Rencontres 2019
Atelier C4
Relations entre le Risk Manager
et les autres fonctions
de la deuxième ligne de maîtrise
08/02/2019 1
27
èmes
Rencontres du Risk Management AMRAE
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Atelier C4 - Relations entre le Risk Manager et les autres fonctions de la deuxième ligne de maîtrise
Intervenants
08/02/2019 2
Intervenants
Modérateur
Alice TIBLE Orange - Group Risk Manager
Alain AUBIGNAT
Michelin - Directeur de la
Gestion des Risques
Francis MIARD EY - Partner Risk
Thibault BULABOIS
FDJ – Responsable
Risques & Contrôles
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Le groupe Orange
08/02/2019 3
51
ème
marque mondiale
41,1
milliards € de CA
Présence dans
28 pays
273
millions de clients
152 000
collaborateurs
1 métier
•Opérateur multi-services
4 activités
•Services de communication
•Contenus
•Services financiers mobiles
•Vente en gros
3 familles de clients
•Particuliers
•Entreprises
•Opérateurs et fournisseurs de services
Données mars 2018
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Le groupe Michelin
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EMPLOYÉS
114 070
Embauchés en 2017
7550
VENTES NETTES
21,96 Md€
2,742 Md€
Résultat opérationnel sur activités
courantes
6 %
Endettement net
sur capitaux propres
1,77 Md€
Investissements
BUDGET R&D
641 M€
Nombre de brevets
10 000
VOITURES
MICHELIN CrossClimate+
(Europe)
MICHELIN
Primacy 4
MICHELIN
Alpin 6
CAMIONS
MICHELIN
X Works
MICHELIN
X Multi Energy
GÉNIE CIVIL
MICHELIN
XDR3
AGRICOLE
MICHELIN EVOBIB
MICHELIN VTT
Force AM et Wild
AM
DEUX ROUES
MICHELIN
Pilot Road 5
(MOTO)
AVION
MICHELIN
Air X
(technologie
NZG)
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Le groupe EY
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Relations entre
le Risk Manager et
les autres fonctions
de la deuxième
ligne de maîtrise
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La deuxième ligne, pierre angulaire mais
composite de la maîtrise de risques
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Source : Trois lignes de maîtrise pour une meilleure performance – AMRAE – IFACI – Juin 2013
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Agenda de l’atelier
08/02/2019 8
Quels partenaires
au sein de la 2ème ligne ? 1
2
3
Les outils pour une
collaboration réussie
Les nouveaux champs à conquérir
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Quels partenaires
au sein de la 2ème ligne ? 1
2
3
Les outils pour une
collaboration réussie
Les nouveaux champs à conquérir
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1.1 Contrôle interne, assurances :
des fonctions sœurs ?
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1.2. HSE, Juridique, IT :
trouver le bon équilibre
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1.3. RSE, Compliance :
les nouveaux arrivants
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Quels partenaires au sein de la
2ème ligne ? 1
2
3
Les outils pour
une collaboration réussie
Les nouveaux champs à conquérir
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2.1 Déploiement progressif
d’outils communs (1/2)
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2.1 Déploiement progressif
d’outils communs (2/2)
•Zoom sur l’univers intégré Orange
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2.2 Le SIGR, point de passage obligatoire
pour plus de transversalité? (1/2)
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Identifier
les risques
Assurer
Evaluer –
Quantifier
Maitriser –
Prévenir
Cartographie des risques
Gestion des assurances
Gestion des incidents et
des sinistres
Maitrise des risques
(prévention – protection)
Audit
Contrôle Interne
Conformité
Gestion des actions
Gestion de crises - PCA
Gouvernance
Qualité
Intelligence économique
Analyse de données
Cyber sécurité
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2.2 Le SIGR, point de passage obligatoire
pour plus de transversalité? (2/2)
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2.3 Le Risk Manager, animateur de
la 2
ème
ligne de défense ?
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Source : FERMA
–
European
Risk Manager Report 2018
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Quels partenaires
au sein de la 2ème ligne ? 1
2
3
Les outils pour
une collaboration réussie
Les nouveaux champs à conquérir
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3.1. Le Risk Manager
et les équipes Transformation
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3.2 Impact de la transformation digitale
sur la 2
ème
ligne de maîtrise (1/2)
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Third line
Independent Assurance
Second line
Oversight of Risk Management
First line
Managing Risk in
the Business
Develop and
implement the
digital strategy
Measure and monitor
digital performance
Implement internal
control & risk
management
framework
Ensure that the digital
program is managed within
the agreed risk appetite
Design and deploy the overall risk
management framework across the
organization, aligned with digital
Monitor adherence of the business
to digital-aligned risk framework
policies and procedures
Support and challenge the
business on their management of
digital risks and controls
Independently assess and report
on effectiveness of design and
operation of the digital-aligned
risk management framework
Carry out testing of key
controls
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3.2 Impact de la transformation digitale
sur la 2
ème
ligne de maîtrise (2/2)
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Hardware
Software
Mobility
Autonomy
Intelligence
Smart digital
Artificial
intelligence
RPA
Open source
solutions
Cloud
Internet
Of Things
Sensors
A lack of digital governance can lead to ineffective and
inefficient process transformation and an inability to
support and meet business requirements.
Digital/ Robotic access management is
ineffectively managed leading to the compromise
of systems, applications and their associated
data.
Process automation requirements are not appropriately
or accurately identified and documented leading to
digital developments that do not meet business needs
or support the business/IT strategy
Digital project implementations are not appropriately
designed and tested leading to requirements not being
met or a negative impact on production systems
Digitalization problems are not timely
identified and managed leading to a delay
in their resolution and resulting in a
negative impact to business processes.
Risks are not effectively mitigated for digital
services provider and software vendor
relationship and outsourced services, leading
to financial and reputation exposure.
2
1
3
4
5
6
Risk to be
monitored
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CONCLUSION
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« L'exclusive fatalité,
l'unique tare qui puissent
affliger un groupe humain
et l'empêcher de réaliser
pleinement sa nature,
c'est d'être seul. »
Claude LEVI-STRAUSS (1908-2009)
Christian Boltanski - Album de photos de la famille D.
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A vos questions !
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Merci à nos intervenants
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Alain AUBIGNAT
Michelin - Directeur de la
Gestion des Risques
Francis MIARD EY - Partner Risk
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MERCI DE VOTRE ATTENTION !
AVANT DE PARTIR , N’OUBLIEZ PAS DE
REMPLIR L’EVALUATION !
-Soit sur la feuille , à remettre à l’hôtesse à la
sortie
-Soit directement sur la WEB APPLI
Les slides seront en ligne dès la semaine
prochaine sur www.amrae.fr
Atelier C4 : Relations entre le Risk Manager et les autres fonctions de la deuxième ligne de maîtrise - Février 2019
Atelier C4 : Relations entre le Risk Manager et les autres fonctions de la deuxième ligne de maîtrise - Février 2019