COLLECTION AMRAE
PANORAMAS
Édition 2026
[ Systèmes d’Information de Gestion des Risques ]
PANORAMA
SIGR
L’AMRAE tient à remercier les participants suivants qui ont contribué à la production de ce document :
François
BEAUME
Président AMRAE,
SVP Risques et Assurances
Sonepar
Géraldine
BRUGUIÈRE -
FONTENILLE
Chargée de mission
Pôle Scientifique
AMRAE
Franck
AURÉ
Directeur des
Assurances Groupe
OPmobility
Bertrand
RUBIO
Associé
EY Risk Consulting
Wilfried
HOUSSEAU
Manager
EY Risk Consulting
Max
GERMOND
Consultant
EY Risk Consulting
Marie-Lolita
CROMBEZ
Consultante
EY Risk Consulting
Thomas
DEREUX
Chargé de mission
Pôle Scientifique
AMRAEPANORAMA SIGR 2026
2
Utiliser les flèches pour naviguer
L’AMRAE remercie chaleureusement les associations sœurs (IFRIMA, RIMS, FERMA, PARIMA
et Club FrancoRisk) qui nous aident à faire de cette nouvelle édition du Panorama SIGR un succès :
La International Federation of Risk and Insurance Management Associations (IFRIMA) est fière de soutenir le Panorama
SIGR développé par l’AMRAE en partenariat avec EY.
La gestion des données est un élément essentiel pour tous les professionnels de la gestion des risques. Le travail réalisé
par l’AMRAE au fil des années dans ce domaine est hautement recommandable et constitue un excellent exemple pour
toutes les associations de gestion des risques.
Progressivement, l’AMRAE a pu obtenir le soutien d’autres associations telles que FERMA ou PARIMA, et nous sommes
sûrs que de nombreux autres membres d’IFRIMA le feront à l’avenir. En tant qu’organisation faîtière internationale pour les
associations de gestion des risques du monde entier, il s’agit sans aucun doute d’un exemple à suivre pour l’ensemble de la
communauté de l’IFRIMA.
www.ifrima.org
Franck
BARON
Président d’IFRIMA
Group Deputy Director Risk
Management & Insurance at
International SOS
Un grand merci également à : GVNW, BELRIM, ANRA, RVA, ALRIM, SI.RISK, SIRM et AGERS.PANORAMA SIGR 2026
3
Utiliser les flèches pour naviguer
Éditorial............................................................................................................................................................... 6
Synthèse des enseignements de l’étude....................................................................................................7
Introduction du Panorama SIGR...................................................................................................................8
Tendances et perspectives du marché des SIGR...................................................................................13
Analyse des SIGR
selon les axes fonctionnels et techniques
............................................................................................................................................................................ 22
Tableau synoptique détaillé des éditeurs.................................................................................................26
Quadrants des leaders.................................................................................................................................. 30
Analyse ciblée : intégrer l’intelligence artificielle...................................................................................40
Avis d’expert : sélection et mise en œuvre d’un SIGR..........................................................................44
Avis d’expert : intégrer les contrôles ESG dans les SGIR à l’ère de la CSRD,
de la conformité à l’excellence opérationnelle........................................................................................46
Avis d’expert : faire évoluer un SIGR grâce à l’intégration de l’ESG.................................................. 48
Avis d’expert : transformer l’outil SIGR en levier stratégique.............................................................51
Nos Risk Managers témoignent..................................................................................................................54
Fiche détaillée par éditeur répondant.......................................................................................................64
1-ONE...................................................................................................................................................................................................65
360INCONTROL.............................................................................................................................................................................. 66
ACUREDGE........................................................................................................................................................................................ 67
ALEA360............................................................................................................................................................................................. 68
AMÉTHYSTE..................................................................................................................................................................................... 69
ARCHER.............................................................................................................................................................................................. 70
ARENGI................................................................................................................................................................................................ 71
ARIS......................................................................................................................................................................................................72
BIC GRC.............................................................................................................................................................................................. 73
BIZZDESIGN...................................................................................................................................................................................... 74
BLACKROCK (EFRONT).............................................................................................................................................................. 75
CERRIX................................................................................................................................................................................................ 76
CHALLENGE OPTIMUM.............................................................................................................................................................. 77
COAUDIT GROUP........................................................................................................................................................................... 78
CORPORATER.................................................................................................................................................................................. 79
CRIF AG............................................................................................................................................................................................... 80
CRISAM............................................................................................................................................................................................... 81
DELTA RM.......................................................................................................................................................................................... 82
DILIGENT............................................................................................................................................................................................ 83
SommairePANORAMA SIGR 2026
4
Utiliser les flèches pour naviguer
DIOT SIACI......................................................................................................................................................................................... 84
EASYLIENCE.................................................................................................................................................................................... 85
EGERIE................................................................................................................................................................................................ 86
EMPOWERED................................................................................................................................................................................... 87
GRACE CONNECT GRC............................................................................................................................................................... 88
IBM OPENPAGES........................................................................................................................................................................... 89
INCLUS................................................................................................................................................................................................ 90
KERMOBILE...................................................................................................................................................................................... 91
LOGICMANAGER............................................................................................................................................................................ 92
MAPTYCS.......................................................................................................................................................................................... 93
MOODY’S............................................................................................................................................................................................ 94
MY RISK IO........................................................................................................................................................................................ 95
NOVASECUR.................................................................................................................................................................................... 96
ONETRUST........................................................................................................................................................................................ 97
OPTIMISO........................................................................................................................................................................................... 98
OPTRO................................................................................................................................................................................................. 99
OXIAL................................................................................................................................................................................................. 100
POCKETRESULT.......................................................................................................................................................................... 101
PREWAVE........................................................................................................................................................................................ 102
QUADRATIC................................................................................................................................................................................... 103
QUALITADD.................................................................................................................................................................................... 104
RISKHIVE ERM.............................................................................................................................................................................. 105
RISKID.............................................................................................................................................................................................. 106
RISKONNECT................................................................................................................................................................................. 107
RISMO............................................................................................................................................................................................... 108
ROK SOLUTION........................................................................................................................................................................... 109
SAI360................................................................................................................................................................................................ 110
SCHLEUPEN................................................................................................................................................................................... 111
SERVICENOW................................................................................................................................................................................ 112
SMART GLOBAL GOVERNANCE.......................................................................................................................................... 113
SWISS GRC..................................................................................................................................................................................... 114
TEAMMATE..................................................................................................................................................................................... 115
VALUES ASSOCIATES............................................................................................................................................................... 116
VIRTUESPARK.............................................................................................................................................................................. 117
VISIATIV............................................................................................................................................................................................ 118
WORKIVA......................................................................................................................................................................................... 119
Annexe 1......................................................................................................................................................... 120
PRÉSENCE GÉOGRAPHIQUE DES RISK MANAGERS RÉPONDANTS.............................................................. 120
Annexe 2 ........................................................................................................................................................ 121
PRÉSENCE GÉOGRAPHIQUE DES ÉDITEURS..............................................................................................................121
Annexe 3......................................................................................................................................................... 122
DESCRIPTION DES MODULES FONCTIONNELS ET AXES TECHNIQUES......................................................122
Annexe 4......................................................................................................................................................... 124
RÉSULTATS DES CONSULTATIONS/RÉPONSES.........................................................................................................124PANORAMA SIGR 2026
5
Utiliser les flèches pour naviguer
Franck AURÉ
Directeur des
Assurances Groupe
OPmobility
Éditorial
Avec la publication de cette 18e édition du Panorama des Systèmes d’Information de Gestion des Risques (SIGR), les
entreprises continuent d’évoluer dans un environnement toujours plus complexe et incertain. En écho au thème du dernier
congrès de l’AMRAE, « L’Odyssée des risques : garder le cap », les organisations naviguent aujourd’hui en eaux inconnues.
Les tensions géopolitiques, le changement climatique et les perturbations des marchés mondiaux des matières premières
redessinent en profondeur le paysage des risques. Dans ce contexte, la gestion des risques ne se limite plus à la protection.
Elle consiste désormais à naviguer dans l’incertitude avec clarté et résilience.
Parallèlement, les avancées technologiques rapides,
notamment avec l’essor de l’intelligence artificielle,
transforment les pratiques traditionnelles de la gestion des
risques. L’IA ouvre de nouvelles perspectives en matière
d’analytique prédictive, de détection des signaux faibles et
d’aide à la décision. Dans les années à venir, ces systèmes
iront bien au-delà de l’identification et du suivi des risques : ils
deviendront des instruments essentiels pour orienter la prise
de décision et permettre des réponses plus agiles face aux
crises.
Aujourd’hui, l’utilisation d’un SIGR s’impose comme un
élément clé du quotidien des Risk Managers. Les SIGR
s’affirment ainsi comme un langage commun et un puissant
levier d’alignement transversal au sein des organisations.
Dans ce contexte, cette nouvelle édition du Panorama a pour
ambition de proposer une vision globale des évolutions du
marché, des attentes des utilisateurs et des innovations qui
façonnent l’avenir des SIGR.
Elle présente les résultats d’enquêtes internationales : une
analyse du marché des éditeurs de SIGR (146 éditeurs
identifiés, dont 55 répondants) ainsi qu’une enquête
menée auprès de 178 Risk Managers, complétées par des
contributions d’assureurs et de courtiers.
Cette édition offre une analyse approfondie du marché et
une présentation détaillée des solutions proposées par les
éditeurs de SIGR. Elle intègre également des fiches éditeurs
actualisées, enrichies pour refléter les nouveaux acteurs du
marché référencés dans ce Panorama.
L’édition 2026 du Panorama s’enrichit par ailleurs de nouveaux
témoignages d’utilisateurs de SIGR, d’une analyse détaillée du
développement des modules liés au changement climatique
et à l’intelligence artificielle, ainsi que d’une analyse croisée
dédiée réunissant assureurs et courtiers, apportant des
regards complémentaires sur l’évolution du rôle des SIGR.
Comme chaque année, ce rapport technique est disponible
en téléchargement gratuit sur le site de l’AMRAE, en versions
française et anglaise. Il est également complété par une
plateforme d’analyse des éditeurs permettant des évaluations
personnalisées des SIGR par secteur d’activité, taille
d’entreprise et modules fonctionnels.
Nous remercions chaleureusement l’ensemble des éditeurs,
Risk Managers, assureurs et courtiers ayant contribué à nos
enquêtes.
Nous avons également renouvelé nos partenariats avec
IFRIMA, FERMA, PARIMA et le Club FrancoRisk, renforçant
ainsi notre engagement au sein de la communauté
internationale du risk management.
L’AMRAE souhaite enfin adresser ses sincères remerciements
à son partenaire EY pour son engagement constant à nos
côtés au fil des années.
Nous vous souhaitons à tous une bonne lecture !PANORAMA SIGR 2026
6
Utiliser les flèches pour naviguer
Synthèse des enseignements de l’étude
L’édition 2026 du Panorama SIGR s’inscrit dans la continuité de l’édition 2025, avec des fiches éditeurs détaillées nouvelles
et mises à jour, de nouveaux témoignages, ainsi qu’une analyse exclusive des courtiers et des assureurs.
Structure du Panorama 2026
✦ Une analyse des pratiques et tendances du marché,
basée sur une enquête auprès de 178 Risk Managers
dans 24 pays, ainsi que 55 éditeurs. Nos partenaires
Club FrancoRisk, FERMA, RIMS, PARIMA et IFRIMA nous
permettent de maintenir l’internationalisation de l’étude.
✦ 55 fiches descriptives éditeurs ont été entièrement mises à
jour depuis l’édition 2025, dont 4 nouveaux participants.
✦ 9 témoignages de Risk Managers partageant leur
expérience de mise en place ou d’utilisation d’un SIGR.
✦ Plusieurs points de vue d’experts : le premier présente les
bonnes pratiques pour initier une transformation digitale
de la gestion des risques, incluant la sélection et la mise
en œuvre d’un SIGR ; d’autres portent sur la manière dont
les SIGR peuvent servir de levier clé pour soutenir les
initiatives ESG.
✦Une analyse ciblée sur l’intelligence artificielle.
Résultats et tendances
✦
Une synthèse de la vision des courtiers et des assureurs
sur les SIGR : fondée sur les résultats d’une enquête
réalisée par l’AMRAE auprès de ces acteurs en mars 2026.
✦Le marché des SIGR reste dynamique
(>60 % d’augmentation des appels d’offres selon
les éditeurs de SIGR par rapport à l’an dernier).
✦Les grandes entreprises internationales ne sont plus les
seules acheteuses ; les entreprises de petite et moyenne
capitalisation représentent désormais près de la moitié
des acheteurs de SIGR.
✦La durée moyenne de mise en place d’un SIGR est de 4
mois pour la majorité d’entre eux (68 %).
✦Le coût annuel moyen d’un SIGR (SaaS*), hors services
d’intégration, est désormais de 110 k€ par an, montrant
une légère augmentation.
✦Les principaux bénéfices des SIGR, selon les Risk
Managers, sont : une meilleure efficacité dans la
consolidation et l’analyse des données, une capacité de
mieux croiser les données pour plus de transversalité
entre départements, et un meilleur partage d’informations
entre les entités et le Groupe.
✦Gestion intégrée des risques : les projets SIGR
rassemblent presque toujours (98 %) les fonctions
traditionnelles liées à l’assurance, telles que Cartographie
des risques, Audit interne, Contrôle interne, Assurance,
et Conformité, autour d’une approche et d’un système
d’information communs.
✦Le SaaS est désormais l’option d’hébergement la plus
courante, de plus en plus plébiscitée par les clients comme
par les éditeurs.
✦Les principaux critères de sélection d’un SIGR sont :
couverture fonctionnelle, facilité d’utilisation et
configurabilité ; bien que près de la moitié des Risk
Managers (43 %) notent que la configurabilité ne répond
pas entièrement à leurs attentes.
✦Le niveau de satisfaction des Risk Managers concernant
les critères de sélection reste élevé, à 72 % en moyenne
(+4 points), même s’il existe encore des marges de
progression sur la flexibilité de personnalisation,
l’Innovation et les capacités de reporting.
✦Le niveau de satisfaction sur l’ensemble des modules
fonctionnels ( Cartographie des risques, Contrôle interne,
Audit interne, ESG, etc.) a fortement augmenté, gagnant
20 points pour atteindre 89 %.
✦L’intelligence artificielle (IA) redéfinit la gestion des
risques, avec 90 % des SIGR qui intègrent ou prévoyaient
d’intégrer des fonctionnalités d’IA dès 2025, portés par
un fort intérêt des Risk Managers et visant à améliorer
l’analyse qualitative, la détection des risques en temps réel
et les capacités prédictives.
✦Des pratiques d’IA responsable émergent, mais restent
encore en phase de maturation, la plupart des éditeurs
de SIGR reconnaissant la nécessité de transparence et de
responsabilité, tandis que les Risk Managers sont appelés
à saisir les opportunités de l’IA avec agilité et vigilance.PANORAMA SIGR 2026
7
Utiliser les flèches pour naviguer
Introduction du Panorama SIGR
Le SIGR, un outil fondamental dédié à la gestion des risques
La fonction Risk Management repose essentiellement sur la
collecte, l’analyse, la synthèse et la restitution de données,
souvent diverses et fragmentées. L’identification des risques
et la déclaration rapide des incidents, tant en termes de
localisation que de temporalité, nécessitent une gestion
efficace et structurée des flux de données.
C’est précisément le rôle d’un Système d’Information de
Gestion des Risques (SIGR), également appelé technologies
GRC (Gouvernance, Risques, Conformité) ou IRM (Integrated
Risk Management). Ces systèmes sont conçus pour traiter
de grands volumes de données et les restituer dans un
format exploitable par les Risk Managers. Loin de se limiter
à des finalités analytiques ou opérationnelles, les outils SIGR
sont de véritables leviers stratégiques de communication,
de collaboration et de diffusion d’informations clés sur les
risques au sein de l’organisation.
Les SIGR sont conçus pour fournir un outil de gestion à
chaque acteur de la gestion des risques :
>La Direction Générale peut disposer d’une vision consolidée
des risques encourus et des actions en cours.
>Les Managers (porteurs de risques) en charge d’un
ensemble de risques disposent de cette même vision et
peuvent l’utiliser pour gérer les actions dans leur périmètre.
>Gestion des risques et Assurance :
-Les Risk Managers peuvent coordonner l’ensemble des
actions liées à la gestion des risques, de l’identification
au traitement, et mettre en œuvre des mesures plus
spécifiques (par exemple, liées à la gestion des sinistres et
des contrats d’assurance).
-Autres fonctions (Audit interne, Contrôle interne,
Conformité, Qualité, ESG, Juridique, IT, etc.).
>Éventuels partenaires externes (courtiers, cabinets de
conseil, etc.).
Objectifs principaux de ce Panorama SIGR
Depuis 2008, cette étude a pour objectif d’apporter un
éclairage aux parties prenantes du Risk Management à la
recherche d’informations structurées et objectives sur les
systèmes d’information de gestion des risques (SIGR). Son
objectif principal est de soutenir la prise de décision en
apportant des réponses à des questions clés telles que :
>Quels sont les besoins réels des fonctions de Risk Management ?
>Dans quelle mesure les solutions du marché répondent-elles
à ces besoins ?
>Les organisations doivent-elles privilégier des outils
spécialisés ou opter pour des plateformes SIGR intégrées ?
>Quels sont les principaux critères de sélection à prendre en
compte dans le cadre d’un appel d’offres ?
Le Panorama repose sur deux enquêtes complémentaires :
✦Une enquête auprès des éditeurs de solutions SIGR, qui
leur permet de partager leur vision des tendances du
marché et d’autoévaluer leurs solutions au regard de
critères détaillés de couverture fonctionnelle et technique.
✦Une enquête auprès des Risk Managers, conçue pour
recueillir les besoins, attentes, critères de décision et
retours d’expérience des praticiens, sur la base de leur
utilisation opérationnelle des solutions SIGR.
Afin d’éviter tout risque de conflit d’intérêts et de se conformer
aux standards éthiques les plus élevés, ce travail s’appuie,
depuis son origine, sur trois principes fondamentaux :
✦Neutralité : le Panorama n’émet aucun jugement de valeur
sur les éditeurs ou leurs solutions et ne recommande
l’acquisition d’aucun produit en particulier. Il vise
exclusivement à fournir un cadre structuré de présentation
des solutions SIGR et de leurs principales fonctionnalités
disponibles sur le marché.
✦Objectivité : les questions des enquêtes portent sur les
fonctionnalités effectivement proposées par chaque
solution et sont de nature principalement technique,
factuelle et vérifiable. Les éditeurs SIGR procèdent à une
autoévaluation.
✦Orientation métier : les questions et analyses sont
directement liées aux fonctions concrètes, aux cas d’usage
et aux besoins opérationnels des Risk Managers.
Le Panorama est mis à jour selon un rythme alterné, avec
chaque année soit une mise à jour majeure, soit une mise à
jour mineure :
>Une mise à jour mineure concerne principalement
l’actualisation des fiches détaillées des éditeurs SIGR
(cartes d’identité, zones de présence, facteurs différenciants,
etc.), à l’exclusion des vues radar relatives à la couverture
fonctionnelle et technique. Elle intègre également les
nouveaux éditeurs SIGR identifiés sur le marché ainsi que des
mises à jour d’opinions et de témoignages d’experts.
>Une mise à jour majeure correspond à la révision et à la
diffusion des enquêtes auprès des éditeurs SIGR et des Risk
Managers, permettant une actualisation complète de l’étude,
incluant notamment les tendances de marché, les quadrants
des leaders, les cartographies détaillées des éditeurs et les
analyses structurantes.
L’édition 2026 constitue une mise à jour mineure de
l’étude 2025.PANORAMA SIGR 2026
8
Utiliser les flèches pour naviguer
Une enquête internationale auprès des Risk Managers
PÉRIMÈTRE DE RESPONSABILITÉ DES RISK MANAGERS
RÉPONDANTS
Gestion des risques
77
%
Assurance 49
%
Contrôle interne 29
%
Continuité d’activité 25
%
Conformité 21
%
Gestion de crise 19
%
Audit interne 14
%
ESG* 11
%
Autre(s) 9
%
Juridique 7
%
Systèmes d’information 7
%
Direction générale 7
%
Finance 7
%
Sûreté 3
%
* Facteurs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance
Flèche indiquant la variation des tendances par rapport à la précédente édition.
Les conclusions de cette enquête « Risk Managers » sont présentées ci-après avec ce logo.
Grâce au support de nos divers partenaires - IFRIMA, Club
FrancoRisk, FERMA, RIMS et PARIMA - nous bénéficions
d’une couverture mondiale pour analyser les réponses de
178 Risk Managers dans 24 pays.
57% de ces utilisateurs de SIGR travaillent pour de grandes
entreprises (CA > 1 md €).
SECTEURS D’ACTIVITÉ DES ENTREPRISES DES RISK MANAGERS
Autre(s) 16
%
Produits industriels
diversifiés
16
%
Gestion d’actifs, Banque et
marchés de capitaux, Assurance
15
%
Énergie, services publics,
pétrole et gaz, exploitation minière
11
%
Gouvernement
et secteur public
11
%
Sciences de la vie
et produits chimiques
10
%
Télécommunications,
médias et technologies
9
%
Immobilier, Construction et Hospitalité,
Capital-investissement
7
%
Vente au détail
et produits de consommation
5
%PANORAMA SIGR 2026
9
Utiliser les flèches pour naviguer
Une enquête internationale auprès des éditeurs de SIGR
L’enquête auprès des éditeurs de SIGR couvre à la fois les
tendances du marché ainsi que le périmètre fonctionnel et
technique des solutions évaluées, au travers d’un total de
174 questions.
Les questions les plus récemment ajoutées pour l’édition
2025 portent notamment sur l’analytique et l’intelligence
artificielle.
Cette année, après une revue des acteurs du marché, une
liste de 144 éditeurs a été établie, incluant des éditeurs déjà
consultés les années précédentes ainsi que de nouveaux
entrants sur le marché. Ces éditeurs ont ensuite été
directement contactés par l’AMRAE ou EY, et ont été invités
à participer à une enquête en ligne et gratuite pendant plus
d’un mois.
Panel de répondants SIGR
Pour l’édition 2026, le Panorama est composé d’un panel de 55 répondants parmi les éditeurs consultés.
4 nouveaux entrants ont participé à cette édition.
1-ONE 360INCONTROL ACUREDGE ALEA360 AMÉTHYSTE ARCHER ARENGI ARIS
BIC GRC BIZZDESIGN
BLACKROCK
(EFRONT)
CERRIX
CHALLENGE
OPTIMUM
COAUDIT GROUPCORPORATER CRIF AG
CRISAM DELTA RM DILIGENT DIOT SIACI EASYLIENCE EGERIE EMPOWERED
GRACE
CONNECT GRC
IBM OPENPAGES INCLUS KERMOBILE LOGICMANAGER MAPTYCS MOODY’S MY RISK IO. NOVASECUR
ONETRUST OPTIMISO OPTRO OXIAL POCKETRESULT PREWAVE QUADRATIC QUALITADD
RISKHIVE ERM RISKID RISKONNECT RISMO ROK SOLUTION SAI360 SCHLEUPEN SERVICENOW
SMART GLOBAL
GOVERNANCE
SWISS GRC TEAMMATE
VALUES
ASSOCIATES
VIRTUESPARK VISIATIV WORKIVA
Éditeur entrant
PRINCIPAUX CHANGEMENTS IDENTIFIÉS DANS L’INDUSTRIE
>AuditBoard a été renommé Optro
>Mega a été renommé et acquis par Bizzdesign
>Iskera a acquis Acuredge, Optimiso et Pocket Result
4 nouveaux entrants
55 éditeursPANORAMA SIGR 2026
10
Utiliser les flèches pour naviguer
ÉQUIPES DÉDIÉES AU SIGR CHEZ LES ÉDITEURS (46/55*)
Les entreprises du panel présentent une forte hétérogénéité en termes de taille, notamment en ce qui concerne le nombre
d’employés et de ressources allouées au SIGR. Afin de permettre des comparaisons pertinentes, nous les avons regroupées
en quatre catégories selon leurs effectifs. Au sein de chaque groupe, on observe des niveaux variables de ressources allouées
aux SIGR, ce qui permet d’affiner les analyses comparatives et de mettre en évidence des différences d’orientation stratégique
entre des entreprises de taille similaire.
>20 000 employés
IBM OPENPAGES 6 000
1 000-20 000 employés
SERVICENOW 2 300
ACUREDGE 60
CRISAM 82
DIOT SIACI 18
VISIATIV 25
RISKONNECT 1 451
100-1 000 employés
ARCHER 20
BIZZDESIGN 580
SCHLEUPEN 45
SAI360 300
CORPORATER 250
EGERIE 150
<100 employés
CRIF AG 80
BIC GRC 75
EMPOWERED 70
SWISS GRC 605
QUADRATIC 5
SMART GLOBAL GOVERNANCE 55
OXIAL 55
LOGICMANAGER 43
QUALITADD 26
ARENGI 30
EASYLIENCE 25
OPTIMISO 32
POCKETRESULT 32
MAPTYCS 30
CERRIX 28
KERMOBILE 5
VALUES ASSOCIATES 20
INCLUS 20
DELTA RM 20
NOVASECUR 17
COAUDIT GROUP 15
RISKID 14
RISMO 7
1-ONE 8
360INCONTROL 12
ROK SOLUTION 3
AMÉTHYSTE 8
RISKHIVE ERM 6
CHALLENGE OPTIMUM 5
VIRTUESPARK 4
MY RISK IO. 6
GRACE CONNECT GRC 6
ALEA360 5
14 700
10 940
6 503
5 982
1 675
980
45
555
222
10
55
12
20
5
10
20
3
5
6
11
6
7
2
2
3
Nombre d’employés travaillant sur le SIGR
Employés non affectés au SIGR
Les données (concernant les effectifs dédiés au SIGR)
n’ont pas été fournies par les 9 éditeurs suivants :
ARIS, Optro, BlackRock (eFront), OneTrust, Diligent,
Moody’s, Prewave, TeamMate, WorkivaPANORAMA SIGR 2026
11
Utiliser les flèches pour naviguer
PRÉSENCE GÉOGRAPHIQUE DES ÉDITEURS RÉPONDANTS
Couvert par
38 éditeurs
Couvert par
43 éditeurs
Couvert par
55 éditeurs
Couvert par
33 éditeurs
Couvert par
28 éditeurs
Couvert par
27 éditeurs
Couvert par
22 éditeurs
Couvert par
24 éditeurs
Couvert par
28 éditeurs
Couvert
par
33 éditeurs
Couvert par
24 éditeurs
Couvert par
31 éditeurs
Couvert par
32 éditeurs
Couvert par
28 éditeurs
Couvert par
45 éditeurs
>La carte illustre la présence géographique (commerciale et prestations de service d’implémentation) des éditeurs SIGR.
>Une description de la présence des éditeurs est disponible en
Annexe 2.
Afrique centrale
Afrique de l’Est
Afrique du Nord
Afrique de l’Ouest
Afrique du Sud
Amérique centrale
Amérique du Nord
Amérique du Sud
Asie centrale et du Nord
Asie de l’Est
Asie du Sud
Asie du Sud-Est
Asie du Sud-Ouest
Europe centrale et de l’Est
Europe du Nord
Europe de l’Ouest
Océanie
Couvert par
25 éditeurs
Couvert par
30 éditeursPANORAMA SIGR 2026
12
Utiliser les flèches pour naviguer
Tendances et perspectives du marché des SIGR
Ce chapitre propose un aperçu actualisé du marché des SIGR, tel que perçu à la fois par les Risk Managers et les éditeurs de SIGR.
Comment le marché évolue-t-il ?
Le marché des SIGR reste dynamique, confirmant la tendance observée ces dernières années avec une augmentation continue du nombre
d’appels d’offres concernant les SIGR.
LE DYNAMISME DU MARCHÉ TOUCHE TOUTE TAILLE DE CLIENT
54
%
de grandes
structures
46
%
de petites ou
moyennes structures
Quels secteurs utilisent les SIGR, et combien d’utilisateurs sont concernés ?
Le paysage des SIGR évolue, avec un changement notable dans la volumétrie des utilisateurs. Le nombre moyen
d’utilisateurs reflète désormais une adoption plus diversifiée au sein des organisations, avec une part significative dépassant
les 200 utilisateurs (26 % en 2024 contre 37 % en 2025-2026).
Les secteurs majoritairement utilisateurs de SIGR restent stables, avec une forte présence dans les secteurs de l’Industrie
et Services, ainsi que de la Banque et Assurance.
SECTEUR D’ACTIVITÉ DES ORGANISATIONS POSSÉDANT DES SIGR
Industrie et Services 42
%
Banque et Assurance 33
%
Secteur public 13
%
Autres 12
%
NOMBRE MOYEN D’UTILISATEURS
< 50 utilisateurs 25
%
50-200 utilisateurs 38
%
> 200 utilisateurs 37
%
UN AFFLUX D’APPELS D’OFFRES SIGR
LES CLIENTS INTERNATIONAUX RESTENT LES PRINCIPAUX ACHETEURS
Locales Internationales
44
%
56
%
Sociétés acheteuses
2013 2015 2017 2019 20252021
APPELS D’OFFRES
62
%
2023
-6
%
+6
%
L’orientation vers des bases d’utilisateurs plus larges suggère que les organisations privilégient des solutions SIGR
évolutives, capables de s’adapter à leurs besoins, ce qui reflète une tendance vers plus de flexibilité et d’adaptabilité dans
les pratiques de gestion des risques, grâce à des capacités multi-modules.
Le dynamisme du marché est visible quelle que
soit la taille des entreprises et leur localisation.
62
%
des éditeurs
constatent plus
d’appels d’offresPANORAMA SIGR 2026
13
Utiliser les flèches pour naviguer
Pourquoi utiliser un SIGR ?
Il existe désormais un consensus bien établi et stable parmi les Risk Managers sur les valeurs ajoutées que peuvent
apporter les SIGR. Le SIGR n’est plus perçu comme un simple outil de conformité, mais de plus en plus comme un levier
d’efficacité, d’analyse transversale et d’amélioration de la communication.
AVANTAGES PERÇUS DES SIGR (vs. positionnement dans la liste en 2024)
1. Consacrer moins de temps à la consolidation des données
et plus de temps à l’analyse ( 2)
2. Facilite la transversalité entre départements - Permet
des analyses croisées ( 3)
3. Facilite le partage d’information (et les consolidations)
des entités au groupe ( 1)
4. Visibilité des données en temps réel ( 5)
5. Harmonisation des pratiques et des reporting ( 4)
6. Fiabilité des données ( 6)
7. Optimiser le partage de bonnes pratiques de maîtrise
des risques ( 8)
8. Renforcer l’aide à la décision ( 7)
9. Se mettre en conformité avec les lois/réglementations ( 10)
10. Sécurisation de l’information ( 9)
11. Optimiser le transfert aux assurances ( 11)
S’agit-il d’un acheteur unique ou d’un processus de sélection transversal
et collaboratif ?
LES APPELS D’OFFRES CONCERNENT PLUSIEURS DÉPARTEMENTS
DE L’ENTREPRISE
Oui, de plus en plus souvent
86
%
Oui, parfois 12
%
En général non 2
%
LES SIGR CONCERNENT MAJORITAIREMENT PLUSIEURS
DOMAINES DE L’ENTREPRISE
Oui, un seul SIGR pour l’ensemble des domaines
50
%
Oui, un SIGR pour plusieurs domaines 46
%
Non, un SIGR par domaine 4
%
Pour une majorité croissante d’éditeurs (98 %) et de Risk Managers (96 %), les appels d’offres SIGR doivent impliquer
plusieurs directions métiers de l’entreprise dans une approche coordonnée.
La moitié des Risk Managers répondants (50 %) visent un outil unique pour l’ensemble des domaines fonctionnels (Audit
interne, Gestion des risques, Assurance, Contrôle interne, etc.).
Cela met en évidence le besoin de convergence des systèmes de gestion de risques afin de les rendre plus intégrés et
efficaces.PANORAMA SIGR 2026
14
Utiliser les flèches pour naviguer
Les budgets des Risk Managers sont-ils alignés avec les offres des SIGR du marché ?
Les budgets attendus par les Risk Managers en 2025-2026 sont en ligne avec ceux indiqués par les éditeurs de SIGR, ce qui
reflète une meilleure compréhension des exigences financières nécessaires à des solutions efficaces de gestion des risques.
- Budget limité (<100k€) : cette fourchette budgétaire semble adaptée à un périmètre fonctionnel restreint, comme décrit
dans le Scénario 1 présenté à la page suivante.
- Budget étendu (100–300k€) : cette fourchette convient à un périmètre fonctionnel plus large, tel que détaillé dans le
Scénario 2 présenté à la page suivante.
- Coût moyen annuel : le coût moyen annuel global (SaaS) d’un SIGR, hors services d’intégration, a légèrement augmenté
pour atteindre 110k€ par an (contre 95k€ en 2024).
Coût annuel d’un SIGR
Ce coût indicatif comprend les licences, sans les services
d’intégration. Les hypothèses de calcul des coûts sont décrites
dans 2 scénarios (cf page suivante), et les réponses proviennent
des 35 éditeurs répondants sur les 55 interrogés.
COÛT ANNUEL D’UN SIGR ESTIMÉ PAR SCÉNARIO
Scénario 1 (champ d’application limité) Scénario 2 (champ d’application étendu)
14
%
100-250k€
34
%
<20 k€
8
%
20-50k€
39
%
11
%
>250k€
14
%
50-100k€
39
%40
%
COÛT MOYEN ANNUEL D’UN SIGR (SAAS)
Scénario 1 Scénario 2
(Champ d’application limité)(Champ d’application étendu)
150K€
60K€
Budget attendu par les Risk Managers
Le budget prévu (année 1) indiqué par les Risk Managers
comprend les licences et les services d’intégration (du
lancement du projet à la mise en service de l’outil).
BUDGET ATTENDU D’ACQUISITON ET D’IMPLÉMENTATION
<100k€ 55
%
100-300k€ 36
%
300-500k€ 5
%
500k€-1M€
4
%
>1M€ 0
%
ÉVOLUTION DU BUDGET D’IMPLÉMENTATION D’UN SIGR
2024 2025-2026
4
%
4
%
0
%
0
%
<100 k€
55
%
42
%
100-300k€
36
%
500k€-1M€ >1M€300-500k€
10
%
5
%
44
%
0
%
0
%PANORAMA SIGR 2026
15
Utiliser les flèches pour naviguer
Scénario 1 (profil-type d’un client)
- Secteur d’activité : Industrie
- Chiffre d’affaires : 2 milliards €
- Maturité de l’entreprise en gestion de risques : moyenne
- Modules SIGR : « Cartographie des risques » et « Gestion
des plans d’action »
- Licences utilisateurs SIGR : 150
Scénario 2 (profil-type d’un client)
- Secteur d’activité : Industrie
- Chiffre d’affaires : 50 milliards €
- Groupe international, organisation matricielle
- Maturité de l’entreprise en gestion de risques, audit interne,
contrôle interne : forte
- Modules SIGR : « Cartographie des risques », « Contrôle
interne », « Audit interne », « Gestion des plans d’action »
- Licences utilisateurs SIGR : 500
Quel est le délai moyen d’implémentation d’un SIGR ?
La durée de mise en œuvre des SIGR reste stable en 2025-2026 par rapport à 2024, une majorité significative d’éditeurs
(68 %) indiquant que leurs outils peuvent être déployés en moins de 4 mois, depuis le lancement du projet jusqu’à la mise en
production.
DÉLAI MOYEN D’IMPLÉMENTATION D’UN SIGR
< 4 mois 4 à 6 mois > 6 mois
68
%
24
%
8
%
Cette durée moyenne de mise en œuvre, estimée par
50 éditeurs, est basée sur le Scénario 1 « simple » décrit
ci-dessus.
Les réponses individuelles sont présentées dans chaque fiche
éditeur détaillée.
4 mois
(délai moyen
d’implémentation)PANORAMA SIGR 2026
16
Utiliser les flèches pour naviguer
FONCTIONS LE PLUS SOUVENT À L’ORIGINE DES APPELS D’OFFRES SIGR
2024 2025-2026 Fonctions clés
Directeur des Risques 92
%
90
%
Directeur de la Conformité 60
%
55
%
Directeur du Contrôle Interne 54
%
59
%
Directeur de l’Audit Interne 46
%
51
%
Directeur Administratif et Financier 38
%
37
%
Comité des Risques 37
%
31
%
Directeur Sécurité des SI 37
%
37
%
Directeur des Systèmes d’Information 35
%
41
%
Directeur des Assurances 25
%
25
%
Directeur Juridique 21
%
25
%
Directeur Général 21
%
27
%
Comité d’audit 17
%
16
%
Directeur de la Qualité 17
%
20
%
Directeur du Développement Durable 12
%
10
%
Directeur Sécurité des Personnes et des Biens 8
%
18
%
Secrétariat Général 8
%
12
%
Autre 12
%
6
%
Comment les différentes parties prenantes contribuent-elles à une décision collective ?
La sélection d’un SIGR reste un processus collaboratif impliquant
plusieurs parties prenantes dès les premières étapes, notamment
pour l’identification des besoins organisationnels. Les fonctions
principales à l’origine de la demande pour ces solutions restent
les départements Gestion des risques, Audit interne, Conformité et
Contrôle interne.
À mesure que les projets SIGR deviennent plus transversaux, les
Directeurs Administratifs et Financiers, le Comité des Risques, la
Direction des Systèmes d’Information et la Sécurité des Systèmes
d’Information deviennent des acteurs clés et des décideurs dans le
processus de sélection.PANORAMA SIGR 2026
17
Utiliser les flèches pour naviguer
DÉCIDEURS IMPLIQUÉS DANS LE CHOIX DES SIGR
2024 2025-2026 Fonctions clés
Directeur des Risques 92
%
88
%
Directeur des Systèmes d’Information 63
%
63
%
Directeur de la Conformité 63
%
59
%
Directeur Administratif et Financier 62
%
63
%
Directeur de l’Audit Interne 60
%
57
%
Directeur du Contrôle Interne 56
%
57
%
Directeur Sécurité des SI 48
%
53
%
Directeur Général 46
%
57
%
Directeur des Assurances 31
%
20
%
Directeur Juridique 25
%
25
%
Directeur de la Qualité 21
%
27
%
Secrétariat Général 19
%
18
%
Directeur du Développement Durable 13
%
12
%
Directeur Sécurité des Personnes et des Biens 8
%
18
%
Autre 10
%
4
%PANORAMA SIGR 2026
18
Utiliser les flèches pour naviguer
Quels sont les critères clés pour sélectionner un SIGR ?
Cette année, les critères de sélection d’un SIGR sont restés
stables, avec la couverture fonctionnelle en première
position, suivie de la configurabilité. La facilité d’utilisation
reste également un critère de sélection essentiel.
L’accent mis sur la configurabilité reflète les besoins
spécifiques des clients, qui souhaitent adapter leur SIGR
à leurs propres processus métier. Cette tendance est
renforcée par la demande croissante d’intégration des
SIGR avec d’autres systèmes d’information, ainsi que par
l’importance de l’expertise sectorielle dans les solutions
SIGR.
CRITÈRES DE SÉLECTION DES SIGR
(vs. positionnement dans la liste en 2024)
1. Couverture fonctionnelle ( 1)
2. Configurabilité (flexibilité) ( 2)
3. Facilité d’utilisation ( 3)
4. Interfaçage avec d’autres SI ( 7)
5. Capacités de reporting ( 6)
6. Prix ( 4)
7. Spécialité sectorielle ( 11)
8. Fiabilité de la société ( 5)
9. Qualité de la prestation d’intégration et de support ( 8)
10. Modalités d’accès et gestion (SaaS, hébergement en interne
client) ( 9)
11. Innovations (intelligence artificielle, chatbots, analyse
prédictive…) ( 10)
La satisfaction des Risk Managers a augmenté entre 2023–2024
et 2025-2026, avec 72 % satisfaits de leur SIGR en 2025-2026,
contre 70 % en 2023–2024. La couverture fonctionnelle reste
un point fort. En 2025-2026, 83 % déclarent que leurs attentes
ont été satisfaites ou dépassées, contre 78 % en 2023–2024, ce
qui souligne l’importance continue d’un périmètre fonctionnel
robuste dans les solutions SIGR.
La satisfaction concernant l’Innovation a fortement augmenté
(+15 % depuis 2023–2024), même si 42 % estiment encore que
l’Innovation est en deçà des attentes, ce qui montre qu’il reste
une marge importante de progression sur des aspects tels que
l’intelligence artificielle, les chatbots, l’analyse prédictive, etc.
Alors que la majorité des éditeurs propose de plus en plus
d’options d’intégration via des API (deux tiers des éditeurs les
offrent désormais) ou des imports standards, de nombreux
Risk Managers opérant dans des environnements multi-
sources jugent encore ces capacités insuffisantes. Le partage
de données via API pourrait offrir aux utilisateurs davantage de
flexibilité et d’autonomie.
Bien que la satisfaction des Risk Managers concernant les
capacités de reporting reste stable, cela demeure un axe
d’amélioration essentiel, notamment en ce qui concerne
le niveau d’autonomie des clients dans la création et la
personnalisation des rapports, ainsi que l’exhaustivité de la
bibliothèque de rapports.
RETOUR D’EXPÉRIENCE FACE AUX CRITÈRES DE SÉLECTION
Au-delà des attentes Correspond aux attentes En-deçà des attentes Changements majeurs comparé à 2024 (>10 points)
Configurabilité (flexibilité) 43
%
10
%
47
%
Innovations (intelligence artificielle, chatbots, analyse prédictive, etc.) 10
%
48
%
42
%
Spécialité sectorielle 41
%
8
%
51
%
Capacités de reporting 39
%
6
%
55
%
Interfaçage avec d’autres SI 34
%
10
%
56
%
Prix 31
%
8
%
61
%
Qualité de la prestation d’intégration et de support 22
%
15
%
63
%
Facilité d’utilisation 20
%
11
%
69
%
Fiabilité de la société 16
%
12
%
72
%
Couverture fonctionnelle 5
%
83
%
12
%
Modalités d’accès et gestion (SAAS, hébergement en interne client) 5
%
13
%
82
%PANORAMA SIGR 2026
19
Utiliser les flèches pour naviguer
Quelles sont les tendances en matière de modes de déploiement des SIGR ?
Les Risk Managers n’ont pas de préférence claire entre le modèle de location par abonnement (qui inclut généralement
l’hébergement) et le modèle d’acquisition de licence avec maintenance.
SOLUTION PRÉFÉRÉE POUR LE FINANCEMENT DU SIGR
SaaS - Location
de licences
Acquisition
de licences
52
%
48
%
Il existe une tendance claire en faveur de l’hébergement des SIGR par l’éditeur lui-même (SaaS), avec 80 % des éditeurs qui le
proposent. Même si la majorité des éditeurs restent ouverts à un hébergement sur l’infrastructure du client (68 % des éditeurs).
MODALITÉS D’HÉBERGEMENT SOUHAITÉES
Hébergement géré
par l’éditeur
59
%
Hébergement
en interne
41
%
Le SIGR doit-il être accessible à des parties externes ?
Près de la moitié des Risk Managers (43 %) envisagent d’ouvrir leur SIGR à des acteurs externes.
Les courtiers et les commissaires aux comptes sont les parties avec lesquelles les Risk Managers répondants sont les plus
enclins à partager les données du SIGR.
OUVERTURE DES SIGR À DES ACTEURS EXTERNES
Oui Je l’envisage Non
Courtiers 23
%
23
%
54
%
Commissaires aux Comptes 22
%
26
%
52
%
Actuaires 21
%
25
%
54
%
Experts 16
%
24
%
60
%
Assureurs 13
%
24
%
63
%
Consultants 13
%
30
%
57
%
MODALITÉS D’HÉBERGEMENT PROPOSÉES (PAR LES ÉDITEURS)
Oui Non
Client 32
%
68
%
Éditeur (sous-traitant) 20
%
80
%
Éditeur 34
%
66
%PANORAMA SIGR 2026
20
Utiliser les flèches pour naviguer
Quels seront les prochains modules des SIGR ?
Alors que les modules traditionnels des SIGR, tels que la
Cartographie des risques, l’Audit interne, le Contrôle interne,
la Conformité et la Protection des données personnelles,
semblent bien couverts par les éditeurs, les modules et
fonctionnalités suivants figurent à l’agenda des éditeurs pour
les futurs développements :
✦Intelligence artificielle
✦Gestion de crise et PCA
✦ESG
La Gestion du risque de tiers (TPRM) a été introduite dans le
Panorama pour la première fois en 2021 et était disponible
dans la majorité des SIGR (59 %). Elle représente aujourd’hui
une part importante (75 %) et semble désormais pleinement
intégrée chez les éditeurs de SIGR.
L’usage des fonctionnalités d’intelligence artificielle, qui
peuvent enrichir plusieurs modules fonctionnels, a nettement
progressé. Il est à noter que 42 % des Risk Managers estiment
toutefois que l’innovation ne répond pas à leurs attentes, ce
qui révèle un fort potentiel de progression.
Les modules ayant connu le plus fort développement au
cours des deux dernières années sont : intelligence artificielle
(+35 points), Analyse des données (+15 points), Reportings
avancés (+12 points), et ESG (+10 points).
Quels sont les besoins fonctionnels clés des Risk Managers ?
La Cartographie des risques (98 %), la Prévention des
risques (95 %), la Gestion des plans d’action (94 %) et l’Audit
interne (93 %) restent les modules fonctionnels les plus
attendus d’un SIGR.
Les attentes restent également élevées pour les modules
suivants : Analyse des données (92 %), Gestion de crise et
PCA (91 %) et Gestion du risque de tiers (90 %).
En revanche, les attentes sont plus faibles concernant des
domaines tels que ESG (86 %) et Gouvernance (77 %).
Intelligence artificielle : on observe une très forte
progression de l’intérêt des Risk Managers, passant de 50 %
à 86 % en 2025-2026.
ATTENTES FONCTIONNELLES DES RISK MANAGERS
CONCERNANT LES SIGR
(vs. positionnement dans la liste en 2024)
1. Cartographie des risques (
1)
2. Prévention des risques ( 4)
3. Gestion des plans d’action ( 2)
4. Audit interne ( 3)
5. Analyse des données
6. Gestion de crise et PCA ( 9)
7. Conformité ( 7)
8. Gestion du risque de tiers ( 12)
9. Contrôle interne ( 5)
10. Qualité ( 14)
11. Gestion des incidents ( 6)
12. Cybersécurité ( 10)
13. ESG ( 13)
14. Protection des données personnelles ( 11)
15. Intelligence artificielle ( 17)
16. Assurance ( 8)
17. Gouvernance ( 16)
ROADMAP : MODULES FONCTIONNELS
Déjà couvert par la solution Déjà couvert via des interfaces À développer dans la solution
Interfaces/connecteurs à développer vers des outils externes Non anticipé
Plateforme de reporting/business intelligence 17
%
79
%
4
%
Analyse de données 12
%
78
%
8
%
2
%
Gestion du risque de tiers 12
%
74
%
2
%
10
%
2
%
Protection des données personnelles 10
%
74
%
4
%
4
%
8
%
ESG 8
%
4
%
72
%
12
%
4
%
Intelligence artificielle 8
%
4
%
69
%
20
%
Gestion de crise et PCA 10
%
68
%
14
%
2
%
6
%
Cybersécurité 10
%
68
%
6
%
6
%
10
%
Modélisation de processus 17
%
6
%
53
%
12
%
12
%
Assurance 12
%
23
%
37
%
6
%
22
%PANORAMA SIGR 2026
21
Utiliser les flèches pour naviguer
Analyse des SIGR
selon les axes fonctionnels et techniques
Méthode d’auto-évaluation des éditeurs
Concernant l’enquête sur les SIGR, des questions à choix multiples standardisées ont été proposées afin de faciliter une
analyse sur une base uniforme. Comme les années précédentes, un score est attribué à chaque réponse standardisée
de la manière suivante :AUTO-EVALUATION SCOREDESCRIPTION
Fonctionnalité non
couverte
0 Fonctionnalité non implémentée dans la solution
Fonctionnalité
développable en
spécifique
1 Pas de standard existant, mais réalisable de manière ad-hoc par un spécialiste (selon les
aspects : éditeur, intégrateur ou DSI du client)
Fonctionnalité couverte,
mais limitée à un
comportement standard
2 Utilisation d’un standard existant, mais non modifiable/paramétrable , que ce soit par l’éditeur,
l’intégrateur, l’utilisateur métier ou la DSI du client
Fonctionnalité couverte
par paramétrage
technique
3 Paramétrage du standard réalisable uniquement par un expert technique de la solution (i.e.
éditeur, intégrateur ou intervenant de la DSI du client, préalablement formé à l’administration
technique de la solution)
Fonctionnalité couverte
par paramétrage métier
4 Paramétrage du standard réalisable par un utilisateur métier , en toute autonomie vis-à-vis
de sa DSI et de l’éditeur/intégrateur (après éventuellement une formation d’administration
fonctionnelle, non technique)
Cette grille de notation permet une analyse transparente et objective des réponses, permettant d’en tirer des conclusions
à la fois individuelles et globales.
Enfin, nous souhaitons préciser que, comme dans les éditions précédentes, l’analyse repose uniquement sur l’auto-évaluation
des éditeurs. Conformément aux principes fondamentaux mentionnés ci-dessus, aucun test ni entretien n’a été réalisé afin
d’éviter tout jugement de la part de l’équipe en charge de l’élaboration du Panorama.
Cette édition 2026 étant une actualisation mineure, les indicateurs de couverture technique et fonctionnelle de l’édition
précédente ont été reconduits. Le questionnaire à destination des éditeurs SIGR n’a donc été relayé qu’aux nouveaux entrants.PANORAMA SIGR 2026
22
Utiliser les flèches pour naviguer
Analyse 2025-2026
Les graphiques suivants présentent les réponses agrégées des éditeurs concernant les modules fonctionnels et les axes
techniques, et offrent une comparaison avec les résultats obtenus lors de l’édition 2024.
COUVERTURE DES MODULES FONCTIONNELS (SUR BASE DES AUTO-ÉVALUATIONS ÉDITEURS)
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence artificielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Moyenne 2025-2026Moyenne 2024
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Analyse :
>Stabilité globale : la couverture fonctionnelle sur l’ensemble des modules reste relativement stable. Cela peut illustrer une
certaine maturité globale de l’offre SIGR.
>L’intelligence artificielle affiche une progression nette (+8 points), illustrant les investissements réalisés par les SIGR. Toutefois,
sa maturité globale reste faible. Cette progression met en évidence la reconnaissance croissante de l’importance de l’intelligence
artificielle dans la gestion des risques, tout en soulignant le besoin pour les éditeurs de renforcer leurs capacités dans ce
domaine.
>La faible couverture du module ESG (-15 points) pourrait s’expliquer par un questionnaire plus strict cette année, mais aussi par
des produits SIGR nécessitant encore de se renforcer afin de répondre aux besoins des Risk Managers.
>Forte maturité pour les modules suivants : Cartographie des risques, Audit interne, Contrôle interne et Prévention des risques.
>La méthode de calcul pour chaque module fonctionnel repose uniquement sur les éditeurs ayant confirmé disposer de ce
module.
>Le module Intelligence économique, présent en 2024, n’a pas été conservé.
La description des modules fonctionnels est disponible en
Annexe 3.PANORAMA SIGR 2026
23
Utiliser les flèches pour naviguer
SATISFACTION DES RISKS MANAGERS VIS-À-VIS DES MODULES FONCTIONNELS
Au-delà des attentes Correspond aux attentes En-deçà des attentes Forte augmentation par rapport à 2024 (>20 points)
Gouvernance 15
%
85
%
Qualité 14
%
86
%
Protection des données personnelles 19
%
77
%
4
%
ESG 20
%
76
%
4
%
Cybersécurité 18
%
78
%
4
%
Conformité 20
%
73
%
7
%
Prévention des risques 20
%
72
%
8
%
Gestion des incidents 14
%
78
%
8
%
Assurance 10
%
80
%
10
%
Gestion de crise et PCA 17
%
73
%
10
%
Audit interne 19
%
70
%
11
%
Cartographie des risques 17
%
68
%
15
%
Gestion des plans d’action 18
%
64
%
18
%
Contrôle interne 19
%
62
%
19
%
Analyse des données 16
%
65
%
19
%
Gestion du risque de tiers 13
%
64
%
23
%
Intelligence artificielle 14
%
61
%
25
%
Tous les modules ont connu une augmentation très significative du niveau de satisfaction (+20 points par rapport
à 2024), illustrant la forte valeur ajoutée des SIGR du point de vue des Risk Managers.
Les modules suivants affichent les plus fortes progressions : ESG, Intelligence artificielle, Protection des données
personnelles, Qualité et Gouvernance.
Parmi les modules ajoutés récemment, Gestion du risque de tiers et Intelligence artificielle satisfont plus de 75 %
des répondants.
Les modules Qualité et Gouvernance ont connu une nette avancée cette année, devenant les modules les mieux notés
par les Risk Managers. PANORAMA SIGR 2026
24
Utiliser les flèches pour naviguer
COUVERTURE DES AXES TECHNIQUES (SUR BASE DES AUTO-ÉVALUATIONS ÉDITEURS)
Analyse :
>La forme générale de la courbe reste globalement identique à celle de l’édition 2024.
>La plupart des domaines techniques continuent d’être couverts à un taux moyen de 84 % par l’ensemble des répondants.
>Le taux de couverture de l’axe Configuration a augmenté de 6 %.
>La gestion des accès au SIGR reste un domaine sensible, où les éditeurs présentent un bon niveau de couverture (+3 points).
La description des axes techniques est disponible en
Annexe 3.
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Configuration Workflows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authentification
Langues
Devises
Moyenne 2025-2026Moyenne 2024
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%PANORAMA SIGR 2026
25
Utiliser les flèches pour naviguer
Tableau synoptique détaillé des éditeurs
Modules fonctionnels
Cartographie des risques
Contrôle interne
Audit interne
Conformité
Gouvernance
Gestion des plans d’action
Assurance
Gestion des incidents
Prévention des risques
Qualité
ESG
Gestion du risque de tiers
Gestion de crise et PCA
Cybersécurité
Protection des données personnelles
Analyse des données
Intelligence artificielle
1-ONE
360INCONTROL
ACUREDGE
ALEA360
AMÉTHYSTE
ARCHER
ARENGI
ARIS
BIC GRC
BIZZDESIGN
BLACKROCK (EFRONT)
CERRIX
CHALLENGE OPTIMUM
COAUDIT GROUP
CORPORATER
CRIF AG
CRISAM
DELTA RM
DILIGENT
DIOT SIACI
EASYLIENCE
EGERIE
EMPOWERED
GRACE CONNECT GRC
IBM OPENPAGES
INCLUS
KERMOBILE
LOGICMANAGER
MAPTYCS
Analyse basée sur les auto-évaluations des éditeurs en 2025
(et 2026 pour les nouveaux éditeurs)PANORAMA SIGR 2026
26
Utiliser les flèches pour naviguer
Analyse basée sur les auto-évaluations des éditeurs en 2025
(et 2026 pour les nouveaux éditeurs)
Modules fonctionnels
Cartographie des risques
Contrôle interne
Audit interne
Conformité
Gouvernance
Gestion des plans d’action
Assurance
Gestion des incidents
Prévention des risques
Qualité
ESG
Gestion du risque de tiers
Gestion de crise et PCA
Cybersécurité
Protection des données personnelles
Analyse des données
Intelligence artificielle
MOODY’S
MY RISK IO.
NOVASECUR
ONETRUST
OPTIMISO
OPTRO
OXIAL
POCKETRESULT
PREWAVE
QUADRATIC
QUALITADD
RISKHIVE ERM
RISKID
RISKONNECT
RISMO
ROK SOLUTION
SAI360
SCHLEUPEN
SERVICENOW
SMART GLOBAL GOVERNANCE
SWISS GRC
TEAMMATE
VALUES ASSOCIATES
VIRTUESPARK
VISIATIV
WORKIVAPANORAMA SIGR 2026
27
Utiliser les flèches pour naviguer
Axes techniques
Accès/Authentification
Sécurité
Architecture
Organisation
Langues
Devises
Workflows
Configuration
Mobilité
Documentation
Export de données
Import de données
Reportings
1-ONE
360INCONTROL
ACUREDGE
ALEA360
AMÉTHYSTE
ARCHER
ARENGI
ARIS
BIC GRC
BIZZDESIGN
BLACKROCK (EFRONT)
CERRIX
CHALLENGE OPTIMUM
COAUDIT GROUP
CORPORATER
CRIF AG
CRISAM
DELTA RM
DILIGENT
DIOT SIACI
EASYLIENCE
EGERIE
EMPOWERED
GRACE CONNECT GRC
IBM OPENPAGES
INCLUS
KERMOBILE
LOGICMANAGER
MAPTYCS
Analyse basée sur les auto-évaluations des éditeurs en 2025
(et 2026 pour les nouveaux éditeurs)PANORAMA SIGR 2026
28
Utiliser les flèches pour naviguer
Axes techniques
Accès/Authentification
Sécurité
Architecture
Organisation
Langues
Devises
Workflows
Configuration
Mobilité
Documentation
Export de données
Import de données
Reportings
MOODY’S
MY RISK IO.
NOVASECUR
ONETRUST
OPTIMISO
OPTRO
OXIAL
POCKETRESULT
PREWAVE
QUADRATIC
QUALITADD
RISKHIVE ERM
RISKID
RISKONNECT
RISMO
ROK SOLUTION
SAI360
SCHLEUPEN
SERVICENOW
SMART GLOBAL GOVERNANCE
SWISS GRC
TEAMMATE
VALUES ASSOCIATES
VIRTUESPARK
VISIATIV
WORKIVA
Analyse basée sur les auto-évaluations des éditeurs en 2025
(et 2026 pour les nouveaux éditeurs)PANORAMA SIGR 2026
29
Utiliser les flèches pour naviguer
Quadrants des leaders
Quadrant GRC
Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations,
sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant
uniquement les éditeurs couvrant cette offre.
Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème
concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble
des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers.
Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches
éditeurs.
Cette cartographie couvre les
modules fonctionnels suivants :
>Cartographie des risques
>Audit interne
>Contrôle interne
>Conformité
>Gestion des plans d’action
>Gouvernance
Couverture fonctionnelle
Couverture technique
Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026
100%
100%
85%
75%
Riskonnect
DELTA RM
Oxial
BIZZDESIGN
Schleupen
ServiceNow
Arengi
COAUDIT
BIC GRC
Values associates
Blackrock (Efront)
Smart Global Governance
Qualitadd
ROK SOLUTION
CRISAM
CORPORATER
NOVASECUR
IBM OPENPAGES
Pocket
result
AcuredgePANORAMA SIGR 2026
30
Utiliser les flèches pour naviguer
Quadrant Assurance
Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations,
sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant
uniquement les éditeurs couvrant cette offre.
Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème
concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble
des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers.
Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches
éditeurs.
Cette cartographie couvre les
modules fonctionnels suivants :
>Assurance
>Gestion des incidents
>Prévention des risques
>Gestion des plans d’action
Couverture fonctionnelle
Couverture technique
Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026
100%
100%
40%
75%
MY RISK IO.
CRIF AG
VISIATIV
DIOT SIACI AMETHYSTE
ARCHER
SWISS GRC
DELTA RM
SCHLEUPEN
BLACKROCK
(EFRONT)
SMART GLOBAL GOVERNANCE
POCKETRESULT
RISKONNECT
CRISAM GRC
ARENGI
IBM
CORPORATER
QUALIDADD
ACUREDGE
NOVASECURPANORAMA SIGR 2026
31
Utiliser les flèches pour naviguer
Quadrant Qualité
Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations,
sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant
uniquement les éditeurs couvrant cette offre.
Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème
concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble
des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers.
Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches
éditeurs.
Couverture fonctionnelle
Couverture technique
Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026
100%
100%
75%
75%
Acuredge
Oxial
BIZZDESIGN
ServiceNowArengi
Teammate
Qualitadd
ROK SOLUTION
EASYLIENCE
CORPORATER
NOVASECUR
IBM OPENPAGES
Values associatesVisiativ
Schleupen
Smart Global
Governance
CRISAM
POCKET RESULT
AMÉTHYSTE
Blackrock (Efront)PANORAMA SIGR 2026
32
Utiliser les flèches pour naviguer
Quadrant ESG
Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations,
sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant
uniquement les éditeurs couvrant cette offre.
Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème
concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble
des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers.
Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches
éditeurs.
Couverture fonctionnelle
Couverture technique
Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026
100%
100%
50%
75%
DELTA RM
EMPOWERED SYSTEMS
WORKIVA
BIZZDESIGN
COAUDIT
ARENGI
SCHLEUPEN
NOVASECUR
SWISS GRC
SMART GLOBAL GOVERNANCE
VALUES ASSOCIATES
CRIF AG
RISKONNECT
CORPORATER
IBM
POCKETRESULT
OXIAL
SERVICENOW
ACUREDGE
CRISAM GRCPANORAMA SIGR 2026
33
Utiliser les flèches pour naviguer
Quadrant Gestion du risque de tiers
Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations,
sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant
uniquement les éditeurs couvrant cette offre.
Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème
concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble
des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers.
Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches
éditeurs.
Couverture fonctionnelle
Couverture technique
Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026
100%
100%
75%
60%
Schleupen
Qualitadd
empowered
NOVASECUR
IBM Openpages
AcuredgE
BIZZDESIGN
ServiceNow
BIC GRC
CRISAMCORPORATER
OXIAL
POCKET RESULT
Smart Global Governance
SWISS GRC
Teammate
Challenge optimum
Onetrust
values associates
Blackrock (Efront)PANORAMA SIGR 2026
34
Utiliser les flèches pour naviguer
Quadrant Gestion de crise et PCA
Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations,
sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant
uniquement les éditeurs couvrant cette offre.
Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème
concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble
des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers.
Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches
éditeurs.
Couverture fonctionnelle
Couverture technique
Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026
100%
100%
75%
75%
NOVASECUR
IBM
Openpages
BIZZDESIGN
SWISS GRC values associates
Blackrock (Efront)
Acuredge
Archer Oxial
Schleupen
ServiceNow
Arengi
BIC GRC
Smart Global
Governance
RISKONNECT
Qualitadd
EASYLIENCE CRISAM
CORPORATER
POCKET RESULTPANORAMA SIGR 2026
35
Utiliser les flèches pour naviguer
Quadrant Cybersécurité
Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations,
sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant
uniquement les éditeurs couvrant cette offre.
Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème
concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble
des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers.
Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches
éditeurs.
Couverture fonctionnelle
Couverture technique
Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026
100%
100%
75%
75%
Arengi
Empowered
EGERIE
Smart Global Governance
Riskonnect
NOVASECUR
IBM Openpages
SWISS GRC
values
associates
Blackrock (Efront)
Acuredge DELTA RM
Oxial
Servicenow
BIZZDESIGN
BIC GRC
Easylience
CRISAMCORPORATER
POCKET RESULTPANORAMA SIGR 2026
36
Utiliser les flèches pour naviguer
Quadrant Protection des données personnelles
Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations,
sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant
uniquement les éditeurs couvrant cette offre.
Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème
concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble
des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers.
Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches
éditeurs.
Couverture fonctionnelle
Couverture technique
Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026
100%
100%
85%
60%
ROK Solution
riskHive ERMInclus
Oxial
Acuredge
BIZZDESIGN
Smart Global Governance
Arengi
Schleupen
ServiceNow
NOVASECUR
IBM Openpages
SWISS GRC
values
associates
Blackrock
(Efront)
BIC GRC
COAUDIT
Qualitadd
CRISAM
CORPORATERPANORAMA SIGR 2026
37
Utiliser les flèches pour naviguer
Quadrant Analyse des données
Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations,
sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant
uniquement les éditeurs couvrant cette offre.
Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème
concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble
des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers.
Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches
éditeurs.
Couverture fonctionnelle
Couverture technique
Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026
100%
100%
75%
75%
Workiva
Smart Global Governance
NOVASECUR
Riskonnect
Teammate
AmÉthyste
egerie
IBM Openpages
values associates
Qualitadd
ROK SOLUTION
DELTA RM
ARCHER
Oxial
Schleupen
ServiceNow
Pocket result
COAUDIT
CRISAM
CORPORATERPANORAMA SIGR 2026
38
Utiliser les flèches pour naviguer
Quadrant Intelligence artificielle
Les cartographies suivantes concernant les éditeurs de SIGR sont construites uniquement à partir de leurs auto-évaluations,
sans aucune contribution ou analyse de la part de l’AMRAE et d’EY. Elles sont organisées par module fonctionnel en incluant
uniquement les éditeurs couvrant cette offre.
Pour des raisons de clarté et de transparence, chaque quadrant affiche uniquement les 20 éditeurs les mieux classés du thème
concerné, identifiés par leur nom abrégé. Cette sélection repose sur une moyenne pondérée des scores obtenus sur l’ensemble
des modules : les modules fonctionnels représentent deux tiers du score total, et les modules techniques un tiers.
Une liste complète de tous les éditeurs, incluant les détails fonctionnels et techniques, est disponible dans la section des fiches
éditeurs.
Ce quadrant doit être interprété avec prudence : il reflète le niveau de couverture tel qu’évalué dans l’édition 2025, alors que le
marché des SIGR a connu des avancées significatives dans ce domaine au cours de l’année écoulée.
Couverture fonctionnelle
Couverture technique
Analyse basée sur le panel répondants 2025-2026
100%
100%
50%
70%
Arengi
ARCHER
RISKHIVE ERM
BIC GRC
Smart Global Governance
RISKONNECT
My Risk IO.
Qualitadd
ROK SOLUTION
EASYLIENCE CRISAM
CORPORATER
ServiceNow
OXIAL
OPTRO
NOVASECUR
IBM OPENPAGES
Pocket result
Prewave
InclusPANORAMA SIGR 2026
39
Utiliser les flèches pour naviguer
La révolution de l’IA et sa pertinence pour la gestion des risques
L’intelligence artificielle (IA) transforme profondément de nombreux secteurs, en introduisant des
changements révolutionnaires susceptibles de redéfinir les pratiques traditionnelles. Pour les Risk
Managers, les avancées rapides de l’IA, en particulier de l’IA générative (GenAI), représentent des
opportunités prometteuses pour renforcer les stratégies de gestion des risques. La question qui se pose
désormais est la suivante : les professionnels de la gestion des risques sauront-ils tirer parti de ces
avancées pilotées par l’IA dans leurs opérations quotidiennes ?
L’intégration de l’IA dans les outils de gestion des risques n’est plus un concept futuriste ; elle devient
déjà une réalité. 90 % des Systèmes d’Information de Gestion des Risques (SIGR) ont intégré ou prévoient
d’intégrer des fonctionnalités d’intelligence artificielle dans leurs produits en 2025, soit une progression de
20 points par rapport à 2024. Cela souligne la reconnaissance croissante du potentiel de l’IA sur les pratiques
de Gestion des risques.
Analyse ciblée : intégrer l’intelligence artificielle
AVEZ-VOUS DÉJÀ INTÉGRÉ L’IA GÉNÉRATIVE DANS VOTRE SOLUTION SIGR ?
46%
25%
19%
8%
2%
Oui, actuellement utilisable par nos clientsEn cours de développement
Planifié (2025)Envisagé (objectif 2026)Non prévu
Bertrand RUBIO
Associate Partner
EY Risk ConsultingPANORAMA SIGR 2026
40
Utiliser les flèches pour naviguer
Un consensus unanime se dégage parmi les éditeurs de SIGR : l’IA générative (GenAI) aura un impact significatif
sur leur marché. Presque tous prévoient un impact allant de modéré à fort (98 % contre 55 % en 2024), et aucun
éditeur de SIGR ne néglige l’impact potentiel de la GenAI sur leur activité.
QUEL IMPACT LES ÉDITEURS DE SIGR ATTRIBUENT-ILS
À LA GEN AI SUR LEUR ENTREPRISE ET LE MARCHÉ ?
Signifcatif Modéré Limité Aucun impact
67%
31%
2%
Amélioration de l’analyse qualitative
L’intégration de l’intelligence artificielle dans les SIGR vise principalement à améliorer l’analyse qualitative à partir des données
générées par les utilisateurs. Une proportion écrasante de 95 % des éditeurs de SIGR s’accorde à dire qu’il s’agit de l’un des
objectifs principaux de l’usage de l’IA dans leurs systèmes. Cette focalisation sur les analyses qualitatives, associée aux capacités
de génération de contenu, marque une évolution majeure par rapport aux simples évaluations quantitatives des risques. Elle
annonce une compréhension plus nuancée et contextuelle du risque, ainsi qu’une gestion prescriptive des risques que seules les
technologies cognitives comme l’Intelligence artificielle peuvent offrir.
QUELS SERAIENT LES OBJECTIFS DE L’IA GÉNÉRATIVE INTÉGRÉE (OU À INTÉGRER) DANS VOS SIGR ?
0%
20%
40%
60%
80%
100% Très utile
Utile
Pas utile
Pas d’opinion
Générer du contenu
(exemple : suggérer
un plan d’action
face à un incident)
Produire des analyses
qualitatives sur la base
des données fournies
par les utilisateurs
Effectuer
de l’analyse de
données (exemple :
détection de fraude)
Consolider et
analyser des
informations externes
(exemple : veille
réglementaire, analyse
d’indices publics,etc.)
Automatisation des tâches
pour les utilisateurs
(exemple : proposer
un rattachement
automatique d’un incident
au référentiel de risques)
QUEL IMPACT LES RISK MANAGERS PRÉVOIENT-ILS
DE L’IA SUR LA GESTION DES RISQUES ?
Signifcatif Modéré Limité Aucun impact
47%
47%
6%PANORAMA SIGR 2026
41
Utiliser les flèches pour naviguer
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Très utile
Utile
Pas utile
Pas d’opinion
C ar togr aphie des risques
Prévention des risques
Audit inter ne
C ontrôle inter ne
A nalyse des données
Gestion des plans d'ac tion
Gestion du risque de tier s
Gestion des incidents
C onfor mité
C yber sécurité
E SG
Qualité
Gouver nance
Gestion de crise et P CA
Protec tion des données per sonnelles
A ssur ance
Domaines clés bénéficiant de l’IA
Comme prévu, l’intelligence artificielle présente un potentiel remarquable pour renforcer plusieurs modules des SIGR, notamment
la Cartographie des risques, la Prévention des risques, l’Audit interne, le Contrôle interne et l’Analyse des données.
Ces domaines se caractérisent par une complexité parfois difficile à gérer avec les méthodes informatiques traditionnelles ou une
supervision manuelle. L’IA apporte une perspective nouvelle et unique, permettant aux Risk Managers de mieux relever ces défis.
SUR QUELS MODULES PENSEZ-VOUS QUE L’IA GÉNÉRATIVE EST LA PLUS UTILE ?
Quels cas d’usage ?
De nombreux cas d’usage peuvent être envisagés, et la majorité des Risk Managers (75 % à 85 %) expriment leur intérêt
pour ceux présentés dans le graphique ci-dessous. La détection d’anomalies et la classification des données sont des aspects
intéressants pour gagner en efficacité, mais les répondants attendent également de l’Intelligence artificielle qu’elle améliore leur
gestion des risques grâce à une meilleure prévention, prédiction, quantification et détection en temps réel.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Très utile
Utile
Pas utile
Pas d’opinion
Mieux
prévenir/
détecter
les risques
(surveillance
en temps
réel)
Signaler des
anomalies,
automatiser
la classification
des données
en transverse
dans les données
du SIGR
Effectuer
des analyses
qualitatives
sur une
grande
quantité
de données
Mieux analyser
les risques
grâce à la
prédiction ou
à une meilleure
quantification
des risques
Identifier
de nouveaux
risques/
risques
émergents
en analysant
une variété
de sources
de données
internes
et externes
Aide à la
détection
de la fraude
ou les
violations
de conformité
Support à
la rédaction
des plans
d'action afin
de mitiger
les risques,
incidents ou
problèmes
Identifier les
changements
potentiellement
pertinents
dans les
lois et les
réglementations
Fournir
des conseils
aux
utilisateurs
finaux
pendant la
navigation
via l'utilisation
de chatbots
PRINCIPALES ATTENTES LIÉES À L’UTILISATION DE L’IA DANS UN SIGR PANORAMA SIGR 2026
42
Utiliser les flèches pour naviguer
IA responsable : évoluer avec confiance dans un environnement assisté
par l’IA
Les éditeurs de SIGR expriment une forte confiance dans leur capacité à gérer les risques associés à l’intelligence
artificielle, en veillant à ce que la technologie reste transparente, responsable, explicable et respectueuse de la
vie privée. Il est à noter que 64 % des éditeurs déclarent mettre en œuvre des mesures d’IA responsable et qu’ils
travaillent activement à les renforcer ou se situent déjà à l’avant-garde des pratiques responsables, en utilisant
des solutions de pointe accompagnées de processus de suivi et d’amélioration continue.
Cependant, malgré cette confiance, il est essentiel que les éditeurs de SIGR s’assurent que leurs stratégies de
gestion des risques soient suffisamment solides pour atténuer efficacement les risques liés à l’usage de l’IA. À
ce jour, plus de la moitié des éditeurs se trouvent à un stade initial ou intermédiaire dans l’intégration de l’IA
responsable au sein de leur SIGR. Cela indique que, bien que des progrès soient réalisés, l’intégration complète
reste en cours à l’échelle du marché.
Les Risk Managers doivent rester informés et agiles, en intégrant l’IA comme un outil stratégique, tout en gérant
activement les risques sous-jacents.
L’aube de la gestion des risques augmentée par l’IA
L’intégration de l’intelligence artificielle dans les outils de gestion des risques semble marquer une évolution
majeure dans le domaine. Pour les Risk Managers, s’adapter à ces technologies et les adopter devient de plus
en plus essentiel. À mesure que les SIGR continuent d’évoluer, le rôle de l’IA s’élargira sans aucun doute,
transformant potentiellement les pratiques de gestion des risques de manière inédite.
Mais au-delà de la mise à disposition d’outils pilotés par l’IA pour les Risk Managers, les éditeurs de SIGR sont-ils
réellement confiants dans leurs propres stratégies de gestion des risques afin d’atténuer les risques liés à l’usage
de l’IA ? Oui, pour une large majorité (95 %), mais cela ne reflète pas nécessairement la maturité globale des
entreprises, pour lesquelles la mise en œuvre d’un SIGR ne constitue pas à elle seule une réponse suffisante.
Les Risk Managers doivent donc rester informés et agiles, en intégrant l’IA comme un levier stratégique tout en
gérant les risques sous-jacents. Le potentiel de l’IA pour améliorer la précision, l’efficacité et la capacité de prévision
en gestion des risques est immense, même si de nombreux cas d’usage concrets restent encore à démontrer. PANORAMA SIGR 2026
43
Utiliser les flèches pour naviguer
Choisir le bon SIGR pour votre organisation peut être un parcours complexe et exigeant.
De la collecte initiale des besoins aux actions d’accompagnement du changement après la mise en œuvre, de nombreux
facteurs doivent être pris en compte.
Pour accompagner les Risk Managers dans leur démarche SIGR (sélection et mise en œuvre), nous avons résumé les activités
clés de chaque phase dans l’infographie ci-dessous. Celle-ci inclut les principales actions à réaliser, ainsi que le niveau
d’implication attendu pour chaque partie prenante, comme l’informatique, l’équipe de Gestion des Risques, les utilisateurs
finaux et les éditeurs de logiciels, accompagnés de conseils pratiques pour vous guider tout au long du processus.
56
Choisir l e bon SIGR pour son or ganisation peut êtr e un pr ocessus long et périll eux.
De nombr eux éléments doiv ent êtr e pris en c ompte dès la phase de r ecueil des besoins jusqu’au
programme de ges tion du changement dans l ’entreprise apr ès l’implément ation de l ’outil.
ci-dessous, pour chaque phase, les principales activ ités à me ner avec le degré d’implic ation de
chaque p artie pr enante (informatiq ue, équipe de Gestion des Risques, utilisateurs, éditeurs) et
des conseils pr atiques :
Etude
d?opportunit?
Impl? mentation
de l?outil
•Clarifier la vision, définir les kits
de communication
•Aligne r les parties pre nantes ave c la cible
•Nomme r les référents de l'outil
•Concevoir et déployer les kits de formation
•Instaurer de nouve aux comporte ments,
adapte r les processus
•État des lieux / diagnos tic
•Cadrage du périmètre, modèle opé rationnel c ible
•Identificati on des besoins métiers
•Définition d'une feuille de route
•Ciblage des éditeurs
S?lection de
l?outil (RFI /
RFP)
•Formalisation du cahier des charges
•Scénarios de démons tration
•Grilles de répons es des candidat s
•Analyse des candidat ures et offres
•Revue des démonstrations (Proof of Conce pt)
•Négociation et contractualisation
Conduite de
changement
•Ateliers de spécific ations f onctionnelle s et technique s
•Recette: conception cahiers de test & réalisation
•Reprise des donnée s historiques
•Définir la stratégie de déploiemen t
•Gestion de pr ojet
DSI
Utilisateurs
Editeurs
Management
Phases
Think big: Anticiper les besoins à
long terme, impliquer les acteurs
clés des 3 lignes de maît rise
Définir des pr iorités par domaine
Souligner le retour sur
invest issement et les avantages
qualitatifs
Impliquer la DSI et les achats le
plus tôt possible
Préparer des scénarios d'ut ilisation
réels
Demander aux éditeurs de suivre
un cadre commun pour simplifier
l'analy se
Utiliser les ressour ces disponibles
(Panorama, Quadrant, etc.) pour
présélect ionner les éditeurs
Partir des besoins du métier
Éviterles développement s
spécifiques au profit du standard
Impliquer des ut ilisateurs clés pour
les phases de concept ion et recette
Stratégie de déploiement : obtenir
des succ ès rapides
Orientation métier (éviter les guides
techniques pour les opérationnels)
Adapter le support de for mation
à la populat ion cible
Surveiller l’adoption de l’outil
Impliquer des sponsor s et partager
les retours d’expér ience
Conseils
DSI
Utilisateurs
Editeurs
Management
DSI
Utilisateurs
Editeurs
Management
DSI
Utilisateurs
Editeurs
Management
•Estimation budgé taire,
justificati on d'investisseme nt
Avis d’expert
pour une implémentation S IGR réussie
Bertrand RUB IO
Associate Partner
Enterprise Risk, EY Consulting
56
PANORAMA SIGR 2022
Utiliser les fèc hes pour naviguer
Avis d’expert : sélection et mise en œuvre d’un SIGR
Bertrand RUBIO
Associate Partner
EY Risk ConsultingPANORAMA SIGR 2026
44
Utiliser les flèches pour naviguer
Nous pouvons identifier les facteurs clés de succès :
>Identifiez les besoins à court terme tout en considérant votre trajectoire à
long terme. Ne vous limitez pas à une approche cloisonnée à votre fonction,
mais envisagez l’opportunité d’intégrer plusieurs domaines (Risques,
Assurance, Audit interne, Contrôle interne, etc. ). L’outil vous accompagnera
pendant plusieurs années et pourra devenir un vecteur important pour
renforcer une vision cohérente et partagée de la gestion des risques.
>Évitez l’approche « Big Bang », commencez de préférence le déploiement
de l’outil par un périmètre fonctionnel limité et maitrisé, puis étendez-le
d’année en année. Les SIGR du marché sont souples et permettent des
paramétrages progressifs.
>Le sponsor joue un rôle essentiel dans la promotion de l’initiative et de
l’ambition du projet.
>L’équipe projet inclut fréquemment un « groupe [de futurs] utilisateurs » qui,
en appui de l’équipe cœur, participe à certaines étapes clés du processus de
sélection (relecture du cahier des charges, participation aux présentations)
et à la mise en œuvre. Assurez-vous que cette équipe soit bien disponible
pendant toute la durée du projet.
>Fournissez en amont aux candidats SIGR des scénarios de démonstration
pour structurer efficacement les sessions. Envisagez l’organisation d’un
Proof of Concept (POC) afin de tester les solutions sur plusieurs jours.
>Il est important d’adapter le SIGR à votre méthodologie, mais attention à ne
pas trop vous éloigner des fonctionnalités standard, au risque d’introduire
des instabilités et une obsolescence prématurée.
>Enfin, la mise en œuvre d’un SIGR implique souvent un changement
culturel au sein de l’organisation. Développer une stratégie de conduite du
changement solide, incluant une formation complète et un accompagnement
des utilisateurs, facilitera la transition et favorisera l’adoption.PANORAMA SIGR 2026
45
Utiliser les flèches pour naviguer
Avis d’expert :
intégrer les contrôles ESG dans les SGIR à l’ère de la
CSRD, de la conformité à l’excellence opérationnelle
Chirstophe Lairy
Partner
EY Risk Consulting
Dynamique réglementaire : CSRD — et recalibrage « Omnibus
En 2026, les facteurs ESG (Environnement, Social et Gouvernance) continuent de structurer l’agenda
stratégique des entreprises et de leurs parties prenantes. Malgré un contexte politique et économique
volatil, l’ESG reste un pilier central de la création de valeur à long terme et de la maîtrise des risques.
Les évolutions réglementaires, les attentes croissantes des investisseurs et la pression accrue de la
société civile renforcent la nécessité de pratiques ESG robustes dans tous les secteurs.
Parmi ces évolutions, la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)
demeure un point d’ancrage majeur. Elle est déjà entrée dans son premier cycle d’application pour les
premières entreprises concernées (exercice 2024, publié en 2025) et continue de tirer vers le haut les
exigences en matière de transparence et d’auditabilité des risques, opportunités et impacts ESG.
Cependant, le cadre de mise en œuvre a significativement évolué avec l’agenda de simplification «
Omnibus » de l’UE. Ce paquet vise explicitement à réduire la complexité réglementaire et la charge
administrative, en concentrant les exigences sur les plus grandes entreprises et en limitant la pression
de reporting en cascade sur les petites entités de la chaîne de valeur.
En pratique, les ajustements liés à Omnibus restreignent sensiblement le périmètre de la CSRD et
introduisent des garde-fous pour éviter des demandes d’information excessives auprès des plus petits
partenaires, via un standard volontaire basé sur les travaux PME d’EFRAG.
Pour les organisations restant dans le périmètre (ou continuant à publier sous pression des parties
prenantes, des financeurs ou du groupe), la priorité évolue : on passe de « quoi reporter » à « comment
produire un reporting fiable ». Cela implique de structurer l’identification et l’évaluation des risques
ESG, de mettre en place des mécanismes traçables de collecte de données et de renforcer le contrôle
interne sur les informations de durabilité pour répondre aux exigences d’audit et d’assurance.
En parallèle, l’environnement réglementaire évolue vers des ESRS simplifiés et révisés, avec pour
objectif de réduire la charge de reporting tout en conservant des informations utiles à la décision. Cela
renforce le besoin d’outils et de processus capables de s’adapter aux évolutions des normes sans
refonte permanente du modèle opérationnel.
Dans ce contexte, les plateformes SIGR doivent évoluer de simples référentiels de conformité vers
des systèmes dynamiques d’aide à la décision : des solutions capables de gérer des approches
proportionnées de reporting (périmètre vs. chaîne de valeur « plafonnée »), d’assurer la traçabilité
entre risques, contrôles et preuves, et de soutenir la gouvernance dans un environnement
réglementaire en évolution.PANORAMA SIGR 2026
46
Utiliser les flèches pour naviguer
Recommandations pratiques pour renforcer les dispositifs ESG GRC
Pour répondre à ces exigences croissantes, les entreprises doivent se concentrer sur quatre priorités,
en s’appuyant sur des outils SIGR digitaux — de plus en plus enrichis en intelligence artificielle — pour
structurer la gestion des risques et le contrôle interne ESG.
Renforcer l’identification et la cartographie des risques ESG
Les risques ESG doivent être pleinement intégrés dans le dispositif global d’Enterprise Risk Management
(ERM). Les plateformes avancées permettent une cartographie dynamique des facteurs de risque ESG en
combinant des données externes (modèles climatiques, vulnérabilités supply chain, indices géopolitiques)
avec des données internes (opérations, incidents, audits).
Les capacités d’IA permettent d’identifier des risques émergents et de détecter des signaux faibles à
partir de grands volumes de données structurées et non structurées. La double matérialité doit guider la
priorisation, en alignant exposition financière et impacts sociétaux/environnementaux.
La cartographie doit également intégrer une logique multi-niveaux de collecte des données, distinguant ce
qui est requis pour un reporting CSRD de qualité et ce qui peut être raisonnablement demandé à la chaîne
de valeur dans une logique « plafonnée » ou volontaire.
Développer des dispositifs de contrôle interne ESG dédiés
Les dispositifs de contrôle traditionnels sont souvent inadaptés à la complexité des enjeux ESG. De plus en
plus d’organisations mettent en place des bibliothèques de contrôles ESG dédiées, incluant des indicateurs
spécifiques, des contrôles préventifs et détectifs, ainsi que des mécanismes d’escalade (ex. émissions Scope
3, pratiques sociales de la supply chain, initiatives DEI).
Les outils intégrant de l’IA permettent d’automatiser les tests de contrôle, de détecter des anomalies et
d’identifier des faiblesses, renforçant la scalabilité et la cohérence.
En 2026, la gestion des preuves et la traçabilité doivent être considérées comme des exigences de premier
niveau : chaque indicateur ESG doit être rattaché à un responsable, à des contrôles, à des justificatifs
documentés et à un historique des modifications, afin de répondre aux exigences d’audit.
Exploiter les plateformes GRC/SGIR avec modules ESG
Les principaux éditeurs proposent désormais des modules ESG couvrant les processus clés : évaluation
des risques, contrôle interne, conformité et reporting de durabilité. Ces solutions intègrent souvent
des fonctionnalités d’IA (analytique automatisées, classification automatique des données, détection
d’anomalies, traitement du langage réglementaire).
Le marché évolue vers des architectures modulaires, cloud-native et interopérables, capables de s’intégrer
aux systèmes IT et data existants, pour un reporting plus efficace et des analyses par scénarios.
Ces modules doivent être conçus avec une forte capacité d’adaptation, afin d’intégrer les évolutions des ESRS
et les règles de proportionnalité issues d’Omnibus par simple configuration, sans refonte lourde du système.
Renforcer la collaboration transverse et la gouvernance
La gestion des risques ESG est par nature transverse, mobilisant les équipes sustainability, compliance,
finance, opérations, RH, juridique et achats.
Les outils SIGR doivent faciliter cette collaboration en clarifiant les rôles et responsabilités, en automatisant
les workflows et en permettant un suivi centralisé des actions, décisions et plans de remédiation.
L’IA peut également améliorer la coordination en priorisant les tâches, en détectant les incohérences et en
générant des alertes sur les sujets sensibles dans le temps.
Au niveau de la gouvernance, les comités d’audit et des risques ont besoin de tableaux de bord
synthétiques et percutants, ainsi que de synthèses exécutives concises pour piloter efficacement.PANORAMA SIGR 2026
47
Utiliser les flèches pour naviguer
En 2025, l’intégration des critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) dans les Systèmes
d’Information de Gestion des Risques (SIGR) n’est plus une tendance, mais une nécessité pour les
organisations tournées vers l’avenir. En tant que Risk Manager impliqué dans cette édition annuelle du
Panorama SIGR, j’identifie plusieurs leviers clés par lesquels l’intégration de l’ESG peut faire évoluer les SIGR
vers un nouveau niveau :
Gestion des risques holistique
L’intégration des facteurs ESG dans les SIGR permet une compréhension plus complète et globale des
risques. Cette approche dépasse les risques financiers et opérationnels traditionnels pour inclure les risques
environnementaux, sociaux et de gouvernance. En procédant ainsi, les organisations peuvent identifier des
risques interconnectés et des opportunités qui influencent leur durabilité et leur résilience à long terme.
Prise de décision améliorée
L’intégration de l’ESG permet aux Risk Managers de prendre des décisions plus éclairées et stratégiques.
L’exploitation des données et analyses ESG aide à détecter les risques émergents, à saisir des opportunités
de croissance durable et à aligner les stratégies avec les attentes des parties prenantes. Cette vision élargie
garantit des décisions non seulement solides sur le plan financier, mais aussi responsables sur le plan social
et durable sur le plan environnemental.
Engagement des parties prenantes
Les SIGR intégrant les considérations ESG facilitent un meilleur dialogue avec les parties prenantes :
investisseurs, courtiers, assureurs, clients, collaborateurs et communautés. Par ailleurs, dans le cadre du
processus d’analyse de double matérialité, différents acteurs sont généralement impliqués dans un dialogue
structuré avec l’entreprise. La transparence dans la communication des pratiques de gestion des risques et
des indicateurs de performance ESG renforce la confiance, la crédibilité, et la valeur de la marque.
Lien entre ESG et assurance
L’intégration des considérations ESG dans les SIGR a également des implications majeures pour le secteur
de l’assurance ainsi que pour la structuration et la gestion des programmes d’assurance des entreprises. Les
assureurs intègrent de plus en plus de critères ESG dans leurs processus de souscription, leurs évaluations
des risques et leur gestion des sinistres. Les entreprises affichant des pratiques ESG solides peuvent
bénéficier de conditions d’assurance plus favorables : primes réduites, couvertures étendues ; tandis que celles
ayant une performance ESG insuffisante peuvent faire face à des hausses de primes, voire à des refus de
couverture. Cette évolution souligne l’importance stratégique d’intégrer l’ESG dans les SIGR, car cela renforce
non seulement la gestion des risques, mais répond aussi aux attentes croissantes des assureurs et des autres
parties prenantes. En abordant de manière proactive les risques ESG, les organisations peuvent améliorer ou
préserver leur assurabilité et démontrer leur engagement envers des pratiques responsables et durables.
Avis d’expert : faire évoluer un SIGR
grâce à l’intégration de l’ESG
François BEAUME
Président AMRAE
SVP Risks and Insurance, SoneparPANORAMA SIGR 2026
48
Utiliser les flèches pour naviguer
Résilience et capacité d’adaptation
L’intégration de l’ESG renforce la résilience organisationnelle en aidant les entreprises à anticiper et à s’adapter aux
évolutions environnementales, sociales et réglementaires. La gestion proactive des risques ESG permet de réduire les
perturbations potentielles, d’atténuer les responsabilités et de saisir des opportunités d’innovation et de différenciation
sur le marché.
Conformité réglementaire
À mesure que les réglementations ESG évoluent au niveau mondial, les SIGR intégrant les considérations ESG
aident les organisations à anticiper les exigences de conformité et à démontrer leur alignement avec les normes de
durabilité. Le suivi et le reporting systématiques des indicateurs de performance ESG permettent de rationaliser les
efforts de conformité et de réduire le risque de sanctions liées à la non-conformité.
Intégration technologique
L’intégration des exigences ESG dans les feuilles de route des SIGR favorisera l’adoption de technologies avancées
telles que l’intelligence artificielle (IA), le machine learning (ML) et l’analyse de données massives. Les algorithmes
d’IA et de ML peuvent analyser de grands volumes de données liées aux risques et à l’ESG, identifier des schémas
et prédire plus précisément des profils de risque potentiels. Ces technologies améliorent la capacité à gérer
proactivement les risques et opportunités liés à l’ESG, ce qui permet une prise de décision plus éclairée et une
meilleure performance globale.
Recommandations pratiques pour renforcer les dispositifs GRC appliqués à l’ESG
Pour répondre à des exigences croissantes et faire face à l’incertitude actuelle, les entreprises doivent se concentrer
sur des axes prioritaires, en s’appuyant sur des SIGR — de plus en plus pilotés par l’intelligence artificielle — pour
soutenir leur gestion des risques ESG :
1. Renforcer l’identification et la cartographie des risques ESG : intégrer pleinement les risques ESG dans le cadre
global de l’Enterprise Risk Management (ERM). Les SIGR avancés peuvent soutenir une cartographie plus dynamique
des facteurs de risque ESG en intégrant des jeux de données externes aux informations internes. Les algorithmes d’IA
peuvent aider à identifier les risques émergents et à détecter les signaux faibles en analysant en temps réel de grands
volumes de données structurées et non structurées.
2. Développer des Systèmes de Contrôle Interne ESG dédiés : mettre en œuvre des bibliothèques de contrôles ESG
spécifiques, avec des indicateurs adaptés, des contrôles préventifs et détectifs, et des protocoles d’escalade. Les SIGR
intégrant l’IA peuvent contribuer à automatiser les tests de contrôle, à identifier les anomalies et à proposer des
actions correctives.
3. Exploiter des SIGR avec des modules ESG : utiliser les modules ESG spécifiques proposés par les principaux
éditeurs de SIGR pour soutenir les processus clés comme l’évaluation des risques, le contrôle interne, le suivi de
la conformité et le reporting de durabilité. Ces plateformes intègrent de plus en plus des fonctionnalités d’IA pour
l’analyse prédictive, la classification automatique des données, la détection d’anomalies et le traitement automatique
du langage naturel appliqué aux textes réglementaires.
4. Intégrer les modules ESG des SIGR dans le Plan de gestion des risques : utiliser les modules ESG proposés par les
principaux éditeurs pour soutenir les processus clés comme l’évaluation des risques, le contrôle interne, le suivi de
la conformité, le reporting de durabilité, la définition du plan de prévention, les processus de placement et la sélection
des assureurs.
5. Favoriser la collaboration transversale et la gouvernance : faciliter la collaboration en définissant clairement les
rôles et responsabilités, en automatisant les workflows et en permettant un suivi centralisé des actions et décisions.
L’IA peut renforcer la coordination en priorisant les tâches, en signalant les incohérences et en générant des alertes
sur les sujets sensibles en termes de délais.PANORAMA SIGR 2026
49
Utiliser les flèches pour naviguer
Perspectives d’avenir
L’intégration des considérations ESG dans les pratiques de gestion des risques impliquera une évolution
dans la manière dont les risk managers envisagent et utilisent les SIGR, y compris l’IA.
En adoptant les principes ESG dans la gestion des risques et en s’appuyant sur des technologies avancées,
les organisations peuvent créer de la valeur, renforcer leur résilience et favoriser une croissance durable
dans un monde de plus en plus dynamique et interconnecté.
QUELLES FONCTIONNALITES ESG LES RISK MANAGERS ONT-ILS DEJA INTEGRE AUX SIGR ?
Oui
En cours
Non
Gestion de
missions
d'audit
autour de la
thématique
ESG
Mise en place
d’une cartographie
des risques
ESG-CSRD
(double
matérialité)
Gestion du
contrôle
interne lié
à la CSRD
Collecter
des données
liées aux
enjeux ESG
(CSRD)
Gestion du
reporting
de durabilité
(CSRD, génération
automatique
de rapports, …)
Évaluer la
conformité
à la
réglemen-
tation
CSRD
Suivre la
performance
ESG de
l’organisation
Piloter
les plans
d’action,
feuilles
de route et
trajectoires ESG
0
20
40
60
80
100
QUELLES FONCTIONNALITES ESG LES RISK MANAGERS SOUHAITENT-ILS INTEGRER AUX SIGR ?
Très utile
Utile
Pas utile
Gestion de
missions
d'audit
autour de la
thématique
ESG
Mise en place
d’une cartographie
des risques
ESG-CSRD
(double
matérialité)
Gestion du
contrôle
interne lié
à la CSRD
Collecter
des données
liées aux
enjeux ESG
(CSRD)
Gestion du
reporting
de durabilité
(CSRD, génération
automatique
de rapports, …)
Évaluer la
conformité
à la
réglemen-
tation
CSRD
Suivre la
performance
ESG de
l’organisation
Piloter
les plans
d’action,
feuilles
de route et
trajectoires ESG
0
20
40
60
80
100PANORAMA SIGR 2026
50
Utiliser les flèches pour naviguer
Avis d’expert :
transformer l’outil SIGR en levier stratégique
Franck AURÉ
Directeur des Assurances Groupe
OPmobility
Longtemps perçus comme des outils techniques seulement au service des Risk Managers, les Systèmes
d’Information de Gestion des Risques (SIGR) connaissent aujourd’hui une inflexion majeure. À la croisée des
enjeux de gouvernance, de performance et de transformation digitale, ils tendent à devenir des plateformes
structurantes du pilotage des risques. Le regard croisé d’un assureur et d’un courtier met en évidence une
réalité nuancée : si le potentiel est largement reconnu, les conditions de création de valeur restent encore en
construction.
Un socle indispensable… en quête d’usage élargi
Le constat est désormais partagé : le SIGR n’est plus une option, mais un passage obligé pour structurer la
gestion des risques dans des environnements complexes.
Comme le résume l’assureur, « Disposer d’un SIGR est un must avec l’évolution de notre temps ».
Pour autant, son usage reste souvent encore limité aux équipes spécialisées « par nature, le SI a un
usage relativement limité à la communauté Risk Management ».
Le véritable enjeu réside donc dans l’élargissement des usages. Car un outil ne crée de valeur que
s’il s’intègre aux pratiques métiers. Au-delà de l’outil, c’est sa mise en mouvement qui conditionne son
efficacité. « Un SIGR ne s’adopte pas, il s’anime. Sans usage métier et sans accompagnement, il reste
un outil vide ».
Derrière ce constat, une réalité : l’enjeu est moins technologique que culturel. L’adoption passe par
une conduite du changement et une intégration dans les processus existants.
L’ouverture vers d’autres fonctions telles que finance, audit, conformité apparaît ainsi comme un levier clé
pour faire du SIGR un outil véritablement transverse.
IA : du suivi automatisé à la décision augmentée
L’intelligence artificielle marque une étape clé dans l’évolution des SIGR. Au-delà des gains de productivité,
elle transforme en profondeur les pratiques de risk management.
Côté assureur, les premiers bénéfices relèvent de l’efficacité opérationnelle, avec l’automatisation de
tâches encore largement manuelles. « L’IA doit permettre de renforcer et automatiser le suivi en risk
management : alertes, rappels, détection d’incohérences ».
Mais rapidement, le potentiel dépasse le simple suivi. En structurant et en analysant les données,
le SIGR devient un outil de priorisation des risques. « Un SIGR enrichi par l’IA pourrait produire des
rapports hebdomadaires avec des priorités d’ordre 1 ». On passe ainsi d’un outil de collecte à un
véritable levier de pilotage et d’aide à l’action.PANORAMA SIGR 2026
51
Utiliser les flèches pour naviguer
Le courtier prolonge cette évolution dans une dimension plus stratégique, en mettant l’accent sur la valorisation
du risque. « L’IA peut transformer le SIGR en outil d’aide à la décision, notamment pour structurer et défendre un
programme d’assurance ».
Au croisement de ces approches, une nouvelle génération de SIGR émerge : des systèmes capables non seulement de
suivre, mais aussi d’analyser, prioriser et éclairer la décision.
La donnée : richesse stratégique… ou angle mort ?
Derrière les promesses des SIGR, une réalité s’impose : sans donnée, pas de pilotage du risque. IA, signaux faibles ou
analyse avancée reposent avant tout sur la capacité à structurer une information fiable dans le temps.
Comme le souligne l’assureur « cela suppose d’avoir une longue période de données avec causes et
conséquences, et une capacité à capter de la donnée ».
Or, ce travail reste souvent sous-estimé. Construire une base de données exploitable exige des investissements,
des processus rigoureux et une mobilisation durable des équipes, dans un contexte où la confidentialité constitue
un enjeu majeur « c’est un travail lourd, avec un enjeu fort de confidentialité ».
À cela s’ajoute une limite structurelle : une vision du risque encore trop souvent cloisonnée. Le courtier apporte ici
une lecture élargie « la valeur, c’est de capter les signaux faibles issus du SIGR et de les mettre en perspective à
l’échelle de plusieurs clients et secteurs »
En croisant les données et les expériences, il contribue à une lecture plus globale des risques, désormais largement
systémiques. La donnée devient ainsi non seulement un actif interne, mais un levier d’intelligence collective.
Transparence : jusqu’où aller ?
Le partage des données issues des SIGR s’impose progressivement comme un levier structurant de la relation
assureur–assuré.
Une meilleure connaissance du risque permet en effet d’affiner l’analyse et d’ajuster plus finement les conditions
d’assurance « un risque mieux connu implique des conditions mieux calibrées » (Assureur)
Dans la pratique, cette transparence se traduit le plus souvent par une amélioration des termes et conditions,
renforçant la confiance entre les parties.
Pour autant, cet équilibre reste fragile. La diffusion de données sensibles n’est pas sans risque pour
l’entreprise, notamment en cas d’interprétation partielle ou biaisée. « le partage de certaines données peut
être source de risque pour l’entreprise »
Dès lors, l’enjeu ne réside plus uniquement dans l’accès à la donnée, mais dans sa capacité à être maîtrisée,
expliquée et mise en perspective « la donnée brute ne suffit pas : elle doit être contextualisée, sinon elle peut
desservir l’assuré » (Courtier)PANORAMA SIGR 2026
52
Utiliser les flèches pour naviguer
Le SIGR de demain : plateforme… à condition de passer à l’échelle
Le SIGR est appelé à devenir plus ouvert, interconnecté et réactif.
« L’avenir passe par des passerelles (API) et des alertes automatiques dans les deux sens »
(Assureur). Avec, à la clé, des usages en temps réel et une meilleure circulation de l’information.
Le courtier prolonge cette vision « le SIGR de demain sera une plateforme collaborative, au
croisement de l’assuré, de l’assureur et des partenaires » (Courtier)
Mais cette évolution pose une question clé : les organisations sont-elles prêtes ? Car au-delà de la
technologie, c’est une transformation des pratiques qui est en jeu. Le véritable test se jouera du
côté des PME et ETI. Leur adoption passera par des outils à la fois modulaires et simples « il faut
des outils construits ‘en tiroirs’, adaptés au niveau de maturité risk management ». (Assureur),
« le SIGR doit devenir aussi intuitif qu’une application bancaire, sans simplicité et sans
accompagnement, il n’y aura pas d’adoption à grande échelle » (courtier).
Au fond, la question n’est peut-être pas tant celle de l’outil que de sa place dans l’organisation. Le
SIGR restera-t-il un système parmi d’autres, ou deviendra-t-il un véritable réflexe de gestion ?
L’assureur trace une ligne claire « il ne doit pas être seulement un outil de données, mais un outil
d’assistance au risk management »
Si cette promesse se concrétise, le SIGR pourrait changer de statut : non plus un simple support, mais
un véritable copilote du Risk Manager.
Nous remercions vivement Denis Stasinski (Zurich) et Paul‑Émile Leroy (Union Industrielle) pour le partage
de leurs expertises dans cette approche à regards croisés.PANORAMA SIGR 2026
53
Utiliser les flèches pour naviguer
Nos Risk Managers témoignentPANORAMA SIGR 2026
54
Utiliser les flèches pour naviguer
Sonepar s’est engagé dans un processus progressif de renforcement et
de modernisation de son dispositif de Contrôle Interne, d’Audit Interne et
de Gestion des Risques.
Dans le cadre de ce projet, le groupe a souhaité déployer un nouveau SIGR
plus convivial et qui permette de mieux aligner et intégrer les fonctions de
gestion des risques, contrôle interne et audit interne.
La solution mise en œuvre permet de facilement partager un référentiel
de risques et de contrôles et d’harmoniser ainsi les pratiques entre les
différents pays dans lesquels le Groupe opère.
Elle facilite l’administration des campagnes d’évaluation des risques et
d’autoévaluation du contrôle interne, ce qui permet de consacrer plus
d’effort à l’analyse et au challenge des résultats obtenus.
Le SIGR gère plusieurs cartographies avec des méthodes d’évaluation
distinctes : les risques ERM, les risques Sapin 2 et les sujets CSRD en
double matérialité.
L’outil gère également la collecte trimestrielle et le traitement des cas de
fraude et permet la réalisation de contrôles en dehors des campagnes
(continuous monitoring).
Enfin les plans d’actions qui sont transverses aux modules Risque,
Contrôle Interne, Audit Interne, et aux cas de fraude permettent de piloter
une vraie démarche d’amélioration optimisée pour les opérationnels.
Sonepar a fait le choix d’interfacer la solution retenue avec PowerBI pour
accéder à une offre plus étendue d’analyses et de reporting.
La mise en œuvre de la solution a su répondre à la fois aux objectifs de
chacun des départements et au besoin de transversalité et d’intégration
des fonctions d’assurance du Groupe.
Grégoire DUTERTRE
Sonepar
Group Risk ManagerPANORAMA SIGR 2026
55
Utiliser les flèches pour naviguer
En amont de l’appel d’offres pour le choix de notre SIGR, je cherchais des
éditeurs capables de proposer une solution complète. Le Panorama SIGR
m’a permis de sélectionner des éditeurs que je n’avais pas identifiés à la
base.
Le défi majeur du Groupe était un manque de fiabilité des données.
C’était le cas à la fois sur la partie assurantielle (collecte des valeurs,
suivi des budgets d’assurance), et pour nos sinistres en responsabilité
civile. L’organisation complexe du Groupe et la forte autonomie des
équipes locales rendaient la consolidation des données impossible. Il
était important de disposer d’un outil commun, permettant de sécuriser
nos déclarations de valeurs à l’assureur, d’avoir une meilleure visibilité
sur les coûts de nos assurances et de nos sinistres, mais également
d’uniformiser certaines pratiques.
Ce qui m’a le plus bluffé dans le cadre du paramétrage, c’est la connexion
faite avec nos systèmes internes pour récupérer toutes les informations
liées aux produits impliqués dans les sinistres sur la base d’un simple
code de référence. Le défi technique était de taille car la base de données
interne était très dense, et la récupération de toutes les informations
devait être instantanée. La solution proposée par le SIGR s’est avérée
très efficace.
Initialement, nous utilisions surtout notre SIGR pour la collecte des
valeurs à assurer, le calcul des primes, et la gestion de nos sinistres
Responsabilité Civile. Son utilisation a ensuite été étendue à la cartographie
des risques compliance. Aujourd’hui les équipes qui utilisent le SIGR sont
assez diverses, chacune trouvant son compte dans des modules et des
fonctionnalités différentes.
Nos collaborateurs se sont pleinement appropriés l’outil. Nous lui avons
donné un nom interne, créé un logo, et il est devenu l’outil de travail
quotidien des services en charge de la gestion des sinistres. Nous
sommes très autonomes sur les évolutions de configuration à apporter à
l’outil en fonction des besoins, grâce à une collaboratrice qui s’est formée
à son rôle d’administratrice de façon poussée.
Un de nos directeurs, initialement assez sceptique sur le projet, m’a
récemment fait une remontée intéressante : au-delà de l’aspect data,
l’outil a apporté de la synergie entre les différentes équipes, et une fierté
d’appartenance à la communauté « sinistres » qui est transversale à nos
différents pôles.
Carmen GAUTHIER
Groupe Atlantic
Responsable AssurancesPANORAMA SIGR 2026
56
Utiliser les flèches pour naviguer
Une récente fusion a entraîné des changements significatifs dans les actifs
ainsi que dans l’organisation de l’entreprise. De nombreuses nouvelles
interactions ont été créées et ont eu besoin par conséquent d’être correctement
cartographiées et répertoriées. Il est devenu crucial de disposer de données
fiables et d’un reporting cohérent pour notre comité interne de gestion des
risques et pour fournir à nos partenaires d’assurance une présentation précise.
Étant donné la complexité du Groupe nouvellement formé et ses antécédents
diversifiés, il était essentiel de mettre en œuvre un SIGR unique qui pourrait
intégrer l’ensemble du Groupe.
Avec cet objectif en tête, la fonction de gestion des risques a choisi de se
pencher sur des solutions alternatives qui pourraient répondre efficacement
à la nouvelle stratégie du Groupe en matière d’évaluation des risques et de
placement d’assurance.
Le marché offrait diverses options, mais nos principaux critères étaient :
- Avoir une structure bien organisée tout en étant user-friendly.
- Être adapté aux besoins d’assurance spécifiques du Groupe tout en étant
standardisé pour tous les utilisateurs.
- Garantir la protection des données et nous permettre d’en avoir la propriété.
- Générer des rapports de haute qualité qui pourraient être partagés avec nos
parties prenantes.
Nous avons décidé de commencer le projet en abordant notre besoin initial :
la collecte des valeurs. Nous sommes maintenant près de terminer la base de
données du portefeuille d’assurances et nous nous concentrerons bientôt sur
la gestion des sinistres. La décision de diviser le projet en modules dédiés nous
a permis de déployer l’outil dans une structure pyramidale : une base solide sur
laquelle construire et grandir vers le sommet.
Ce fut un effort d’équipe challengeant, mais les résultats en ont valu la peine.
Nous disposons maintenant d’un SIGR unique utilisé par toutes les entités à
l’échelle mondiale. Cet outil nous permet de suivre et de nous adapter aux
changements en cours au sein de notre Groupe. Il sert de référentiel fiable pour
toutes nos données, augmentant leur valeur sur le marché.
Il est évident que notre objectif est de continuer à améliorer et à exploiter les
nombreuses fonctionnalités offertes par notre système SIGR, tel un nouveau-né
prometteur au grand potentiel.
Benoist CORDELIER
Stellantis
Global Corporate Insurance and Captives DirectorPANORAMA SIGR 2026
57
Utiliser les flèches pour naviguer
Environ 112 000 collaborateurs contribuent au succès du groupe
BASF à travers le monde. Nos activités mondiales sont regroupées en
six segments : Produits chimiques, Matériaux, Solutions industrielles,
Technologies de surface, Nutrition et soins, ainsi que Solutions agricoles,
qui représentent l’ensemble des domaines d’activité de BASF. Les
12 Divisions Opérationnelles de ces segments, ainsi que les Unités de
services, les Régions et les Unités du Centre Corporate, déclarent leurs
risques à l’équipe centrale chargée de la gestion des risques au sein de
la Direction financière.
Notre processus de reporting des risques est effectué chaque mois dans
le cadre de notre reporting financier, et de manière plus approfondie deux
fois par an, lorsque nous préparons un rapport complet de gestion des
risques couvrant chaque risque identifié chez BASF. En complément, les
risques ad hoc sont signalés à la direction entre les cycles de reporting
réguliers.
Il y a deux ans, nous avons mis en place un nouveau logiciel de gestion des
risques pour répondre aux exigences accrues, tant internes qu’externes,
découlant notamment du nouveau standard allemand d’audit annuel
en matière de gestion des risques. Ce logiciel nous aide à gérer la
complexité en créant une source unique et fiable d’information. De
plus, nous avons considérablement amélioré l’ergonomie de l’interface,
simplifié le processus d’évaluation des risques et accru l’efficacité grâce
à l’automatisation complète des reporting pour les utilisateurs finaux et
pour l’équipe centrale de gestion des risques.
Aujourd’hui, plus de 100 collaborateurs BASF, répartis dans plusieurs
divisions, utilisent ce nouveau logiciel de gestion des risques, et un
déploiement plus large est actuellement en cours au sein du Groupe
BASF.
Claudia TILLINGER
BASF
Group Reporting & Performance ManagementPANORAMA SIGR 2026
58
Utiliser les flèches pour naviguer
Une approche dynamique de la gestion des risques : une double synergie
humaine et métier
L’objectif du Groupe est d’avoir une approche globale et dynamique
des risques. Pour ce faire, nous nous sommes orientés vers un SIGR
qui permet de regrouper (mutualiser) toutes les lignes métiers risques
au sein d’un même outil. Notre volonté est de créer des synergies
opérationnelles, d’optimiser les processus et de faciliter l’expérience
utilisateur en interconnectant les risques, l’audit et le contrôle.
La notion de transversalité consiste à transcender les silos
organisationnels en favorisant la collaboration et la coordination pour
atteindre un objectif commun : une meilleure maîtrise des risques pour
faciliter la prise de décision.
Pour ce faire, un travail d’interopérabilité des données est mené par
les différents métiers. La structuration des données est essentielle afin
qu’elles puissent être échangées, combinées et utilisées de manière
cohérente. L’alignement de chacun des référentiels métiers est une
étape primordiale dans la construction d’un SIGR transverse, il est donc
indispensable que le même langage soit utilisé pour pouvoir communiquer
et échanger des données.
Au-delà, de la notion d’interopérabilité des données, une des spécificités
d’un SIGR transverse est de distinguer le paramétrage des fonctionnalités
propres à chaque équipe des fonctionnalités partagées entre les
différents modules. Par exemple : chaque équipe pilote des plans d’action,
seul l’audit crée des missions d’audit. Pour les fonctionnalités propres,
chaque équipe métier définit ses besoins selon sa méthodologie. Les
fonctionnalités partagées doivent, elles, faire l’objet d’ateliers spécifiques
pour construire une approche commune. L’identification et la création de
liaisons entre les différents modules nécessite une attention particulière
de la part toutes les équipes métiers et l’éditeur.
La particularité de cette approche est de faire correspondre les besoins
spécifiques de chaque métier à une attente collective et globale de gestion
des risques.
Alexia GUELL
Groupe Savencia
Responsable des Cartographies des Risques et Plans de Continuité d’Activité (PCA)PANORAMA SIGR 2026
59
Utiliser les flèches pour naviguer
60
En 2023, nous avons lancé un appel d’offres visant à remplacer notre SIGR, avec des
objectifs clairement définis : disposer d’un outil plus simple, réellement ergonomique,
et capable de valoriser pleinement les fonctionnalités natives. Nous recherchions
des équipes support avec une forte réactivité orientée solutions client. Les échanges
devaient être facilités par l’usage de la langue française et l’hébergement de nos
données dans un espace souverain français était également un plus recherché.
Le besoin portait aussi sur une capacité à industrialiser la collecte d’information
: questionnaires variés, matrices de priorisation, plans d’actions et synthèses
directement exploitables, avec peu de retraitement.
La solution déployée nous permet aujourd’hui de couvrir l’ensemble des usages GRC
du Groupe PHE :
-Contrôle interne : autoévaluations, tests de conformité, suivi des plans
d’actions.
-Audit interne : synthèses de missions, recommandations, plans d’actions
-ERM : cartographies majeures, priorisations, pilotage consolidé.
-Conformité : questionnaires de maturité de nos domaines de conformité
réglementaire les plus importants (Droit commercial, Droit du travail,
Cybersécurité, RGPD, Anticorruption, Dispositif d’alerte, Environnement, etc. )
-Assurance/prévoyance : questionnaires, pilotage des plans d’actions,
facilitation de la relation courtiers/assureurs.
Nous avons structuré cet environnement sous une identité commune : PARRTS, pour
« Plans d’Actions pour la Réduction des Risques Transverses et Stratégiques ». Ce
cadre unique renforce la cohérence entre métiers et améliore la lisibilité pour les
opérationnels.
La simplicité de l’interface dynamique et fluide facilite l’adoption par des utilisateurs
aux niveaux de maturité hétérogènes.
L’un des bénéfices majeurs réside dans la transversalité obtenue : un même
référentiel, un pilotage harmonisé et une vision consolidée des risques et des
plans d’actions. La modularité de la solution nous permet désormais d’étendre
progressivement les usages tout en conservant la maîtrise des coûts, tant en RUN
qu’en CHANGE.
Nicolas CHOUBRY
Parts Holding Europe
Directeur Audit Interne et Conformité de Parts Holding EuropePANORAMA SIGR 2026
60
Utiliser les flèches pour naviguer
Le déploiement de notre SIGR sur les périmètres Risques d’Entreprise (ERM),
Contrôle Interne et Audit Interne a accéléré notre montée en maturité. Parce
que la plateforme est très intuitive, nous avons pu basculer nos processus dans
le système immédiatement, sans longs cycles de déploiement, ni migrations de
données complexes, ni formations lourdes. Des workflows et modèles standards
structurent désormais le cycle ERM de bout en bout (entretiens, collecte des
évidences, suivi des réponses et traçabilité complète) de sorte que le processus
est cohérent et reproductible à l’échelle du groupe.
Nous comptons désormais environ 900 utilisateurs. Les questionnaires
intégrés et la notation embarquée ont remplacé les échanges e mail/Excel,
réduisant les erreurs manuelles et améliorant l’homogénéité des évaluations.
Nous avons élargi la participation pour inclure davantage de membres du top
management, ce qui a affiné notre vision des risques et leur priorisation. Les
interconnexions entre risques, contrôles, audits et plans d’action permettent la
cartographie de couverture, un accès plus rapide à l’information pertinente et
une responsabilisation plus claire des responsables des mesures de mitigation.
Des droits d’accès robustes, le gel des données une fois les réponses validées,
l’historique des modifications et les relances automatiques ont renforcé la
gouvernance et les responsabilités. Sur le plan administratif, la capacité d’adapter
directement les champs et les workflows, sans ouvrir systématiquement de
tickets auprès de l’éditeur, nous permet de continuer à progresser rapidement,
et le support a été réactif lorsque nécessaire.
Nous nous préparons maintenant à formaliser le suivi des KRI, en tirant parti des
modèles standards de la solution pour accélérer la conception et le déploiement,
avec l’objectif de renforcer encore la surveillance continue.
Thomas Lelu
Constellium
Senior Manager Internal Audit, ConstelliumPANORAMA SIGR 2026
61
Utiliser les flèches pour naviguer
62
Bpifrance : une transformation ambitieuse de la gestion des risques opérationnels
Acteur clé du financement de l’économie française, Bpifrance a initié une refonte
profonde de son dispositif de gestion des risques opérationnels. Après une première
phase de structuration amorcée suite à un contrôle du régulateur, l’enjeu était
désormais d’industrialiser les pratiques, en s’appuyant sur une solution puissante,
évolutive et centrée sur l’utilisateur.
L’objectif : intégrer incidents, risques, contrôles et plans d’action dans un écosystème
unique, tout en éliminant les outils parallèles comme Excel. L’ergonomie s’est
imposée comme un critère central, le risque opérationnel étant géré au quotidien par
les métiers, la solution devait offrir une prise en main fluide et intuitive.
Bpifrance a conduit un benchmark complet à partir du panorama SIGR, puis testé les
solutions les plus pertinentes lors d’une phase de POC. Cette démarche rigoureuse
a permis de valider non seulement la couverture fonctionnelle et la performance
du moteur de données, mais aussi la qualité du partenariat avec l’éditeur retenu.
Adaptabilité, capacité à challenger les besoins métiers et posture de co-construction
ont fait la différence.
Le projet est aujourd’hui en phase d’implémentation, avec un déploiement progressif
par modules. Chaque étape est pensée pour garantir la cohérence globale du
dispositif et maximiser l’impact opérationnel.
Ce retour d’expérience illustre la volonté de Bpifrance d’allier exigence technique,
agilité projet et valeur d’usage, pour faire de la gestion des risques un véritable levier
de performance.
Julien BELHASSEN
Bpifrance
Directeur des Risques opérationnelsPANORAMA SIGR 2026
62
Utiliser les flèches pour naviguer
La gestion des risques est essentielle pour une organisation comme
Stork.
Le SIGR mis en place et ses fonctionnalités collaboratives nous ont permis
d’améliorer notre façon de travailler et d’assurer une meilleure gestion
des risques auxquels nous sommes confrontés en tant qu’organisation.
Grâce à la possibilité de co-développer avec l’équipe SIGR, nous avons pu
améliorer l’outil logiciel au bénéfice de tous.
Dirk-Jan VOORN
STORK
Chief Risk OfficerPANORAMA SIGR 2026
63
Utiliser les flèches pour naviguer
64
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVLUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Configuration Workflows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authentification
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence artificielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises
Date de création .................01/01/2010
Effectif global ..................................300
Effectif dédié au SIGR ......................200
Effectif intégration SIGR ....................20
Effectif R&D SIGR ..............................10
Solution(s)...........................................SIGR
Dominante(s) ......................................Audit
Points forts selon l’éditeur ................... Logiciel complet et modulaire de gestion des Risques professionnels
Hébergement des données ..................Chez l’éditeur ou chez un sous-traitant de l’éditeur ou chez le client
Composition de la solution ...................Une seule application pouvant contenir plusieurs modules
Zone(s) de présence :
>Asie
>Océanie
>Europe
>Afrique
>Amérique
Particularités et éléments différenciants
Un éditeur spécialisé sur certaines catégories de Risques
(évaluation des Risques professionnels).
Jon SNOW
PDG
+33 (0)1 83 83 83 83
jonsnow@thewall.com
ÉDITEUR SIGR
Liberty Island
New York, NY 1004, United States
www.rmis-vendor.com
Éditeur SIGR
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N.Amérique du S.Océanie
Au global 100 10 5 150 10 4
Sur les 12 derniers mois 25 1 0 40 0 0
Secteurs d’activité des projets implémentés .... Banque (10 %), Assurance (10 %), Industrie et Services (60 %), Secteur Public (10 %),
Autres (10 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......De 101 à 200
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..........2 mois
1
PANORAMA SIGR 2026
Fiche détaillée par éditeur répondant
Les réponses de chaque éditeur répondant sont présentées de manière synthétique au sein d’une fiche structurée de la manière
suivante :
Lorsque l’éditeur n’a pas répondu à des questions destinées à renseigner certaines rubriques de sa fiche, ou que ses réponses n’étaient pas exploitables, nous avons
laissé la rubrique en blanc.
* - Secteur d’activité : Industrie
- Chiffre d’affaires : 2 milliards €
- Maturité de l’entreprise en gestion de risques : moyenne
- Modules SIGR : « Cartographie des risques » et « Gestion des plans d’action »
- Licences utilisateurs SIGR : 150
Couverture
des modules
fonctionnels
Informations
générales sur
l’éditeur
Nom et
dominante(s) de
sa solution selon
l’éditeur
Points forts
(selon l’éditeur)
Nombre de SIGR
implémentés par
l’éditeur
Nombre moyen
d’utilisateurs par
solution
Couverture des axes
techniques
Présence : activités
commerciales, services
d’implémentation
Déclarations de l’éditeur
sur ses particularités et
éléments différenciants
Secteurs d’activités des
projets implémentés
Logo de l’éditeur
Coordonnées de l’éditeur Contact chez l’éditeur
Délai moyen
d’implémentation du
SIGR selon un scénario
« type »*PANORAMA SIGR 2026
64
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises 1-One Neuros
25, rue Tronchet
75008, Paris
France
www.1-one.fr
Yann LUCAS
CEO
+33 (0) 1 83 62 37 70
yann.lucas@1-one.fr
Particularités et éléments différenciants
1-One est un éditeur de logiciels spécialisé dans la prévention des risques
professionnels, la santé et la sécurité au travail. Le logiciel 1-One est en production
depuis plus de 10 ans dans les secteurs privé et public.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10 %), Assurance (20 %), Industrie et Services (20 %), Secteur Public (20 %),
Autres (30 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............6 mois
Date de création ..............................09/09/2006
Effectif global .....................................................14
Effectif dédié au SIGR.........................................8
Effectif intégration SIGR ....................................4
Effectif R&D SIGR .............................................10
Solution(s) ........................................................... Évaluation et prévention des risques professionnels, coactivité, gestion des accidents du travail,
médecine préventive.
Dominante(s) ......................................................Autre
Points forts selon l’éditeur .............................. 1-One est un logiciel qui propose une suite modulaire pour répondre à tous les aspects de la
prévention des risques professionnels et de la santé au travail.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Au global 50 1 0 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 6 1 0 0 0 0
1-ONE
Zone(s) de présence :
>Europe (Ouest)
65PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises CISS LTD
Hollenweg 19
4105, Biel-Benken
Suisse
www.360inControl.com
Andreas VON GREBMER
CEO
+ 41 7 88 81 70 04
avg@ciss.ch
Particularités et éléments différenciants
Alea360 est un système GRC modulaire et multi‑sites, conçu pour la gestion
opérationnelle des risques. La plateforme permet de structurer les contrôles,
de suivre les plans d’actions, de centraliser les indicateurs et de diffuser les
communications, le tout au sein d’un environnement unique, facile à configurer pour
les utilisateurs métiers et rapide à déployer.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10 %), Industrie et Services (70 %), Secteur Public (5 %), Autres (15 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 501 à 1000
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 3 à 6 mois
Date de création ..............................12/05/2016
Effectif global .....................................................12
Effectif dédié au SIGR.......................................12
Effectif intégration SIGR ....................................5
Effectif R&D SIGR ...............................................5
Solution(s) ...........................................................360inControl®
Dominante(s) ......................................................Contrôle Interne - Conformité
Points forts selon l’éditeur .............................. Le système de contrôle interne 360inControl® offre une surveillance et un contrôle complets
des opérations commerciales, améliorant la prise de décision grâce à des informations en
temps réel. Il offre une grande évolutivité, des flux de travail personnalisables et des analyses
avancées, améliorant ainsi l’efficacité et la collaboration.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
360INCONTROL
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 50 2 4 1 0 0
Sur les 12 derniers mois 5 0 1 0 0 0
66PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Acuredge
15 avenue Carnot
75017, Paris
France
www.acuredge.com
Agnès POYARD BITRAN
Sales and Marketing Director
+33 (0) 6 59 91 35 10
agnes.poyard.bitran@iskera.com
Particularités et éléments différenciants
Acuredge est une plateforme progicielle GRC intégrée et modulaire de gestion de
risques, contrôle interne et conformité, audit, reporting ESG, gestion des assurances
et continuité d’activité. Déployée auprès d’entreprises de référence réparties dans
tous les secteurs d’activité. Simple d’utilisation, flexible et sécurisée, proposant de
nombreuses possibilités de reporting.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10 %), Assurance (25 %), Industrie et Services (55 %), Secteur Public (10 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 3 à 4 mois
Date de création ..............................01/01/2004
Effectif global ..............................................11000
Effectif dédié au SIGR.......................................60
Effectif intégration SIGR .....................................-
Effectif R&D SIGR ................................................-
Solution(s) ...........................................................Acuredge
Dominante(s) ......................................................Autre
Points forts selon l’éditeur .............................. Solution ergonomique et intuitive, proposant une grande richesse fonctionnelle, facilitant des
projets multiples (ERM, Sapin 2, CSRD, DORA). Flexible et configurable, intégrée, offrant de
nombreuses restitutions et interfaçable avec l’outil BI du client. Solution ouverte via ses APIs
web services et sécurisée avec traçabilité. Disponible en SaaS ou On-Premise.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 100 20 0 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 15 5 0 0 0 0
ACUREDGE
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Asie (Sud-Ouest)
>Europe
67PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS
Zone(s) de présence :
>Afrique (Nord)
Alea360
254 Rue Vendôme
69003,, Lyon
France
www.alea360.com
Rudolph TEYSSOT
Founder & CEO
+33 (0) 4 28 29 55 92 / +33 (0) 6 82 63 39 74
rudolph.teyssot@alea360.com
Particularités et éléments différenciants
Alea360 est un système GRC modulaire et multi‑sites, conçu pour la gestion
opérationnelle des risques. La plateforme permet de structurer les contrôles,
de suivre les plans d’actions, de centraliser les indicateurs et de diffuser les
communications, le tout au sein d’un environnement unique, facile à configurer pour
les utilisateurs métiers et rapide à déployer.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Secteur Public (20 %), Autres (80 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............-
Date de création ..............................01/04/2025
Effectif global .......................................................5
Effectif dédié au SIGR ........................................5
Effectif intégration SIGR ....................................3
Effectif R&D SIGR ...............................................1
Solution(s) ........................................................... Alea360 : Controls (paramétrage et exécution des contrôles : conformité, passation,
comparaison, ad hoc) ; Action Plans (génération automatique, affectation et suivi des actions
correctives) ; Dashboards (indicateurs temps réel et reporting multi‑sites) ; Communication
(campagnes et communications ciblées) ; Documentation (stockage centralisé des preuves
et documents).
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Alea360 combine la simplicité d’utilisation opérationnelle avec une gestion structurée multi‑sites. La
solution permet aux utilisateurs de configurer les contrôles et les plans d’actions sans dépendance
technique. Modulaire et rapide à déployer, elle soutient une gestion des risques durable.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 4 0 0 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 4 0 0 0 0 0
ALEA360
68PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises AMETHYSTE
1 Chemin des Frémonts
14360, Trouville-sur-Mer
France
www.amethyste.fr
Agnès GAILLARD
CEO
+33 (0) 1 40 82 91 59/+33 (0) 6 07 79 79 89
agnes.gaillard@amethyste.fr
Particularités et éléments différenciants
Améthyste propose une plateforme d’identification des menaces opérationnelles
(Equipement, cyber, ressources…) compromettant l’atteinte des objectifs stratégiques
avec une vision 360° de l’exposition aux risques. La solution permet de mesurer
le poids des menaces, d’allouer les ressources d’inspection/maintenance selon le
niveau de risque et d’améliorer la performance de l’outil de production.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Industrie et Services (100 %),
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............6 mois
Date de création ..............................08/08/1990
Effectif global .......................................................8
Effectif dédié au SIGR.........................................8
Effectif intégration SIGR ....................................2
Effectif R&D SIGR ...............................................3
Solution(s) ........................................................... Une plateforme unique déclinée en 3 marques : orKsoft® dédiée aux énergies fossiles ;
Vermarine® dédiée aux énergies renouvelables et aux infrastructure maritime offshore ;
CyberQuartz® dédiée à la gestion du risque Cyber.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Approche holistique du risque considérant un site industriel comme un ensemble d’actifs
physiques et immatériels interconnectés. Connectivité IoT renforçant les méthodes probabilistes
par les conditions de processus en temps réel. Déploiement rapide, on-prem ou cloud,
apprentissage rapide, multilingue, multi-unités, accès sécurisé et politique de protection des
données.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 10 21 15 0 4 0
Sur les 12 derniers mois 2 3 1 0 1 0
AMÉTHYSTE
Zone(s) de présence :
>Afrique (Nord, Ouest)
>Asie (Sud-Est)
>Europe
69PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Archer Technologies
Suite 2 First Floor
BS1 6FL, Bristol
Royaume-Uni
www.archerirm.com
Ross ELLNER
Director, RMIS AI - EMEA
+44 77 14 26 23 51
ross.ellner@archerirm.com
Particularités et éléments différenciants
Plus qu’un simple module : RMIS AI est une solution complète conçue pour les
gestionnaires de risques. Gère tous les aspects de la gestion des risques assurables :
des sinistres complexes à la gestion des polices et des programmes, en passant par le
financement des risques et l’allocation des primes. Gestion simplifiée des incidents : la
réception alimentée par l’IA accélère le délai de notification. Outil tout-en-un : gère les
tâches quotidiennes et fournit des informations précieuses aux équipes GRC plus larges.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10 %), Assurance (5 %), Industrie et Services (70 %), Secteur Public (10 %),
Autres (5 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 3 à 6 mois
Date de création ..............................01/01/2001
Effectif global .................................................1000
Effectif dédié au SIGR.......................................20
Effectif intégration SIGR ..................................18
Effectif R&D SIGR .............................................20
Solution(s) ...........................................................RMIS AI
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Archer RMIS AI vous aide à optimiser renouvellements, polices, sinistres et incidents grâce à
l’IA. Gagnez en efficacité, réduisez les erreurs et suivez les coûts. Gérez sinistres et expositions
via une solution intuitive, rentable et analytique. Renforcez la gestion des risques, évitez les silos
et améliorez le partage d’information. L’assurance devient un levier stratégique quand elle est
pilotée par des données fiables.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 5 0 0 9 0 1
Sur les 12 derniers mois 5 0 0 9 0 1
ARCHER
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
70PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Arengi
15 rue la Fayette
75009, Paris
France
www.arengi.fr
Jean-Victor LACAVÉ BAIJARD
Directeur des opérations
+33 (0) 7 60 68 08 06
jean.victor.lacave@arengi.fr
Particularités et éléments différenciants
La solution ArengiBox SIGR/GRC a été créée par Arengi, le premier cabinet de conseil
français dédié à la gouvernance et à la gestion globale des risques (ERM). Arengi
accompagne les organisations privées et publiques dans la mise en place de leurs
systèmes de Risque, d’Audit, de Conformité et d’Assurance.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10 %), Assurance (10 %), Industrie et Services (50 %), Secteur Public (25 %),
Autres (5 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois
Date de création ..............................06/01/2010
Effectif global .....................................................35
Effectif dédié au SIGR.......................................30
Effectif intégration SIGR ..................................10
Effectif R&D SIGR .............................................12
Solution(s) ...........................................................ArengiBox
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Une solution SIGR/GRC conçue par des experts en gestion des risques, apportant des réponses
métier et conçue comme un outil de support pour les différents acteurs (ERM, Assurance, Audit
& CI, etc.), en termes de structuration et de facilitation de la collecte et de l’analyse des données.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
ARENGI
Zone(s) de présence :
>Afrique (Nord)
>Amérique (Nord)
>Europe (Ouest)
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 130 1 0 1 0 0
Sur les 12 derniers mois 12 0 0 1 0 0
71PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises ARIS
Tour Alto/4, Place des Saisons
92400, Courbevoie La Défense
France
www.aris.com
Nicolas LINSART
Presales Manager – Solution Engineer
+33 (0) 6 45 65 32 05
nicolas.linsart@softwareag.com
Particularités et éléments différenciants
ARIS est une solution ergonomique et complète de Gestion des Risques, de
la Conformité et de l’Audit, pour sécuriser les entreprises face aux enjeux
réglementaires et opérationnels. ARIS permet en outre de cartographier l’ensemble
des processus opérationnels impactés par l’approche GRC et d’intégrer toutes les
couches de l’Architecture d’Entreprise.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (60 %), Assurance (15 %), Industrie et Services (15 %), Secteur Public (10 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois
Date de création ..............................23/01/1969
Effectif global .................................................1000
Effectif dédié au SIGR..........................................-
Effectif intégration SIGR .....................................-
Effectif R&D SIGR ................................................-
Solution(s) ...........................................................ARIS
Dominante(s) ......................................................Contrôle Interne - Conformité
Points forts selon l’éditeur .............................. ARIS intègre tous les fondamentaux de la GRC et ses 3 lignes de défense au sein d’un référentiel
centralisé et collaboratif, enrichi des processus opérationnels de l’entreprise. Facile d’accès,
équipée de tableaux de bord opérationnels, ARIS supporte toutes les activités d’évaluation des
Risques, de Contrôles et de réalisation d’Audits.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 50 5 20 20 0 0
Sur les 12 derniers mois 20 0 0 0 0 0
ARIS
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
72PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises GBTEC GRC
Franz-Klein-Gasse 5
1190, Vienne
Autriche
www.gbtec.com
Julia DRUSCHEL
Head of Marketing GRC
+43 0 1 36 70 87 60
julia.druschel@gbtec.com
Particularités et éléments différenciants
Nous sommes convaincus que la digitalisation durable des processus GRC est un
moteur de succès pour les organisations innovantes. Nos efforts visent à ancrer ces
processus dans les activités quotidiennes grâce à notre logiciel BIC GRC, qui offre aux
clients des solutions flexibles personnalisées ou standards.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (15 %), Assurance (13 %), Industrie et Services (69 %), Secteur Public (3 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 501 à 1000
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois
Date de création ..............................13/06/2002
Effectif global .....................................................75
Effectif dédié au SIGR.......................................75
Effectif intégration SIGR ..................................25
Effectif R&D SIGR .............................................20
Solution(s) ........................................................... BIC GRC propose une solution évolutive pour la gouvernance, les risques et la conformité. BIC
Enterprise Risk gère les risques, BIC Internal Control les détecte. BIC Corporate Sustainability
traite les risques ESG, BIC Information Security les vulnérabilités. BIC Data Protection assure la
conformité RGPD, BIC Continuity planifie l’urgence. BIC Internal Audit élabore et révise les audits.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. BIC GRC aide les clients à atteindre leurs objectifs de manière fiable, à gérer l’incertitude, à agir
avec intégrité et à améliorer leurs processus GRC de façon continue. Simplifie la gestion des
risques, identifie des opportunités et garantit la réussite à long terme.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 218 0 0 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 45 0 0 0 0 0
BIC GRC
Zone(s) de présence :
>Amérique
>Asie (Sud-Ouest)
>Europe
>Océanie
73PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Bizzdesign
Capitool 15
7521 PL, Enschede
Pays-Bas
www.bizzdesign.com
Yannick RUDLOFF
Director of Product Management
+33 (0) 1 42 75 40 00
y.rudloff@bizzdesign.com
Particularités et éléments différenciants
HOPEX GRC est une solution intuitive et moderne pour les professionnels de la GRC.
Elle unifie la gestion des risques, la conformité, la continuité des activités et l’audit
interne sur une plateforme unique. Grâce à sa capacité unique à aligner la résilience
cyber avec les stratégies métier, HOPEX GRC est la solution idéale pour garantir la
conformité aux réglementations DORA et NIS2.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (49 %), Assurance (12 %), Industrie et Services (18 %), Secteur Public (5 %),
Autres (16 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............6 mois
Date de création ..............................01/01/1992
Effectif global ...................................................580
Effectif dédié au SIGR.....................................180
Effectif intégration SIGR ..................................92
Effectif R&D SIGR .............................................88
Solution(s) ........................................................... Bizzdesign Hopex GRC propose 4 modules : GRC : simplifie la gestion des risques et de la
conformité avec outils pour évaluer, atténuer, suivre les problèmes, piloter plans d’action et
reporting. BCM : ensure la resilience avec Business Impact Analysis, continuité, reprise et tests.
Audit Interne : gestion des audits de la planification au reporting. Cyber Résilience : renforcement
via évaluations et gestion des incidents cyber.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Bizzdesign Hopex GRC est une solution moderne et intuitive pour les professionnels GRC,
intégrant risques, conformité, continuité et audit. Sa cartographie fluide en fait un outil idéal pour
renforcer la résilience opérationnelle.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 72 45 2 7 33 0
Sur les 12 derniers mois 3 12 3 2 0 0
BIZZDESIGN
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
74PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises BlackRock/eFront
6-18 rue du 4 Septembre
75002, Paris
France
www.efront.com/erm
Martin de BALORRE
Product Director
+33 (0) 6 84 52 01 38
martin.debalorre@blackrock.com
Particularités et éléments différenciants
eFront ERM fait partie de l’unité technologique de BlackRock, premier gestionnaire
d’actifs au monde. Cette unité compte plus de 4 600 employés dédiés aux
technologies de gestion financière et des risques, dont 3 000 développeurs. Le
modèle fournisseur-utilisateur de BlackRock est unique. Il garantit des standards de
qualité élevés et stimule l’innovation.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (30 %), Assurance (40 %), Industrie et Services (20 %), Secteur Public (10 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............4 mois
Date de création ..............................01/01/1999
Effectif global ..............................................20000
Effectif dédié au SIGR..........................................-
Effectif intégration SIGR .....................................-
Effectif R&D SIGR ................................................-
Solution(s) ........................................................... Notre solution eFront ERM se compose des modules natifs suivants, à la fois autonomes et
interopérables : Risque ; Contrôle ; Audit ; Indicateur ; Conformité ; Continuité d’activité ; Gestion des
risques tiers ; Excellence opérationnelle ; Contrôle de la qualité des données.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. eFront ERM est une solution GRC complète, modulaire et intégrée, leader sur le marché
européen des SIGR. Elle couvre les besoins des métiers du risque, du contrôle, de l’audit interne
et de la conformité. La solution s’appuie sur les meilleures pratiques du marché grâce à une
plateforme évolutive, riche en fonctionnalités et facile à configurer.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 90 5 0 1 0 0
Sur les 12 derniers mois 9 0 0 0 0 0
BLACKROCK (EFRONT)
Zone(s) de présence :
>Afrique (Nord, Sud)
>Amérique (Nord, Sud)
>Asie (Est, Sud-Ouest)
>Europe
>Océanie
75PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises CERRIX B.V.
Jan Pietersz. Coenstraat 7-10
3022DH, Rotterdam
Pays-Bas
www.cerrix.com
Ruben ANDEWEG
Sales Engineer
+31 6 22 84 89 71
ruben.andeweg@cerrix.com
Particularités et éléments différenciants
Une solution SaaS pour les industries fortement réglementées qui centralise la
gestion des risques, de la conformité et des audits. En réunissant tous les acteurs sur
une seule plateforme, elle garantit efficacité, automatisation et une source unique de
vérité pour un contrôle à 360° sur l’ensemble de l’écosystème.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10 %), Assurance (30 %), Industrie et Services (20 %), Autres (40 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............4 mois
Date de création ..............................15/10/2014
Effectif global .....................................................28
Effectif dédié au SIGR.......................................28
Effectif intégration SIGR ....................................4
Effectif R&D SIGR .............................................12
Solution(s) ...........................................................CERRIX
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Plateforme intégrée – regroupe tous les processus GRC entre les parties prenantes. Mise en
œuvre rapide – déploiement rapide et perturbations minimales. Tests automatisés – efficacité
renforcée. Reporting avancé – analyses robustes pour la prise de décision.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 90 0 0 0 1 0
Sur les 12 derniers mois 12 0 0 0 1 0
CERRIX
Zone(s) de présence :
>Afrique (Est)
>Amérique (Centrale, Sud)
>Europe
76PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Challenge Optimum SA
rue du Midi 3
1003, Lausanne
Suisse
www.click-n-manage.com
David BALME
CEO
+41 7 88 92 68 13
david.balme@optimum.ch
Particularités et éléments différenciants
Click-N-Manage est la plateforme cloud ultime pour les systèmes de gestion ISO :
elle fournit un accès complet, convivial et basé sur les rôles à tous les aspects
opérationnels de toute institution. Parties prenantes, exigences, objectifs, risques,
procédures, processus, produits, services, compétences, actifs, KPI, écarts, actions,
descriptions de poste sont tous gérés via une interface unique, permettant à chaque
acteur de comprendre instantanément ce qui est attendu de lui ou de ses collègues.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (5 %), Assurance (5 %), Industrie et Services (80 %), Secteur Public (10 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............12 mois
Date de création ..............................01/11/1994
Effectif global .......................................................7
Effectif dédié au SIGR.........................................5
Effectif intégration SIGR ....................................3
Effectif R&D SIGR ...............................................2
Solution(s) ...........................................................Click-N-Manage
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Conforme aux normes ISO et réglementations (par ex. dispositifs médicaux, industrie
pharmaceutique…). Mobile, personnalisable, accès basé sur les rôles.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 30 3 1 0 1 0
Sur les 12 derniers mois 3 0 0 0 0 0
CHALLENGE OPTIMUM
Zone(s) de présence :
>Amérique (Centrale)
>Asie (Sud-Est)
>Europe (Centrale et Est, Ouest)
77PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises CoAudit Group
5 rue du Luc
63540, Romagnat
France
www.coauditgroup.fr
Frédérick DUPONT
CEO
+33 (0) 6 08 17 53 27
fdupont@coauditgroup.fr
Particularités et éléments différenciants
CoAudit Group édite une plateforme réellement innovante pour gérer les audits,
les contrôles et les risques. Les fondamentaux sont simplicité, sécurité (100 %
français pour les données), flexibilité. Une plateforme créée par des auditeurs et des
spécialistes de la gestion des risques et validée par les grands Cabinets de la place.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10 %), Assurance (20 %), Industrie et Services (20 %), Secteur Public (40 %),
Autres (10 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 1 à 2 mois
Date de création ............................. 05/02/2017
Effectif global .....................................................20
Effectif dédié au SIGR.......................................15
Effectif intégration SIGR ....................................5
Effectif R&D SIGR ...............................................5
Solution(s) ...........................................................Sentinely platform
Dominante(s) ......................................................Autre
Points forts selon l’éditeur .............................. Une plateforme GRC très facile à utiliser, flexible, sécurisée et attractive adaptée à tous les
contextes et tous les secteurs. Une expertise reconnue par les concepteurs en matière d’audit,
conformité et gestion de risques. Un hébergement en France dans un cloud souverain ou
installée chez le client.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 12 0 0 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 4 0 0 0 0 0
COAUDIT GROUP
Zone(s) de présence :
>Europe
78PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Corporater AS
Kontorveien 15
4033, Stavanger
Norvège
www.corporater.com
Owe LIE-BJELLAND
Director GPRC
+47 48 15 40 00
lie-bjelland@corporater.com
Particularités et éléments différenciants
Les solutions Corporater sont approuvées par les grandes entreprises mondiales, y
compris celles du Global Fortune 500. Les organisations choisissent Corporater parce
qu’elles recherchent une architecture unique, agile et intégrée pour automatiser un
ensemble de processus, GRC, gestion de la performance et autres processus métiers,
que nous appelons GPRC.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (25 %), Assurance (15 %), Industrie et Services (20 %), Secteur Public (30 %),
Autres (10 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 501 à 1000
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois
Date de création ..............................01/03/2000
Effectif global ...................................................250
Effectif dédié au SIGR.....................................250
Effectif intégration SIGR ................................100
Effectif R&D SIGR .............................................60
Solution(s) ........................................................... Le principal produit de Corporater est la Business Management Platform — un logiciel GPRC
(Gouvernance, Performance, Risque et Conformité) intégré et complet.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. La plateforme de Corporater intègre la gouvernance, la performance, les risques et la conformité
en une solution unifiée. Elle aligne les objectifs commerciaux avec les opérations, automatise les
processus GRC et assure la gouvernance des données. Cette approche holistique améliore la
prise de décision, garantit la conformité réglementaire et favorise le succès mesurable.
Composition de la solution .............................. Autre
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total - - - - - -
Sur les 12 derniers mois - - - - - -
CORPORATER
Zone(s) de présence :
>Afrique (Centrale, Est, Sud, Ouest)
>Amérique (Centrale, Nord)
>Asie (Sud, Sud-Est, Sud-Ouest)
>Europe
>Océanie
79PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS
Zone(s) de présence :
>Afrique (Nord, Sud)
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
CRIF AG
Hagenholzstrasse 81
8050, Zurich
Suisse
www.crif.ch
Daniel GAMMA
Director Corporate Sales
+ 41 76 370 12 00 / + 41 76 370 12 00
d.gamma@crif.com
Particularités et éléments différenciants
CRIF est le principal fournisseur en Suisse de solutions de gestion du risque de
crédit, de prévention de la fraude et de gestion des adresses, couvrant l’ensemble
des phases du cycle de la relation client. En complément, CRIF propose des solutions
d’analyse et d’aide à la décision, notamment à travers l’optimisation des processus de
demande de crédit, de gestion de portefeuille et de recouvrement.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (- %), Assurance (20 %), Industrie et Services (60 %), Secteur Public (- %),
Autres (20 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............6-12 mois
Date de création ..............................30/12/1994
Effectif global .....................................................90
Effectif dédié au SIGR ......................................80
Effectif intégration SIGR ..................................40
Effectif R&D SIGR .............................................40
Solution(s) ........................................................... RelianceX est une solution cloud de bout en bout pour la gestion des risques fournisseurs.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. RelianceX offre une vision à 360° du risque fournisseur en combinant technologies avancées et
données (financières, AML, ESG), pour une analyse complète et multidimensionnelle.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 10 0 0 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 5 0 0 0 0 0
CRIF AG
80PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
CALPANA
Paul-Dessau-Str. 1
22761, Hambourg
Allemagne
www.crisam.net
Andreas SCHMITZ
Managing Director
+49 4 0 35 98 29 22/+49 17 26 12 48 24
andreas.schmitz@crisam.net
Particularités et éléments différenciants
La plateforme CRISAM GRC est une solution standard caractérisée par sa
configuration flexible, facilement adaptable à une grande variété de structures
et processus d’entreprise. Elle comprend tous les contenus nécessaires : options
d’évaluation et de reporting pour la conformité, ISMS, contrôles internes et bien plus
encore.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10 %), Assurance (10 %), Industrie et Services (35 %), Secteur Public (25 %),
Autres (20 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 501 à 1000
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 1,5 à 5 mois
Date de création ..............................01/06/2005
Effectif global .................................................6585
Effectif dédié au SIGR.......................................82
Effectif intégration SIGR ..................................35
Effectif R&D SIGR .............................................21
Solution(s) ........................................................... CRISAM GRC Platform, CRISAM Enterprise Risk Management, CRISAM Information Security
Management, CRISAM Internal Controls, CRISAM Compliance, CRISAM Data Protection
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. La plateforme GRC CRISAM.AI est utilisée par plus de 500 entreprises pour la gestion
d’entreprise. CRISAM est une plateforme intuitive qui fournit un soutien approprié à toutes les
parties prenantes dans le processus de gestion des risques dans un flux de travail guidé. Elle
peut également être reliée à la planification de l’entreprise, de sorte que la gestion des risques
devienne un facteur de valeur ajoutée grâce à l’amélioration de la fiabilité de la planification.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 665 14 21 25 15 7
Sur les 12 derniers mois 135 4 6 5 5 2
CRISAM
Zone(s) de présence :
>Afrique (Centrale, Est, Nord, Sud)
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
81PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Delta RM
14 rue du MAIL
75002, Paris
France
www.deltarm.com
Pierre SOREL
Development Director
+33 (0) 1 40 41 94 25
pierre.sorel@deltarm.com
Particularités et éléments différenciants
Un éditeur français de solutions GRC en mode SaaS, spécialisé dans la gestion des
risques et des assurances, qui accompagne depuis plus de 10 ans des organisations
de toutes tailles et de tous secteurs grâce à une plateforme GRC simple, puissante
et intuitive. En combinant une expertise métier approfondie et une forte approche
pédagogique, nous transformons les enjeux de risque et de conformité en solutions
opérationnelles.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (25 %), Assurance (18 %), Industrie et Services (36 %), Secteur Public (15 %),
Autres (6 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois
Date de création ..............................06/05/2013
Effectif global .....................................................26
Effectif dédié au SIGR.......................................26
Effectif intégration SIGR ....................................6
Effectif R&D SIGR .............................................13
Solution(s) ........................................................... Delta RM est une application modulaire avec des modules interconnectés : le Tableau de bord
consolide les données et les accès ; Risques comprend la cartographie, la mitigation et les plans
d’action ; Contrôle couvre les 1
ère
et 2
nde
lignes de défense ; Audit représente la 3
e
ligne avec
des programmes et recommandations ; Assurance gère les réclamations ; Incidents gère les
déclarations ; Prévention planifie les visites de site et recommandations.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Notre outil, conçu par des experts en gestion des risques, repose sur notre méthode
propriétaire. Il n’y a qu’une seule version partagée de notre logiciel (pas de frais de mise à jour)
avec accès illimité (Assurance, Risque, Contrôle, Audit).
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 30 6 0 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 10 4 0 0 0 0
DELTA RM
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
82PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Diligent
25 Bedford street
WC2E 9ES, Londres
Royaume-Uni
www.diligent.com
Thibaud SAINT-ROMAIN
Solutions Engineer
+1 (973) 939 9381
tsaintromain@diligent.com
Particularités et éléments différenciants
Diligent est le leader de la GRC, nous aidons les entreprises à faire remonter
les bonnes informations au Comex, Comités d’audit et des risques et au conseil
d’administration, avec le plus large éventail d’applications pour gérer les risques et
la conformité. Nous offrons la seule plateforme pour automatiser les contrôles avec
notre outil ACL, surveiller continuellement les risques et démontrer la conformité.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (15 %), Assurance (15 %), Industrie et Services (60 %), Secteur Public (5 %),
Autres (5 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois
Date de création ............................................1994
Effectif global .................................................4000
Effectif dédié au SIGR..........................................-
Effectif intégration SIGR .....................................-
Effectif R&D SIGR ................................................-
Solution(s) ........................................................... Diligent Enterprise Risk Management (ERM)
Dominante(s) ......................................................Contrôle Interne - Conformité
Points forts selon l’éditeur .............................. Avec l’offre ERM de Diligent, les clients gèrent les risques et libèrent leur potentiel de croissance en :
1) travaillant depuis une source de vérité centralisée pour piloter risques et contrôles en temps
réel ; 2) offrant à la direction une vue globale des risques internes et externes via ERM Reporting
(avec Moody’s) ; 3) identifiant, évaluant et traitant les risques grâce à des workflows automatisés ;
4) diffusant une vraie culture du risque dans toute l’organisation ; 5) reportant directement au
comité des risques via l’app Board connectée à l’app Risk.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 507 24 269 4114 565 65
Sur les 12 derniers mois 25 5 13 102 13 5
DILIGENT
Zone(s) de présence :
>Afrique (Nord, Sud)
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
83PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises DIOT SIACI
39, rue Mstislav Rostropovitch
75815, Paris
France
www.s2hgroup.com
Anthony GONDET
RMIS Manager
+33 (0) 6 10 16 17 78
anthony.gondet@s2hgroup.com
Particularités et éléments différenciants
Diot Siaci, courtier en assurance de référence, déploie sa stratégie de digitalisation
des processus de courtage en proposant des solutions innovantes et un
accompagnement personnalisé intégré à une offre de conseil. Notre approche allie
technologies de pointe et conseils sur mesure pour délivrer une vision à 360° des
risques, optimisant ainsi le pilotage des assurances et offrant une expérience digitale
centrée sur le client.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (5 %), Industrie et Services (90 %), Secteur Public (5 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois
Date de création ..............................01/11/2013
Effectif global .................................................6000
Effectif dédié au SIGR.......................................18
Effectif intégration SIGR ..................................10
Effectif R&D SIGR ...............................................4
Solution(s) ........................................................... UNITY, le nouveau portail de gestion des risques de Diot Siaci
Dominante(s) ......................................................Gestion des assurances
Points forts selon l’éditeur .............................. Solutions innovantes centrées sur le client, vision à 360° des risques, outils digitaux No Code,
conseils personnalisés et pilotage optimisé des assurances pour une meilleure efficacité et prise
de décision. Un espace centralisé et sécurisé grâce à une double authentification, ainsi qu’un
portail développé dans une logique de micro-services pour proposer des solutions innovantes et
performantes.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 50 0 0 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 10 0 0 0 0 0
DIOT SIACI
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Amérique (Nord)
>Asie
>Europe
84PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises NANOCODE SAS
1137a Avenue des Champs Blancs
35510, Cesson-Sévigné
France
www.easylience.com
Thierry de RAVEL
CEO
+33 (0) 9 54 63 12 34
thierry.deravel@easylience.com
Particularités et éléments différenciants
easylience® est une solution dédiée au pilotage des situations de crise et à la
continuité d’activité. La technologie CRISIS 3D® guide les acteurs dans le respect
de la méthodologie déployée, des scénarios de risque et de l’organisation en crise.
Enfin, notre pôle Conseil accompagne nos clients dans la gestion du changement :
numérisation des dispositifs, formation au pilotage en situation de crise et
organisation d’exercices réalistes avec plan de progrès.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (35 %), Assurance (15 %), Industrie et Services (15 %), Secteur Public (20 %),
Autres (15 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... Plus de 1000
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois
Date de création ..............................23/02/2016
Effectif global .....................................................35
Effectif dédié au SIGR.......................................25
Effectif intégration SIGR ..................................10
Effectif R&D SIGR .............................................15
Solution(s) ........................................................... easylience® : système de pilotage de crise
Dominante(s) ......................................................Autre
Points forts selon l’éditeur .............................. Easylience® regroupe plus de 15 fonctionnalités qui facilitent la gestion des situations de
crise. Accessibles via une interface conçue pour les environnements sous forte pression, ces
fonctionnalités fonctionnent en temps réel pour améliorer de façon sécurisée la compréhension
de la situation, définir des pronostics défavorables, soutenir la prise de décisions, attribuer des
tâches aux parties prenantes et coordonner les communications multicanaux.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 40 15 21 14 8 3
Sur les 12 derniers mois 5 3 4 4 2 1
EASYLIENCE
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
85PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises EGERIE
44 boulevard de Strasbourg
83000, Toulon
France
www.egerie.com
Jean LARROUMETS
CEO
+33 (0) 4 94 63 81 09
jean.larroumets@egerie.eu
Particularités et éléments différenciants
EGERIE est une plateforme collaborative qui cartographie et quantifie financièrement
les risques cyber et aide les organisations à industrialiser leurs programmes cyber
pilotés par les risques. La technologie d’EGERIE permet d’identifier les risques et
menaces élevés, en mesurant les résultats des efforts de réduction des risques pour
faire de la cybersécurité un actif dont la valeur dépend de l’implication de chacun.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (15 %), Assurance (15 %), Industrie et Services (40 %), Secteur Public (30 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois
Date de création ..............................06/01/2016
Effectif global ...................................................150
Effectif dédié au SIGR.....................................150
Effectif intégration SIGR ..................................20
Effectif R&D SIGR .............................................45
Solution(s) ...........................................................EGERIE Platform
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Puissant moteur de modélisation des risques avec des relations préétablies entre les actifs, les
vulnérabilités, les exigences normatives et les mesures. Bibliothèques intégrées, conformité
multi-normes. Réduction automatique des risques et mises à jour dynamiques. Quantification
financière des cyber-risques. Collaboration avancée et questionnaires d’audit intégrés. Vue
à 360° sur tous les risques, mesures, traitements. Cockpits et tableaux de bord basés sur le
périmètre de l’utilisateur. Rapports sur-mesure.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 500 55 75 90 45 10
Sur les 12 derniers mois 100 10 10 15 5 3
EGERIE
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
86PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Empowered Systems
6 Lloyds Avenue, Suite 4cl
EC3N 3A, Londres
Royaume-Uni
www.empoweredsystems.com
Nichol DEADDIS
Chief Customer Officer
+44 77 93 45 84 09
nicholdeaddis@empoweredsystems.com
Particularités et éléments différenciants
Connected Risk propose une automatisation avancée des processus métiers,
couvrant risques, conformité, réglementation et processus liés aux tiers. Son
architecture flexible permet une automatisation personnalisée des saisies, validations
et notifications, réduisant l’effort manuel. Intégrée aux systèmes existants, elle
garantit des workflows efficaces et adaptés, alignés sur les exigences opérationnelles
et réglementaires.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (50 %), Assurance (15 %), Industrie et Services (20 %), Secteur Public (5 %),
Autres (10 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 501 à 1000
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 1,5 à 3 mois
Date de création ..............................01/11/1998
Effectif global .....................................................70
Effectif dédié au SIGR.......................................70
Effectif intégration SIGR .....................................-
Effectif R&D SIGR .............................................25
Solution(s) ........................................................... Connected Risk (Application) : le module Audit gère le cycle de vie des audits internes. Le module
Risk Management couvre tous les aspects du risque. Le module Compliance Management
supervise les contrôles. Le module Policy Management gère les politiques de la création
à l’approbation. Le module Third Party/ESG évalue les tiers, y compris l’onboarding et les
évaluations ESG.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Automatisation complète des processus : rationalise les flux en gestion des risques, conformité,
et tiers, réduisant les tâches manuelles et améliorant l’efficacité. Flexibilité sur mesure :
automatisation personnalisée des données. Intégration fluide aux systèmes existants.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 102 7 91 109 20 4
Sur les 12 derniers mois 4 0 3 2 0 0
EMPOWERED
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
87PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Grace Connect Sàrl
rue du Laboratoire, 9
1911, Luxembourg
Luxembourg
www.gracegrc.com
Veronika ZUKOVA
CEO
+35 2 6 91 61 52 16
veronika.zukova@gracegrc.com
Particularités et éléments différenciants
Grace Connect GRC Suite est une solution globale conçue par des experts en gestion
des risques comme alternative fiable aux tableurs. Elle s’appuie sur plus de 50
modules couvrant les risques cyber, la continuité des activités, la qualité des données
et la conformité avec les réglementations GDPR, NIS2 et DORA.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Assurance (80 %), Autres (20 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............1 mois
Date de création ..............................05/08/2020
Effectif global .......................................................6
Effectif dédié au SIGR.........................................6
Effectif intégration SIGR ....................................5
Effectif R&D SIGR ...............................................4
Solution(s) ........................................................... Audit : gère les activités et constats d’audit. Complaints : gère les réclamations. Compliance : gère
les déclarations de conflits et les rapports de conformité. Data Protection : gère les demandes
et la conformité RGPD. Incident : gère les incidents et crises. IT Register : surveille les systèmes
et tests. Risk : gère les risques, BCM et l’évaluation des tiers. Process : archive et évalue les
processus et procédures. Task : suit les tâches et événements.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Meilleur rapport qualité/prix sur le marché GRC. Tous les modules sont interconnectés
dans un seul référentiel d’audit. Interface simple et engageante, export des données intégré,
synchronisation aux systèmes existants. Options de personnalisation abordables.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 5 0 1 0 1 0
Sur les 12 derniers mois 2 0 0 0 0 0
GRACE CONNECT GRC
Zone(s) de présence :
>Afrique (Nord)
>Europe
88PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises IBM
17 avenue de l’Europe
92275, Bois-Colombes
France
www.ibm.com
Thomas DOGNIN
AI Sales Market Leader
+33 (0) 6 88 38 09 03
tdognin@fr.ibm.com
Particularités et éléments différenciants
IBM est un leader dans la fourniture de solutions de cloud hybride, de l’IA et du
conseil, aidant des clients dans plus de 175 pays à exploiter les données et à réduire
les coûts. IBM OpenPages est une solution de gestion des risques et de la conformité
opérationnelle qui offre une plateforme intégrée facilitant la prise de décisions.
Bénéfices : meilleure visibilité, conformité accrue, IA intégrée, réduction des coûts.
Évaluée positivement par Forrester.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (30 %), Assurance (30 %), Industrie et Services (15 %), Secteur Public (10 %),
Autres (15 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 5 à 6 mois
Date de création ..............................01/01/1911
Effectif global ............................................285000
Effectif dédié au SIGR...................................6000
Effectif intégration SIGR ..............................2000
Effectif R&D SIGR ...........................................300
Solution(s) ........................................................... IBM OpenPages Operational Risk Management : gère les risques et les contrôles, les évaluations
et les indicateurs clés. Business Continuity : plans d’urgence. Financial Controls : assure la
conformité. Model Risk : gère les risques liés aux modèles financiers. IT Governance : garantit
la conformité IT. Policy Management : supervise les politiques. Internal Audit : soutient la
planification des audits. ESG : gère les programmes ESG.
Dominante(s) ......................................................Autre
Points forts selon l’éditeur .............................. IBM OpenPages propose une interface intuitive, des capacités IA et une plateforme GRC
complète. Favorise la culture du risque, réduit les coûts et s’intègre parfaitement. Watsonx AI
déployable sur site ou en SaaS pour renforcer la gestion des risques.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 352 45 150 634 340 34
Sur les 12 derniers mois 40 12 23 80 43 10
IBM OPENPAGES
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
89PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Inclus
Otakaari 5
02150, Espoo
Finlande
www.inclus.com
Jesper NYSTRÖM
Business Development Manager
+35 84 07 64 36 79
jesper.nystrom@inclus.com
Particularités et éléments différenciants
Inclus s’appuie sur des outils alimentés par l’IA, une analyse visuelle et une
méthodologie multicritère pour favoriser la collaboration et des prises de décision
éclairées. Forts d’une expertise en médiation de paix et résolution des conflits, nous
aidons les organisations à naviguer dans le risque et l’incertitude.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (5 %), Industrie et Services (60 %), Secteur Public (30 %), Autres (5 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............1 mois
Date de création ..............................01/05/2016
Effectif global .....................................................20
Effectif dédié au SIGR.......................................20
Effectif intégration SIGR ....................................5
Effectif R&D SIGR .............................................10
Solution(s) ...........................................................Inclus
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Inclus propose une gestion des risques en cloud, soutenue par l’IA, avec des flux de travail
collaboratifs, des analyses visuelles en temps réel et des processus automatisés. Nos modèles
personnalisables et la consolidation des données renforcent la résilience organisationnelle,
permettant aux équipes d’identifier, d’évaluer et de traiter efficacement les risques et les
opportunités.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 58 2 0 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 15 1 0 0 0 0
INCLUS
Zone(s) de présence :
>Afrique (Nord, Sud)
>Amérique
>Europe
90PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Kermobile Solutions
30 avenue de Messine
75008, Paris
France
www.kermobile.com
Bruno de TERLINE
Directeur général
+33 (0) 1 58 62 52 13/+33 (0) 6 09 52 03 87
bruno.deterline@kermobile.com
Particularités et éléments différenciants
KerMobile Solutions, notamment via son application phare KerClaim, optimise la
gestion des sinistres, des contrats d’assurance et de la maintenance immobilière.
En systématisant et sécurisant les processus en temps réel, elle offre une aide à la
décision avancée, accélère les règlements et optimise les primes.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10 %), Assurance (5 %), Industrie et Services (40 %), Secteur Public (40 %),
Autres (5 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 2 à 6 mois
Date de création ..............................15/07/2015
Effectif global .....................................................25
Effectif dédié au SIGR.........................................5
Effectif intégration SIGR ....................................1
Effectif R&D SIGR ...............................................5
Solution(s) ........................................................... KerClaim (gestion des sinistres d’assurance liés à l’immobilier) ; KerPol (gestion des contrats
d’assurance) ; KerDys (gestion de la maintenance des bâtiments).
Dominante(s) ......................................................Gestion des assurances
Points forts selon l’éditeur .............................. Combinaison des technologies mobiles et web avec un moteur de reporting avancé, KerClaim,
KerPol et KerDys sont des solutions professionnelles économiques. Gain de temps, collaboratif,
qualité des processus, fiabilité et efficacité sont les caractéristiques essentielles, garantes d’une
mise en oeuvre rapide et d’une utilisation intuitive.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 70 0 0 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 15 0 0 0 0 0
KERMOBILE
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
91PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS
Zone(s) de présence :
>Amérique (Centrale, Nord)
>Asie (Sud-ouest)
>Europe (Ouest)
>Oceanie
LogicManager
6 Liberty Square
02109,, Boston
United States
www.logicmanager.com
Katrina SCHEMELTER
Manager of Product Marketing
+ 44 36 17 31 25
katrina.schmelter@logicmanager.com
Particularités et éléments différenciants
LogicManager est une solution ERM spécialisée, conçue pour gérer des risques
complexes et interconnectés. Fondée sur une méthodologie basée sur les risques, la
plateforme relie risques, contrôles et responsabilités au sein de l’organisation afin de
transformer les informations sur les risques en une vision prospective qui renforce la
supervision, la résilience et la performance opérationnelle.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (30 %), Assurance (17 %), Industrie et Services (52 %), Secteur Public (1 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois
Date de création ..............................01/01/2005
Effectif global .....................................................55
Effectif dédié au SIGR ......................................43
Effectif intégration SIGR ....................................9
Effectif R&D SIGR .............................................25
Solution(s) ........................................................... LogicManager est une plateforme ERM unifiée permettant de piloter les risques, la conformité et
les audits à l’échelle de l’entreprise. Elle couvre les risques IT, réglementaires, tiers et financiers.
Elle assure un pilotage centralisé avec suivi et remédiation.
Dominante(s) ......................................................Risk Management
Points forts selon l’éditeur .............................. Les principaux atouts de LogicManager résident dans sa méthodologie basée sur les risques,
sa plateforme ERM unifiée et sa capacité à relier risques, contrôles et responsabilités entre les
différents programmes. La solution permet une gestion proactive des risques, une supervision
renforcée et une exécution cohérente grâce à des bonnes pratiques intégrées et des analyses
en temps réel.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 2 0 1 154 0 2
Sur les 12 derniers mois - - - 3 - -
LOGICMANAGER
92PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Maptycs Inc.
6 Old Country Road
10804, New Rochelle, NY
États-Unis
www.maptycs.com
Jacqueline LEGRAND
CEO & Co-founder
+1 (212) 203 5823
Jacqueline@thelegrand.com
Particularités et éléments différenciants
MAPTYCS® est une solution géospatiale d’analyse de risques avec un focus sur
les risques climatiques, qui permet également de surveiller les événements
météorologiques en temps réel. Un module additionnel, COLLEXTER, fournit un
environnement sécurisé et fiable pour collecter les valeurs assurables et les données
relatives aux assurances et aux sinistres.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Assurance (20 %), Industrie et Services (80 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............1 mois
Date de création ..............................21/01/2017
Effectif global .....................................................30
Effectif dédié au SIGR.......................................30
Effectif intégration SIGR ....................................5
Effectif R&D SIGR ...............................................2
Solution(s) ........................................................... Maptycs est une solution d’analyse géospatiale des risques immobiliers et climatiques. Collexter
est une plateforme web pour les gestionnaires de risques afin de collecter et gérer les données
sur l’exposition, les polices et les sinistres. Policybase est un référentiel assisté par IA générative
pour stocker et organiser les documents de politique, générer des calendriers de politiques et
faciliter la recherche et l’analyse approfondie dans toutes les langues.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. MAPTYCS® & COLLEXTER sont flexibles et intuitifs. Les utilisateurs peuvent employer leurs
modèles, taxonomies et devises pour collecter des données, créer des analyses dynamiques et
des scénarios financiers. La solution inclut des données sur le climat et la durabilité.
Composition de la solution .............................. Plusieurs applications distinctes avec des interfaces entres applications
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 15 0 2 24 0 0
Sur les 12 derniers mois 6 0 1 8 0 0
MAPTYCS
Zone(s) de présence :
>Amérique (Nord)
>Asie (Sud-Est)
>Europe
93PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Moody’s
Tour Opus 12
77 esplanade du Général-de-Gaulle
92800, Puteaux - La Défense, France
www.moodys.com
Julien NORÉ
Directeur – Relationship Manager
+33 (0) 1 53 45 46 30
julien.nore@moodys.com
Particularités et éléments différenciants
Moody’s propose des solutions complètes de gestion des risques, combinant
données, analyses et insights pour aider les entreprises à identifier, évaluer et
atténuer les risques. Elles couvrent les risques de conformité, crédit, fournisseurs
et cybersécurité, en fournissant des outils et des recommandations pour bâtir des
stratégies résilientes et assurer la conformité réglementaire.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (25 %), Assurance (25 %), Industrie et Services (25 %), Secteur Public (25 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 4 à 6 mois
Date de création ..............................01/01/1909
Effectif global ..............................................14000
Effectif dédié au SIGR..........................................-
Effectif intégration SIGR .....................................-
Effectif R&D SIGR ................................................-
Solution(s) ........................................................... ORBIS : base de données mondiale avec des informations sur plus de 550 M d’entreprises
(structures, solidité financière, risque cyber, ESG…). GRID Screening : médias négatifs, sanctions
et profils PEP. Compliance Catalyst : moteur d’analyse pour KYC, AML et ABAC, intégrant
les données d’ORBIS et GRID. Maxsight : plateforme unifiée pour la conformité, la chaîne
d’approvisionnement et le risque de crédit.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Les solutions de conformité de Moody’s offrent une vision holistique des risques, intégrant les
données Orbis et GRID, utilisant l’IA pour réduire les faux positifs et fluidifier la conformité.
Composition de la solution .............................. Plusieurs applications distinctes avec des interfaces entres applications
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total - - - - - -
Sur les 12 derniers mois - - - - - -
MOODY’S
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
94PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises My Risk Committee
58 rue Monceau
75008, Paris
France
www.myriskcommittee.com
Rudy MIZEL
CEO
+33 (0) 6 26 47 81 95
rudy.mizel@myriskio.com
Particularités et éléments différenciants
My Risk Committee est une solution logicielle de gestion des risques et des assurances
d’entreprise, basée sur la technologie des jumeaux numériques et l’analyse en temps
réel des données. My Risk Committee accompagne les entreprises dans l’anticipation et
la gestion des risques de dommages matériels affectant leurs actifs immobiliers, flottes
de véhicules et chaînes d’approvisionnement. Son expertise s’adresse principalement
aux ETI, grandes entreprises, courtiers, captives et compagnies d’assurances.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Assurance (20 %), Industrie et Services (80 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............5 mois
Date de création ..............................01/01/2020
Effectif global .......................................................6
Effectif dédié au SIGR.........................................6
Effectif intégration SIGR ....................................6
Effectif R&D SIGR ...............................................6
Solution(s) ........................................................... My Risk io
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. My Risk io est un logiciel de gestion des risques d’entreprise conçu pour accompagner les
entreprises dans la valorisation des données opérationnelles pour la gestion des risques,
la prévention des pertes et l’optimisation des assurances. Une plateforme SaaS complète,
sécurisée, collaborative et polyvalente pour le suivi continu et en temps réel des actifs, des
risques et des assurances des entreprises.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 6 1 0 3 0 0
Sur les 12 derniers mois 2 0 0 2 0 0
MY RISK IO.
Zone(s) de présence :
>Afrique (Nord)
>Amérique (Nord)
>Europe (Ouest)
95PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises NOVASECUR
10, rue du 4 Septembre
13100, Aix-en-Provence
France
www.novasecur.com
Nadia TRUPHEME
Sales Manager
+33 (0) 4 42 54 69 61/+33 (0) 7 72 35 26 37
info@novasecur.com
Particularités et éléments différenciants
MyNovasecur Advanced ©, solution SIGR/GRC/ERM unique et pionnière dans
l’utilisation de l’Analytics et l’IA dans le gestion des risques. Transversale et
collaborative entre les 3 lignes de défense, elle cartographie les signaux faibles
pour anticiper les risques et les scénarios atypiques et recommander des actions de
maîtrise dans un reporting simplifié à 360°.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (35 %), Assurance (35 %), Industrie et Services (25 %), Secteur Public (5 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............6 semaines
Date de création ..............................10/02/2010
Effectif global .....................................................20
Effectif dédié au SIGR.......................................17
Effectif intégration SIGR ....................................5
Effectif R&D SIGR ...............................................6
Solution(s) ........................................................... MyNovasecur ADVANCED IA© (SIGR/ERM/GRC pour grandes entreprises) ; ONE IA© (complet
pour PME) ; DATALAB IA© (prédiction, détection d’atypiques, profilage et échantillonnage
données) ; DECISION IA© (aide à la décision pour plans d’actions, incidents, contrôles) ;
SPECIALTY RISK IA© (modules Cyber, Fraude, RGPD, Tiers, PCA).
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Utiliser le SIGR modulaire transverse le plus complet et le plus technologiquement avancé du
marché avec des interfaces intuitives construites par des ergonomes. Anticiper les risques invisibles
et augmenter les performances décisionnelles (plan d’actions, contrôles, audits) avec l’IA et l’Analytics.
Piloter stratégiquement avec des recommandations prédictives sur l’optimisation du DMR.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 28 4 1 1 0 0
Sur les 12 derniers mois 6 0 0 0 0 0
NOVASECUR
Zone(s) de présence :
>Afrique (Nord)
>Amérique (Nord)
>Asie (Est, Sud)
>Europe
96PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises OneTrust
24 rue Mogador
75009, Paris
France
www.onetrust.com/fr
Vanessa CUGNIERE
Country Manager France
contactfrance@onetrust.com
Particularités et éléments différenciants
La plateforme OneTrust permet aux organisations de collecter, gouverner et exploiter
les données en toute transparence et avec un contrôle total. Elle rationalise la gestion
des risques, assure la conformité et optimise les stratégies de données en réponse
aux exigences réglementaires et clients. La plateforme unifiée de OneTrust, basée sur
un modèle de données partagé, offre une vue centralisée de toutes les initiatives en
matière de sécurité, risques et conformité.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (20 %), Assurance (20 %), Industrie et Services (20 %), Secteur Public (20 %),
Autres (20 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 4 à 6 mois
Date de création ..............................01/01/2016
Effectif global .................................................2300
Effectif dédié au SIGR..........................................-
Effectif intégration SIGR .....................................-
Effectif R&D SIGR ................................................-
Solution(s) ........................................................... 1) Third-Party Management – gérer entièrement le cycle de vie de vos tiers. 2) Tech Risk and
Compliance – simplifier la conformité et la gestion des risques.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. La solution Tech Risk and Compliance de OneTrust automatise le processus GRC, en intégrant
du contenu prêt à l’emploi et une cartographie pour simplifier la conformité. Third-Party
Risk Management optimise leur cycle de vie grâce à l’automatisation basée sur les données,
améliorant l’efficacité des évaluations, la surveillance continue des risques et l’alignement des
workflows.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total - - - - - -
Sur les 12 derniers mois - - - - - -
ONETRUST
Zone(s) de présence :
>Amérique (Nord)
>Asie (Centrale et Nord)
>Europe
>Océanie
97PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Optimiso Group SA
Chemin JB Vandelle 8
1290, Versoix
Suisse
www.optimiso-group.com
Audrey ROCH
Sales director
+41 2 27 55 21 27
aro@optimiso-group.com
Particularités et éléments différenciants
Optimiso Suite transforme les contraintes réglementaires en forces pour l’entreprise.
Performante, modulable et utile à tous, la solution répond aux problématiques de
gouvernance, risques, contrôle interne et certifications ISO. Profitez de l’expérience de
27 000 utilisateurs et 20 ans d’expertise terrain. Notre atout : l’automatisation du suivi
des contrôles.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (5 %), Assurance (15 %), Industrie et Services (35 %), Secteur Public (30 %),
Autres (15 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois
Date de création ..............................01/01/2005
Effectif global .....................................................32
Effectif dédié au SIGR.......................................32
Effectif intégration SIGR ....................................8
Effectif R&D SIGR ...............................................7
Solution(s) ........................................................... Optimiso Suite comprend plusieurs modules : Risques : évaluer facilement ; Contrôles :
automatiser le suivi ; Processus : modéliser et communiquer ; Procédures : créer rapidement
des procédures claires ; Incidents : signaler et gérer ; Améliorations : suivre les plans d’action ;
Normes & lois : prouver la conformité ; Documents : gérer directives et formulaires ; Actifs : gérer
les infos et biens ; Business Intelligence : révéler les indicateurs clés SIGR.
Dominante(s) ......................................................Contrôle Interne - Conformité
Points forts selon l’éditeur .............................. Solution intuitive simplifiant la complexité SIGR. Suivi en temps réel de l’exécution des contrôles,
aide à lire les processus et à déclarer les incidents. Elle propose un reporting automatique pour
les auditeurs, incluant cartographie des risques et matrices de contrôle interne.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 262 6 1 0 4 1
Sur les 12 derniers mois 10 3 0 0 0 1
OPTIMISO
Zone(s) de présence :
>Afrique (Centrale, Sud, Ouest)
>Amérique (Centrale, Sud)
>Asie (Sud-Ouest)
>Europe (Centrale et Est, Ouest)
>Océanie
98PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Optro, Inc.
106-114 Borough High St
SE1 1LB, Londres
Royaume-Uni
www.optro.ai
Eric DESERT
Enterprise Account Executive
+ 44 77 89 92 65 86/+1 (877) 769 5444
edesert@optro.ai
Particularités et éléments différenciants
La plateforme Connected Risk Optro automatise et intègre intelligemment les
programmes, systèmes et processus GRC comme aucune autre plateforme sur le
marché. Des expériences utilisateur exceptionnelles, une interopérabilité fluide et
des recommandations fournies par l’IA d’AuditBoard, formée aux principes GRC, ne
sont que quelques-unes des façons dont nous alignons les équipes d’audit et faisons
progresser les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Secteurs d’activité des projets implémentés ......Banque (100%)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... Plus de 1000
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 2 à 3 mois
Date de création ..............................07/07/2014
Effectif global ...................................................870
Effectif dédié au SIGR.....................................870
Effectif intégration SIGR .....................................-
Effectif R&D SIGR ................................................-
Solution(s) ........................................................... Optro (anciennement AuditBoard) est une plateforme GRC intégrée qui aide les entreprises
à transformer les risques en opportunités. Elle combine une IA spécialisée en GRC et des
capacités d’analyse natives pour éclairer et prioriser les décisions liées aux risques, avec des
solutions couvrant l’audit, l’ERM, le TPRM, la conformité et les cyber‑risques.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Optro est conçu par des professionnels pour des professionnels, avec une expertise GRC
intégrée dans chaque solution et service. Les clients utilisant notre plateforme connectée, BI
avancée et IA propriétaire déclarent un ROI de 281 % sur trois ans.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total - - - - - -
Sur les 12 derniers mois - - - - - -
OPTRO
Zone(s) de présence :
>Amérique (Centrale, Nord)
>Asie
>Europe
99PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Oxial
Domaine de La Borie
33790, Massugas
France
www.oxial.com
Eric BERDEAUX
CEO
+33 (0) 6 85 24 09 82
eric.berdeaux@oxial.net
Particularités et éléments différenciants
Avec plus de 50 000 utilisateurs, OXIAL GRC est une solution numérique intégrée,
flexible et innovante pour la gestion des risques et de la conformité. Elle regroupe
tous les composants essentiels : gouvernance, gestion des risques, contrôle interne,
audit interne et conformité réglementaire sur une plateforme moderne. Elle se
distingue par ses puissantes capacités graphiques et de reporting à portée de main.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (40 %), Assurance (30 %), Industrie et Services (15 %), Secteur Public (5 %),
Autres (10 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 3 à 6 mois
Date de création ..............................01/01/2005
Effectif global .....................................................55
Effectif dédié au SIGR.......................................55
Effectif intégration SIGR ..................................23
Effectif R&D SIGR .............................................10
Solution(s) ...........................................................Oxial sGRC
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Modulaire, intégrée, un seul référentiel de données, bonnes pratiques, déploiement étape par
étape, couverture GRC 100 %.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 45 16 0 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 6 6 0 0 0 0
OXIAL
Zone(s) de présence :
>Afrique (Nord)
>Europe (Centrale et Est, Ouest)
100PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises PocketResult
15 avenue Carnot
75017, Paris
France
www.pocketresult.com
Remy BELLAVOINE
CEO
+33 (0) 6 51 37 91 22
remy.bellavoine@pocketresult.com
Particularités et éléments différenciants
SIGR robuste et innovant couvrant Gouvernance, pilotage des Risques et Conformité
dont le cœur Data fait appel à l’IA pour simplifier et automatiser certaines tâches.
Flexible et sécurisée, la solution s’adapte à des organisations très différentes, du
Grand Groupe à la TPE. Son déploiement est facilité par une interface intuitive.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (50 %), Assurance (20 %), Industrie et Services (10 %), Secteur Public (20 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois
Date de création ..............................01/04/2013
Effectif global .....................................................32
Effectif dédié au SIGR.......................................32
Effectif intégration SIGR ....................................8
Effectif R&D SIGR .............................................22
Solution(s) ........................................................... P-Govern Modules : Pocket Audit ; Pocket Risk Manager ; Pocket Internal Control ; Pocket
Business Continuity ; Pocket Compliance ; Pocket Data Quality
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Avec 350 connecteurs disponibles, le cœur data de P-Govern permet d’avoir une vision globale
(enterprise risk) et adaptée des risques : dashboards personnalisés et virtuellement illimités,
formulaires et workflows complètement paramétrables. Ainsi, les clients ont un sentiment de
« sur-mesure » avec les avantages d’une solution sur étagère.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 110 6 4 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 15 5 3 0 0 0
POCKETRESULT
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Asie
>Europe
>Océanie
101PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Prewave GmbH
Rothschildplatz 4/Austria Campus 4
1020, Vienne
Autriche
www.prewave.com
Vincent TRIBONDEAU
Account Executive
+43 1 30 50 74 3
info@prewave.ai
Particularités et éléments différenciants
Prewave est une plateforme de gestion des risques dans la chaîne
d’approvisionnement. Nous excellons dans la détection des risques via l’IA, couvrant
résilience, durabilité et conformité. Notre plateforme propose une solution complète
pour gérer les risques à tous les niveaux de la chaîne, de l’identification à l’évaluation,
la réduction et le reporting.
Secteurs d’activité des projets implémentés ......-
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 1 à 6 mois
Date de création ..............................01/06/2017
Effectif global ...................................................264
Effectif dédié au SIGR..........................................-
Effectif intégration SIGR .....................................-
Effectif R&D SIGR ................................................-
Solution(s) ........................................................... Prewave propose des solutions d’IA pour les défis liés à la chaîne d’approvisionnement et à la
durabilité. Notre Supplier Monitoring suit 4 M de sources en 400+ langues pour 150+ alertes en
temps réel. Le Supplier Scoring 360° fournit une note de risque complète basée sur des données
analysées sur 5 ans. Tier N Transparency identifie l’écosystème des sous-traitants. Regulatory
Compliance automatise la conformité aux réglementations CS3D, EUDR et UFLPA.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Prewave propose la détection des risques par IA dans la supply chain pour la résilience, l’ESG et
la conformité. Notre plateforme offre une vision complète end-to-end pour identifier et gérer les
risques. Atouts clés : – Détection IA – Couverture complète – Gestion end-to-end.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 212 0 6 9 2 0
Sur les 12 derniers mois 72 0 1 7 2 0
PREWAVE
Zone(s) de présence :
>Amérique
>Asie (Sud)
>Europe
102PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises QUADRATIC
64, rue Caumartin
75009, Paris
France
www.quadratic-labs.com
Guillaume LOUASIL
Associé
+33 (0) 6 79 66 79 23
guillaume.louasil@quadratic-labs.com
Particularités et éléments différenciants
Quadratic, éditeur d’Argos Manager, se spécialise en Digital Engineering, combinant
Data Science, Ingénierie logicielle, et Excellence opérationnelle. Nous offrons une
intégration rapide d’Argos, adaptée aux besoins spécifiques des clients avec des
développements ad hoc et des dashboards personnalisés, soutenus par une expertise
étendue en Data Science.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (50 %), Industrie et Services (50 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 1 à 3 mois
Date de création ..............................01/07/2021
Effectif global .....................................................62
Effectif dédié au SIGR.........................................5
Effectif intégration SIGR ..................................10
Effectif R&D SIGR ...............................................6
Solution(s) ........................................................... ARGOS Manager, une solution dédiée à la couverture des risques incluant la gestion des
campagnes de contrôle interne, la gestion des incidents opérationnels, et le suivi des plans
d’action, offrant ainsi une vision à 360° du niveau de couverture des risques de l’organisation.
Elle comprend également un module de Compliance avec diverses fonctionnalités : gestion des
réquisitions, identification des tiers sous sanctions, suivi des bénéficiaires effectifs.
Dominante(s) ......................................................Contrôle Interne - Conformité
Points forts selon l’éditeur .............................. Un outil simple, accessible et personnalisable offrant les fonctionnalités attendues pour
supporter un dispositif de contrôle permanents pragmatique et efficace.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 4 0 0 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 1 0 0 0 0 0
QUADRATIC
Zone(s) de présence :
>Europe (Ouest)
103PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Qualitadd
67 rue d’Aguesseau
92100, Boulogne-Billancourt
France
www.qualitadd.com
Julien CHAMBARD
Chief Marketing Officer
+33 (0) 6 23 32 37 92
julien.chambard@iskera.com
Particularités et éléments différenciants
Qualitadd, éditeur français de solutions digitales innovantes, est spécialisé en
gestion des risques, gouvernance des données et contrôle interne. Fondée en 2016,
l’entreprise propose un lien natif entre qualité des données, conformité et risques,
avec connectivité avancée et coûts maîtrisés. Avec 40 collaborateurs à Paris,
Barcelone et Casablanca, elle accompagne 50+ clients dont CNP, Bpifrance, Covéa,
Carrefour, Groupama.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (11 %), Assurance (74 %), Industrie et Services (5 %), Autres (10 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............6 mois
Date de création ..............................26/07/2016
Effectif global .....................................................46
Effectif dédié au SIGR.......................................26
Effectif intégration SIGR ....................................9
Effectif R&D SIGR ...............................................2
Solution(s) ........................................................... Qualitadd GRCI-ERM © : Outil de gestion des risques et de la conformité pour identifier et suivre
les risques. Qualitadd Data Governance © : Garantit la qualité des données et la conformité.
Qualitadd Insurance © : Gère les polices d’assurance et les sinistres. Qualitadd PCA © :
Développe des plans de continuité d’activité. Qualitadd Internal Audit © : Facilite la planification
des audits. Qualitadd Third-Party Assessment © : Évalue les risques liés aux tiers.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Nous sommes pionniers dans l’intégration de l’IA et de l’innovation pour rapprocher donnée et
gestion des risques. Notre plateforme transforme l’information en décisions stratégiques, aidant
nos clients à anticiper et sécuriser leur avenir en respectant les exigences réglementaires.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 43 3 0 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 9 0 0 0 0 0
QUALITADD
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Amérique (Nord, Sud)
>Europe
>Océanie
104PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises riskHive ERM
Dilkush
BS48 4PG, Bristol
Royaume-Uni
www.riskhive.com
Ian BAKER
Founding Director and Futurologist
+44 12 75 54 58 74/+44 78 18 89 89 97
ian.baker@riskhive.com
Particularités et éléments différenciants
Depuis plus de 25 ans, des organisations en Australasie, dans la région EMEA et sur
le continent américain font confiance à riskHive® pour leurs solutions de gestion
des risques d’entreprise (ERM). La plateforme riskHive ERM®, accessible via le
web, permet une centralisation rapide et rentable des données de risque et prend
en charge la gestion et le reporting des risques, opportunités, incidents, actions et
dépendances au sein d’un environnement intégré unique.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Industrie et Services (70 %), Secteur Public (30 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 501 à 1000
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............1 mois
Date de création ..............................15/11/2000
Effectif global .....................................................14
Effectif dédié au SIGR.........................................6
Effectif intégration SIGR ....................................6
Effectif R&D SIGR ...............................................3
Solution(s) ........................................................... riskHive Enterprise Risk Manager®- Solution de gestion des risques d’entreprise (Cloud ou sur
site). riskHive Arrisca Risk Analyser - outil d’audit et d’assurance permettant de comprendre
n’importe quel tableur et de réaliser Monte Carlo Simulation et Analysis.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. • Assure un contrôle global des risques pour améliorer la performance • Centralise, accélère et
améliore le reporting et la communication des risques • Regroupe les infos pour mieux décider,
en clarifiant et dédupliquant risques, hypothèses et problèmes • Aide à se conformer aux
normes, y compris celles émergentes.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 40 7 5 1 5 7
Sur les 12 derniers mois 2 0 1 0 1 1
RISKHIVE ERM
Zone(s) de présence :
>Amérique (Nord, Sud)
>Asie (Sud-Est)
>Europe
>Océanie
105PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises RISKID
Rotterdamseweg 183 C
2629 HD, Delft
Pays-Bas
www.riskid.nl
Calvin LEE
Managing Director
+31 1 52 68 25 68/+31 6 28 99 81 33
calvin.lee@riskid.nl
Particularités et éléments différenciants
RISKID est un outil de gestion des risques qui se concentre sur deux aspects : la
collaboration et la facilité d’utilisation. Nous croyons qu’une gestion efficace des
risques ne peut être atteinte qu’en impliquant tous les acteurs concernés et en
sensibilisant à la notion de risque, de manière très simple et pratique.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Assurance (5 %), Industrie et Services (25 %), Secteur Public (50 %), Autres (20 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois
Date de création ..............................24/03/2009
Effectif global .....................................................20
Effectif dédié au SIGR.......................................14
Effectif intégration SIGR ....................................3
Effectif R&D SIGR ...............................................4
Solution(s) ........................................................... RISKID : Solution collaborative de gestion des risques pour impliquer toutes les parties
prenantes dans le processus de gestion des risques. RISKID Contrôles internes et conformité :
Logiciel de conformité simple et efficace. RISKID Incidents : Enregistrez, suivez et rapportez
facilement les incidents.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. RISKID met l’accent sur la collaboration et la facilité d’utilisation. Contrairement aux promesses
d’autres, notre logiciel est prouvé scientifiquement comme convivial, efficace et efficient. Son
efficacité à identifier et évaluer les risques 60 % plus vite a été scientifiquement prouvée.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 103 0 10 0 15 0
Sur les 12 derniers mois 5 0 2 0 2 0
RISKID
Zone(s) de présence :
>Afrique (Ouest)
>Amérique (Sud)
>Asie (Est, Sud-Est, Sud-Ouest)
>Europe (Nord, Ouest)
106PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Riskonnect, Inc.
380 Interstate North Parkway SE, Suite 400
30339, Atlanta, Géorgie
États-Unis
www.riskonnect.com
Andrea BRODY
Chief Marketing Officer
+1 (770) 790 4700
andrea.brody@riskonnect.com
Particularités et éléments différenciants
Riskonnect est le seul fournisseur de solutions de gestion des risques et de la
conformité qui intègre les risques opérationnels et stratégiques pour une visibilité
de bout en bout. Notre technologie intègre, connecte et met en corrélation les
risques afin de présenter une vue claire de l’impact et de l’influence des risques dans
l’ensemble de l’entreprise.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (20 %), Assurance (20 %), Industrie et Services (55 %), Secteur Public (5 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 3 à 4 mois
Date de création ..............................10/08/2010
Effectif global ................................................ 1700
Effectif dédié au SIGR.................................. 1400
Effectif intégration SIGR ............................... 800
Effectif R&D SIGR .......................................... 300
Solution(s) ........................................................... Riskonnect IRM : Application intégrée RMIS, GRC et BCR pour gérer les risques, assurances et
sinistres. RMIS : Consolide les données assurantielles pour une vue claire des risques. GRC :
Permet le partage des données et collaboration entre experts risque, conformité et audit.
Resilience : Analyses d’impact, implication des parties prenantes, conformité et préparation.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Riskonnect propose un système d’entreprise intégrant l’analytique IA pour la gestion des risques
et des sinistres. Seul Riskonnect offre : • Traitement leader du marché des renouvellements
d’assurance • AI risk intelligence • Règles métier et workflows configurables • Modules intégrés
GRC, ERM et Résilience • Support multilingue et multidevise • Gestion étendue des certificats.
Composition de la solution .............................. Plusieurs applications distinctes avec des interfaces entres applications
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 679 81 0 1632 0 423
Sur les 12 derniers mois 47 5 0 132 0 11
RISKONNECT
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
107PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises risk on mind
Postgasse 16/21
1010, Vienne
Autriche
www.riskonmind.eu
Stephan DORNER
Managing Director
+43 0 1 34 30 309
stephan.dorner@riskonmind.eu
Particularités et éléments différenciants
Risk on mind® propose des solutions GRC personnalisées et aide les entreprises à
gérer efficacement leurs risques et à répondre aux obligations légales. Le logiciel
rismo®, développé par les experts de risk on mind, permet d’enregistrer, évaluer et
gérer les risques de manière rapide et intuitive. Grâce à une approche de conseil
économique et orientée vers les solutions, risk on mind® aide les entreprises à
renforcer leur résilience, assurer leur pérennité et garantir leur assurabilité.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Assurance (10 %), Industrie et Services (85 %), Secteur Public (5 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 3 à 6 mois
Date de création ..............................01/01/2018
Effectif global .....................................................18
Effectif dédié au SIGR.........................................7
Effectif intégration SIGR ....................................5
Effectif R&D SIGR ...............................................3
Solution(s) ...........................................................rismo
Dominante(s) ......................................................Autre
Points forts selon l’éditeur .............................. rismo est un outil qui couvre l’ensemble du processus de gestion qualitative des risques, de
l’analyse, la collecte de données, la gestion documentaire, l’AI-Scoring, les mesures de risque,
avec toutes les fonctionnalités de reporting nécessaires. Une fonctionnalité spécifique est le
transfert de risque et la déclaration de valeur pour les besoins assurantiels.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 25 0 0 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 15 0 0 0 0 0
RISMO
Zone(s) de présence :
>Europe
108PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises ROK SOLUTION
3 rue du faubourg St Honoré
75008, Paris
France
www.rok-solution.com
Nicolas VIZCAINO
Chef de projet
+33 (0) 1 42 51 81 98/+33 (0) 7 69 40 72 60
nicolas.vizcaino@rok-solution.com
Particularités et éléments différenciants
ROK édite la plateforme ROK Solution. Il s’agit de la première plateforme du
marché intégrant dans le Cloud des fonctionnalités IBPMS, RPA, IA, and IAM. Font
partie intégrante de l’offre la gestion des risques et de la conformité, de mesure
de la performance (BAM et EAI) et gestion documentaire sur une plateforme de
communication unifiée (Mail, chat, voix sur IP et vidéo). Nous avons également
développé en 2019 un module de gestion des accès SAP et SOD.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (20 %), Assurance (10 %), Industrie et Services (60 %), Secteur Public (10 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... Plus de 1000
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............9 mois
Date de création ..............................29/11/2007
Effectif global .....................................................10
Effectif dédié au SIGR.........................................3
Effectif intégration SIGR ....................................2
Effectif R&D SIGR ...............................................3
Solution(s) ........................................................... ROK Solution : Module Risks & Internal Control - Définition du référentiel risques - Définition des
contrôles - Liaison des risques à l’organisation. Lien Risques-Activités (Processus) - Notation
des risques (Probabilité/Impact) - Évaluation des contrôles d’un périmètre défini (Organisation,
famille métier, processus etc.) - Définition des plans d’actions liés à l’évaluation des contrôles.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. La capacité de ROK à lier de façon cohérente organisation, processus, Risques, SI et GED ce qui
permet au management de visualiser les mêmes éléments selon différentes approches (Axe
procédures, ou GRC ou organisation).
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 2 - - - - -
Sur les 12 derniers mois - - - - - -
ROK SOLUTION
Zone(s) de présence :
>Europe (Ouest)
109PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Zone(s) de présence :
>Afrique (Centrale, Ouest)
>Amerique (Nord, Sud)
>Asie (Sud, Sud-Est)
>Europe (Est, Ouest)
>Oceanie
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS
SAI360 B.V.
Hambakenwetering 1
5231DD,, S’Hertogenbosch
Netherlands
www.sai360.com
Frédéric BARON
Business Development Manager
+33 (0) 1 59 13 47 33
frederic.baron@sai360.com
Particularités et éléments différenciants
Le logiciel GRC de SAI360 aide les organisations à concilier de manière fluide éthique,
risque et conformité grâce à une solution intégrée capable de gérer tous les types de
risques, tout en soutenant un programme de conformité orienté risque. En s’appuyant sur
la plateforme de gestion intégrée des risques (RMIS) la plus connectée du marché, ainsi
que sur des contenus de référence, SAI360 permet de visualiser et piloter les risques
sous tous les angles, afin de favoriser une culture plus agile et consciente des risques.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (35 %), Assurance (25 %), Industrie et Services (20 %), Secteur Public (15 %),
Autres (5 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 4 à 6 mois
Date de création ..............................01/01/2000
Effectif global ...................................................522
Effectif dédié au SIGR ....................................300
Effectif intégration SIGR ..................................20
Effectif R&D SIGR ...........................................100
Solution(s) ........................................................... SAI360 EGRC est une plateforme intégrée couvrant la continuité d’activité, la gestion des
risques (entreprise, opérationnels, IT, tiers), la veille des risques, les incidents, l’audit interne
et les contrôles. Elle inclut aussi la conformité (déclarations, conflits d’intérêts, cadeaux,
politiques, formation, alertes), le suivi réglementaire et le reporting CSRD/EUDR.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. La plateforme GRC de SAI360 unifie l’éthique et la formation, la gestion des risques et la
conformité grâce à des workflows automatisés, des analyses basées sur l’IA et des intégrations
flexibles, améliorant la visibilité et accélérant la prise de décision fondée sur les données dans
des environnements mondiaux complexes.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 300 34 11 700 25 15
Sur les 12 derniers mois 15 2 5 35 6 3
SAI360
110PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Schleupen SE
Otto-Hahn-St. 20
67100, Strasbourg
France
https ://grc.schleupen.de/fr/
Samuel WEIGEL
Responsable France, BeNeLux & Suisse romande
+33 (0) 6 36 91 01 31
samuel.weigel@schleupen.de
Particularités et éléments différenciants
Notre logiciel GRC se distingue par sa couverture complète des risques, de la
conformité, du CSRD, de la chaîne d’approvisionnement, du contrôle interne, de l’audit
et de la sécurité informatique. Il s’adapte à tous les niveaux de maturité, offre des
fonctionnalités personnalisables dans un cadre standardisé et garantit la conformité
réglementaire, offrant aux entreprises une flexibilité, une évolutivité et une efficacité
inégalées.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (1 %), Assurance (10 %), Industrie et Services (35 %), Secteur Public (25 %),
Autres (29 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 1 mois ou moins
Date de création ..............................01/08/1970
Effectif global ...................................................600
Effectif dédié au SIGR.......................................45
Effectif intégration SIGR ..................................13
Effectif R&D SIGR .............................................37
Solution(s) ........................................................... R2C : gestion des risques, simulation MC, conformité & alertes, contrôle interne, audit, gestion
des politiques, gestion des incidents, sécurité de l’information & RGPD, BCM, CSRD (double
matérialité), intégration de l’IA.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Logiciel standard complet, mais suffisamment flexible pour s’adapter aux besoins spécifiques
des entreprises. Disponible en mode SaaS ou on-premise.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 520 0 5 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 20 0 1 0 0 0
SCHLEUPEN
Zone(s) de présence :
>Asie (Centrale et Nord, Sud-Ouest)
>Europe
111PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises ServiceNow
Dueo Building, 5 Boulevard Gallieni
92130, Issy-les-Moulineaux
France
www.servicenow.com
Antoine ROUSSEAU
Solution Sales Manager - Risk & Security
+33 (0) 6 11 12 79 92
antoine.rousseau@servicenow.com
Particularités et éléments différenciants
ServiceNow Integrated Risk Management propose une plateforme unifiée pour gérer
les risques opérationnels liés aux actifs clés (technologies, tiers, infrastructures,
personnes, données) dans l’ERM. Elle automatise en améliorant la productivité,
avec une visibilité en temps réel et une assurance renforcée, afin d’identifier
les vulnérabilités opérationnelles et de sécurité. La solution offre des rapports
personnalisables, des analyses IA et une interface intuitive pour décider efficacement.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (25 %), Assurance (15 %), Industrie et Services (15 %), Secteur Public (10 %),
Autres (35 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... Plus de 1000
Délai moyen d’implémentation du SIGR .............. 4 à 8 mois
Date de création ..............................01/01/2003
Effectif global ..............................................17000
Effectif dédié au SIGR...................................2300
Effectif intégration SIGR ................................350
Effectif R&D SIGR ...........................................450
Solution(s) ........................................................... Gestion intégrée des risques.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. - Plateforme : plateforme, modèle de données et architecture uniques associant les actifs
(personnes, sites, technologies, tiers et données) avec automatisation avancée et configuration
simple pour s’adapter aux méthodes, normes, etc. - Intégration : intégration native avec
solutions ServiceNow (ITSM, SPM, ITAM), systèmes d’enregistrement internes et systèmes
tiers (Teams), générant de forts gains d’efficacité. - Innovation : roadmap produit innovante et
dynamique, permettant aux 3 lignes de défense de bénéficier de développements fonctionnels et
technologiques (IA générative/AI Agents) avec des cycles de mise à jour trimestriels.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 400 10 70 750 60 60
Sur les 12 derniers mois 85 2 16 90 10 9
SERVICENOW
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
112PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Smart Global Governance
300 rue du Vallon
06560, Sophia-Antipolis
France
www.smartglobalgovernance.com
Olivier GUILLO
CEO
+33 (0) 4 12 39 14 71
olivier.guillo@smartglobal.com
Particularités et éléments différenciants
Smart Global Governance propose un écosystème agile qui transforme vos défis en
opportunités, simplifie, automatise et pilote vos priorités GRC. Un écosystème de
solutions logicielles indépendantes et interconnectées — à utiliser individuellement
ou en combinaison pour booster votre productivité.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (5 %), Assurance (15 %), Industrie et Services (30 %), Secteur Public (5 %),
Autres (45 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... Plus de 1000
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois
Date de création .................................9/19/2019
Effectif global .....................................................55
Effectif dédié au SIGR.......................................55
Effectif intégration SIGR ....................................4
Effectif R&D SIGR .............................................15
Solution(s) ........................................................... Smart Global Governance’s ecosystem
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Smart Global Governance propose un écosystème modulaire pour la gouvernance, les risques
et la conformité, offrant jusqu’à 40 % d’amélioration d’efficacité. En automatisant les tâches
répétitives, nous libérons les équipes pour des initiatives stratégiques. Reconnu mondialement
et certifié ISO 27001, nos solutions sont sécurisées, évolutives et adaptées à vos besoins.
Plébiscité par 300 000 utilisateurs dans 100 pays .
Composition de la solution .............................. Plusieurs applications distinctes avec des interfaces entres applications
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 65 6 6 11 11 2
Sur les 12 derniers mois 15 1 1 1 1 1
SMART GLOBAL GOVERNANCE
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
113PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Swiss GRC
Hirschmattstrasse 36
6003, Lucerne
Suisse
www.swissgrc.com
Yahya Mohamed MAO
Head Marketing & Communications
+41 41 220 75 15
yahya.mao@swissgrc.com
Particularités et éléments différenciants
Swiss GRC incarne la précision et la qualité suisses, en proposant une technologie
logicielle avancée en GRC ainsi qu’en gestion du cycle de vie des contrats (CLM)
et des processus métier (BPM). L’entreprise se distingue par son expertise et son
approche sur mesure, garantissant efficacité et adaptation aux besoins uniques des
clients, dans le respect des plus hauts standards. Cela reflète la réputation de rigueur
de la Suisse et son excellence dans divers secteurs.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (20 %), Assurance (25 %), Industrie et Services (20 %), Secteur Public (15 %),
Autres (20 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 51 à 100
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois
Date de création ..............................28/12/2016
Effectif global .....................................................65
Effectif dédié au SIGR.......................................60
Effectif intégration SIGR ..................................30
Effectif R&D SIGR ...............................................5
Solution(s) ...........................................................GRC Toolbox
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Le GRC Toolbox de Swiss GRC est une solution basée sur SharePoint, hautement configurable,
qui simplifie la gestion des risques et de la conformité. Il s’intègre parfaitement aux
environnements informatiques existants, prend en charge les normes internationales et propose
un déploiement flexible (On-Premise, Cloud Privé, SaaS). Grâce à l’automatisation, aux analyses
en temps réel et au support multilingue, il garantit efficacité et conformité réglementaire.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 200 0 8 1 0 0
Sur les 12 derniers mois 25 0 4 1 0 0
SWISS GRC
Zone(s) de présence :
>Amérique (Centrale, Nord)
>Asie (Sud, Sud-Est, Sud-Ouest)
>Europe (Centrale et Est, Ouest)
114PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Wolters Kluwer TeamMate
30 Churchill Place, 8th Floor
E14 0YA, Londres
Royaume-Uni
www.wolterskluwer.com
Mulder BRITT
Senior Digital Marketing & Events Specialist
+44 79 77 82 76 77
britt.mulder@wolterskluwer.com
Particularités et éléments différenciants
TeamMate, un business unit de Wolters Kluwer, est l’une des principales solutions
d’experts en Audit au monde. Plus de 3 000 départements d’audit et d’inspection,
dont 400 banques, dans le monde entier, de toutes tailles et dans tous les secteurs,
utilisent quotidiennement TeamMate+ Audit pour leurs travaux d’audit.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (30 %), Assurance (10 %), Industrie et Services (35 %), Secteur Public (20 %),
Autres (5 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............-
Date de création ..............................01/03/1994
Effectif global ..............................................23000
Effectif dédié au SIGR..........................................-
Effectif intégration SIGR .....................................-
Effectif R&D SIGR ................................................-
Solution(s) ........................................................... TeamMate+ Audit : Audit Interne et Gestion des Risques ; TeamMate Analytics : Analyse de
données ; TeamMate+ Controls : Contrôle Interne.
Dominante(s) ......................................................Audit
Points forts selon l’éditeur .............................. Forte spécialisation Audit. TeamMate+ a été créé par des auditeurs pour des auditeurs et a été
conçu dans le but d’aider les équipes d’audit à progresser de manière efficace et efficiente dans
le processus d’audit : de l’établissement des plans annuels à la planification des audits, du travail
sur le terrain et de l’exécution au rapport, à la clôture des audits et au suivi.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total - - - - - -
Sur les 12 derniers mois - - - - - -
TEAMMATE
Zone(s) de présence :
>Afrique
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
115PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Values Associates
49 rue de Ponthieu
75008, Paris
France
www.values-associates.fr
Louis FREMONT
Sales Manager
+33 (0) 1 80 88 66 22/+33 (0) 6 67 67 57 19
louis.fremont@values-associates.com
Particularités et éléments différenciants
Nous sommes un éditeur français d’une plateforme innovante no-code, conçue
pour digitaliser une variété d’activités couvrant la gestion des Risques, le Contrôle
Interne, l’Audit Interne et la Conformité. Nous proposons une gamme allant de
solutions standards à des solutions entièrement sur mesure, avec la possibilité de
tout personnaliser. La performance et l’expérience utilisateur sont au cœur de notre
approche, avec une attention particulière portée à la visualisation des données.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (10 %), Assurance (10 %), Industrie et Services (70 %), Secteur Public (10 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 201 à 500
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois
Date de création ..............................05/01/2007
Effectif global .....................................................20
Effectif dédié au SIGR.......................................20
Effectif intégration SIGR ..................................10
Effectif R&D SIGR ...............................................6
Solution(s) ........................................................... Cartographie des risques : Visualiser et évaluer les risques pour une gestion proactive. Contrôle
interne : Centraliser la documentation et automatiser le suivi. Audit interne : Personnalisé selon
vos besoins. Sapin 2 : Modules de conformité anticorruption. Gestion des risques tiers : Simplifier
et centraliser l’identification des risques liés aux tiers.
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Une solution intégrée, intuitive, collaborative et ouverte, déployée en quelques semaines.
L’approche no-code permet de tout personnaliser (champs, formulaires, workflows, actions,
rapports) afin qu’elle s’adapte rapidement à vos activités et à votre organisation.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 34 1 1 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 13 0 0 0 0 0
VALUES ASSOCIATES
Zone(s) de présence :
>Afrique (Centrale, Nord, Ouest)
>Asie (Est, Sud-Est, Sud-Ouest)
>Europe (Ouest)
116PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises VirtueSpark GmbH
Christoph Merian-Ring 11
4153, Reinach
Suisse
www.virtuespark.com
Pascal BUSCH
Founder
+41 6 14 13 80 00
contact@virtuespark.com
Particularités et éléments différenciants
VirtueSpark se concentre sur la gestion intégrée des risques et la prise de décision.
La plateforme permet de maîtriser tous les risques opérationnels et les activités de
conformité, en les reliant aux objectifs, processus et actifs. Dirigée par une équipe
expérimentée, VirtueSpark propose du conseil et une technologie avancée pour
entreprises de toutes tailles.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (20 %), Industrie et Services (80 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............3 mois
Date de création ..............................17/06/2017
Effectif global .......................................................7
Effectif dédié au SIGR.........................................4
Effectif intégration SIGR ....................................4
Effectif R&D SIGR ...............................................2
Solution(s) ........................................................... VirtueSpark Enterprise Platform for GRC
Dominante(s) ......................................................Gestion des risques
Points forts selon l’éditeur .............................. Conçue pour les décideurs et avec le souci de faciliter la vie de l’utilisateur, VirtueSpark offre
une plateforme intuitive pour l’identification systémique des risques à travers l’entreprise et la
chaîne de valeur. Ses fonctionnalités de (collaboration autonome) permettent une collaboration
transversale en matière de gestion des risques et de conformité tout en soutenant les approches
individuelles.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 6 0 0 0 0 0
Sur les 12 derniers mois 2 0 0 0 0 0
VIRTUESPARK
Zone(s) de présence :
>Europe
117PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
<<Nom 2>>
<<address>>
<<CP>>, <<ville>>
<<pays>>
<<site web>>
<<prénom>> <<nom>>
<<fonction>>
<<tel>> / <<tel mob>>
<<email>>
Particularités et éléments différenciants
<<Particularités…>>
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Date de création ...........................<<date créa>>
Effectif global .........................<<effectif global>>
Effectif dédié au SIGR............... <<effectif sgir>>
Effectif intégration SIGR ...... <<effectif intégr>>
Effectif R&D SIGR .................................<<R&D>>
Solution(s) ...........................................................<<Solution(s)>>
Dominante(s) ......................................................<<Dominante(s)>>
Points forts selon l’éditeur ..............................<<Points forts>>
Composition de la solution .............................. <<Composition>>
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Visiativ
212 rue de Bercy
75012, Paris
France
www.visiativ.com
Christophe BOUVARD
Managing Director
+33 (0) 4 78 87 29 29/+33 (0) 6 37 85 89 17
christophe.bouvard@visiativ.com
Particularités et éléments différenciants
VISIATIV est une société qui édite et intègre auprès de ses clients une Plateforme
SIGR collaborative pour gérer et piloter vos Risques et vos Assurances. iSIGR est une
plateforme collaborative adaptée à votre environnement d’aujourd’hui et préparée
pour intégrer vos évolutions de demain.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Industrie et Services (100 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 101 à 200
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............4 mois
Date de création ..............................05/04/2004
Effectif global .................................................1700
Effectif dédié au SIGR.......................................25
Effectif intégration SIGR ..................................20
Effectif R&D SIGR ...............................................5
Solution(s) ........................................................... Plateforme VISIATIV-SIGR incluant modules de : Référentiel des biens assurés (Collecte des
valeurs), Polices & Primes, Sinistres, Prévention, Predict-climat-météo, Grilles de Risques &
Plans d’actions, Vision Géo décisionnelle, Certificat d’assurance, Chatbot.
Dominante(s) ......................................................Autre
Points forts selon l’éditeur .............................. Un outil standard et paramétrable (labels, formulaires, workflows, modules…)
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 16 - - - - -
Sur les 12 derniers mois 3 - - - - -
VISIATIV
Zone(s) de présence :
>Afrique (Sud)
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
118PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
INFORMATIONS GÉNÉRALES
AUTO-ÉVALUATION DES ÉDITEURS (mise à jour 2025)
Couverture des axes techniques
Reportings
Import
de données
Export
de données
Mobilité
Documentation
Con-guration Workfiows
Organisation
Sécurité
Architecture
Accès/Authenti-cation
Couverture des modules fonctionnels
Protection des
données personnelles
Cybersécurité
Analyse
des données
Intelligence arti-cielle
Gestion de
crise et PCA
Gestion du risque
de tiers
ESG
Qualité
Gestion des incidents
Prévention des risques
Gestion des
plans d’action
Assurance
Contrôle interne
Gouvernance
Conformité
Cartographie des risques
Audit interne
Langues
Devises Workiva
4 rue Jules Lefebvre
75009, Paris
France
www.workiva.com
Robyn BONNIN
SPMM
+31 6 33 78 45 45
robyn.bonnin@workiva.com
Particularités et éléments différenciants
Workiva est la plateforme de référence pour le reporting intégré et la gestion des
risques. Mettez en place un processus GRC connecté, transparent et évolutif au sein
de la plateforme. Workiva vous permet de connecter vos données tout en gardant un
contrôle complet, de l’identification rapide d’un risque jusqu’au rapport final.
Secteurs d’activité des projets implémentés ...... Banque (8 %), Assurance (13 %), Industrie et Services (4 %), Secteur Public (2 %),
Autres (73 %)
Nombre moyen d’utilisateurs par solution ......... De 6 à 50
Délai moyen d’implémentation du SIGR ..............2 mois
Date de création ..............................01/09/2008
Effectif global .................................................2908
Effectif dédié au SIGR..........................................-
Effectif intégration SIGR .....................................-
Effectif R&D SIGR ................................................-
Solution(s) ........................................................... Enterprise Risk Management, Internal Controls Management, Internal Audit Management, SOX
Management, Policy & Procedures, Certifications/Attestations, Operational Risk Management,
CASS, IT Risk Management, Control Management Essentials, CGC Compliance, Compliance
Manager, ESG, Assurance, SAPIN ll
Dominante(s) ......................................................Autre
Points forts selon l’éditeur .............................. L’unification des personnes, des processus et des données permet de produire des rapports
fiables, conformes aux exigences des parties prenantes clés. Workiva connecte les données
à leur contexte pour garantir la qualité des livrables. La productivité progresse grâce à des
workflows intégrés et une automatisation évolutive, adaptée à toute taille d’équipe.
Composition de la solution .............................. Une seule application pouvant contenir plusieurs modules.
Nombre de clients SIGR Europe Afrique Asie Amérique du N. Amérique du S. Océanie
Total 255 40 41 3592 84 16
Sur les 12 derniers mois 110 15 30 400 35 12
WORKIVA
Zone(s) de présence :
>Afrique (Sud)
>Amérique
>Asie
>Europe
>Océanie
119PANORAMA SIGR 2026
Utiliser les flèches pour naviguer
ANNEXE 1
Présence géographique des Risk Managers répondants
RÉGIONS PAYS
Afrique du Nord Tunisie
Afrique de l’Ouest Gambie
Amérique centrale Panama
Amérique du Nord Canada, États-Unis
Asie de l’Est Chine, Taïwan
Asie du Sud Afghanistan, Inde
Asie du Sud-Est Malaisie, Philippines, Singapour, Thaïlande
Asie du Sud-Ouest Arabie Saoudite
Europe du Nord Irlande, Lituanie
Europe de l’Ouest Allemagne, Belgique, Espagne, France, Italie,
Luxembourg, Slovénie, SuissePANORAMA SIGR 2026
120
Utiliser les flèches pour naviguer
ANNEXE 2
Présence géographique des éditeurs
RÉGIONS ÉDITEURS
Afrique centrale
360inControl - Acuredge - Archer - ARIS - Bizzdesign - Corporater - Crisam - Delta RM - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered
- IBM OpenPages - KerMobile - Moody's - Optimiso - PocketResult - Qualitadd - Riskonnect - SAI360 - ServiceNow - Smart Global
Governance - TeamMate - Values Associates
Afrique de l’Est360inControl - Acuredge - Archer - ARIS - Bizzdesign - CERRIX - Corporater - Crisam - Delta RM - Diot-Siaci - easylience - EGERIE -
Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - Moody's - PocketResult - Qualitadd - Riskonnect - ServiceNow - Smart Global Governance
- TeamMate
Afrique du Nord360inControl - Acuredge - Alea360 - Améthyste - Archer - Arengi - ARIS - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - CoAudit - CRIF AG - Crisam
- Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - Grace Connect GRC - IBM OpenPages - Inclus - KerMobile -
Moody's - My Risk io. - Novasecur - Oxial - PocketResult - Qualitadd - Riskonnect - ServiceNow - Smart Global Governance - TeamMate
- Values Associates
Afrique du Sud1-One - 360inControl - Archer - BIC GRC - BlackRock (eFront) - CERRIX - Challenge Optimum - CoAudit - Corporater - CRIF AG - Diligent
- Diot-Siaci - easylience - Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - Maptycs - Optimiso - Prewave - Qualitadd - RISKID - rismo -
ServiceNow - Swiss GRC - TeamMate - VirtueSpark - Workiva
Afrique de l’Ouest360inControl - Acuredge - Améthyste - Archer - ARIS - Bizzdesign - Corporater - Delta RM - Diot-Siaci - easylience - EGERIE -
Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - Moody's - Optimiso - PocketResult - Qualitadd - RISKID - Riskonnect - SAI360 - ServiceNow
- Smart Global Governance - TeamMate - Values Associates
Amérique
centrale 360inControl - Archer - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - CERRIX - Challenge Optimum - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta RM
- Diligent - easylience - EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - Inclus - KerMobile - LogicManager - Moody's - Optimiso - Optro -
Prewave - Riskonnect - ServiceNow - Smart Global Governance - Swiss GRC - TeamMate - Visiativ - Workiva
Amérique
du Nord 360inControl - Archer - Arengi - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - CoAudit - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta
RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - Inclus - KerMobile - LogicManager - Maptycs - Moody's
- My Risk io. - Novasecur - OneTrust - Optro - Prewave - Qualitadd - Riskonnect - SAI360 - ServiceNow - Smart Global Governance -
Swiss GRC - TeamMate - Visiativ - Workiva
Amérique
du Sud 360inControl - Archer - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - CERRIX - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - easylience
- EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - Inclus - KerMobile - Moody's - Optimiso - Prewave - Qualitadd - riskHive ERM - RISKID -
Riskonnect - SAI360 - ServiceNow - Smart Global Governance - TeamMate - Visiativ - Workiva
Asie centrale360inControl - Archer - ARIS - Bizzdesign - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - IBM
OpenPages - KerMobile - Moody's - OneTrust - Optro - PocketResult - Riskonnect - ServiceNow - Smart Global Governance - TeamMate
- Visiativ - Workiva
Asie de l’Est360inControl - Archer - ARIS - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE -
Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - Moody's - Novasecur - Optro - PocketResult - RISKID - Riskonnect - ServiceNow - Smart Global
Governance - TeamMate - Values Associates - Visiativ - Workiva
Asie du Nord360inControl - Archer - ARIS - Bizzdesign - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered
- IBM OpenPages - KerMobile - Moody's - Optro - PocketResult - Riskonnect - Schleupen - ServiceNow - Smart Global Governance -
TeamMate - Visiativ - Workiva
Asie du Sud 360inControl - Archer - ARIS - Bizzdesign - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE -
Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - Moody's - Novasecur - Optro - PocketResult - Prewave - Riskonnect - SAI360 - ServiceNow
- Smart Global Governance - Swiss GRC - TeamMate - Visiativ - Workiva
Asie du Sud-Est360inControl - Améthyste - Archer - ARIS - Bizzdesign - Challenge Optimum - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent
- Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - Maptycs - Moody's - Optro - PocketResult - riskHive
ERM - RISKID - Riskonnect - SAI360 - ServiceNow - Smart Global Governance - Swiss GRC - TeamMate - Values Associates - Visiativ -
Workiva
Asie du Sud-
Ouest 360inControl - Acuredge - Archer - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta RM
- Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - LogicManager - Moody's - Optimiso - Optro -
PocketResult - RISKID - Riskonnect - Schleupen - ServiceNow - Smart Global Governance - Swiss GRC - TeamMate - Values Associates
- Visiativ - Workiva
Europe centrale360inControl - Acuredge - Améthyste - Archer - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - CERRIX - Challenge Optimum -
CoAudit - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - Grace Connect GRC
- IBM OpenPages - Inclus - KerMobile - Maptycs - Moody's - Novasecur - OneTrust - Optimiso - Optro - Oxial - PocketResult - Prewave
- Qualitadd - Riskonnect - rismo - Schleupen - ServiceNow - Smart Global Governance - Swiss GRC - TeamMate - VirtueSpark - Visiativ
- Workiva
Europe de l’Est360inControl - Acuredge - Améthyste - Archer - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - CoAudit - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta
RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - Grace Connect GRC - IBM OpenPages - Inclus - KerMobile - Moody's
- Novasecur - Optro - PocketResult - Prewave - Qualitadd - riskHive ERM - Riskonnect - rismo - SAI360 - Schleupen - ServiceNow -
Smart Global Governance - TeamMate - VirtueSpark - Visiativ - Workiva
Europe du Nord360inControl - Acuredge - Améthyste - Archer - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - CERRIX - CoAudit - Corporater -
CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - Grace Connect GRC - IBM OpenPages - Inclus
- KerMobile - Maptycs - Moody's - Novasecur - OneTrust - Optro - PocketResult - Prewave - Qualitadd - riskHive ERM - RISKID -
Riskonnect - rismo - Schleupen - ServiceNow - Smart Global Governance - TeamMate - VirtueSpark - Visiativ - Workiva
Europe de l’Ouest1-One - 360inControl - Acuredge - Améthyste - Archer - Arengi - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - CERRIX - Challenge Optimum -
CoAudit - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - Diot-Siaci - easylience - EGERIE - Empowered - Grace Connect GRC - IBM OpenPages
- Inclus - KerMobile - LogicManager - Maptycs - Moody's - My Risk io. - Novasecur - OneTrust - Optimiso - Optro - Oxial - PocketResult - Prewave
- Quadratic - Qualitadd - riskHive ERM - RISKID - Riskonnect - rismo - ROK Solution - SAI360 - Schleupen - ServiceNow - Smart Global Governance
- Swiss GRC - TeamMate - Values Associates - VirtueSpark - Visiativ - Workiva
Océanie 360inControl - Archer - ARIS - BIC GRC - Bizzdesign - BlackRock (eFront) - Corporater - CRIF AG - Crisam - Delta RM - Diligent - easylience -
EGERIE - Empowered - IBM OpenPages - KerMobile - LogicManager - Moody's - OneTrust - Optimiso - PocketResult - Qualitadd - riskHive ERM
- Riskonnect - SAI360 - ServiceNow - Smart Global Governance - TeamMate - Visiativ - WorkivaPANORAMA SIGR 2026
121
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ANNEXE 3
Description des modules fonctionnels et axes techniques
Modules fonctionnels
Cartographie
des risques
>Identification et formalisation des Risques, gestion d’une bibliothèque de Risques, lien avec les objectifs
stratégiques
>Évaluation (qualitative ou quantitative) et hiérarchisation des Risques
>Suivi d’indicateur de Risques, de seuils d’alerte
>Gestion des Risques de crédit, de marché, financiers (Bale 3)
Contrôle interne >Gestion des référentiels de CI (central / local)
>Gestion des auto-évaluations, du Contrôle permanent, du testing
Audit interne >Définition et gestion du plan d’Audit et des missions associées
>Gestion des programmes de travail, des constats, recommandations
Conformité >Conformité aux réglementations, aux normes internes ou externes (interfaces avec des fournisseurs de contenu),
autoévaluations.
Gouvernance >Gestion de l’organisation, des politiques de Gestion des Risques et des décisions
>Pilotage et tableaux de bord, gestion des budgets
Gestion des plans
d’action
>Gestion des plans d’actions et actions (affectation, suivi du planning…)
Assurance >Gestion de la répartition des primes
>Calcul des primes suivant les règles et contrats
>Suivi de l’historique de paiement des primes
>Gestion de portefeuilles d’Assurances
>Simulations budgétaires
>Identification et suivi des taxes
Gestion des incidents >Description et suivi (y compris financier) des Incidents centralisés ou non, non-conformités, procédures
judiciaires, sinistres, alertes conditionnelles, etc.
>Valorisation financière historisée avec suivi des processus d’indemnisation par catégorie de postes (frais
médicaux, dommages et intérêts, dommages matériels, dommages immatériels, etc.)
Prévention des risques >Description et gestion des visites de Risques (planification, documentation, suivi, etc.)
>Suivi des rapports de prévention et des notes associées
>Suivi de la Conformité aux règlementations, standards externes ou internes
>Bibliothèque de mesures de prévention / protection
>Suivi des recommandations
Qualité >Gestion des processus, objectifs, indicateurs Qualité, produits non-conformes, actions préventives et correctives,
procédures dédiées, etc.
ESG >Capacité à gérer des programmes de développement durable (mesures, analyse, reporting)
>Aptitude à supporter plusieurs protocoles prêts à l’emploi : Facteurs d’émission de GES…
>Possibilité de gérer les initiatives de développement durables et les activités connexes
Gestion du risque
de tiers
>Mise à disposition de bibliothèques de tiers
>Permettre la mise en place, la distribution, délégation, la collecte et le suivi de un ou plusieurs questionnaires de
tiers normalisés/réglementaires (SIG, RGPD, ISO 27001, etc…)
>Calculer un Risque (inhérent et résiduel) d’un tiers
>Identifier des opérations atypiques ou exceptionnelles
>Fournir une cartographie consolidée des Risques de tiers par processus, géographie, criticité, etc…
>Possibilité de gérer des contrôles et des audits sur les tiers
>Possibilité de gérer ses tiers par l’utilisation d’alertes avec des déclenchements d’actions automatisés
Gestion de crise
et PCA
>Formalisation et utilisation de modèles de PCA
>Bilan d’Impact sur Activités (BIA) et interface avec l’annuaire d’entreprise
>Maintien en Conditions Opérationnelles (MCO) ; Management des actifs
>Support à la gestion de crise
Cybersécurité >Possibilité d’intégrer le référentiel SMSI et documenter la Déclaration d’Applicabilité
>Gérer des Incidents et failles de sécurité
>Scan des vulnérabilités
Protection des
données personnelles
>Possibilité d’effectuer l’évaluation initiale et les impacts liés à la protection des données personnelles
>Capacité de surveiller la Conformité des politiques internes en matière de protection des données personnelles
et de détecter et résoudre les Incidents
>Possibilité de générer des rapports et tableaux de bord prédéfinis de Conformité à la protection des données
personnellesPANORAMA SIGR 2026
122
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Axes techniques
Accès/Authentification >Politique de sécurité des accès, modalités de gestion des utilisateurs, modalités de gestion du périmètre
d’habilitation
>Possibilités de délégation des droits d’administration
>Gestion des habilitations et confidentialité des données
Sécurité >Sécurisation des flux de données
>Traçabilité des actions des utilisateurs
>Test de pénétration/audit de vulnérabilité
>Cryptage des données sensibles dans la base de données
Architecture >Type d’architecture retenu (client léger, client lourd, ASP, etc.) et hébergement
>Bases de données utilisables et langages de programmation
>Sécurité logique de la plateforme technique utilisée
Organisation >Gestion d’arborescence (nb niveaux >5) multiaxes et multi-référentiels
>Possibilité de gérer des employés ou des actifs de différentes natures (sites, véhicules, etc.) rattachés aux entités
de l’arborescence (y compris processus)
>Réconciliation des données juridiques et organisationnelles
Langues >Langues autres que le Français dans lesquelles l’outil est disponible
>Existence d’une version complète du SIGR en langue Française
>Gestion des dictionnaires de données et des libellés
>Gestion possible des langues par l’administrateur client
Devises >Devise par défaut
>Autres devises possibles
>Moteur de conversion multidevises
Workflows >Seuils générateurs d’alerte et personnalisation des workflows
>Envoi de mail/SMS par l’outil (liste de diffusion, autre)
>Gestion de workflows prédéfinis avec planification et suivi des tâches
>États de restitution
Configuration >Possibilité de paramétrage des écrans par le client
>Possibilité de paramétrage des écrans par l’éditeur
>Autres possibilités offertes à l’utilisateur client
Mobilité >Capacité d’adaptation de l’outil sur smartphone et tablette
>Responsive Design
Documentation >Possibilité d’attacher des pièces jointes
>Capacités de gestion de la documentation
Export de données >Formats d’exports prédéfinis
>Possibilité donnée aux utilisateurs d’extraire des données de l’outil et de les récupérer sous un format xls, dbf ou
autre (tableur, base de données) pour une exploitation hors de l’outil
>Possibilité pour un utilisateur de définir le périmètre de l’export, de sélectionner les informations à exporter,
d’enregistrer le périmètre et les informations exportée
Import de données >Possibilité de gestion des imports par un administrateur client ou un utilisateur accrédité
>Possibilité d’importer des sources de données externes de structure cohérente avec celle de l’outil
Reportings >Business Intelligence
>Présence d’un outil de reporting intégré
>Possibilité d’interfaçage avec des outils de reporting ou des ETL
>Gestion d’axes d’analyse
>États à disposition et formats supportés
Analyse des données >Connexion de l’outil à des sources de données (ERP ou autres)
>Présence de librairies prédéfinies de contrôles existants
>Définition des contrôles/analyses automatisés dans l’outil (continuous monitoring) et visualisation des
exceptions/résultats
Intelligence artificielle >Capacité à cartographier ou à intégrer dans une cartographie via de la datavisualisation des informations captées
grâce aux modèles d’IA
>Capacité à analyser et évaluer l’efficacité du dispositif de maîtrise des Risques en vue de produire des
recommandations alternatives
>Capacité à détecter des signaux faibles d’alertes à partir de données structurées ou non structurées provenant de
sources multiples en utilisant des capacités de Deep Learning et/ou Machine Learning.
>Permettre à l’utilisateur de la 1ère ou 2ème ligne de maîtrise via l’utilisation du traitement du langage naturel
(NLP) de catégoriser un événement de perte/ incident ou de rapprocher tout objet d’un autre
>Capacité à calculer plusieurs scénarios de Risque et à proposer des simulations avec recommandations pour
l’aide à la décision
>Mettre en lumière les informations relatives aux biais cognitifs, aux déviations des modèles d’Intelligence
Artificielle afin de gérer efficacement les Risques de modèlesPANORAMA SIGR 2026
123
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ANNEXE 4
Résultats des consultations/réponses
ÉDITEUR PaNONrama 2023PaNONrama 2024PaNONrama 2025PaNONrama 2026
Statut
2026
ConsultéRéponseConsultéRéponseConsultéRéponseConsultéRéponse
1-One OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
360inControl OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
80-20 Software OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Acuredge OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Agena OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Alea360 OUI OUI
NOUVEAU
ALL4TEC OUI OUI OUI OUI OUI NON OUI NON
Allgress OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Altarès OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Alyne OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Améthyste OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Aravo OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Archer OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Arengi OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
ARIS OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
AuSuM OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Avetta OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
BIC GRC OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Bizzdesign OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
BlackRock (eFront) OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
BlueUmbrella OUI NON OUI NON
CERRIX OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
CGERisk OUI NON OUI NON
Challenge Optimum OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
ClearRisk OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
CMO Compliance OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
NE
CoAudit OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Corporater OUI OUI OUI OUI
CovalentSoftware (cf.Ideagen) OUI NON OUI NON
Crif OUI NON OUI OUI
NOUVEAU
Crisam OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Cura Softwere OUI NON OUI NON
Delta RM OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Diligent OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Diot-Siaci OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Dow Jones OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
DWF OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
EADS Apsys OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
easylience OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
124
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ÉDITEUR PaNONrama 2023PaNONrama 2024PaNONrama 2025PaNONrama 2026
Statut
2026
ConsultéRéponseConsultéRéponseConsultéRéponseConsultéRéponse
EGERIE OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Elseware OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Empowered OUI NON NON NON OUI OUI OUI OUI
Enablon OUI OUI OUI OUI OUI NON OUI NON
ERM OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
F24 OUI OUI OUI NON OUI NON
FigtreeSystems (NTTData) OUI NON OUI NON
Five Sigma Labs OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Fusion Risk Management OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Gecico OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
GlobalSuite OUI NON OUI NON
Grace Connect GRC OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
IAMSConseil OUI NON OUI NON
IBM OpenPages OUI NON NON NON OUI OUI OUI OUI
Ideagen OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Inclus OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Insurewave OUI NON OUI NON
Intellinx OUI NON OUI NON
Ivalua OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
iWE OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
KerMobile OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
LegalSuite OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Legisway OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
LexisNexis OUI OUI OUI OUI OUI NON OUI NON
LogicGate OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
LogicManager OUI NON NON NON OUI NON OUI OUI
NOUVEAU
Mageri OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Make IT Safe OUI OUI OUI OUI OUI NON OUI NON
Maptycs OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
MeetRisk OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
MetricStream OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Mitratech OUI OUI OUI NON OUI NON
Moody's OUI OUI OUI OUI OUI OUI
My Risk io. OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Myflisk OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
NavexGlobal OUI NON OUI NON
NEXT Software Solutions OUI NON OUI NON
NONvasecur OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
125
Utiliser les flèches pour naviguer
ÉDITEUR PaNONrama 2023PaNONrama 2024PaNONrama 2025PaNONrama 2026
Statut
2026
ConsultéRéponseConsultéRéponseConsultéRéponseConsultéRéponse
NONweco OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
OneConcern OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
OneTrust OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Onspring OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Optimiso OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Optirisk NON NON NON NON OUI NON OUI NON
Optro OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Origami Risk OUI OUI OUI NON
Oxand OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Oxial OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Pcis Vision OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
PocketResult OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Prevalent OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Prewave OUI OUI OUI OUI
ProcessGene OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
ProcessUnity OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Prodentia OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
ProteusCyber OUI NON OUI NON
Protiviti OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Pyx24 OUI OUI OUI NON OUI NON
Quadratic OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Qualitadd OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
QuartzIQ OUI NON OUI NON
Qumas OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
ReadiNONw OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Reciprocity OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Resilient IA OUI NON OUI NON
Resolver OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Risk’nTic OUI OUI OUI OUI OUI NON OUI NON
Risk3sixty OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
RiskDecisions OUI NON OUI NON
Riskeeper OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
riskHive ERM OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
RISKID OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Riskonnect OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
RiskPartner OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
RiskWatch OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
rismo OUI OUI OUI OUI
126
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ÉDITEUR PaNONrama 2023PaNONrama 2024PaNONrama 2025PaNONrama 2026
Statut
2026
ConsultéRéponseConsultéRéponseConsultéRéponseConsultéRéponse
ROK Solution OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
SAI360 OUI NON OUI OUI
NOUVEAU
SAP OUI OUI OUI OUI OUI NON OUI NON
SAS France OUI NON OUI NON
Schleupen OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
SecondFloor OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
ServiceNONw OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
SideTrade OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Signavio OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Sindup OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Skan1 OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Smart Global Governance OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Spear Tech OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Sphera OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
SureCloud OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Swiss GRC OUI OUI OUI OUI OUI OUI
TeamMate OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Théorème OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
TinubuSquare OUI NON OUI NON
TowersWatson OUI NON OUI NON
Trintech OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Tüv Süd Global Risk Consultants OUI OUI OUI OUI OUI NON OUI NON
Values Associates OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Venminder OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
Viclarity OUI NON NON NON OUI NON OUI NON
VirtueSpark OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
Visiativ OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
VoseSoftware OUI NON OUI NON
Workiva OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
WynyardGroup OUI NON OUI NON
127
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128
Vous êtes éditeur et vous souhaiteriez être consulté
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principaux acteurs de la gestion des risques (gestion des risques, contrôle interne et audit, assurance et
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EY s’engage à bâtir un monde meilleur, en créant de la valeur sur le long terme pour nos clients
et nos collaborateurs aussi bien que pour la société et la planète dans leur ensemble, tout en
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contribuent à créer la confiance nécessaire à nos clients pour façonner un futur à l’épreuve des défis
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À travers tout un éventail de services allant de l’audit au consulting en passant par la fiscalité,
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plus de 150 pays et territoires. Une connaissance approfondie du secteur, un réseau international et
pluridisciplinaire ainsi qu’un écosystème de partenaires aussi vaste que diversifié sont autant d’atouts
qui permettront à EY de participer à la construction d’un monde plus équilibré.
Ensemble pour créer un futur riche d’opportunités.
EY désigne l’organisation mondiale et peut faire référence à l’un ou plusieurs des membres d’Ernst
& Young Global Limited, dont chacun représente une entité juridique distincte. Ernst & Young Global
Limited, société britannique à responsabilité limitée par garantie, ne fournit pas de prestations aux
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18e édition du Panorama SIGR de l’Amrae – Juin 2026
La version française de la 18e édition du Panorama SIGR de l’Amrae, réalisée en partenariat avec EY, est disponible en téléchargement gratuit.
Référence du marché des Systèmes d’Information de Gestion des Risques, le Panorama SIGR 2026 propose :
• Une enquête internationale menée auprès de 178 Risk Managers dans 24 pays et de 55 éditeurs de SIGR.
• Une analyse des principales tendances du marché, notamment autour de l’IA, de l’ESG, de la gestion des risques tiers et de la gestion de crise.
• 9 témoignages de Risk Manager s et plusieurs analyses d’experts.
• 55 fiches éditeurs, dont 4 nouveaux acteurs intégrés cette année.
Comme les années précédentes, cette publication est complétée par une plateforme web d’analyse permettant de filtrer les résultats par secteur d’activité, taille d’entreprise et fonctionnalités.
EY et l’Amrae remercient l’ensemble des participants ainsi que leurs partenaires IFRIMA , FERMA , PARIMA , RIMS et Club FrancoRisk , qui contribuent à l’internationalisation de cette étude.
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Panorama SIGR -18e édition 2026
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