Rencontres du Risk Management AMRAE 2020 Atelier C9 La prévention, oucomment faire plus au moindrecoût! 1 Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke 2 Provinces Japonaises Types de sushis Autre Rencontres du Risk Management AMRAE 2020 Atelier C9 Rémi VERGES -AIRBUS 3 Respecter la sécuritéau quotidien… 4 Lorsde votrearrivéesur site… vérifierles extérieurs. 5 puisl’intérieur… tour d’horizonde l’usineenfaisant, sipossible, unevisiterapidedansle sensdu flux. 6 envérifiantaussil’étatde l’outilde production… 7 ainsique les risquesélectriques… 8 les luminaires, éclairages, et tout autrerisque électrique… 9 sans oublierle problèmerécurrentliéaux fumeurs. 10 Solutions simples pour le risqueliéaux fumeurs: 11 Solutions pour améliorerle risqueélectrique(1) : 12 Solutions pour améliorerle risqueélectrique(2) : 13 Optimiser et sécuriserles galeriestechniques : 14 Présencede panneauxisolantscombustibles utiliséeslorsde la construction ; enextérieurs: 15 ainsique pour les constructions internes : 16 Solutions pour les risquesliésaux liquidesinflammables, peintureoucombustibles spécifiques(huiles…) : 1-enextérieur: 17 Solutions pour les risquesliésaux liquidesinflammables, peintureoucombustibles spécifiques(huiles…) : 2-enintérieurmobile : 18 Solutions pour les risquesliésaux liquidesinflammables, peintureoucombustibles spécifiques(huiles…) : 3-enintérieurbâti: 19 Créeroudéplacerles chambresfroidesà l’extérieur: 20 Créerdes rangementssécurisésà moindrecoût: 21 Créerdes zones dédiéesaux chargeursde batteries : 22 Améliorerla distribution du câblageet de la fibre aux postesde travail : 23 Sécuriseret vérifierles toituresafind’éviterles infiltrations, les DDE et les effondrements: 24 Amélioreret sécuriserles installations existantes… Anticiperà la créationdes nouveaux projets: 25 Sécuriseret carénerles machines outilsà risques: 26 Optimiser la maintenance préventiveet/oucurative : 27 Accélérerla détectiongazafind’améliorerla sécurité et d’optimiserles asservissements: 28 29 Optimiser la détectionincendie: 1-rendrefonctionnelet opérationnell’existant: 2-systèmesclassiquesenreprise de climatisation: 30 3(1)-systèmesprécocespar aspiration : 31 3(2)-systèmesprécocespar aspiration : 32 4-systèmesans fil : 33 5-système“feu et fumée” par caméra: 34 Optimiser la réactivitéet l’efficacitédu personnel : 35 Créerdes protections ponctuellesà moindrefrais: 1-systèmesautonomes, extinction au CO² : 36 2-divers autrestypes et exemples: 37 3-protection ponctuellepar sprinkler dansles zones à risques(ex. ici: petit traitementde surface) : 38 Uneprotection incendiepouvantparfoispalierla protection par Sprinkler : le “watermistsystem” : 39 Rencontres du Risk Management AMRAE 2020 Atelier C9 Sandrine CANO -ENGIE 40 Préventioncontractuelle, unedémarchequi ne se décrète pas •La préventioncontractuelles’inscritdans unerecherche d’équilibrecontractuel: ➢Elle estl’expressionde la volontéde maitrisedu risqueque chacundes partenairesencourtet fait encourirà l’autre. •Celase traduitpar un niveaud’engagementproportionnéà ➢La nature et l’ampleurde la prestation ➢La rémunerationen découlant ➢L’activitédu partenaire •S’agissant d’une démarche destinée à limiter les engagements découlant du strict droit commun, l’appui du management est fondamental dans sa mise en place ➢Ex ENGIE : Politique contractuelle décidée au niveau du Comex Groupe, et ensuite déclinée dans les différentes entités le composant •Pour qu’unetelledémarche soitportéeau plus hautniveaude management, elle doitreposersur uneconstruction solide 41 Préventioncontractuelle, unedémarche construite à partirde l’analysede risque •Ex Engie : la mise en place de la politique de prévention s’est appuyée sur ➢Des analyses de risques, tant juridiques que techniques ➢Des REX de sinistralité, ou «presqu’accidents» ➢Les usages selon les secteurs d’activité (Ex Certains fabricants/ prestataires informatiques, etc…) •Celapermetde définirles grandeslignesde préventionen fonctionde la oules activitésde l’entrepriseet son type de clientele ➢Par ex: Chez ENGIE, la politique de prevention contractuellereprendles grands principesde prevention juridiquesouhaitésdans les contratsainsique des niveauxde plafonnementpréconisésen fonctiondes contrats. •Maispermetaussid’apprécierau caspar casdes configurations techniques particulières ➢EX: Contrat d’exploitation maintenance d’un Data center : •Analyse juridique des engagements pris en terme de disponibilité , obligation de moyen, de résultat, pénalités libératoires etc… •Analyse technique, en prenant en compte les moyens en termes de redondance, de mesures de sécurité incendie sur le site etc… •Une démarche construitesur cesbases d’analysesera nécessairementplus aiséeà expliquer, tanten interne que vis à vis de l’extérieur 42 Prévention contractuelle, une démarche “gagnantgagnant” •Dans les faits, la traduction de cette recherche d’équilibre contractuel se traduit le plus souvent par des clauses de ➢Limitation /plafonnement de responsabilité ➢Exclusion de certains types de dommage •Par ex: exclusion des dommages de nature immatérielle comme la perte d’image ➢Introduction de renonciation à recours •Par ex dans certains baux Pas toujours «vendeuses» d’un point de vue commercial! •Mais elle est aussi souvent associée à la mise en place de systèmes de back up techniques ou procédures qualité visant à améliorer le risque •La démarche ne se décline pas uniquement dans la relation client/prestataire mais aussi tout au long de la chaine contractuelle ➢Effet vertueux sur l’attention portée au choix des sous traitants ou partenaires de groupement: prise en compte de l’expertise technique, de la solidité financière, des garanties d’assurance… dans le cadre de la préservation des recours •Ainsi, si la démarche peut de prime abord complexifier la négociation commerciale, elle est aussi le reflet de l’approche qualitative et maitrisée du cocontractant avec comme conséquence immédiate: ➢Un coût du risque mieux maitrisé et des prix compétitifs ➢Des couvertures d’assurances plus adaptées 43 Rencontres du Risk Management AMRAE 2020 Atelier C9 Elise VANDENBROUCK –SWISS RE 44 RiskManagementet CatastrophesNaturelles Comment optimiser la prévention à moindre coût grâce aux nouvelles technologies Elise Vandenbrouck, Swiss Re Corporate Solutions Faire face au changement climatique : les défis du riskmanagement de demain 47 De plus enplus de populations exposées Plus de 379 million de personnes sont exposées au risque d’inondation par crues de rivières. 8 des 10 zones les plus exposées se trouvent en Asie du sud-est. Et des risquesenconstanteaugmentation Scénario optimiste avec mesures de mitigation Scénario de dérapage des émissions de CO2 Mesures historiques Scénarios envisagés : entre +2°C et +4.5°C d’ici à 2100 Niveau de la mer (m) Scénario de dérapage des émissions de CO2 : hausse de 63 cm du niveau de la mer d’ici 2100 Hausse des températures (°C) Scénario avec mesures de mitigation : hausse de 40 cm du niveau de la mer d’ici 2100 En Floride, plus de 500 milliardsde $ de bienssontexposésà unemontéedes eauxde moinsde 2 mètres Etablir une cartographie des risques de Catastrophes Naturelles en ligne avec CatNet® Analyser et cartographie ses risques Catastrophes Naturelles depuis son PC CatNet® fournit, en ligne et en quelques clics, une vue globale de l'exposition aux risques naturels des riskmanagers dans le monde entier, en haute résolution. La plateforme est utilisée pour évaluer et cartographier les risque, du simple site jusqu'à des portefeuilles entiers. Utilisez des cartes et des données sur le changement climatique, l'impact des événements catastrophiques, l’exposition aux principaux périls, la densité de population pour vous aider à appréhender rapidement et à moindre coût les expositions Catastrophes Naturelles de votre entreprise. Les progrès technologiques et les outils automatisés d'évaluation des risques peuvent contribuer à réduire les coûts et à accélérer le processus de cartographie des risques de catastrophes naturelles. Utiliser les drones pour accroitre la résilience contre les risques d’inondation FLOAT® Démonstration: un site clé -Type : fabricant d’électronique dans le Loiret. -Superficie étudiée : 20 hectares -Temps de vol du drone : 4 heures ® ® Données topographiques : Sur les courbes de niveau disponibles, le terrain semble plat. Après survol par le drone, il s’avère qu’il y a en réalité 70 cm de différence entre le point le plus bas et le point le plus haut du site. Coût < 10 000 € Par comparaison: une entreprise spécialisée avec un métreur équipé d'un laser : x 2,5 en coût, 2 à 3 jours de travail vs 4 heures pour le drone. En complément de l’analyse inondation, le drone peut aussi être équipé d'une caméra infrarouge pour mesurer les pertes de chaleur à travers les toitures, vérifier l’état de ces dernières, etc. La simulation graphique et les données topographiques sont disponibles en quelques jours et envoyés sur le PC du client en 2 semaines maximum. Suite à la simulation, le Risk Manager a eu l'accord de son directeur financier pour investir 100 000 € dans la protection des 13 portes (en rouge). Selon nos modèles, son risque Inondation a été réduit de 75%. A plus grandeechelle… -250 ha (500 terrains de football) -14 000 photos prises -160 km de vol -Exactitude des relevésd’élévation< 3 cm Sur cesite, les images satellite laissentà penserque le terrain estplat… Enréalité, on a un différentielde 4,1 m entre le point le plus bas et le point le plus élevé! Les résultats de la simulation sont conformes au niveau de la dernière inondation majeure à 15 cm près. (au moment du survol le niveau de la mer était à +2,6 m) Questions ? MERCI DE VOTRE ATTENTION ! AVANT DE PARTIR , N’OUBLIEZ PAS DE REMPLIR L’EVALUATION ! -Soit sur la feuille , à remettre à l’hôtesse à la sortie -Soit directement sur l’APPLI des RENCONTRES Vous aurez accès à la présentation la semaine prochaine, après avoir rempli l’évaluation générale du congrès. Bonnes Rencontres !