Rencontres 2019 Le Risk Management dans la RSE Atelier C8 -7 février 2019 08/02/20191 27 èmes Rencontres du Risk Management AMRAE Rencontres 2019 Présentation 08/02/20192 Intervenants Modérateur Anne-Gaëlle DELATTRERisk Manager Groupe Marie-Axelle GAUTIERDirectrice des Affaires Publiques Hervé MARZALDirecteur – Head of Risk Consulting Gérant de SAGERIS Stéphanie CANINO Risk Manager Division Mines et Métaux Rencontres 2019 •Activité: Equipementier automobile •Stratégie : Innovation & Croissance •CA 2017 : 18,55 Mds€ •Implantation géographique : 33 pays •Salariés: 111 600 08/02/20193 Rencontres 2019 08/02/20194 •Activité: Mines et Métaux CA 2017 : 3,65 Mds€ •Stratégie : Manganèse, Nickel, Alliages Salariés: 12 600 •Implantation géographique : > 20 pays Famille DUVAL: SORAME + CEIR 36,93% APE 25,57% STCPI 3 4,02% BRGM 2 1,34% Autres 32,14% Actionnariat historique et stable Répartition du chiffre d’affaires d’ERAMET par marché (2 017) Aciers: >60% Acier au carbone 45% Acier inoxydable 1% Sables minéralisés / pigments 3% Autres Mn 4% Autres All. 2% Energie 4% Aciers rapides et outillages 7% Aéronautique 17% Autres Ni 1% Acier inoxydable 16% Rencontres 2019 Gras Savoye Willis Towers Watson •Activité: Conseil en risque et capital humain, courtage d’a ssurances •Stratégie: digitalisation, développement de notre VA grâce à la data et à des solutions sur mesure alliant conseil, courtag e et gestion. •CA 2017 Gras Savoye : 465,7 M€ •Implantation géographique : 140 pays •Salariés :40 000 dont 2 400 salariés en France 08/02/20195 Rencontres 2019 Sommaire 1. Qu’est-ce que la RSE ? Quelle place dans l’organisation de l’entreprise ? 2. Les liens et interfaces entre Risk Management et RSE 3. RSE et Assurances : analyse de la situation 08/02/20196 Rencontres 2019 1. Qu’est-ce que la RSE ? Quelle place dans l’organisation de l’entreprise ? 2. Les liens et interfaces entre Risk Management et RSE 3. RSE et Assurances : analyse de la situation 08/02/20197 Rencontres 2019 Du développement durable à la RSE •Concept né dans les années 70, selon lequel les sociétés humaines doivent vivre et répondre à leurs besoinssans compromettr e la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins (Rapport Bruntland, 1987) . •Opposé au développement économique, il repose sur 3 piliers : l’économie, le social et l’environnement . La particularité du développement durable est de se situer au carrefour de ces 3 piliers. •Intégré dans la vie de l’entreprise, les entreprises développent des Politiques DD. 08/02/20198 Economie Social Environnement DD Rencontres 2019 Qu’est-ce que la RSE? La Responsabilité Sociale des Entreprises Intégration volontairedes préoccupations socialeset écologiquesdes entreprises à leurs activités commerciales et leurs relations avec les partiesprenantes. Livre vert sur la Commission Européenne, Promouvoir u n cadre européen pour la responsabilité sociale des entreprises, COM (2001, 366) 9 08/02/2019 Champ d’actions plus large que le développement durable et adapté aux enjeux de l’entreprise Être socialement responsable signifie non seulement satisfaire pleinement aux obligations juridiques applicables, mais aussi aller au-delà et investir «davantage» dans le capital humain, l’environnement et les relations avec les parties prenantes. Rencontres 2019 La RSE est adaptée aux enjeux et risques de l’entreprise 08/02/201910 Santé / sécurité / Conditions de travail Environnement Société civile / Intérêt local Clients / consommateurs / utilisateurs Comportement éthique / Loyauté des pratiques Achats responsables Droits humains Economie Social Environne ment Rencontres 2019 Quelle place occupe la RSE dans l’organisation ? 08/02/201911 2 témoignages : Rencontres 2019 Le Développement Durable chez VALEO 08/02/201912 Définition du Développement Durable autour de 4 axes : Innovation Eco-efficacité environnementale Collaborateurs Engagement sociétal -Eco-conception -… -Santéet conditions de travail -Promotion de la diversité -… -Ethique & conformité -Achats & DD -… -Energie -Rejets et déchets -… Historique de l’engagement environnemental de 1990’s 1997 2004 2008 2010 2013 2015 2016 September 25 th , 2018 13 1er site ISO 14001 Politique environnementale Adhésion pacte mondial ONU Charte Développement Durable 1er site ISO 50001 Objectifs 2020 DJSI Direction Développement Durable 13 Rencontres 2019 Comité de gouvernance, nominations et RSE Gouvernance & Organisation du DD 08/02/201914 R 5 administrateurs R Examiner la politique RSE et sécurité R Déterminer les objectifs et les enjeux RSE et s’assurer de leur réalisation R Prendre connaissance des risques liés aux enjeux en matière de RSE et des moyens dont dispose le Groupe pour poursuivre sa stratégie Direction Stratégie et relations extérieures CEO Risques Assurances HSE RH R&D Ethique & Conformité Risk ManagementComité d’Audit et des risques Direction AI & CI Comité des risques CA -Stratégie -Affaires publiques - Développement durable Achats Rencontres 2019 Une politique DD proactive 08/02/201915 Rencontres 2019 Stratégie RSE 2019 + Une feuille de route RSE, articulée sur le modèle E SG*, au cœur de la vision du Groupe et en lien avec ses risques ESG : Environnement Social et Gouvernance 08/02/201916 Entrepreneur Business partnerof choice Committed & contributive corporate citizen Home for best talents Sustainable value creator Rencontres 2019 08/02/201917 Feuille de route RSE 2018 -2023 People 1 – Assurer la Sécurité et la Santé des salariés et des sous-traitants 2 - Renforcer les compétences, promouvoir les talents et le développement de carrière 3 – Renforcer l’engagement des salariés 4 – Intégrer et favoriser les richesses de la diversité 5– Etre un partenaire apprécié et contributif de nos communautés hôtes Acteur économique responsable 6- Etre un partenaire éthique de choix 7 – Etre une entreprise responsable de référence dans la filière de la mine et la métallurgie 8 – Etre une référence en matière de respect des Droits Humains dans notre sphère d’activité 9- Etre un des leaders des métaux de la transition énergétique 10 – Agir activement au développement de l'économie circulaire Environnement 11 - Réduire nos émissions atmosphériques 12 – Accélérer la réhabilitation de nos sites miniers en favorisant la biodiversité 13– Réduire notre empreinte énergie et climat Simplification : 13 objectifs (dont 9 nouveaux ou p récisés) articulés autour de trois axes : 1. Peo ple 2. Acteur économique responsable 3. Environnement Rencontres 2019 Conformité et RSE Développement législatif et règlementaire dans le domaine de la RSE : •2001 : Loi NRE •2009-2010 : Lois Grenelle 1 et 2 •2017 : Loi Sapin II •2017 : Loi sur le devoir de vigilance •2017 : DPEF •2018 : RGPD •2019 : Projet de Loi Pacte (raison d’être et les en treprises à mission…) •… 08/02/201918 Rencontres 2019 A retenir •Evolution dans le temps du concept DD -RSE •Appropriation en cours du sujet par les entreprises •Une organisation qui se structure dans les entreprises –les entreprises se cherchent – socle commun pour les sociétés cotées avec le développement de la publication d’indicateurs RSE •La RSE devient stratégique et vient nourrir la cartographie des risques 08/02/201919 Rencontres 2019 1. Qu’est-ce que la RSE ? Quelle place dans l’organisation de l’entreprise ? 2. Les liens et interfaces entre Risk Management et RSE 3. RSE et Assurances : analyse de la situation 08/02/201920 Rencontres 2019 CDP Climate Change A-Leadership RobecoSAM (DJSI) 79/100 Industry leaderN°1 des équipementiers automobile FTSE ESG Rating 3.6/5 MSCI ESG Rating AN°2 des équipementiers automobile OEKOM B-PrimeIndustry leaderN°1 des équipementiers automobile SUSTAINALYTICS 84/100 Leader Liens et interfaces Risk Management et RSE •Cartographie des risques extra-financiers (DPEF) •Document de référence Chap. 2 «Facteurs de risques» / Chap. 4 «Développem ent Durable» •Notations extra-financières 21 *Ordonnance n°2017-1180 du 19/07/2017 – Transposition de la Directive Européenne 2014/95/UE relative à la publication d’information extra-financière * Extract from 2017 Registration Document Matrice de matérialité* 22 Rencontres 2019 Cartographie des risques extra-financiers •Méthodologie 1.Préparation 2.Identification 3.Evaluation 4.Synthèse 23 Rencontres 2019 Tableau de bord de la performance extra-financière* de 24 * Extract from 2017 Registration Document Rencontres 2019 Culture •Culture d’entreprise e«Toneatthe Top» dans un Groupe discipliné eCulture du risque inhérente à l’industrie automobil e eMéthodologie 5 axes, une culture d’excellence et d’amélioration continue 08/02/201925 •Key Risk Indicator(KRI) = Key PerformanceIndicator(KPI) eReportingfinanciermensuel eTableau de bord de la performance extra-financière Rencontres 2019 A retenir •Les exigences des parties prenantes sur les reporti ngs extra-financiers sont de plus en plus élevées •Les matrices de matérialité alimentent les cartogra phies des risques ERM •La RSE peut devenir une source de nouveaux risques pour l’entreprise en cas de sous-performance, surto ut si elle est mise en avant comme un axe stratégique •C’est aussi une opportunitépour les entreprises : ode développer leur performance sur toute la chaîne de valeur plus globale de «l’entreprise étendue», ode créer un avantage compétitif ode valoriser leur réputation et de mettre en avant leurs valeurs 08/02/201926 Rencontres 2019 1. Qu’est-ce que la RSE ? Quelle place dans l’organisation de l’entreprise ? 2. Les liens et interfaces entre Risk Management et RSE 3. RSE et Assurances : analyse de la situation 08/02/201927 Rencontres 2019 RSE et Assurances Analyse de la situation en 5 questions 08/02/201928 Rencontres 2019 RSE et Assurances 1-De manière générale, les assureurs pensent- ils que les performances RSE d’une entreprise soient révélatrices de la qualité d’un risque à souscrire ? 08/02/201929 •l’absence de communication RSE : un signal négatif •la notion de «bon père de famille» •La veille Media/Web Rencontres 2019 2-Lesassureursprennent-ilsencompteles performancesRSEdeleursclientsdansleurs analysesdesouscription? 08/02/201930 •une approche avant tout sectorielle •seuls quelques acteurs revendiquent une approche intégrant la performance RSE dans leurs analyses de souscription : une approche très orientée PME-ETI, qui se veut globale •les assureurs de grandes entreprises restent sur des approches par branche RSE et Assurances Rencontres 2019 3-Les actions mises en place par les entreprises dans le cadre de leur politique d’optimisation de leur «empreinte sociétale» sont-elles plutôt: –de nouveaux facteurs risques? –le gage d’une meilleure gouvernance de leurs expositions en responsabilité? 08/02/201931 RSE et Assurances Rencontres 2019 4-Quels sont les branches et les types d’assurance qui couvrent le mieux les risques associés aux enjeux RSE (garanties, polices ou services spécifiques ) ? 08/02/201932 •des expositions spécifiques de «responsabilité» : exploitation, environnement, employeur, mandataire sociaux, produit… •un facteur clé : la résilience-qui s’accompagne par des couvertures Pertes d’exploitation (avec ou sans dommages) •un enjeu majeur de réputation : celle de l’assuré mais aussi celle de l’assureur «partenaire» RSE et Assurances Rencontres 2019 5-Pensez-vous que dans le futur, les performances RSE seront plus encore prises en compte dans les critères de souscription par le marché d’assurance? 08/02/201933 •vers un statut de pré-requiset d’exigence de société •futur élément d’analyse de conformité •vers de nouvelles contraintes de marché et d’exigences d’anticipation : une obligation de résilience «multiaxes» •pour une préservation du capital matériel et immatériel •mais toujours une logique de «capacité Vs exposition» RSE et Assurances Rencontres 2019 08/02/201934 Vers un plus grand engagement de l’assureur dans l’accompagnement du client ? (@FFA) Rencontres 2019 08/02/201935 Aretenir •Une approche de souscription avant tout sectorielle, quelque soit la performance de l’acteur •La RSE est vue comme la mesure d’un comportement en «bon père de famille» •Une offre spécifique d’assurance orientée aujourd’hui PME-ETI et une appréhension globale du profil d’entreprise : RSE, Excellence opérationnelle et Résilience. Rencontres 2019 CONCLUSION 08/02/201936 •Evolution des réglementations relatives à la RSE •Un sujet qui prend de plus en plus d’ampleur et sur lequel les entreprises s’organisent en l’intégrant dans leur stratégie •Perspective: nquel impact (positif ou négatif) sur les entrepriseset leur écosystème ? nla RSE est partie intégrante des risques et opportunités de «l’entreprise étendue» névolution à suivre dans les années à venir Rencontres 2019 08/02/201937 Avant de partir, svp pensez à compléter l’évaluationde cet atelier pour nous aider à nous améliorer ! •SoitsurlaWEBAPPLI •Soitenremplissantlafiche(mercidela remettreàl’hôtesseensortant) ncela vous permettra d’accéder dès lundi 11/02 à l’ensemble des présentations des Rencontres sur le site internet www.amrae.fr Merci de votre attention ☺