7 février 2019 –9h00-10h30
Rencontres 2019
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Facteurs humains & gestion de risques(A5)
1
27
èmes
Rencontres du RiskManagement AMRAE
L’impact des biais cognitifs individuels et collectifs sur les
processus de gestion de risque(s) et de crise(s)
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Intervenants
Modérateur
Frédéric CORDEL
2
Patrick LAGADEC
Jean-Philippe RIEHL
Fondateur FC Consulting
Analyste et intervenant dans le domaine de la
prévention et du pilotage des crises majeures,
du leadership en milieu instable
Directeur des risques et de l’audit
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N’éteignez surtout pas
votre smartphone ...
3
Connectez le à l’adresse suivante :
https://klaxoon.com/fr/
Entrez ensuite le code d’accès :
NPBZFC
Wifi: AMRAE-2019
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❖Sondage
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➢Définition clé
•Facteurs humains & biais cognitifs individuels
Biais cognitifs collectifs en situation de crise
❑Pour aller plus loin…
Sommaire
✓Questions &réponses
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Sondage
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3questions pour
commencer…
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Question n°1
Selon vous, la probabilité d’un événement « très
probable » est :
•Supérieure ou égale à 75%
•Supérieure ou égale à 80 %
•Supérieure ou égale à 85 %
•Supérieure ou égale à 90 %
•Supérieure ou égale à 95 %
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Question n°2
Pensez-vous être en mesure de mieux identifier
et évaluer les risques que la moyenne de vos
confrères ?
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•Oui…
•Non…
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Question n°3
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M.Dupontatoujoursétépassionnéparlesétoiles
etl’histoiredel’univers.
Ilaparailleursungoûtprononcépourles
mathématiques.
Enfin,ilestconsidéréparsescollèguescommeune
personneextrêmementrigoureuse.
Avotreavis,quelleestlaprofessiondeM.Dupont?
•Astronaute?
•Comptable?
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Définition clé
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Que sont les
«facteurs humains» ?
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«Tout ce qui peut avoir un impact sur la qualité
du processus de décision sans que LE et/ou LES
individus y participant n’en ai conscience.»
Cet impact est le plus souvent négatif
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http://www.crewresourcemanagement.net/
Que sont les
«facteurs humains» ?
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Que sont les
«facteurs humains» ?
LA MANIERE DONT
NOUS PENSONS
IDENTIFIER ET EVALUER
LES RISQUES
LA MANIERE DONT NOUS
LES IDENTIFIONS ET
EVALUONS REELLEMENT
«Facteurs
humains»
1.INDIVIDUELS
2. LIES AU GROUPE
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Facteurs humains et biais cognitifs
individuels
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Frédéric CORDEL
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L’estimation de ce qui
est «peu probable»,
«probable», «très
probable»…
est très différente d’une
personne à l’autre !
Source:http://trueeconomics.blogspot.com/2017/10/31017-ambiguity-fun-perceptions-of.html
Retour sur les sondages -Question n°1
Ta probabilité
n’est pas la mienne !!!
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Retour sur les sondages -Question n°2
De 70 à 90% des individus se
considèrent être :
•De meilleurs conducteurs,
•Plus beaux,
•Plus intelligents…
que la MOYENNE…
ce qui est statistiquement impossible !
Voir: https://www.youtube.com/watch?v=B8rmi95pYL0&feature=youtu.be
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Le biais de représentativité
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Ce biais désigne notre tendance à
analyser un événement, une
personne, une chose…sur la base
de caractéristiques
«représentatives» de ce de
dernier/cette dernière
Retour sur les sondages -Question n°3
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Autres exemples de
biais cognitifs individuels
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de «facteurs humainsINDIVIDUELS»
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Encore quelques exemples…
Biais de mémorisation
Biais de confirmation
Heuristique de disponibilité
Heuristique d’ancrage
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Heuristique de disponibilité
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”About 50% of US citizens believe that one of their
relatives or close friend could die in a terrorist attack
on US soil”
(résultatd’uneenquêtemenéequelquesmoisaprès les attentats du 11/09/2001)
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Heuristique d’ancrage
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Il s’agit ici de notre capacité à
fixer notre évaluation (de
n’importe quel nombre…)
autour d’une valeur proche de
celle qui est énoncée en 1
er
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Biais de confirmation
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Il s’agit de la capacité
inconsciente que peut
avoir un individu à
sélectionner et/ou à
interpréter de façon
privilégiée les
informations qui
confirment ses croyances,
plutôt que celles qui les
infirment
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Biais de mémorisation
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•Biais du souvenir choisi
•Biais de régression
•Biais d’égocentrisme
•Biais d’affect…
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Qu’en retenir ?
•Notrecapacitéàidentifieretévaluerlesrisques
estlimitéepardenombreux«facteurshumains»
dontnousavonsengénéralpeuconscience.
•S’ilestpossibledelimiterl’impactdeces
«facteurshumains»,celaesttrèspeusouvent
fait.
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Biais cognitifs collectifs
en situation de crise
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1. Pathologies collectives basiques
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Fuite
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Y A
QUELQU’UN
???
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Stress -Submersion
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•Désintégration des performances
•Attitudes exacerbées
•Apprentissage très difficile
•Isolement, mentalité d’assiégé : bunker
•Recherche de bouc émissaire
•Instabilité et arbitraire
•Incapacité à traiter la complexité
•Faible tolérance à l’ambiguïté
•Enfermement dans l’indécision, la rumination
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Cloisonnement -Silos
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•Par métiers
•Par territoires
•Par niveaux géographiques
•Par niveaux hiérarchiques
•Par clans
•Par rang de sortie au concours (il y a 40 ans)
•Importance déterminante des relations
personnelles/intimes hors organigramme
Un cri : «C’est pas nous !»
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Réassurance -Réflexe
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Torrey Canyon :
•«Le pétrole ne traversera pas la Manche !»
•«Il ne manque pas un bouton de guêtre ! »
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Prises de parole suicidaires
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•“Il y a peut-être des morts, mais c’est que des vieux”
•“De toutes les façons ils allaient tous mourir sous peu”
•“Étouffer les gens, ça fait partie des procédures”
•“De toutes façons, vous ne pouvez plus sortir !”
•“Aucun problème : “le pétrole est absorbé par le sable
des plages polluée”
•“Ne vous plaignez pas : vous allez recevoir un tel
pactole !”
•“On ne va tout de même pas faire toute une histoire
pour un enfant qui est mort !”
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Confusion
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•Xynthia
•Canicule
•H1N1
•Etc.
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2. Pathologies collectives avancées
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Bunker
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•Illusion d'invulnérabilité
•Foi sans borne dans sa posture
•Rationalisation pour écarter
signaux d'alerte
•Vues stéréotypées des autres
•Auto-censure
•Pressions directes / déviants
•Chiens de garde de l’orthodoxie
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Pauvreté
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•Étude incomplète des objectifs
•Recherche d'information :
pauvre et biaisée
•Examen incomplet des variantes
•Défaut d'examen des risques de
l'option préférée
•Mise en œuvre mal préparée
•Rien au cas où l'option retenue
échouerait
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3. Aux racines de nos difficultés
le refus viscéral du hors script
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Biais profonds
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•Ne jamais envoyer de message dérangeant
•Ne jamais approfondir
•Classer au plus vite
•Ne pas faire remonter plus haut
•Neutraliser les lanceurs d’alerte
•Exiger que la crise rentre dans les plans
•Biaiser le retour d’expérience
•En retard d’une guerre / l’information
•Non implication des dirigeants
•Le désastre n’a pas grande importance
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4. Pour répondre
Se porter à hauteur des défis
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L’optimisme de l’action
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•Clarifier et acter les défis
•Se préparer à être surpris
•Se préparer à être créatif dans l’inconnu
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7 février 2019 –9h00-10h30
Force de Réflexion Rapide
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7 février 2019 –9h00-10h30
Quelques ressources
pour aller plus loin
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Ressources Liens
Ouvrage de Frédéric
Cordel
https://www.amazon.fr/Gestion-risques-contr%C3%B4le-interne-
d%C3%A9cisionnelle-ebook/dp/B01C45K6W0/ref=asap_bc?ie=UTF8
Ouvrages de Patrick
Lagadec
https://www.amazon.fr/s/ref=nb_sb_noss_1?__mk_fr_FR=%C3%85M%C3%85%C5%B
D%C3%95%C3%91&url=search-alias%3Damazon-devices&field-
keywords=patrick+lagadec
TEDxsur le biais de
surestime de soi
https://www.ted.com/talks/tali_sharot_the_optimism_bias/up-next
Ouvrage: Système1,
Système 2
https://www.amazon.fr/Syst%C3%A8me-deux-vitesses-
pens%C3%A9e/dp/2081211475/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1549343492&sr=
1-
1&keywords=syst%C3%A8me+1+%2F+syst%C3%A8me+2+les+deux+vitesses+de+la+pe
ns%C3%A9e
Ouvrage:Harvard
Business Reviewon
decisionmaking
https://www.amazon.fr/Making-Decisions-Harvard-Business-
Review/dp/B00DO948VQ/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1549343549&sr=1-
1&keywords=harvard+business+review+on+decision+making
Ouvrage: Smart choices
https://www.amazon.fr/Smart-Choices-Practical-Decisions-1998-09-
10/dp/B01K17OGHE/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1549343581&sr=1-
1&keywords=smart+decisions
Ouvrage:Psychologix
https://www.amazon.fr/Psychologix-Danny-
Oppenheimer/dp/2352047250/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1549343606&sr=1
-1&keywords=psychologix
Site internet P. Lagadechttp://www.patricklagadec.net/fr/
7 février 2019 –9h00-10h30
Rencontres 2019
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Atelier A5 : Les facteurs Humains & gestion de risques - Février 2019
Atelier A5 : Les facteurs Humains & gestion de risques - Février 2019