COLLECTION AMRAE PANORAMAS Édition 2026 [ Systèmes d’Information de Gestion des Risques ] PANORAMA SIGR L’AMRAE tient à remercier les participants suivants qui ont contribué à la production de ce document : François BEAUME Président AMRAE, SVP Risques et Assurances Sonepar Géraldine BRUGUIÈRE - FONTENILLE Chargée de mission Pôle Scientifique AMRAE Franck AURÉ Directeur des Assurances Groupe OPmobility Bertrand RUBIO Associé EY Risk Consulting Wilfried HOUSSEAU Manager EY Risk Consulting Max GERMOND Consultant EY Risk Consulting Marie-Lolita CROMBEZ Consultante EY Risk Consulting Thomas DEREUX Chargé de mission Pôle Scientifique AMRAEPANORAMA SIGR 2026 2 Utiliser les flèches pour naviguer L’AMRAE remercie chaleureusement les associations sœurs (IFRIMA, RIMS, FERMA, PARIMA et Club FrancoRisk) qui nous aident à faire de cette nouvelle édition du Panorama SIGR un succès : La International Federation of Risk and Insurance Management Associations (IFRIMA) est fière de soutenir le Panorama SIGR développé par l’AMRAE en partenariat avec EY. La gestion des données est un élément essentiel pour tous les professionnels de la gestion des risques. Le travail réalisé par l’AMRAE au fil des années dans ce domaine est hautement recommandable et constitue un excellent exemple pour toutes les associations de gestion des risques. Progressivement, l’AMRAE a pu obtenir le soutien d’autres associations telles que FERMA ou PARIMA, et nous sommes sûrs que de nombreux autres membres d’IFRIMA le feront à l’avenir. En tant qu’organisation faîtière internationale pour les associations de gestion des risques du monde entier, il s’agit sans aucun doute d’un exemple à suivre pour l’ensemble de la communauté de l’IFRIMA. www.ifrima.org Franck BARON Président d’IFRIMA Group Deputy Director Risk Management & Insurance at International SOS Un grand merci également à : GVNW, BELRIM, ANRA, RVA, ALRIM, SI.RISK, SIRM et AGERS.PANORAMA SIGR 2026 3 Utiliser les flèches pour naviguer Éditorial............................................................................................................................................................... 6 Synthèse des enseignements de l’étude....................................................................................................7 Introduction du Panorama SIGR...................................................................................................................8 Tendances et perspectives du marché des SIGR...................................................................................13 Analyse des SIGR selon les axes fonctionnels et techniques ............................................................................................................................................................................ 22 Tableau synoptique détaillé des éditeurs.................................................................................................26 Quadrants des leaders.................................................................................................................................. 30 Analyse ciblée : intégrer l’intelligence artificielle...................................................................................40 Avis d’expert : sélection et mise en œuvre d’un SIGR..........................................................................44 Avis d’expert : intégrer les contrôles ESG dans les SGIR à l’ère de la CSRD, de la conformité à l’excellence opérationnelle........................................................................................46 Avis d’expert : faire évoluer un SIGR grâce à l’intégration de l’ESG.................................................. 48 Avis d’expert  : transformer l’outil SIGR en levier stratégique.............................................................51 Nos Risk Managers témoignent..................................................................................................................54 Fiche détaillée par éditeur répondant.......................................................................................................64 1-ONE...................................................................................................................................................................................................65 360INCONTROL.............................................................................................................................................................................. 66 ACUREDGE........................................................................................................................................................................................ 67 ALEA360............................................................................................................................................................................................. 68 AMÉTHYSTE..................................................................................................................................................................................... 69 ARCHER.............................................................................................................................................................................................. 70 ARENGI................................................................................................................................................................................................ 71 ARIS......................................................................................................................................................................................................72 BIC GRC.............................................................................................................................................................................................. 73 BIZZDESIGN...................................................................................................................................................................................... 74 BLACKROCK (EFRONT).............................................................................................................................................................. 75 CERRIX................................................................................................................................................................................................ 76 CHALLENGE OPTIMUM.............................................................................................................................................................. 77 COAUDIT GROUP........................................................................................................................................................................... 78 CORPORATER.................................................................................................................................................................................. 79 CRIF AG............................................................................................................................................................................................... 80 CRISAM............................................................................................................................................................................................... 81 DELTA RM.......................................................................................................................................................................................... 82 DILIGENT............................................................................................................................................................................................ 83 SommairePANORAMA SIGR 2026 4 Utiliser les flèches pour naviguer DIOT SIACI......................................................................................................................................................................................... 84 EASYLIENCE.................................................................................................................................................................................... 85 EGERIE................................................................................................................................................................................................ 86 EMPOWERED................................................................................................................................................................................... 87 GRACE CONNECT GRC............................................................................................................................................................... 88 IBM OPENPAGES........................................................................................................................................................................... 89 INCLUS................................................................................................................................................................................................ 90 KERMOBILE...................................................................................................................................................................................... 91 LOGICMANAGER............................................................................................................................................................................ 92 MAPTYCS.......................................................................................................................................................................................... 93 MOODY’S............................................................................................................................................................................................ 94 MY RISK IO........................................................................................................................................................................................ 95 NOVASECUR.................................................................................................................................................................................... 96 ONETRUST........................................................................................................................................................................................ 97 OPTIMISO........................................................................................................................................................................................... 98 OPTRO................................................................................................................................................................................................. 99 OXIAL................................................................................................................................................................................................. 100 POCKETRESULT.......................................................................................................................................................................... 101 PREWAVE........................................................................................................................................................................................ 102 QUADRATIC................................................................................................................................................................................... 103 QUALITADD.................................................................................................................................................................................... 104 RISKHIVE ERM.............................................................................................................................................................................. 105 RISKID.............................................................................................................................................................................................. 106 RISKONNECT................................................................................................................................................................................. 107 RISMO............................................................................................................................................................................................... 108 ROK SOLUTION........................................................................................................................................................................... 109 SAI360................................................................................................................................................................................................ 110 SCHLEUPEN................................................................................................................................................................................... 111 SERVICENOW................................................................................................................................................................................ 112 SMART GLOBAL GOVERNANCE.......................................................................................................................................... 113 SWISS GRC..................................................................................................................................................................................... 114 TEAMMATE..................................................................................................................................................................................... 115 VALUES ASSOCIATES............................................................................................................................................................... 116 VIRTUESPARK.............................................................................................................................................................................. 117 VISIATIV............................................................................................................................................................................................ 118 WORKIVA......................................................................................................................................................................................... 119 Annexe 1......................................................................................................................................................... 120 PRÉSENCE GÉOGRAPHIQUE DES RISK MANAGERS RÉPONDANTS.............................................................. 120 Annexe 2 ........................................................................................................................................................ 121 PRÉSENCE GÉOGRAPHIQUE DES ÉDITEURS..............................................................................................................121 Annexe 3......................................................................................................................................................... 122 DESCRIPTION DES MODULES FONCTIONNELS ET AXES TECHNIQUES......................................................122 Annexe 4......................................................................................................................................................... 124 RÉSULTATS DES CONSULTATIONS/RÉPONSES.........................................................................................................124PANORAMA SIGR 2026 5 Utiliser les flèches pour naviguer Franck AURÉ Directeur des Assurances Groupe OPmobility Éditorial Avec la publication de cette 18e édition du Panorama des Systèmes d’Information de Gestion des Risques (SIGR), les entreprises continuent d’évoluer dans un environnement toujours plus complexe et incertain. En écho au thème du dernier congrès de l’AMRAE, «  L’Odyssée des risques  : garder le cap  », les organisations naviguent aujourd’hui en eaux inconnues. Les tensions géopolitiques, le changement climatique et les perturbations des marchés mondiaux des matières premières redessinent en profondeur le paysage des risques. Dans ce contexte, la gestion des risques ne se limite plus à la protection. Elle consiste désormais à naviguer dans l’incertitude avec clarté et résilience. Parallèlement, les avancées technologiques rapides, notamment avec l’essor de l’intelligence artificielle, transforment les pratiques traditionnelles de la gestion des risques. L’IA ouvre de nouvelles perspectives en matière d’analytique prédictive, de détection des signaux faibles et d’aide à la décision. Dans les années à venir, ces systèmes iront bien au-delà de l’identification et du suivi des risques  : ils deviendront des instruments essentiels pour orienter la prise de décision et permettre des réponses plus agiles face aux crises. Aujourd’hui, l’utilisation d’un SIGR s’impose comme un élément clé du quotidien des Risk Managers. Les SIGR s’affirment ainsi comme un langage commun et un puissant levier d’alignement transversal au sein des organisations. Dans ce contexte, cette nouvelle édition du Panorama a pour ambition de proposer une vision globale des évolutions du marché, des attentes des utilisateurs et des innovations qui façonnent l’avenir des SIGR. Elle présente les résultats d’enquêtes internationales  : une analyse du marché des éditeurs de SIGR (146 éditeurs identifiés, dont 55 répondants) ainsi qu’une enquête menée auprès de 178 Risk Managers, complétées par des contributions d’assureurs et de courtiers. Cette édition offre une analyse approfondie du marché et une présentation détaillée des solutions proposées par les éditeurs de SIGR. Elle intègre également des fiches éditeurs actualisées, enrichies pour refléter les nouveaux acteurs du marché référencés dans ce Panorama. L’édition 2026 du Panorama s’enrichit par ailleurs de nouveaux témoignages d’utilisateurs de SIGR, d’une analyse détaillée du développement des modules liés au changement climatique et à l’intelligence artificielle, ainsi que d’une analyse croisée dédiée réunissant assureurs et courtiers, apportant des regards complémentaires sur l’évolution du rôle des SIGR. Comme chaque année, ce rapport technique est disponible en téléchargement gratuit sur le site de l’AMRAE, en versions française et anglaise. Il est également complété par une plateforme d’analyse des éditeurs permettant des évaluations personnalisées des SIGR par secteur d’activité, taille d’entreprise et modules fonctionnels. Nous remercions chaleureusement l’ensemble des éditeurs, Risk Managers, assureurs et courtiers ayant contribué à nos enquêtes. Nous avons également renouvelé nos partenariats avec IFRIMA, FERMA, PARIMA et le Club FrancoRisk, renforçant ainsi notre engagement au sein de la communauté internationale du risk management. L’AMRAE souhaite enfin adresser ses sincères remerciements à son partenaire EY pour son engagement constant à nos côtés au fil des années. Nous vous souhaitons à tous une bonne lecture !PANORAMA SIGR 2026 6 Utiliser les flèches pour naviguer Synthèse des enseignements de l’étude L’édition 2026 du Panorama SIGR s’inscrit dans la continuité de l’édition 2025, avec des fiches éditeurs détaillées nouvelles et mises à jour, de nouveaux témoignages, ainsi qu’une analyse exclusive des courtiers et des assureurs. Structure du Panorama 2026 ✦ Une analyse des pratiques et tendances du marché, basée sur une enquête auprès de 178 Risk Managers dans 24 pays, ainsi que 55 éditeurs. Nos partenaires Club FrancoRisk, FERMA, RIMS, PARIMA et IFRIMA nous permettent de maintenir l’internationalisation de l’étude. ✦ 55 fiches descriptives éditeurs ont été entièrement mises à jour depuis l’édition 2025, dont 4 nouveaux participants. ✦ 9 témoignages de Risk Managers partageant leur expérience de mise en place ou d’utilisation d’un SIGR. ✦ Plusieurs points de vue d’experts : le premier présente les bonnes pratiques pour initier une transformation digitale de la gestion des risques, incluant la sélection et la mise en œuvre d’un SIGR ; d’autres portent sur la manière dont les SIGR peuvent servir de levier clé pour soutenir les initiatives ESG. ✦Une analyse ciblée sur l’intelligence artificielle. Résultats et tendances ✦ Une synthèse de la vision des courtiers et des assureurs sur les SIGR  : fondée sur les résultats d’une enquête réalisée par l’AMRAE auprès de ces acteurs en mars 2026. ✦Le marché des SIGR reste dynamique (>60 % d’augmentation des appels d’offres selon les éditeurs de SIGR par rapport à l’an dernier). ✦Les grandes entreprises internationales ne sont plus les seules acheteuses ; les entreprises de petite et moyenne capitalisation représentent désormais près de la moitié des acheteurs de SIGR. ✦La durée moyenne de mise en place d’un SIGR est de 4 mois pour la majorité d’entre eux (68 %). ✦Le coût annuel moyen d’un SIGR (SaaS*), hors services d’intégration, est désormais de 110 k€ par an, montrant une légère augmentation. ✦Les principaux bénéfices des SIGR, selon les Risk Managers, sont : une meilleure efficacité dans la consolidation et l’analyse des données, une capacité de mieux croiser les données pour plus de transversalité entre départements, et un meilleur partage d’informations entre les entités et le Groupe. ✦Gestion intégrée des risques : les projets SIGR rassemblent presque toujours (98 %) les fonctions traditionnelles liées à l’assurance, telles que Cartographie des risques, Audit interne, Contrôle interne, Assurance, et Conformité, autour d’une approche et d’un système d’information communs. ✦Le SaaS est désormais l’option d’hébergement la plus courante, de plus en plus plébiscitée par les clients comme par les éditeurs. ✦Les principaux critères de sélection d’un SIGR sont : couverture fonctionnelle, facilité d’utilisation et configurabilité ; bien que près de la moitié des Risk Managers (43 %) notent que la configurabilité ne répond pas entièrement à leurs attentes. ✦Le niveau de satisfaction des Risk Managers concernant les critères de sélection reste élevé, à 72 % en moyenne (+4 points), même s’il existe encore des marges de progression sur la flexibilité de personnalisation, l’Innovation et les capacités de reporting. ✦Le niveau de satisfaction sur l’ensemble des modules fonctionnels ( Cartographie des risques, Contrôle interne, Audit interne, ESG, etc.) a fortement augmenté, gagnant 20 points pour atteindre 89 %. ✦L’intelligence artificielle (IA) redéfinit la gestion des risques, avec 90 % des SIGR qui intègrent ou prévoyaient d’intégrer des fonctionnalités d’IA dès 2025, portés par un fort intérêt des Risk Managers et visant à améliorer l’analyse qualitative, la détection des risques en temps réel et les capacités prédictives. ✦Des pratiques d’IA responsable émergent, mais restent encore en phase de maturation, la plupart des éditeurs de SIGR reconnaissant la nécessité de transparence et de responsabilité, tandis que les Risk Managers sont appelés à saisir les opportunités de l’IA avec agilité et vigilance.PANORAMA SIGR 2026 7 Utiliser les flèches pour naviguer Introduction du Panorama SIGR Le SIGR, un outil fondamental dédié à la gestion des risques La fonction Risk Management repose essentiellement sur la collecte, l’analyse, la synthèse et la restitution de données, souvent diverses et fragmentées. L’identification des risques et la déclaration rapide des incidents, tant en termes de localisation que de temporalité, nécessitent une gestion efficace et structurée des flux de données. C’est précisément le rôle d’un Système d’Information de Gestion des Risques (SIGR), également appelé technologies GRC (Gouvernance, Risques, Conformité) ou IRM (Integrated Risk Management). Ces systèmes sont conçus pour traiter de grands volumes de données et les restituer dans un format exploitable par les Risk Managers. Loin de se limiter à des finalités analytiques ou opérationnelles, les outils SIGR sont de véritables leviers stratégiques de communication, de collaboration et de diffusion d’informations clés sur les risques au sein de l’organisation. Les SIGR sont conçus pour fournir un outil de gestion à chaque acteur de la gestion des risques : >La Direction Générale peut disposer d’une vision consolidée des risques encourus et des actions en cours. >Les Managers (porteurs de risques) en charge d’un ensemble de risques disposent de cette même vision et peuvent l’utiliser pour gérer les actions dans leur périmètre. >Gestion des risques et Assurance : -Les Risk Managers peuvent coordonner l’ensemble des actions liées à la gestion des risques, de l’identification au traitement, et mettre en œuvre des mesures plus spécifiques (par exemple, liées à la gestion des sinistres et des contrats d’assurance). -Autres fonctions (Audit interne, Contrôle interne, Conformité, Qualité, ESG, Juridique, IT, etc.). >Éventuels partenaires externes (courtiers, cabinets de conseil, etc.). Objectifs principaux de ce Panorama SIGR Depuis 2008, cette étude a pour objectif d’apporter un éclairage aux parties prenantes du Risk Management à la recherche d’informations structurées et objectives sur les systèmes d’information de gestion des risques (SIGR). Son objectif principal est de soutenir la prise de décision en apportant des réponses à des questions clés telles que  : >Quels sont les besoins réels des fonctions de Risk Management  ? >Dans quelle mesure les solutions du marché répondent-elles à ces besoins  ? >Les organisations doivent-elles privilégier des outils spécialisés ou opter pour des plateformes SIGR intégrées  ? >Quels sont les principaux critères de sélection à prendre en compte dans le cadre d’un appel d’offres  ? Le Panorama repose sur deux enquêtes complémentaires  : ✦Une enquête auprès des éditeurs de solutions SIGR, qui leur permet de partager leur vision des tendances du marché et d’autoévaluer leurs solutions au regard de critères détaillés de couverture fonctionnelle et technique. ✦Une enquête auprès des Risk Managers, conçue pour recueillir les besoins, attentes, critères de décision et retours d’expérience des praticiens, sur la base de leur utilisation opérationnelle des solutions SIGR. Afin d’éviter tout risque de conflit d’intérêts et de se conformer aux standards éthiques les plus élevés, ce travail s’appuie, depuis son origine, sur trois principes fondamentaux  : ✦Neutralité : le Panorama n’émet aucun jugement de valeur sur les éditeurs ou leurs solutions et ne recommande l’acquisition d’aucun produit en particulier. Il vise exclusivement à fournir un cadre structuré de présentation des solutions SIGR et de leurs principales fonctionnalités disponibles sur le marché. ✦Objectivité : les questions des enquêtes portent sur les fonctionnalités effectivement proposées par chaque solution et sont de nature principalement technique, factuelle et vérifiable. Les éditeurs SIGR procèdent à une autoévaluation. ✦Orientation métier : les questions et analyses sont directement liées aux fonctions concrètes, aux cas d’usage et aux besoins opérationnels des Risk Managers. Le Panorama est mis à jour selon un rythme alterné, avec chaque année soit une mise à jour majeure, soit une mise à jour mineure : >Une mise à jour mineure concerne principalement l’actualisation des fiches détaillées des éditeurs SIGR (cartes d’identité, zones de présence, facteurs différenciants, etc.), à l’exclusion des vues radar relatives à la couverture fonctionnelle et technique. Elle intègre également les nouveaux éditeurs SIGR identifiés sur le marché ainsi que des mises à jour d’opinions et de témoignages d’experts. >Une mise à jour majeure correspond à la révision et à la diffusion des enquêtes auprès des éditeurs SIGR et des Risk Managers, permettant une actualisation complète de l’étude, incluant notamment les tendances de marché, les quadrants des leaders, les cartographies détaillées des éditeurs et les analyses structurantes. L’édition 2026 constitue une mise à jour mineure de l’étude 2025.PANORAMA SIGR 2026 8 Utiliser les flèches pour naviguer  Une enquête internationale auprès des Risk Managers  PÉRIMÈTRE DE RESPONSABILITÉ DES RISK MANAGERS RÉPONDANTS Gestion des risques 77 % Assurance 49 % Contrôle interne 29 % Continuité d’activité 25 % Conformité 21 % Gestion de crise 19 % Audit interne 14 % ESG* 11 % Autre(s) 9 % Juridique 7 % Systèmes d’information 7 % Direction générale 7 % Finance 7 % Sûreté 3 % * Facteurs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance  Flèche indiquant la variation des tendances par rapport à la précédente édition.  Les conclusions de cette enquête « Risk Managers » sont présentées ci-après avec ce logo. Grâce au support de nos divers partenaires - IFRIMA, Club FrancoRisk, FERMA, RIMS et PARIMA - nous bénéficions d’une couverture mondiale pour analyser les réponses de 178 Risk Managers dans 24 pays. 57% de ces utilisateurs de SIGR travaillent pour de grandes entreprises (CA > 1 md €).  SECTEURS D’ACTIVITÉ DES ENTREPRISES DES RISK MANAGERS Autre(s) 16 % Produits industriels diversifiés 16 % Gestion d’actifs, Banque et marchés de capitaux, Assurance 15 % Énergie, services publics, pétrole et gaz, exploitation minière 11 % Gouvernement et secteur public 11 % Sciences de la vie et produits chimiques 10 % Télécommunications, médias et technologies 9 % Immobilier, Construction et Hospitalité, Capital-investissement 7 % Vente au détail et produits de consommation 5 %PANORAMA SIGR 2026 9 Utiliser les flèches pour naviguer  Une enquête internationale auprès des éditeurs de SIGR L’enquête auprès des éditeurs de SIGR couvre à la fois les tendances du marché ainsi que le périmètre fonctionnel et technique des solutions évaluées, au travers d’un total de 174 questions. Les questions les plus récemment ajoutées pour l’édition 2025 portent notamment sur l’analytique et l’intelligence artificielle. Cette année, après une revue des acteurs du marché, une liste de 144 éditeurs a été établie, incluant des éditeurs déjà consultés les années précédentes ainsi que de nouveaux entrants sur le marché. Ces éditeurs ont ensuite été directement contactés par l’AMRAE ou EY, et ont été invités à participer à une enquête en ligne et gratuite pendant plus d’un mois.  Panel de répondants SIGR  Pour l’édition 2026, le Panorama est composé d’un panel de 55 répondants parmi les éditeurs consultés. 4 nouveaux entrants ont participé à cette édition. 1-ONE 360INCONTROL ACUREDGE ALEA360 AMÉTHYSTE ARCHER ARENGI ARIS BIC GRC BIZZDESIGN BLACKROCK (EFRONT) CERRIX CHALLENGE OPTIMUM COAUDIT GROUPCORPORATER CRIF AG CRISAM DELTA RM DILIGENT DIOT SIACI EASYLIENCE EGERIE EMPOWERED GRACE CONNECT GRC IBM OPENPAGES INCLUS KERMOBILE LOGICMANAGER MAPTYCS MOODY’S MY RISK IO. NOVASECUR ONETRUST OPTIMISO OPTRO OXIAL POCKETRESULT PREWAVE QUADRATIC QUALITADD RISKHIVE ERM RISKID RISKONNECT RISMO ROK SOLUTION SAI360 SCHLEUPEN SERVICENOW SMART GLOBAL GOVERNANCE SWISS GRC TEAMMATE VALUES ASSOCIATES VIRTUESPARK VISIATIV WORKIVA  Éditeur entrant PRINCIPAUX CHANGEMENTS IDENTIFIÉS DANS L’INDUSTRIE >AuditBoard a été renommé Optro >Mega a été renommé et acquis par Bizzdesign >Iskera a acquis Acuredge, Optimiso et Pocket Result 4 nouveaux entrants 55 éditeursPANORAMA SIGR 2026 10 Utiliser les flèches pour naviguer ÉQUIPES DÉDIÉES AU SIGR CHEZ LES ÉDITEURS (46/55*) Les entreprises du panel présentent une forte hétérogénéité en termes de taille, notamment en ce qui concerne le nombre d’employés et de ressources allouées au SIGR. Afin de permettre des comparaisons pertinentes, nous les avons regroupées en quatre catégories selon leurs effectifs. Au sein de chaque groupe, on observe des niveaux variables de ressources allouées aux SIGR, ce qui permet d’affiner les analyses comparatives et de mettre en évidence des différences d’orientation stratégique entre des entreprises de taille similaire. >20 000 employés IBM OPENPAGES 6 000 1 000-20 000 employés SERVICENOW 2 300 ACUREDGE 60 CRISAM 82 DIOT SIACI 18 VISIATIV 25 RISKONNECT 1 451 100-1 000 employés ARCHER 20 BIZZDESIGN 580 SCHLEUPEN 45 SAI360 300 CORPORATER 250 EGERIE 150 <100 employés CRIF AG 80 BIC GRC 75 EMPOWERED 70 SWISS GRC 605 QUADRATIC 5 SMART GLOBAL GOVERNANCE 55 OXIAL 55 LOGICMANAGER 43 QUALITADD 26 ARENGI 30 EASYLIENCE 25 OPTIMISO 32 POCKETRESULT 32 MAPTYCS 30 CERRIX 28 KERMOBILE 5 VALUES ASSOCIATES 20 INCLUS 20 DELTA RM 20 NOVASECUR 17 COAUDIT GROUP 15 RISKID 14 RISMO 7 1-ONE 8 360INCONTROL 12 ROK SOLUTION 3 AMÉTHYSTE 8 RISKHIVE ERM 6 CHALLENGE OPTIMUM 5 VIRTUESPARK 4 MY RISK IO. 6 GRACE CONNECT GRC 6 ALEA360 5 14 700 10 940 6 503 5 982 1 675 980 45 555 222 10 55 12 20 5 10 20 3 5 6 11 6 7 2 2 3 Nombre d’employés travaillant sur le SIGR Employés non affectés au SIGR Les données (concernant les effectifs dédiés au SIGR) n’ont pas été fournies par les 9 éditeurs suivants : ARIS, Optro, BlackRock (eFront), OneTrust, Diligent, Moody’s, Prewave, TeamMate, WorkivaPANORAMA SIGR 2026 11 Utiliser les flèches pour naviguer PRÉSENCE GÉOGRAPHIQUE DES ÉDITEURS RÉPONDANTS Couvert par 38 éditeurs Couvert par 43 éditeurs Couvert par 55 éditeurs Couvert par 33 éditeurs Couvert par 28 éditeurs Couvert par 27 éditeurs Couvert par 22 éditeurs Couvert par 24 éditeurs Couvert par 28 éditeurs Couvert par 33 éditeurs Couvert par 24 éditeurs Couvert par 31 éditeurs Couvert par 32 éditeurs Couvert par 28 éditeurs Couvert par 45 éditeurs >La carte illustre la présence géographique (commerciale et prestations de service d’implémentation) des éditeurs SIGR. >Une description de la présence des éditeurs est disponible en Annexe 2.  Afrique centrale  Afrique de l’Est  Afrique du Nord  Afrique de l’Ouest  Afrique du Sud  Amérique centrale  Amérique du Nord  Amérique du Sud  Asie centrale et du Nord  Asie de l’Est  Asie du Sud  Asie du Sud-Est  Asie du Sud-Ouest  Europe centrale et de l’Est  Europe du Nord  Europe de l’Ouest  Océanie Couvert par 25 éditeurs Couvert par 30 éditeursPANORAMA SIGR 2026 12 Utiliser les flèches pour naviguer Tendances et perspectives du marché des SIGR Ce chapitre propose un aperçu actualisé du marché des SIGR, tel que perçu à la fois par les Risk Managers et les éditeurs de SIGR. Comment le marché évolue-t-il ? Le marché des SIGR reste dynamique, confirmant la tendance observée ces dernières années avec une augmentation continue du nombre d’appels d’offres concernant les SIGR. LE DYNAMISME DU MARCHÉ TOUCHE TOUTE TAILLE DE CLIENT 54 % de grandes structures 46 % de petites ou moyennes structures Quels secteurs utilisent les SIGR, et combien d’utilisateurs sont concernés ? Le paysage des SIGR évolue, avec un changement notable dans la volumétrie des utilisateurs. Le nombre moyen d’utilisateurs reflète désormais une adoption plus diversifiée au sein des organisations, avec une part significative dépassant les 200 utilisateurs (26 % en 2024 contre 37 % en 2025-2026). Les secteurs majoritairement utilisateurs de SIGR restent stables, avec une forte présence dans les secteurs de l’Industrie et Services, ainsi que de la Banque et Assurance. SECTEUR D’ACTIVITÉ DES ORGANISATIONS POSSÉDANT DES SIGR Industrie et Services 42 % Banque et Assurance 33 % Secteur public 13 % Autres 12 % NOMBRE MOYEN D’UTILISATEURS < 50 utilisateurs 25 % 50-200 utilisateurs 38 % > 200 utilisateurs 37 % UN AFFLUX D’APPELS D’OFFRES SIGR LES CLIENTS INTERNATIONAUX RESTENT LES PRINCIPAUX ACHETEURS Locales Internationales 44 % 56 % Sociétés acheteuses 2013 2015 2017 2019 20252021 APPELS D’OFFRES 62 % 2023 -6 % +6 % L’orientation vers des bases d’utilisateurs plus larges suggère que les organisations privilégient des solutions SIGR évolutives, capables de s’adapter à leurs besoins, ce qui reflète une tendance vers plus de flexibilité et d’adaptabilité dans les pratiques de gestion des risques, grâce à des capacités multi-modules. Le dynamisme du marché est visible quelle que soit la taille des entreprises et leur localisation. 62 % des éditeurs constatent plus d’appels d’offresPANORAMA SIGR 2026 13 Utiliser les flèches pour naviguer Pourquoi utiliser un SIGR ? Il existe désormais un consensus bien établi et stable parmi les Risk Managers sur les valeurs ajoutées que peuvent apporter les SIGR. Le SIGR n’est plus perçu comme un simple outil de conformité, mais de plus en plus comme un levier d’efficacité, d’analyse transversale et d’amélioration de la communication.  AVANTAGES PERÇUS DES SIGR (vs. positionnement dans la liste en 2024) 1. Consacrer moins de temps à la consolidation des données et plus de temps à l’analyse ( 2) 2. Facilite la transversalité entre départements - Permet des analyses croisées ( 3) 3. Facilite le partage d’information (et les consolidations) des entités au groupe  ( 1) 4. Visibilité des données en temps réel ( 5) 5. Harmonisation des pratiques et des reporting ( 4) 6. Fiabilité des données  ( 6) 7. Optimiser le partage de bonnes pratiques de maîtrise des risques  ( 8) 8. Renforcer l’aide à la décision  ( 7) 9. Se mettre en conformité avec les lois/réglementations ( 10) 10. Sécurisation de l’information  ( 9) 11. Optimiser le transfert aux assurances  ( 11) S’agit-il d’un acheteur unique ou d’un processus de sélection transversal et collaboratif ? LES APPELS D’OFFRES CONCERNENT PLUSIEURS DÉPARTEMENTS DE L’ENTREPRISE Oui, de plus en plus souvent 86 % Oui, parfois 12 % En général non 2 %  LES SIGR CONCERNENT MAJORITAIREMENT PLUSIEURS DOMAINES DE L’ENTREPRISE Oui, un seul SIGR pour l’ensemble des domaines 50 % Oui, un SIGR pour plusieurs domaines 46 % Non, un SIGR par domaine 4 % Pour une majorité croissante d’éditeurs (98 %) et de Risk Managers (96 %), les appels d’offres SIGR doivent impliquer plusieurs directions métiers de l’entreprise dans une approche coordonnée. La moitié des Risk Managers répondants (50 %) visent un outil unique pour l’ensemble des domaines fonctionnels (Audit interne, Gestion des risques, Assurance, Contrôle interne, etc.). Cela met en évidence le besoin de convergence des systèmes de gestion de risques afin de les rendre plus intégrés et efficaces.PANORAMA SIGR 2026 14 Utiliser les flèches pour naviguer Les budgets des Risk Managers sont-ils alignés avec les offres des SIGR du marché ? Les budgets attendus par les Risk Managers en 2025-2026 sont en ligne avec ceux indiqués par les éditeurs de SIGR, ce qui reflète une meilleure compréhension des exigences financières nécessaires à des solutions efficaces de gestion des risques. - Budget limité (<100k€) : cette fourchette budgétaire semble adaptée à un périmètre fonctionnel restreint, comme décrit dans le Scénario 1 présenté à la page suivante. - Budget étendu (100–300k€) : cette fourchette convient à un périmètre fonctionnel plus large, tel que détaillé dans le Scénario 2 présenté à la page suivante. - Coût moyen annuel : le coût moyen annuel global (SaaS) d’un SIGR, hors services d’intégration, a légèrement augmenté pour atteindre 110k€ par an (contre 95k€ en 2024). Coût annuel d’un SIGR Ce coût indicatif comprend les licences, sans les services d’intégration. Les hypothèses de calcul des coûts sont décrites dans 2 scénarios (cf page suivante), et les réponses proviennent des 35 éditeurs répondants sur les 55 interrogés. COÛT ANNUEL D’UN SIGR ESTIMÉ PAR SCÉNARIO Scénario 1 (champ d’application limité)  Scénario 2 (champ d’application étendu) 14 % 100-250k€ 34 % <20 k€ 8 % 20-50k€ 39 % 11 % >250k€ 14 % 50-100k€ 39 %40 % COÛT MOYEN ANNUEL D’UN SIGR (SAAS) Scénario 1  Scénario 2 (Champ d’application limité)(Champ d’application étendu) 150K€ 60K€ Budget attendu par les Risk Managers Le budget prévu (année 1) indiqué par les Risk Managers comprend les licences et les services d’intégration (du lancement du projet à la mise en service de l’outil).  BUDGET ATTENDU D’ACQUISITON ET D’IMPLÉMENTATION <100k€ 55 % 100-300k€ 36 % 300-500k€ 5 % 500k€-1M€ 4 % >1M€ 0 %  ÉVOLUTION DU BUDGET D’IMPLÉMENTATION D’UN SIGR 2024  2025-2026 4 % 4 % 0 % 0 % <100 k€ 55 % 42 % 100-300k€ 36 % 500k€-1M€ >1M€300-500k€ 10 % 5 % 44 % 0 % 0 %PANORAMA SIGR 2026 15 Utiliser les flèches pour naviguer Scénario 1 (profil-type d’un client) - Secteur d’activité : Industrie - Chiffre d’affaires : 2 milliards € - Maturité de l’entreprise en gestion de risques : moyenne - Modules SIGR : « Cartographie des risques » et « Gestion des plans d’action » - Licences utilisateurs SIGR : 150 Scénario 2 (profil-type d’un client) - Secteur d’activité : Industrie - Chiffre d’affaires : 50 milliards € - Groupe international, organisation matricielle - Maturité de l’entreprise en gestion de risques, audit interne, contrôle interne : forte - Modules SIGR : « Cartographie des risques », « Contrôle interne », « Audit interne », « Gestion des plans d’action » - Licences utilisateurs SIGR : 500 Quel est le délai moyen d’implémentation d’un SIGR ? La durée de mise en œuvre des SIGR reste stable en 2025-2026 par rapport à 2024, une majorité significative d’éditeurs (68 %) indiquant que leurs outils peuvent être déployés en moins de 4 mois, depuis le lancement du projet jusqu’à la mise en production. DÉLAI MOYEN D’IMPLÉMENTATION D’UN SIGR < 4 mois 4 à 6 mois > 6 mois 68 % 24 % 8 % Cette durée moyenne de mise en œuvre, estimée par 50 éditeurs, est basée sur le Scénario 1 « simple » décrit ci-dessus. Les réponses individuelles sont présentées dans chaque fiche éditeur détaillée. 4 mois (délai moyen d’implémentation)PANORAMA SIGR 2026 16 Utiliser les flèches pour naviguer FONCTIONS LE PLUS SOUVENT À L’ORIGINE DES APPELS D’OFFRES SIGR 2024  2025-2026  Fonctions clés Directeur des Risques 92 % 90 % Directeur de la Conformité 60 % 55 % Directeur du Contrôle Interne 54 % 59 % Directeur de l’Audit Interne 46 % 51 % Directeur Administratif et Financier 38 % 37 % Comité des Risques 37 % 31 % Directeur Sécurité des SI 37 % 37 % Directeur des Systèmes d’Information 35 % 41 % Directeur des Assurances 25 % 25 % Directeur Juridique 21 % 25 % Directeur Général 21 % 27 % Comité d’audit 17 % 16 % Directeur de la Qualité 17 % 20 % Directeur du Développement Durable 12 % 10 % Directeur Sécurité des Personnes et des Biens 8 % 18 % Secrétariat Général 8 % 12 % Autre 12 % 6 % Comment les différentes parties prenantes contribuent-elles à une décision collective ? La sélection d’un SIGR reste un processus collaboratif impliquant plusieurs parties prenantes dès les premières étapes, notamment pour l’identification des besoins organisationnels. Les fonctions principales à l’origine de la demande pour ces solutions restent les départements Gestion des risques, Audit interne, Conformité et Contrôle interne. À mesure que les projets SIGR deviennent plus transversaux, les Directeurs Administratifs et Financiers, le Comité des Risques, la Direction des Systèmes d’Information et la Sécurité des Systèmes d’Information deviennent des acteurs clés et des décideurs dans le processus de sélection.PANORAMA SIGR 2026 17 Utiliser les flèches pour naviguer DÉCIDEURS IMPLIQUÉS DANS LE CHOIX DES SIGR 2024  2025-2026  Fonctions clés Directeur des Risques 92 % 88 % Directeur des Systèmes d’Information 63 % 63 % Directeur de la Conformité 63 % 59 % Directeur Administratif et Financier 62 % 63 % Directeur de l’Audit Interne 60 % 57 % Directeur du Contrôle Interne 56 % 57 % Directeur Sécurité des SI 48 % 53 % Directeur Général 46 % 57 % Directeur des Assurances 31 % 20 % Directeur Juridique 25 % 25 % Directeur de la Qualité 21 % 27 % Secrétariat Général 19 % 18 % Directeur du Développement Durable 13 % 12 % Directeur Sécurité des Personnes et des Biens 8 % 18 % Autre 10 % 4 %PANORAMA SIGR 2026 18 Utiliser les flèches pour naviguer Quels sont les critères clés pour sélectionner un SIGR ? Cette année, les critères de sélection d’un SIGR sont restés stables, avec la couverture fonctionnelle en première position, suivie de la configurabilité. La facilité d’utilisation reste également un critère de sélection essentiel. L’accent mis sur la configurabilité reflète les besoins spécifiques des clients, qui souhaitent adapter leur SIGR à leurs propres processus métier. Cette tendance est renforcée par la demande croissante d’intégration des SIGR avec d’autres systèmes d’information, ainsi que par l’importance de l’expertise sectorielle dans les solutions SIGR.  CRITÈRES DE SÉLECTION DES SIGR  (vs. positionnement dans la liste en 2024) 1. Couverture fonctionnelle  ( 1) 2. Configurabilité (flexibilité)  ( 2) 3. Facilité d’utilisation  ( 3) 4. Interfaçage avec d’autres SI  ( 7) 5. Capacités de reporting  ( 6) 6. Prix ( 4) 7. Spécialité sectorielle  ( 11) 8. Fiabilité de la société  ( 5) 9. Qualité de la prestation d’intégration et de support  ( 8) 10. Modalités d’accès et gestion (SaaS, hébergement en interne client)  ( 9) 11. Innovations (intelligence artificielle, chatbots, analyse prédictive…)  ( 10) La satisfaction des Risk Managers a augmenté entre 2023–2024 et 2025-2026, avec 72 % satisfaits de leur SIGR en 2025-2026, contre 70 % en 2023–2024. La couverture fonctionnelle reste un point fort. En 2025-2026, 83 % déclarent que leurs attentes ont été satisfaites ou dépassées, contre 78 % en 2023–2024, ce qui souligne l’importance continue d’un périmètre fonctionnel robuste dans les solutions SIGR. La satisfaction concernant l’Innovation a fortement augmenté (+15 % depuis 2023–2024), même si 42 % estiment encore que l’Innovation est en deçà des attentes, ce qui montre qu’il reste une marge importante de progression sur des aspects tels que l’intelligence artificielle, les chatbots, l’analyse prédictive, etc. Alors que la majorité des éditeurs propose de plus en plus d’options d’intégration via des API (deux tiers des éditeurs les offrent désormais) ou des imports standards, de nombreux Risk Managers opérant dans des environnements multi- sources jugent encore ces capacités insuffisantes. Le partage de données via API pourrait offrir aux utilisateurs davantage de flexibilité et d’autonomie. Bien que la satisfaction des Risk Managers concernant les capacités de reporting reste stable, cela demeure un axe d’amélioration essentiel, notamment en ce qui concerne le niveau d’autonomie des clients dans la création et la personnalisation des rapports, ainsi que l’exhaustivité de la bibliothèque de rapports.  RETOUR D’EXPÉRIENCE FACE AUX CRITÈRES DE SÉLECTION Au-delà des attentes  Correspond aux attentes  En-deçà des attentes  Changements majeurs comparé à 2024 (>10 points) Configurabilité (flexibilité) 43 % 10 % 47 % Innovations (intelligence artificielle, chatbots, analyse prédictive, etc.) 10 % 48 % 42 % Spécialité sectorielle 41 % 8 % 51 % Capacités de reporting 39 % 6 % 55 % Interfaçage avec d’autres SI 34 % 10 % 56 % Prix 31 % 8 % 61 % Qualité de la prestation d’intégration et de support 22 % 15 % 63 % Facilité d’utilisation 20 % 11 % 69 % Fiabilité de la société 16 % 12 % 72 % Couverture fonctionnelle 5 % 83 % 12 % Modalités d’accès et gestion (SAAS, hébergement en interne client) 5 % 13 % 82 %PANORAMA SIGR 2026 19 Utiliser les flèches pour naviguer Quelles sont les tendances en matière de modes de déploiement des SIGR ? Les Risk Managers n’ont pas de préférence claire entre le modèle de location par abonnement (qui inclut généralement l’hébergement) et le modèle d’acquisition de licence avec maintenance.  SOLUTION PRÉFÉRÉE POUR LE FINANCEMENT DU SIGR SaaS - Location de licences Acquisition de licences 52 % 48 % Il existe une tendance claire en faveur de l’hébergement des SIGR par l’éditeur lui-même (SaaS), avec 80 % des éditeurs qui le proposent. Même si la majorité des éditeurs restent ouverts à un hébergement sur l’infrastructure du client (68 % des éditeurs).  MODALITÉS D’HÉBERGEMENT SOUHAITÉES Hébergement géré par l’éditeur 59 % Hébergement en interne 41 % Le SIGR doit-il être accessible à des parties externes ? Près de la moitié des Risk Managers (43 %) envisagent d’ouvrir leur SIGR à des acteurs externes. Les courtiers et les commissaires aux comptes sont les parties avec lesquelles les Risk Managers répondants sont les plus enclins à partager les données du SIGR.  OUVERTURE DES SIGR À DES ACTEURS EXTERNES Oui  Je l’envisage  Non Courtiers 23 % 23 % 54 % Commissaires aux Comptes 22 % 26 % 52 % Actuaires 21 % 25 % 54 % Experts 16 % 24 % 60 % Assureurs 13 % 24 % 63 % Consultants 13 % 30 % 57 % MODALITÉS D’HÉBERGEMENT PROPOSÉES (PAR LES ÉDITEURS) Oui  Non Client 32 % 68 % Éditeur (sous-traitant) 20 % 80 % Éditeur 34 % 66 %PANORAMA SIGR 2026 20 Utiliser les flèches pour naviguer Quels seront les prochains modules des SIGR ? Alors que les modules traditionnels des SIGR, tels que la Cartographie des risques, l’Audit interne, le Contrôle interne, la Conformité et la Protection des données personnelles, semblent bien couverts par les éditeurs, les modules et fonctionnalités suivants figurent à l’agenda des éditeurs pour les futurs développements : ✦Intelligence artificielle ✦Gestion de crise et PCA ✦ESG La Gestion du risque de tiers (TPRM) a été introduite dans le Panorama pour la première fois en 2021 et était disponible dans la majorité des SIGR (59 %). Elle représente aujourd’hui une part importante (75 %) et semble désormais pleinement intégrée chez les éditeurs de SIGR. L’usage des fonctionnalités d’intelligence artificielle, qui peuvent enrichir plusieurs modules fonctionnels, a nettement progressé. Il est à noter que 42 % des Risk Managers estiment toutefois que l’innovation ne répond pas à leurs attentes, ce qui révèle un fort potentiel de progression. Les modules ayant connu le plus fort développement au cours des deux dernières années sont : intelligence artificielle (+35 points), Analyse des données (+15 points), Reportings avancés (+12 points), et ESG (+10 points). Quels sont les besoins fonctionnels clés des Risk Managers ? La Cartographie des risques (98 %), la Prévention des risques (95 %), la Gestion des plans d’action (94 %) et l’Audit interne (93 %) restent les modules fonctionnels les plus attendus d’un SIGR. Les attentes restent également élevées pour les modules suivants : Analyse des données (92 %), Gestion de crise et PCA (91 %) et Gestion du risque de tiers (90 %). En revanche, les attentes sont plus faibles concernant des domaines tels que ESG (86 %) et Gouvernance (77 %). Intelligence artificielle : on observe une très forte progression de l’intérêt des Risk Managers, passant de 50 % à 86 % en 2025-2026.   ATTENTES FONCTIONNELLES DES RISK MANAGERS CONCERNANT LES SIGR (vs. positionnement dans la liste en 2024) 1. Cartographie des risques  ( 1) 2. Prévention des risques  ( 4) 3. Gestion des plans d’action  ( 2) 4. Audit interne ( 3) 5. Analyse des données 6. Gestion de crise et PCA  ( 9) 7. Conformité  ( 7) 8. Gestion du risque de tiers  ( 12) 9. Contrôle interne  ( 5) 10. Qualité  ( 14) 11. Gestion des incidents  ( 6) 12. Cybersécurité  ( 10) 13. ESG ( 13) 14. Protection des données personnelles  ( 11) 15. Intelligence artificielle  ( 17) 16. Assurance  ( 8) 17. Gouvernance  ( 16) ROADMAP : MODULES FONCTIONNELS Déjà couvert par la solution  Déjà couvert via des interfaces  À développer dans la solution  Interfaces/connecteurs à développer vers des outils externes  Non anticipé Plateforme de reporting/business intelligence 17 % 79 % 4 % Analyse de données 12 % 78 % 8 % 2 % Gestion du risque de tiers 12 % 74 % 2 % 10 % 2 % Protection des données personnelles 10 % 74 % 4 % 4 % 8 % ESG 8 % 4 % 72 % 12 % 4 % Intelligence artificielle 8 % 4 % 69 % 20 % Gestion de crise et PCA 10 % 68 % 14 % 2 % 6 % Cybersécurité 10 % 68 % 6 % 6 % 10 % Modélisation de processus 17 % 6 % 53 % 12 % 12 % Assurance 12 % 23 % 37 % 6 % 22 %PANORAMA SIGR 2026 21 Utiliser les flèches pour naviguer Analyse des SIGR selon les axes fonctionnels et techniques  Méthode d’auto-évaluation des éditeurs Concernant l’enquête sur les SIGR, des questions à choix multiples standardisées ont été proposées afin de faciliter une analyse sur une base uniforme. Comme les années précédentes, un score est attribué à chaque réponse standardisée de la manière suivante :AUTO-EVALUATION SCOREDESCRIPTION Fonctionnalité non couverte 0 Fonctionnalité non implémentée dans la solution Fonctionnalité développable en spécifique 1 Pas de standard existant, mais réalisable de manière ad-hoc par un spécialiste (selon les aspects : éditeur, intégrateur ou DSI du client) Fonctionnalité couverte, mais limitée à un comportement standard 2 Utilisation d’un standard existant, mais non modifiable/paramétrable , que ce soit par l’éditeur, l’intégrateur, l’utilisateur métier ou la DSI du client Fonctionnalité couverte par paramétrage technique 3 Paramétrage du standard réalisable uniquement par un expert technique de la solution (i.e. éditeur, intégrateur ou intervenant de la DSI du client, préalablement formé à l’administration technique de la solution) Fonctionnalité couverte par paramétrage métier 4 Paramétrage du standard réalisable par un utilisateur métier , en toute autonomie vis-à-vis de sa DSI et de l’éditeur/intégrateur (après éventuellement une formation d’administration fonctionnelle, non technique) Cette grille de notation permet une analyse transparente et objective des réponses, permettant d’en tirer des conclusions à la fois individuelles et globales. Enfin, nous souhaitons préciser que, comme dans les éditions précédentes, l’analyse repose uniquement sur l’auto-évaluation des éditeurs. Conformément aux principes fondamentaux mentionnés ci-dessus, aucun test ni entretien n’a été réalisé afin d’éviter tout jugement de la part de l’équipe en charge de l’élaboration du Panorama. Cette édition 2026 étant une actualisation mineure, les indicateurs de couverture technique et fonctionnelle de l’édition précédente ont été reconduits. Le questionnaire à destination des éditeurs SIGR n’a donc été relayé qu’aux nouveaux entrants.PANORAMA SIGR 2026 22 Utiliser les flèches pour naviguer  Analyse 2025-2026 Les graphiques suivants présentent les réponses agrégées des éditeurs concernant les modules fonctionnels et les axes techniques, et offrent une comparaison avec les résultats obtenus lors de l’édition 2024. COUVERTURE DES MODULES FONCTIONNELS (SUR BASE DES AUTO-ÉVALUATIONS ÉDITEURS) Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence artificielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Moyenne 2025-2026Moyenne 2024 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Analyse : >Stabilité globale : la couverture fonctionnelle sur l’ensemble des modules reste relativement stable. Cela peut illustrer une certaine maturité globale de l’offre SIGR. >L’intelligence artificielle affiche une progression nette (+8 points), illustrant les investissements réalisés par les SIGR. Toutefois, sa maturité globale reste faible. Cette progression met en évidence la reconnaissance croissante de l’importance de l’intelligence artificielle dans la gestion des risques, tout en soulignant le besoin pour les éditeurs de renforcer leurs capacités dans ce domaine. >La faible couverture du module ESG (-15 points) pourrait s’expliquer par un questionnaire plus strict cette année, mais aussi par des produits SIGR nécessitant encore de se renforcer afin de répondre aux besoins des Risk Managers. >Forte maturité pour les modules suivants : Cartographie des risques, Audit interne, Contrôle interne et Prévention des risques. >La méthode de calcul pour chaque module fonctionnel repose uniquement sur les éditeurs ayant confirmé disposer de ce module. >Le module Intelligence économique, présent en 2024, n’a pas été conservé. La description des modules fonctionnels est disponible en Annexe 3.PANORAMA SIGR 2026 23 Utiliser les flèches pour naviguer  SATISFACTION DES RISKS MANAGERS VIS-À-VIS DES MODULES FONCTIONNELS Au-delà des attentes  Correspond aux attentes  En-deçà des attentes  Forte augmentation par rapport à 2024 (>20 points) Gouvernance 15 % 85 % Qualité 14 % 86 % Protection des données personnelles 19 % 77 % 4 % ESG 20 % 76 % 4 % Cybersécurité 18 % 78 % 4 % Conformité 20 % 73 % 7 % Prévention des risques 20 % 72 % 8 % Gestion des incidents 14 % 78 % 8 % Assurance 10 % 80 % 10 % Gestion de crise et PCA 17 % 73 % 10 % Audit interne 19 % 70 % 11 % Cartographie des risques 17 % 68 % 15 % Gestion des plans d’action 18 % 64 % 18 % Contrôle interne 19 % 62 % 19 % Analyse des données 16 % 65 % 19 % Gestion du risque de tiers 13 % 64 % 23 % Intelligence artificielle 14 % 61 % 25 % Tous les modules ont connu une augmentation très significative du niveau de satisfaction (+20 points par rapport à 2024), illustrant la forte valeur ajoutée des SIGR du point de vue des Risk Managers. Les modules suivants affichent les plus fortes progressions : ESG, Intelligence artificielle, Protection des données personnelles, Qualité et Gouvernance. Parmi les modules ajoutés récemment, Gestion du risque de tiers et Intelligence artificielle satisfont plus de 75 % des répondants. Les modules Qualité et Gouvernance ont connu une nette avancée cette année, devenant les modules les mieux notés par les Risk Managers. PANORAMA SIGR 2026 24 Utiliser les flèches pour naviguer COUVERTURE DES AXES TECHNIQUES (SUR BASE DES AUTO-ÉVALUATIONS ÉDITEURS) Analyse : >La forme générale de la courbe reste globalement identique à celle de l’édition 2024. >La plupart des domaines techniques continuent d’être couverts à un taux moyen de 84 % par l’ensemble des répondants. >Le taux de couverture de l’axe Configuration a augmenté de 6 %. >La gestion des accès au SIGR reste un domaine sensible, où les éditeurs présentent un bon niveau de couverture (+3 points). La description des axes techniques est disponible en Annexe 3. Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Configuration Workflows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authentification Langues Devises Moyenne 2025-2026Moyenne 2024 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%PANORAMA SIGR 2026 25 Utiliser les flèches pour naviguer Tableau synoptique détaillé des éditeurs Modules fonctionnels Cartographie des risques Contrôle interne Audit interne Conformité Gouvernance Gestion des plans d’action Assurance Gestion des incidents Prévention des risques Qualité ESG Gestion du risque de tiers Gestion de crise et PCA Cybersécurité Protection des données personnelles Analyse des données Intelligence artificielle 1-ONE 360INCONTROL ACUREDGE ALEA360 AMÉTHYSTE ARCHER ARENGI ARIS BIC GRC BIZZDESIGN BLACKROCK (EFRONT) CERRIX CHALLENGE OPTIMUM COAUDIT GROUP CORPORATER CRIF AG CRISAM DELTA RM DILIGENT DIOT SIACI EASYLIENCE EGERIE EMPOWERED GRACE CONNECT GRC IBM OPENPAGES INCLUS KERMOBILE LOGICMANAGER MAPTYCS Analyse basée sur les auto-évaluations des éditeurs en 2025 (et 2026 pour les nouveaux éditeurs)PANORAMA SIGR 2026 26 Utiliser les flèches pour naviguer Analyse basée sur les auto-évaluations des éditeurs en 2025 (et 2026 pour les nouveaux éditeurs) Modules fonctionnels Cartographie des risques Contrôle interne Audit interne Conformité Gouvernance Gestion des plans d’action Assurance Gestion des incidents Prévention des risques Qualité ESG Gestion du risque de tiers Gestion de crise et PCA Cybersécurité Protection des données personnelles Analyse des données Intelligence artificielle MOODY’S MY RISK IO. NOVASECUR ONETRUST OPTIMISO OPTRO OXIAL POCKETRESULT PREWAVE QUADRATIC QUALITADD RISKHIVE ERM RISKID RISKONNECT RISMO ROK SOLUTION SAI360 SCHLEUPEN SERVICENOW SMART GLOBAL GOVERNANCE SWISS GRC TEAMMATE VALUES ASSOCIATES VIRTUESPARK VISIATIV WORKIVAPANORAMA SIGR 2026 27 Utiliser les flèches pour naviguer Axes techniques Accès/Authentification Sécurité Architecture Organisation Langues Devises Workflows Configuration Mobilité Documentation Export de données Import de données Reportings 1-ONE 360INCONTROL ACUREDGE ALEA360 AMÉTHYSTE ARCHER ARENGI ARIS BIC GRC BIZZDESIGN BLACKROCK (EFRONT) CERRIX CHALLENGE OPTIMUM COAUDIT GROUP CORPORATER CRIF AG CRISAM DELTA RM DILIGENT DIOT SIACI EASYLIENCE EGERIE EMPOWERED GRACE CONNECT GRC IBM OPENPAGES INCLUS KERMOBILE LOGICMANAGER MAPTYCS Analyse basée sur les auto-évaluations des éditeurs en 2025 (et 2026 pour les nouveaux éditeurs)PANORAMA SIGR 2026 28 Utiliser les flèches pour naviguer Axes techniques Accès/Authentification Sécurité Architecture Organisation Langues Devises Workflows Configuration Mobilité Documentation Export de données Import de données Reportings MOODY’S MY RISK IO. NOVASECUR ONETRUST OPTIMISO OPTRO OXIAL POCKETRESULT PREWAVE QUADRATIC QUALITADD RISKHIVE ERM RISKID RISKONNECT RISMO ROK SOLUTION SAI360 SCHLEUPEN SERVICENOW SMART GLOBAL GOVERNANCE SWISS GRC TEAMMATE VALUES ASSOCIATES VIRTUESPARK VISIATIV WORKIVA Analyse basée sur les auto-évaluations des éditeurs en 2025 (et 2026 pour les nouveaux éditeurs)PANORAMA SIGR 2026 29 Utiliser les flèches pour naviguer Quadrants des leaders Quadrant GRC Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations, sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant uniquement les éditeurs couvrant cette offre. Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers. Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches éditeurs. Cette cartographie couvre les modules fonctionnels suivants : >Cartographie des risques >Audit interne >Contrôle interne >Conformité >Gestion des plans d’action >Gouvernance Couverture fonctionnelle Couverture technique Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026 100% 100% 85% 75% Riskonnect DELTA RM Oxial BIZZDESIGN Schleupen ServiceNow Arengi COAUDIT BIC GRC Values associates Blackrock (Efront) Smart Global Governance Qualitadd ROK SOLUTION CRISAM CORPORATER NOVASECUR IBM OPENPAGES Pocket result AcuredgePANORAMA SIGR 2026 30 Utiliser les flèches pour naviguer Quadrant Assurance Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations, sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant uniquement les éditeurs couvrant cette offre. Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers. Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches éditeurs. Cette cartographie couvre les modules fonctionnels suivants : >Assurance >Gestion des incidents >Prévention des risques >Gestion des plans d’action Couverture fonctionnelle Couverture technique Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026 100% 100% 40% 75% MY RISK IO. CRIF AG VISIATIV DIOT SIACI AMETHYSTE ARCHER SWISS GRC DELTA RM SCHLEUPEN BLACKROCK (EFRONT)  SMART GLOBAL GOVERNANCE  POCKETRESULT RISKONNECT CRISAM GRC ARENGI IBM CORPORATER QUALIDADD ACUREDGE NOVASECURPANORAMA SIGR 2026 31 Utiliser les flèches pour naviguer Quadrant Qualité Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations, sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant uniquement les éditeurs couvrant cette offre. Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers. Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches éditeurs. Couverture fonctionnelle Couverture technique Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026 100% 100% 75% 75% Acuredge Oxial BIZZDESIGN ServiceNowArengi Teammate Qualitadd ROK SOLUTION EASYLIENCE CORPORATER NOVASECUR IBM OPENPAGES Values associatesVisiativ Schleupen Smart Global Governance CRISAM POCKET RESULT AMÉTHYSTE Blackrock (Efront)PANORAMA SIGR 2026 32 Utiliser les flèches pour naviguer Quadrant ESG Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations, sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant uniquement les éditeurs couvrant cette offre. Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers. Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches éditeurs. Couverture fonctionnelle Couverture technique Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026 100% 100% 50% 75% DELTA RM EMPOWERED SYSTEMS WORKIVA BIZZDESIGN COAUDIT ARENGI SCHLEUPEN NOVASECUR SWISS GRC SMART GLOBAL GOVERNANCE  VALUES ASSOCIATES  CRIF AG RISKONNECT CORPORATER IBM POCKETRESULT OXIAL SERVICENOW ACUREDGE CRISAM GRCPANORAMA SIGR 2026 33 Utiliser les flèches pour naviguer Quadrant Gestion du risque de tiers Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations, sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant uniquement les éditeurs couvrant cette offre. Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers. Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches éditeurs. Couverture fonctionnelle Couverture technique Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026 100% 100% 75% 60% Schleupen Qualitadd empowered NOVASECUR IBM Openpages AcuredgE BIZZDESIGN ServiceNow BIC GRC CRISAMCORPORATER OXIAL POCKET RESULT Smart Global Governance SWISS GRC Teammate Challenge optimum Onetrust values associates Blackrock (Efront)PANORAMA SIGR 2026 34 Utiliser les flèches pour naviguer Quadrant Gestion de crise et PCA Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations, sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant uniquement les éditeurs couvrant cette offre. Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers. Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches éditeurs. Couverture fonctionnelle Couverture technique Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026 100% 100% 75% 75% NOVASECUR IBM  Openpages BIZZDESIGN SWISS GRC values associates Blackrock (Efront) Acuredge  Archer Oxial Schleupen ServiceNow Arengi BIC GRC Smart Global  Governance RISKONNECT Qualitadd EASYLIENCE CRISAM CORPORATER POCKET RESULTPANORAMA SIGR 2026 35 Utiliser les flèches pour naviguer Quadrant Cybersécurité Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations, sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant uniquement les éditeurs couvrant cette offre. Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers. Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches éditeurs. Couverture fonctionnelle Couverture technique Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026 100% 100% 75% 75% Arengi Empowered EGERIE Smart Global Governance Riskonnect NOVASECUR IBM Openpages SWISS GRC values  associates Blackrock (Efront) Acuredge DELTA RM Oxial Servicenow BIZZDESIGN BIC GRC Easylience CRISAMCORPORATER POCKET RESULTPANORAMA SIGR 2026 36 Utiliser les flèches pour naviguer Quadrant Protection des données personnelles Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations, sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant uniquement les éditeurs couvrant cette offre. Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers. Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches éditeurs. Couverture fonctionnelle Couverture technique Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026 100% 100% 85% 60% ROK Solution riskHive ERMInclus Oxial Acuredge BIZZDESIGN Smart Global Governance Arengi Schleupen ServiceNow NOVASECUR IBM Openpages SWISS GRC values associates Blackrock (Efront) BIC GRC COAUDIT Qualitadd CRISAM CORPORATERPANORAMA SIGR 2026 37 Utiliser les flèches pour naviguer Quadrant Analyse des données Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations, sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant uniquement les éditeurs couvrant cette offre. Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers. Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches éditeurs. Couverture fonctionnelle Couverture technique Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026 100% 100% 75% 75% Workiva Smart Global Governance NOVASECUR Riskonnect Teammate AmÉthyste egerie IBM Openpages values associates Qualitadd ROK SOLUTION DELTA RM ARCHER Oxial Schleupen ServiceNow Pocket result COAUDIT CRISAM CORPORATERPANORAMA SIGR 2026 38 Utiliser les flèches pour naviguer Quadrant Intelligence artificielle Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations, sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant uniquement les éditeurs couvrant cette offre. Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers. Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches éditeurs. Ce quadrant doit être interprété avec prudence : il reflète le niveau de couverture tel qu’évalué dans l’édition 2025, alors que le marché des SIGR a connu des avancées significatives dans ce domaine au cours de l’année écoulée. Couverture fonctionnelle Couverture technique Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026 100% 100% 50% 70% Arengi ARCHER RISKHIVE ERM BIC GRC Smart Global Governance RISKONNECT My Risk IO. Qualitadd ROK SOLUTION EASYLIENCE CRISAM CORPORATER ServiceNow OXIAL OPTRO NOVASECUR IBM OPENPAGES Pocket result Prewave InclusPANORAMA SIGR 2026 39 Utiliser les flèches pour naviguer La révolution de l’IA et sa pertinence pour la gestion des risques L’intelligence artificielle (IA) transforme profondément de nombreux secteurs, en introduisant des changements révolutionnaires susceptibles de redéfinir les pratiques traditionnelles. Pour les Risk Managers, les avancées rapides de l’IA, en particulier de l’IA générative (GenAI), représentent des opportunités prometteuses pour renforcer les stratégies de gestion des risques. La question qui se pose désormais est la suivante : les professionnels de la gestion des risques sauront-ils tirer parti de ces avancées pilotées par l’IA dans leurs opérations quotidiennes ? L’intégration de l’IA dans les outils de gestion des risques n’est plus un concept futuriste ; elle devient déjà une réalité. 90 % des Systèmes d’Information de Gestion des Risques (SIGR) ont intégré ou prévoient d’intégrer des fonctionnalités d’intelligence artificielle dans leurs produits en 2025, soit une progression de 20 points par rapport à 2024. Cela souligne la reconnaissance croissante du potentiel de l’IA sur les pratiques de Gestion des risques. Analyse ciblée : intégrer l’intelligence artificielle AVEZ-VOUS DÉJÀ INTÉGRÉ L’IA GÉNÉRATIVE DANS VOTRE SOLUTION SIGR ? 46% 25% 19% 8% 2% Oui, actuellement utilisable par nos clientsEn cours de développement Planifié (2025)Envisagé (objectif 2026)Non prévu  Bertrand RUBIO Associate Partner EY Risk ConsultingPANORAMA SIGR 2026 40 Utiliser les flèches pour naviguer Un consensus unanime se dégage parmi les éditeurs de SIGR : l’IA générative (GenAI) aura un impact significatif sur leur marché. Presque tous prévoient un impact allant de modéré à fort (98 % contre 55 % en 2024), et aucun éditeur de SIGR ne néglige l’impact potentiel de la GenAI sur leur activité. QUEL IMPACT LES ÉDITEURS DE SIGR ATTRIBUENT-ILS À LA GEN AI SUR LEUR ENTREPRISE ET LE MARCHÉ ? Signifcatif Modéré Limité Aucun impact 67% 31% 2% Amélioration de l’analyse qualitative L’intégration de l’intelligence artificielle dans les SIGR vise principalement à améliorer l’analyse qualitative à partir des données générées par les utilisateurs. Une proportion écrasante de 95 % des éditeurs de SIGR s’accorde à dire qu’il s’agit de l’un des objectifs principaux de l’usage de l’IA dans leurs systèmes. Cette focalisation sur les analyses qualitatives, associée aux capacités de génération de contenu, marque une évolution majeure par rapport aux simples évaluations quantitatives des risques. Elle annonce une compréhension plus nuancée et contextuelle du risque, ainsi qu’une gestion prescriptive des risques que seules les technologies cognitives comme l’Intelligence artificielle peuvent offrir. QUELS SERAIENT LES OBJECTIFS DE L’IA GÉNÉRATIVE INTÉGRÉE (OU À INTÉGRER) DANS VOS SIGR ? 0% 20% 40% 60% 80% 100% Très utile Utile Pas utile Pas d’opinion Générer du contenu (exemple : suggérer un plan d’action face à un incident) Produire des analyses qualitatives sur la base des données fournies par les utilisateurs Effectuer de l’analyse de données (exemple : détection de fraude) Consolider et analyser des informations externes (exemple : veille réglementaire, analyse d’indices publics,etc.) Automatisation des tâches pour les utilisateurs (exemple : proposer un rattachement automatique d’un incident au référentiel de risques)   QUEL IMPACT LES RISK MANAGERS PRÉVOIENT-ILS DE L’IA SUR LA GESTION DES RISQUES ? Signifcatif Modéré Limité Aucun impact 47% 47% 6%PANORAMA SIGR 2026 41 Utiliser les flèches pour naviguer 0% 20% 40% 60% 80% 100% Très utile Utile Pas utile Pas d’opinion C ar togr aphie des risques Prévention des risques Audit inter ne C ontrôle inter ne A nalyse des données Gestion des plans d'ac tion Gestion du risque de tier s Gestion des incidents C onfor mité C yber sécurité E SG Qualité Gouver nance Gestion de crise et P CA Protec tion des données per sonnelles A ssur ance Domaines clés bénéficiant de l’IA Comme prévu, l’intelligence artificielle présente un potentiel remarquable pour renforcer plusieurs modules des SIGR, notamment la Cartographie des risques, la Prévention des risques, l’Audit interne, le Contrôle interne et l’Analyse des données. Ces domaines se caractérisent par une complexité parfois difficile à gérer avec les méthodes informatiques traditionnelles ou une supervision manuelle. L’IA apporte une perspective nouvelle et unique, permettant aux Risk Managers de mieux relever ces défis. SUR QUELS MODULES PENSEZ-VOUS QUE L’IA GÉNÉRATIVE EST LA PLUS UTILE ? Quels cas d’usage ? De nombreux cas d’usage peuvent être envisagés, et la majorité des Risk Managers (75 % à 85 %) expriment leur intérêt pour ceux présentés dans le graphique ci-dessous. La détection d’anomalies et la classification des données sont des aspects intéressants pour gagner en efficacité, mais les répondants attendent également de l’Intelligence artificielle qu’elle améliore leur gestion des risques grâce à une meilleure prévention, prédiction, quantification et détection en temps réel. 0% 20% 40% 60% 80% 100% Très utile Utile Pas utile Pas d’opinion Mieux prévenir/ détecter les risques (surveillance en temps réel) Signaler des anomalies, automatiser la classification des données en transverse dans les données du SIGR  Effectuer des analyses qualitatives sur une grande quantité de données Mieux analyser les risques grâce à la prédiction ou à une meilleure quantification des risques  Identifier de nouveaux risques/ risques émergents en analysant une variété de sources de données internes et externes  Aide à la détection de la fraude ou les violations de conformité  Support à la rédaction des plans d'action afin de mitiger les risques, incidents ou problèmes   Identifier les changements potentiellement pertinents dans les lois et les réglementations  Fournir des conseils aux utilisateurs finaux pendant la navigation via l'utilisation de chatbots   PRINCIPALES ATTENTES LIÉES À L’UTILISATION DE L’IA DANS UN SIGR PANORAMA SIGR 2026 42 Utiliser les flèches pour naviguer IA responsable : évoluer avec confiance dans un environnement assisté par l’IA Les éditeurs de SIGR expriment une forte confiance dans leur capacité à gérer les risques associés à l’intelligence artificielle, en veillant à ce que la technologie reste transparente, responsable, explicable et respectueuse de la vie privée. Il est à noter que 64 % des éditeurs déclarent mettre en œuvre des mesures d’IA responsable et qu’ils travaillent activement à les renforcer ou se situent déjà à l’avant-garde des pratiques responsables, en utilisant des solutions de pointe accompagnées de processus de suivi et d’amélioration continue. Cependant, malgré cette confiance, il est essentiel que les éditeurs de SIGR s’assurent que leurs stratégies de gestion des risques soient suffisamment solides pour atténuer efficacement les risques liés à l’usage de l’IA. À ce jour, plus de la moitié des éditeurs se trouvent à un stade initial ou intermédiaire dans l’intégration de l’IA responsable au sein de leur SIGR. Cela indique que, bien que des progrès soient réalisés, l’intégration complète reste en cours à l’échelle du marché. Les Risk Managers doivent rester informés et agiles, en intégrant l’IA comme un outil stratégique, tout en gérant activement les risques sous-jacents. L’aube de la gestion des risques augmentée par l’IA L’intégration de l’intelligence artificielle dans les outils de gestion des risques semble marquer une évolution majeure dans le domaine. Pour les Risk Managers, s’adapter à ces technologies et les adopter devient de plus en plus essentiel. À mesure que les SIGR continuent d’évoluer, le rôle de l’IA s’élargira sans aucun doute, transformant potentiellement les pratiques de gestion des risques de manière inédite. Mais au-delà de la mise à disposition d’outils pilotés par l’IA pour les Risk Managers, les éditeurs de SIGR sont-ils réellement confiants dans leurs propres stratégies de gestion des risques afin d’atténuer les risques liés à l’usage de l’IA ? Oui, pour une large majorité (95 %), mais cela ne reflète pas nécessairement la maturité globale des entreprises, pour lesquelles la mise en œuvre d’un SIGR ne constitue pas à elle seule une réponse suffisante. Les Risk Managers doivent donc rester informés et agiles, en intégrant l’IA comme un levier stratégique tout en gérant les risques sous-jacents. Le potentiel de l’IA pour améliorer la précision, l’efficacité et la capacité de prévision en gestion des risques est immense, même si de nombreux cas d’usage concrets restent encore à démontrer. PANORAMA SIGR 2026 43 Utiliser les flèches pour naviguer Choisir le bon SIGR pour votre organisation peut être un parcours complexe et exigeant. De la collecte initiale des besoins aux actions d’accompagnement du changement après la mise en œuvre, de nombreux facteurs doivent être pris en compte. Pour accompagner les Risk Managers dans leur démarche SIGR (sélection et mise en œuvre), nous avons résumé les activités clés de chaque phase dans l’infographie ci-dessous. Celle-ci inclut les principales actions à réaliser, ainsi que le niveau d’implication attendu pour chaque partie prenante, comme l’informatique, l’équipe de Gestion des Risques, les utilisateurs finaux et les éditeurs de logiciels, accompagnés de conseils pratiques pour vous guider tout au long du processus. 56 Choisir l e bon SIGR pour son or ganisation peut êtr e un pr ocessus long et périll eux. De nombr eux éléments doiv ent êtr e pris en c ompte dès la phase de r ecueil des besoins jusqu’au  programme de ges tion du changement dans l ’entreprise apr ès l’implément ation de l ’outil. ci-dessous, pour chaque  phase, les principales activ ités à me ner avec le degré d’implic ation de chaque p artie pr enante (informatiq ue, équipe de Gestion des Risques, utilisateurs, éditeurs) et  des conseils pr atiques : Etude d?opportunit? Impl? mentation de l?outil •Clarifier la vision, définir les kits de communication •Aligne r les parties pre nantes ave c la cible •Nomme r les référents de l'outil •Concevoir et déployer les kits de formation •Instaurer de nouve aux comporte ments, adapte r les processus •État des lieux / diagnos tic •Cadrage du périmètre, modèle opé rationnel c ible •Identificati on des besoins métiers •Définition d'une feuille de route •Ciblage des éditeurs S?lection de l?outil (RFI / RFP) •Formalisation du cahier des charges •Scénarios de démons tration •Grilles de répons es des candidat s •Analyse des candidat ures et offres •Revue des démonstrations (Proof of Conce pt) •Négociation et contractualisation Conduite de changement •Ateliers de spécific ations f onctionnelle s et technique s •Recette: conception cahiers de test & réalisation •Reprise des donnée s historiques •Définir la stratégie de déploiemen t •Gestion de pr ojet DSI Utilisateurs Editeurs Management Phases Think big: Anticiper les besoins à long terme, impliquer les acteurs clés des 3 lignes de maît rise Définir des pr iorités par domaine Souligner le retour sur invest issement et les avantages qualitatifs Impliquer la DSI et les achats le plus tôt possible Préparer des scénarios d'ut ilisation réels Demander aux éditeurs de suivre un cadre commun pour simplifier l'analy se Utiliser les ressour ces disponibles (Panorama, Quadrant, etc.) pour présélect ionner les éditeurs Partir des besoins du métier Éviterles développement s spécifiques au profit du standard Impliquer des ut ilisateurs clés pour les phases de concept ion et recette Stratégie de déploiement : obtenir des succ ès rapides Orientation métier (éviter les guides techniques pour les opérationnels) Adapter le support de for mation à la populat ion cible Surveiller l’adoption de l’outil Impliquer des sponsor s et partager les retours d’expér ience Conseils DSI Utilisateurs Editeurs Management DSI Utilisateurs Editeurs Management DSI Utilisateurs Editeurs Management •Estimation budgé taire, justificati on d'investisseme nt Avis d’expert  pour une implémentation S IGR réussie Bertrand RUB IO Associate Partner Enterprise Risk, EY Consulting 56 PANORAMA  SIGR 2022 Utiliser les fèc hes pour naviguer Avis d’expert : sélection et mise en œuvre d’un SIGR Bertrand RUBIO Associate Partner EY Risk ConsultingPANORAMA SIGR 2026 44 Utiliser les flèches pour naviguer Nous pouvons identifier les facteurs clés de succès : >Identifiez les besoins à court terme tout en considérant votre trajectoire à long terme. Ne vous limitez pas à une approche cloisonnée à votre fonction, mais envisagez l’opportunité d’intégrer plusieurs domaines (Risques, Assurance, Audit interne, Contrôle interne, etc.  ). L’outil vous accompagnera pendant plusieurs années et pourra devenir un vecteur important pour renforcer une vision cohérente et partagée de la gestion des risques. >Évitez l’approche « Big Bang », commencez de préférence le déploiement de l’outil par un périmètre fonctionnel limité et maitrisé, puis étendez-le d’année en année. Les SIGR du marché sont souples et permettent des paramétrages progressifs. >Le sponsor joue un rôle essentiel dans la promotion de l’initiative et de l’ambition du projet. >L’équipe projet inclut fréquemment un « groupe [de futurs] utilisateurs » qui, en appui de l’équipe cœur, participe à certaines étapes clés du processus de sélection (relecture du cahier des charges, participation aux présentations) et à la mise en œuvre. Assurez-vous que cette équipe soit bien disponible pendant toute la durée du projet. >Fournissez en amont aux candidats SIGR des scénarios de démonstration pour structurer efficacement les sessions. Envisagez l’organisation d’un Proof of Concept (POC) afin de tester les solutions sur plusieurs jours. >Il est important d’adapter le SIGR à votre méthodologie, mais attention à ne pas trop vous éloigner des fonctionnalités standard, au risque d’introduire des instabilités et une obsolescence prématurée. >Enfin, la mise en œuvre d’un SIGR implique souvent un changement culturel au sein de l’organisation. Développer une stratégie de conduite du changement solide, incluant une formation complète et un accompagnement des utilisateurs, facilitera la transition et favorisera l’adoption.PANORAMA SIGR 2026 45 Utiliser les flèches pour naviguer Avis d’expert : intégrer les contrôles ESG dans les SGIR à l’ère de la CSRD, de la conformité à l’excellence opérationnelle Chirstophe Lairy Partner EY Risk Consulting Dynamique réglementaire : CSRD — et recalibrage « Omnibus En 2026, les facteurs ESG (Environnement, Social et Gouvernance) continuent de structurer l’agenda stratégique des entreprises et de leurs parties prenantes. Malgré un contexte politique et économique volatil, l’ESG reste un pilier central de la création de valeur à long terme et de la maîtrise des risques. Les évolutions réglementaires, les attentes croissantes des investisseurs et la pression accrue de la société civile renforcent la nécessité de pratiques ESG robustes dans tous les secteurs. Parmi ces évolutions, la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) demeure un point d’ancrage majeur. Elle est déjà entrée dans son premier cycle d’application pour les premières entreprises concernées (exercice 2024, publié en 2025) et continue de tirer vers le haut les exigences en matière de transparence et d’auditabilité des risques, opportunités et impacts ESG. Cependant, le cadre de mise en œuvre a significativement évolué avec l’agenda de simplification « Omnibus » de l’UE. Ce paquet vise explicitement à réduire la complexité réglementaire et la charge administrative, en concentrant les exigences sur les plus grandes entreprises et en limitant la pression de reporting en cascade sur les petites entités de la chaîne de valeur. En pratique, les ajustements liés à Omnibus restreignent sensiblement le périmètre de la CSRD et introduisent des garde-fous pour éviter des demandes d’information excessives auprès des plus petits partenaires, via un standard volontaire basé sur les travaux PME d’EFRAG. Pour les organisations restant dans le périmètre (ou continuant à publier sous pression des parties prenantes, des financeurs ou du groupe), la priorité évolue : on passe de « quoi reporter » à « comment produire un reporting fiable ». Cela implique de structurer l’identification et l’évaluation des risques ESG, de mettre en place des mécanismes traçables de collecte de données et de renforcer le contrôle interne sur les informations de durabilité pour répondre aux exigences d’audit et d’assurance. En parallèle, l’environnement réglementaire évolue vers des ESRS simplifiés et révisés, avec pour objectif de réduire la charge de reporting tout en conservant des informations utiles à la décision. Cela renforce le besoin d’outils et de processus capables de s’adapter aux évolutions des normes sans refonte permanente du modèle opérationnel. Dans ce contexte, les plateformes SIGR doivent évoluer de simples référentiels de conformité vers des systèmes dynamiques d’aide à la décision : des solutions capables de gérer des approches proportionnées de reporting (périmètre vs. chaîne de valeur « plafonnée »), d’assurer la traçabilité entre risques, contrôles et preuves, et de soutenir la gouvernance dans un environnement réglementaire en évolution.PANORAMA SIGR 2026 46 Utiliser les flèches pour naviguer Recommandations pratiques pour renforcer les dispositifs ESG GRC Pour répondre à ces exigences croissantes, les entreprises doivent se concentrer sur quatre priorités, en s’appuyant sur des outils SIGR digitaux — de plus en plus enrichis en intelligence artificielle — pour structurer la gestion des risques et le contrôle interne ESG. Renforcer l’identification et la cartographie des risques ESG Les risques ESG doivent être pleinement intégrés dans le dispositif global d’Enterprise Risk Management (ERM). Les plateformes avancées permettent une cartographie dynamique des facteurs de risque ESG en combinant des données externes (modèles climatiques, vulnérabilités supply chain, indices géopolitiques) avec des données internes (opérations, incidents, audits). Les capacités d’IA permettent d’identifier des risques émergents et de détecter des signaux faibles à partir de grands volumes de données structurées et non structurées. La double matérialité doit guider la priorisation, en alignant exposition financière et impacts sociétaux/environnementaux. La cartographie doit également intégrer une logique multi-niveaux de collecte des données, distinguant ce qui est requis pour un reporting CSRD de qualité et ce qui peut être raisonnablement demandé à la chaîne de valeur dans une logique « plafonnée » ou volontaire. Développer des dispositifs de contrôle interne ESG dédiés Les dispositifs de contrôle traditionnels sont souvent inadaptés à la complexité des enjeux ESG. De plus en plus d’organisations mettent en place des bibliothèques de contrôles ESG dédiées, incluant des indicateurs spécifiques, des contrôles préventifs et détectifs, ainsi que des mécanismes d’escalade (ex. émissions Scope 3, pratiques sociales de la supply chain, initiatives DEI). Les outils intégrant de l’IA permettent d’automatiser les tests de contrôle, de détecter des anomalies et d’identifier des faiblesses, renforçant la scalabilité et la cohérence. En 2026, la gestion des preuves et la traçabilité doivent être considérées comme des exigences de premier niveau : chaque indicateur ESG doit être rattaché à un responsable, à des contrôles, à des justificatifs documentés et à un historique des modifications, afin de répondre aux exigences d’audit. Exploiter les plateformes GRC/SGIR avec modules ESG Les principaux éditeurs proposent désormais des modules ESG couvrant les processus clés : évaluation des risques, contrôle interne, conformité et reporting de durabilité. Ces solutions intègrent souvent des fonctionnalités d’IA (analytique automatisées, classification automatique des données, détection d’anomalies, traitement du langage réglementaire). Le marché évolue vers des architectures modulaires, cloud-native et interopérables, capables de s’intégrer aux systèmes IT et data existants, pour un reporting plus efficace et des analyses par scénarios. Ces modules doivent être conçus avec une forte capacité d’adaptation, afin d’intégrer les évolutions des ESRS et les règles de proportionnalité issues d’Omnibus par simple configuration, sans refonte lourde du système. Renforcer la collaboration transverse et la gouvernance La gestion des risques ESG est par nature transverse, mobilisant les équipes sustainability, compliance, finance, opérations, RH, juridique et achats. Les outils SIGR doivent faciliter cette collaboration en clarifiant les rôles et responsabilités, en automatisant les workflows et en permettant un suivi centralisé des actions, décisions et plans de remédiation. L’IA peut également améliorer la coordination en priorisant les tâches, en détectant les incohérences et en générant des alertes sur les sujets sensibles dans le temps. Au niveau de la gouvernance, les comités d’audit et des risques ont besoin de tableaux de bord synthétiques et percutants, ainsi que de synthèses exécutives concises pour piloter efficacement.PANORAMA SIGR 2026 47 Utiliser les flèches pour naviguer En 2025, l’intégration des critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) dans les Systèmes d’Information de Gestion des Risques (SIGR) n’est plus une tendance, mais une nécessité pour les organisations tournées vers l’avenir. En tant que Risk Manager impliqué dans cette édition annuelle du Panorama SIGR, j’identifie plusieurs leviers clés par lesquels l’intégration de l’ESG peut faire évoluer les SIGR vers un nouveau niveau : Gestion des risques holistique L’intégration des facteurs ESG dans les SIGR permet une compréhension plus complète et globale des risques. Cette approche dépasse les risques financiers et opérationnels traditionnels pour inclure les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance. En procédant ainsi, les organisations peuvent identifier des risques interconnectés et des opportunités qui influencent leur durabilité et leur résilience à long terme. Prise de décision améliorée L’intégration de l’ESG permet aux Risk Managers de prendre des décisions plus éclairées et stratégiques. L’exploitation des données et analyses ESG aide à détecter les risques émergents, à saisir des opportunités de croissance durable et à aligner les stratégies avec les attentes des parties prenantes. Cette vision élargie garantit des décisions non seulement solides sur le plan financier, mais aussi responsables sur le plan social et durable sur le plan environnemental. Engagement des parties prenantes Les SIGR intégrant les considérations ESG facilitent un meilleur dialogue avec les parties prenantes : investisseurs, courtiers, assureurs, clients, collaborateurs et communautés. Par ailleurs, dans le cadre du processus d’analyse de double matérialité, différents acteurs sont généralement impliqués dans un dialogue structuré avec l’entreprise. La transparence dans la communication des pratiques de gestion des risques et des indicateurs de performance ESG renforce la confiance, la crédibilité, et la valeur de la marque. Lien entre ESG et assurance L’intégration des considérations ESG dans les SIGR a également des implications majeures pour le secteur de l’assurance ainsi que pour la structuration et la gestion des programmes d’assurance des entreprises. Les assureurs intègrent de plus en plus de critères ESG dans leurs processus de souscription, leurs évaluations des risques et leur gestion des sinistres. Les entreprises affichant des pratiques ESG solides peuvent bénéficier de conditions d’assurance plus favorables : primes réduites, couvertures étendues ; tandis que celles ayant une performance ESG insuffisante peuvent faire face à des hausses de primes, voire à des refus de couverture. Cette évolution souligne l’importance stratégique d’intégrer l’ESG dans les SIGR, car cela renforce non seulement la gestion des risques, mais répond aussi aux attentes croissantes des assureurs et des autres parties prenantes. En abordant de manière proactive les risques ESG, les organisations peuvent améliorer ou préserver leur assurabilité et démontrer leur engagement envers des pratiques responsables et durables. Avis d’expert : faire évoluer un SIGR grâce à l’intégration de l’ESG François BEAUME Président AMRAE SVP Risks and Insurance, SoneparPANORAMA SIGR 2026 48 Utiliser les flèches pour naviguer Résilience et capacité d’adaptation L’intégration de l’ESG renforce la résilience organisationnelle en aidant les entreprises à anticiper et à s’adapter aux évolutions environnementales, sociales et réglementaires. La gestion proactive des risques ESG permet de réduire les perturbations potentielles, d’atténuer les responsabilités et de saisir des opportunités d’innovation et de différenciation sur le marché. Conformité réglementaire À mesure que les réglementations ESG évoluent au niveau mondial, les SIGR intégrant les considérations ESG aident les organisations à anticiper les exigences de conformité et à démontrer leur alignement avec les normes de durabilité. Le suivi et le reporting systématiques des indicateurs de performance ESG permettent de rationaliser les efforts de conformité et de réduire le risque de sanctions liées à la non-conformité. Intégration technologique L’intégration des exigences ESG dans les feuilles de route des SIGR favorisera l’adoption de technologies avancées telles que l’intelligence artificielle (IA), le machine learning (ML) et l’analyse de données massives. Les algorithmes d’IA et de ML peuvent analyser de grands volumes de données liées aux risques et à l’ESG, identifier des schémas et prédire plus précisément des profils de risque potentiels. Ces technologies améliorent la capacité à gérer proactivement les risques et opportunités liés à l’ESG, ce qui permet une prise de décision plus éclairée et une meilleure performance globale. Recommandations pratiques pour renforcer les dispositifs GRC appliqués à l’ESG Pour répondre à des exigences croissantes et faire face à l’incertitude actuelle, les entreprises doivent se concentrer sur des axes prioritaires, en s’appuyant sur des SIGR — de plus en plus pilotés par l’intelligence artificielle — pour soutenir leur gestion des risques ESG : 1. Renforcer l’identification et la cartographie des risques ESG : intégrer pleinement les risques ESG dans le cadre global de l’Enterprise Risk Management (ERM). Les SIGR avancés peuvent soutenir une cartographie plus dynamique des facteurs de risque ESG en intégrant des jeux de données externes aux informations internes. Les algorithmes d’IA peuvent aider à identifier les risques émergents et à détecter les signaux faibles en analysant en temps réel de grands volumes de données structurées et non structurées. 2. Développer des Systèmes de Contrôle Interne ESG dédiés : mettre en œuvre des bibliothèques de contrôles ESG spécifiques, avec des indicateurs adaptés, des contrôles préventifs et détectifs, et des protocoles d’escalade. Les SIGR intégrant l’IA peuvent contribuer à automatiser les tests de contrôle, à identifier les anomalies et à proposer des actions correctives. 3. Exploiter des SIGR avec des modules ESG : utiliser les modules ESG spécifiques proposés par les principaux éditeurs de SIGR pour soutenir les processus clés comme l’évaluation des risques, le contrôle interne, le suivi de la conformité et le reporting de durabilité. Ces plateformes intègrent de plus en plus des fonctionnalités d’IA pour l’analyse prédictive, la classification automatique des données, la détection d’anomalies et le traitement automatique du langage naturel appliqué aux textes réglementaires. 4. Intégrer les modules ESG des SIGR dans le Plan de gestion des risques : utiliser les modules ESG proposés par les principaux éditeurs pour soutenir les processus clés comme l’évaluation des risques, le contrôle interne, le suivi de la conformité, le reporting de durabilité, la définition du plan de prévention, les processus de placement et la sélection des assureurs. 5. Favoriser la collaboration transversale et la gouvernance : faciliter la collaboration en définissant clairement les rôles et responsabilités, en automatisant les workflows et en permettant un suivi centralisé des actions et décisions. L’IA peut renforcer la coordination en priorisant les tâches, en signalant les incohérences et en générant des alertes sur les sujets sensibles en termes de délais.PANORAMA SIGR 2026 49 Utiliser les flèches pour naviguer Perspectives d’avenir L’intégration des considérations ESG dans les pratiques de gestion des risques impliquera une évolution dans la manière dont les risk managers envisagent et utilisent les SIGR, y compris l’IA. En adoptant les principes ESG dans la gestion des risques et en s’appuyant sur des technologies avancées, les organisations peuvent créer de la valeur, renforcer leur résilience et favoriser une croissance durable dans un monde de plus en plus dynamique et interconnecté.  QUELLES FONCTIONNALITES ESG LES RISK MANAGERS ONT-ILS DEJA INTEGRE AUX SIGR ? Oui En cours Non Gestion de missions d'audit autour de la thématique ESG Mise en place d’une cartographie des risques ESG-CSRD (double matérialité) Gestion du contrôle interne lié à la CSRD Collecter des données liées aux enjeux ESG (CSRD) Gestion du reporting de durabilité (CSRD, génération automatique de rapports, …) Évaluer la conformité à la réglemen- tation CSRD Suivre la performance ESG de l’organisation Piloter les plans d’action, feuilles de route et trajectoires ESG 0 20 40 60 80 100  QUELLES FONCTIONNALITES ESG LES RISK MANAGERS SOUHAITENT-ILS INTEGRER AUX SIGR ? Très utile Utile Pas utile Gestion de missions d'audit autour de la thématique ESG Mise en place d’une cartographie des risques ESG-CSRD (double matérialité) Gestion du contrôle interne lié à la CSRD Collecter des données liées aux enjeux ESG (CSRD) Gestion du reporting de durabilité (CSRD, génération automatique de rapports, …) Évaluer la conformité à la réglemen- tation CSRD Suivre la performance ESG de l’organisation Piloter les plans d’action, feuilles de route et trajectoires ESG 0 20 40 60 80 100PANORAMA SIGR 2026 50 Utiliser les flèches pour naviguer Avis d’expert : transformer l’outil SIGR en levier stratégique Franck AURÉ Directeur des Assurances Groupe OPmobility Longtemps perçus comme des outils techniques seulement au service des Risk Managers, les Systèmes d’Information de Gestion des Risques (SIGR) connaissent aujourd’hui une inflexion majeure. À la croisée des enjeux de gouvernance, de performance et de transformation digitale, ils tendent à devenir des plateformes structurantes du pilotage des risques. Le regard croisé d’un assureur et d’un courtier met en évidence une réalité nuancée  : si le potentiel est largement reconnu, les conditions de création de valeur restent encore en construction. Un socle indispensable… en quête d’usage élargi Le constat est désormais partagé  : le SIGR n’est plus une option, mais un passage obligé pour structurer la gestion des risques dans des environnements complexes. Comme le résume l’assureur, «  Disposer d’un SIGR est un must avec l’évolution de notre temps  ». Pour autant, son usage reste souvent encore limité aux équipes spécialisées «  par nature, le SI a un usage relativement limité à la communauté Risk Management  ». Le véritable enjeu réside donc dans l’élargissement des usages. Car un outil ne crée de valeur que s’il s’intègre aux pratiques métiers. Au-delà de l’outil, c’est sa mise en mouvement qui conditionne son efficacité. «  Un SIGR ne s’adopte pas, il s’anime. Sans usage métier et sans accompagnement, il reste un outil vide  ». Derrière ce constat, une réalité  : l’enjeu est moins technologique que culturel. L’adoption passe par une conduite du changement et une intégration dans les processus existants. L’ouverture vers d’autres fonctions telles que finance, audit, conformité apparaît ainsi comme un levier clé pour faire du SIGR un outil véritablement transverse. IA : du suivi automatisé à la décision augmentée L’intelligence artificielle marque une étape clé dans l’évolution des SIGR. Au-delà des gains de productivité, elle transforme en profondeur les pratiques de risk management. Côté assureur, les premiers bénéfices relèvent de l’efficacité opérationnelle, avec l’automatisation de tâches encore largement manuelles. «  L’IA doit permettre de renforcer et automatiser le suivi en risk management  : alertes, rappels, détection d’incohérences  ». Mais rapidement, le potentiel dépasse le simple suivi. En structurant et en analysant les données, le SIGR devient un outil de priorisation des risques. «  Un SIGR enrichi par l’IA pourrait produire des rapports hebdomadaires avec des priorités d’ordre 1  ». On passe ainsi d’un outil de collecte à un véritable levier de pilotage et d’aide à l’action.PANORAMA SIGR 2026 51 Utiliser les flèches pour naviguer Le courtier prolonge cette évolution dans une dimension plus stratégique, en mettant l’accent sur la valorisation du risque. « L’IA peut transformer le SIGR en outil d’aide à la décision, notamment pour structurer et défendre un programme d’assurance ». Au croisement de ces approches, une nouvelle génération de SIGR émerge  : des systèmes capables non seulement de suivre, mais aussi d’analyser, prioriser et éclairer la décision. La donnée  : richesse stratégique… ou angle mort  ? Derrière les promesses des SIGR, une réalité s’impose  : sans donnée, pas de pilotage du risque. IA, signaux faibles ou analyse avancée reposent avant tout sur la capacité à structurer une information fiable dans le temps. Comme le souligne l’assureur «  cela suppose d’avoir une longue période de données avec causes et conséquences, et une capacité à capter de la donnée  ». Or, ce travail reste souvent sous-estimé. Construire une base de données exploitable exige des investissements, des processus rigoureux et une mobilisation durable des équipes, dans un contexte où la confidentialité constitue un enjeu majeur «  c’est un travail lourd, avec un enjeu fort de confidentialité  ». À cela s’ajoute une limite structurelle  : une vision du risque encore trop souvent cloisonnée. Le courtier apporte ici une lecture élargie «  la valeur, c’est de capter les signaux faibles issus du SIGR et de les mettre en perspective à l’échelle de plusieurs clients et secteurs  » En croisant les données et les expériences, il contribue à une lecture plus globale des risques, désormais largement systémiques. La donnée devient ainsi non seulement un actif interne, mais un levier d’intelligence collective. Transparence : jusqu’où aller ? Le partage des données issues des SIGR s’impose progressivement comme un levier structurant de la relation assureur–assuré. Une meilleure connaissance du risque permet en effet d’affiner l’analyse et d’ajuster plus finement les conditions d’assurance « un risque mieux connu implique des conditions mieux calibrées » (Assureur) Dans la pratique, cette transparence se traduit le plus souvent par une amélioration des termes et conditions, renforçant la confiance entre les parties. Pour autant, cet équilibre reste fragile. La diffusion de données sensibles n’est pas sans risque pour l’entreprise, notamment en cas d’interprétation partielle ou biaisée. «  le partage de certaines données peut être source de risque pour l’entreprise  » Dès lors, l’enjeu ne réside plus uniquement dans l’accès à la donnée, mais dans sa capacité à être maîtrisée, expliquée et mise en perspective «  la donnée brute ne suffit pas  : elle doit être contextualisée, sinon elle peut desservir l’assuré  » (Courtier)PANORAMA SIGR 2026 52 Utiliser les flèches pour naviguer Le SIGR de demain  : plateforme… à condition de passer à l’échelle Le SIGR est appelé à devenir plus ouvert, interconnecté et réactif. « L’avenir passe par des passerelles (API) et des alertes automatiques dans les deux sens  » (Assureur). Avec, à la clé, des usages en temps réel et une meilleure circulation de l’information. Le courtier prolonge cette vision «  le SIGR de demain sera une plateforme collaborative, au croisement de l’assuré, de l’assureur et des partenaires  » (Courtier) Mais cette évolution pose une question clé  : les organisations sont-elles prêtes  ? Car au-delà de la technologie, c’est une transformation des pratiques qui est en jeu. Le véritable test se jouera du côté des PME et ETI. Leur adoption passera par des outils à la fois modulaires et simples « il faut des outils construits ‘en tiroirs’, adaptés au niveau de maturité risk management  ». (Assureur), « le SIGR doit devenir aussi intuitif qu’une application bancaire, sans simplicité et sans accompagnement, il n’y aura pas d’adoption à grande échelle  » (courtier). Au fond, la question n’est peut-être pas tant celle de l’outil que de sa place dans l’organisation. Le SIGR restera-t-il un système parmi d’autres, ou deviendra-t-il un véritable réflexe de gestion  ? L’assureur trace une ligne claire «  il ne doit pas être seulement un outil de données, mais un outil d’assistance au risk management  » Si cette promesse se concrétise, le SIGR pourrait changer de statut  : non plus un simple support, mais un véritable copilote du Risk Manager. Nous remercions vivement Denis Stasinski (Zurich) et Paul‑Émile Leroy (Union Industrielle) pour le partage de leurs expertises dans cette approche à regards croisés.PANORAMA SIGR 2026 53 Utiliser les flèches pour naviguer Nos Risk Managers témoignentPANORAMA SIGR 2026 54 Utiliser les flèches pour naviguer Sonepar s’est engagé dans un processus progressif de renforcement et de modernisation de son dispositif de Contrôle Interne, d’Audit Interne et de Gestion des Risques. Dans le cadre de ce projet, le groupe a souhaité déployer un nouveau SIGR plus convivial et qui permette de mieux aligner et intégrer les fonctions de gestion des risques, contrôle interne et audit interne. La solution mise en œuvre permet de facilement partager un référentiel de risques et de contrôles et d’harmoniser ainsi les pratiques entre les différents pays dans lesquels le Groupe opère. Elle facilite l’administration des campagnes d’évaluation des risques et d’autoévaluation du contrôle interne, ce qui permet de consacrer plus d’effort à l’analyse et au challenge des résultats obtenus. Le SIGR gère plusieurs cartographies avec des méthodes d’évaluation distinctes : les risques ERM, les risques Sapin 2 et les sujets CSRD en double matérialité. L’outil gère également la collecte trimestrielle et le traitement des cas de fraude et permet la réalisation de contrôles en dehors des campagnes (continuous monitoring). Enfin les plans d’actions qui sont transverses aux modules Risque, Contrôle Interne, Audit Interne, et aux cas de fraude permettent de piloter une vraie démarche d’amélioration optimisée pour les opérationnels. Sonepar a fait le choix d’interfacer la solution retenue avec PowerBI pour accéder à une offre plus étendue d’analyses et de reporting. La mise en œuvre de la solution a su répondre à la fois aux objectifs de chacun des départements et au besoin de transversalité et d’intégration des fonctions d’assurance du Groupe. Grégoire DUTERTRE Sonepar Group Risk ManagerPANORAMA SIGR 2026 55 Utiliser les flèches pour naviguer En amont de l’appel d’offres pour le choix de notre SIGR, je cherchais des éditeurs capables de proposer une solution complète. Le Panorama SIGR m’a permis de sélectionner des éditeurs que je n’avais pas identifiés à la base. Le défi majeur du Groupe était un manque de fiabilité des données. C’était le cas à la fois sur la partie assurantielle (collecte des valeurs, suivi des budgets d’assurance), et pour nos sinistres en responsabilité civile. L’organisation complexe du Groupe et la forte autonomie des équipes locales rendaient la consolidation des données impossible. Il était important de disposer d’un outil commun, permettant de sécuriser nos déclarations de valeurs à l’assureur, d’avoir une meilleure visibilité sur les coûts de nos assurances et de nos sinistres, mais également d’uniformiser certaines pratiques. Ce qui m’a le plus bluffé dans le cadre du paramétrage, c’est la connexion faite avec nos systèmes internes pour récupérer toutes les informations liées aux produits impliqués dans les sinistres sur la base d’un simple code de référence. Le défi technique était de taille car la base de données interne était très dense, et la récupération de toutes les informations devait être instantanée. La solution proposée par le SIGR s’est avérée très efficace. Initialement, nous utilisions surtout notre SIGR pour la collecte des valeurs à assurer, le calcul des primes, et la gestion de nos sinistres Responsabilité Civile. Son utilisation a ensuite été étendue à la cartographie des risques compliance. Aujourd’hui les équipes qui utilisent le SIGR sont assez diverses, chacune trouvant son compte dans des modules et des fonctionnalités différentes. Nos collaborateurs se sont pleinement appropriés l’outil. Nous lui avons donné un nom interne, créé un logo, et il est devenu l’outil de travail quotidien des services en charge de la gestion des sinistres. Nous sommes très autonomes sur les évolutions de configuration à apporter à l’outil en fonction des besoins, grâce à une collaboratrice qui s’est formée à son rôle d’administratrice de façon poussée. Un de nos directeurs, initialement assez sceptique sur le projet, m’a récemment fait une remontée intéressante : au-delà de l’aspect data, l’outil a apporté de la synergie entre les différentes équipes, et une fierté d’appartenance à la communauté « sinistres » qui est transversale à nos différents pôles. Carmen GAUTHIER Groupe Atlantic Responsable AssurancesPANORAMA SIGR 2026 56 Utiliser les flèches pour naviguer Une récente fusion a entraîné des changements significatifs dans les actifs ainsi que dans l’organisation de l’entreprise. De nombreuses nouvelles interactions ont été créées et ont eu besoin par conséquent d’être correctement cartographiées et répertoriées. Il est devenu crucial de disposer de données fiables et d’un reporting cohérent pour notre comité interne de gestion des risques et pour fournir à nos partenaires d’assurance une présentation précise. Étant donné la complexité du Groupe nouvellement formé et ses antécédents diversifiés, il était essentiel de mettre en œuvre un SIGR unique qui pourrait intégrer l’ensemble du Groupe. Avec cet objectif en tête, la fonction de gestion des risques a choisi de se pencher sur des solutions alternatives qui pourraient répondre efficacement à la nouvelle stratégie du Groupe en matière d’évaluation des risques et de placement d’assurance. Le marché offrait diverses options, mais nos principaux critères étaient : - Avoir une structure bien organisée tout en étant user-friendly. - Être adapté aux besoins d’assurance spécifiques du Groupe tout en étant standardisé pour tous les utilisateurs. - Garantir la protection des données et nous permettre d’en avoir la propriété. - Générer des rapports de haute qualité qui pourraient être partagés avec nos parties prenantes. Nous avons décidé de commencer le projet en abordant notre besoin initial : la collecte des valeurs. Nous sommes maintenant près de terminer la base de données du portefeuille d’assurances et nous nous concentrerons bientôt sur la gestion des sinistres. La décision de diviser le projet en modules dédiés nous a permis de déployer l’outil dans une structure pyramidale : une base solide sur laquelle construire et grandir vers le sommet. Ce fut un effort d’équipe challengeant, mais les résultats en ont valu la peine. Nous disposons maintenant d’un SIGR unique utilisé par toutes les entités à l’échelle mondiale. Cet outil nous permet de suivre et de nous adapter aux changements en cours au sein de notre Groupe. Il sert de référentiel fiable pour toutes nos données, augmentant leur valeur sur le marché. Il est évident que notre objectif est de continuer à améliorer et à exploiter les nombreuses fonctionnalités offertes par notre système SIGR, tel un nouveau-né prometteur au grand potentiel. Benoist CORDELIER Stellantis Global Corporate Insurance and Captives DirectorPANORAMA SIGR 2026 57 Utiliser les flèches pour naviguer Environ 112 000 collaborateurs contribuent au succès du groupe BASF à travers le monde. Nos activités mondiales sont regroupées en six segments : Produits chimiques, Matériaux, Solutions industrielles, Technologies de surface, Nutrition et soins, ainsi que Solutions agricoles, qui représentent l’ensemble des domaines d’activité de BASF. Les 12 Divisions Opérationnelles de ces segments, ainsi que les Unités de services, les Régions et les Unités du Centre Corporate, déclarent leurs risques à l’équipe centrale chargée de la gestion des risques au sein de la Direction financière. Notre processus de reporting des risques est effectué chaque mois dans le cadre de notre reporting financier, et de manière plus approfondie deux fois par an, lorsque nous préparons un rapport complet de gestion des risques couvrant chaque risque identifié chez BASF. En complément, les risques ad hoc sont signalés à la direction entre les cycles de reporting réguliers. Il y a deux ans, nous avons mis en place un nouveau logiciel de gestion des risques pour répondre aux exigences accrues, tant internes qu’externes, découlant notamment du nouveau standard allemand d’audit annuel en matière de gestion des risques. Ce logiciel nous aide à gérer la complexité en créant une source unique et fiable d’information. De plus, nous avons considérablement amélioré l’ergonomie de l’interface, simplifié le processus d’évaluation des risques et accru l’efficacité grâce à l’automatisation complète des reporting pour les utilisateurs finaux et pour l’équipe centrale de gestion des risques. Aujourd’hui, plus de 100 collaborateurs BASF, répartis dans plusieurs divisions, utilisent ce nouveau logiciel de gestion des risques, et un déploiement plus large est actuellement en cours au sein du Groupe BASF. Claudia TILLINGER BASF Group Reporting & Performance ManagementPANORAMA SIGR 2026 58 Utiliser les flèches pour naviguer Une approche dynamique de la gestion des risques : une double synergie humaine et métier L’objectif du Groupe est d’avoir une approche globale et dynamique des risques. Pour ce faire, nous nous sommes orientés vers un SIGR qui permet de regrouper (mutualiser) toutes les lignes métiers risques au sein d’un même outil. Notre volonté est de créer des synergies opérationnelles, d’optimiser les processus et de faciliter l’expérience utilisateur en interconnectant les risques, l’audit et le contrôle. La notion de transversalité consiste à transcender les silos organisationnels en favorisant la collaboration et la coordination pour atteindre un objectif commun : une meilleure maîtrise des risques pour faciliter la prise de décision. Pour ce faire, un travail d’interopérabilité des données est mené par les différents métiers. La structuration des données est essentielle afin qu’elles puissent être échangées, combinées et utilisées de manière cohérente. L’alignement de chacun des référentiels métiers est une étape primordiale dans la construction d’un SIGR transverse, il est donc indispensable que le même langage soit utilisé pour pouvoir communiquer et échanger des données. Au-delà, de la notion d’interopérabilité des données, une des spécificités d’un SIGR transverse est de distinguer le paramétrage des fonctionnalités propres à chaque équipe des fonctionnalités partagées entre les différents modules. Par exemple : chaque équipe pilote des plans d’action, seul l’audit crée des missions d’audit. Pour les fonctionnalités propres, chaque équipe métier définit ses besoins selon sa méthodologie. Les fonctionnalités partagées doivent, elles, faire l’objet d’ateliers spécifiques pour construire une approche commune. L’identification et la création de liaisons entre les différents modules nécessite une attention particulière de la part toutes les équipes métiers et l’éditeur. La particularité de cette approche est de faire correspondre les besoins spécifiques de chaque métier à une attente collective et globale de gestion des risques. Alexia GUELL Groupe Savencia Responsable des Cartographies des Risques et Plans de Continuité d’Activité (PCA)PANORAMA SIGR 2026 59 Utiliser les flèches pour naviguer 60 En 2023, nous avons lancé un appel d’offres visant à remplacer notre SIGR, avec des objectifs clairement définis : disposer d’un outil plus simple, réellement ergonomique, et capable de valoriser pleinement les fonctionnalités natives. Nous recherchions des équipes support avec une forte réactivité orientée solutions client. Les échanges devaient être facilités par l’usage de la langue française et l’hébergement de nos données dans un espace souverain français était également un plus recherché. Le besoin portait aussi sur une capacité à industrialiser la collecte d’information : questionnaires variés, matrices de priorisation, plans d’actions et synthèses directement exploitables, avec peu de retraitement. La solution déployée nous permet aujourd’hui de couvrir l’ensemble des usages GRC du Groupe PHE : -Contrôle interne : autoévaluations, tests de conformité, suivi des plans d’actions. -Audit interne : synthèses de missions, recommandations, plans d’actions -ERM : cartographies majeures, priorisations, pilotage consolidé. -Conformité : questionnaires de maturité de nos domaines de conformité réglementaire les plus importants (Droit commercial, Droit du travail, Cybersécurité, RGPD, Anticorruption, Dispositif d’alerte, Environnement, etc.  ) -Assurance/prévoyance : questionnaires, pilotage des plans d’actions, facilitation de la relation courtiers/assureurs. Nous avons structuré cet environnement sous une identité commune : PARRTS, pour « Plans d’Actions pour la Réduction des Risques Transverses et Stratégiques ». Ce cadre unique renforce la cohérence entre métiers et améliore la lisibilité pour les opérationnels. La simplicité de l’interface dynamique et fluide facilite l’adoption par des utilisateurs aux niveaux de maturité hétérogènes. L’un des bénéfices majeurs réside dans la transversalité obtenue  : un même référentiel, un pilotage harmonisé et une vision consolidée des risques et des plans d’actions. La modularité de la solution nous permet désormais d’étendre progressivement les usages tout en conservant la maîtrise des coûts, tant en RUN qu’en CHANGE. Nicolas CHOUBRY Parts Holding Europe Directeur Audit Interne et Conformité de Parts Holding EuropePANORAMA SIGR 2026 60 Utiliser les flèches pour naviguer Le déploiement de notre SIGR sur les périmètres Risques d’Entreprise (ERM), Contrôle Interne et Audit Interne a accéléré notre montée en maturité. Parce que la plateforme est très intuitive, nous avons pu basculer nos processus dans le système immédiatement, sans longs cycles de déploiement, ni migrations de données complexes, ni formations lourdes. Des workflows et modèles standards structurent désormais le cycle ERM de bout en bout (entretiens, collecte des évidences, suivi des réponses et traçabilité complète) de sorte que le processus est cohérent et reproductible à l’échelle du groupe. Nous comptons désormais environ 900 utilisateurs. Les questionnaires intégrés et la notation embarquée ont remplacé les échanges e mail/Excel, réduisant les erreurs manuelles et améliorant l’homogénéité des évaluations. Nous avons élargi la participation pour inclure davantage de membres du top management, ce qui a affiné notre vision des risques et leur priorisation. Les interconnexions entre risques, contrôles, audits et plans d’action permettent la cartographie de couverture, un accès plus rapide à l’information pertinente et une responsabilisation plus claire des responsables des mesures de mitigation. Des droits d’accès robustes, le gel des données une fois les réponses validées, l’historique des modifications et les relances automatiques ont renforcé la gouvernance et les responsabilités. Sur le plan administratif, la capacité d’adapter directement les champs et les workflows, sans ouvrir systématiquement de tickets auprès de l’éditeur, nous permet de continuer à progresser rapidement, et le support a été réactif lorsque nécessaire. Nous nous préparons maintenant à formaliser le suivi des KRI, en tirant parti des modèles standards de la solution pour accélérer la conception et le déploiement, avec l’objectif de renforcer encore la surveillance continue. Thomas Lelu Constellium Senior Manager Internal Audit, ConstelliumPANORAMA SIGR 2026 61 Utiliser les flèches pour naviguer 62 Bpifrance : une transformation ambitieuse de la gestion des risques opérationnels Acteur clé du financement de l’économie française, Bpifrance a initié une refonte profonde de son dispositif de gestion des risques opérationnels. Après une première phase de structuration amorcée suite à un contrôle du régulateur, l’enjeu était désormais d’industrialiser les pratiques, en s’appuyant sur une solution puissante, évolutive et centrée sur l’utilisateur. L’objectif : intégrer incidents, risques, contrôles et plans d’action dans un écosystème unique, tout en éliminant les outils parallèles comme Excel. L’ergonomie s’est imposée comme un critère central, le risque opérationnel étant géré au quotidien par les métiers, la solution devait offrir une prise en main fluide et intuitive. Bpifrance a conduit un benchmark complet à partir du panorama SIGR, puis testé les solutions les plus pertinentes lors d’une phase de POC. Cette démarche rigoureuse a permis de valider non seulement la couverture fonctionnelle et la performance du moteur de données, mais aussi la qualité du partenariat avec l’éditeur retenu. Adaptabilité, capacité à challenger les besoins métiers et posture de co-construction ont fait la différence. Le projet est aujourd’hui en phase d’implémentation, avec un déploiement progressif par modules. Chaque étape est pensée pour garantir la cohérence globale du dispositif et maximiser l’impact opérationnel. Ce retour d’expérience illustre la volonté de Bpifrance d’allier exigence technique, agilité projet et valeur d’usage, pour faire de la gestion des risques un véritable levier de performance. Julien BELHASSEN Bpifrance Directeur des Risques opérationnelsPANORAMA SIGR 2026 62 Utiliser les flèches pour naviguer La gestion des risques est essentielle pour une organisation comme Stork. Le SIGR mis en place et ses fonctionnalités collaboratives nous ont permis d’améliorer notre façon de travailler et d’assurer une meilleure gestion des risques auxquels nous sommes confrontés en tant qu’organisation. Grâce à la possibilité de co-développer avec l’équipe SIGR, nous avons pu améliorer l’outil logiciel au bénéfice de tous. Dirk-Jan VOORN STORK Chief Risk OfficerPANORAMA SIGR 2026 63 Utiliser les flèches pour naviguer 64 INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVLUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Configuration Workflows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authentification Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence artificielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Date de création .................01/01/2010 Effectif global ..................................300 Effectif dédié au SIGR ......................200 Effectif intégration SIGR ....................20 Effectif R&D SIGR ..............................10 Solution(s)...........................................SIGR Dominante(s) ......................................Audit Points forts selon l’éditeur ................... Logiciel complet et modulaire de gestion des Risques professionnels Hébergement des données ..................Chez l’éditeur ou chez un sous-traitant de l’éditeur ou chez le client Composition de la solution ...................Une seule application pouvant contenir plusieurs modules Zone(s) de présence : >Asie >Océanie >Europe >Afrique >Amérique Particularités et éléments différenciants Un éditeur spécialisé sur certaines catégories de Risques (évaluation des Risques professionnels). Jon SNOW PDG +33 (0)1 83 83 83 83 jonsnow@thewall.com ÉDITEUR SIGR Liberty Island New York, NY 1004, United States www.rmis-vendor.com Éditeur SIGR Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N.Amérique du S.Océanie Au global 100 10 5 150 10 4 Sur les 12 derniers mois 25 1 0 40 0 0 Secteurs d’activité des projets implémentés .... Banque (10 %), Assurance (10 %), Industrie et Services (60 %), Secteur Public (10 %), Autres (10 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......De 101 à 200 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..........2 mois 1 PANORAMA SIGR 2026 Fiche détaillée par éditeur répondant Les réponses de chaque éditeur répondant sont présentées de manière synthétique au sein d’une fiche structurée de la manière suivante : Lorsque l’éditeur n’a pas répondu à des questions destinées à renseigner certaines rubriques de sa fiche, ou que ses réponses n’étaient pas exploitables, nous avons laissé la rubrique en blanc. * - Secteur d’activité : Industrie - Chiffre d’affaires : 2 milliards € - Maturité de l’entreprise en gestion de risques : moyenne - Modules SIGR : « Cartographie des risques » et « Gestion des plans d’action » - Licences utilisateurs SIGR : 150 Couverture des modules fonctionnels Informations générales sur l’éditeur Nom et dominante(s) de sa solution selon l’éditeur Points forts (selon l’éditeur) Nombre de SIGR implémentés par l’éditeur Nombre moyen d’utilisateurs par solution Couverture des axes techniques Présence : activités commerciales, services d’implémentation Déclarations de l’éditeur sur ses particularités et éléments différenciants Secteurs d’activités des projets implémentés Logo de l’éditeur Coordonnées de l’éditeur Contact chez l’éditeur Délai moyen d’implémentation du SIGR selon un scénario « type »*PANORAMA SIGR 2026 64 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises 1-One Neuros 25, rue Tronchet 75008, Paris France www.1-one.fr Yann LUCAS CEO +33 (0) 1 83 62 37 70 yann.lucas@1-one.fr Particularités et éléments différenciants 1-One est un éditeur de logiciels spécialisé dans la prévention des risques professionnels, la santé et la sécurité au travail. Le logiciel 1-One est en production depuis plus de 10 ans dans les secteurs privé et public. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10  %), Assurance (20  %), Industrie et Services (20  %), Secteur Public (20  %), Autres (30 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............6 mois Date de création ..............................09/09/2006 Effectif global .....................................................14 Effectif dédié au SIGR.........................................8 Effectif intégration SIGR ....................................4 Effectif R&D SIGR .............................................10 Solution(s) ........................................................... Évaluation et prévention des risques professionnels, coactivité, gestion des accidents du travail, médecine préventive. Dominante(s) ......................................................Autre Points forts selon l’éditeur .............................. 1-One est un logiciel qui propose une suite modulaire pour répondre à tous les aspects de la prévention des risques professionnels et de la santé au travail. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Au global 50 1 0 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 6 1 0 0 0 0 1-ONE Zone(s) de présence  : >Europe (Ouest) 65PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises CISS LTD Hollenweg 19 4105, Biel-Benken Suisse www.360inControl.com Andreas VON GREBMER CEO + 41 7 88 81 70 04 avg@ciss.ch Particularités et éléments différenciants Alea360 est un système GRC modulaire et multi‑sites, conçu pour la gestion opérationnelle des risques. La plateforme permet de structurer les contrôles, de suivre les plans d’actions, de centraliser les indicateurs et de diffuser les communications, le tout au sein d’un environnement unique, facile à configurer pour les utilisateurs métiers et rapide à déployer. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10  %), Industrie et Services (70  %), Secteur Public (5  %), Autres (15  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 501 à 1000 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 3 à 6 mois Date de création ..............................12/05/2016 Effectif global .....................................................12 Effectif dédié au SIGR.......................................12 Effectif intégration SIGR ....................................5 Effectif R&D SIGR ...............................................5 Solution(s) ...........................................................360inControl® Dominante(s) ......................................................Contrôle Interne - Conformité Points forts selon l’éditeur .............................. Le système de contrôle interne 360inControl® offre une surveillance et un contrôle complets des opérations commerciales, améliorant la prise de décision grâce à des informations en temps réel. Il offre une grande évolutivité, des flux de travail personnalisables et des analyses avancées, améliorant ainsi l’efficacité et la collaboration. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. 360INCONTROL Zone(s) de présence  : >Afrique >Amérique >Asie >Europe >Océanie Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 50 2 4 1 0 0 Sur les 12 derniers mois 5 0 1 0 0 0 66PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Acuredge 15 avenue Carnot 75017, Paris France www.acuredge.com Agnès POYARD BITRAN Sales and Marketing Director +33 (0) 6 59 91 35 10 agnes.poyard.bitran@iskera.com Particularités et éléments différenciants Acuredge est une plateforme progicielle GRC intégrée et modulaire de gestion de risques, contrôle interne et conformité, audit, reporting ESG, gestion des assurances et continuité d’activité. Déployée auprès d’entreprises de référence réparties dans tous les secteurs d’activité. Simple d’utilisation, flexible et sécurisée, proposant de nombreuses possibilités de reporting. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10  %), Assurance (25  %), Industrie et Services (55  %), Secteur Public (10  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 3 à 4 mois Date de création ..............................01/01/2004 Effectif global ..............................................11000 Effectif dédié au SIGR.......................................60 Effectif intégration SIGR .....................................- Effectif R&D SIGR ................................................- Solution(s) ...........................................................Acuredge Dominante(s) ......................................................Autre Points forts selon l’éditeur .............................. Solution ergonomique et intuitive, proposant une grande richesse fonctionnelle, facilitant des projets multiples (ERM, Sapin 2, CSRD, DORA). Flexible et configurable, intégrée, offrant de nombreuses restitutions et interfaçable avec l’outil BI du client. Solution ouverte via ses APIs web services et sécurisée avec traçabilité. Disponible en SaaS ou On-Premise. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 100 20 0 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 15 5 0 0 0 0 ACUREDGE Zone(s) de présence  : >Afrique >Asie (Sud-Ouest) >Europe 67PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS Zone(s) de présence  : >Afrique (Nord) Alea360 254 Rue Vendôme 69003,, Lyon France www.alea360.com Rudolph TEYSSOT Founder & CEO +33 (0) 4 28 29 55 92 / +33 (0) 6 82 63 39 74 rudolph.teyssot@alea360.com Particularités et éléments différenciants Alea360 est un système GRC modulaire et multi‑sites, conçu pour la gestion opérationnelle des risques. La plateforme permet de structurer les contrôles, de suivre les plans d’actions, de centraliser les indicateurs et de diffuser les communications, le tout au sein d’un environnement unique, facile à configurer pour les utilisateurs métiers et rapide à déployer. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Secteur Public (20  %), Autres (80  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............- Date de création ..............................01/04/2025 Effectif global .......................................................5 Effectif dédié au SIGR ........................................5 Effectif intégration SIGR ....................................3 Effectif R&D SIGR ...............................................1 Solution(s) ........................................................... Alea360 : Controls (paramétrage et exécution des contrôles : conformité, passation, comparaison, ad hoc) ; Action Plans (génération automatique, affectation et suivi des actions correctives) ; Dashboards (indicateurs temps réel et reporting multi‑sites) ; Communication (campagnes et communications ciblées) ; Documentation (stockage centralisé des preuves et documents). Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Alea360 combine la simplicité d’utilisation opérationnelle avec une gestion structurée multi‑sites. La solution permet aux utilisateurs de configurer les contrôles et les plans d’actions sans dépendance technique. Modulaire et rapide à déployer, elle soutient une gestion des risques durable. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 4 0 0 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 4 0 0 0 0 0 ALEA360 68PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises AMETHYSTE 1 Chemin des Frémonts 14360, Trouville-sur-Mer France www.amethyste.fr Agnès GAILLARD CEO +33 (0) 1 40 82 91 59/+33 (0) 6 07 79 79 89 agnes.gaillard@amethyste.fr Particularités et éléments différenciants Améthyste propose une plateforme d’identification des menaces opérationnelles (Equipement, cyber, ressources…) compromettant l’atteinte des objectifs stratégiques avec une vision 360° de l’exposition aux risques. La solution permet de mesurer le poids des menaces, d’allouer les ressources d’inspection/maintenance selon le niveau de risque et d’améliorer la performance de l’outil de production. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Industrie et Services (100  %), Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............6 mois Date de création ..............................08/08/1990 Effectif global .......................................................8 Effectif dédié au SIGR.........................................8 Effectif intégration SIGR ....................................2 Effectif R&D SIGR ...............................................3 Solution(s) ........................................................... Une plateforme unique déclinée en 3 marques  : orKsoft® dédiée aux énergies fossiles  ; Vermarine® dédiée aux énergies renouvelables et aux infrastructure maritime offshore  ; CyberQuartz® dédiée à la gestion du risque Cyber. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Approche holistique du risque considérant un site industriel comme un ensemble d’actifs physiques et immatériels interconnectés. Connectivité IoT renforçant les méthodes probabilistes par les conditions de processus en temps réel. Déploiement rapide, on-prem ou cloud, apprentissage rapide, multilingue, multi-unités, accès sécurisé et politique de protection des données. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 10 21 15 0 4 0 Sur les 12 derniers mois 2 3 1 0 1 0 AMÉTHYSTE Zone(s) de présence  : >Afrique (Nord, Ouest) >Asie (Sud-Est) >Europe 69PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Archer Technologies Suite 2 First Floor BS1 6FL, Bristol Royaume-Uni www.archerirm.com Ross ELLNER Director, RMIS AI - EMEA +44 77 14 26 23 51 ross.ellner@archerirm.com Particularités et éléments différenciants Plus qu’un simple module  : RMIS AI est une solution complète conçue pour les gestionnaires de risques. Gère tous les aspects de la gestion des risques assurables  : des sinistres complexes à la gestion des polices et des programmes, en passant par le financement des risques et l’allocation des primes. Gestion simplifiée des incidents  : la réception alimentée par l’IA accélère le délai de notification. Outil tout-en-un  : gère les tâches quotidiennes et fournit des informations précieuses aux équipes GRC plus larges. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10  %), Assurance (5  %), Industrie et Services (70  %), Secteur Public (10  %), Autres (5 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 3 à 6 mois Date de création ..............................01/01/2001 Effectif global .................................................1000 Effectif dédié au SIGR.......................................20 Effectif intégration SIGR ..................................18 Effectif R&D SIGR .............................................20 Solution(s) ...........................................................RMIS AI Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Archer RMIS AI vous aide à optimiser renouvellements, polices, sinistres et incidents grâce à l’IA. Gagnez en efficacité, réduisez les erreurs et suivez les coûts. Gérez sinistres et expositions via une solution intuitive, rentable et analytique. Renforcez la gestion des risques, évitez les silos et améliorez le partage d’information. L’assurance devient un levier stratégique quand elle est pilotée par des données fiables. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 5 0 0 9 0 1 Sur les 12 derniers mois 5 0 0 9 0 1 ARCHER Zone(s) de présence  : >Afrique >Amérique >Asie >Europe >Océanie 70PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Arengi 15 rue la Fayette 75009, Paris France www.arengi.fr Jean-Victor LACAVÉ BAIJARD Directeur des opérations +33 (0) 7 60 68 08 06 jean.victor.lacave@arengi.fr Particularités et éléments différenciants La solution ArengiBox SIGR/GRC a été créée par Arengi, le premier cabinet de conseil français dédié à la gouvernance et à la gestion globale des risques (ERM). Arengi accompagne les organisations privées et publiques dans la mise en place de leurs systèmes de Risque, d’Audit, de Conformité et d’Assurance. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10  %), Assurance (10  %), Industrie et Services (50  %), Secteur Public (25  %), Autres (5 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois Date de création ..............................06/01/2010 Effectif global .....................................................35 Effectif dédié au SIGR.......................................30 Effectif intégration SIGR ..................................10 Effectif R&D SIGR .............................................12 Solution(s) ...........................................................ArengiBox Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Une solution SIGR/GRC conçue par des experts en gestion des risques, apportant des réponses métier et conçue comme un outil de support pour les différents acteurs (ERM, Assurance, Audit & CI, etc.), en termes de structuration et de facilitation de la collecte et de l’analyse des données. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. ARENGI Zone(s) de présence  : >Afrique (Nord) >Amérique (Nord) >Europe (Ouest) Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 130 1 0 1 0 0 Sur les 12 derniers mois 12 0 0 1 0 0 71PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises ARIS Tour Alto/4, Place des Saisons 92400, Courbevoie La Défense France www.aris.com Nicolas LINSART Presales Manager – Solution Engineer +33 (0) 6 45 65 32 05 nicolas.linsart@softwareag.com Particularités et éléments différenciants ARIS est une solution ergonomique et complète de Gestion des Risques, de la Conformité et de l’Audit, pour sécuriser les entreprises face aux enjeux réglementaires et opérationnels. ARIS permet en outre de cartographier l’ensemble des processus opérationnels impactés par l’approche GRC et d’intégrer toutes les couches de l’Architecture d’Entreprise. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (60  %), Assurance (15  %), Industrie et Services (15  %), Secteur Public (10  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois Date de création ..............................23/01/1969 Effectif global .................................................1000 Effectif dédié au SIGR..........................................- Effectif intégration SIGR .....................................- Effectif R&D SIGR ................................................- Solution(s) ...........................................................ARIS Dominante(s) ......................................................Contrôle Interne - Conformité Points forts selon l’éditeur .............................. ARIS intègre tous les fondamentaux de la GRC et ses 3 lignes de défense au sein d’un référentiel centralisé et collaboratif, enrichi des processus opérationnels de l’entreprise. Facile d’accès, équipée de tableaux de bord opérationnels, ARIS supporte toutes les activités d’évaluation des Risques, de Contrôles et de réalisation d’Audits. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 50 5 20 20 0 0 Sur les 12 derniers mois 20 0 0 0 0 0 ARIS Zone(s) de présence  : >Afrique >Amérique >Asie >Europe >Océanie 72PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises GBTEC GRC Franz-Klein-Gasse 5 1190, Vienne Autriche www.gbtec.com Julia DRUSCHEL Head of Marketing GRC +43 0 1 36 70 87 60 julia.druschel@gbtec.com Particularités et éléments différenciants Nous sommes convaincus que la digitalisation durable des processus GRC est un moteur de succès pour les organisations innovantes. Nos efforts visent à ancrer ces processus dans les activités quotidiennes grâce à notre logiciel BIC GRC, qui offre aux clients des solutions flexibles personnalisées ou standards. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (15  %), Assurance (13  %), Industrie et Services (69  %), Secteur Public (3  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 501 à 1000 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois Date de création ..............................13/06/2002 Effectif global .....................................................75 Effectif dédié au SIGR.......................................75 Effectif intégration SIGR ..................................25 Effectif R&D SIGR .............................................20 Solution(s) ........................................................... BIC GRC propose une solution évolutive pour la gouvernance, les risques et la conformité. BIC Enterprise Risk gère les risques, BIC Internal Control les détecte. BIC Corporate Sustainability traite les risques ESG, BIC Information Security les vulnérabilités. BIC Data Protection assure la conformité RGPD, BIC Continuity planifie l’urgence. BIC Internal Audit élabore et révise les audits. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. BIC GRC aide les clients à atteindre leurs objectifs de manière fiable, à gérer l’incertitude, à agir avec intégrité et à améliorer leurs processus GRC de façon continue. Simplifie la gestion des risques, identifie des opportunités et garantit la réussite à long terme. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 218 0 0 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 45 0 0 0 0 0 BIC GRC Zone(s) de présence  : >Amérique >Asie (Sud-Ouest) >Europe >Océanie 73PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Bizzdesign Capitool 15 7521 PL, Enschede Pays-Bas www.bizzdesign.com Yannick RUDLOFF Director of Product Management +33 (0) 1 42 75 40 00 y.rudloff@bizzdesign.com Particularités et éléments différenciants HOPEX GRC est une solution intuitive et moderne pour les professionnels de la GRC. Elle unifie la gestion des risques, la conformité, la continuité des activités et l’audit interne sur une plateforme unique. Grâce à sa capacité unique à aligner la résilience cyber avec les stratégies métier, HOPEX GRC est la solution idéale pour garantir la conformité aux réglementations DORA et NIS2. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (49  %), Assurance (12  %), Industrie et Services (18  %), Secteur Public (5  %), Autres (16 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............6 mois Date de création ..............................01/01/1992 Effectif global ...................................................580 Effectif dédié au SIGR.....................................180 Effectif intégration SIGR ..................................92 Effectif R&D SIGR .............................................88 Solution(s) ........................................................... Bizzdesign Hopex GRC propose 4 modules : GRC : simplifie la gestion des risques et de la conformité avec outils pour évaluer, atténuer, suivre les problèmes, piloter plans d’action et reporting. BCM : ensure la resilience avec Business Impact Analysis, continuité, reprise et tests. Audit Interne : gestion des audits de la planification au reporting. Cyber Résilience : renforcement via évaluations et gestion des incidents cyber. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Bizzdesign Hopex GRC est une solution moderne et intuitive pour les professionnels GRC, intégrant risques, conformité, continuité et audit. Sa cartographie fluide en fait un outil idéal pour renforcer la résilience opérationnelle. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 72 45 2 7 33 0 Sur les 12 derniers mois 3 12 3 2 0 0 BIZZDESIGN Zone(s) de présence  : >Afrique >Amérique >Asie >Europe >Océanie 74PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises BlackRock/eFront 6-18 rue du 4 Septembre 75002, Paris France www.efront.com/erm Martin de BALORRE Product Director +33 (0) 6 84 52 01 38 martin.debalorre@blackrock.com Particularités et éléments différenciants eFront ERM fait partie de l’unité technologique de BlackRock, premier gestionnaire d’actifs au monde. Cette unité compte plus de 4 600 employés dédiés aux technologies de gestion financière et des risques, dont 3 000 développeurs. Le modèle fournisseur-utilisateur de BlackRock est unique. Il garantit des standards de qualité élevés et stimule l’innovation. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (30  %), Assurance (40  %), Industrie et Services (20  %), Secteur Public (10  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............4 mois Date de création ..............................01/01/1999 Effectif global ..............................................20000 Effectif dédié au SIGR..........................................- Effectif intégration SIGR .....................................- Effectif R&D SIGR ................................................- Solution(s) ........................................................... Notre solution eFront ERM se compose des modules natifs suivants, à la fois autonomes et interopérables  : Risque  ; Contrôle  ; Audit ; Indicateur  ; Conformité  ; Continuité d’activité  ; Gestion des risques tiers  ; Excellence opérationnelle  ; Contrôle de la qualité des données. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. eFront ERM est une solution GRC complète, modulaire et intégrée, leader sur le marché européen des SIGR. Elle couvre les besoins des métiers du risque, du contrôle, de l’audit interne et de la conformité. La solution s’appuie sur les meilleures pratiques du marché grâce à une plateforme évolutive, riche en fonctionnalités et facile à configurer. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 90 5 0 1 0 0 Sur les 12 derniers mois 9 0 0 0 0 0 BLACKROCK (EFRONT) Zone(s) de présence  : >Afrique (Nord, Sud) >Amérique (Nord, Sud) >Asie (Est, Sud-Ouest) >Europe >Océanie 75PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises CERRIX B.V. Jan Pietersz. Coenstraat 7-10 3022DH, Rotterdam Pays-Bas www.cerrix.com Ruben ANDEWEG Sales Engineer +31 6 22 84 89 71 ruben.andeweg@cerrix.com Particularités et éléments différenciants Une solution SaaS pour les industries fortement réglementées qui centralise la gestion des risques, de la conformité et des audits. En réunissant tous les acteurs sur une seule plateforme, elle garantit efficacité, automatisation et une source unique de vérité pour un contrôle à 360° sur l’ensemble de l’écosystème. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10  %), Assurance (30  %), Industrie et Services (20  %), Autres (40  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............4 mois Date de création ..............................15/10/2014 Effectif global .....................................................28 Effectif dédié au SIGR.......................................28 Effectif intégration SIGR ....................................4 Effectif R&D SIGR .............................................12 Solution(s) ...........................................................CERRIX Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Plateforme intégrée – regroupe tous les processus GRC entre les parties prenantes. Mise en œuvre rapide – déploiement rapide et perturbations minimales. Tests automatisés – efficacité renforcée. Reporting avancé – analyses robustes pour la prise de décision. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 90 0 0 0 1 0 Sur les 12 derniers mois 12 0 0 0 1 0 CERRIX Zone(s) de présence  : >Afrique (Est) >Amérique (Centrale, Sud) >Europe 76PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Challenge Optimum SA rue du Midi 3 1003, Lausanne Suisse www.click-n-manage.com David BALME CEO +41 7 88 92 68 13 david.balme@optimum.ch Particularités et éléments différenciants Click-N-Manage est la plateforme cloud ultime pour les systèmes de gestion ISO  : elle fournit un accès complet, convivial et basé sur les rôles à tous les aspects opérationnels de toute institution. Parties prenantes, exigences, objectifs, risques, procédures, processus, produits, services, compétences, actifs, KPI, écarts, actions, descriptions de poste sont tous gérés via une interface unique, permettant à chaque acteur de comprendre instantanément ce qui est attendu de lui ou de ses collègues. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (5  %), Assurance (5  %), Industrie et Services (80  %), Secteur Public (10  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............12 mois Date de création ..............................01/11/1994 Effectif global .......................................................7 Effectif dédié au SIGR.........................................5 Effectif intégration SIGR ....................................3 Effectif R&D SIGR ...............................................2 Solution(s) ...........................................................Click-N-Manage Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Conforme aux normes ISO et réglementations (par ex. dispositifs médicaux, industrie pharmaceutique…). Mobile, personnalisable, accès basé sur les rôles. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 30 3 1 0 1 0 Sur les 12 derniers mois 3 0 0 0 0 0 CHALLENGE OPTIMUM Zone(s) de présence  : >Amérique (Centrale) >Asie (Sud-Est) >Europe (Centrale et Est, Ouest) 77PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises CoAudit Group 5 rue du Luc 63540, Romagnat France www.coauditgroup.fr Frédérick DUPONT CEO +33 (0) 6 08 17 53 27 fdupont@coauditgroup.fr Particularités et éléments différenciants CoAudit Group édite une plateforme réellement innovante pour gérer les audits, les contrôles et les risques. Les fondamentaux sont simplicité, sécurité (100  % français pour les données), flexibilité. Une plateforme créée par des auditeurs et des spécialistes de la gestion des risques et validée par les grands Cabinets de la place. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10  %), Assurance (20  %), Industrie et Services (20  %), Secteur Public (40  %), Autres (10 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 1 à 2 mois Date de création ............................. 05/02/2017 Effectif global .....................................................20 Effectif dédié au SIGR.......................................15 Effectif intégration SIGR ....................................5 Effectif R&D SIGR ...............................................5 Solution(s) ...........................................................Sentinely platform Dominante(s) ......................................................Autre Points forts selon l’éditeur .............................. Une plateforme GRC très facile à utiliser, flexible, sécurisée et attractive adaptée à tous les contextes et tous les secteurs. Une expertise reconnue par les concepteurs en matière d’audit, conformité et gestion de risques. Un hébergement en France dans un cloud souverain ou installée chez le client. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 12 0 0 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 4 0 0 0 0 0 COAUDIT GROUP Zone(s) de présence  : >Europe 78PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Corporater AS Kontorveien 15 4033, Stavanger Norvège www.corporater.com Owe LIE-BJELLAND Director GPRC +47 48 15 40 00 lie-bjelland@corporater.com Particularités et éléments différenciants Les solutions Corporater sont approuvées par les grandes entreprises mondiales, y compris celles du Global Fortune 500. Les organisations choisissent Corporater parce qu’elles recherchent une architecture unique, agile et intégrée pour automatiser un ensemble de processus, GRC, gestion de la performance et autres processus métiers, que nous appelons GPRC. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (25  %), Assurance (15  %), Industrie et Services (20  %), Secteur Public (30  %), Autres (10 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 501 à 1000 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois Date de création ..............................01/03/2000 Effectif global ...................................................250 Effectif dédié au SIGR.....................................250 Effectif intégration SIGR ................................100 Effectif R&D SIGR .............................................60 Solution(s) ........................................................... Le principal produit de Corporater est la Business Management Platform — un logiciel GPRC (Gouvernance, Performance, Risque et Conformité) intégré et complet. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. La plateforme de Corporater intègre la gouvernance, la performance, les risques et la conformité en une solution unifiée. Elle aligne les objectifs commerciaux avec les opérations, automatise les processus GRC et assure la gouvernance des données. Cette approche holistique améliore la prise de décision, garantit la conformité réglementaire et favorise le succès mesurable. Composition de la solution .............................. Autre Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total - - - - - - Sur les 12 derniers mois - - - - - - CORPORATER Zone(s) de présence  : >Afrique (Centrale, Est, Sud, Ouest) >Amérique (Centrale, Nord) >Asie (Sud, Sud-Est, Sud-Ouest) >Europe >Océanie 79PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS Zone(s) de présence  : >Afrique (Nord, Sud) >Amérique >Asie >Europe >Océanie CRIF AG Hagenholzstrasse 81 8050, Zurich Suisse www.crif.ch Daniel GAMMA Director Corporate Sales + 41 76 370 12 00 / + 41 76 370 12 00 d.gamma@crif.com Particularités et éléments différenciants CRIF est le principal fournisseur en Suisse de solutions de gestion du risque de crédit, de prévention de la fraude et de gestion des adresses, couvrant l’ensemble des phases du cycle de la relation client. En complément, CRIF propose des solutions d’analyse et d’aide à la décision, notamment à travers l’optimisation des processus de demande de crédit, de gestion de portefeuille et de recouvrement. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (-  %), Assurance (20  %), Industrie et Services (60  %), Secteur Public (-  %), Autres (20 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............6-12 mois Date de création ..............................30/12/1994 Effectif global .....................................................90 Effectif dédié au SIGR ......................................80 Effectif intégration SIGR ..................................40 Effectif R&D SIGR .............................................40 Solution(s) ........................................................... RelianceX est une solution cloud de bout en bout pour la gestion des risques fournisseurs. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. RelianceX offre une vision à 360° du risque fournisseur en combinant technologies avancées et données (financières, AML, ESG), pour une analyse complète et multidimensionnelle. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 10 0 0 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 5 0 0 0 0 0 CRIF AG 80PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) CALPANA Paul-Dessau-Str. 1 22761, Hambourg Allemagne www.crisam.net Andreas SCHMITZ Managing Director +49 4 0 35 98 29 22/+49 17 26 12 48 24 andreas.schmitz@crisam.net Particularités et éléments différenciants La plateforme CRISAM GRC est une solution standard caractérisée par sa configuration flexible, facilement adaptable à une grande variété de structures et processus d’entreprise. Elle comprend tous les contenus nécessaires  : options d’évaluation et de reporting pour la conformité, ISMS, contrôles internes et bien plus encore. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10  %), Assurance (10  %), Industrie et Services (35  %), Secteur Public (25  %), Autres (20 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 501 à 1000 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 1,5 à 5 mois Date de création ..............................01/06/2005 Effectif global .................................................6585 Effectif dédié au SIGR.......................................82 Effectif intégration SIGR ..................................35 Effectif R&D SIGR .............................................21 Solution(s) ........................................................... CRISAM GRC Platform, CRISAM Enterprise Risk Management, CRISAM Information Security Management, CRISAM Internal Controls, CRISAM Compliance, CRISAM Data Protection Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. La plateforme GRC CRISAM.AI est utilisée par plus de 500 entreprises pour la gestion d’entreprise. CRISAM est une plateforme intuitive qui fournit un soutien approprié à toutes les parties prenantes dans le processus de gestion des risques dans un flux de travail guidé. Elle peut également être reliée à la planification de l’entreprise, de sorte que la gestion des risques devienne un facteur de valeur ajoutée grâce à l’amélioration de la fiabilité de la planification. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 665 14 21 25 15 7 Sur les 12 derniers mois 135 4 6 5 5 2 CRISAM Zone(s) de présence  : >Afrique (Centrale, Est, Nord, Sud) >Amérique >Asie >Europe >Océanie 81PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Delta RM 14 rue du MAIL 75002, Paris France www.deltarm.com Pierre SOREL Development Director +33 (0) 1 40 41 94 25 pierre.sorel@deltarm.com Particularités et éléments différenciants Un éditeur français de solutions GRC en mode SaaS, spécialisé dans la gestion des risques et des assurances, qui accompagne depuis plus de 10 ans des organisations de toutes tailles et de tous secteurs grâce à une plateforme GRC simple, puissante et intuitive. En combinant une expertise métier approfondie et une forte approche pédagogique, nous transformons les enjeux de risque et de conformité en solutions opérationnelles. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (25  %), Assurance (18  %), Industrie et Services (36  %), Secteur Public (15  %), Autres (6 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois Date de création ..............................06/05/2013 Effectif global .....................................................26 Effectif dédié au SIGR.......................................26 Effectif intégration SIGR ....................................6 Effectif R&D SIGR .............................................13 Solution(s) ........................................................... Delta RM est une application modulaire avec des modules interconnectés  : le Tableau de bord consolide les données et les accès  ; Risques comprend la cartographie, la mitigation et les plans d’action  ; Contrôle couvre les 1 ère et 2 nde lignes de défense  ; Audit représente la 3 e ligne avec des programmes et recommandations  ; Assurance gère les réclamations  ; Incidents gère les déclarations  ; Prévention planifie les visites de site et recommandations. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Notre outil, conçu par des experts en gestion des risques, repose sur notre méthode propriétaire. Il n’y a qu’une seule version partagée de notre logiciel (pas de frais de mise à jour) avec accès illimité (Assurance, Risque, Contrôle, Audit). Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 30 6 0 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 10 4 0 0 0 0 DELTA RM Zone(s) de présence  : >Afrique >Amérique >Asie >Europe >Océanie 82PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Diligent 25 Bedford street WC2E 9ES, Londres Royaume-Uni www.diligent.com Thibaud SAINT-ROMAIN Solutions Engineer +1 (973) 939 9381 tsaintromain@diligent.com Particularités et éléments différenciants Diligent est le leader de la GRC, nous aidons les entreprises à faire remonter les bonnes informations au Comex, Comités d’audit et des risques et au conseil d’administration, avec le plus large éventail d’applications pour gérer les risques et la conformité. Nous offrons la seule plateforme pour automatiser les contrôles avec notre outil ACL, surveiller continuellement les risques et démontrer la conformité. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (15  %), Assurance (15  %), Industrie et Services (60  %), Secteur Public (5  %), Autres (5 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois Date de création ............................................1994 Effectif global .................................................4000 Effectif dédié au SIGR..........................................- Effectif intégration SIGR .....................................- Effectif R&D SIGR ................................................- Solution(s) ........................................................... Diligent Enterprise Risk Management (ERM) Dominante(s) ......................................................Contrôle Interne - Conformité Points forts selon l’éditeur .............................. Avec l’offre ERM de Diligent, les clients gèrent les risques et libèrent leur potentiel de croissance en  : 1) travaillant depuis une source de vérité centralisée pour piloter risques et contrôles en temps réel ; 2)  offrant à la direction une vue globale des risques internes et externes via ERM Reporting (avec Moody’s) ; 3)  identifiant, évaluant et traitant les risques grâce à des workflows automatisés  ; 4) diffusant une vraie culture du risque dans toute l’organisation ; 5)  reportant directement au comité des risques via l’app Board connectée à l’app Risk. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 507 24 269 4114 565 65 Sur les 12 derniers mois 25 5 13 102 13 5 DILIGENT Zone(s) de présence  : >Afrique (Nord, Sud) >Amérique >Asie >Europe >Océanie 83PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises DIOT SIACI 39, rue Mstislav Rostropovitch 75815, Paris France www.s2hgroup.com Anthony GONDET RMIS Manager +33 (0) 6 10 16 17 78 anthony.gondet@s2hgroup.com Particularités et éléments différenciants Diot Siaci, courtier en assurance de référence, déploie sa stratégie de digitalisation des processus de courtage en proposant des solutions innovantes et un accompagnement personnalisé intégré à une offre de conseil. Notre approche allie technologies de pointe et conseils sur mesure pour délivrer une vision à 360° des risques, optimisant ainsi le pilotage des assurances et offrant une expérience digitale centrée sur le client. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (5  %), Industrie et Services (90  %), Secteur Public (5  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois Date de création ..............................01/11/2013 Effectif global .................................................6000 Effectif dédié au SIGR.......................................18 Effectif intégration SIGR ..................................10 Effectif R&D SIGR ...............................................4 Solution(s) ........................................................... UNITY, le nouveau portail de gestion des risques de Diot Siaci Dominante(s) ......................................................Gestion des assurances Points forts selon l’éditeur .............................. Solutions innovantes centrées sur le client, vision à 360° des risques, outils digitaux No Code, conseils personnalisés et pilotage optimisé des assurances pour une meilleure efficacité et prise de décision. Un espace centralisé et sécurisé grâce à une double authentification, ainsi qu’un portail développé dans une logique de micro-services pour proposer des solutions innovantes et performantes. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 50 0 0 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 10 0 0 0 0 0 DIOT SIACI Zone(s) de présence  : >Afrique >Amérique (Nord) >Asie >Europe 84PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises NANOCODE SAS 1137a Avenue des Champs Blancs 35510, Cesson-Sévigné France www.easylience.com Thierry de RAVEL CEO +33 (0) 9 54 63 12 34 thierry.deravel@easylience.com Particularités et éléments différenciants easylience® est une solution dédiée au pilotage des situations de crise et à la continuité d’activité. La technologie CRISIS 3D® guide les acteurs dans le respect de la méthodologie déployée, des scénarios de risque et de l’organisation en crise. Enfin, notre pôle Conseil accompagne nos clients dans la gestion du changement  : numérisation des dispositifs, formation au pilotage en situation de crise et organisation d’exercices réalistes avec plan de progrès. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (35  %), Assurance (15  %), Industrie et Services (15  %), Secteur Public (20  %), Autres (15 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... Plus de 1000 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois Date de création ..............................23/02/2016 Effectif global .....................................................35 Effectif dédié au SIGR.......................................25 Effectif intégration SIGR ..................................10 Effectif R&D SIGR .............................................15 Solution(s) ........................................................... easylience®  : système de pilotage de crise Dominante(s) ......................................................Autre Points forts selon l’éditeur .............................. Easylience® regroupe plus de 15 fonctionnalités qui facilitent la gestion des situations de crise. Accessibles via une interface conçue pour les environnements sous forte pression, ces fonctionnalités fonctionnent en temps réel pour améliorer de façon sécurisée la compréhension de la situation, définir des pronostics défavorables, soutenir la prise de décisions, attribuer des tâches aux parties prenantes et coordonner les communications multicanaux. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 40 15 21 14 8 3 Sur les 12 derniers mois 5 3 4 4 2 1 EASYLIENCE Zone(s) de présence  : >Afrique >Amérique >Asie >Europe >Océanie 85PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises EGERIE 44 boulevard de Strasbourg 83000, Toulon France www.egerie.com Jean LARROUMETS CEO +33 (0) 4 94 63 81 09 jean.larroumets@egerie.eu Particularités et éléments différenciants EGERIE est une plateforme collaborative qui cartographie et quantifie financièrement les risques cyber et aide les organisations à industrialiser leurs programmes cyber pilotés par les risques. La technologie d’EGERIE permet d’identifier les risques et menaces élevés, en mesurant les résultats des efforts de réduction des risques pour faire de la cybersécurité un actif dont la valeur dépend de l’implication de chacun. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (15  %), Assurance (15  %), Industrie et Services (40  %), Secteur Public (30  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois Date de création ..............................06/01/2016 Effectif global ...................................................150 Effectif dédié au SIGR.....................................150 Effectif intégration SIGR ..................................20 Effectif R&D SIGR .............................................45 Solution(s) ...........................................................EGERIE Platform Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Puissant moteur de modélisation des risques avec des relations préétablies entre les actifs, les vulnérabilités, les exigences normatives et les mesures. Bibliothèques intégrées, conformité multi-normes. Réduction automatique des risques et mises à jour dynamiques. Quantification financière des cyber-risques. Collaboration avancée et questionnaires d’audit intégrés. Vue à 360° sur tous les risques, mesures, traitements. Cockpits et tableaux de bord basés sur le périmètre de l’utilisateur. Rapports sur-mesure. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 500 55 75 90 45 10 Sur les 12 derniers mois 100 10 10 15 5 3 EGERIE Zone(s) de présence  : >Afrique >Amérique >Asie >Europe >Océanie 86PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Empowered Systems 6 Lloyds Avenue, Suite 4cl EC3N 3A, Londres Royaume-Uni www.empoweredsystems.com Nichol DEADDIS Chief Customer Officer +44 77 93 45 84 09 nicholdeaddis@empoweredsystems.com Particularités et éléments différenciants Connected Risk propose une automatisation avancée des processus métiers, couvrant risques, conformité, réglementation et processus liés aux tiers. Son architecture flexible permet une automatisation personnalisée des saisies, validations et notifications, réduisant l’effort manuel. Intégrée aux systèmes existants, elle garantit des workflows efficaces et adaptés, alignés sur les exigences opérationnelles et réglementaires. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (50  %), Assurance (15  %), Industrie et Services (20  %), Secteur Public (5  %), Autres (10 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 501 à 1000 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 1,5 à 3 mois Date de création ..............................01/11/1998 Effectif global .....................................................70 Effectif dédié au SIGR.......................................70 Effectif intégration SIGR .....................................- Effectif R&D SIGR .............................................25 Solution(s) ........................................................... Connected Risk (Application)  : le module Audit gère le cycle de vie des audits internes. Le module Risk Management couvre tous les aspects du risque. Le module Compliance Management supervise les contrôles. Le module Policy Management gère les politiques de la création à l’approbation. Le module Third Party/ESG évalue les tiers, y compris l’onboarding et les évaluations ESG. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Automatisation complète des processus  : rationalise les flux en gestion des risques, conformité, et tiers, réduisant les tâches manuelles et améliorant l’efficacité. Flexibilité sur mesure  : automatisation personnalisée des données. Intégration fluide aux systèmes existants. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 102 7 91 109 20 4 Sur les 12 derniers mois 4 0 3 2 0 0 EMPOWERED Zone(s) de présence  : >Afrique >Amérique >Asie >Europe >Océanie 87PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Grace Connect Sàrl rue du Laboratoire, 9 1911, Luxembourg Luxembourg www.gracegrc.com Veronika ZUKOVA CEO +35 2 6 91 61 52 16 veronika.zukova@gracegrc.com Particularités et éléments différenciants Grace Connect GRC Suite est une solution globale conçue par des experts en gestion des risques comme alternative fiable aux tableurs. Elle s’appuie sur plus de 50 modules couvrant les risques cyber, la continuité des activités, la qualité des données et la conformité avec les réglementations GDPR, NIS2 et DORA. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Assurance (80  %), Autres (20  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............1 mois Date de création ..............................05/08/2020 Effectif global .......................................................6 Effectif dédié au SIGR.........................................6 Effectif intégration SIGR ....................................5 Effectif R&D SIGR ...............................................4 Solution(s) ........................................................... Audit : gère les activités et constats d’audit. Complaints  : gère les réclamations. Compliance  : gère les déclarations de conflits et les rapports de conformité. Data Protection  : gère les demandes et la conformité RGPD. Incident  : gère les incidents et crises. IT Register  : surveille les systèmes et tests. Risk  : gère les risques, BCM et l’évaluation des tiers. Process  : archive et évalue les processus et procédures. Task  : suit les tâches et événements. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Meilleur rapport qualité/prix sur le marché GRC. Tous les modules sont interconnectés dans un seul référentiel d’audit. Interface simple et engageante, export des données intégré, synchronisation aux systèmes existants. Options de personnalisation abordables. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 5 0 1 0 1 0 Sur les 12 derniers mois 2 0 0 0 0 0 GRACE CONNECT GRC Zone(s) de présence  : >Afrique (Nord) >Europe 88PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises IBM 17 avenue de l’Europe 92275, Bois-Colombes France www.ibm.com Thomas DOGNIN AI Sales Market Leader +33 (0) 6 88 38 09 03 tdognin@fr.ibm.com Particularités et éléments différenciants IBM est un leader dans la fourniture de solutions de cloud hybride, de l’IA et du conseil, aidant des clients dans plus de 175 pays à exploiter les données et à réduire les coûts. IBM OpenPages est une solution de gestion des risques et de la conformité opérationnelle qui offre une plateforme intégrée facilitant la prise de décisions. Bénéfices  : meilleure visibilité, conformité accrue, IA intégrée, réduction des coûts. Évaluée positivement par Forrester. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (30  %), Assurance (30  %), Industrie et Services (15  %), Secteur Public (10  %), Autres (15 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 5 à 6 mois Date de création ..............................01/01/1911 Effectif global ............................................285000 Effectif dédié au SIGR...................................6000 Effectif intégration SIGR ..............................2000 Effectif R&D SIGR ...........................................300 Solution(s) ........................................................... IBM OpenPages Operational Risk Management  : gère les risques et les contrôles, les évaluations et les indicateurs clés. Business Continuity  : plans d’urgence. Financial Controls  : assure la conformité. Model Risk  : gère les risques liés aux modèles financiers. IT Governance  : garantit la conformité IT. Policy Management  : supervise les politiques. Internal Audit  : soutient la planification des audits. ESG  : gère les programmes ESG. Dominante(s) ......................................................Autre Points forts selon l’éditeur .............................. IBM OpenPages propose une interface intuitive, des capacités IA et une plateforme GRC complète. Favorise la culture du risque, réduit les coûts et s’intègre parfaitement. Watsonx AI déployable sur site ou en SaaS pour renforcer la gestion des risques. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 352 45 150 634 340 34 Sur les 12 derniers mois 40 12 23 80 43 10 IBM OPENPAGES Zone(s) de présence  : >Afrique >Amérique >Asie >Europe >Océanie 89PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Inclus Otakaari 5 02150, Espoo Finlande www.inclus.com Jesper NYSTRÖM Business Development Manager +35 84 07 64 36 79 jesper.nystrom@inclus.com Particularités et éléments différenciants Inclus s’appuie sur des outils alimentés par l’IA, une analyse visuelle et une méthodologie multicritère pour favoriser la collaboration et des prises de décision éclairées. Forts d’une expertise en médiation de paix et résolution des conflits, nous aidons les organisations à naviguer dans le risque et l’incertitude. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (5  %), Industrie et Services (60  %), Secteur Public (30  %), Autres (5  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............1 mois Date de création ..............................01/05/2016 Effectif global .....................................................20 Effectif dédié au SIGR.......................................20 Effectif intégration SIGR ....................................5 Effectif R&D SIGR .............................................10 Solution(s) ...........................................................Inclus Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Inclus propose une gestion des risques en cloud, soutenue par l’IA, avec des flux de travail collaboratifs, des analyses visuelles en temps réel et des processus automatisés. Nos modèles personnalisables et la consolidation des données renforcent la résilience organisationnelle, permettant aux équipes d’identifier, d’évaluer et de traiter efficacement les risques et les opportunités. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 58 2 0 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 15 1 0 0 0 0 INCLUS Zone(s) de présence  : >Afrique (Nord, Sud) >Amérique >Europe 90PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Kermobile Solutions 30 avenue de Messine 75008, Paris France www.kermobile.com Bruno de TERLINE Directeur général +33 (0) 1 58 62 52 13/+33 (0) 6 09 52 03 87 bruno.deterline@kermobile.com Particularités et éléments différenciants KerMobile Solutions, notamment via son application phare KerClaim, optimise la gestion des sinistres, des contrats d’assurance et de la maintenance immobilière. En systématisant et sécurisant les processus en temps réel, elle offre une aide à la décision avancée, accélère les règlements et optimise les primes. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10  %), Assurance (5  %), Industrie et Services (40  %), Secteur Public (40  %), Autres (5 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 2 à 6 mois Date de création ..............................15/07/2015 Effectif global .....................................................25 Effectif dédié au SIGR.........................................5 Effectif intégration SIGR ....................................1 Effectif R&D SIGR ...............................................5 Solution(s) ........................................................... KerClaim (gestion des sinistres d’assurance liés à l’immobilier)  ; KerPol (gestion des contrats d’assurance)  ; KerDys (gestion de la maintenance des bâtiments). Dominante(s) ......................................................Gestion des assurances Points forts selon l’éditeur .............................. Combinaison des technologies mobiles et web avec un moteur de reporting avancé, KerClaim, KerPol et KerDys sont des solutions professionnelles économiques. Gain de temps, collaboratif, qualité des processus, fiabilité et efficacité sont les caractéristiques essentielles, garantes d’une mise en oeuvre rapide et d’une utilisation intuitive. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 70 0 0 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 15 0 0 0 0 0 KERMOBILE Zone(s) de présence  : >Afrique >Amérique >Asie >Europe >Océanie 91PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS Zone(s) de présence  : >Amérique (Centrale, Nord) >Asie (Sud-ouest) >Europe (Ouest) >Oceanie LogicManager 6 Liberty Square 02109,, Boston United States www.logicmanager.com Katrina SCHEMELTER Manager of Product Marketing + 44 36 17 31 25 katrina.schmelter@logicmanager.com Particularités et éléments différenciants LogicManager est une solution ERM spécialisée, conçue pour gérer des risques complexes et interconnectés. Fondée sur une méthodologie basée sur les risques, la plateforme relie risques, contrôles et responsabilités au sein de l’organisation afin de transformer les informations sur les risques en une vision prospective qui renforce la supervision, la résilience et la performance opérationnelle. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (30  %), Assurance (17  %), Industrie et Services (52  %), Secteur Public (1  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois Date de création ..............................01/01/2005 Effectif global .....................................................55 Effectif dédié au SIGR ......................................43 Effectif intégration SIGR ....................................9 Effectif R&D SIGR .............................................25 Solution(s) ........................................................... LogicManager est une plateforme ERM unifiée permettant de piloter les risques, la conformité et les audits à l’échelle de l’entreprise. Elle couvre les risques IT, réglementaires, tiers et financiers. Elle assure un pilotage centralisé avec suivi et remédiation. Dominante(s) ......................................................Risk Management Points forts selon l’éditeur .............................. Les principaux atouts de LogicManager résident dans sa méthodologie basée sur les risques, sa plateforme ERM unifiée et sa capacité à relier risques, contrôles et responsabilités entre les différents programmes. La solution permet une gestion proactive des risques, une supervision renforcée et une exécution cohérente grâce à des bonnes pratiques intégrées et des analyses en temps réel. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 2 0 1 154 0 2 Sur les 12 derniers mois - - - 3 - - LOGICMANAGER 92PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Maptycs Inc. 6 Old Country Road 10804, New Rochelle, NY États-Unis www.maptycs.com Jacqueline LEGRAND CEO & Co-founder +1 (212) 203 5823 Jacqueline@thelegrand.com Particularités et éléments différenciants MAPTYCS® est une solution géospatiale d’analyse de risques avec un focus sur les risques climatiques, qui permet également de surveiller les événements météorologiques en temps réel. Un module additionnel, COLLEXTER, fournit un environnement sécurisé et fiable pour collecter les valeurs assurables et les données relatives aux assurances et aux sinistres. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Assurance (20  %), Industrie et Services (80  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............1 mois Date de création ..............................21/01/2017 Effectif global .....................................................30 Effectif dédié au SIGR.......................................30 Effectif intégration SIGR ....................................5 Effectif R&D SIGR ...............................................2 Solution(s) ........................................................... Maptycs est une solution d’analyse géospatiale des risques immobiliers et climatiques. Collexter est une plateforme web pour les gestionnaires de risques afin de collecter et gérer les données sur l’exposition, les polices et les sinistres. Policybase est un référentiel assisté par IA générative pour stocker et organiser les documents de politique, générer des calendriers de politiques et faciliter la recherche et l’analyse approfondie dans toutes les langues. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. MAPTYCS® & COLLEXTER sont flexibles et intuitifs. Les utilisateurs peuvent employer leurs modèles, taxonomies et devises pour collecter des données, créer des analyses dynamiques et des scénarios financiers. La solution inclut des données sur le climat et la durabilité. Composition de la solution .............................. Plusieurs applications distinctes avec des interfaces entres applications Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 15 0 2 24 0 0 Sur les 12 derniers mois 6 0 1 8 0 0 MAPTYCS Zone(s) de présence  : >Amérique (Nord) >Asie (Sud-Est) >Europe 93PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Moody’s Tour Opus 12 77 esplanade du Général-de-Gaulle 92800, Puteaux - La Défense, France www.moodys.com Julien NORÉ Directeur – Relationship Manager +33 (0) 1 53 45 46 30 julien.nore@moodys.com Particularités et éléments différenciants Moody’s propose des solutions complètes de gestion des risques, combinant données, analyses et insights pour aider les entreprises à identifier, évaluer et atténuer les risques. Elles couvrent les risques de conformité, crédit, fournisseurs et cybersécurité, en fournissant des outils et des recommandations pour bâtir des stratégies résilientes et assurer la conformité réglementaire. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (25  %), Assurance (25  %), Industrie et Services (25  %), Secteur Public (25  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 4 à 6 mois Date de création ..............................01/01/1909 Effectif global ..............................................14000 Effectif dédié au SIGR..........................................- Effectif intégration SIGR .....................................- Effectif R&D SIGR ................................................- Solution(s) ........................................................... ORBIS  : base de données mondiale avec des informations sur plus de 550 M d’entreprises (structures, solidité financière, risque cyber, ESG…). GRID Screening  : médias négatifs, sanctions et profils PEP. Compliance Catalyst  : moteur d’analyse pour KYC, AML et ABAC, intégrant les données d’ORBIS et GRID. Maxsight  : plateforme unifiée pour la conformité, la chaîne d’approvisionnement et le risque de crédit. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Les solutions de conformité de Moody’s offrent une vision holistique des risques, intégrant les données Orbis et GRID, utilisant l’IA pour réduire les faux positifs et fluidifier la conformité. Composition de la solution .............................. Plusieurs applications distinctes avec des interfaces entres applications Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total - - - - - - Sur les 12 derniers mois - - - - - - MOODY’S Zone(s) de présence  : >Afrique >Amérique >Asie >Europe >Océanie 94PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises My Risk Committee 58 rue Monceau 75008, Paris France www.myriskcommittee.com Rudy MIZEL CEO +33 (0) 6 26 47 81 95 rudy.mizel@myriskio.com Particularités et éléments différenciants My Risk Committee est une solution logicielle de gestion des risques et des assurances d’entreprise, basée sur la technologie des jumeaux numériques et l’analyse en temps réel des données. My Risk Committee accompagne les entreprises dans l’anticipation et la gestion des risques de dommages matériels affectant leurs actifs immobiliers, flottes de véhicules et chaînes d’approvisionnement. Son expertise s’adresse principalement aux ETI, grandes entreprises, courtiers, captives et compagnies d’assurances. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Assurance (20  %), Industrie et Services (80  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............5 mois Date de création ..............................01/01/2020 Effectif global .......................................................6 Effectif dédié au SIGR.........................................6 Effectif intégration SIGR ....................................6 Effectif R&D SIGR ...............................................6 Solution(s) ........................................................... My Risk io Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. My Risk io est un logiciel de gestion des risques d’entreprise conçu pour accompagner les entreprises dans la valorisation des données opérationnelles pour la gestion des risques, la prévention des pertes et l’optimisation des assurances. Une plateforme SaaS complète, sécurisée, collaborative et polyvalente pour le suivi continu et en temps réel des actifs, des risques et des assurances des entreprises. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 6 1 0 3 0 0 Sur les 12 derniers mois 2 0 0 2 0 0 MY RISK IO. Zone(s) de présence  : >Afrique (Nord) >Amérique (Nord) >Europe (Ouest) 95PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises NOVASECUR 10, rue du 4 Septembre 13100, Aix-en-Provence France www.novasecur.com Nadia TRUPHEME Sales Manager +33 (0) 4 42 54 69 61/+33 (0) 7 72 35 26 37 info@novasecur.com Particularités et éléments différenciants MyNovasecur Advanced ©, solution SIGR/GRC/ERM unique et pionnière dans l’utilisation de l’Analytics et l’IA dans le gestion des risques. Transversale et collaborative entre les 3 lignes de défense, elle cartographie les signaux faibles pour anticiper les risques et les scénarios atypiques et recommander des actions de maîtrise dans un reporting simplifié à 360°. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (35  %), Assurance (35  %), Industrie et Services (25  %), Secteur Public (5  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............6 semaines Date de création ..............................10/02/2010 Effectif global .....................................................20 Effectif dédié au SIGR.......................................17 Effectif intégration SIGR ....................................5 Effectif R&D SIGR ...............................................6 Solution(s) ........................................................... MyNovasecur ADVANCED IA© (SIGR/ERM/GRC pour grandes entreprises) ; ONE IA© (complet pour PME) ; DATALAB IA© (prédiction, détection d’atypiques, profilage et échantillonnage données) ; DECISION IA© (aide à la décision pour plans d’actions, incidents, contrôles) ; SPECIALTY RISK IA© (modules Cyber, Fraude, RGPD, Tiers, PCA). Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Utiliser le SIGR modulaire transverse le plus complet et le plus technologiquement avancé du marché avec des interfaces intuitives construites par des ergonomes. Anticiper les risques invisibles et augmenter les performances décisionnelles (plan d’actions, contrôles, audits) avec l’IA et l’Analytics. Piloter stratégiquement avec des recommandations prédictives sur l’optimisation du DMR. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 28 4 1 1 0 0 Sur les 12 derniers mois 6 0 0 0 0 0 NOVASECUR Zone(s) de présence  : >Afrique (Nord) >Amérique (Nord) >Asie (Est, Sud) >Europe 96PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises OneTrust 24 rue Mogador 75009, Paris France www.onetrust.com/fr Vanessa CUGNIERE Country Manager France contactfrance@onetrust.com Particularités et éléments différenciants La plateforme OneTrust permet aux organisations de collecter, gouverner et exploiter les données en toute transparence et avec un contrôle total. Elle rationalise la gestion des risques, assure la conformité et optimise les stratégies de données en réponse aux exigences réglementaires et clients. La plateforme unifiée de OneTrust, basée sur un modèle de données partagé, offre une vue centralisée de toutes les initiatives en matière de sécurité, risques et conformité. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (20  %), Assurance (20  %), Industrie et Services (20  %), Secteur Public (20  %), Autres (20 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 4 à 6 mois Date de création ..............................01/01/2016 Effectif global .................................................2300 Effectif dédié au SIGR..........................................- Effectif intégration SIGR .....................................- Effectif R&D SIGR ................................................- Solution(s) ........................................................... 1) Third-Party Management – gérer entièrement le cycle de vie de vos tiers. 2) Tech Risk and Compliance – simplifier la conformité et la gestion des risques. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. La solution Tech Risk and Compliance de OneTrust automatise le processus GRC, en intégrant du contenu prêt à l’emploi et une cartographie pour simplifier la conformité. Third-Party Risk Management optimise leur cycle de vie grâce à l’automatisation basée sur les données, améliorant l’efficacité des évaluations, la surveillance continue des risques et l’alignement des workflows. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total - - - - - - Sur les 12 derniers mois - - - - - - ONETRUST Zone(s) de présence  : >Amérique (Nord) >Asie (Centrale et Nord) >Europe >Océanie 97PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Optimiso Group SA Chemin JB Vandelle 8 1290, Versoix Suisse www.optimiso-group.com Audrey ROCH Sales director +41 2 27 55 21 27 aro@optimiso-group.com Particularités et éléments différenciants Optimiso Suite transforme les contraintes réglementaires en forces pour l’entreprise. Performante, modulable et utile à tous, la solution répond aux problématiques de gouvernance, risques, contrôle interne et certifications ISO. Profitez de l’expérience de 27 000 utilisateurs et 20 ans d’expertise terrain. Notre atout : l’automatisation du suivi des contrôles. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (5  %), Assurance (15  %), Industrie et Services (35  %), Secteur Public (30  %), Autres (15 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois Date de création ..............................01/01/2005 Effectif global .....................................................32 Effectif dédié au SIGR.......................................32 Effectif intégration SIGR ....................................8 Effectif R&D SIGR ...............................................7 Solution(s) ........................................................... Optimiso Suite comprend plusieurs modules : Risques : évaluer facilement ; Contrôles : automatiser le suivi ; Processus : modéliser et communiquer ; Procédures : créer rapidement des procédures claires ; Incidents : signaler et gérer ; Améliorations : suivre les plans d’action ; Normes & lois : prouver la conformité ; Documents : gérer directives et formulaires ; Actifs : gérer les infos et biens ; Business Intelligence : révéler les indicateurs clés SIGR. Dominante(s) ......................................................Contrôle Interne - Conformité Points forts selon l’éditeur .............................. Solution intuitive simplifiant la complexité SIGR. Suivi en temps réel de l’exécution des contrôles, aide à lire les processus et à déclarer les incidents. Elle propose un reporting automatique pour les auditeurs, incluant cartographie des risques et matrices de contrôle interne. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 262 6 1 0 4 1 Sur les 12 derniers mois 10 3 0 0 0 1 OPTIMISO Zone(s) de présence  : >Afrique (Centrale, Sud, Ouest) >Amérique (Centrale, Sud) >Asie (Sud-Ouest) >Europe (Centrale et Est, Ouest) >Océanie 98PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Optro, Inc. 106-114 Borough High St SE1 1LB, Londres Royaume-Uni www.optro.ai Eric DESERT Enterprise Account Executive + 44 77 89 92 65 86/+1 (877) 769 5444 edesert@optro.ai Particularités et éléments différenciants La plateforme Connected Risk Optro automatise et intègre intelligemment les programmes, systèmes et processus GRC comme aucune autre plateforme sur le marché. Des expériences utilisateur exceptionnelles, une interopérabilité fluide et des recommandations fournies par l’IA d’AuditBoard, formée aux principes GRC, ne sont que quelques-unes des façons dont nous alignons les équipes d’audit et faisons progresser les objectifs stratégiques de l’entreprise. Secteurs d’activité des projets implémentés ......Banque (100%) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... Plus de 1000 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 2 à 3 mois Date de création ..............................07/07/2014 Effectif global ...................................................870 Effectif dédié au SIGR.....................................870 Effectif intégration SIGR .....................................- Effectif R&D SIGR ................................................- Solution(s) ........................................................... Optro (anciennement AuditBoard) est une plateforme GRC intégrée qui aide les entreprises à transformer les risques en opportunités. Elle combine une IA spécialisée en GRC et des capacités d’analyse natives pour éclairer et prioriser les décisions liées aux risques, avec des solutions couvrant l’audit, l’ERM, le TPRM, la conformité et les cyber‑risques. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Optro est conçu par des professionnels pour des professionnels, avec une expertise GRC intégrée dans chaque solution et service. Les clients utilisant notre plateforme connectée, BI avancée et IA propriétaire déclarent un ROI de 281  % sur trois ans. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total - - - - - - Sur les 12 derniers mois - - - - - - OPTRO Zone(s) de présence  : >Amérique (Centrale, Nord) >Asie >Europe 99PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Oxial Domaine de La Borie 33790, Massugas France www.oxial.com Eric BERDEAUX CEO +33 (0) 6 85 24 09 82 eric.berdeaux@oxial.net Particularités et éléments différenciants Avec plus de 50 000 utilisateurs, OXIAL GRC est une solution numérique intégrée, flexible et innovante pour la gestion des risques et de la conformité. Elle regroupe tous les composants essentiels  : gouvernance, gestion des risques, contrôle interne, audit interne et conformité réglementaire sur une plateforme moderne. Elle se distingue par ses puissantes capacités graphiques et de reporting à portée de main. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (40  %), Assurance (30  %), Industrie et Services (15  %), Secteur Public (5  %), Autres (10 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 3 à 6 mois Date de création ..............................01/01/2005 Effectif global .....................................................55 Effectif dédié au SIGR.......................................55 Effectif intégration SIGR ..................................23 Effectif R&D SIGR .............................................10 Solution(s) ...........................................................Oxial sGRC Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Modulaire, intégrée, un seul référentiel de données, bonnes pratiques, déploiement étape par étape, couverture GRC 100  %. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 45 16 0 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 6 6 0 0 0 0 OXIAL Zone(s) de présence  : >Afrique (Nord) >Europe (Centrale et Est, Ouest) 100PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises PocketResult 15 avenue Carnot 75017, Paris France www.pocketresult.com Remy BELLAVOINE CEO +33 (0) 6 51 37 91 22 remy.bellavoine@pocketresult.com Particularités et éléments différenciants SIGR robuste et innovant couvrant Gouvernance, pilotage des Risques et Conformité dont le cœur Data fait appel à l’IA pour simplifier et automatiser certaines tâches. Flexible et sécurisée, la solution s’adapte à des organisations très différentes, du Grand Groupe à la TPE. Son déploiement est facilité par une interface intuitive. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (50  %), Assurance (20  %), Industrie et Services (10  %), Secteur Public (20  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois Date de création ..............................01/04/2013 Effectif global .....................................................32 Effectif dédié au SIGR.......................................32 Effectif intégration SIGR ....................................8 Effectif R&D SIGR .............................................22 Solution(s) ........................................................... P-Govern Modules  : Pocket Audit  ; Pocket Risk Manager  ; Pocket Internal Control  ; Pocket Business Continuity  ; Pocket Compliance  ; Pocket Data Quality Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Avec 350 connecteurs disponibles, le cœur data de P-Govern permet d’avoir une vision globale (enterprise risk) et adaptée des risques  : dashboards personnalisés et virtuellement illimités, formulaires et workflows complètement paramétrables. Ainsi, les clients ont un sentiment de « sur-mesure  » avec les avantages d’une solution sur étagère. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 110 6 4 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 15 5 3 0 0 0 POCKETRESULT Zone(s) de présence  : >Afrique >Asie >Europe >Océanie 101PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Prewave GmbH Rothschildplatz 4/Austria Campus 4 1020, Vienne Autriche www.prewave.com Vincent TRIBONDEAU Account Executive +43 1 30 50 74 3 info@prewave.ai Particularités et éléments différenciants Prewave est une plateforme de gestion des risques dans la chaîne d’approvisionnement. Nous excellons dans la détection des risques via l’IA, couvrant résilience, durabilité et conformité. Notre plateforme propose une solution complète pour gérer les risques à tous les niveaux de la chaîne, de l’identification à l’évaluation, la réduction et le reporting. Secteurs d’activité des projets implémentés ......- Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 1 à 6 mois Date de création ..............................01/06/2017 Effectif global ...................................................264 Effectif dédié au SIGR..........................................- Effectif intégration SIGR .....................................- Effectif R&D SIGR ................................................- Solution(s) ........................................................... Prewave propose des solutions d’IA pour les défis liés à la chaîne d’approvisionnement et à la durabilité. Notre Supplier Monitoring suit 4 M de sources en 400+ langues pour 150+ alertes en temps réel. Le Supplier Scoring 360° fournit une note de risque complète basée sur des données analysées sur 5 ans. Tier N Transparency identifie l’écosystème des sous-traitants. Regulatory Compliance automatise la conformité aux réglementations CS3D, EUDR et UFLPA. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Prewave propose la détection des risques par IA dans la supply chain pour la résilience, l’ESG et la conformité. Notre plateforme offre une vision complète end-to-end pour identifier et gérer les risques. Atouts clés : – Détection IA – Couverture complète – Gestion end-to-end. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 212 0 6 9 2 0 Sur les 12 derniers mois 72 0 1 7 2 0 PREWAVE Zone(s) de présence  : >Amérique >Asie (Sud) >Europe 102PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises QUADRATIC 64, rue Caumartin 75009, Paris France www.quadratic-labs.com Guillaume LOUASIL Associé +33 (0) 6 79 66 79 23 guillaume.louasil@quadratic-labs.com Particularités et éléments différenciants Quadratic, éditeur d’Argos Manager, se spécialise en Digital Engineering, combinant Data Science, Ingénierie logicielle, et Excellence opérationnelle. Nous offrons une intégration rapide d’Argos, adaptée aux besoins spécifiques des clients avec des développements ad hoc et des dashboards personnalisés, soutenus par une expertise étendue en Data Science. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (50  %), Industrie et Services (50  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 1 à 3 mois Date de création ..............................01/07/2021 Effectif global .....................................................62 Effectif dédié au SIGR.........................................5 Effectif intégration SIGR ..................................10 Effectif R&D SIGR ...............................................6 Solution(s) ........................................................... ARGOS Manager, une solution dédiée à la couverture des risques incluant la gestion des campagnes de contrôle interne, la gestion des incidents opérationnels, et le suivi des plans d’action, offrant ainsi une vision à 360° du niveau de couverture des risques de l’organisation. Elle comprend également un module de Compliance avec diverses fonctionnalités  : gestion des réquisitions, identification des tiers sous sanctions, suivi des bénéficiaires effectifs. Dominante(s) ......................................................Contrôle Interne - Conformité Points forts selon l’éditeur .............................. Un outil simple, accessible et personnalisable offrant les fonctionnalités attendues pour supporter un dispositif de contrôle permanents pragmatique et efficace. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 4 0 0 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 1 0 0 0 0 0 QUADRATIC Zone(s) de présence  : >Europe (Ouest) 103PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Qualitadd 67 rue d’Aguesseau 92100, Boulogne-Billancourt France www.qualitadd.com Julien CHAMBARD Chief Marketing Officer +33 (0) 6 23 32 37 92 julien.chambard@iskera.com Particularités et éléments différenciants Qualitadd, éditeur français de solutions digitales innovantes, est spécialisé en gestion des risques, gouvernance des données et contrôle interne. Fondée en 2016, l’entreprise propose un lien natif entre qualité des données, conformité et risques, avec connectivité avancée et coûts maîtrisés. Avec 40 collaborateurs à Paris, Barcelone et Casablanca, elle accompagne 50+ clients dont CNP, Bpifrance, Covéa, Carrefour, Groupama. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (11  %), Assurance (74  %), Industrie et Services (5  %), Autres (10  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............6 mois Date de création ..............................26/07/2016 Effectif global .....................................................46 Effectif dédié au SIGR.......................................26 Effectif intégration SIGR ....................................9 Effectif R&D SIGR ...............................................2 Solution(s) ........................................................... Qualitadd GRCI-ERM ©  : Outil de gestion des risques et de la conformité pour identifier et suivre les risques. Qualitadd Data Governance ©  : Garantit la qualité des données et la conformité. Qualitadd Insurance ©  : Gère les polices d’assurance et les sinistres. Qualitadd PCA ©  : Développe des plans de continuité d’activité. Qualitadd Internal Audit ©  : Facilite la planification des audits. Qualitadd Third-Party Assessment ©  : Évalue les risques liés aux tiers. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Nous sommes pionniers dans l’intégration de l’IA et de l’innovation pour rapprocher donnée et gestion des risques. Notre plateforme transforme l’information en décisions stratégiques, aidant nos clients à anticiper et sécuriser leur avenir en respectant les exigences réglementaires. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 43 3 0 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 9 0 0 0 0 0 QUALITADD Zone(s) de présence  : >Afrique >Amérique (Nord, Sud) >Europe >Océanie 104PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises riskHive ERM Dilkush BS48 4PG, Bristol Royaume-Uni www.riskhive.com Ian BAKER Founding Director and Futurologist +44 12 75 54 58 74/+44 78 18 89 89 97 ian.baker@riskhive.com Particularités et éléments différenciants Depuis plus de 25 ans, des organisations en Australasie, dans la région EMEA et sur le continent américain font confiance à riskHive® pour leurs solutions de gestion des risques d’entreprise (ERM). La plateforme riskHive ERM®, accessible via le web, permet une centralisation rapide et rentable des données de risque et prend en charge la gestion et le reporting des risques, opportunités, incidents, actions et dépendances au sein d’un environnement intégré unique. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Industrie et Services (70  %), Secteur Public (30  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 501 à 1000 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............1 mois Date de création ..............................15/11/2000 Effectif global .....................................................14 Effectif dédié au SIGR.........................................6 Effectif intégration SIGR ....................................6 Effectif R&D SIGR ...............................................3 Solution(s) ........................................................... riskHive Enterprise Risk Manager®- Solution de gestion des risques d’entreprise (Cloud ou sur site). riskHive Arrisca Risk Analyser - outil d’audit et d’assurance permettant de comprendre n’importe quel tableur et de réaliser Monte Carlo Simulation et Analysis. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. • Assure un contrôle global des risques pour améliorer la performance • Centralise, accélère et améliore le reporting et la communication des risques • Regroupe les infos pour mieux décider, en clarifiant et dédupliquant risques, hypothèses et problèmes • Aide à se conformer aux normes, y compris celles émergentes. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 40 7 5 1 5 7 Sur les 12 derniers mois 2 0 1 0 1 1 RISKHIVE ERM Zone(s) de présence  : >Amérique (Nord, Sud) >Asie (Sud-Est) >Europe >Océanie 105PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises RISKID Rotterdamseweg 183 C 2629 HD, Delft Pays-Bas www.riskid.nl Calvin LEE Managing Director +31 1 52 68 25 68/+31 6 28 99 81 33 calvin.lee@riskid.nl Particularités et éléments différenciants RISKID est un outil de gestion des risques qui se concentre sur deux aspects  : la collaboration et la facilité d’utilisation. Nous croyons qu’une gestion efficace des risques ne peut être atteinte qu’en impliquant tous les acteurs concernés et en sensibilisant à la notion de risque, de manière très simple et pratique. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Assurance (5  %), Industrie et Services (25  %), Secteur Public (50  %), Autres (20  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois Date de création ..............................24/03/2009 Effectif global .....................................................20 Effectif dédié au SIGR.......................................14 Effectif intégration SIGR ....................................3 Effectif R&D SIGR ...............................................4 Solution(s) ........................................................... RISKID  : Solution collaborative de gestion des risques pour impliquer toutes les parties prenantes dans le processus de gestion des risques. RISKID Contrôles internes et conformité  : Logiciel de conformité simple et efficace. RISKID Incidents  : Enregistrez, suivez et rapportez facilement les incidents. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. RISKID met l’accent sur la collaboration et la facilité d’utilisation. Contrairement aux promesses d’autres, notre logiciel est prouvé scientifiquement comme convivial, efficace et efficient. Son efficacité à identifier et évaluer les risques 60 % plus vite a été scientifiquement prouvée. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 103 0 10 0 15 0 Sur les 12 derniers mois 5 0 2 0 2 0 RISKID Zone(s) de présence  : >Afrique (Ouest) >Amérique (Sud) >Asie (Est, Sud-Est, Sud-Ouest) >Europe (Nord, Ouest) 106PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Riskonnect, Inc. 380 Interstate North Parkway SE, Suite 400 30339, Atlanta, Géorgie États-Unis www.riskonnect.com Andrea BRODY Chief Marketing Officer +1 (770) 790 4700 andrea.brody@riskonnect.com Particularités et éléments différenciants Riskonnect est le seul fournisseur de solutions de gestion des risques et de la conformité qui intègre les risques opérationnels et stratégiques pour une visibilité de bout en bout. Notre technologie intègre, connecte et met en corrélation les risques afin de présenter une vue claire de l’impact et de l’influence des risques dans l’ensemble de l’entreprise. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (20  %), Assurance (20  %), Industrie et Services (55  %), Secteur Public (5  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 3 à 4 mois Date de création ..............................10/08/2010 Effectif global ................................................ 1700 Effectif dédié au SIGR.................................. 1400 Effectif intégration SIGR ............................... 800 Effectif R&D SIGR .......................................... 300 Solution(s) ........................................................... Riskonnect IRM : Application intégrée RMIS, GRC et BCR pour gérer les risques, assurances et sinistres. RMIS : Consolide les données assurantielles pour une vue claire des risques. GRC : Permet le partage des données et collaboration entre experts risque, conformité et audit. Resilience : Analyses d’impact, implication des parties prenantes, conformité et préparation. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Riskonnect propose un système d’entreprise intégrant l’analytique IA pour la gestion des risques et des sinistres. Seul Riskonnect offre : • Traitement leader du marché des renouvellements d’assurance • AI risk intelligence • Règles métier et workflows configurables • Modules intégrés GRC, ERM et Résilience • Support multilingue et multidevise • Gestion étendue des certificats. Composition de la solution .............................. Plusieurs applications distinctes avec des interfaces entres applications Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 679 81 0 1632 0 423 Sur les 12 derniers mois 47 5 0 132 0 11 RISKONNECT Zone(s) de présence  : >Afrique >Amérique >Asie >Europe >Océanie 107PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises risk on mind Postgasse 16/21 1010, Vienne Autriche www.riskonmind.eu Stephan DORNER Managing Director +43 0 1 34 30 309 stephan.dorner@riskonmind.eu Particularités et éléments différenciants Risk on mind® propose des solutions GRC personnalisées et aide les entreprises à gérer efficacement leurs risques et à répondre aux obligations légales. Le logiciel rismo®, développé par les experts de risk on mind, permet d’enregistrer, évaluer et gérer les risques de manière rapide et intuitive. Grâce à une approche de conseil économique et orientée vers les solutions, risk on mind® aide les entreprises à renforcer leur résilience, assurer leur pérennité et garantir leur assurabilité. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Assurance (10  %), Industrie et Services (85  %), Secteur Public (5  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 3 à 6 mois Date de création ..............................01/01/2018 Effectif global .....................................................18 Effectif dédié au SIGR.........................................7 Effectif intégration SIGR ....................................5 Effectif R&D SIGR ...............................................3 Solution(s) ...........................................................rismo Dominante(s) ......................................................Autre Points forts selon l’éditeur .............................. rismo est un outil qui couvre l’ensemble du processus de gestion qualitative des risques, de l’analyse, la collecte de données, la gestion documentaire, l’AI-Scoring, les mesures de risque, avec toutes les fonctionnalités de reporting nécessaires. Une fonctionnalité spécifique est le transfert de risque et la déclaration de valeur pour les besoins assurantiels. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 25 0 0 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 15 0 0 0 0 0 RISMO Zone(s) de présence  : >Europe 108PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises ROK SOLUTION 3 rue du faubourg St Honoré 75008, Paris France www.rok-solution.com Nicolas VIZCAINO Chef de projet +33 (0) 1 42 51 81 98/+33 (0) 7 69 40 72 60 nicolas.vizcaino@rok-solution.com Particularités et éléments différenciants ROK édite la plateforme ROK Solution. Il s’agit de la première plateforme du marché intégrant dans le Cloud des fonctionnalités IBPMS, RPA, IA, and IAM. Font partie intégrante de l’offre la gestion des risques et de la conformité, de mesure de la performance (BAM et EAI) et gestion documentaire sur une plateforme de communication unifiée (Mail, chat, voix sur IP et vidéo). Nous avons également développé en 2019 un module de gestion des accès SAP et SOD. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (20  %), Assurance (10  %), Industrie et Services (60  %), Secteur Public (10  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... Plus de 1000 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............9 mois Date de création ..............................29/11/2007 Effectif global .....................................................10 Effectif dédié au SIGR.........................................3 Effectif intégration SIGR ....................................2 Effectif R&D SIGR ...............................................3 Solution(s) ........................................................... ROK Solution  : Module Risks & Internal Control - Définition du référentiel risques - Définition des contrôles - Liaison des risques à l’organisation. Lien Risques-Activités (Processus) - Notation des risques (Probabilité/Impact) - Évaluation des contrôles d’un périmètre défini (Organisation, famille métier, processus etc.) - Définition des plans d’actions liés à l’évaluation des contrôles. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. La capacité de ROK à lier de façon cohérente organisation, processus, Risques, SI et GED ce qui permet au management de visualiser les mêmes éléments selon différentes approches (Axe procédures, ou GRC ou organisation). Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 2 - - - - - Sur les 12 derniers mois - - - - - - ROK SOLUTION Zone(s) de présence  : >Europe (Ouest) 109PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Zone(s) de présence  : >Afrique (Centrale, Ouest) >Amerique (Nord, Sud) >Asie (Sud, Sud-Est) >Europe (Est, Ouest) >Oceanie AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS SAI360 B.V. Hambakenwetering 1 5231DD,, S’Hertogenbosch Netherlands www.sai360.com Frédéric BARON Business Development Manager +33 (0) 1 59 13 47 33 frederic.baron@sai360.com Particularités et éléments différenciants Le logiciel GRC de SAI360 aide les organisations à concilier de manière fluide éthique, risque et conformité grâce à une solution intégrée capable de gérer tous les types de risques, tout en soutenant un programme de conformité orienté risque. En s’appuyant sur la plateforme de gestion intégrée des risques (RMIS) la plus connectée du marché, ainsi que sur des contenus de référence, SAI360 permet de visualiser et piloter les risques sous tous les angles, afin de favoriser une culture plus agile et consciente des risques. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (35  %), Assurance (25  %), Industrie et Services (20  %), Secteur Public (15  %), Autres (5 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 4 à 6 mois Date de création ..............................01/01/2000 Effectif global ...................................................522 Effectif dédié au SIGR ....................................300 Effectif intégration SIGR ..................................20 Effectif R&D SIGR ...........................................100 Solution(s) ........................................................... SAI360 EGRC est une plateforme intégrée couvrant la continuité d’activité, la gestion des risques (entreprise, opérationnels, IT, tiers), la veille des risques, les incidents, l’audit interne et les contrôles. Elle inclut aussi la conformité (déclarations, conflits d’intérêts, cadeaux, politiques, formation, alertes), le suivi réglementaire et le reporting CSRD/EUDR. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. La plateforme GRC de SAI360 unifie l’éthique et la formation, la gestion des risques et la conformité grâce à des workflows automatisés, des analyses basées sur l’IA et des intégrations flexibles, améliorant la visibilité et accélérant la prise de décision fondée sur les données dans des environnements mondiaux complexes. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 300 34 11 700 25 15 Sur les 12 derniers mois 15 2 5 35 6 3 SAI360 110PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Schleupen SE Otto-Hahn-St. 20 67100, Strasbourg France https ://grc.schleupen.de/fr/ Samuel WEIGEL Responsable France, BeNeLux & Suisse romande +33 (0) 6 36 91 01 31 samuel.weigel@schleupen.de Particularités et éléments différenciants Notre logiciel GRC se distingue par sa couverture complète des risques, de la conformité, du CSRD, de la chaîne d’approvisionnement, du contrôle interne, de l’audit et de la sécurité informatique. Il s’adapte à tous les niveaux de maturité, offre des fonctionnalités personnalisables dans un cadre standardisé et garantit la conformité réglementaire, offrant aux entreprises une flexibilité, une évolutivité et une efficacité inégalées. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (1  %), Assurance (10  %), Industrie et Services (35  %), Secteur Public (25  %), Autres (29 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 1 mois ou moins Date de création ..............................01/08/1970 Effectif global ...................................................600 Effectif dédié au SIGR.......................................45 Effectif intégration SIGR ..................................13 Effectif R&D SIGR .............................................37 Solution(s) ........................................................... R2C : gestion des risques, simulation MC, conformité & alertes, contrôle interne, audit, gestion des politiques, gestion des incidents, sécurité de l’information & RGPD, BCM, CSRD (double matérialité), intégration de l’IA. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Logiciel standard complet, mais suffisamment flexible pour s’adapter aux besoins spécifiques des entreprises. Disponible en mode SaaS ou on-premise. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 520 0 5 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 20 0 1 0 0 0 SCHLEUPEN Zone(s) de présence  : >Asie (Centrale et Nord, Sud-Ouest) >Europe 111PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises ServiceNow Dueo Building, 5 Boulevard Gallieni 92130, Issy-les-Moulineaux France www.servicenow.com Antoine ROUSSEAU Solution Sales Manager - Risk & Security +33 (0) 6 11 12 79 92 antoine.rousseau@servicenow.com Particularités et éléments différenciants ServiceNow Integrated Risk Management propose une plateforme unifiée pour gérer les risques opérationnels liés aux actifs clés (technologies, tiers, infrastructures, personnes, données) dans l’ERM. Elle automatise en améliorant la productivité, avec une visibilité en temps réel et une assurance renforcée, afin d’identifier les vulnérabilités opérationnelles et de sécurité. La solution offre des rapports personnalisables, des analyses IA et une interface intuitive pour décider efficacement. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (25  %), Assurance (15  %), Industrie et Services (15  %), Secteur Public (10  %), Autres (35 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... Plus de 1000 Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 4 à 8 mois Date de création ..............................01/01/2003 Effectif global ..............................................17000 Effectif dédié au SIGR...................................2300 Effectif intégration SIGR ................................350 Effectif R&D SIGR ...........................................450 Solution(s) ........................................................... Gestion intégrée des risques. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. - Plateforme : plateforme, modèle de données et architecture uniques associant les actifs (personnes, sites, technologies, tiers et données) avec automatisation avancée et configuration simple pour s’adapter aux méthodes, normes, etc. - Intégration : intégration native avec solutions ServiceNow (ITSM, SPM, ITAM), systèmes d’enregistrement internes et systèmes tiers (Teams), générant de forts gains d’efficacité. - Innovation : roadmap produit innovante et dynamique, permettant aux 3 lignes de défense de bénéficier de développements fonctionnels et technologiques (IA générative/AI Agents) avec des cycles de mise à jour trimestriels. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 400 10 70 750 60 60 Sur les 12 derniers mois 85 2 16 90 10 9 SERVICENOW Zone(s) de présence  : >Afrique >Amérique >Asie >Europe >Océanie 112PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Smart Global Governance 300 rue du Vallon 06560, Sophia-Antipolis France www.smartglobalgovernance.com Olivier GUILLO CEO +33 (0) 4 12 39 14 71 olivier.guillo@smartglobal.com Particularités et éléments différenciants Smart Global Governance propose un écosystème agile qui transforme vos défis en opportunités, simplifie, automatise et pilote vos priorités GRC. Un écosystème de solutions logicielles indépendantes et interconnectées — à utiliser individuellement ou en combinaison pour booster votre productivité. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (5  %), Assurance (15  %), Industrie et Services (30  %), Secteur Public (5  %), Autres (45 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... Plus de 1000 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois Date de création .................................9/19/2019 Effectif global .....................................................55 Effectif dédié au SIGR.......................................55 Effectif intégration SIGR ....................................4 Effectif R&D SIGR .............................................15 Solution(s) ........................................................... Smart Global Governance’s ecosystem Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Smart Global Governance propose un écosystème modulaire pour la gouvernance, les risques et la conformité, offrant jusqu’à 40  % d’amélioration d’efficacité. En automatisant les tâches répétitives, nous libérons les équipes pour des initiatives stratégiques. Reconnu mondialement et certifié ISO 27001, nos solutions sont sécurisées, évolutives et adaptées à vos besoins. Plébiscité par 300 000 utilisateurs dans 100 pays​​ . Composition de la solution .............................. Plusieurs applications distinctes avec des interfaces entres applications Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 65 6 6 11 11 2 Sur les 12 derniers mois 15 1 1 1 1 1 SMART GLOBAL GOVERNANCE Zone(s) de présence  : >Afrique >Amérique >Asie >Europe >Océanie 113PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Swiss GRC Hirschmattstrasse 36 6003, Lucerne Suisse www.swissgrc.com Yahya Mohamed MAO Head Marketing & Communications +41 41 220 75 15 yahya.mao@swissgrc.com Particularités et éléments différenciants Swiss GRC incarne la précision et la qualité suisses, en proposant une technologie logicielle avancée en GRC ainsi qu’en gestion du cycle de vie des contrats (CLM) et des processus métier (BPM). L’entreprise se distingue par son expertise et son approche sur mesure, garantissant efficacité et adaptation aux besoins uniques des clients, dans le respect des plus hauts standards. Cela reflète la réputation de rigueur de la Suisse et son excellence dans divers secteurs. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (20  %), Assurance (25  %), Industrie et Services (20  %), Secteur Public (15  %), Autres (20 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois Date de création ..............................28/12/2016 Effectif global .....................................................65 Effectif dédié au SIGR.......................................60 Effectif intégration SIGR ..................................30 Effectif R&D SIGR ...............................................5 Solution(s) ...........................................................GRC Toolbox Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Le GRC Toolbox de Swiss GRC est une solution basée sur SharePoint, hautement configurable, qui simplifie la gestion des risques et de la conformité. Il s’intègre parfaitement aux environnements informatiques existants, prend en charge les normes internationales et propose un déploiement flexible (On-Premise, Cloud Privé, SaaS). Grâce à l’automatisation, aux analyses en temps réel et au support multilingue, il garantit efficacité et conformité réglementaire. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 200 0 8 1 0 0 Sur les 12 derniers mois 25 0 4 1 0 0 SWISS GRC Zone(s) de présence  : >Amérique (Centrale, Nord) >Asie (Sud, Sud-Est, Sud-Ouest) >Europe (Centrale et Est, Ouest) 114PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Wolters Kluwer TeamMate 30 Churchill Place, 8th Floor E14 0YA, Londres Royaume-Uni www.wolterskluwer.com Mulder BRITT Senior Digital Marketing & Events Specialist +44 79 77 82 76 77 britt.mulder@wolterskluwer.com Particularités et éléments différenciants TeamMate, un business unit de Wolters Kluwer, est l’une des principales solutions d’experts en Audit au monde. Plus de 3 000 départements d’audit et d’inspection, dont 400 banques, dans le monde entier, de toutes tailles et dans tous les secteurs, utilisent quotidiennement TeamMate+ Audit pour leurs travaux d’audit. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (30  %), Assurance (10  %), Industrie et Services (35  %), Secteur Public (20  %), Autres (5 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............- Date de création ..............................01/03/1994 Effectif global ..............................................23000 Effectif dédié au SIGR..........................................- Effectif intégration SIGR .....................................- Effectif R&D SIGR ................................................- Solution(s) ........................................................... TeamMate+ Audit  : Audit Interne et Gestion des Risques  ; TeamMate Analytics  : Analyse de données  ; TeamMate+ Controls  : Contrôle Interne. Dominante(s) ......................................................Audit Points forts selon l’éditeur .............................. Forte spécialisation Audit. TeamMate+ a été créé par des auditeurs pour des auditeurs et a été conçu dans le but d’aider les équipes d’audit à progresser de manière efficace et efficiente dans le processus d’audit  : de l’établissement des plans annuels à la planification des audits, du travail sur le terrain et de l’exécution au rapport, à la clôture des audits et au suivi. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total - - - - - - Sur les 12 derniers mois - - - - - - TEAMMATE Zone(s) de présence  : >Afrique >Amérique >Asie >Europe >Océanie 115PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Values Associates 49 rue de Ponthieu 75008, Paris France www.values-associates.fr Louis FREMONT Sales Manager +33 (0) 1 80 88 66 22/+33 (0) 6 67 67 57 19 louis.fremont@values-associates.com Particularités et éléments différenciants Nous sommes un éditeur français d’une plateforme innovante no-code, conçue pour digitaliser une variété d’activités couvrant la gestion des Risques, le Contrôle Interne, l’Audit Interne et la Conformité. Nous proposons une gamme allant de solutions standards à des solutions entièrement sur mesure, avec la possibilité de tout personnaliser. La performance et l’expérience utilisateur sont au cœur de notre approche, avec une attention particulière portée à la visualisation des données. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10  %), Assurance (10  %), Industrie et Services (70  %), Secteur Public (10  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois Date de création ..............................05/01/2007 Effectif global .....................................................20 Effectif dédié au SIGR.......................................20 Effectif intégration SIGR ..................................10 Effectif R&D SIGR ...............................................6 Solution(s) ........................................................... Cartographie des risques  : Visualiser et évaluer les risques pour une gestion proactive. Contrôle interne  : Centraliser la documentation et automatiser le suivi. Audit interne  : Personnalisé selon vos besoins. Sapin 2  : Modules de conformité anticorruption. Gestion des risques tiers  : Simplifier et centraliser l’identification des risques liés aux tiers. Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Une solution intégrée, intuitive, collaborative et ouverte, déployée en quelques semaines. L’approche no-code permet de tout personnaliser (champs, formulaires, workflows, actions, rapports) afin qu’elle s’adapte rapidement à vos activités et à votre organisation. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 34 1 1 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 13 0 0 0 0 0 VALUES ASSOCIATES Zone(s) de présence  : >Afrique (Centrale, Nord, Ouest) >Asie (Est, Sud-Est, Sud-Ouest) >Europe (Ouest) 116PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises VirtueSpark GmbH Christoph Merian-Ring 11 4153, Reinach Suisse www.virtuespark.com Pascal BUSCH Founder +41 6 14 13 80 00 contact@virtuespark.com Particularités et éléments différenciants VirtueSpark se concentre sur la gestion intégrée des risques et la prise de décision. La plateforme permet de maîtriser tous les risques opérationnels et les activités de conformité, en les reliant aux objectifs, processus et actifs. Dirigée par une équipe expérimentée, VirtueSpark propose du conseil et une technologie avancée pour entreprises de toutes tailles. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (20  %), Industrie et Services (80  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois Date de création ..............................17/06/2017 Effectif global .......................................................7 Effectif dédié au SIGR.........................................4 Effectif intégration SIGR ....................................4 Effectif R&D SIGR ...............................................2 Solution(s) ........................................................... VirtueSpark Enterprise Platform for GRC Dominante(s) ......................................................Gestion des risques Points forts selon l’éditeur .............................. Conçue pour les décideurs et avec le souci de faciliter la vie de l’utilisateur, VirtueSpark offre une plateforme intuitive pour l’identification systémique des risques à travers l’entreprise et la chaîne de valeur. Ses fonctionnalités de (collaboration autonome) permettent une collaboration transversale en matière de gestion des risques et de conformité tout en soutenant les approches individuelles. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 6 0 0 0 0 0 Sur les 12 derniers mois 2 0 0 0 0 0 VIRTUESPARK Zone(s) de présence  : >Europe 117PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer <<Nom 2>> <<address>> <<CP>>, <<ville>> <<pays>> <<site web>> <<prénom>> <<nom>> <<fonction>> <<tel>> / <<tel mob>> <<email>> Particularités et éléments différenciants <<Particularités…>> INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Date de création ...........................<<date créa>> Effectif global .........................<<effectif global>> Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>> Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>> Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>> Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>> Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>> Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>> Composition de la solution .............................. <<Composition>> Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Visiativ 212 rue de Bercy 75012, Paris France www.visiativ.com Christophe BOUVARD Managing Director +33 (0) 4 78 87 29 29/+33 (0) 6 37 85 89 17 christophe.bouvard@visiativ.com Particularités et éléments différenciants VISIATIV est une société qui édite et intègre auprès de ses clients une Plateforme SIGR collaborative pour gérer et piloter vos Risques et vos Assurances. iSIGR est une plateforme collaborative adaptée à votre environnement d’aujourd’hui et préparée pour intégrer vos évolutions de demain. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Industrie et Services (100  %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............4 mois Date de création ..............................05/04/2004 Effectif global .................................................1700 Effectif dédié au SIGR.......................................25 Effectif intégration SIGR ..................................20 Effectif R&D SIGR ...............................................5 Solution(s) ........................................................... Plateforme VISIATIV-SIGR incluant modules de  : Référentiel des biens assurés (Collecte des valeurs), Polices & Primes, Sinistres, Prévention, Predict-climat-météo, Grilles de Risques & Plans d’actions, Vision Géo décisionnelle, Certificat d’assurance, Chatbot. Dominante(s) ......................................................Autre Points forts selon l’éditeur .............................. Un outil standard et paramétrable (labels, formulaires, workflows, modules…) Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 16 - - - - - Sur les 12 derniers mois 3 - - - - - VISIATIV Zone(s) de présence  : >Afrique (Sud) >Amérique >Asie >Europe >Océanie 118PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer INFORMATIONS GÉNÉRALES AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025) Couverture des axes techniques Reportings Import de données Export de données Mobilité Documentation Con-guration Workfiows Organisation Sécurité Architecture Accès/Authenti-cation Couverture des modules fonctionnels Protection des données personnelles Cybersécurité Analyse des données Intelligence arti-cielle Gestion de crise et PCA Gestion du risque de tiers ESG Qualité Gestion des incidents Prévention des risques Gestion des plans d’action Assurance Contrôle interne Gouvernance Conformité Cartographie des risques Audit interne Langues Devises Workiva 4 rue Jules Lefebvre 75009, Paris France www.workiva.com Robyn BONNIN SPMM +31 6 33 78 45 45 robyn.bonnin@workiva.com Particularités et éléments différenciants Workiva est la plateforme de référence pour le reporting intégré et la gestion des risques. Mettez en place un processus GRC connecté, transparent et évolutif au sein de la plateforme. Workiva vous permet de connecter vos données tout en gardant un contrôle complet, de l’identification rapide d’un risque jusqu’au rapport final. Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (8  %), Assurance (13  %), Industrie et Services (4  %), Secteur Public (2  %), Autres (73 %) Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50 Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois Date de création ..............................01/09/2008 Effectif global .................................................2908 Effectif dédié au SIGR..........................................- Effectif intégration SIGR .....................................- Effectif R&D SIGR ................................................- Solution(s) ........................................................... Enterprise Risk Management, Internal Controls Management, Internal Audit Management, SOX Management, Policy & Procedures, Certifications/Attestations, Operational Risk Management, CASS, IT Risk Management, Control Management Essentials, CGC Compliance, Compliance Manager, ESG, Assurance, SAPIN ll Dominante(s) ......................................................Autre Points forts selon l’éditeur .............................. L’unification des personnes, des processus et des données permet de produire des rapports fiables, conformes aux exigences des parties prenantes clés. Workiva connecte les données à leur contexte pour garantir la qualité des livrables. La productivité progresse grâce à des workflows intégrés et une automatisation évolutive, adaptée à toute taille d’équipe. Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules. Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie Total 255 40 41 3592 84 16 Sur les 12 derniers mois 110 15 30 400 35 12 WORKIVA Zone(s) de présence  : >Afrique (Sud) >Amérique >Asie >Europe >Océanie 119PANORAMA SIGR 2026 Utiliser les flèches pour naviguer ANNEXE 1 Présence géographique des Risk Managers répondants RÉGIONS PAYS Afrique du Nord Tunisie Afrique de l’Ouest Gambie Amérique centrale Panama Amérique du Nord Canada, États-Unis Asie de l’Est Chine, Taïwan Asie du Sud Afghanistan, Inde Asie du Sud-Est Malaisie, Philippines, Singapour, Thaïlande Asie du Sud-Ouest Arabie Saoudite Europe du Nord Irlande, Lituanie Europe de l’Ouest Allemagne, Belgique, Espagne, France, Italie, Luxembourg, Slovénie, SuissePANORAMA SIGR 2026 120 Utiliser les flèches pour naviguer ANNEXE 2 Présence géographique des éditeurs RÉGIONS ÉDITEURS Afrique centrale 360inControl - Acuredge - Archer - ARIS - Bizzdesign - Corporater - Crisam - Delta RM - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - Moody's - Optimiso - PocketResult - Qualitadd - Riskonnect - SAI360 - ServiceNow - Smart Global Governance - TeamMate - Values Associates Afrique de l’Est360inControl - Acuredge - Archer - ARIS - Bizzdesign - CERRIX - Corporater - Crisam - Delta RM - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - Moody's - PocketResult - Qualitadd - Riskonnect - ServiceNow - Smart Global Governance - TeamMate Afrique du Nord360inControl - Acuredge - Alea360 - Améthyste - Archer - Arengi - ARIS - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - CoAudit - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - Grace Connect GRC - IBM OpenPages - Inclus - KerMobile - Moody's - My Risk io. - Novasecur - Oxial - PocketResult - Qualitadd - Riskonnect - ServiceNow - Smart Global Governance - TeamMate - Values Associates Afrique du Sud1-One - 360inControl - Archer - BIC GRC - BlackRock (eFront) - CERRIX - Challenge Optimum - CoAudit - Corporater - CRIF AG - Diligent - Diot-Siaci - easylience - Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - Maptycs - Optimiso - Prewave - Qualitadd - RISKID - rismo - ServiceNow - Swiss GRC - TeamMate - VirtueSpark - Workiva Afrique de l’Ouest360inControl - Acuredge - Améthyste - Archer - ARIS - Bizzdesign - Corporater - Delta RM - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - Moody's - Optimiso - PocketResult - Qualitadd - RISKID - Riskonnect - SAI360 - ServiceNow - Smart Global Governance - TeamMate - Values Associates Amérique centrale 360inControl - Archer - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - CERRIX - Challenge Optimum - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - easylience - EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - Inclus - KerMobile - LogicManager - Moody's - Optimiso - Optro - Prewave - Riskonnect - ServiceNow - Smart Global Governance - Swiss GRC - TeamMate - Visiativ - Workiva Amérique du Nord 360inControl - Archer - Arengi - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - CoAudit - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - Inclus - KerMobile - LogicManager - Maptycs - Moody's - My Risk io. - Novasecur - OneTrust - Optro - Prewave - Qualitadd - Riskonnect - SAI360 - ServiceNow - Smart Global Governance - Swiss GRC - TeamMate - Visiativ - Workiva Amérique du Sud 360inControl - Archer - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - CERRIX - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - easylience - EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - Inclus - KerMobile - Moody's - Optimiso - Prewave - Qualitadd - riskHive ERM - RISKID - Riskonnect - SAI360 - ServiceNow - Smart Global Governance - TeamMate - Visiativ - Workiva Asie centrale360inControl - Archer - ARIS - Bizzdesign - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - Moody's - OneTrust - Optro - PocketResult - Riskonnect - ServiceNow - Smart Global Governance - TeamMate - Visiativ - Workiva Asie de l’Est360inControl - Archer - ARIS - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - Moody's - Novasecur - Optro - PocketResult - RISKID - Riskonnect - ServiceNow - Smart Global Governance - TeamMate - Values Associates - Visiativ - Workiva Asie du Nord360inControl - Archer - ARIS - Bizzdesign - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - Moody's - Optro - PocketResult - Riskonnect - Schleupen - ServiceNow - Smart Global Governance - TeamMate - Visiativ - Workiva Asie du Sud 360inControl - Archer - ARIS - Bizzdesign - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - Moody's - Novasecur - Optro - PocketResult - Prewave - Riskonnect - SAI360 - ServiceNow - Smart Global Governance - Swiss GRC - TeamMate - Visiativ - Workiva Asie du Sud-Est360inControl - Améthyste - Archer - ARIS - Bizzdesign - Challenge Optimum - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - Maptycs - Moody's - Optro - PocketResult - riskHive ERM - RISKID - Riskonnect - SAI360 - ServiceNow - Smart Global Governance - Swiss GRC - TeamMate - Values Associates - Visiativ - Workiva Asie du Sud- Ouest 360inControl - Acuredge - Archer - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - LogicManager - Moody's - Optimiso - Optro - PocketResult - RISKID - Riskonnect - Schleupen - ServiceNow - Smart Global Governance - Swiss GRC - TeamMate - Values Associates - Visiativ - Workiva Europe centrale360inControl - Acuredge - Améthyste - Archer - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - CERRIX - Challenge Optimum - CoAudit - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - Grace Connect GRC - IBM OpenPages - Inclus - KerMobile - Maptycs - Moody's - Novasecur - OneTrust - Optimiso - Optro - Oxial - PocketResult - Prewave - Qualitadd - Riskonnect - rismo - Schleupen - ServiceNow - Smart Global Governance - Swiss GRC - TeamMate - VirtueSpark - Visiativ - Workiva Europe de l’Est360inControl - Acuredge - Améthyste - Archer - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - CoAudit - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - Grace Connect GRC - IBM OpenPages - Inclus - KerMobile - Moody's - Novasecur - Optro - PocketResult - Prewave - Qualitadd - riskHive ERM - Riskonnect - rismo - SAI360 - Schleupen - ServiceNow - Smart Global Governance - TeamMate - VirtueSpark - Visiativ - Workiva Europe du Nord360inControl - Acuredge - Améthyste - Archer - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - CERRIX - CoAudit - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - Grace Connect GRC - IBM OpenPages - Inclus - KerMobile - Maptycs - Moody's - Novasecur - OneTrust - Optro - PocketResult - Prewave - Qualitadd - riskHive ERM - RISKID - Riskonnect - rismo - Schleupen - ServiceNow - Smart Global Governance - TeamMate - VirtueSpark - Visiativ - Workiva Europe de l’Ouest1-One - 360inControl - Acuredge - Améthyste - Archer - Arengi - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - CERRIX - Challenge Optimum - CoAudit - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - Grace Connect GRC - IBM OpenPages - Inclus - KerMobile - LogicManager - Maptycs - Moody's - My Risk io. - Novasecur - OneTrust - Optimiso - Optro - Oxial - PocketResult - Prewave - Quadratic - Qualitadd - riskHive ERM - RISKID - Riskonnect - rismo - ROK Solution - SAI360 - Schleupen - ServiceNow - Smart Global Governance - Swiss GRC - TeamMate - Values Associates - VirtueSpark - Visiativ - Workiva Océanie 360inControl - Archer - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - easylience - EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - LogicManager - Moody's - OneTrust - Optimiso - PocketResult - Qualitadd - riskHive ERM - Riskonnect - SAI360 - ServiceNow - Smart Global Governance - TeamMate - Visiativ - WorkivaPANORAMA SIGR 2026 121 Utiliser les flèches pour naviguer ANNEXE 3 Description des modules fonctionnels et axes techniques Modules fonctionnels Cartographie des risques >Identification et formalisation des Risques, gestion d’une bibliothèque de Risques, lien avec les objectifs stratégiques >Évaluation (qualitative ou quantitative) et hiérarchisation des Risques >Suivi d’indicateur de Risques, de seuils d’alerte >Gestion des Risques de crédit, de marché, financiers (Bale 3) Contrôle interne >Gestion des référentiels de CI (central / local) >Gestion des auto-évaluations, du Contrôle permanent, du testing Audit interne >Définition et gestion du plan d’Audit et des missions associées >Gestion des programmes de travail, des constats, recommandations Conformité >Conformité aux réglementations, aux normes internes ou externes (interfaces avec des fournisseurs de contenu), autoévaluations. Gouvernance >Gestion de l’organisation, des politiques de Gestion des Risques et des décisions >Pilotage et tableaux de bord, gestion des budgets Gestion des plans d’action >Gestion des plans d’actions et actions (affectation, suivi du planning…) Assurance >Gestion de la répartition des primes >Calcul des primes suivant les règles et contrats >Suivi de l’historique de paiement des primes >Gestion de portefeuilles d’Assurances >Simulations budgétaires >Identification et suivi des taxes Gestion des incidents >Description et suivi (y compris financier) des Incidents centralisés ou non, non-conformités, procédures judiciaires, sinistres, alertes conditionnelles, etc. >Valorisation financière historisée avec suivi des processus d’indemnisation par catégorie de postes (frais médicaux, dommages et intérêts, dommages matériels, dommages immatériels, etc.) Prévention des risques >Description et gestion des visites de Risques (planification, documentation, suivi, etc.) >Suivi des rapports de prévention et des notes associées >Suivi de la Conformité aux règlementations, standards externes ou internes >Bibliothèque de mesures de prévention / protection >Suivi des recommandations Qualité >Gestion des processus, objectifs, indicateurs Qualité, produits non-conformes, actions préventives et correctives, procédures dédiées, etc. ESG >Capacité à gérer des programmes de développement durable (mesures, analyse, reporting) >Aptitude à supporter plusieurs protocoles prêts à l’emploi : Facteurs d’émission de GES… >Possibilité de gérer les initiatives de développement durables et les activités connexes Gestion du risque de tiers >Mise à disposition de bibliothèques de tiers >Permettre la mise en place, la distribution, délégation, la collecte et le suivi de un ou plusieurs questionnaires de tiers normalisés/réglementaires (SIG, RGPD, ISO 27001, etc…) >Calculer un Risque (inhérent et résiduel) d’un tiers >Identifier des opérations atypiques ou exceptionnelles >Fournir une cartographie consolidée des Risques de tiers par processus, géographie, criticité, etc… >Possibilité de gérer des contrôles et des audits sur les tiers >Possibilité de gérer ses tiers par l’utilisation d’alertes avec des déclenchements d’actions automatisés Gestion de crise et PCA >Formalisation et utilisation de modèles de PCA >Bilan d’Impact sur Activités (BIA) et interface avec l’annuaire d’entreprise >Maintien en Conditions Opérationnelles (MCO) ; Management des actifs >Support à la gestion de crise Cybersécurité >Possibilité d’intégrer le référentiel SMSI et documenter la Déclaration d’Applicabilité >Gérer des Incidents et failles de sécurité >Scan des vulnérabilités Protection des données personnelles >Possibilité d’effectuer l’évaluation initiale et les impacts liés à la protection des données personnelles >Capacité de surveiller la Conformité des politiques internes en matière de protection des données personnelles et de détecter et résoudre les Incidents >Possibilité de générer des rapports et tableaux de bord prédéfinis de Conformité à la protection des données personnellesPANORAMA SIGR 2026 122 Utiliser les flèches pour naviguer Axes techniques Accès/Authentification >Politique de sécurité des accès, modalités de gestion des utilisateurs, modalités de gestion du périmètre d’habilitation >Possibilités de délégation des droits d’administration >Gestion des habilitations et confidentialité des données Sécurité >Sécurisation des flux de données >Traçabilité des actions des utilisateurs >Test de pénétration/audit de vulnérabilité >Cryptage des données sensibles dans la base de données Architecture >Type d’architecture retenu (client léger, client lourd, ASP, etc.) et hébergement >Bases de données utilisables et langages de programmation >Sécurité logique de la plateforme technique utilisée Organisation >Gestion d’arborescence (nb niveaux >5) multiaxes et multi-référentiels >Possibilité de gérer des employés ou des actifs de différentes natures (sites, véhicules, etc.) rattachés aux entités de l’arborescence (y compris processus) >Réconciliation des données juridiques et organisationnelles Langues >Langues autres que le Français dans lesquelles l’outil est disponible >Existence d’une version complète du SIGR en langue Française >Gestion des dictionnaires de données et des libellés >Gestion possible des langues par l’administrateur client Devises >Devise par défaut >Autres devises possibles >Moteur de conversion multidevises Workflows >Seuils générateurs d’alerte et personnalisation des workflows >Envoi de mail/SMS par l’outil (liste de diffusion, autre) >Gestion de workflows prédéfinis avec planification et suivi des tâches >États de restitution Configuration >Possibilité de paramétrage des écrans par le client >Possibilité de paramétrage des écrans par l’éditeur >Autres possibilités offertes à l’utilisateur client Mobilité >Capacité d’adaptation de l’outil sur smartphone et tablette >Responsive Design Documentation >Possibilité d’attacher des pièces jointes >Capacités de gestion de la documentation Export de données >Formats d’exports prédéfinis >Possibilité donnée aux utilisateurs d’extraire des données de l’outil et de les récupérer sous un format xls, dbf ou autre (tableur, base de données) pour une exploitation hors de l’outil >Possibilité pour un utilisateur de définir le périmètre de l’export, de sélectionner les informations à exporter, d’enregistrer le périmètre et les informations exportée Import de données >Possibilité de gestion des imports par un administrateur client ou un utilisateur accrédité >Possibilité d’importer des sources de données externes de structure cohérente avec celle de l’outil Reportings >Business Intelligence >Présence d’un outil de reporting intégré >Possibilité d’interfaçage avec des outils de reporting ou des ETL >Gestion d’axes d’analyse >États à disposition et formats supportés Analyse des données >Connexion de l’outil à des sources de données (ERP ou autres) >Présence de librairies prédéfinies de contrôles existants >Définition des contrôles/analyses automatisés dans l’outil (continuous monitoring) et visualisation des exceptions/résultats Intelligence artificielle >Capacité à cartographier ou à intégrer dans une cartographie via de la datavisualisation des informations captées grâce aux modèles d’IA >Capacité à analyser et évaluer l’efficacité du dispositif de maîtrise des Risques en vue de produire des recommandations alternatives >Capacité à détecter des signaux faibles d’alertes à partir de données structurées ou non structurées provenant de sources multiples en utilisant des capacités de Deep Learning et/ou Machine Learning. >Permettre à l’utilisateur de la 1ère ou 2ème ligne de maîtrise via l’utilisation du traitement du langage naturel (NLP) de catégoriser un événement de perte/ incident ou de rapprocher tout objet d’un autre >Capacité à calculer plusieurs scénarios de Risque et à proposer des simulations avec recommandations pour l’aide à la décision >Mettre en lumière les informations relatives aux biais cognitifs, aux déviations des modèles d’Intelligence Artificielle afin de gérer efficacement les Risques de modèlesPANORAMA SIGR 2026 123 Utiliser les flèches pour naviguer ANNEXE 4 Résultats des consultations/réponses ÉDITEUR PaNONrama 2023PaNONrama 2024PaNONrama 2025PaNONrama 2026 Statut 2026 ConsultéRéponseConsultéRéponseConsultéRéponseConsultéRéponse 1-One OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 360inControl OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 80-20 Software OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Acuredge OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Agena OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Alea360 OUI OUI NOUVEAU ALL4TEC OUI OUI OUI OUI OUI NON OUI NON Allgress OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Altarès OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Alyne OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Améthyste OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Aravo OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Archer OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Arengi OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI ARIS OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI AuSuM OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Avetta OUI NON NON NON OUI NON OUI NON BIC GRC OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Bizzdesign OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI BlackRock (eFront) OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI BlueUmbrella OUI NON OUI NON CERRIX OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI CGERisk OUI NON OUI NON Challenge Optimum OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI ClearRisk OUI NON NON NON OUI NON OUI NON CMO Compliance OUI NON NON NON OUI NON OUI NON NE CoAudit OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Corporater OUI OUI OUI OUI CovalentSoftware (cf.Ideagen) OUI NON OUI NON Crif OUI NON OUI OUI NOUVEAU Crisam OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Cura Softwere OUI NON OUI NON Delta RM OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Diligent OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Diot-Siaci OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Dow Jones OUI NON NON NON OUI NON OUI NON DWF OUI NON NON NON OUI NON OUI NON EADS Apsys OUI NON NON NON OUI NON OUI NON easylience OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 124 Utiliser les flèches pour naviguer ÉDITEUR PaNONrama 2023PaNONrama 2024PaNONrama 2025PaNONrama 2026 Statut 2026 ConsultéRéponseConsultéRéponseConsultéRéponseConsultéRéponse EGERIE OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Elseware OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Empowered OUI NON NON NON OUI OUI OUI OUI Enablon OUI OUI OUI OUI OUI NON OUI NON ERM OUI NON NON NON OUI NON OUI NON F24 OUI OUI OUI NON OUI NON FigtreeSystems (NTTData) OUI NON OUI NON Five Sigma Labs OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Fusion Risk Management OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Gecico OUI NON NON NON OUI NON OUI NON GlobalSuite OUI NON OUI NON Grace Connect GRC OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI IAMSConseil OUI NON OUI NON IBM OpenPages OUI NON NON NON OUI OUI OUI OUI Ideagen OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Inclus OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Insurewave OUI NON OUI NON Intellinx OUI NON OUI NON Ivalua OUI NON NON NON OUI NON OUI NON iWE OUI NON NON NON OUI NON OUI NON KerMobile OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI LegalSuite OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Legisway OUI NON NON NON OUI NON OUI NON LexisNexis OUI OUI OUI OUI OUI NON OUI NON LogicGate OUI NON NON NON OUI NON OUI NON LogicManager OUI NON NON NON OUI NON OUI OUI NOUVEAU Mageri OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Make IT Safe OUI OUI OUI OUI OUI NON OUI NON Maptycs OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI MeetRisk OUI NON NON NON OUI NON OUI NON MetricStream OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Mitratech OUI OUI OUI NON OUI NON Moody's OUI OUI OUI OUI OUI OUI My Risk io. OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Myflisk OUI NON NON NON OUI NON OUI NON NavexGlobal OUI NON OUI NON NEXT Software Solutions OUI NON OUI NON NONvasecur OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 125 Utiliser les flèches pour naviguer ÉDITEUR PaNONrama 2023PaNONrama 2024PaNONrama 2025PaNONrama 2026 Statut 2026 ConsultéRéponseConsultéRéponseConsultéRéponseConsultéRéponse NONweco OUI NON NON NON OUI NON OUI NON OneConcern OUI NON NON NON OUI NON OUI NON OneTrust OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Onspring OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Optimiso OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Optirisk NON NON NON NON OUI NON OUI NON Optro OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Origami Risk OUI OUI OUI NON Oxand OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Oxial OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Pcis Vision OUI NON NON NON OUI NON OUI NON PocketResult OUI OUI OUI OUI OUI OUI Prevalent OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Prewave OUI OUI OUI OUI ProcessGene OUI NON NON NON OUI NON OUI NON ProcessUnity OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Prodentia OUI NON NON NON OUI NON OUI NON ProteusCyber OUI NON OUI NON Protiviti OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Pyx24 OUI OUI OUI NON OUI NON Quadratic OUI OUI OUI OUI OUI OUI Qualitadd OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI QuartzIQ OUI NON OUI NON Qumas OUI NON NON NON OUI NON OUI NON ReadiNONw OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Reciprocity OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Resilient IA OUI NON OUI NON Resolver OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Risk’nTic OUI OUI OUI OUI OUI NON OUI NON Risk3sixty OUI NON NON NON OUI NON OUI NON RiskDecisions OUI NON OUI NON Riskeeper OUI NON NON NON OUI NON OUI NON riskHive ERM OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI RISKID OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Riskonnect OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI RiskPartner OUI NON NON NON OUI NON OUI NON RiskWatch OUI NON NON NON OUI NON OUI NON rismo OUI OUI OUI OUI 126 Utiliser les flèches pour naviguer ÉDITEUR PaNONrama 2023PaNONrama 2024PaNONrama 2025PaNONrama 2026 Statut 2026 ConsultéRéponseConsultéRéponseConsultéRéponseConsultéRéponse ROK Solution OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI SAI360 OUI NON OUI OUI NOUVEAU SAP OUI OUI OUI OUI OUI NON OUI NON SAS France OUI NON OUI NON Schleupen OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI SecondFloor OUI NON NON NON OUI NON OUI NON ServiceNONw OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI SideTrade OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Signavio OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Sindup OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Skan1 OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Smart Global Governance OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Spear Tech OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Sphera OUI NON NON NON OUI NON OUI NON SureCloud OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Swiss GRC OUI OUI OUI OUI OUI OUI TeamMate OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Théorème OUI NON NON NON OUI NON OUI NON TinubuSquare OUI NON OUI NON TowersWatson OUI NON OUI NON Trintech OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Tüv Süd Global Risk Consultants OUI OUI OUI OUI OUI NON OUI NON Values Associates OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Venminder OUI NON NON NON OUI NON OUI NON Viclarity OUI NON NON NON OUI NON OUI NON VirtueSpark OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI Visiativ OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI VoseSoftware OUI NON OUI NON Workiva OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI WynyardGroup OUI NON OUI NON 127 Utiliser les flèches pour naviguer 128 Vous êtes éditeur et vous souhaiteriez être consulté lors de la prochaine édition du Panorama SIGR ? Il vous suffit de prendre contact avec l’AMRAE pour être sollicité lors de la prochaine campagne. Contactez : Géraldine Bruguière-Fontenille: geraldine.bruguiere@amrae.fr Thomas Dereux: thomas.dereux@amrae.fr Bertrand Rubio: bertrand.rubio@fr.ey.com À propos de l’AMRAE  : L’AMRAE, (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise), regroupe les principaux acteurs de la gestion des risques (gestion des risques, contrôle interne et audit, assurance et juridique). Les principaux acteurs de la gestion des risques (Risk management, contrôle interne et audit, assurance et juridique). À travers ses comités scientifiques, ses publications, ses prises de position et son congrès de référence, elle œuvre pour l’excellence en matière de Risk management, qui contribue à sécuriser la stratégie des entreprises et à organiser leur résilience. L’AMRAE regroupe plus de 2  000 membres issus de 850 organisations privées et publiques. • Promouvoir le concept de Risk Management • Apporter et maintenir l’expertise des Risk Managers au plus haut niveau • Anticiper et influencer le marché de l’assurance des entreprises • Atteindre les autorités publiques et les institutions civiles. Avec AMRAE Formation, l’Association répond aux besoins de formation professionnelle en proposant des formations certifiantes de haut niveau. “Les Rencontres du Risk Management AMRAE” est le congrès de référence des métiers du risque et de l’assurance (plus de 4  000 participants en 2026). Ces trois jours sont le rendez-vous incontournable pour tous les acteurs de la gestion et du financement des risques. Téléchargez votre version gratuite sur https://www.amrae.fr/bibliotheque-de-amrae/panorama-sigr-18e-edition-2026 Retrouvez les autres publications sur www.amrae.fr Ce document, propriété de l’AMRAE, est protégé par le copyright. Toute reproduction, totale ou partielle, est soumise à la mention obligatoire du droit d’auteur. Copyright © AMRAEPANORAMA SIGR 2026 128 Utiliser les flèches pour naviguer À propos d’EY  : EY s’engage à bâtir un monde meilleur, en créant de la valeur sur le long terme pour nos clients et nos collaborateurs aussi bien que pour la société et la planète dans leur ensemble, tout en renforçant la confiance dans les marchés financiers. En s’appuyant sur le traitement des données, l’IA et les nouvelles technologies, les équipes EY contribuent à créer la confiance nécessaire à nos clients pour façonner un futur à l’épreuve des défis les plus pressants d’aujourd’hui et demain. À travers tout un éventail de services allant de l’audit au consulting en passant par la fiscalité, la stratégie et les transactions, les équipes d’EY sont en mesure de déployer leur expertise dans plus de 150 pays et territoires. Une connaissance approfondie du secteur, un réseau international et pluridisciplinaire ainsi qu’un écosystème de partenaires aussi vaste que diversifié sont autant d’atouts qui permettront à EY de participer à la construction d’un monde plus équilibré. Ensemble pour créer un futur riche d’opportunités. EY désigne l’organisation mondiale et peut faire référence à l’un ou plusieurs des membres d’Ernst & Young Global Limited, dont chacun représente une entité juridique distincte. Ernst & Young Global Limited, société britannique à responsabilité limitée par garantie, ne fournit pas de prestations aux clients. Les informations sur la manière dont EY collecte et utilise les données personnelles, ainsi que sur les droits des personnes concernées au titre de la législation en matière de protection des données sont disponibles sur ey.com/privacy. Les cabinets membres d’EY ne pratiquent pas d’activité juridique lorsque les lois locales l’interdisent. Pour plus d’informations sur notre organisation, veuillez vous rendre sur notre site ey.com . © 2026 – Ersnt & Young Advisory Tous droits réservés. SCORE France N°  2026-032 Cette publication a valeur d’information générale et ne saurait se substituer à un conseil professionnel en matière comptable, fiscale, juridique ou autre. Pour toute question spécifique, veuillez-vous adresser à vos conseillers. ey.com/frPANORAMA SIGR 2026 129 PANORAMA SIGR 2025 Utiliser les flèches pour naviguer Ce document, propriété de l’AMRAE, est protégé par le copyright. Toute reproduction, totale ou partielle, est soumise à la mention obligatoire du droit d’auteur. Copyright © AMRAE Design Center EY France - 2502DC055 36 boulevard de Sébastopol, 75004 Paris - www.amrae.fr