filet) pour ne rien manquer, cibler les risques majeurs (harpon) pour agir efficacement Conclusion La gestion des risques, c’est du bon sens et du collectif C’est l’affaire de tous ! Plus on anticipe, plus on protège l’organisation et ses équipes Entreprises et collectivités ont besoin les unes des autres pour grandir et gagner en résilience Rejoignez l’AMRAE, partagez vos expériences et construisons ensemble un réseau régional solidaire entre entreprises, collectivités et professionnels du risque ! MERCI 10h50 11h00 MARSEILLE 22 SEPT. Axel BOLEOR RESPONSABLE MARKETING ET DIGITAL AMRAE Outils Amrae : PME, ETI &amp; Collectivités, la cartographie des risques est aussi faite pour vous ! PARTENAIRE MACARTODESRISQUES.FR PRÉSIDENT D’ALÉARISQUE Les 3 outils de cartographie en ligne de l’Amrae MaCartoDesRisques.fr –En partenariat avec le MEDEF LesRisquesDeMaCollectivite.fr –Relayé par le Sénat MaCarto-Climat.fr –En partenariat avec l’ADEME et la DGE 3 outils d’autodiagnostic gratuits, accessibles à tous et sécurisés PRÉSIDENT D’ALÉARISQUE MaCartoDesRisques.fr La gestion des risques adaptée aux PME-ETI –Genèse du dispositif Constat: Les grandes entreprises sont souvent bien outillées en termes de gestion des risques MAIS c’est rarement le cas des PME et des ETI. Elles n’ont souvent ni les moyens ni le temps de mettre en place des dispositifs structurés et complets. Or la gestion des risques est : •Une approche globale permettant d’identifier les risques dans l’ensemble des champs de l’entreprise. •Un formidable outil d’aide à la décision et un instrument précieux de pilotage. •De plus en plus plébiscitée par les donneurs d’ordres et les différents partenaires de l’entreprise. C’est un également un levier de négociation pour ces tiers. PRÉSIDENT D’ALÉARISQUE MaCartoDesRisques.fr La gestion des risques adaptée aux PME-ETI –Genèse du dispositif 2023: ●Version améliorée, enrichie et plus didactique ●Déploiement national ●Formation des Medef Territoriaux Volontaires Novembre 2025 : Ajout des plans de traitement Très prochainement : Ajout de questions liées au climat ➔favoriser les liens avec le site macartoclimat.fr Guide Méthodologique (2018) Macartodesrisques.fr v1 (2019) / v2 (2023) / v3 (2025) 5000 cartosréalisées Méconnaissances des risques Sinistralité en hausse (climatique sociale) Un risque juridique accru Lescollectivitésméconnaissentleursrisquesetpeud’entreelles disposentderiskmanagersavecunevisionglobaledeleurs risques Lahaussedelasinistralitéclimatiqueentraîneledésengagement decertainsassureursdanscertaineszones,rendantl'assurance descollectivitésplusdifficile Ex:Maconcoûtassurance70k€480K€suiteviolencesurbaines Descollectivitésquidoiventrespecterlesobligations réglementaires(CGCT,Codecommandepublique,LoiSapin2– AFA,RGPD,LégislationUE..) LesRisquesDeMaCollectivite.fr –Lancé en juin 2024 La gestion des risques adaptée aux collectivités -Genèse du dispositif PRÉSIDENT D’ALÉARISQUE Enjeux, Méthodes et Bonnes pratiques Les bons réflexes et les facteurs clés de réussite •Choisir la bonne période et le bon timing, tout en considérant que certaines circonstances peuvent déclencher le processus ou le provoquer •Essayer de se placer comme un observateur extérieur, prendre du recul •Associer / consulter ses collaborateurs pour croiser les regards =&gt; La Gestion des risques est une démarche collective. Le pilote de la cartographie doit être prêt à un vrai partage avec ses collaborateurs autour de ce sujet •Avoir conscience des biais cognitifs •Rester humble. Être capable de se remettre en question. PRÉSIDENT D’ALÉARISQUE Enjeux, Méthodes et Bonnes pratiques Définir son appétence aux risques = Niveau d’acceptation du risque. •D'une entreprise à l'autre, les choix seront très variables. •Pas de bonne ou de mauvaise appétence -dans une démarche collective, ce qui compte est de se mettre d’accord sur un référentiel commun. Pédagogie Bien prendre le temps d’expliquer à tous les collaborateurs impliqués la démarche générale et les échelles / métriques utilisées dans le questionnaire. PRÉSIDENT D’ALÉARISQUE Enjeux, Méthodes et Bonnes pratiques LesRisquesDeMaCollectivite.fr •Portage politique et administratif fort •Rédaction de la méthode et d’une charte des risques •Création d’un comité de Suivi et d’Experts •Pilotage Maire/Président DGS + Direction de la transformation et DPRMS + experts (DPO, DSG, DSI) •Pilotage par une direction •Formation au Risk management pour tous les directeurs par un organisme de formation (formation intra) Approche méthodologique L’échelle d’impactévalue la conséquence en cas de survenance du risque. 1. Limité = Presque aucun impact. 2. Significatif = Impact peu conséquent. 3. Critique = Conséquence(s) importante(s) sur la collectivité ayant un effet négatif sur le bon fonctionnement de l’organisation 4. Catastrophique = Danger de"mort" immédiat de l’organisation» L’échelle de probabilitéévalue la fréquence d’occurrence d’un risque. 1. Improbable = Cela n’est jamais arrivé et il n’y aucune chance que cela arrive. 2. Rare = Cela n’est jamais arrivé et il est peu probable que cela arrive. 3. Occasionnel = Cela est arrivé quelques fois et il est probable que cela arrive à nouveau. 4. Fréquent = Cela arrive régulièrement et cela va continuer d’arriver. Gravité= Impact x Probabilité Niveau de maitrise 1. Je ne maîtrise pas du tout 2. Je maîtrise peu 3. En cours de maîtrise 4. Je maîtrise PRÉSIDENT D’ALÉARISQUE Et après ? Les plans d’actions Pour être efficace, chaque action du plan de traitement doit être : Traduisible en activités concrètes. Assortie d'un délai de mise en œuvre acceptable. Accompagnée de moyens humains et matériels, réalistes. Suivie par un propriétaire de risques. Evaluée par des indicateurs de réalisation/performance afin de mesurer la réduction du niveau de risque. Plan de traitement, export personnalisé Plan de traitement -Export personnalisé PRÉSIDENT D’ALÉARISQUE https://www.lesrisquesdemacollectivite.fr https://www.macartodesrisques.fr Merci de votre attention 11h00 11h30 MARSEILLE 22 SEPT. Thibaut LIMON Risques d’adaptation &amp; outils MaCartoClimat COORDINATEUR ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE ADEME Adaptation au changement climatique des organisations Introduction : les conséquences climatiques au quotidien 50% de baisse de productivité au travail au-delà de 33°C (OIT) Jusqu’à près de 10 millions de travailleurs exposés à la chaleur en France (France Stratégie) Sinistralité en France : 6 milliards/an (moy. 2020-2023, x4 par rapport à 1980-1990). Projections à 2050 : RGA : +211% ; inondations : +81% ; tempêtes : +46% (France Assureurs) En 2030 au niveau mondial, la demande en eau potable dépassera de 40% les ressources disponibles (Forum économique mondial, 2023). 2010 : hausse des prix alimentaires dus à une combinaison Sécheresse en Russie + inondation au Pakistan au Royaume-Uni, +50% recours aux banques alimentaires 2026 : L’été le plus chaud depuis le début des mesures en 1900 Source: bilan climatique de l’été 2026, Météo France 2026 : L’été le plus chaud depuis le début des mesures en 1900 Source: bilan climatique de l’été 2026, Météo France 2026 : L’été le plus chaud depuis le début des mesures en 1900 Source: bilan climatique de l’été 2026, Météo France 2026 : L’été le plus chaud depuis le début des mesures en 1900 Source: bilan climatique de l’été 2026, Météo France Introduction : et demain ? L’étude CCR 2025 (Les catastrophes naturelles en France, bilan 1982 –2024) estime les pertes assurées provoquées par la survenance de quelques événements extrêmes plausible: ·Scénario d’une inondation à Marseille inspirée de crues à Valence (type 2024) :entre 3,2 et3,9 Md€ ·Scénario d’un cyclone extrême de type Irma sur la Guadeloupe (type 2017) : entre5 et 20 Md€ ·Scénario d’un séisme en Guadeloupe (type 1843) : entre3,7 et 8,8 Md€ ·Scénario d’une submersion marine en côte atlantique (type 1987) : entre3,9 et 6,2 Md€ ·Scénario d’une sécheresse centennale : entre5,5 et 6 Md€ ·Scénario de la chute de blocs du Mont Granier:800 M€ ·Scénario d’une crue de la Seine (type 1910) : entre21 et 42 Md€ Importance cruciale d’investir dans la prévention et l’adaptation Concepts clés : adaptation, enjeu, aléa Adaptation-Démarche d’ajustement au climat actuel ou attendu ainsi qu’à ses conséquences, de manière à en atténuer les effets préjudiciables et à en exploiter les effets bénéfiques. Ce qu’il faut adapter Enjeu-Ceàquoinousattachonsdelavaleur. Aléa-Éventualitéd’unetendanceoud’unphénomène climatiquesusceptibled’impacterunenjeu. Ce à quoi il faut s’adapter Quels effets du changement climatique sur les aléas ? Des aléas plus intenses Ex. : températures maximales Source: IPCC_AR6_WGI_FAQ_French.pdf Des aléas plus fréquents Ex. : précipitations intenses Des aléas parfois plus longs Ex. : durée des vagues de chaleur Un calendrier climatique modifié Ex. : printemps précoce TRACC : Trajectoire de Réchauffement de référence pour l’Adaptation au Changement Climatique A quel climat futur dois-je m’adapter ? Période de référence pour les projections climatiques en France. +30% +0,6°C Attention à la référence 2030 2050 2100 Ecart par rapport à la période 1976 –2005 de la température moyenne annuelle agrégée sur la France, selon les RCP 2.6, 4.5 et 8.5 L’adaptation, une démarche analytique Aléa Enjeu Trajectoire d’adaptation De quoi ? A quoi? Comment? Exposition Vulnérabilité Ce qui à prise avec le climat Ce qui est susceptible de subir des dommages Maladaptation (réponse) Risque= x x x Sensibilité Capacités d’adaptation Impacts Si réalisation sur l’enjeu Affecté par le climat? Facultés d’adaptation? Agit sur Peut contenir Intérêt de décomposer le risque : identifier les leviers d’action sur chacune des composantes Ressources humaines Ressources financières Gouvernance Solutions techniques et fondées sur la nature L’ADEME accompagne les entreprises et les collectivités dans des approches intégréeset stratégiques Territoires ➔Méthode TACCT ✓Méthode d’élaboration de stratégies territoriales intégrées ✓Reconnue dans le PNACC3, méthode centrale de l’Etat et ses opérateurs dans la Mission Adaptation Services de réseaux Déchets Fournisseurs rang 1 Fournisseurs rang n Fret Personnels Investisseurs Stabilité sanitaire et sociale Clients rang 1 Clients rang n Entreprises ➔Méthodes du parcours entreprises: ✓De la prise de conscience à l’évaluation en passant par le diagnostic des risques climatiques et l’élaboration de trajectoire 55 L’adaptation pour les entreprises : un chemin à parcourir Outil en ligne gratuit sécurisé, conçu par l’AMRAE, l’ADEME et la DGE en 2025 Lien : www.macarto-climat.fr MA CARTO CLIMAT permet : ▪De réaliser «rapidement» un auto-diagnosticdes risques climatiques physiques pesant sur son entreprise (organisation) ▪D’obtenir un rapport de synthèse pouvant servir : ▪Desocle internepour lancer ou structurer une démarche d’adaptation, ▪De document de sensibilisationpour vos équipes dirigeantes et opérationnelles, ▪D’appui externedans vos échanges avec investisseurs, assureurs, partenaires publics ou privés. MA CARTO CLIMAT ne permet pas : ▪d’obtenir un diagnostic approfondi des risques climatiques physiques, et devra à ce titre être la première étape d’un parcours d’adaptation et être complété par un diagnostic plus approfondi Exercice dont la pertinence est réhaussée grâce au collectif (gestion de risques, maintenance/infrastructures, production, logistique, achats, technique/projets/amélioration continue, santé/environnement/qualité, finances, ressources humaines, RSE...). | Objectifs 6 composantes de la chaîne de valeur : Matières premières Production, opérations, processus et infrastructures Personnes Réseau et systèmes 9 aléas climatiques Evolution de l’aléa climatique Sensibilité climatique Nouveau service ADEME à venir S2 2026 Analyse à faire site par site (zone géographique, secteur d’activité) et pour un horizon temporel donné (2030, 2050, 2100) Pour chacun des couples composantes x aléas avec des impacts potentiels : 3 métriques à évaluer Niveau de maîtrise | Approche méthodologique | Rapport de synthèse Synthèse par composante de la chaîne de valeurSynthèse par aléa | Rapport de synthèse 60 MA CARTO CLIMAT, un outil s’intégrant dans un écosystème plus global •Guide générique ADEME du parcours adaptation entreprises •Guides sectoriels ADEME x DGE x Fédés Ocara/ Ocarapour PME (diag Adaptation ADEME x BPI) Climadiag Expert (CCI) ACT Pas-à-Pas Climat ACT Evaluation Adaptation … MERCI 11h30 11h55 MARSEILLE 22 SEPT. VIGIE 2040 Anne GIROND DIRECTRICE GÉNÉRALE CDSE (CERCLE DES DIRECTIONS DE LA SÉCURITÉ DES ENTREPRISES) Fanny DREYFOUS -DUCAS Gilles PROUST ARENGI ARENGI CO-PILOTE DE L’ANTENNE AMRAE (PACA) MANAGING PARTNER DIRECTRICE - CONSEIL EN RISK MANAGEMENT Présentation des catégories de risques et des résultats Rendez-vous du risk management Amraeen région –Marseille 22 septembre 2026 UN DISPOSITIF «OPEN SOURCE» DE PROPECTIVE AU SERVICE DES ENTREPRISES Édition 4.0 En partenariat avec VIGIE2040 ? Depuis 2018, publier une «Cartographie des risques et des opportunités des entreprises françaises à un horizon moyen terme» →2030 →2040 65 VIGIE2040 –RAISON D’ÊTRE En partenariat avec 66 Une communauté pluridisciplinaire L’intelligence collective #Veille #Brainstorming #Feedback #Vote VIGIE2040 –PARTIS PRIS En partenariat avec Dispositif open source de prospective au service des entreprises Registre 4.0 –Publication en janvier 2026 Nouvelle structure : Tendances / Points clés / Risques-Opportunités www.vigie2040.com 67 VIGIE2040 -AMBITION En partenariat avec VIGIE2040 : REGISTRE &amp; MÉTHODOLOGIE THÉMATIQUES DU REGISTRE –ÉDITION 4.0 70 tendances, classées en 10 thématiques VIEILLISSEMENT ET ÉVOLUTION DE LA POPULATION ACCÉLÉRATION ET INTENSIFICATION DE L’INNOVATION DÉVELOPPEMENT DE L'HYPER - TRANSPARENCE ET DE L'HYPER-INFORMATION NOUVELLE DONNE ENVIRONNEMENTALE ET SANITAIRE MÉTAMORPHOSES GÉOPOLITIQUES MUTATIONS SOCIETALES RÉVOLUTION DES TERRITOIRES ÉVOLUTION DES MODES DE CONSOMMATION CHAMBOULEMENT DE L’ÉCONOMIE ÉVOLUTIONS DU RAPPORT AU TRAVAIL 2 1 1 3 1 2 1 1 4 1 8 1 6 1 4 2 7 1 3 6 4 7 8 1 Nouvelle tendance Evolution du nom et / ou du contenu Tendance intégrée au sein d’une autre Tendance supprimée En partenariat avec En partenariat avec En partenariat avec REGISTRE DES TENDANCES 4.0 CONTENU DU LIVRABLE Une tendance aujourd’hui… plutôt un risque ou une opportunité en 2040 ? MÉTHODOLOGIE (1/2) MATRICE D’ENJEUX À horizon 2040, quelle est pour vous la vraisemblance que cette tendance se réalise pleinement ? Quelles seraient les conséquences pour votre entreprise ou les entreprises de votre secteur/écosystème, du développement des cette tendance ? En partenariat avec ÉCHELLED’IMPACT Financier (résultat opérationnel, EBITDA, CAF) et non financier (capital immatériel) •Opportunité majeure : game changer, résultats financiers et/ou capital immatériel renforcés •Opportunité : circonstances favorables à une amélioration des résultats financiers et/ou du capital immatériel •Risque : zone de turbulences, résultats financiers affectés et/ou dégradation du capital immatériel •Risque majeur : changement de paradigme, pérennité financière remise en cause et/ou dégradation durable du capital immatériel ÉCHELLE DE VRAISEMBLANCE •Peu probable : « j’ai du mal à croire… » •Envisageable : « je peux imaginer … » •Fort possible : « il est fort possible …» •Quasi-certaine : « je suis quasi-certain(e) … » Quelle stratégie adopter ? MÉTHODOLOGIE (2/2) MATRICE DE STRATÉGIE En tenant compte de la vélocité de la tendance, quel est pour vous, globalement, le niveau de préparation de votre entreprise ou des entreprises de votre secteur / écosystème en termes d’anticipation / de préparation et/ou de capacité de résister à cette tendance ou en tirer profit ? En partenariat avec ÉCHELLE DE NIVEAU DE PRÉPARATION Anticipation, préparation et capacité à résister à la tendance ou à en tirer profit •Fort : «Les entreprises sont prêtes» →tendance déjà intégrée dans la stratégie, de véritables atouts à faire valoir face à la tendance •Significatif : «Les entreprises ont mis en place des actions, mais elles peuvent faire mieux / plus» →tendance globalement appréhendée situation plutôt favorable face à la tendance •Limité : «Les entreprises ont initié des actions, mais il reste encore beaucoup à faire» → tendance appréhendée de manière incomplète, situation plutôt défavorable face à la tendance •Faible : «Les entreprises n’ont rien mis en place ni rien prévu» →très faible niveau de sensibilisation, handicaps majeurs face à la tendance UTILISER VIGIE2040 VIGIE2040 DANS MON ORGANISATION En partenariat avec Dynamiser des démarches de cartographie des risques Initier ou déployer une cartographie dédiée aux risques émergents APPORTS DE LA PROSPECTIVE À LA FONCTION RISQUES Voir loin Voir large Voir profond Voir les interactions Saisir des opportunités OPTION 1 OPTION 2 OUTIL MOBILISÉ OUTILS MOBILISÉS Registre des tendances Méthodologie d’évaluationRegistre des tendances VIGIE2040 : PROCHAINES ETAPES En partenariat avec VIGIE2040 : ÉVALUATION DES TENDANCES DU REGISTRE 4.0 FIN SEPTEMBRE 2026 : Lancement de la campagne d'évaluation des tendances Suivre l'actualité :www.vigie2040.com Nous écrire : vigie2040@arengi.fr DES QUESTIONS ? DES REMARQUES ? ARENGI, EN BREF En partenariat avec Spécialisation Modèle d’intervention basé sur les associés Base clients large et variée Conseil outillé Innovation Synergies DiotSiaci PURE PLAYER Crée en 2010 –premier cabinet de conseil français en gouvernance et gestion des risques CONSEIL Conception, mise en œuvre et évaluation de dispositifs de gouvernance &amp; gestion des risques ÉDITEUR Plateforme GRC / SIGR ArengiBox MERCI 11h55 12h15 MARSEILLE 22 SEPT. Thibault BULABOIS Baromètre 2026 des métiers du risk management PRÉSIDENT COMMISSION ERM 360 ° AMRAE RISKS &amp; INTERNAL CONTROL GROUP DIRECTOR FDJ UNITED Baromètre des métiers du risk management Edition 2026 83 BAROMÈTRE DES MÉTIERS DU RISK MANAGEMENT EDITION 2026 Les chiffres clés de l’étude 84 1 L’IA et la Data deviennent des sujets de travail et de formation majeurs. 2 Le périmètre du Risk Manager continue de se diversifier, notamment vers la crise, la continuité et les cartographies thématiques. 3 Les moyens apparaissent majoritairement stables, alors que les attentes envers la fonction restent élevées. BAROMÈTRE DES MÉTIERS DU RISK MANAGEMENT EDITION 2026 3 enseignements clés du baromètre 85 BAROMÈTRE DES MÉTIERS DU RISK MANAGEMENT EDITION 2026 Répartition par âge et par genre 86 BAROMÈTRE DES MÉTIERS DU RISK MANAGEMENT EDITION 2026 Diversité des périmètres couverts par les professionnels du Risk Management Plus de 90 % des riskmanagers cumulent plusieurs fonctions dans les métiers du riskmanagement. Comme lors des précédentes éditions, les missions de type ERMconstituent le socle le plus largement partagé de la profession. 41% y consacrent jusqu'à un tiers de leur temps. Les missions d’Assurances et Prévention concernent près des 2/3 des répondants et représentent plus fréquemment une part significative de l’activité que les autres domaines : 1/4 des répondants concernés y consacrent entre 70 % et 100 % de leur temps de travail. Les activités de gestion de crise et de continuité d’activité (PCA) sont désormais présentes dans le périmètre d’une majorité de répondants. Alors qu’en 2024 plus de la moitié des répondants déclaraient ne pas exercer ce type d’activité, ce chiffre baisse à 40 %. Les activités de contrôle interne, de conformité/éthique ou encore les activités juridiques sont également présentes dans une partie significative des organisations. Les activités liées à la RSE/ESG, à la sécurité/sûreté, à la SSI, au DPO, aux métiers HSE et Qualité, demeurent plus spécialisées et concernent une proportion plus limitée de répondants. 87 BAROMÈTRE DES MÉTIERS DU RISK MANAGEMENT EDITION 2026 Rémunération fixe •Rémunération fixe :les rémunérations restent globalement attractives, avec des niveaux fortement corrélés au niveau de responsabilité et au secteur d'activité. •Écart femmes-hommes : Des écarts demeurent entre femmes et hommes, particulièrement sur les niveaux de rémunération les plus élevés. •Évolution des salaires :plus des trois quarts des répondants déclarent avoir bénéficié d'une progression salariale au cours des deux dernières années. 88 •La majorité des Risk Managers se projettent dans une poursuite de carrière au sein de leur fonction. •Les évolutions recherchées concernent davantage l'élargissement du périmètre et des responsabilités que les changements de métier. •L'acquisition de compétences complémentaires (IA, Data, ESG, conformité, résilience...) apparaît comme un levier majeur d'évolution professionnelle. BAROMÈTRE DES MÉTIERS DU RISK MANAGEMENT EDITION 2026 Une profession qui se projette dans la durée tout en élargissant ses horizons 89 •Une fonction plus transverse, davantage associée à la gouvernance et confrontée à de nouvelles attentes. •Un périmètre qui s'étend bien au-delà de la cartographie globale des risques. •L'IA, la géopolitique et la résilience constituent les principaux marqueurs de l'évolution de la profession. BAROMÈTRE DES MÉTIERS DU RISK MANAGEMENT EDITION 2026 Key takeaways MERCI QR code de satisfaction PAUSE DÉJEUNER Reprise à 14h00 14h00 14h30 MARSEILLE 22 SEPT. Du cyber au risque stratégique Michael PERRINO CEO &amp; FOUNDER CYBER REVOLVE Lionel PÉRÈS Céline PISENE AIR LIQUIDE DÉLÉGUÉ À LA SÉCURITÉ NUMÉRIQUE EN PROVENCE -ALPES-CÔTE D’AZUR CO-PRÉSIDENTE COMMISSION NUMÉRIQUE AMRAE ANSSI CORPORATE RISK MANAGER Anticiper les nouvelles menaces pour assureurs et assurés MERCI 14h30 14h45 MARSEILLE 22 SEPT. Publication LUCY 2026 LUmière sur la CYberassurance Céline PISENE CO-PRÉSIDENTE COMMISSION NUMÉRIQUE AMRAE CORPORATE RISK MANAGER AIR LIQUIDE . . LUMIERE SUR LA CYBERASSURANCE Une photographie robuste du marché cyber français L’étude rassemble sept années d’analyse (2019-2025) à partir de données agrégées par les courtiers, pour suivre les primes, capacités, franchises et sinistres. 20 996 polices d’assurance cyber analysées en 2025 1 251 sinistres analysés 318 polices grandes entreprises 2 002 polices ETI 3 769 polices entreprises moyennes ≈ 5 547 polices petites entreprises ≈ 9 360 polices micro-entreprises 2 Assurés Grandes entreprises &gt; 1 Md€ Chiffre d’affaires ETI Chiffre d’affaires 50M€ - 1 Md€ Entreprises moyennes Chiffre d’affaires 10M€ - 50M€ Petites 2M€ &lt; x ≤ 10M€ Micro ≤ € 2 m . . PRIME SOUSCRITE &amp; SINISTRES INDEMNISÉS Assurance cyber : un point de rupture qui se profile 305,9 M€ prime 2025 83,2 M€ sinistres 2025 27,2 % loss ratio 2025 ● Marché hyper compétitif ● Branche d’assurance qui affiche la plus importante baisse de taux 7 . . CAPACITÉ, FRANCHISE ET TAUX DE PRIME Capacité, franchise et taux de prime 8 A retenir . . Distribution statistique sinistres . . DISTRIBUTION STATISTIQUE SINISTRES Tendances par segment Grandes entreprises • Légère croissance du nombre d’entreprises assurées (de 5 à 8%) • Un loss ratio contenu à 22 %. • Baisse du taux de prime 10 ETI • Forte croissance du portefeuille assuré (+ 43 points en 2025) • Dégradation du loss ratio (42 % vs 13 % en 2024). • La baisse du taux de prime s’accélère Entreprises de taille moyenne • Très forte hausse du nombre d’entreprises assurées (97 % vs 33 % en 2024) • Baisse du taux de prime annuel moyen. • Loss ratio à 33 % MERCI 14h45 15h15 MARSEILLE 22 SEPT. Quentin HAMEAU Prévention dans les nouvelles technologies Batteries, photovoltaïques, ... RESPONSABLE PRÉVENTION FRANCE &amp; INTERNATIONAL GROUPAMA Les3 messages clés de cet Atelier : ➢les nouvelles technologies (batteries, photovoltaïque)sont au cœur de la transition énergétique et de l’innovation industrielle ➢Ces nouvelles technologies font peser de nouveaux risques ➢Face à ces nouveaux risques : quelle stratégie en matière de prévention? Une dynamique de développement De nouveaux risques… Les phénomènes redoutés L’impact financier L’impact financier Les leviers en matière de prévention ➢Une mise en œuvre de qualité par des installateurs qualifiés ➢Des guidelines co-construitsavec les assureurs ➢Une maintenance adaptée Les leviers en matière de prévention Les leviers en matière de prévention Les leviers en matière de prévention Les leviers en matière de prévention MERCI PAUSE Reprise à 15h30 15h30 16h15 MARSEILLE 22 SEPT. Catherine FERRIOL Maîtrise des risques de corruption ADMINISTRATRICE CIVILE AFA (AGENCE FRANCAISE ANTICORRUPTION) L’intérêt d’un dispositif de conformité suivant les préconisations de la loi Sapin II 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 02 avril 2026 Maîtriser vos risques de corruption : l’intérêt d’un dispositif de conformité suivant les préconisations de la loi Sapin II Les rendez-vous du risk management en région : Aléarisque et l’AMRAE 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 1 1 9 1 LES ENJEUX DE LA LUTTE CONTRE LA CORRUPTION 2 LOI SAPIN II, L’AVANT ET L’APRÈS 3 METTRE EN PLACE DES MESURES ANTICORRUPTION POURSE PROTÉGER 4 L’AGENCE FRANÇAISE ANTICORRUPTION 5 LES RESSOURCES DE L’AFA 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 1 2 0 1. Définition et enjeux de la lutte contre la corruption 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 1.Définitions Focussurlacorruption Exemple Le dirigeant d’une PME a été condamné pour corruption active après avoir versé des pots-de-vin d’un montant de 90 000 euros à des agents publics étrangers afin de faciliter la conclusion de marchés de dépollution. 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 1.Définitions Focussurletraficd’influence →Une société qui rémunère un intermédiaire pour qu’il utilise ses relations et son carnet d’adresses afin d’obtenir un marché d’armement en intervenant auprès de diverses autorités civiles et militaires (Cass. crim. 4 mai 2011). Exemple Un dirigeant a été condamné pour avoir accepté, moyennant rémunérations, d’exercer son influence pour obtenir des fichiers couverts par le secret professionnel auprès d’un agent habilité à consulter la base de données qui les contenait. 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 1. Définitions Focus sur les autres atteintes à la probité 1 2 3 Corruption Trafic d’influence Prise illégale d'intérêt Concussion Détournement de biens public Favoritisme Atteintes à la probité Infractions ne concernant que les « acteurs publics ». Les autres acteurs (dont les entreprises) peuvent être condamnés pour complicité, recel ou blanchiment de ces infractions. Exemples : Une PME a été condamnée pour complicité et recel de prise illégale d’intérêts, après avoir été retenue dans un projet sans respect des délais et en ayant bénéficié de la partialité des membres de la commission d’appel d’offres. Une PME a été condamnée pour recel de biens provenant d’infractions de favoritisme, après avoir perçu des rémunérations de prestations qui ont été fournies à une entreprise publique sans mise en concurrence. 23 septembre 2026 Titre Sous-titre Laconcussion(art.432-10C.Pénal) unepersonne: •dépositairedel’autoritépublique •chargéed'unemissiondeservicepublic Quisciemment, reçoit,exigeouordonnedepercevoirunesommequin'estpas due OU accordeuneexonérationoufranchisedesdroits,impôtsou taxesenviolationdestexteslégauxouréglementaires. Exemple:uncontrôleurdesimpôtsaccordantdes dégrèvementsfiscauxinjustifiésàtoutesafamille Sanctions:5anset500.000€d’amende(pouvantêtreportée audoubleduproduitdel’infraction). 1.Définitions Focussurlesautresatteintesàlaprobité Lefavoritisme(art.432-14C.Pénal) unepersonne: •dépositairedel’autoritépublique •chargéed'unemissiondeservicepublic •investied'unmandatélectif •exerçantlesfonctionsdereprésentant,administrateurouagentde l’Etat Quiprocureoutentedeprocureràautruiunavantageinjustifié parunactecontraireauxdispositionslégislativesourèglementaires garantissantlalibertéd’accèsetl’égalitédescandidatsdanslesmarchés publicsetlescontratsdeconcession(nécessaireviolationd’untextedu CodedesMPouduCodedesCTrégissantlesMP). Exemple:unmairetransmettantuneinformationprivilégiéeàuncandidat audétrimentdesautres. Sanctions:2ansd’emprisonnementet200.000€d’amende(pouvantêtre portéeaudoubleduproduitdel’infraction). 23 septembre 2026 Titre Sous-titre Lapriseillégaled’intérêts(art.432-12C.Pénal) unepersonne: •dépositairedel’autoritépublique •chargéed'unemissiondeservicepublic •investied'unmandatélectif Quiprend,reçoitouconserveunintérêtdenatureà compromettresonimpartialité,sonindépendanceouson objectivité. dansuneentrepriseouuneopérationdontelleavaitdepuismoins de3ans(pantouflage)ouaumomentdel’acte,lacharged’assurer lasurveillance,l’administration,laliquidationoulepaiement Exemple:présidentd’universitéengageantsoncousincomme contractuelsurunpostedetitulaireagrégé Sanctions:5ansd’emprisonnementet500.000€d’amende (pouvantêtreportéeaudoubleduproduitdel’infraction) La soustraction ou le détournement de biens publics (art. 432-15 C. Pénal) unepersonne: •dépositairedel’autoritépublique •chargéed'unemissiondeservicepublic •Comptableoudépositairepublicoul’undeses subordonnés Quidétruit,détourne,soustraitoutentedelefaire unacteouuntitre,desfondspublicsouprivésoutoutautre objetquiluiavaientétéremisenraisondesafonctionoude samission Exemple:Unéluoufonctionnaireemportantlesbiensde sonlogementdefonction Sanctions:10anset1M€d’amende(pouvantêtreportéeau doubleduproduitdel’infraction). Focussurlesautresatteintesàlaprobité 1.Définitions 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 1. Les enjeux de la lutte contre la corruption Des conséquences graves pour la population et la démocratie 1 2 6 En apparence, il n’y a pas de victime… mais en réalité, la victime c’est nous tous. Sur le plan social elle accroît les inégalités et nourrit un sentiment d’injustice. Sur le plan économique elle détourne des fonds publics, fausse la concurrence et freine la croissance. Sur le plan politique elle érode l'autorité de l'État et la confiance des citoyens dans les institutions démocratiques. 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 1. Les enjeux de la lutte contre la corruption Des conséquences économiques 1 2 7 ~120 Milliards € par an du PIB de l’Union européenne~1% ~179 à 990 Milliards € par an du PIB de l’Union européenne~1,1 à 6,3% 1 500 à 2 000 Milliards $ par an du PIB mondial ~2% 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 1. Les enjeux de la lutte contre la corruption Conséquences pour les entreprises 1 2 8 Au-delà de l’impact global de la corruption sur la vie des affaires (distorsion de la concurrence, incertitude des transactions, augmentation des coûts), le fait de participer à un acte de corruption peut avoir des conséquences économiques, financières et réputationnelles pour l’entreprise : Impact financier La corruption peut entraîner un impact financier majeur pour l’entreprise : paiement d’amendes, exclusion des appels d’offres, perte de valeur de l’entreprise, et perte de confiance des clients, investisseurs et partenaires. Impact juridique Les entreprises s’exposent à une amende pouvant atteindre 5 M€ ou le double du produit de l’infraction (jusqu’à 10 ans d’emprisonnement et 1M€ d’amende pour les personnes physiques). Des peines complémentaires peuvent également être prononcées : confiscation, interdiction d’exercer, fermeture ou dissolution, exclusion des marchés publics et concessions, mise en place d’un programme de conformité et publicité de la décision, etc. Impact réputationnel La corruption peut entraîner un impact financier majeur pour l’entreprise : paiement d’amendes, exclusion des appels d’offres, perte de valeur de l’entreprise, et perte de confiance des clients, investisseurs et partenaires. 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 1. Les enjeux de la lutte contre la corruption Perception, opinion et victimation 1 2 9 69% des français considèrent qu’il s’agit d’un phénomène répandu. 27ème sur 182 pays Indice de perception de la corruption 2025 Transparency international Tendances stables Corruption risk forecast 2025 ERCAS et CIPE 17ème sur 184 pays Corruption Risk Forecast 2023 Risk watch initiative 27ème sur 194 pays Trace bribery risk matrix 2024 Trace Classements tout secteur confondu Classements du secteur public 85% des français jugent qu’il est inacceptable de donner de l’argent pour obtenir quelque chose d’une administration publique. 5% des français disent y avoir été confrontés au cours des 12 derniers mois. 188 000 personnes déclarent en 2023 une tentative de corruption dans un cadre professionnel, soit environ 0,4 % de la population adulte 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 1. Les enjeux de la lutte contre la corruption Lesprocéduresdepolice etdegendarmerie 1 3 0 Alpes de Haute Provence Bouches du Rhône Lozère Ariège Pyrénées-Orientales De 1,5 à 4,1 infractions pour 100 000 habitants Moins de 1,5 infractions pour 100 000 habitants Plus de 4,1 infractions pour 100 000 habitants Hautes-Alpes Var Paris et Seine Saint Denis Saint-Martin Mayotte Saint-Barthélémy Guyane Guadeloupe Corse Wallis-et-futuna Martinique Saint-Pierre-et- Miquelon Nouvelle-Calédonie La Réunion Polynésie-française Nombre d’infraction d’atteintes à la probité enregistrées en moyenne entre 2016 et 2024 pour 100 000 habitants Nombre d’atteintes à la probité enregistrées par la police et la gendarmerie entre 2026 et 2024 Autres atteintes Favoritisme Corruption Détournement de fonds publics Prise illégale d’intérêts +35,5% Entre 2016 et 2024 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 1. Les enjeux de la lutte contre la corruption Les procédures judiciaires 1 3 1 Ventilation des condamnations par million d’habitants entre 2014 et 2023 pour atteintes à la probité. Nombres de personnes mises en cause entre 2014 et 2023 Corruption Prise illégale d’intérêts Recel/ blanchiment Trafic d’influence Détournement BP/ concussion Saint-Martin Mayotte Saint-Barthélémy Guyane Guadeloupe Corse Wallis-et-futuna Martinique Saint-Pierre-et- Miquelon Nouvelle-Calédonie La Réunion Polynésie-française Île de France Provence Alpes Côte d'Azur Moins de 69 condamnations par million d’habitants Entre 70 et 120 condamnations par million d’habitants Plus de 120 condamnations par million d’habitants Données non disponibles 80 79 52 52 73 91 70 64 +5% par an 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 1 3 2 2. Loi Sapin II, l’avant et l’après 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 2. Loi Sapin II, l’avant et l’après Le contexte à l’adoption de la loi Sapin II 1 3 3 2012 OCDE RAPPORT PHASE 3 2012 AFFAIRE CAHUZAC 2013 CRÉATION : PNF, L’OCLCIFF &amp; HATVP 2014 AFFAIRE ALSTOM 2016 LOI SAPIN II : CRÉATION DE L’AFA Le rapport de phase 3 de l’OCDE sur la France souligne de véritables manquements. Le ministre du Budget Jérôme Cahuzac a menti sur l’existence de comptes bancaires cachés à l’étranger, avant d’être condamné pour fraude fiscale et blanchiment. Exposition des entreprises françaises aux poursuites extraterritoriales de certaines législations étrangères (USA, UK) 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 2. Loi Sapin II, l’avant et l’après L’adoption de la loi Sapin II 1 3 4 Création de l’AFA : avec pour mission d’aider les acteurs publics et privés à prévenir et détecter les faits de corruption (2 catégories de fonctions : de conseil et de contrôle). Contrôle administratif de l’AFA : sur la qualité et l'efficacité des procédures mises en œuvre au sein des acteurs publics pour prévenir et détecter les atteintes à la probité. Obligation pour les grandes entreprises de mettre en place, en leur sein, des mesures et procédures pour prévenir et détecter la corruption et le trafic d’influence, soumises au contrôle de l’AFA et pouvant faire l’objet de sanctions administratives en cas de manquements constatés (article 17). Création de la convention judiciaire d’intérêt public (CJIP), procédure transactionnelle applicable aux personnes morales et de la peine de programme de mise en conformité. Définition d’un statut général de protection des lanceurs d’alerte pour favoriser les signalements, qui sont une source d’information essentielle notamment pour la détection des atteintes à la probité. Création du registre des représentants d’intérêts 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 2. Loi Sapin II, l’avant et l’après L’après Sapin II 1 3 5 Accord provisoire sur la directive européenne de lutte contre la corruption 2025 2025 LOI NARCOTRAFIC 2025 Article 54 Obligation pour tous les exploitants d’installations portuaires de mettre en place un programme de conformité anticorruption, sans critère de taille. Administrations/EP exposés au narcotrafic : prévention et détection des atteintes à la probité via une cartographie des risques et des mesures de prévention et de contrôle, actualisées tous les deux ans (la loi « narcotrafic » complète, pour ces acteurs, la loi Sapin II). Sûreté ports &amp; aéroports : intégration du risque corruptif dans les plans de sûreté et dans la formation des agents de sûreté. Article 55 Ajout au Code pénal d’une circonstance aggravante “bande organisée” pour la corruption privée, portant les peines jusqu’à 10 ans de prison et ouvrant l’accès à des techniques spéciales d’enquête (dont interceptions judiciaires). Focus sur la loi narcotrafic La directive prévoit une circonstance atténuante lorsque l’entité concernée dispose d’un dispositif de conformité anticorruption. Par ailleurs, ses considérants ouvrent la voie au développement de règles de soft law. La commission d’enquête sénatoriale “Délinquance financière” propose un abaissement des seuils Sapin II et de revenir sur la condition tenant à la localisation en France du siège social. 23 septembre 2026 Titre Sous-titre ›Axe1:renforcerlaluttecontrelacorruptionetlesatteintesàlaprobitéauseinde l’administrationdel’État:miseenplacededispositifsdepréventionetdedétectionauseinde touteslesadministrations;attentionparticulièreportéeàlasécurisationdel’achatpublic; renforcementdeséchangesentreadministrationssurlacriminalitéorganisée;renforcementdela capacitédedétectiondesadministrations:améliorationdelacommunicationsurlesdispositifs d’alertesetdéveloppementdedispositifsspécifiquespourdessecteurssensibles;formationdes servicesd’enquêtespourrenforcerl’actionrépressive;sensibilisationdesmembresdu Gouvernement. ›Axe2:aiderlescollectivitésterritorialesàluttercontrelesatteintesàlaprobité:clarifierlecadre juridiquedesconflitsd’intérêts;appuirenforcéauxpetitescollectivitéspourlesaideràseprémunir contrelesrisquesd’atteintesàlaprobité;promotiondesrèglesdetransparence. ›Axe3:Protégerlesacteurséconomiquescontrelesatteintesàlaprobité:poursuitedesactionsde sensibilisationetformation,notammentpourlesprofessionnelsdelaconformité,duchiffreetdu droit;accentuationdesactionsàdestinationsdesPME;attentionparticulièreaudomainefinancier etauxrisquesémergents(délitd’initié). ›Axe4:Luttercontrelacorruptionau-delàdenosfrontières:fairedelacorruptionuneprioritéde l’actiondel’UnionEuropéenne;promotiond’unréférentielcommunpourlesentreprisesauniveau européen;promouvoirl’adhésionauxconventionsinternationalesetleursmisesenœuvre; renforcementdusoutienauxorganisationsmultilatérales;projetsdecoopérationtechniquessurle planbilatéral. Leplanpluriannueldeluttecontrelacorruption2025-2029 1.LoiSapinII,l’avantetl’après 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 1 3 7 3. Mettre en place des mesures anticorruption pour se protéger 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 3. Mettre en place des mesures anticorruption pour se protéger Pourquoi mettre en place des mesures anticorruption ? 1 3 8 Les incitations Grandes entreprises et certaines ETI soumises à l’obligation d’évaluer l’intégrité de leurs tiers Banques et investisseurs conditionnent de plus en plus l’octroi de financement au respect d’obligations de conformité anticorruption. Sociétés actives à l’international soumises aux législations anticorruption étrangères, dont certaines ont une portée extraterritoriale (USA, UK, etc.) Développer un avantage concurrentiel vis-à-vis des entreprises qui ne disposent pas de programme de conformité Obtenirlesfinancementsnécessairesàlapoursuiteetau développementdesonactivitééconomique Faire valoir un dispositif robuste en cas de poursuites par les autorités étrangères ou françaises, pour limiter sa responsabilité et/ou le montant des amendes dans les procédures négociées les avantages escomptés Lesentreprisesemployantplusde500salariésetréalisantplusde100M€deCAsonttenuesparlaloidemettreenplacedesmesuresde préventionetdedétectiondelacorruption.Néanmoins,touteslesentreprisesyontunintérêtsignificatif! 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 3. Mettre en place des mesures anticorruption pour se protéger Les 3 piliers du dispositif 1 3 9 PREVENTION DETECTION REMEDIATION 01 02 03 Pilier 1 L’engagement de l’instance dirigeante Pilier 2 La réalisation de la cartographie des risques de corruption Pilier 3 La gestion des risques de corruption Un code de conduite Des formations L’évaluation de l’intégrité des tiers Une alerte interne Des contrôles comptables Un contrôle interne de 3 niveaux Définition de mesures correctives Régime disciplinaire 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 3. Mettre en place des mesures anticorruption pour se protéger L’engagement de l’instance dirigeante 1 4 0 01 Pilier 1 L’engagement de l’instance dirigeante Le dirigeant a la responsabilité de protéger l’entreprise par la mise en place de mesures anticorruption, qui suppose notamment : ›Un comportement exemplaire ›Une communication claire sur une tolérance zéro à la fois vis-à-vis des salariés et de l’extérieur ›Une mise à disposition des moyens adaptés pour le déploiement des mesures de prévention de la corruption ›Une préoccupation sur la mise en œuvre des mesures anticorruption ›La mise en œuvre de sanctions en cas de comportement ne respectant pas les mesures. 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 3. Mettre en place des mesures anticorruption pour se protéger La cartographie des risques 1/4 1 4 1 02 Pilier 2 La cartographie des risques de corruption Afin de se protéger contre les risques de corruption, qui peuvent être internes ou venir de l’extérieur, l’entreprise identifie les risques de corruption auxquels elle est exposée du fait de ses activités. Cet exercice s’appelle la cartographie des risques. Pourquoi réaliser une cartographie ? La cartographie des risques sert à identifier et évaluer les situations à risque afin de mettre en place des mesures de prévention adaptées et proportionnées. Qui réalise la cartographie des risques de corruption ? La cartographie des risques est réalisée par la personne en charge des mesures anticorruption, qui peut être le dirigeant lui-même dans une PME. Quand réaliser la cartographie des risques de corruption La cartographie des risques doit être réalisée en amont, avant la mise en place du dispositif de prévention anticorruption. 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 3. Mettre en place des mesures anticorruption pour se protéger La cartographie des risques 2/4 1 4 2 Identifierlesprocessusdel’entreprise Ladémarchedébuteparlerecensementdel’ensembledesprocessusd’activité(achats, ventes,ressourceshumaines,finance,production,etc.)afindecouvrirdemanière exhaustiveleszonespotentiellesderisque.Àdéfautdeformalisationexistante,l’analyse peuts’appuyersurlesorganigrammes,lesfichesdeposteetlesfonctionsexercées. Collecter les informations Cette étape consiste à recueillir des informations (entretiens, ateliers ou questionnaires) précises auprès des personnels concernés, notamment ceux qui maîtrisent les processus (managers et opérationnels), afin d’identifier les pratiques réelles. Il s’agit en particulier de déterminer : les personnels exposés (commerciaux, acheteurs, fonctions finance, communication, etc.). les tiers en relation avec l’entreprise (clients, fournisseurs, intermédiaires, administrations). les situations dans lesquelles ces interactions peuvent générer un risque (obtention d’un contrat, choix d’un fournisseur, obtention d’une autorisation). les mesures qui existent déjà dans l’entreprise pour éviter ces situations à risques (formations, politiques, procédures ou contrôles). Étape 1 Étape 2 Commencez par interroger les fonctions les plus exposées et concentrez-vous sur les zones géographiques les plus à risque. Cette priorité sera donnée en premier, puis l'approche pourra être élargie si les ressources le permettent. 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 3. Mettre en place des mesures anticorruption pour se protéger La cartographie des risques 3/4 1 4 3 Retenir des Scénarios À partir des informations collectées, vous devez identifier les scénarios de risque auxquels l'entreprise est exposée. Étape 3 PROCESSUS CONCERNÉ UN CORRUPTEUR personnel ou tiers UN CORROMPU personnel ou tiers UN AVANTAGE Cadeaux, emplois... CONTREPARTIE DE L’AVANTAGE L’acte de la fonction Situation à risque Une personne qui propose ou accepte de donner un avantage pour qu’une personne accomplisse ou n’accomplisse pas un acte de sa fonction Une personne qui accepte de recevoir ou sollicite un avantage pour accomplir ou ne pas accomplir un acte de sa fonction RESSOURCES HUMAINES LE RESPONSABLE RH INSPECTION DU TRAVAIL PLACE POUR UN TOURNOI SPORTIF RAPPORT FAVORABLE MALGRÉ L'OMISSION DE DÉCLARATIONS PAR LE RESPONSABLE RH Exemple L’entreprise dispose d’une politique cadeaux et invitations 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 3. Mettre en place des mesures anticorruption pour se protéger La cartographie des risques 4/4 1 4 4 Évaluationdechaquescénario Risquebrut:Chaquesituationestensuiteévaluéeau regarddesonimpact(financier,réputationneloujuridique) etdesaprobabilitédesurvenance(1ans,5ans,10ans...), permettantdehiérarchiserlesrisquesetd’identifierceux nécessitantdesactionsprioritaires.Acestadeonparlede risquebrut. Déterminer un plan d’action Sur la base de ces éléments, un plan d’actions est élaboré. Son calendrier et ses modalités de mise en œuvre, ainsi que son suivi et les modalités de compte rendu associés, sont confiés à la responsabilité d’acteurs précisément désignés (formations, politiques et procédures, contrôles). Exemple : former le personnel du département RH à cette politique et plus largement sensibiliser l’ensemble du personnel. Ajouter des exemples au code de conduite... Étape 4 Étape 5 Risque net : L'évaluation du scénario doit cependant tenir compte de mesures de remédiation existantes (ici l’entreprise c’est doté d’une politique cadeau et invitation). La nouvelle évaluation à partir de leur prise en compte est appelée : risque net. Risque brut Mesures de remédiation Risque net- = Formaliser et actualiser la cartographie Les résultats doivent être formalisés dans un document structuré et faire l’objet d’une mise à jour régulière, notamment en cas d’évolution de l’activité ou de l’organisation. Étape 6 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 3. Mettre en place des mesures anticorruption pour se protéger La gestion des risques 1 4 5 CODE DE CONDUITE ALERTE INTERNE ANTICORRUPTION 03 Pilier 3 La gestion des risques de corruption But : Permet à l’entreprise de recueillir des signalements de comportements contraires au code de conduite et qui pourraient être révélateurs de faits de corruption. ›Cette alerte peut coexister avec d’autres dispositifs d’alerte (RH, vigilance, etc.), et en particulier avec l’alerte de droit commun prévue à l’article 8 de la loi Sapin II. Pour les entités de moins de 50 salariés, ce dispositif permet aux lanceurs d’alerte de signaler, sans risque de représailles, une violation d’une loi ou d’un règlement. But : Le code de conduite anticorruption est le document par lequel l’entreprise rappelle qu’elle ne tolère pas la corruption et qui décrit, suivant les risques détectés dans la cartographie, les comportements à proscrire. ›Recueille les engagements et principes de l’entreprise ›Applicable à tous les personnels et aux collaborateurs soumis au RI, partout où l’entreprise exerce ›Communiqué aux tiers 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 3. Mettre en place des mesures anticorruption pour se protéger La gestion des risques 1 4 6 ÉVALUATION DE L’INTÉGRITÉ DES TIERS FORMATION ET SENSIBILISATION CONTRÔLES COMPTABLES ANTICORRUPTION But : Vérification de l’intégrité des partenaires selon leur niveau de risque, pour limiter le risque de corruption et sécuriser les relations d’affaires. Qui : clients, fournisseurs de 1 er rang et intermédiaires et toute autre catégorie de tiers avec lesquels l’entreprise est en relation (cibles de fusion-acquisition, bénéficiaires de mécénat et parrainage) But : La sensibilisation et la formation permettent aux personnels d’identifier les situations à risque, d’en mesurer les enjeux pour eux-mêmes et pour l’entreprise, et de comprendre comment s’en prémunir. ›Sensibilisation : conseillée pour l’ensemble des personnels ›Formations : obligatoire pour les cadres et personnels les plus exposés aux risques : acquisition de connaissances et de compétences opérationnelles adaptées But : Procédures de contrôle visant à empêcher la dissimulation d’actes de corruption via la comptabilité, en assurant la traçabilité, la justification et la cohérence des flux financiers et des dépenses. ›Niveau 1 : écritures convenablement justifiées et documentées ›Niveau 2 : bonne exécution des contrôles comptables anticorruption de premier niveau ›Niveau 3 :contrôles comptables anticorruption conformes aux exigences de l’entreprise, efficacement mis en œuvre et tenus à jour 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 3. Mettre en place des mesures anticorruption pour se protéger La gestion des risques 1 4 7 RÉGIME DISCIPLINAIRE CONTRÔLE INTERNE DU DISPOSITIF But : Ensemble de sanctions internes prévues et applicables en cas de violation du code de conduite, afin de garantir l’effectivité des règles et de dissuader les comportements non conformes. ›Le code de conduite étant intégré au règlement intérieur, les sanctions applicables sont celles prévues en cas de non-respect de ce dernier. ›L’instance dirigeante n’est pas tenue d’attendre une décision pénale pour mettre en œuvre des sanctions disciplinaires. But : s’assurer que les tâches inhérentes à un processus opérationnel ou support ont été effectuées conformément aux procédures édictées par l’entreprise, selon une fréquence prédéfinie ou de façon aléatoire. En cas de lacunes constatées : établir un plan d’actions 3. Mettre en place des mesures anticorruption Ressources PME 1 4 8 PODCAST N°6 LES MESURES ANTICORRUPTION DANS LES PME ET LES PETITES ETI RECOMMANDATION DE L’AFA GUIDE PRATIQUE ANTICORRUPTION À DESTINATION DES PME ET DES PETITES ETI Scannez les différents codes QR ou visitez notre site internet. Pour aller plus loin 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 1 4 9 4. L’Agence française anticorruption 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 4. L’Agence française anticorruption L’organigramme de l’AFA 1 5 0 ~ 50 agents Profils variés issus des trois fonctions publiques : État (magistrats, financiers, administrateurs civils, ingénieurs des mines, gendarmes, inspecteurs des douanes, etc.) , hospitalière (directeurs d’hôpitaux, etc.) et territoriale (directeurs et attachés territoriaux, etc.). Et issus du monde de l’entreprise : Auditeurs, juristes, experts en conformité Réorganisation de l’AFA après 8 ans d’existence, avec la création de deux sous- directions distinctes : l’une dédiée au contrôle, l’autre au conseil. 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 4. L’Agence française anticorruption La mission de contrôle 1 5 1 Les présidents, directeurs généraux et gérants des sociétés (publiques ou privées) ou les groupes de sociétés : •d’au moins 500 salariés, •dont le chiffre d’affaires est supérieur à 100 millions € •et le siège social est situé en France entreprises secteur portuaire &amp; aéroportuaire sans condition de seuil (loi narcotrafic) LE CONTRÔLE ACTEURS PUBLICS (ARTICLE 3) : LE CONTRÔLE DES ACTEURS ÉCONOMIQUES (ARTICLE 17) : Droit de s’entretenir Art. 4, loi Sapin II Droit d’accès aux locaux professionnels Art. 4, loi Sapin II Droit de communication Art. 4, loi Sapin II Les agents sont « habilités à se faire communiquer […] tout document professionnel, quel qu’en soit le support, ou tout information utile » et peuvent le cas échéant « en faire une copie ». Les agents peuvent accéder aux locaux professionnels de l’entité contrôlée: ils « peuvent procéder sur place à toute vérification de l’exactitude des informations fournies ». Les agents « peuvent s’entretenir, dans des conditions assurant la confidentialité de leurs échanges, avec toute personne dont le concours apparaît nécessaire » Il ne s’agit ni d’une enquête, ni d’une inspection : le contrôle se rapproche d’un audit Les acteurs publics (administrations de l’État, collectivités territoriales, établissements publics / sociétés d’économie mixte, associations ou fondations reconnues d’utilité publique) 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 4. L’Agence française anticorruption La mission de conseil DESTINATAIRES : Entreprises publiques ou privées quelle que soit leur taille Acteurs publics (administrations de l’État, collectivités territoriales, établissements publics, sociétés d’économie mixte, associations ou fondations reconnues d’utilité publique Autorités étrangères Organisations internationales L’ACCOMPAGNEMENT : Définir, développer et actualiser le référentiel anticorruption français, à travers ses recommandations. Ce cadre est enrichi par des guides thématiques et sectoriels élaboré en concertation avec les parties prenantes, via des consultations publiques ainsi que des outils pratiques (podcast Cap intégrité, fiches pratiques, etc.) et. Déploiement d’actions de formation et de sensibilisation, auprès des fédérations et associations professionnelles, ainsi qu’aux universités et écoles de commerce (futurs acteurs de la conformité), afin de diffuser une culture de conformité. 121 Actions de formation et sensibilisation 121 Actions de formation et sensibilisation 10 894 Écoutes 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 1 5 3 5. Les ressources de l’AFA 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 5. Les ressources de l’AFA Les recommandations 1 5 4 ›Les recommandations visent à définir les modalités de mise en œuvre d’un dispositif anticorruption que peuvent déployer, de manière proportionnée et adaptée à leur profil de risques, toutes les personnes morales de droit public et de droit privé. ›Élaborées dans le cadre d’un processus collaboratif : contributions de multiples parties prenantes, recueillies via une consultation publique. En particulier, des administrations, des fédérations d’entreprises et des associations. ›Le document est structuré en 3 parties : ▪1 ère : orientations générales applicables à toutes les entités ▪2 ème : entreprises assujetties à la loi Sapin II ▪3 ème : acteurs publics. ›Les recommandations sont disponibles en français, en anglais et en espagnol sur le sitede l’AFA. 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 5. Les ressources de l’AFA Les guides pratiques 1 5 5 ›Couvrent un large éventail de sujets. ›Partie intégrante du référentiel anticorruption français ›Élaborés en concertation avec les parties prenanteset ouvertes à la consultation publiquelorsqu’elles concernent les acteurs économiques. ›Disponibles en français (et en anglais pour les acteurs économiques) sur le sitede l'AFA. 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 5. Les ressources de l’AFA Les autres supports 1/2 1 5 6 Fiches pratiques ›Bases d’information publiques utile à l’évaluation de l’intégrité des tiers (mars 2023) ›Indices de mesure de l'exposition d'une zone géographique au risque de corruption (mai 2023) Enquêtes et comparatif ›Enquête sur le déploiement de la mesure évaluation des tiers dans les entreprises ›Enquête biannuelle sur la perception de la corruption et la maturité des dispositifs anticorruption ›Comparatif des référentiels français, américain, britannique et de la Banque mondiale Supports thématiques ›Les paiements de facilitation: outils pour les évaluer, les prévenir et les détecter. ›Présentation des points d’interopérabilité entre exigences dereporting de la Directive CSRD et mise en place d’un dispositif de conformité anticorruption 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 5. Les ressources de l’AFA Les autres supports 2/2 1 5 7 ›Podcast Cap intégrité pour les entreprises ›Publications de l’Observatoires des atteintes à la probité ›Kit pédagogique pour les enfants ›Quiz, jeu sérieux, Spoc Probito, MOOC 23 septembre 2026 Titre Sous-titre 5. Les ressources de l’AFA Projet : améliorer notre accompagnement des PME 1 5 8 ›Toutes vos réponses à ce questionnaire anonyme sont les bienvenues ! Questionnaire de l’Agence française anticorruption (AFA) à destination des PME : comprendre les besoins des entreprises en matière de prévention de la corruption 23 septembre 2026 Titre Sous-titre Merci de votre attention a fa @a fa . g ouv . fr afa@afa.gouv.fr https: //www. a g ence-fra nca ise-a nticorruption. g ouv . fr https://www.agence-francaise-anticorruption.gouv.fr A g ence fra nça ise a nticorruption Agence française anticorruption Accéder à l'intégralité de nos ressources en scannant notre code QR ou en visitant notre site internet. Pour en savoir plus : 1 5 9 MERCI 16h15 17h00 MARSEILLE 22 SEPT. Table ronde Géopolitique Sûreté, ERM, Assurances Regards croisés sur un risque transverse Fanny DREYFOUS -DUCAS ARENGI CO-PILOTE DE L’ANTENNE AMRAE (PACA) DIRECTRICE - CONSEIL EN RISK MANAGEMENT Anne GIROND DIRECTRICE GÉNÉRALE CDSE (CERCLE DES DIRECTIONS DE LA SÉCURITÉ DES ENTREPRISES) Sophie DE FERAUDY PONANT DIRECTRICE RISQUES &amp; ASSURANCES ANNE GIROND 2019 -Direction du CDSE Auparavant: -Directrice territoriale, parcours essentiellement centré sur la mission de prévention et de sécurité des collectivités territoriales à la tête de directions prévention et sécurité de départements (Val-d’Oise, Essonne) -FESU (Forum européen pour la sécurité urbaine), chargée de mission -Entreprise multiservices Formation -Science-Po Lyon, l'École nationale supérieure de la police (DESS droit et politique de la sécurité.) -Diplômée de l’Executive master cadre dirigeant de l’ESSEC en 2015 -Auditrice de la session nationale de l’Institut des hautes études de défense nationale (IHEDN) , majeure Défense et Sécurité économique en 2022 SOPHIE DE FERAUDY 2026 -Directrice Risques &amp; Assurances chez Ponant Explorations -activités d’assurances, de gestion des risques et de contrôle interne 2022-Responsable Assurances Auparavant: Louis Dreyfus Armateurs , CMA CGM Formation Juriste, spécialisée en droit maritime Son parcours, notamment au sein de et de l’a conduite à travailler sur des sujets variés tels que: la gestion des risques, les programmes d’assurances internationaux, les contentieux complexes et l’accompagnement de projets stratégiques. Passionnée par le monde maritime, elle est également officier de réserve de la Marine nationale, un engagement qui lui permet de continuer à naviguer et de garder un lien étroit avec l’environnement opérationnel maritime. THÈMES ABORDÉS 01 Protection des actifs physiques et humains • L’analyse du risque et son impact sur les implantations • Assurabilité des risques géopolitiques 02 Chaînes logistiques, approvisionnement et ventes • Interactions sûreté et achats/Supply • Dépendance à des marchés / fournisseurs uniques? 03 Souveraineté des données et régionalisation des échanges • Sûreté physique et sécurité des données : des convergences? • Impact opérationnel des réglementations locales CONCLUSION Conclusion • Adaptation des cartographies : format, agilité des processus et vision prospective • Dé-siloter les analyses et les approches : proposition d’une synthèse commune et d’une perception alignée des risques • S’intégrer à une roadmap de résilience globale Réduire les vulnérabilités MERCI de votre participation MERCI QR code de satisfaction Formulaire d’adhésion VISITE du MUCEM</p>