Etat du Marché de
l’assurance IARD
& Perspectives 2020
Octobre 2019
80, Boulevard Haussmann 75008 PAR IS
Etat du Marché Assurances IARD © - AMRAE- 2019
2
L’AMRAE adresse ses
remerciements aux partenaires qui
ont contribué à la réalisation de
cette publication
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Table des matières
Dommages et Pertes d’exploitation .................................................................... 6
1. Tendances générales ..................................................................................... 6
2. Focus : Evènements Naturels .......................................................................... 7
3. Focus : Terrorisme ........................................................................................ 8
4. Focus : Supply chain ..................................................................................... 9
Construction TRC/TRME ....................................................................................10
1. Tendances générales ....................................................................................10
Automobile ........................................................................................................10
1. Tendances générales ....................................................................................11
Transport ...........................................................................................................13
1. Tendances générales ....................................................................................13
2. Focus : Responsabilité affréteur .....................................................................14
Responsabilité Civile .........................................................................................15
1. Tendances générales ....................................................................................15
2. Focus : Responsabilité environnementale et atteintes à la biodiversité ................16
Cyberrisks .........................................................................................................17
1. Tendances générales ....................................................................................17
D&O – lignes financières (EPL/PTL/RC PRO FI) ................................................20
1. Tendances générales ....................................................................................20
2. Focus : Fraude interne et externe ...................................................................21
3. Focus : EPL .................................................................................................22
4. Focus : RCMS ..............................................................................................23
Risque Crédit .....................................................................................................24
1. Tendances générales ....................................................................................24
Risque Politique .................................................................................................24
1. Tendances générales ....................................................................................26
© Copyright AMRAE ........................................................................................32
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Avant - Propos
« Hard market is real » : le retournement du marché d’assurance est
désormais réalité.
Si l’an passé, dans l’état du marché 2018, nous cherchions encore à comprendre
pourquoi le marché restait compétitif en France, malgré une sinistralité importante
enregistrée chez un grand nombre d’acteurs du marché, cette année le ton est
clairement différent. Les assureurs durcissent leurs conditions de renouvellement
sur toutes les lignes, à de rares exceptions, comme, notamment, dans les branches
de Responsabilité Civile.
Pour autant, la différence notable avec le retournement de 2001, qui affectait « en
râteau » tous les comptes (sous le désormais fameux vocable « augmentation
presse bouton », qui semblait signifier sans discernement), souligne que le
retournement de 2019-2020 semble, quant à lui, s’opérer de manière ciblée. Les
assureurs redressent les comptes sinistrés, redonnent de la rentabilité aux lignes,
ou décident de sortir de certaines branches qu’ils jugent trop risquées.
Le changement
Pour la première fois depuis 2001, le marché de l’Assurance connaît une
hausse systématique des tarifs, le plus souvent accompagnée de baisse
de la capacité des assureurs et des réassureurs.
Les retours de nos partenaires courtiers, que nous remercions à nouveau , sont
sans appel. Seules les lignes longues liées à la Responsabilité Civile ne suivent pas,
à ce stade, cette tendance. Mais jusqu’à quand ? Toutes les autres lignes ont
entamé leur redressement. L’équation du transfert de risque, à iso budget,
s’annonce plus difficile que jamais pour les assurés qui devront sans doute
accepter de revoir leurs rétentions sous forme de franchises augmentées, ou de
rétentions plus importantes pour limiter les baisses de primes.
Pour 2020, il vaudrait mieux prévoir des rétentions plus importantes et/ou un
budget en hausse de 5 à 20% , sans quoi la quantité de risques transférés au
marché de l’Assurance et de la Réassurance sera réduite ; les entreprises porteront
alors plus de risques.
Ce constat concernant le marché français se retrouve également chez nos voisins
européens, nous assistons à un véritable changement de marché, nous rentrons à
minima dans un marché plus sélectif, voire dans un « hard market ».
Est-ce un problème ? C’est sans doute la traduction économique d’un marché de
l’Assurance et de la Réassurance dont les paradigmes ont été modifiés depuis près
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de vingt ans. La disparition des revenus financiers oblige les acteurs à revenir à
un équilibre technique des risques. Or les ratios combinés de sinistralités
dépassent les 95% chez la majorité des acteurs de l’Assurance et de la
Réassurance. Depuis plusieurs années l’équation devient intenable à iso prix
/isopérimètre. Pour cette raison, ce changement de marché s’explique . Nous
l’avions d’ailleurs annoncé « en marche » dans la version 2018.
Les incertitudes / les opportunités
Pour les professionnels du risque que nous sommes, ce changement de marché
signifie que les assureurs deviennent plus sélectifs. Les équipes de souscripteurs,
accompagnées de leurs gestionnaires sinistres, choisissent à nouveau leurs
risques, ceux qu’ils considéreront les mieux gérés, avec les moyens adéquats. Ils
prennent de la distance avec les comptes structurellement déficitaires. Les
prochains mois permettront-ils de donner la part belle aux investissements dans
la prévention, dans la gestion active des risques ?
L’AMRAE continue de vous accompagner pour vous aider à renouveler , dans des
conditions favorables, vos programmes d’assurances. Tâche s’annonçant plus
complexe pour cette prochaine campagne 2020. Dans cette optique, un document
rédigé récemment par l’AMRAE, pouvant servir de « boîte à outils », est
consultable sur la page : www.amrae.fr/etat-du-marche.
Cette nouvelle campagne s’annonce donc ferme, voire même « sportive ». Ces
conditions de marché rappelleront à la fois l’importance du courtage, mais aussi
devraient permettre aux assureurs de retrouver un équilibre technique. Sans cela,
le phénomène de raréfaction de la capacité se prolongera.
Un autre enjeu s’avère d’importance pour nos partenaires du marché de
l’Assurance et de la Réassurance : ne pas laisser aux Risk Managers le goût amer
de l’effet d’aubaine lors du « hard market » de 2001. Les entreprises se
souviennent de cette période. Pendant près de deux décennies, elles n’ont eu
aucun remords à obtenir des baisses, tant la cicatrisation était lente… Oui, le Risk
Management, c’est réunir les conditions pour gérer efficacement le risque, via la
prévention, via les expertises préalables, permettant in fine de transférer « un
risque maitrisé » au marché de l’Assurance et de la Réassurance. Pour cela, nous
avons besoin d’un écosystème qui doit apprendre à construire dans la durée ,
permettant à chaque partie prenante : courtier, assureur, réassureur, expert,
entreprise assurée de réunir les compétences nécessaires, d’investir dans
l’innovation et de réaliser des profits.
Léopold LARIOS de PIÑA , pilote de l’observatoire des Primes et
des Assurances de l’AMRAE, VP en charge d’AMRAE Formation .
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Dommages et Pertes
d’exploitation
1. Tendances générales
Les couvertures sont en légère réduction - 5/10%
Les garanties sont de plus en plus difficiles à obtenir.
Retrait des garanties « Cyber » des polices Dommages, et plus grande prudence
sur les pertes d'exploitation sans dommages ainsi que sur les carences de
fournisseurs de fournisseurs, aussi appelés « fournisseurs de Rang2+ », souvent
considérées comme plus difficiles à répertorier.
Les franchises restent stables (sauf sinistralité défavorable)
Stables dans la mesure où l’équilibre technique est atteint pour l’assureur, sauf
sur les dossiers sinistrés où les franchises sont en augmentation. Chaque client a
sa propre stratégie d'auto-assurance. Les assurés préfèrent augmenter leurs
rétentions pour maintenir leurs budgets identiques. Les franchises constituent une
variable d’ajustement.
Des assureurs qui baissent leurs parts
Pour la première année, des assureurs apériteurs ont décidé de réduire de 20-30%
leurs parts sur des comptes historiques, laissant les assurés avec des découverts
significatifs de garantie. Heureusement, les courtiers interviennent pour trouver
des compléments de capacité. Selon la sinistralité, la tâche est plus ou moins
ardue.
La capacité du marché et des assureurs est stable. Mais, cette capacité est moins
engagée, du fait d'une part de la recherche de protection de la volatilité de leurs
expositions. D'autre part, les assureurs ont tendance à réduire globalement leurs
parts, y compris les apériteurs (limitation des parts en %, notamment apérition
<50 %). Il y a une volonté des assureurs d’accentuer la pression à la hausse sur
les prix, et favoriser le retournement de marché.
Pour la première fois des assureurs sortent de ce marché : le spécialiste FM global,
par exemple, décide de se retirer de certains risques qui ne correspondent plus à
ses appétits de souscription. Ces décisions démontrent un point d’inflexion atteint
dans un marché largement surcapacitaire depuis 2002.
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Tarification en augmentation sur les dossiers sensibles
En augmentation : entre 10 et 20%, pouvant dépasser 50% sur les dossiers à
risques (à la hausse), sensibles ou sinistrés.
Secteurs spécifiques difficiles à placer sur le marché :
Immobilier, tertiaire.
Á ce stade, le retournement de marché reste encore un peu moins marqué sur le
Middle Market.
1. Focus : Evénements naturels
Hausse = Baisse Commentaires
Étendues
des
Couvertures
X
Réduction (10%), du fait des mauvais résultats
statistiques de 2017 et 2018 et d'une volonté plus
globale de réduire la volatilité des expositions.
Vigilance accrue du fait de cumuls sur certaines
zones.
Franchises X
Hausse
Capacités
Assureurs
X
Réduction (10%). Réduction de la volatilité des
expositions critiques. Réduction possible des
limites carences clients/fournisseurs. Toujours des
difficultés à trouver des capacités dans les zones
les plus exposées.
Tarification X
Augmentation (20%). Voir tendance en DDPE. Le
coût de la capacité augmente dans les zones
exposées.
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2. Focus : Violences Politiques
Hausse = Baisse Commentaires
Étendues des
Couvertures
X
Les garanties Terrorisme / Violences
Politiques se sont développées de façon
importante et restent stables cette année.
Pour autant, les risques dans les pays dits
« à risques » restent parfois difficiles à
placer.
Franchises
X Stables et peu élevées
Capacités
Assureurs
X
Capacité en augmentation sur le marché
français avec l'arrivée de nouveaux acteurs.
La capacité reste supérieure à la demande
sauf pour les zones très risquées ou les
agglomérations avec une forte
concentration de risque s. Le marché
Terrorisme / Violences Politiques dispose
d'une capacité totale de moins de 3
milliards de dollars.
Le marché de Londres domine ce secteur.
L’offre pour l’Europe s’est accrue.
Tarification
X
Accroissement de l'offre car ce marché
reste peu sinistré, malgré une
augmentation des actes de terrorismes
observée dans le monde.
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3. Focus : Supply chain
Hausse = Baisse Commentaires
Étendues
des
Couvertures
X
Réduction (-50%). Réduction des capacités à la
suite de l'impact d'HIM en 2017 et des sinistres
CBI Recticel (01/17) et Méridian (05/19) dans le
secteur automobile. Les solutions se développent
sur le risque de Supply Chain. Les exigences de
"Risk assessment", de contrôle de la continuité
d'activité (« Business résilience ») et la mise en
place de dispositif de détection des signaux faibles
("Early Warning System") sont un prérequis. Les
assureurs demandent une connaissance
approfondie des fournisseurs pour augmenter les
capacités accordées.
Franchises
X Identiques
Capacités
Assureurs
X
Réduction (- 40%). Capacité théorique inchangée
mais mise à disposition avec plus de parcimonie.
AGCS qui est le leader, ne propose par exemple
plus de part à 100% mais à 60% maximum.
Tarification
X
Augmentation de 10 à 20%. Voir tendance en
DDPE.
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Construction TRC/TRME
1. Tendances générales
Un marché de l’assurance décennale qui devient « compliqué »
Étendue des couvertures : évolution défavorable pour l’assuré. Consécutivement à
des sinistres compliqués à gérer sur le marché de l’assurance décennale, les
assureurs préfèrent contenir ou réduire leurs expositions longues. En ce qui
concerne les conséquences des risques naturels sur le secteur de la construction,
la réduction atteint 15 à 40% et l’on assiste à un durcissement et une limitation
des zones assurables.
Les grands acteurs du BTP font face à des difficultés dans le placement de leurs
programmes : dommages ouvrages, tous risques chantiers…, là où dans le passé,
l’offre abondait. En ce qui concerne les risques naturels, la capacité a baissé de
15%. Le retournement de marché est bien réel.
Franchises stables
Si encore stables, elles devraient augmenter pour contenir l’impact de hausse de
prix. C’est le cas pour les risques naturels où les franchises ont augmenté de 15%.
Tarification en augmentation - 5 à 10%.
Durcissement des tarifications selon les comptes.
NB : Pas de changement concernant les conséquences du risque politique sur la
Construction par rapport à l’Etat du marché 2018. Capacités, étendue des
couvertures, franchises et tarification restent stables.
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Automobile
1. Tendances générales
Un marché sous pression malgré des aides à la conduite
La généralisation des aides à la conduite telles que le régulateur de vitesse, le
maintien de voie, aide au changement de voie, aide au parking, détecteur d’angle
mort, phares adaptatifs, freinage d’urgence, caméra de recul… permet d’améliorer
la sécurité des voitures.
Pourtant, le marché de l’assurance automobile en France reste marqué par une
augmentation de la sinistralité dite « grave ». Ainsi, la CCR Ré, indique dans son
rapport 2019, 2200 victimes de sinistres corporels graves RC auto dont l’évaluation
des préjudices excède un million d’euros. Le coût moyen atteint 4,6M€ (+7%
en un an). La description des victimes permet de rappeler les zones de
vulnérabilités : 42% des victimes sont des passagers, 22% des piétons, 15% des
Motocycles, 14% des conducteurs tiers …
Franchises toujours en augmentation .
Dans un tel contexte, il est logique que la tendance à l'augmentation de la rétention
(franchises, auto-assurance) se poursuive. Les assurés cherchent à optimiser leurs
primes en ne transférant que le risque d’intensité, souvent liés aux sinistres RC
automobiles. Les courtiers qui proposent la gestion pour compte via l’auto-
assurance permettent aux entreprises de contenir ces hausses.
Appétit des assureurs
Depuis 2017, l’appétit des assureurs se contracte pour ce risque Automobile.
Certains assureurs cherchent à retrouver un équilibre technique dont ils s’étaient
éloignés. Le coût des sinistres : des sinistres corporels, des pièces détachées, ou
des prix des véhicules justifient cette dérive.
Tarification à la hausse, en augmentation de 10 à 15 % .
Fin des gros sinistres corporels. Impact sur le provisionnement des sinistres passés
avec une revue à la hausse des réserves liées à l’application de la Loi Badinter.
Notamment sous l’effet de la recommandation des autorités de contrôle.
Tendance
La répartition des victimes graves en RC automobile permet de comprendre
l’importance de la prise en compte des mesures de prévention adressées par
l’assuré à ses conducteurs : formation des conducteurs, sensibilisation aux
nouveaux usages notamment des GPS, smartphone, …
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Le marché de l’assurance automobile va connaître dans les prochaines années des
changements majeurs portés par l’innovation , qui devraient impacter
significativement d’abord la sinistralité, puis sans doute la tarification.
Lors des Rencontres 2019 de l’AMRAE, l’atelier « Voiture autonome et connectée »
a souligné que ces innovations devraient, d’ici 2023, permettre à des véhicules de
circuler sans supervision des conducteurs sur les autoroutes. Pour autant, il faudra
attendre encore près de dix années avant que ce fonctionnement se généralise en
zones urbaines.
La gestion de la sécurité des données échangées entre les véhicules et par les
véhicules autonomes va accroitre les enjeux liés aux risques « Digital » dans cette
branche. Le marché de l’Assurance devra faire face à une accentuation de la RC
Produit des industriels du marché Automobile.
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Transport
1. Tendances générales
Le contexte de stagnation des échanges internationaux sur le premier trimestre
2019 explique, selon l’OMC, la stabilité de la matière assurable au moins pour la
France.
Un marché qui se stabilise
Étendue des couvertures en réduction.
Attention croissante sur les conditions et extensions de garanties. Réduction des
garanties sur les risques de stockage et sur certaines extensions (Rejet).
Après des années marquées par une entrée de nouveaux acteurs, des appétits
croissants des assureurs, ce marché marque une pause à près de 650 millions
d’euros de primes collectées en France. Les capacités et les primes se stabilisent,
les rétentions augmentent pour maintenir inchangées les primes.
Franchises en augmentation - 10%
Au cas par cas, en fonction de la distribution de la sinistralité mais la tendance est
à une augmentation de l'auto-assurance et des franchises, en alternative à des
hausses importantes de prime. Malgré un marché qui demeure compétitif en
France, l'intérêt pour des montages impliquant des captives ou des conservations
reste significatif.
Capacités en réduction - 10%
Prudence accrue dans l'allocation de capacité. Pas de réduction de la capacité
disponible sur le marché continental pour les assurés français alors que des
réductions de capacité ont impacté le marché de Londres, alimentant une hausse
de la tarification. Retrait de certains assureurs pour 2020 (ex : Swiss Ré).
Tarification : hausse des primes, en augmentation- 5 à 25%
Pas de majoration "presse-bouton" mais de plus en plus de demande de
revalorisation au cas par cas, au mérite. Globalement tendance 2020 haussière,
compte tenu des résultats du marché ... à suivre.
Cette année consacre le durcissement déjà amorcé en 2018, a près 16 années de
soft market associées à une contraction de la masse assurable et à quelques
sinistres majeurs de natures différentes (Sandy, Tianjin, Hanjin).
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Secteur spécifique ne suivant pas ces tendances :
Middle market en région.
2. Focus : Responsabilité affréteur
Hausse = Baisse Commentaires
Étendues des
Couvertures
X
Stables. Les couvertures sont généralement
standards, quelques extensions sont
proposées pour les assurés ayant des activités
plus spécifiques. Focus sur risque cyber -
exclusion que les assureurs rechignent à
supprimer.
Franchises/
Tendances
Auto
assurances
X
Tendance stable. Franchises
traditionnellement basses dans ce type de
garantie. Les assurés préfèrent augmenter
leur rétention pour maintenir les budgets de
primes inchangés.
Capacités
Assureurs
X
Stable. Marché en surcapacité avec de
nombreux nouveaux acteurs chaque année.
Tarification
X
Marché spécialisé stable. Au regard de la
capacité, marché plutôt stable, légère
augmentation en tendance de 2.5 à 5%.
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Responsabilité Civile
1. Tendances générales
Un marché mature permettant de continuer d’accompagner efficacement
les assurés. En revanche, les risques des entreprises sinistrées restent
plus délicats à placer. Les assureurs protègent leurs équilibres techniques
sur cette branche à « déroulement long ».
Étendue des couvertures en hausse pour contrer des baisses de primes
identiques, voire en réduction.
On s'achemine vers un traitement spécifique des risques Cyber dans les polices
Responsabilité Civile Générale (tendance à l'exclusion). Le marché reste agressif
sur des comptes de taille moyenne non sinistrés avec peu de garanties exposées.
En revanche, il est à noter un léger durcissement sur les comptes à garanties plus
sophistiquées notamment des réductions de capacité, voire des désengagements
sur les garanties frais de retrait et contamination.
Cette tendance ne concerne pas : Agro-alimentaire, équipementiers auto, recall.
Franchises stables
Les niveaux de rétention restent stables, avec néanmoins quelques hausses ciblées
sur comptes sinistrés ou considérés comme plus exposés par les assureurs.
Capacités globalement identiques, voire en réduction
Marché en surcapacité avec de nombreux nouveaux acteurs chaque année. En
repli, suite à l'arrêt de la souscription de certains intervenants (Tokyo Marine Kiln),
et l'incertitude sur la future politique de souscription d'AXA XL. Contraction de
certaines capacités, mais apparition de nouvelles capacités RC (Navigators,
Groupama, etc. ...).
Tarification stable, voire en légère augmentation 5%
Sur les 1ères lignes, le marché reste attractif pour les affaires présentant de bons
résultats. En augmentation sur les comptes sinistrés ou exposés (5%).
Des hausses plus importantes sont observées sur des secteurs d'activités sensibles
tels que : agro-alimentaire, automobile et équipementiers auto mobiles,
pétrochimie.
Le durcissement continue sur les comptes sinistrés.
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Secteurs difficiles à placer :
- Garanties « Contamination – Frais de retrait » dans l'agroalimentaire.
- Garanties « Frais de retrait / Dépose-repose » dans l'automobile.
- Garanties « Produits » dans le secteur pharmaceutique (par exemple, le sujet des
opioïdes).
2. Focus : Responsabilité environnementale et atteintes à la
biodiversité
Hausse = Baisse Commentaires
Étendues des
Couvertures
X
Identique. Adaptation à la loi sur la biodiversité.
Intégration du préjudice écologique en France.
Vigilance et exigences accrues des pays su r
l'ensemble de la Zone Amérique et en Chine.
Franchises X
Identique
Capacités
Assureurs
X
Augmentation 10% . Ce marché profite du
retour des Assureurs adhérents d'ASSURPOL
qui comblent le retard pris par rapport aux
assureurs anglo-saxons.
Tarification X
Tarification stable à légèrement baissier compte
tenu d'une concurrence accrue.
Secteur pétrolier orienté à la hausse.
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Risque Cyber
1. Tendances générales
Le marché Cyber continue sa croissance chez l’ensemble des assureurs qui
proposent ce type de garantie. Pourtant de forts sinistres ont marqué ces deux
dernières années. Ces incidents constituent pour les entreprises l’opportunité de
« tester » leurs garanties Cyber : l’intention des souscripteurs, et in fine de leur
assureur de couvrir leur risque, la solidité financière de l’assureur, la technicité des
équipes d’indemnisation. En effet, souscrire le risque cyber c’est un travail d’équipe
de la part de l’assureur qui doit réunir l’ensemble des ressources suffisantes pour
permettre un réel transfert de risque. Certaines oppositions « publiques » entre
assureur/assuré ont hélas trouvé écho dans le Financial Times… Nous retiendrons
qu’à certains égards, cette nouvelle branche de risque constitue encore un risque
méconnu. Il est important de se mettre dans une position d’apprentissage
permanent pour sortir par le haut de la gestion de ce type d’incident cyber. Pour
les assureurs et réassureurs qui s’inquiètent des potentiels risques d’accumulation
de leurs portefeuilles Cyber, cela ne signifie-t-il pas qu’ils auraient encore besoin
de travailler à la modélisation de leurs risques ? Il y a une réelle nécessité à investir
encore massivement dans la connaissance du risque cyber, de réunir de nouveaux
talents, d’innover. La réponse n’est pas simple, mais des moyens doivent être
réunis afin d’améliorer sa connaissance.
Dans les risques Cyber, la relation Assureur/Assuré, facilitée par le courtier, prend
toute sa dimension pour permettre un transfert de risques efficace et éclairé.
Étendue des couvertures en réduction
Possibilité offerte d'étendre les couvertures si nécessaire. Sous l'impact combiné
de la sinistralité (Wannacry/NOT PETYA), des attaques subies par les grands
acteurs de l'informatique tels que OVH et la multiplication de défaillances des
services de certains opérateurs, les assureurs et réassureurs maintiennent une
pression sur les garanties de type « Contingency Business interruption ».
L’enjeu pour les assureurs et les réassureurs consiste en la modélisation de leurs
potentiels risques de cumuls. En effet, si cent clients utilisent le même fournisseur
de Messagerie Microsoft 360, utilisant les mêmes Data Center , et en cas
d’interruption de service de ces Data Center, à la suite d’une potentielle inondation,
ou à une attaque par déni de service, dans les deux cas les services rendus aux
cent clients risquent d’être perturbés en même temps. Toutefois, restons positifs,
des fournisseurs sérieux mettent en œuvre des systèmes de redondance de plus
en plus testés et certifiés (Iso 27001), les assurés revoient l’utilisation de leurs
messageries mails, préférant des outils dédiés pour échanger les informations sous
des formats sécurisés. L'incertitude sur les conséquences que pourraient subir
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18
certains OIV sur la continuité de leur activité et les conséquences physiques de
sinistres, les débats sur l'existence d'une notion de guerre cyber ou pas (voir litige
MONDELEZ /ZURICH). Sous la pression des régulateurs, les assureurs et
réassureurs accélèrent la revue des contrats afin d’excl ure ou de garantir
positivement les conséquences d'évènement de type cyber.
Si la garantie théorique sur le marché Cyber continue d’atteindre les 500 millions
d’euros de garantie, certains assurés exposés « Tech » ont rencontré ces derniers
mois des difficultés dans leurs placements. Certains assureurs ont revu leur
approche de souscription de ces risques.
Franchises en augmentation
Pour la première année, les franchises sont en hausse.
Toutefois, il est à noter une différenciation des attitudes des assureurs selon le
segment des clients. À la hausse sur les activités plus exposées comme dans les
secteurs de la Communication et des « Tech », les institutions financières et les
« Retailers ».
Les assureurs maintiennent des franchises élevées sur les grands risques.
La position de certains est plus souple sur les PME.
On constate ainsi de plus grandes disparités dans les offres des différents
concurrents.
Capacités stables, tendance à la baisse sur les risques les plus exposés
Après plusieurs années de hausse significative de la capacité marché, celle -ci
semble s'accroitre plus faiblement. Réduction des capacités des acteurs principaux
et de l'usage de la réassurance facultés sur les risques les plus exposés.
Les assureurs limitent le plus souvent leur engagement en primary à 10-
15 M€.
Les plus gros programmes de plus de 100 M € sont plus difficiles à placer ces
derniers mois, y compris au marché de Londres.
Sinistralité du secteur
Les attaques cyber : campagnes de « Phishing », crypto malware, continuent de
sévir et mettent en arrêt des entreprises. La tendance ne frémit pas.
La capacité des assureurs à indemniser les sinistres causés par les incidents cyber
participeront à la capacité de ce nouveau marché de se développer , et de créer
une « confiance » chez les assurés dans ce transfert de risque cyber. La route
s’annonce longue et sinueuse, raison pour laquelle les Risk Managers et leurs
courtiers ont intérêt à relever ce challenge formidable avec la précieuse aide du
marché de l’Assurance et de la Réassurance.
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Tarification en hausse
Pression à la hausse sur les 50 premiers millions avec un taux de prime plancher
de 1% à 1,5% dans les 25 premiers millions. Arrêt quasi généralisé des baisses.
Augmentation sur des comptes historiquement faiblement tarifés.
Secteurs où le risque Cyber reste difficile à placer :
- Institutions financières,
- Tech, opérateurs télécom,
- Réseaux de ventes / « Retail » pour les franchises.
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D&O – lignes financières
(EPL/PTL/RC PRO FI)
1. Tendances générales
Étendue des couvertures, globalement identique
Peu d'évolution, si ce n'est sur l'adaptation des définitions en RCP et RCMS :
- Des assurés personnes physiques pour couvrir les nouvelles fonctions de
« Référent » au sens de la loi SAPIN II, ou de « Data Protection Officer » ou
« Délégué à la protection des données » (DPO) au sens du RDGP,
Ou
- Des définitions de frais d'investigation ou de procédures règlementaires ainsi que
des sanctions personnelles comme au titre de la loi SAPIN II.
Franchises globalement stables sauf pour la fraude identique
Plus grande vigilance générale sur le niveau des franchises.
Stable en EPL/PTL/RC Pro Fi.
Tendance à l’augmentation des franchises en fraude commerciale. Les franchises
USA pour les sociétés cotées ou side B restent stables. Suppression des franchises
Side B pour le middle market.
Capacités globalement en réduction
Plus grande vigilance des assureurs sur les capacités déployées par risque.
Réduction de la capacité travaillante maximale en première ligne ou sur toute ligne
si le prix est jugé insuffisant.
Tarification en augmentation
Augmentations en fonction du profil de risque. Fortes hausses possibles sur les
dossiers particulièrement sinistrés.
La tendance à la baisse des comptes non-sinistrés demeure vraie.
Secteurs ne suivant pas ces tendances en D&O :
Sociétés listées aux US et/ou placement fait sur le marché de Londres, hausse de
prix à deux chiffres.
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2. Focus : Fraude interne et externe
Hausse = Baisse Commentaires
Étendues des
Couvertures
X
Fraude externe par usurpation d'identité
continue de se restreindre. L’appétit des
assureurs pour ce risque sinistré continue à
baisser. Rien de positif en ce qui concerne
l’offre d’assurance Fraude.
Le marché de l’assurance aurait intérêt à
démontrer sa capacité à accompagner les
assurés même pendant l es périodes où la
sinistralité dégrade les résultats techniques,
notamment sous l’effet des fraudes aux faux
présidents. Les ajustements continuent.
Franchises X
Vigilance générale des assureurs sur le niveau
des franchises. Franchise moyenne en hausse
sur les comptes à franchises historiquement
faibles, 500 K€ minimum pour les grands
comptes. Ce niveau permet d’ins ister sur
l’importance de la prévention : contrôles
internes de premier et de second niveau,
contrôles externes, audits externes.
Capacités
Assureurs
X
Prudence dans l'engagement des capacités.
Capacité des assureurs réduite à 15 M€ en
première ligne. Problématique par client sur
institutions financières.
Tarification
X
Tarification en hausse au cas par cas. Fortes
hausses possibles sur les dossiers sinistrés.
Les primes sur les nouvelles souscriptions sont
aussi souvent observées à la hausse.
Secteurs spécifiques ne suivant pas la tendance sur la partie étendue de
couvertures :
- Institutions financières
Etat du Marché Assurances IARD © - AMRAE- 2019
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3. Focus : EPL
Hausse = Baisse Commentaires
Étendues des
Couvertures
X
La portée des garanties reste stable en EPL.
Depuis quelques années, les couvertures
"wages and hours" sont disponibles aux US
mais peu souscrites à partir de la France.
Franchises X
Vigilance de l’assureur sur les expositions US.
De nombreux assurés ont vu leurs franchises
augmenter dans un environnement
d'accroissement des licenciements, depuis on
observe une certaine stabilité. Augmentation
des franchises sur les risques les plus exposés
aux Etats-Unis.
- Entre 100-300K, € pour des groupes
internationaux pour les expositions hors
US.
- Maintien d'un niveau élevé des
franchises sur les expositions US : 500
K € minimum, et 1 M € en moyenne.
Capacités
Assureurs
X
La capacité restreinte sur le marché français
permet toutefois de répondre aux besoins des
entreprises, même celles ayant une forte
exposition en Amérique du Nord. Moins d'offre
par rapport à la D&O. Toujours peu d'acteurs
capables, depuis la France, de mettre en place
une première ligne avec une exposition US
pour les grands groupes : les leaders restent
AIG, CHUBB, LIBERTY et ZURICH.
Tarification X
Capacité souvent plus chère que l'équivalente
en D&O. Politiques d'achat très hétérogènes.
Les taux de prime en primary augmentent
sensiblement avec un taux pour les grands
comptes supérieur à 1,5 % pou r les 15
premiers millions. Ajustement en fonction de
la sinistralité.
Peu de compétition sur ce marché.
Etat du Marché Assurances IARD © - AMRAE- 2019
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4. Focus : D&O / RCMS
Hausse = Baisse Commentaires
Étendues des
Couvertures
X
Réduction des capacités des grands acteurs à 10-
15M€ vs 20-25M € dans le passé. Moins d'offre.
Les assureurs ont essentiellement intégré
positivement la référence aux dernières
législations : GDPR, loi anti-fraude de 2018,
devoir de vigilance de la maison mère, loi SAPIN
II.
Franchises X
Hausse des franchises pour les réclamations liées
au titre financier des sociétés cotées quel que soit
le territoire et en particulier aux US. Plus de
vigilance sur le niveau de franchises, notamment
pour exposition boursière US.
Capacités
Assureurs
X
Réduction de la capacité « travaillante
maximale » en première ligne ou sur toute ligne
si le prix est jugé insuffisant. La capacité globale
du marché continental reste stable en raison de
l'essor de certains acteurs. Toutefois, sur les
grands comptes théoriquement les plus exposés
indépendamment de la si nistralité, les leaders
tels que AIG, CHUBB, ZURICH, AXA XL ont réduit
leur exposition en primary avec une capacité de
10 à 15 M€. Attention baisses significatives pour :
les sociétés cotées aux US/ secteur Pharma-Life
Science, Oil & Gas.
Tarification X
Des augmentations importantes pour certains
profils de risque. Les conditions de marché
continuent à évoluer. Les leaders ont maintenu
une pression à la hausse qui s'est accentuée
depuis le second semestre. La moyenne des
augmentations reste inférieure à 5% en France.
Elle est bien plus importante dans d'autres pays
européens comme l'Allemagne et les pays
nordiques. Rien de comparable toutefois avec les
zones les plus sinistrées comme le marché de
Londres, les USA, l'Australie. Le Middle East
connaît également une forte hausse en raison de
taux de prime historiquement très faibles.
Etat du Marché Assurances IARD © - AMRAE- 2019
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Risque Crédit
1. Tendances générales
Étendue des couvertures en baisse
Comme pour leurs capacités, les assureurs Crédit se montrent plus sélectifs dans
leurs choix de souscription. S'agissant des garanties, ce qui pouvait être pris
auparavant ne l'est plus, ou alors plus difficilement, sans visibilité claire de
l'information financière. Á noter que le poids risque pays compte de plus en plus
et la volatilité des devises pèse lourd dans les décisions (Argentine, Turquie, Brésil,
UK etc.…). Réduction sur France, UK, Italie.
Tous secteurs touchés avec deux secteurs plus difficiles (BTP et distribution).
Concernant la rentabilité, 2018 constitue un plus haut historique pour certains
acteurs du secteur à l’instar du leader Euler Hermes. Ainsi leur ratio de sinistralité
parvient à passer en dessous des 80%. Rappelons que cette tendance dénote avec
les acteurs P&C traditionnels dont les « combined ratio » s’établissent
majoritairement au-delà de 100% sur cette même période.
Très forte sélection des risques dans les pays émergents en raison d'un « Loss
ratio » qui reste élevé (Chine, Brésil, …).
Sous l’effet des IFRS9, une communication plus importante sera faite sur les
risques de défaut, ce qui devrait favoriser une gestion du risque crédit plus fine et
favoriser la souscription d’assurance-crédit dans les prochains mois.
Franchises identiques
Les franchises restent identiques, pas d'évolution notable sauf pour certains pays
où la législation s'est récemment tendue comme le Brésil.
Capacités identiques
Les capacités restent stables, des assureurs et leurs réassureurs solides.
Augmentation importante du risque pays et désengagement de certains pays
proches comme le UK dont les premiers signes du Brexit se font sentir notamment
les difficultés des entreprises et l'augmentation des faillites. Les ratios de
solvabilité des assureurs Crédit sont au-dessus des objectifs qu’ils se sont fixés,
donc il n’y a pas de sujet à propos des capacités.
Secteurs ne suivant pas ces tendances :
Trading matières premières (notamment métaux ferreux engorgés) .
Etat du Marché Assurances IARD © - AMRAE- 2019
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Tarification en augmentation - 5 à 15%
La réalité est très contrastée selon les secteurs économiques et les économies liés
au ralentissement des zones économiques. Demande croissante de rééquilibrage
des prix y compris sur des contrats bénéficiaires (notamment Euler Hermes) dont
l'actionnaire Allianz a décidé d'augmenter la rentabilité police par police plutôt que
globale de son activité assurance-crédit.
Secteurs spécifiques ne suivant pas cette tendance : Pays émergents,
dossiers avec sinistralité de fréquence pour tarification.
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Risque Politique
1. Tendances générales
Étendue des couvertures : identique
Marché très dynamique avec des demandes accrues se traduisant par une
raréfaction de la capacité pour des pays spécifiques comme l’Egypte, la Turquie,
la Côte d’Ivoire, l’Arabie saoudite, le Brésil. Comme les années précédentes, des
sinistres touchent le marché aussi bien sur des acheteurs privés et publics,
notamment dans le secteur du trading au Moyen -Orient et en Asie. La majorité
des risques sinistrés concernent la couverture du non-recouvrement de créances.
Secteurs ne suivant pas ces tendances : Activités de trading, couvertures de
non-paiement.
La quotité assurée reste stable
Pas de franchise spécifique pour le marché des risques politiques, à l'exception du
secteur du trading, où le partage du risque est la seule variable permettant de
débloquer des capacités. Mais l'application d'une quotité garantie de 90% à 95%
permet aux assureurs d'avoir un réel partenariat et un partage du risque entre eux
et l'assuré.
Capacités identiques
Les capacités disponibles restent stables après des années de croissance.
En fonction des risques public / privé, des pays et de la durée des transactions,
entre USD 1,5Mrds et USD 2Mrds.
Tarification en hausse
En hausse surtout sur les programmes de couvertures d'investissements. Nous
constatons depuis le début de cette année une augmentation des taux notamment
pour les risques de crédit.
Secteurs spécifiques ne suivant pas la tendance Tarification : Secteur
pétrolier, quelques pays émergents.
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NOTES
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NOTES
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REMERCIEMENTS
Pour l’AMRAE :
• Léopold Larios, Pilote de l’Observatoire des Primes et des
Assurances, AMRAE.
• Hélène Dubillot, Directrice coordination scientifique, AMRAE
www.amrae.fr
© Copyright AMRAE
Le présent Etat du Marché 2019, propriété de l’AMRAE, est protégé par le copyright.
Toute reproduction, totale ou partielle, est formellement interdite. Etat du Marché de
l’assurance IARD
& Perspectives
Octobre 2018
80, Boulevard Haussmann 75008 PAR IS
Etat du Marché Assurances IARD © - AMRAE- 2018
2
L’AMRAE adresse ses
remerciements aux partenaires qui
ont contribué à la réalisation de
cette publication
Etat du Marché Assurances IARD © - AMRAE- 2018
3
Table des matières
Dommages et Pertes d’exploitation .......................................... 6
1. Tendances générales ..................................................................................... 6
1. Focus : Evénements naturels .......................................................................... 7
2. Focus : Violences Politiques ............................................................................ 8
3. Focus : Supply chain ..................................................................................... 9
Construction TRC/TRME .......................................................... 10
1. Tendances générales ....................................................................................10
Automobile .............................................................................. 11
1. Tendances générales ....................................................................................11
Transport ................................................................................ 12
1. Tendances générales ....................................................................................12
2. Focus : Responsabilité affréteur .....................................................................13
Responsabilité Civile ............................................................... 14
1. Tendances générales ....................................................................................14
2. Focus : Responsabilité environnementale et atteintes à la biodiversité ................15
Cyberrisks ................................................................................ 16
1. Tendances générales ....................................................................................16
D&O – lignes financières (EPL/PTL/RC PRO FI) ...................... 18
1. Tendances générales ....................................................................................18
2. Focus : Fraude interne et externe ...................................................................19
3. Focus : EPL .................................................................................................20
4. Focus : RCMS ..............................................................................................21
Risque Crédit ........................................................................ 22
1. Tendances générales ....................................................................................22
Risque Politique ..................................................................... 23
1. Tendances générales ....................................................................................23
© Copyright AMRAE ..................................................................................................................... 28
Etat du Marché Assurances IARD © - AMRAE- 2018
4
Avant - Propos
Le Paradoxe
Bien souvent, le montant de 50 m illiards de dollars de sinistres assurés est
évoqué comme le seuil pouvant entraîner un retournement de marché mondial
de l’assurance. Cette année encore, malgré les évènements, et notamment les
catastrophes naturelles, (dites « CAT NAT ») de 2017, ce phénomène ne se
produira pas.
En 2017, il y a eu plus de 377 milliards de dollars de dommages
économiques selon Swiss Ré (Etude Sigma 03/2018) . Les dommages
assurés ont atteint le seuil des 144 milliards de dollars de sinistres
assurés, ce qui a représenté moins de 43% des dommages occasionnés .
Près de 64% des 144 milliards assurés ont été attribués aux seules destructions
par les trois ouragans : Harvey, Irma et Maria, (le cout de leur destruction
globale s’élevant à 200 milliards de dollars). Dans le même temps, le marché de
l’assurance Dommage français enregistrait encore des baisses significatives sur
les meilleurs risques.
Alors, comment expliquer ce double phénomène ?
Un élément de réponse pourrait venir de la constitution même du marché
français d’assurance.
Le marché IARD (Property & Casualty-P&C) français représentait en 2017 près de
20 milliards d’euros de primes. Il faut souligner que les acteurs assurés étaient
peu présents sur le marché des Catastrophes naturelles américaines (donc moins
exposés aux dernières CAT NAT) , et en général, même moins exposés aux
risques IARD, car la prévention sur ce secteur est bien maitrisée en France.
Du coté des réassureurs, ils ne sont, de plus, pas exposés au marché, comme le
souligne l’étude publiée par le Cabinet Mazars en décembre 2017 : « Benchmark
Study on reinsurers’ financial communication ». Si les Lloyd’s, Everest Ré ou
Berkshire Hathaway souscrivent plus de 80% de leur portefeuille en P&C, chez
Swiss Ré, Munich Ré cette part descend à 60%. Chez des acteurs comme SCOR
ou AXA, sur 2016/2017, cette part se réduisait à 40%. La majorité de leur
portefeuille est en fait exposée à l’activité « Vie ». Il est à noter aussi que sur le
marché français, des acteurs mutualistes interviennent à l’instar de MMA, ou de
Covea. Ils offrent une capacité qui reste abondante.
Toutefois, l’équilibre technique devient un impératif de souscription, mais aucun
acteur ne peut se prévaloir, sur la période, de résultats financiers suffisants
(sous l’effet de politique accommodante des Banques Centrales) pour
contrebalancer un tel déséquilibre.
Etat du Marché Assurances IARD © - AMRAE- 2018
5
Dans ce contexte, Swiss Ré, confirme que le marché N on-vie français a
augmenté de 1.1% en 2017 , (hors effet de l’inflation) vs moins de 1% en 2016,
mais tous les assurés ne subissent pas le même traitement. Le constat de l’an
passé se maintient concernant le placement des risques industriels depuis la
France : les risques « bien-managés » bénéficient de conditions toujours
plus favorables. La réciproque est vraie : les risques sinistrés souffrent de
conditions plus restrictives (hausse des primes, hausse des franchises, baisse des
garanties…).
Dans le même temps, l es assureurs, sous la pression de la concurrence,
préfèrent, pour maintenir leurs marges, augmenter leurs rétentions pour ne pas
subir les hausses de 2% à 5% observées dans le renouvellement de leurs traités
de réassurance.
Autant d’éléments qui peuvent expliquer que sous l’effet d’une sinistralité
dégradée, le marché de l’assurance Construction décennale ou celui de
l’assurance des flottes automobiles marquent une pause dans les baisses des
primes voir même des hausses.
Nous n’observons donc pas un « retournement » de marché mais des
changements de tendances. L’utilisation de l’adjectif « souple » pour qualifier
l’étendue des garanties, la tarification, ou les franchises se raréfie.
Donc si vous pouvez négocier des contrats multi-annuels, profitez-en !
Concernant le marché des risques Cyber, au niveau de la sinistralité et sous
l’effet de « Petya », « not-Petya », 2017 a constitué le plus haut niveau de
l’histoire des assureurs. Même si la majorité des entreprises sinistrées ne
disposaient pas d’assurance, le marché de l’assurance a dû faire face à un
sinistre qui a presque pris l’allure d’un risque systémique.
Quelle peut être l’exposition au risque Cyber de chaque entreprise? En attendant
de savoir, ne vaudrait-il pas mieux disposer d’une assurance Cyber, « just in
case » ? Le Règlement Général sur la P rotection des Données (RGPD) vient
renforcer la dimension règlementaire de ce risque, annonçant la fin du « pas vu
pas pris ». Nos organisations doivent prendre conscience de « leur actif
digital » et établir une stratégie digitale cohérente, s’en donner les moyens. Ce
travail itératif prend sa place dans notre approche de Risk Management, de la
prévention au transfert du risque. Nous espérons que cette lecture vous
permettra de préparer efficacement les renouvellements de 2019.
Léopold LARIOS de PIÑA, pilote de l’Observatoire des primes et des
assurances - AMRAE
Etat du Marché Assurances IARD © - AMRAE- 2018
6
Dommages et Pertes
d’exploitation
1. Tendances générales
Un marché compétitif, qui fait la part belle à la qualité de la gestion des
risques
A force de réduire les primes, les assureurs délaissent les risques les moins bien
gérés et sinistrés. La prévention reprend de l’importance : vérification des permis
de feu, matériaux de construction, mise en place de système automatique
d’extinction d’incendies, même dans les parkings ou les hôtels.
Les couvertures restent en augmentation
La tendance consistant à délivrer des extensions de couvertures en dommages
immatériels dans les contrats se maintient.
Des produits spécifiques sont également disponibles notamment les carences
fournisseurs. Les garanties sont de plus en plus larges.
Les franchises restent stables (sauf sinistralité défavorable)
Dans la mesure où l’équilibre technique (ratio sinistre/prime) est atteint pour
l’assureur. Les assurés préfèrent augmenter leurs rétentions pour maintenir leurs
budgets identiques. Les franchises constituent une variable d’ajustement.
Des capacités abondantes et stables
2017-2018 semblent marquer une pause dans la croissance de l a capacité des
assureurs. Les capacités restent abondantes, pas de difficulté de placement
observée mais des acteurs comme, ou Tokio-Marine réduisent leurs appétits. Le
rapprochement d’assureurs comme celui d’AXA -XL pourrait aussi impacter à
moyen terme l’offre.
Tarification stable
Dans l’ensemble les renouvellements sont stables, à l’instar des renouvellements
des traités de réassurance (augmentation contenue entre 2-5%). Le marché peut
se rendre concurrentiel sur certains grands comptes, mais ce sont des assureurs
qui font un « pari » sur un risque non sinistré. Les anciens tenants connaissent le
risque et ne font pas l’effort de concéder la baisse octroyée. Les dossiers
sinistrés subissent des hausses plus fortes que les dernières années.
Etat du Marché Assurances IARD © - AMRAE- 2018
7
Secteurs spécifiques difficiles à placer sur le marché :
• Les sites insuffisamment protégés
Déchets et valorisation énergétique des déchets
• Travail mécanique du bois / Scieries
• Mines souterraines
• Certaines activités du secteur agroalimentaire
1. Focus : Evénements naturels
Hausse = Baisse Commentaires
Etendues
des
Couvertures
X
Stable sur les zones les plus exposées. Les
assureurs dommages acceptent désormais, sauf
exception, de ne pas sous limiter l'incendie
consécutif.
Franchises
X
Stables
Capacités
Assureurs
X
Toujours des difficultés à trouver des capacités
dans les zones les plus exposées.
Tarification X
Le coût de la capacité augmente dans les zones
exposées.
NB : Demande croissante des assurés pour une analyse de leurs expositions aux
risques naturels (cartographie, scoring, "modelling"…). Les assureurs améliorent
la modélisation de leurs expositions notamment de leurs risques de cumuls sur
les zones exposées notamment celles exposées aux événements naturels.
Etat du Marché Assurances IARD © - AMRAE- 2018
8
2. Focus : Violences Politiques
Hausse = Baisse Commentaires
Etendues des
Couvertures
X
Les garanties Terrorisme / Violences
politiques se développent de façon
importante sur ce marché qui trouve un
relais de croissance dans ces nouveaux
contrats; en plus des pools nationaux. Pour
autant, les risques dans les pays « à
risque » restent parfois difficiles à placer :
Egypte, Lybie, Vénézuela, Argentine… .
Franchises
X Stables et peu élevées
Capacités
Assureurs
X
La capacité reste supérieure à la demande
sauf pour les zones très risquées ou
agglomération avec une forte
concentration de risque. Le marché
Terrorisme / Violences politiques dispose
d'une capacité totale de moins de 3
milliards de dollars. Le marché de Londres
domine ce secteur. L’offre pour l’Europe
s’est accrue.
Tarification
x
Accroissement de l'offre car ce marché
reste peu sinistré, malgré une
augmentation des actes de terrorismes
observée dans le monde.
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9
3. Focus : Supply chain
Hausse = Baisse Commentaires
Etendues
des
Couvertures
X
Les solutions se développent sur le risque de
Supply Chain. Les exigences de " Risk
assessment", de contrôle de la "Business
résilience" (continuité d'activité) et la mise en
place de dispositif de détection des signaux
faibles ("Early Warning System") est un
prérequis. Les assureurs demandent une
connaissance approfondie des fournisseurs pour
augmenter les capacités accordées.
Franchises
X
Stables
Capacités
Assureurs
X
Capacités en augmentation
Tarification
X
En baisse
Etat du Marché Assurances IARD © - AMRAE- 2018
10
Construction TRC/TRME
1. Tendances générales
Un marché de l’assurance décennale qui devient « frileux»
Suite à des sinistres compliqués à gérer sur le marché de l’assurance décennale,
les assureurs préfèrent contenir, ou réduire leurs expositions trop longues.
Pour le reste, le marché de la Dommage/Ouvrages et autres « Tous Risques
Chantiers - TRC» continuent d’offrir des solutions plus larges et nombreuses.
Franchises stables
Le niveau de capacité ? Peut être très bas selon les dossiers et les exigences des
clients et des pays où sont réalisés les marchés.
Capacités en baisse pour la première année
A priori, nous observons un changement de tendance :
- faillites d’acteurs intervenants, notamment en LPS,
- professionnels qui n’arrivent plus à placer leurs risques…
Autant d’indicateurs de changements.
Tarification stable
Secteurs spécifiques ne suivant pas ces tendances :
Tunneling et offshore. Pour la tarification, seuls certains risques type « forage »,
« offshore » restent sur des taux élevés du fait du manque d’acteurs intervenants sur ces
marchés.
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11
Automobile
1. Tendances générales
Un marché sous pression
Marché toujours dynamique avec de nouvelles capacités qui maintiennent une
forme de concurrence tarifaire, malgré un appétit qui se réduit de la part de
certains leaders.
Franchises toujours en augmentation
Tendance à l'augmentation de la rétention (franchises, auto -assurance). Les
assurés cherchent à optimiser leurs primes en ne transférant que le risque
d’intensité.
Appétit des assureurs
Depuis 2017, certains assureurs cherchent à retrouver un équilibre technique
dont ils s’étaient éloignés. Le coût des sinistres : sinistres corporels, le cout des
pièces détachées, ou le prix des véhicules justifient cette dérive.
Tarification à la hausse
Cette tendance, déjà observée l’an passé, se maintient.
Tendance
Un retour de la prise en compte des mesures de prévention adressées par
l’assuré à ses conducteurs : formation des conducteurs, sensibilisation aux
nouveaux usages notamment des GPS, smartphone,… .
Les nouveaux enjeux, annonçant de nouveaux risques à prendre en compte :
- Les acteurs vont devoir prendre en charge des véhicules qui deviennent de plus en plus
autonomes. Les périodes de transitions constituent des périodes « à risque ».
- Accès aux données des véhicules connectés : le 12 octobre 2018, lors du Mondial de
l’automobile, les constructeurs automobiles (CCFA) et les assureurs français (FFA) ont
annoncé leur volonté de mener des travaux conjoints sur l’accès aux données des
véhicules connectés.
- La cohabitation des systèmes embarqués et des systèmes de divertissements
- Les nouveaux usages : véhicules partagés, co-voiturage
- Les nouveaux moteurs : gaz liquide, électrique, hybrides.
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12
Transport
1. Tendances générales
L’Europe représente près de 40% en valeur des destinations des produits
transportés selon l’OMC (rapport OMC - oct. 2017). Les échanges internationaux,
après plusieurs années de baisse depuis 2014 (principalement sous l’effet de la
baisse des produits combustibles et miniers), semblent reprendre des couleurs
depuis 2017, ce qui impacte favorablement la matière assurable.
Un marché qui se stabilise
Après des années marquées par une entrée de nouveaux acteurs et des appétits
croissants des assureurs, ce marché marque une pause , avec près de 650
millions d’euros de primes collectées en France. Les capacités, les primes se
stabilisent, les rétentions augmentent pour maintenir inchangés les primes. Pas
de hausse immédiate, mais un marché plus sélectif soucieux de conserver son
équilibre technique.
Franchises en augmentation
La tendance générale est à l'augmentation des rétentions sous toutes ses
formes. Malgré un marché qui demeure compétitif en France, l'intérêt pour des
montages impliquant des captives ou des conservations reste significatif.
Capacités stables
Le marché français continue à offrir une offre qui permet aux entreprises de
s’équiper efficacement. Pour autant les assureurs cherchent à garder le contrôle
de leurs ratios combinés. Certains leaders ont appliqué des restructurations de
portefeuille en sortant de certains segments ou en réduisant leurs parts sur
d'autres afin de réduire leur exposition aux pics de sinistralité.
Tarification : grande compétition sur l'ensemble du marché qui amène
une souplesse dans la tarification
Apres 16 années de soft market, associées à une contraction de la masse
assurable, et à quelques sinistres majeurs de natures différentes (Sandy, Tianjin,
Hanjin), les assureurs semblent durcir leurs positions. Les négociations prennent
plus de temps, les réassureurs influencent aussi ce marché à la hausse.
Etat du Marché Assurances IARD © - AMRAE- 2018
13
2. Focus : Responsabilité affréteur
Hausse = Baisse Commentaires
Etendues des
Couvertures
X
Stables
Franchises/
Tendances
Auto
assurances
X
Franchises traditionnellement basses dans ce
type de garantie. Les assurés préfèrent
augmenter leur rétention pour maintenir les
budgets de primes inchangés.
Capacités
Assureurs
X
Stable
Tarification X
Marché spécialisé stable.
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14
Responsabilité Civile
1. Tendances générales
Un marché mature, qui permet de continuer à accompagner efficacement les
assurés. En revanche, les risques des entreprises sinistrées restent plus délicats
à placer. Les assureurs protègent leurs équilibres techniques sur cette branche à
« déroulement long ».
Etendue des couvertures en hausse pour contrer des baisses de primes
En 2018, le marché reste très agressif. Toutefois afin d’éviter des baisses de
primes, les assureurs préfèrent proposer des garanties élargies.
Franchises Stables
Les niveaux de rétention restent stables.
Capacités globalement stables
L’offre de ce marché se stabilise.
Tarification stable
La compétition sur l'ensemble du marché se stabilise. La compétition tarifaire se
concentre surtout sur les XS. Le durcissement continue sur les comptes sinistrés.
Secteurs difficiles à placer :
- Garanties « Contamination – Frais de retrait » dans l'agroalimentaire
- Garanties « Frais de retrait / Dépose-repose » dans l'Automobile
- Garanties « Produits » dans le secteur Pharmaceutique (par exemple sujet des
opioïdes)
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2. Focus : Responsabilité environnementale et atteintes à la
biodiversité
Hausse = Baisse Commentaires
Etendues des
Couvertures
X
Adaptation à la loi sur la biodiversité.
Intégration du préjudice écologique en France.
Vigilance et exigences accrues des pays sur
l'ensemble de la Zone Amérique et en Chine.
Franchises X
Capacités
Assureurs
X
Ce marché profite du retour des Assureurs
adhérents d'ASSURPOL qui comblent le retard
pris par rapport aux assureurs anglo-saxons.
Tarification X
Stable à légèrement baissier sur certains
secteurs d’activité.
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Cyberrisks
1. Tendances générales
Le marché Cyber connait une croissance significative à deux chiffres chez
l’ensemble des assureurs qui proposent ce type de garantie. Pourtant l’année
2017 a été marquée par un plus haut historique en nombre de déclaration s de
sinistres et d’incidents. Une majorité d’entreprises restent non assurée. Toutefois
les courtiers accompagnent un grand nombre d’entreprises dans l’étude
déploiement d’une solution assurantielle afin de renforcer leur dispositif de
traitement de ce risque.
De plus, l’implémentation du Règlement Européen sur la Protection des Données
à caractère personnel (RGPD) a contribué à une prise de conscience par les
entreprises de cet « actif digital ». L’assurance constitue une des dimensions de
traitement de l’impact de ce risque.
Etendue des couvertures en augmentation
La capacité théorique sur le marché « Cyber » permet d’atteindre entre 500 et
700 millions d’euros de garantie.
Ces derniers mois, une homogénéisation des offres proposées par les assureurs
s’est opérée, offrant à la fois des garanties dommage et des garanties
responsabilité civile. Les assureurs ont aussi élaboré des offres intégrant
l’assurance de la partie « post-incident » de gestion de crise, des frais d’experts,
de l’’assistance juridique par des cabinets d’avocats spécialisés.
Franchises relativement stables
Les assureurs maintiennent des franchises élevées sur les grands risques.
La position de certains est plus souple sur les PME.
On constate ainsi de plus grandes disparités dans les offres des différents
concurrents.
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Capacités toujours en hausse
Le marché met à disposition toujours plus de capacité. Les acteurs Tokyo Marine
HCC, CNA, GENERALI, MITSUI, QBE ou SWISS Ré cherchent un relai de
croissance sur ce marché européen qui représente près de 2 milliards d’euros.
Certains acteurs dominent le marché comme CHUBB, AIG car ils assurent ce type
de risque depuis près de 10 années en Europe et plus de 20 aux USA. Au -delà
des primes collectées, ils ont aussi une expérience significative dans la gestion
de sinistres. Les assureurs continentaux AXA, ALLIANZ rattrapent leur retard
notamment sur les Pertes d’exploitations sans dommage. La gestion de sinistres
significatifs par ces assureurs continentaux permettrai t de valider leur
acceptation du risque, et leur capacité à accompagner leurs assurés.
Les plus gros programmes (de plus de 100 M€) justifieront sans doute un plus
large appel au marché direct de l'assurance pour rester compétitifs, y compris au
marché de Londres. Toutefois la capacité des assureurs pouvant être proposée
en première ligne de programme reste entre 10 et 20M€.
Sinistralité du secteur
Un pic a été atteint en 2017, principalement sous l’effet des événements de
juillet 2017, (WANNACRY et PETYA/NOTPETYA) qui ont favorisé l'accroissement
de la souscription d’assurances Cyber/Digital. Ces incidents ont mis en exergue
l’importance de la PE non consécutive.
Tarification à la baisse
Compétitivité tarifaire qui reprend avec des assureurs qui veulent se construire
un portefeuille « Cyber ».
Secteurs où le risque Cyber reste difficile à placer
- Institutions financières
- Opérateur Télécom
- Réseaux de ventes / « Retail » pour les franchises
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D&O – lignes financières
(EPL/PTL/RC PRO FI)
1. Tendances générales
Etendue des couvertures globalement stables
Peu d'évolution, si ce n'est sur l'adaptation des définitions en RCP et RCMS :
- Des assurés personnes physiques pour couvrir les nouvelles fonctions de
« Référent » au sens de la loi SAPIN II, ou de « Data Protection Officer » ou
« Délégué à la protection des données » (DPO) au sens du RDGP,
- Des frais d'investigation ou des procédures règlementaires ainsi que des
sanctions personnelles, au titre de la loi SAPIN II par exemple.
Franchises globalement stables sauf pour la fraude
Stable en EPL/PTL/RC Pro Fi.
Tendance à l’augmentation des franchises en fraude commerciale.
Les Franchises « USA société cotée » ou « side B » restent stables. Suppression
des franchises Side B pour le middle market.
Capacités globalement en augmentation
La capacité disponible continue d’augmenter pour atteindre près de 700M€ avec
notamment l’arrivée de SOMPO Assurances.
Il est important de remarquer que certains assureurs, compte tenu des niveaux
de primes, préfèrent avoir un point d’attachement plus élevé.
Les capacités en EPL et PTL, restent stables.
Tarification à la baisse
La tendance à la baisse des comptes non-sinistrés demeure vraie.
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2. Focus : Fraude interne et externe
Hausse = Baisse Commentaires
Etendues des
Couvertures
X
L’appétit des assureurs pour ce risque sinistré
continue à baisser. Si l’an dernier nous
évoquions la volonté de certains acteurs de
prendre des parts de ce marché en parlant de
Liberty, AXA et XL, aujourd’hui il ne reste
plus que deux acteurs (fusion AXA XL).
Le marché de l’assurance aurait intérêt à
démontrer sa capacité à accompagner les
assurés même pendant l es périodes où la
sinistralité , notamment sous l’effet des
fraudes aux faux présidents , dégrade les
résultats techniques. Les ajustements
continuent.
Franchises
X
Le niveau des franchises se stabilise entre un
demi et un million d’euros par sinistre. Ce
niveau permet d’insister sur l’importance de
la prévention : contrôles internes de premier
et de second niveau, contrôles externes,
audit externes
Capacités
Assureurs
X
Réduction de la capacité à 1 0-15 M €
maximums en moyenne en primary sur les
grands groupes internationaux. Tension sur le
marché fraude, les capacités sont limitées en
première ligne.
Tarification
x
Pour les renouvellements, le marché semble
s’être stabilisé après des années de hausses.
Les primes sur les nouvelles souscriptions
sont souvent observées à la hausse.
Secteurs spécifiques ne suivant pas la tendance sur la partie étendue de
couvertures :
- Institutions financières
Etat du Marché Assurances IARD © - AMRAE- 2018
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3. Focus : EPL
Hausse = Baisse Commentaires
Etendues des
Couvertures
X
Stable en EPL. Augmentation de l'achat de
capacité sur les polices locales US intégrées
aux programmes Master: 5 à 10 MUSD.
Franchises
X
Entre 100-300K€. pour des groupes
internationaux et pour les expositions hors
US. Maintien d'un niveau élevé des franchises
sur les expositions US : 500 K€ minimum, et
1 M€ s en moyenne. Les franchises
demeurent élevées pour les risques US.
Capacités
Assureurs
X
Toujours peu d'acteurs capables, depuis la
France, de mettre en place une première
ligne avec une exposition US pour les grands
groupes : les leaders restent AIG, CHUBB,
LIBERTY et ZURICH.
Tarification
X
Stable, voire en augmentation en fonction de
l'exposition US. Peu de compétition sur ce
marché.
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4. Focus : RCMS
Hausse = Baisse Commentaires
Etendue des
Couvertures
x
Peu d'évolution. Un marché stable et mature.
Franchises x
Pas d'évolution notable.
Capacités
Assureurs
x
Maintien des capacités, mais volonté des
assureurs XS à intervenir plus largement.
Tarification x x
Marché encore fortement concurrentiel. Faible
baisse de l'ordre de 5% à 10% selon les
lignes liées à la concurrence sur les comptes
non sinistrés. Tarification très fortement
différentiée selon la statistique « sinistre en
D&O grands comptes » ; peu/pas de
concurrence sur des comptes dont la prime
est jugée déjà très basse.
Il faudra suivre l’évolution de la sinistralité en
cas de retournement des marchés financiers.
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Risque Crédit
1. Tendances générales
Etendue des couvertures globalement stables
Sous l’effet d’une année 2017 de croissance économique, Les assureurs crédits
ont des ratios de sinistre qui s’établissent à près de 50%, ce qui leur donne des
marges de manœuvre. La situation s'améliore peu à peu dans les pays
émergents ainsi qu’en Europe de l'Ouest.
Très forte sélection des risques dans les pays émergents en raison d'un « Los
ratio » (sinistre/prime) qui reste élevé (Chine, Brésil,…).
Sous l’effet des IFRS9, une communication plus importante sera faite sur les
risques de défauts, ce qui devrait favoriser une gestion du risque crédit plus fine
et favoriser la souscription d’assurance-crédit dans les prochains mois.
Franchises
Peu indicatif en crédit. Pas ou peu de franchises dans l'assurance-crédit en ce
moment. L’utilisation de l'assurance-crédit pour faciliter le financement
déconsolidant du poste client favorise les solutions sans franchise.
Capacités stables
Elles sont bonnes. Pas de mouvements majeurs récents dans ce domaine. Pas de
nouveaux acteurs sur ce marché. Solvay II rend les assureurs crédit plus curieux
de leurs expositions réelles sur les très grandes signatures.
Tarification hétérogène
Poursuite d'une inexorable baisse des taux, motivée par des résultats techniques
favorables aux assureurs sur ces derniers exercices. En moyenne de -1 à -2%,
cachant de forte disparité selon le profil de risque clients et l'historique des
pertes sur clients douteux.
Secteurs spécifiques ne suivant pas cette tendance : Pays émergents,
dossiers avec sinistralité de fréquence pour tarification
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Risque Politique
1. Tendances générales
Etendue des couvertures parfois à la hausse
Marché toujours très soft avec de nouveaux entrants à Londres. Certains pays
sont difficiles à couvrir soit du fait de l'appétit au risque pour les assureurs dans
ces pays, soit du fait de sanction ou menace de sanction internationale (ex.
Iran), soit du fait de sinistralités importantes dans ces pays.
La sinistralité est toujours importante sur le marché des risques politiques avec
des difficultés au Mozambique (défaut du Ministère des Finances), non-paiement
en Inde et Egypte, expropriations en Colombie et Thaïlande ... Les assureurs ont
globalement des années 2016-2017 moyennes en termes de sinistralité (Angola,
Mozambique, Nigeria, Azerbaïdjan, Brésil…). Ils ont donc plutôt réduit leur
appétit. En particulier, les récents événements au Moyen-Orient (Arabie Saoudite
/ Qatar) ont eu un impact négatif sur leur souscription.
La quotité assurée reste stable
Pas de franchise spécifique pour le marché des risques politiques, à l'exception
du secteur du trading ou le partage du risque est la seule variable permettant de
débloquer des capacités. Mais l'application d'une quotité garantie de 90% à 95%
permettant aux assureurs d'avoir un réel partenariat et partage du risque entre
eux et l'assuré.
Capacités stables
Les capacités disponibles sont stables après des années de croissance.
En fonction des risques « public / privé », des pays et de la durée des
transactions, entre USD 1,5Mrds et USD 2Mrds.
Tarification stable
Le marché marque une pause après des années de baisse.
Secteurs spécifiques ne suivant pas la tendance Tarification : Secteur
pétrole, quelques pays émergents
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REMERCIEMENTS
L’AMRAE tient à remercier les membres et personnalités du métier pour
leurs réflexions, échanges et perspectives de l’état du marché :
Paolo Crestani, DIOT.
Amélie des Monstiers et Gilles Bénéplanc, GRAS SAVOYE WILLIS.
Cyrille Brand, MARSH.
Hervé Houdard et Stéphanie Martin, SIACI-SAINT-HONORÉ.
Les assureurs partenaires de l’AMRAE qui ont partagé leur avis sur
le marché des assurances dont notamment : ALLIANZ Global
Services, CHUBB, TOKIO MARINE -HCC et QBE.
Pour l’AMRAE :
Hélène Dubillot, directrice coordination scientifique - AMRAE.
Estelle Josso, membre du Comité scientifique permanent - AMRAE.
Léopold Larios, pilote de l’Observatoire des primes et des
assurances - AMRAE
Gilles Maindrault, pilote du Comité scientifique permanent - AMRAE.
www.amrae.fr
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Le présent Etat du Marché 2018, propriété de l’AMRAE, est protégé par le copyright.
Toute reproduction, totale ou partielle, est formellement interdite.
Etat du marché IARD
Edition 2019 :
Les lignes métiers analysées par l’enquête :
- Dommages et Pertes d’exploitation - Focus : Evènements Naturels, Supply chain
- Construction TRC/TRME - Focus : Risques Naturels
- Automobile
- Transports - Focus : Responsabilité affréteur
- Responsabilité civile - Focus : Responsabilité environnementale et atteintes à la biodiversité
- Cyberrisks
- D&O – Lignes financières (EPL/PTL/RC Pro Fi) - Focus : Fraude interne et externe, EPL, RCMS
- Risque crédit
- Risque politique
L'édition 2019 s'appuie sur les données fournies par les courtiers, Aon, Gras Savoye, Marsh, Siaci Saint Honoré.
Edition 2018, également disponible