Risques stratégiques : comment les intégrer dans votre démarche ERM ?
PRÉSENTATION
Se préparer aux différents risques stratégiques susceptibles d’impacter la performance permet de protéger la stabilité de l’entreprise. Intégrer ces risques dans la démarche ERM est d’autant plus important en situation de crise qu’ils peuvent être source d’avantages concurrentiels. Le Risk Manager connaissant parfaitement l’environnement de l’entreprise et les vulnérabilités inhérentes sera en mesure de transformer les menaces stratégiques en opportunités de croissance.
OBJECTIFS
- Identifier et comprendre les risques stratégiques de son entreprise
- Etre force de proposition pour le pilotage des plans d’action qui en découlent
- S’approprier les principes et outils d’une direction de la stratégie
- Cerner les risques qui y sont associés
POINTS FORTS DE LA FORMATION
Formation animée par un ancien Risk Manager diplômé en stratégie et titulaire d’une thèse professionnelle sur la complémentarité du Risk Management et de la Stratégie
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AGENDA
Identifier et comprendre les risques stratégiques de son entreprise Etre force de proposition pour le pilotage des plans d’action qui en découlent ...
Connaître les principaux risques de non-compliance (corruption, fraude, sanctions, embargos) Comprendre les principales normes juridiques, fran ...
Fraude interne & externe-15/11/2022
Connaître le risque de fraude Savoir prévenir le risque de fraude Respecter les contraintes législatives et réglementaires existantes Savoir r ...
Mettre en place une gouvernance adaptée aux risques digitaux Identifier les risques digitaux à intégrer dans la cartographie des risques de l'entrep ...
Appréhender une cartographie des risques ressources humaines Mettre en place les procédures et systèmes de prévention Construire un binôme efficac ...
Acquérir les principes fondamentaux de la gestion de l’environnement dans l’entreprise Identifier et caractériser les différents risques gén ...
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