Rencontres du Risk Management
AMRAE 2020
Atelier C8
Evaluation des impacts du changement climatique sur l'entreprise
1
ATELIERC8
2
Intervenants :
Charles DUMARTINET, Directeur de projets, Département performance économique Covéa –
Risques Majeurs
Pierre-Yves HUG, Responsable Solutions Climatiques, SWISS RE CORPORATE SOLUTIONS
Fabien GRAEFF, Partner, Optimind
Modérateur : Martine VERDEAU, Responsable Assurances Groupe, SPIE
INTRODUCTION
3
https://climate.nasa.gov/interactives/climate-time-machine
https://we.tl/t-qnuQe0Wpii
INTRODUCTION
World EconomicForum 2020 :
le climat au sommet de la cartographie des risques …
… alors que l’économie a disparu du Top 5
PLAN
Q&A
2. FACEÀCESRISQUES: LES5 LEVIERSD’UNASSUREUR
4. LESLEVIERSD’ACTIONENGESTIONDESRISQUES
3. LAGESTIONDESRISQUESPASSEPARLACONNAISSANCE DESALÉAS
1. CONTEXTE: IMPACTDESRISQUESNATURELS& CHANGEMENT CLIMATIQUE
5. LESCOUVERTURES D’ASSURANCE ALTERNATIVES
Q&A
2. FACEÀCESRISQUES: LES5 LEVIERSD’UNASSUREUR
4. LESLEVIERSD’ACTIONENGESTIONDESRISQUES
3. LAGESTIONDESRISQUESPASSEPARLACONNAISSANCE DESALÉAS
1. CONTEXTE: IMPACTDESRISQUESNATURELS& CHANGEMENT CLIMATIQUE
5. LESCOUVERTURES D’ASSURANCE ALTERNATIVES
La sinistralité climatique : les enjeux
Ventilation du cumul des indemnisations versées par les assureurs sur les 25
dernières années [1988-2013] par type de péril (Source. FFA, 2015)
1. CONTEXTE: IMPACTDESRISQUESNATURELS& CHANGEMENT CLIMATIQUE
Evolution de la charge sinistre liée au
changement climatique:
▪l’intensité des aléas naturels
(évènementsmajeurs)
▪de la fréquence/récurrence des
aléas naturels = sinistralitéattritionnelle
© Source. Rapport FFA,2015.
Sur la base du RCP 4.5: vers un doublement de la charge sinistre (Vision 2015 de la FFA lors de la COP21)
Quelles projections en cas de dépassement du RCP 4.5?
Quelsimpacts par aléas en intensité /fréquences?
1. CONTEXTE: IMPACTDESRISQUESNATURELS& CHANGEMENT CLIMATIQUE
Impacts des scénarios du GIEC
1. CONTEXTE: IMPACTDESRISQUESNATURELS& CHANGEMENT CLIMATIQUE
Q&A
2. FACEÀCESRISQUES: LES5 LEVIERSD’UNASSUREUR
4. LESLEVIERSD’ACTIONENGESTIONDESRISQUES
3. LAGESTIONDESRISQUESPASSEPARLACONNAISSANCE DESALÉAS
1. CONTEXTE: IMPACTDESRISQUESNATURELS& CHANGEMENT CLIMATIQUE
5. LESCOUVERTURES D’ASSURANCE ALTERNATIVES
Souscription
Connaître etmaîtriser
lesrisques
Sélectionner les
meilleurs risquespour
faire bénéficier ses
clients des meilleurs
tarifs et assurer un
développement
rentable
Prévention
Accompagner ses
clients à identifier les
risques et mettre en
place des actionsvisant
à rendre plus résiliente
sesexpositions
Gestionsinistres
Anticiper lasurvenance
d’événements
climatiques
Optimiser lagestion
sinistreset
l’indemnisation
Accélérer lesPCA
Tarification
Assurer unéquilibre
techniquesolide
Faireprofiterd’une
bonnegestiondes
risquesàsesclients
Réassurance
Percevoir au plusjuste
son exposition et
optimiser sa politique
de transfert derisques
Challenger lesmodèles
de marché par une
modélisationinterne
➢Ces actions reposent sur une bonne connaissance des risques
2. FACEÀCESRISQUES: LES5 LEVIERSD’UNASSUREUR
Q&A
2. FACEÀCESRISQUES: LES5 LEVIERSD’UNASSUREUR
4. LESLEVIERSD’ACTIONENGESTIONDESRISQUES
3. LAGESTIONDESRISQUESPASSEPARLACONNAISSANCE DESALÉAS
1. CONTEXTE: IMPACTDESRISQUESNATURELS& CHANGEMENT CLIMATIQUE
5. LESCOUVERTURES D’ASSURANCE ALTERNATIVES
Atlas ZonesInondables Territoires RisquesInondation Modèle hydrauliqueCOVEA
Exempledel’inondation: comment identifier une zone inondable?
3. LAGESTIONDESRISQUESPASSEPARLACONNAISSANCE DESALÉAS
7
Exemple de l’inondation : comment identifier une zone inondable ?
InondationsdébordementTempêtes Grêle
Inondationsruissellement
Sécheresse
Submersionsmarines CyclonesVague defroid
▪Etudesinistralité
▪Zonierfréquence
▪Modèledéterministe
▪Modèlestochastique
▪Modèleprédictif
▪Outil degestion
▪Projection changementclimatique
▪Zonierfréquence
▪Modèlehydraulique
▪Outil degestion
▪Modèledéterministe
▪Modèlestochastique
▪Projection changementclimatique
▪Etude desinistralité
▪Zonierfréquence
▪Modèledéterministe
▪Outil degestion
▪Modèlestochastique
▪Projection changementclimatique
▪Zonierfréquence
▪Etudesinistralité
▪Etude du régimeCatNat
▪Modèledéterministe
▪Modèlestochastique
▪Projection changementclimatique
▪Etudesinistralité
▪Zonierfréquence
▪Modèledéterministe
▪Modèlestochastique
▪Modèleprédictif
▪Outil degestion
▪Zonierfréquence
▪Modèlehydraulique
▪Outil degestion
▪Modèledéterministe
▪Modèlestochastique
▪Zonierfréquence
▪Modèledéterministe
▪Outil degestion
▪Modèlestochastique
▪Zonierfréquence
▪Modèledéterministe
▪Modèlestochastique
Déjàréalisé
Encours
Séisme Foudre
▪Eude desinistralité
▪Zonierfréquence
▪Modèledéterministe
▪Outil degestion
▪Modèlestochastique
▪Zonierfréquence
▪Etudesinistralité
▪Modèledéterministe
▪Modèlestochastique
▪Projection changementclimatique
Modélisationassistance
▪Modèledéterministe
▪Modèleprédictif
▪Projection changementclimatique
Q&A
2. FACEÀCESRISQUES: LES5 LEVIERSD’UNASSUREUR
4. LESLEVIERSD’ACTIONENGESTIONDESRISQUES
3. LAGESTIONDESRISQUESPASSEPARLACONNAISSANCE DESALÉAS
1. CONTEXTE: IMPACTDESRISQUESNATURELS& CHANGEMENT CLIMATIQUE
5. LESCOUVERTURES D’ASSURANCE ALTERNATIVES
Présentation d’un outil de souscription destiné au marché entreprises
Présentation d’un outil de souscription destiné au marché entreprises
3-Prévenir
Ex: Dispositif d’accompagnement & de prévention au risque Inondation
Equipe de veille climatique 7j/7
1-Identifier 2-Alerter
Prévention
L’anticipation d’un événement et son bon dimensionnement sont les facteurs clé de la gestion de crise
Les outils de suivi et la qualité des modèles permettent d’apporter les bonnes réponses à la crise
La compétitivité des primes d’assurance restera fonction de la capacité d’une compagnie
à gérer ses risques pour son équilibre technique
Q&A
2. FACEÀCESRISQUES: LES5 LEVIERSD’UNASSUREUR
4. LESLEVIERSD’ACTIONENGESTIONDESRISQUES
3. LAGESTIONDESRISQUESPASSEPARLACONNAISSANCE DESALÉAS
1. CONTEXTE: IMPACTDESRISQUESNATURELS& CHANGEMENT CLIMATIQUE
5. LESCOUVERTURES D’ASSURANCE ALTERNATIVES5. LESCOUVERTURES D’ASSURANCE ALTERNATIVES5. LESCOUVERTURES D’ASSURANCE ALTERNATIVES
L’ASSURANCE LASOLUTIONOUIMAIS…
24
•LespolicesDommagesauxbiensetpertesd’exploitationscouvrentlesévènements
liésàdesaléasclimatiques.PourlesrisquesindustrielslespolicesIARDintègrenten
généraldesfranchisesélevéesetsurtoutdessous-limitesdecouverture.
•EnFrancepouréviterlesrisquesdecumulsetconserverl’assurabilitédecertaines
zones,unrégimeCatNataétémisenplace(CodedesAssurancesL.125etA125).
QuiddesrisqueshorsdeFrance?
•Est-cequ’oncouvrel’ensembledespertes?Quiddespertesindirectesoupertes
financièressansdommages?
•Risquesdifficilesàcirconscriredansleurglobalité(pertesdirectesetindirectes
affectantlesindicateursfinanciers).
➢Commentlesorganisationspeuvent-ellesgérerleurrisqueclimatiquedanssa
globalité?
5. LESCOUVERTURES D’ASSURANCE ALTERNATIVES
STRATÉGIEDEGESTIONGLOBALE
25
Définir sa météo-sensibilitéla plus exhaustive possible
•Corrélationentrepertesfinancièresetaléasclimatiques
•DéfinirlesImpacts
Définirquelleestlameilleurestratégiedegestionettenantcompted’ungrandnombredeparamètres:
•Toléranceauxrisques;
•Qualitédelacouverture/risquedebase;
•Prix;
•Capacité;
•rapiditédepaiement;
•…
•Lastructuredesonactivitéetsacapacitédediversification
5. LESCOUVERTURES D’ASSURANCE ALTERNATIVES
STRATÉGIEDEGESTIONGLOBALE
26
QUELLES SOLUTIONS ALTERNATIVES POUR QUELS RISQUES ?
Selon les zones de volatilité
Auto
-
Assuranc
e
Transfe
rt
•Franchise groupe
•Franchise différencié
•Assurance Structurée
•Captive d’assurance
•Captive de réassurance
•Cat Bonds
•InsuredLinkedSecurities
•Contrat Paramétrique
Fréquence
-faible Volatilité -
-Volatilité moyenne -
contrôlable
Couvertures alternatives
-Assurance & marchés financiers -
-Zone de forte volatilité -
Limite par Sinistre
Limiteannuelle
Les possibilités de transfert
alternatives à l’assurance
traditionnelle vont de la
franchise et autre auto-
assurance à des solutions de
transfert vers les marchés
financiers.
Les solutions d’auto-assurance
conviennent à des zones de
risques à volatilité contrôlable.
Alors que les marchés financiers
et d’assurance sont appropriés
pour couvrir la forte volatilité
des risques de sévérité.
5. LESCOUVERTURES D’ASSURANCE ALTERNATIVES
27
1.L’ASSURANCE PARAMÉTRIQUE
2.LESCAPTIVES
5. LESCOUVERTURES D’ASSURANCE ALTERNATIVES
28
PROTECTINGYOURPROFITS, NOMATTERTHEWEATHER
5. LESCOUVERTURES D’ASSURANCE ALTERNATIVES-L’ASSURANCE PARAMETRIQUE
NIVEAUD’IMPRÉVISION= ÉCARTTYPE
29
30
31
32
33
JETSTREAM
34
Sources : Electroverse; NOAA; Scientific American
EVOLUTIONDELAVITESSEDUVENTFRANCE& FINLANDE
35
3,40
3,50
3,60
3,70
3,80
3,90
4,00
4,10
4,20
4,30
4,40
1973 1980 1987 1994 2001 2008 2015
Yearly Av Wind Speed
Lille + Paris + Rennes
+Toulouse
3,00
3,20
3,40
3,60
3,80
4,00
4,20
4,40
4,60
4,80
5,00
19901992199419961998200020022004200620082010201220142016
Yearly Average Wind
Speed at Helsinki
36
50
55
60
65
70
75
80
85
90
19801982198419861988199019921994199619982000200220042006200820102012201420162018
UK Yearly Wind Production Index (in
TWh)
HOWTHEPUTPROTECTIONWORKS?
Low wind High Wind
Natural exposure with no hedge –Low wind
means poor results
£
or
$
or
€
Low wind High Wind
With a wind Put, client’s results have a guaranteed
minimum level (for 1-5 years)
£
or
$
or
€
Selected hedging
level
Swiss Re pays
if low wind
HOWTHESWAPPROTECTIONWORKS?
Low wind High Wind
Natural exposure with no hedge –Low wind
means poor results
£
or
$
or
€
Low wind High Wind
With a wind swap, client can fix financial results for
1 –5 Years
£
or
$
or
€
Determined by
premium
Swiss Re pays
if low wind
Swiss Re receives if high
wind
39
L’ASSURANCE PARAMÉTRIQUE: UNERÉPONSEAUXPRINCIPAUXIRRITANTSDEL’ASSURANCE TRADITIONNELLE
40
LES SOLUTIONS
PARAMÉTRIQUES
Paiementrapidereçuenquelques
jours
Indemnisationestdéclenchéeparun
paramètrefiableetindépendant
Couvertureadaptéeàvosbesoins
spécifiquespourcomblerledéfaut
d’assuranceetvousgarantirune
continuitéd’activité
SUR-MESURE
LES IRRITANTS
CLIENT
Gestion des sinistres trop
longue
Indemnisation pouvant
paraitre influencée
par l’assureur
Couverture limitéeaux
perteslorsqu’ily a
dommagesaux biens
RAPIDE
TRANSPARENT
L’ASSURANCE PARAMÉTRIQUE LASOLUTIONOUIMAIS…
41
Les couvertures paramétriques si elles présentent un
grand nombre d’avantages (couverture globale,
indemnisation rapide…)… présentent également
certaines limites (risque de base, coût…).
D’autres solutions alternatives ou complémentaires
existent avec d’autres caractéristiques et fonctions :
la Captive.
1
2
42
1.L’ASSURANCE PARAMÉTRIQUE
2.LESCAPTIVES
5. LESCOUVERTURES D’ASSURANCE ALTERNATIVES
LESCAPTIVES
43
Filiales d’assurance ou de
réassurance, réglementées, qui
assurent, ou réassurent, les
risques propres du groupe
industriel ou de services auquel
elles appartiennent.
(cf. directive réassurance 2005/68/UE)
Filiale
Filiale
Assureur
Captive de réassurance
Réassureur
100 %
CAPTIVE DE
RÉASSURANCE
MM
5. LESCOUVERTURES D’ASSURANCE ALTERNATIVES–LESCAPTIVES
LACAPTIVEPOURCOUVRIRLESRISQUESCLIMATIQUES?
44
UNE CAPTIVE PERMET DE CRÉER UNE MUTUALISATION MULTIDIMENSIONNELLE :
•Inter-géographique;
•Inter-produits;
•Inter-entités;
•Inter-temporelle;
•Inter-LoB/Branches
Unecaptivepermetdecouvrirégalementdecompléterlescouvertures
climatiquesenDIC(pertesindirectes,risquedebase…).
Unecaptivepermetderedimensionnerlecoûtdel’assuranceen
repoussantlecurseurd’interventionplushaut.
5. LESCOUVERTURES D’ASSURANCE ALTERNATIVES–LESCAPTIVES
EXEMPLEDEL’IMPACTD’UNECOUVERTURE PARAMÉTRIQUE
45
RAPPEL
SUR LA COUVERTURE
PARAMÉTRIQUE
UTILISATIOND’UNECAPTIVE
46
COMBINAISON
COUVERTURE
PARAMÉTRIQUE / CAPTIVE
CONCLUSION: POURSTRUCTURER UNESTRATÉGIEDEGESTIONDURISQUECLIMATIQUEEFFICACE:
47
COMPRENDRE SAMÉTÉO-SENSIBILITÉDANSUNCONTEXTED’EXPOSITIONACCRU:
RISKMAPPINGETMESUREDESCORRÉLATIONS.
COMPRENDRE LESOUTILSDISPONIBLES.
COMPRENDRE L’ARTICULATIONENTRELESDIFFÉRENTSOUTILS.
1
2
3
UNESTRATÉGIEDEGESTIONEFFICACEPASSEPARUNECOMBINAISON ETNONUNESUBSTITUTION
D’OUTILSCOMPLÉMENTAIRES .
Q&A
2. FACEÀCESRISQUES: LES5 LEVIERSD’UNASSUREUR
4. LESLEVIERSD’ACTIONENGESTIONDESRISQUES
3. LAGESTIONDESRISQUESPASSEPARLACONNAISSANCE DESALÉAS
1. CONTEXTE: IMPACTDESRISQUESNATURELS& CHANGEMENT CLIMATIQUE
5. LESCOUVERTURES D’ASSURANCE ALTERNATIVES
RÉFÉRENCES
49
❖Archives de la NASA sur le changement climatique :
https://climate.nasa.gov/interactives/climate-time-machine
❖Texte du discours de Mark Carney, Gouverneur de la Banque Centrale d’Angleterre (29.09.2015) :
https://www.bankofengland.co.uk/-/media/boe/files/speech/2015/breaking-the-tragedy-of-the-horizon-climate-change-and-financial-
stability.pdf?la=en&hash=7C67E785651862457D99511147C7424FF5EA0C1A
❖Chiffres clés du climat France, Europe et Monde (Ministère du Développement Durable et Institute for ClimateEconomics, Édition 2020) :
https://www.statistiques.developpement-durable.gouv.fr/sites/default/files/2019-11/datalab-62-chiffres-cles-du-climat-france-europe-monde-edition2020-
novembre2019_0.pdf
❖Le rôle des administrateurs dans la prise en compte des enjeux climatiques : recommandations du groupe de travail de l’IFA (décembre 2019) :
https://www.ifa-asso.com/informer/centre-de-ressources/travaux-de-l-ifa/le-role-du-conseil-dadministration-dans-la-prise-en-compte-des-enjeux-climatiques.html
❖Articles de presse et études sur le changement climatique :
https://www.latribune.fr/entreprises-finance/banques-finance/industrie-financiere/climat-la-finance-peine-a-integrer-le-risque-materiel-815814.html
https://business.lesechos.fr/directions-financieres/comptabilite-et-gestion/gestion-des-risques/0601978902035-quand-le-risque-climatique-devient-un-enjeu-de-
competitivite-332126.php#xtor=EPR-15-[dirfi]-20191010
https://www.newsassurancespro.com/assurance-la-banque-dangleterre-va-lancer-des-tests-de-resistance-climatique/01691032707
https://www.franceculture.fr/environnement/2019-annee-sous-les-feux
https://www.swissre.com/institute/research/topics-and-risk-dialogues/natcat-and-climate/insurance-world-climate-extremes
MERCI DE VOTRE ATTENTION !
•AVANT DE PARTIR , N’OUBLIEZ PAS DE REMPLIR L’EVALUATION !
-SOITSURLAFEUILLE, ÀREMETTREÀL’HÔTESSEÀLASORTIE
-SOITDIRECTEMENT SURL’APPLIDESRENCONTRES
MERCI:VOUSPARTICIPEZÀL’OBJECTIFZEROPAPIER!
VOUSAUREZACCÈSÀLAPRÉSENTATION LASEMAINEPROCHAINE, APRÈSAVOIRREMPLI
L’ÉVALUATIONGÉNÉRALEDUCONGRÈS.
BONNESRENCONTRES!
50
Atelier C8 - Evaluation des impacts du changement climatique sur l'entreprise - Février 2020
Comment prendre en compte les impacts du changement climatique sur l'activité opérationnelle de l'entreprise : définition de scénarios (disparition des espèces, réchauffement climatique ...), impact sur la supply chain ou autres.