Atelier C1 Les assureurs développent-ils une peur des grands risques? 2 février 2017 Page 1 Les assureurs développent-ils une peur des grands risques? Intervenants Modérateur Robert LEBLANC Président directeur général Aon France Matthieu CAILLAT CEO France d’AXA Corporate Solutions Catherine HAMON Head of Corporate Insurance Department Xavier de JABRUN Directeur adjoint Risques & Assurances Emmanuel FIERENS Directeur de SCOR Business Solutions Page 2 I.QUELS GRANDS RISQUES d’entreprise manquent de couverture? II.POURQUOI ces manques ? III.QUELLE EVOLUTION anticiper sur ces couvertures ? IV.QUELS TYPES D’ASSUREURS couvrent le mieux les grands risques ? V. CONCLUSIONS VI. QUESTIONS-REPONSES AVEC L’AUDITOIRE Les assureurs développent-ils une peur des grands risques? Page 3 4 Entreprise Risques Business : marchés / produits Risques Supply Chain étendue et Responsabilité Risques Gouvernance Risques Ressources L’entreprise et ses risques - 1 Risques d’environnement Ressources Financières Politique Marchés Conjoncture économique Sanitaire Evolution Technologique Qualité Produit Pollution Approvisionnements Fourniture Services Logistique Concurrence Gouvernance Outil Production Qualité Managériale Climatique Ressources Humaines Compétences Accès Produit Responsabilité Réputation Criminalité Terrorisme Cyber criminalité Catastrophe Naturelle Risques d’environnement 5 Entreprise Risques Business : marchés / produits Risques Supply Chain étendue et Responsabilité Risques Ressources Risques Gouvernance Politique Conjoncture économique Evolution Technologique Approvisionnements Fourniture Services Logistique Concurrence Ressources Humaines Compétences Responsabilité Réputation Perte d’exploitation Cyber Dommages aux biens Vol, fraude, corruption 2 4 6 10 9 7 8 1 24 5 3 civile Priorisation par les entreprises, selon enquête AON L’entreprise et ses risques - 2 Légende: assurable peu assurable non assurable X contractuelle I.QUELS GRANDS RISQUES d’entreprise manquent de couverture? II.POURQUOI ces manques ? III.QUELLE EVOLUTION anticiper sur ces couvertures ? IV.QUELS TYPES D’ASSUREURS couvrent le mieux les grands risques ? V. CONCLUSIONS VI. QUESTIONS-REPONSES AVEC L’AUDITOIRE Les assureurs développent-ils une peur des grands risques? Page 6 Conditions d’assurabilité d’un risque? Page 7 I.QUELS GRANDS RISQUES d’entreprise manquent de couverture? II.POURQUOI ces manques ? III.QUELLE EVOLUTION anticiper sur ces couvertures ? IV.QUELS TYPES D’ASSUREURS couvrent le mieux les grands risques ? V. CONCLUSIONS VI. QUESTIONS-REPONSES AVEC L’AUDITOIRE Les assureurs développent-ils une peur des grands risques? Page 8 I.QUELS GRANDS RISQUES d’entreprise manquent de couverture? II.POURQUOI ces manques ? III.QUELLE EVOLUTION anticiper sur ces couvertures ? IV.QUELS TYPES D’ASSUREURS couvrent le mieux les grands risques ? V. CONCLUSIONS VI. QUESTIONS-REPONSES AVEC L’AUDITOIRE Les assureurs développent-ils une peur des grands risques? Page 9 des biens …. mais aussi des chaines d’approvisionnement, des séries de production etc. Source : CRO Forum doc dated Nov 2014 Page 10 Evolution des grands risques: gigantisme et complexité de construction et d’opérations… I.QUELS GRANDS RISQUES d’entreprise manquent de couverture? II.POURQUOI ces manques ? III.QUELLE EVOLUTION anticiper sur ces couvertures ? IV.QUELS TYPES D’ASSUREURS couvrent le mieux les grands risques ? V. CONCLUSIONS VI. QUESTIONS-REPONSES AVEC L’AUDITOIRE Les assureurs développent-ils une peur des grands risques? Page 11 Page 12 Managing businesses along the risk & product lifecycle Cyber Risk & new business identification through R&D, academics Innovation Council Start-up partnerships expertise and high added- value as a (re)insurer: Product design & roll- out Market organization  necessity of pools ? Adapt/redesign product features to fit client needs and/or new risk environment Disruptive technology: Electric cars, Self-driving cars, telematics Nascent Emerging Mature Stagnating / Declining Product lifecycle (Re) insurers franchise Expert underwriters + external experts to deliver services Intangible risk Supply chain Political risk, Terrorism Product risk Motor New Risk or Product triggers: •Technological •Regulatory •Socio-political •Environmental I.QUELS GRANDS RISQUES d’entreprise manquent de couverture? II.POURQUOI ces manques ? III.QUELLE EVOLUTION anticiper sur ces couvertures ? IV.QUELS TYPES D’ASSUREURS couvrent le mieux les grands risques ? V. CONCLUSIONS VI. QUESTIONS-REPONSES AVEC L’AUDITOIRE Les assureurs développent-ils une peur des grands risques? Page 13 I.QUELS GRANDS RISQUES d’entreprise manquent de couverture? II.POURQUOI ces manques ? III.QUELLE EVOLUTION anticiper sur ces couvertures ? IV.QUELS TYPES D’ASSUREURS couvrent le mieux les grands risques ? V. CONCLUSIONS VI. QUESTIONS-REPONSES AVEC L’AUDITOIRE Les assureurs développent-ils une peur des grands risques? Page 14 Conditions d’assurabilité d’un risque? Page 15 I.QUELS GRANDS RISQUES d’entreprise manquent de couverture? II.POURQUOI ces manques ? III.QUELLE EVOLUTION anticiper sur ces couvertures ? IV.QUELS TYPES D’ASSUREURS couvrent le mieux les grands risques ? V. CONCLUSIONS VI. QUESTIONS-REPONSES AVEC L’AUDITOIRE Les assureurs développent-ils une peur des grands risques? Page 16 VI- QUESTIONS & REPONSES 17 XJ MERCI DE VOTRE ATTENTION ! AVANT DE PARTIR , N’OUBLIEZ PAS DE REMPLIR L’EVALUATION ! -Soit sur la feuille , à remettre à l’hotesse à la sortie -Soit directement sur la WEB APPLI Merci : vous participez à l’objectif ZERO PAPIER ! Les slides seront en ligne dès la semaine prochaine sur www.amrae.fr Scope & Diversification Shifting away from lines of business and geographies where pressures are more pronounced and capacity provision commoditized Strategic optionality: (re)insurers look for various platforms to access business – including expansion of primary insurance Scale Increasing to achieve greater relevance to clients / brokers; be able to lead business and differentiate itself in the market While new players are entering the market, arguing a new reinsurance model based on the partnering of sssasset managers and liability managers Acquirer Target Inception date 2 Dec 2016 Dec 2016 Oct 2016 Sept 2016 Aug 2016 Sep 2015 Apr 2015 Mar 2015 Jan 2015 ANNEXE: Les mouvements récents sur le marché de la (ré)assurance Page 19 Dec 2016 Page 20 ANNEXE: Les Cat Bonds placés par les Corporate Clients