<p>DOSSIER DE PRESSE AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 1 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE2 CHIFFRES CLÉS 1 500 adhérents dont 850 Risk Managers 100 % des entreprises du CAC 40 et 2/3 de celles du SBF 120 représentées 12 salariés permanents 15 administrateurs LES RENCONTRES 2019 •2 979 participants •29 nationalités •920 sociétés représentées •630 Risk Managers • 3 078 participants aux formations et ateliers • 100 congressistes par session • 1fi275 courtiers, assureurs et réassureurs • 60 heures de contenu scientifi que •180 intervenants •64 partenaires et exposants •6 000 m 2 d’exposition •40 journalistes • Formations certifi antes CEFAR et ARM • 36 stages thématiques • 3 antennes régionales • 13 commissions et groupes de travail • 80 réunions par an • 15 à 20 participants en moyenne par réunion • Une dizaine de publications par an (en français et en anglais) Le plus important événement européen consacré aux Risk Managers et à la gestion des risques AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 2 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE 3 LE MOT DE LA PRÉSIDENTE Transition écologique, révolution numérique, croissance socialement juste, il y a consensus sur les défis du monde. Alors qu’il est urgent d’agir collectivement pour en maîtriser les risques, la défiance s’est installée, nourrissant le repli sur soi des démocraties occidentales. On assiste au retour en force de la souveraineté des États, qui confrontent leurs puissances dans des guerres commerciales, au risque de fragmenter le marché. Parce qu’elles maîtrisent la technologie et opèrent mondialement, les entreprises sont devenues des puissances à part entière. L’État leur a confié des missions régaliennes, certaines le défient en s’emparant de nouvelles, comme la monnaie, mettant, ce faisant, le collectif en danger. Parce que tout est lié, l’approche par les risques devient universelle. Elle permet d’aligner les intérêts individuels trouvant, par ce prisme novateur, un moyen de se mettre au service de valeurs communes et de s’associer aux principes fondateurs de l’État de droit. Les entreprises qui l’ont compris s’engagent avec responsabilité dans une raison d’être pleine de sens pour la société civile et l’intérêt général. Plus encore, elles participent à la restauration d’une confiance abîmée par des rapports de forces brutaux. Raison pour laquelle, au regard des inerties et du déni des risques, doit ressurgir du cœur des entreprises un état d’esprit conscient des enjeux : l’engagement. Loin d’être chimère, il fédère, change la donne. Car c’est d’un engagement affirmé que naît le courage d’agir, cet essentiel et fertile terreau de la confiance. Alors, face au(x) risque(s) en puissance(s), avec l’AMRAE, risquons la confiance ! Brigitte Bouquot Présidente de l’AMRAE et Administratrice des Sociétés d’Assurance du groupe Thales AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 3 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE4 ÉDITO L’anticipation est profondément inscrite dans l’ADN de l’AMRAE. Raison pour laquelle le « on verra plus tard » n’est plus audible. D’autant qu’avec l’essor exponentiel du numérique et celui promis de l’Intelligence Artificielle, demain, c’est déjà aujourd’hui. Face à la montée en puissance des risques induits, notamment cyber, mais aussi climatique et politique, la mobilisation collective est impérative. Mobilisée, l’AMRAE l’est, plus que jamais, jouant pleinement son rôle : être la solide sentinelle alertant toutes les parties prenantes tournées vers l’horizon du risque. En quelques années, le risque a évolué, devenant protéiforme et systémique. Et pour faire face, les acteurs du Risk Management continuent d’innover, de mettre en place les leviers d’actions et de distiller une saine et vitale culture du risque. Consciente de ces enjeux, forte de plus de 1 500 adhérents dont près de la moitié sont Risk Managers, l’AMRAE s’investit sans relâche en informant et formant tout un écosystème devenu clé, tant pour soutenir la performance des entreprises, que pour développer leur résilience face aux risques en puissance(s) en constante mutation. Les actions menées en 2019 témoignent de cet engagement. Le bureau permanent de l’Association, les commissions, le comité scientifique et le Conseil d’Administration de l’AMRAE sont à pied d’œuvre pour accompagner l’entreprise responsable vers sa résilience. Les milliers d’heures de formation, plus de 10 000 en 2018, ainsi que le CEFAR et l’ARM, les deux formations certifiantes, répondent aux demandes des acteurs de la gestion des risques et des assurances d’être accompagnés dans la transformation de l’entreprise. Risques en puissance(s) obligent, les publications de l’AMRAE travaillent avec les associations professionnelles ainsi que les régulateurs. Le guide Maîtrise du risque numérique : l’Atout confiance réalisé avec l’ANSSI (Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information) illustre l’ambition de l’AMRAE d’être cet éclaireur, acteur impliqué anticipant la montée en puissance de la houle du risque. Tout comme les formations, les commissions – près de 80 se sont tenues en 2019 – sont un lieu de progrès et d’échanges unique où se rencontrent les Risk Managers. Aucun sujet n’est évincé. Venant d’horizons différents, ce sont bien les centaines de Risk Managers qui, par leur implication, construisent et consolident, année après année, la légitimité de l’AMRAE. Retours d’expérience, richesse des analyses, mises en perspective : le haut degré d’expertise des 850 Risk Managers de l’AMRAE contribuent à anticiper les scénarios capables de prévenir et contrer la montée en puissance des risques. Sans doute l’année 2020 marquera-t-elle un tournant que l’AMRAE suivra avec attention. Restés longtemps confidentiels, les risques, du fait de la puissance de leurs impacts, font à présent les gros titres de presse. Dans ce contexte, l’entreprise, n’a d’autres choix que de tendre à devenir davantage responsable. Tout comme le politique, ne pouvant plus esquiver le risque d’un revers de main. Les risques en puissance(s) imposent une profonde prise de conscience des enjeux : c’est ce que l’AMRAE tant au plan national qu’européen à travers les travaux réalisés avec FERMA, la fédération européenne du Risk Management, assène à l’ensemble des parties prenantes. Parce que face aux risque(s) en puissance(s), il nous faut être puissamment préparés, les Rencontres AMRAE 2020, avec un nombre d’experts, de Risk Managers et de congressistes unique en Europe, sont incontournables. Social et sociétal, climatique, numérique, politique… : à Deauville, ensemble, en perçant à jour les risques en puissance(s), c’est bien l’horizon du risque que nous chercherons à percevoir. À savoir voir. Bonnes Rencontres ! Hubert de l’Estoile Délégué général de l’AMRAE AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 4 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE 5 LES RENCONTRES AMRAE DU RISK MANAGEMENT Plus de 2 900 congressistes attendus 60 heures de contenu scientifi que Plus de 650 Risk Managers attendus 30 nationalités Plus de 25 médias 77 partenaires COURTIERS ASSUREURS RÉASSUREURS DG / SG / ADMINISTRATEURS FERMA / BELRIM NARIM / ALRIM… RISK MANAGERS UNIVERSI- TAIRES CONSEILS DAF / SÉCURITÉ / AUDIT / CONTRÔLE INTERNE / SI / RSE / QUALITÉ Deauville 2020 AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 5 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE6 LE PROGRAMME DES RENCONTRES 2020 Les plénières : réflexions stratégiques Élaboré à partir des réflexions et des suggestions du Comité Scientifique Permanent (CSP), le programme est organisé autour de thèmes stratégiques structurants pour le Risk Management et le métier de Risk Manager, ainsi que sur des questions de techniques de fnancement des risques. MERCREDI 5 FÉVRIER Modération : Nicolas Beytout, Président-Fondateur de l’Opinion 14H00 Ouverture des 28 e Rencontres du Risk Management Brigitte Bouquot, Présidente de l’AMRAE 15h00-16h10 La transformation instaure de nouveaux équilibres entre risques et souveraineté. Quelles seront les puissances du futur ordre mondial ? Réchauffement climatique, maîtrise de la technologie, taux négatifs, le monde est entré dans de nouvelles zones de risques, irréversibles et inexplorées. La financiarisation de l’économie, en creusant les inégalités, a ravivé les nationalismes conservateurs qui cherchent à reprendre le contrôle, nourrissant la défiance. Les États se provoquent en se livrant à la guerre commerciale, fragmentant le marché, qui a fait la richesse même de leurs entreprises. Les jeunes générations, exaspérées par l’inaction, n’ont plus confiance dans les élites, et sont tentées par de nouveaux modèles sociétaux. Brexit, gilets jaunes, Hong-Kong, etc. À chaque fois, la Société défie l’État, mettant en cause une souveraineté qui ne « protège plus » les communautés qui font la Nation. Comment redéfinir alors la souveraineté par une approche des risques quand les entreprises sont devenues plus puissantes que les États ? Certaines entreprises du numérique se rêvent même en État Nation. Dans ce combat de titans, la souveraineté des États se fragilise par pans entiers. L’Europe ne faillit-elle pas à son « devoir » de puissance pour défendre sa civilisation et ses valeurs humanistes ? La prise de conscience de tous et la convergence des attentes sociétales s’inscrivent dans un nouveau récit éthique ; permettra- t-il de réformer le capitalisme, assez vite pour réussir la transition climatique et maintenir la paix ? La transformation instaure ainsi de nouveaux équilibres entre risques et souveraineté qu’il faut désormais redéfinir. Quelles seront les puissances du futur ordre mondial ? Bernard Cazeneuve ancien Premier ministre Cynthia Fleury philosophe Thomas Gomart directeur de l’Ifri Jean-Hervé Lorenzi président du Cercle des économistes AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 6 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE 7 16h35-17h45 Le Risk Management, matrice du capitalisme responsable. L’Entreprise, responsable de la résilience sociétale, devient-elle politique ? Les entreprises, ébranlées par les contestations sociales qui fragilisent le modèle libéral, donnent l’impulsion pour rétablir la confi ance et se reconfi gurent pour répondre aux attentes sociétales de manière responsable. Si l’État ne se gère pas comme une Entreprise, son bon fonctionnement dépend des entreprises dans nombre de domaines, qu’ils soient régaliens, essentiels ou sociaux. Il connaît lui aussi la compétition pour maintenir son attractivité, garder son rang parmi les puissances. Les entreprises transforment le monde en proposant des innovations à la puissance du marché des consommateurs fi naux. Si le « Nouveau Monde » ne sera pas décrété par l’État, lui revient la responsabilité régalienne de l’accueillir, de l’orienter par une politique publique soutenant les investissements de plus long terme. Le capitalisme doit se réformer, comme l’y incitent aujourd’hui les grands Dirigeants économiques, au risque de disparaître tout comme notre système de valeurs libérales. Pour cela il doit opérer un meilleur partage du risque et du profi t dans la chaîne de valeur, il doit traiter les externalités plus tôt en amont pour ne pas créer des dettes de risque vers les futures générations. Gouvernance de l’Entreprise, investisseurs, salariés et parties prenantes, agences de notation : le capitalisme détient-il à chacun de ces niveaux les outils permettant d’aligner les intérêts en matière de partage des risques ? Il ne s’agit plus de faire des rapports sur le risque, il faut le mesurer, lui donner un prix, revoir la rémunération qui lui est attachée. La fi nance y est-elle prête ? Peut-on se contenter d’une performance extra-fi nancière sur le risque RSE ? Pourquoi les référentiels comptables ne valorisent ni les actifs risqués ni les actifs intangibles ? Quels sont les effets des taux négatifs sur le partage du risque entre les générations, entre l’État et les entreprises ? Il se dit que la Finance sera verte ou ne sera pas, alors comment éviter le choc de la perte de valeurs des entreprises carbonées et des actifs échoués ? Enfi n, face à la lutte pour attirer et conserver les jeunes talents, devant la disparition numérique de postes de travail, l’Entreprise doit dès à présent mieux gérer le capital humain, accompagner les salariés, les former et les protéger, les associer aux résultats. 18h00 - Keynote Pascal Demurger Directeur général de la MAIF 17h45 - Keynote en vidéo Jean-Bernard Lévy Président-directeur général d’EDF David Djaïz politiste Denis Terrien président de l’Institut Français des Administrateurs Myriam El Khomri directrice du conseil de Siaci Saint-Honoré, ancienne ministre Emmanuelle Duez The Boson Project AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 7 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE8 VENDREDI 7 FÉVRIER Une matinée animée et modérée par Jean-Marc VITTORI, journaliste et éditorialiste aux Echos 9h25-10h45 Dans un monde de taux négatifs durables et de sanctions protectionnistes, le modèle de l’assurance est-il toujours soutenable ? État du marché : ajustement, rupture ou transformation profonde vers plus de Risk Management ? La fracture assurantielle s’aggrave-t-elle ? La sphère assurantielle vit des tensions qu’elle répercute parfois brutalement aux entreprises et aux Risk Managers. Quand les centres de décisions des assureurs s’éloignent des clients, quand seuls priment les résultats techniques, revisiter le modèle des relations techniques et partenariales entre assureurs, courtiers et entreprises s’impose. La fi lière de l’assurance est- elle une industrie de souveraineté ou un marché du capital à règlementer ? Où se situe la souveraineté en Assurance, en France ou en Europe ? Dans un monde de taux négatifs durables et de sanctions protectionnistes, le modèle de l’Assurance est- il toujours soutenable ? L’assurance peut-elle encore opérer globalement ? L’asymétrie des informations entre l’Assureur et l’Entreprise est-elle tenable alors que tout s’accélère dans un monde de transparence. Quel sera le rôle pour le Courtier sans « achat d’assurance »f? S’achemine-t-on vers des assurances décarbonées ? Pourra- t-on transférer au marché les risques émergents, encore inconnusf? Les entreprises ne doivent-elles pas garder davantage de risques puisqu’elles les connaissent, maitrisent leurs données. L’engagement sociétal est-il compatible avec l’Assurance des grands risques ? Les missions souveraines des entreprises d’assurance sont-elles à redéfi nir ? LE PROGRAMME DES RENCONTRES 2020 9h00 - Keynote Florence Lustman Présidente de la FFA Lionel Corre sous-directeur des assurances à la Direction Général du Trésor Gilles Bénéplanc directeur général de Verlingue Ludovic Subran chef économiste d’Allianz /Euler Hermes Hervé Houdard directeur général de Siaci Saint-Honoré Florence Louppe directrice générale France de HDI AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 8 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE 9 12h15 Clôture des 28 e Rencontres du Risk Management Brigitte Bouquot, Présidente de l’AMRAE 11h10-11h55 Le Risk Management, socle de l’Entreprise responsable Incendie de Notre-Dame de Paris et du site Lubrizol, Chloredecone, « grounding » du Boeing 737 Max, rapport sur la fi lière nucléaire. Force est de constater que les grands risques industriels ne sont pas complètement maitrisés. Les entreprises baissent la garde sur leurs politiques de prévention, par excès de confi ance ou recherche d’économies, l’État, réduit ses contrôles, faute de budget, ou n’ayant plus les capacités de faire face à la complexité industrielle ou technique. Or, les solutions de protection et prévention existent. Le compte n’y est pas toujours dans le bon niveau de maitrise des risques des infrastructures nées de la 3 e révolution industrielle, sachant que la 4 e , celle du numérique en cours, s’appuie sur ces mêmes infrastructures ! Quant à la sécurité numérique, les progrès à accomplir restent majeurs. Si la gouvernance a bien progressé pour comprendre et analyser les risques, les actionnaires et les investisseurs doivent désormais autoriser les entreprises à faire un Risk Management quantitatif, c’est-à-dire en investissant « vraiment » dans des politiques de gestion des risques, en les mesurant fi nancièrement et en y allouant du capital, pourquoi pas à travers une fi liale captive. Car en règle générale, la majorité des solutions concrètes de protection et de prévention existent, les outils numériques se développent. Les entreprises doivent y investir en priorité, créant ainsi un effet d’entrainement sur les standards du marché. Cet investissement sera différenciateur, car générateur d’une confi ance sociétale. À l’impossible, le Risk Management et le Risk Manager semblent être tenus ! Anne Piot d’Abzac secrétaire générale de l’AMRAE, VP Chief Risk Offi cer d’Ipsen Pharma Oliver Wild administrateur de l’AMRAE, Group Chief Risk, Insurance and Coordination of internal control Offi cer de Veolia 11h00 - Keynote Général Jean-Marie Gontier commandant de la Brigade de Sapeurs-Pompiers de Paris 11h55 - Keynote Marie-Christine Coisne-Roquette Président de Sonepar AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 9 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE10 LE PROGRAMME DES RENCONTRES 2020 Ateliers AMRAE Formation MERCREDI 5 FÉVRIER SF1Accompagner la prise de risque dans l’Innovation SF2Compliance : nouveaux enjeux du RM SF3Apprendre des crises : « Vous avez dit Retex ? » Ateliers Conférences JEUDI 6 FÉVRIER 9 ateliers Métier du Risk Manager A8Qu’apporte l’intelligence artifi cielle au Risk Management ? A10Le pilotage d’une organisation et de ses projets par les risques : quels objectifs, quels outils, quels résultats ? B2Puissance de l’information et de l’infl uence sur la réputation B4Risk Manager : extension du domaine de la maîtrise ? B6Risk Manager et puissance technologique B10Actualités ERM C2La gestion des risques au service de la performance et de la prise de décision C8Évaluation des impacts du changement climatique sur l’entreprise C9La prévention, ou comment faire plus au moindre coût ! 1 atelier RSE A7Loi PACTE et « raison d’être » : risque ou opportunité ? 1 atelier Ressources Humaines C6Attraction et rétention des talents dans l’entreprise 10 ateliers Assurance A1Le cycle de vie des matériaux : de la construction à la déconstruction puis à la réutilisation, quel régime juridique, quelles assurances ? A2Évolution des Risques : évolution des Assurances ? A4L’expertise, un maillon de Risk Management qui monte en puissance A6Nouvelle donne pour l’assurance maritime : accumulation de valeurs et durcissement du marché B1Risques politiques : comment mieux anticiper les scénarios ? B7 L’affectation de l’indemnité d’assurance B9La montée en puissance des incendies majeurs et leur impact sur le marché C1Comment traiter la perte d’exploitation sans dommages ? C3L’évolution du marché des assurances? C10Les risques liés aux produits dangereux 2 ateliersréservés aux Risk Managers d’entreprise A5 La cartographie des risques au cœur des lois : retour aux fondamentaux ! C5Le Risk Management opérationnel dans le secteur des assurances, mutuelles et instituts de prévoyance 3 ateliers Pays A9Brexit B3Algérie C4L’expansion de la Chine en Afrique 3 ateliers Cyber/Data A3« On n’a pas de pétrole mais on a des données... », le nouvel enjeu stratégique pour l’entreprise B8 Les étapes clés pour construire une politique de gestion des risques numériques C7RGPD : quel constat 2 ans après ? 1 atelier Conformité B52020 : l’Odyssée de la conformité MERCREDI 5 FÉVRIER 7 e Convention de la Francophonie « Programmes internationaux versus les régulateurs locaux : Focus sur la zone CIMA » Salle Lexington AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 10 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE 11 LE SCIENTIFIQUE AU CŒUR DE L’AMRAE Le Comité Scientifique Permanent Sous la présidence de Brigitte Bouquot (Présidente de l’AMRAE) et sous la responsabilité d’Estelle Josso et Philippe Noirot (administrateurs de l’AMRAE), le Comité se compose des personnalités suivantes : Gilles Bénéplanc Directeur Général Verlingue Dan Chelly Risk Manager Philippe Cotelle Risk Manager d’Airbus Defence & Space, administrateur de l’AMRAE et de FERMA François Cottignies Administrateur de sociétés Christophe Delcamp Directeur adjoint des assurances des biens et des responsabilités FFA Anne-Marie Fournier Risk Manager Kering Franck Grimonpont Directeur des Assurances Suez Jérôme Kullmann Professeur Institut des Assurances de Paris Université Paris-Dauphine Sophie Mauclair Group Insurance Risk Management Deputy Director. Digital Identity & Security Risk Management Director Thales, Administratrice de l’AMRAE Gilles Proust Président Arengi Vladimir Rostan d’Ancezune Avocat Associé DAC Beachcroft France Étienne de Varax HDI SE Si l’entreprise responsable et durable s’appuie sur une solide gestion des risques et sur le sens de l’anticipation, pour l’AMRAE, le Comité Scientifique Permanent (CSP) a pour mission, en écoutant les mouvements du monde, d’orienter la réflexion des commissions et les thèmes des ateliers des Rencontres sur les évolutions des pratiques du Risk Management à court, moyen et long termes. C’est d’autant plus nécessaire face à l’accélération actuelle des risques, qui provoque souvent la collision du court et du long terme, arbitrage entre résolution urgente des crises et réflexion stratégique dans un environnement disruptif. À ce titre, le CSP est en quelque sorte à l’Association ce que sont à l’entreprise la Direction de la stratégie et la Direction des opérations. Pour le court terme, les commissions fournissent les éléments d’actualité immédiate aux Risk Managers (ex : construction, pertes d’exploitation sans dommages, loi Sapin). La production académique pose en parallèle les bases des tendances de moyen et long terme, afin d’anticiper les évolutions législatives et réglementaires. L’AMRAE dessine ainsi les contours futurs du Risk Management et du métier de Risk Manager, où la gestion des risques rimera plus encore avec éthique, gouvernance et communication. Ainsi, quand le législateur renforce ses attentes sur les facteurs de risques du Document d’Enregistrement Universel (URD), la commission ERM 360° alimente le débat en soutenant et explicitant la notion de risque net. Lorsque sont questionnées les limites de l’assurabilité pour des risques peu connus ou à dimension systémique, et que s’effritent des partenariats que l’on croyait solides entre assureurs et entreprises, le CSP réfléchit aux stratégies de prévention accrue ainsi qu’aux politiques de couverture et de rétention des risques supportées par l’entreprise. L’AMRAE aborde aussi les modèles de données propres à l’entreprise et leur évolution vers le prédictif. Elle réfléchit à la définition et à la mise en œuvre de l’appétence au(x) risque(s). Elle évalue les apports potentiels de l’Intelligence Artificielle pour le métier et le suivi des risques et des opportunités, de leurs impacts favorables ou non, et contribue ainsi à la résilience. Dans un programme comme toujours riche et varié, les Rencontres 2020 mettront sur le devant de la scène quelques-uns de ces sujets. Le temps, pour nous qui en manquons souvent, de prendre du recul pendant trois jours afin d’approfondir ces réflexions. Ces bases resteront. Qu’elles soient vite ajustées et mises à jour ensuite, c’est bien le propre du risque et de sa gestion d’être en mouvement perpétuel. Estelle Josso Philippe Noirot AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 11 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE12 LE MÉTIER ET LA FORMATION DU RISK MANAGER : STIMULANT, EXIGEANT, INDISPENSABLE RGPD, Loi Sapin, risques cyber, responsabilité des dirigeants, dommages aux biens, risques liés aux ressources humaines, le Risk Manager ou faisant office de Risk Manager est sur tous les fronts et désormais dans presque tous les secteurs économiques des grandes entreprises comme dans les ETI et les PME. Le baromètre AMRAE 2019 du Risk Manager (en partenariat avec PwC) le démontrait. Leur proximité avec les opérations, leur expertise en analyse de risques et en assurance, leur compréhension des chaînes de valeur, leur hauteur de vue, en font des conseillers internes de plus en plus reconnus dans les entreprises. Les Risk Managers en poste se disent d’ailleurs heureux dans leur fonction et envisagent d’y rester, en changeant éventuellement d’entreprise. Leurs échanges avec les comités spécialisés du conseil d’administration (comités d’audit et des risques) sont plus substantiels et témoignent d’une appétence nouvelle des administrateurs pour la gestion des risques. Sphères académiques nationales, publiques ou privées, homologations nationales, européennes et internationales, les formations en gestion de risques se sont professionnalisées et répondent aux attentes du marché. L’offre d’AMRAE Formation fait partie des formations d’excellence. Avec notamment une formation délivrant le titre Risk Manager de niveau Masterf: le CEFAR, une formation sur les techniques de gestion des risques ARM et des stages thématiques permettant de renforcer les connaissances sur l’ERM, l’assurance, le financement des risques et les « soft skills ». Mais paradoxalement, les moyens alloués au Risk Management pour protéger équipes et actifs, matériels et immatériels, sont de plus en plus contraints. Les budgets de prévention ont souvent été réduits alors que l’État a délaissé partiellement ce sujet et que le marché de l’assurance des risques d’entreprise vit des soubresauts que devront compenser les démarches de gestion des risques. Face à ces désengagements allant à contre-courant des besoins vitaux de l’économie et des sphères sociales et sociétales, la formation constitue l’un des piliers indispensables sur lequel l’entreprise responsable peut compter. Il est désormais indispensable de favoriser la mobilisation des ressources adéquates pour inscrire l’action du Risk Management dans un cadre qui tienne compte à la fois des dimensions humaines, des contraintes financières mais aussi des aspirations sociétales. Ainsi, le risque lié au changement climatique, qui historiquement était souvent traité comme un risque isolé, constitue désormais un des principaux enjeux des organisations. Les entreprises restructurent leur démarche de Risk Management pour mieux tenir compte de ces enjeux climatiques. Le traitement de ce risque illustre le concept de « Risque(s) en puissance(s) ». C’est là le prochain défi du Risk Manager : convaincre les représentants des actionnaires de réinvestir en prévention et en assurance, ce capital collatéral. François Malan Administrateur de l’AMRAE en charge du métier Risk Manager Directeur de la gestion des risques et de la conformité d’Eiffage Léopold Larios de Piña Vice-président de l’AMRAE en charge de la formation et pilote de l’Observatoire des primes et des assurances de l’AMRAE Head of Group Risk Management, Mazars AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 12 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE 13 LE SOCLE DE L’ENTREPRISE RESPONSABLE ET PERFORMANTE Parce ce que le partage du risque est au cœur des enjeux actuels et futurs de l’entreprise, mais aussi de la société et des États, la gestion des risques – ou Risk Management – constitue le socle de l’entreprise performante et responsable. C’est la vision que l’AMRAE s’attache à promouvoir. En effet, dans l’entreprise la stratégie donne le cap et les valeurs le sens. L’objectif de la gestion des risques est de sécuriser ces deux grands piliers, de permettre une création pérenne de valeur, dans le respect de l’éthique. Pour le bénéfice de l’entreprise et de ses parties prenantes. Grâce à leurs travaux et réflexions, échanges de bonnes pratiques et d’expériences, les membres de l’AMRAE font de notre Association l’instance qui porte cette démarche et favorise son enrichissement permanent. Convaincus et engagés, nous menons nos travaux tout au long de l’année dans le cadre de nos quatre missions essentielles : • Promouvoir le concept de Risk Management • Porter et maintenir l’expertise des Risk Managers au meilleur niveau • Anticiper et influencer le marché de l’assurance des entreprises • Rayonner vers les Pouvoirs Publics et les institutions civiles Avec ces objectifs en tête, nous avons réorganisé notre site internet, dont la nouvelle version sera active dans les prochaines semaines et nous continuons à diffuser la culture du risque. Les Rencontres annuelles de notre Association s’inscrivent également dans le cadre de ces missions. La richesse et la qualité du programme confirment l’actualité de notre sujet et le dynamisme de notre profession. Anne Piot d’Abzac Secrétaire générale de l’AMRAE en charge des Relations extérieures et VP Chief Risk Officer, Ipsen Pharma AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 13 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE14 RÉGIONS ET PME/ETI Vous pilotez l’antenne Grand Ouest de l’AMRAE et dans ce cadre vous avez notamment participé au déploiement du guide co-écrit avec le MEDEF 79, « PME et ETI : la gestion des risques est aussi pour vous ! », et à la sensibilisation au site www.macartodesrisques.fr. Qu’en avez-vous retiré ? C’est au sein de l’antenne Grand-Ouest de l’AMRAE qu’est né le guide de la gestion des risques à usage des PME/ETI, co-produit avec le MEDEF des Deux-Sèvres et paru fin 2018. Tout au long de l’année 2019, pour faire la promotion de nos travaux et encourager la gestion des risques dans les PME/ ETI, nous sommes allés à la rencontre des adhérents AMRAE des autres régions (AuRA, PACA) mais aussi des adhérents des MEDEF locaux, de ceux de l’IFACI, ou encore des étudiants. Le nombre d’utilisateurs de www.macartodesrisques.fr n’a cessé de croître tout au long de cette année ce qui montre un réel intérêt pour le sujet, notamment de la part des patrons de PMEf: plus de 1 000 dossiers téléchargés dont 350 sont en cours de réalisation. Pour votre région quel a été le bilan et quelles sont les perspectives à venir ? Nous avons commencé à développer la région Grand Ouest à partir de Niort, terre des mutuelles et assurances. L’AMRAE a d’abord cherché à fédérer les Risk Managers des mutuelles autour de sujets se rapportant à Solvabilité 2 (risques majeurs, ORSA, conformité…). Puis, profitant du réseau parisien, l’antenne régionale a pu faire intervenir en région des experts membres de l’AMRAE (Nantes, Bordeaux) pour nous éclairer sur des risques plus génériques (supply chain, liquidité, RH, risques numériques). À chaque fois, nous organisons des conférences en partenariat avec d’autres associations (DFCG, ADN Ouest, IFACI, ANDRH, et Club des pilotes de processus), selon le type de risque adressé, afin de rassembler plus largement. Nous avons ainsi pu tisser des liens durables avec tous les partenaires associatifs locaux, mais aussi avec les pôles étudiants (IRIAF à Niort, IAE et Kedge à Bordeaux…). Notre plus belle réussite est définitivement le partenariat mis en place avec le MEDEF 79 pour déployer la gestion des risques au sein des PME et des ETI, lequel nous permet d’avoir une couverture nationale. Quels sont vos projets pour 2020 ? En 2020, nous prévoyons de déployer la région Sud-Ouest dans laquelle nous avons déjà un bon nombre d’adhérents et beaucoup de prospects. Nous avons déjà trouvé une co-pilote en la personne d’Isabelle Goût, directrice audit, risques, compliance de Labeyrie. Dans ce cadre, nous continuerons d’appliquer notre méthodologie de partenariat avec les autres associations professionnelles locales, tout en proposant des occasions de réseautage (« happy apéro » entre RM, galette des rois, déjeuners d’échanges). Pour la région Grand-Ouest, nous allons consolider le travail initié avec le MEDEF79, en conviant les chefs d’entreprises de la région à des événements traitant d’un risque particulier. Nous avons d’ores et déjà prévu de coorganiser un événement sur les risques et les opportunités liés à l’Intelligence Artificielle et un autre événement sur les risques cyber. Pour cela, nous travaillons main dans la main avec le club des pilotes de processus. Marie Élise Lorin Responsable du Département Gestion des risques SMACL Assurances AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 14 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE 15 Enfin, l’AMRAE a participé à la création d’un club conformité et contrôle interne au sein des mutuelles niortaises en 2019. Ce club a initié trois sous-groupes de travail : choix d’un SIGR, fraude et Lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme qui se sont chacun réunis plusieurs fois durant l’année. En 2020, nous allons poursuivre les échanges inter- mutuelles et communiquer les résultats des travaux lors de commissions. En PACA Déploiement du guide AMRAE/MEDEF au sein du MEDEF 13, en présence des adhérents de l’antenne PACA AMRAE et des adhérents du MEDEF 13. www.macartodesrisques.fr En Auvergne Rhône-Alpes Trois dates clés lors desquelles les fondamentaux du Risk Management ont pu être déroulés et partagés. Des moments conviviaux autour des bonnes pratiques. • 10 janvier 2019 : Présentation d’une méthode de cartographie des risques (AVOID) Échanges de bonnes pratiques : l’articulation des 3 fonctions contrôle interne/audit/assurances au sein de nos entreprises. • 14 mars 2019 : Session spéciale : Pertes d’exploitation sans dommages. • 26 juin 2019 : Session spéciale sur la gestion des risques dans les PME/ETI et présentation du guide AMRAE/MEDEF. Pascal Cherion Responsable assurances d’Onet (Marseille) Florence Vallon Responsable Assurances Métropole de Lyon Philippe Barré Dirigeant KONSEÏ Marie-Pierre Bossard Directeur du Credit management et des Assurances industrielles GL EVENTS SUPPORT Eric Contegal Responsable Audit et Risques ATMB. AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 15 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE16 LES PUBLICATIONS DE L’AMRAE Maîtrise du risque numérique, baromètre métier du Risk Manager, état du marché de l’assurance et perspectives pour 2020 (dans un contexte de retournement de marché), panorama des SIGR et cahier technique sur la télématique embarquée ont marqué l’année 2019 des parutions scientif ques. Deux ans de travail pour que l’AMRAE et l’ANSSI, les deux référents dans leur domaine, produisent La maîtrise du risque numérique : l’atout confi ance. Réunissant le meilleur et la plus synthétique des méthodes de Risk Management et de la sécurité des systèmes d’information, il est déjà devenu un guide de référence régulièrement cité par la presse. Cet ouvrage, qui pose le socle de la gouvernance des cybers risques, s’adresse aux dirigeants des entreprises de toutes tailles, exécutifs et non exécutifs, ainsi qu’aux responsables de la sécurité des systèmes de d’information. En date du 10 janvier 2020, plus 15 000 exemplaires ont été téléchargés sur les sites de l’ANSSI et de l’AMRAE, en anglais comme en français. L’édition 2019 du Baromètre métier du Risk Manager (en partenariat avec PwC), étude bisannuelle toujours très attendue par la communauté du Risk Management, a souligné l’élargissement des missions et des compétences du Risk Manager ainsi que la confi ance accrue de l’entreprise dans cette fonction. Méthodologiquement, 350 Risk Managers, de tout niveau hiérarchique, ont participé à cette étude (adhérents ou non à l’AMRAE). À notre plus grande satisfaction, les PME et les gestionnaires de risques de PME ont fait leur entrée dans cette édition. L’éditorial scientifi que de l’Association sur l’année 2019 a consacré une part importante aux questions de transformation numérique. D’une part pour le propre exercice du métier du Risk Manager, via l’édition 2019 du Panorama des Systèmes d’Information de Gestion des Risques, présentée pour la première fois au RIMS en avril (en version anglaise) et mise à disposition de toutes les associations partenaires qui ont contribué au questionnement des éditeurs (AGRAQ, Club FrancoRisk, FERMA, IRM Qatar et PARIMA). Ce Panorama est une exclusivité de l’AMRAE dans le monde des associations de Risk Managers. D’autre part, pour mieux appréhender les innovations en matière automobile, la dimension numérique est également au cœur du nouveau cahier technique de la Commission automobile. La télématique embarquée, un outil d’aide à la prévention et à la maîtrise des coûts indique notamment comment le Risk Manager peut utiliser les données recueillies en phase de conduite et organiser en conséquence une politique mieux adaptée de gestion des risques automobiles. En feuilles d’automne, la communauté du risque a pu vérifi er ce qu’elle redoutait à la lecture de la 15 e édition de L’État du marché de l’Assurance IARD & Perspective. La tarifi cation du marché devenait tendue, les assureurs devenant plus sélectifs et plus regardant sur les bonnes pratiques de Risk Management, les renouvellements s’annonçaient compliqués en cette fi n d’année. La dimension scientifi que d’Atout Risk Manager, la revue trimestrielle de l’AMRAE ne cesse par ailleurs de se renforcer pour offrir aux lecteurs des articles en lien étroit avec leur actualité professionnelle (articles sur l’URD, les évolutions du marché de l’assurance, etc.) et des retours d’expérience utiles à la communauté (Sonepar face à l’Agence Française Anticorruption), et ainsi de rester alertes sur leurs thématiques quotidiennes. Aux Rencontres AMRAE 2020, seront présentées les travaux de la Commission ERM 360° sur l’appétence aux risques ainsi que ceux de la Commission Dommages sur la perte d’exploitation sans Dommages (résultat de l’enquête AMRAE, en partenariat avec Kyu Associés). En 2020, une mise à jour du guide Supply Chain et une publication concernant l’entreprise étendue marqueront les parutions du premier semestre, avec l a 11 e édition du Panorama des SIGR . Ces publications viendront enrichir les ateliers conférences et seront disponibles sur l’espace AMRAE. Hélène Dubillot Directrice de la coordination scientifi que de l’AMRAE AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 16 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE 17 Les publications de 2019 Atout Risk Manager La revue trimestrielle des professionnels du risque et de l’assurance ‘��‹••‹‘�—–‘�‘„‹Ž‡ La Télématique Embarquée Un outil d’aide à la prévention et à la maîtrise des coûts Cahiers Techniques 2019 In partnership with RMIS PANORAMA 11 th Edition Information Systems Commission Technical Notebook 2019 Etat du Marché de l’assurance IARD & Perspectives2020 Octobre 2019 80,Boulevard Haussmann 75008 PAR IS MAÎTRISE DU RISQUE NUMÉRIQUE L’ATOUT CONFIANCE CONTROLLING THE DIGITAL RISK THE TRUST ADVANTAGE En partenariat avec : PANORAMA SIGR 11 e Édition Commission Systèmes d’Information Cahiers Techniques 2019 N° 20LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L’ASSURANCE TRIMESTRIEL • PRINTEMPS 2019 Zaiella Aïssaoui Directeur des Risques et des Assurances, Bouygues Construction Dossier 27 emes Rencontres AMRAE : le risque au cœur de la transformation Métier Risk Manager 1001 facettes : se préparer à parler au comité d’audit et des risques Produits et services Les garanties cyber : le comparatif 2019 Dossier Le Risk Manager et les opérations de M&A Métier Risk Manager Risk Manager à l’international Métier Risk Manager Risk Manager à l’international Métier Risk Manager Luke Figora, Northwestern University Veille et position Biens de consommation : Veille et position Biens de consommation : Veille et position nouvelle approche pour nouvel univers de risques Actualités de l’AMRAE Assemblée générale Journée scientifique ATOUT RISK MANAGER LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE TRIMESTRTIEL • ÉTÉ 2019N°21 Cyber actif Philippe Cotelle, Cyber actif Philippe Cotelle, Cyber actif Risk Manager Airbus Defence and Space Dossier Le baromètre AMRAE 2019 du Risk Manager (avec PwC) Métier Risk Manager Réseau international: Parima Rencontres africaines du Risk Management Veille et position Loi Sapin 2 et Agence Française Anticorruption: Sonepar raconte Actualités de l’AMRAE Rencontres d’Aix Hommage à Gérard Lancner ATOUT RISK MANAGER LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE TRIMESTRIEL • AUTOMNE 2019N°22 Sous contrôle Marie-Elise Lorin Responsable du département «Gestion des risques» Smacl Assurances ATOUT RISK MANAGER LAREVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE TRIMESTRIEL • HIVER 2019N°23 Assurément numérique aRngMV lpooMtA cRiMntMsi DoosiuénMA die’MétRpé MtECrrpyRVRMi Faurecia Dossier Le guide de l’AMRAE et de l’ANSSI pour bâtir la confiance numérique Métier Risk Manager Réseau international: FERMA Dirk Wegener, catalyseur d’idées pour le risk management ,MRVVMEMtESpoRtRpé Les conseils d’administration s’intéressent de plus en plus aux risques URD: se préparer pour 2020 Actualité de l’AMRAE Rencontres AMRAE 2020 Publications : Télématique embarquée État du marché de l’assurance IARD Publications : Télématique embarquée État du marché de l’assurance IARD Publications : Télématique embarquée AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 17 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE18 FRANCOPHONIE Depuis maintenant six ans le Club FrancoRisk se projette sur le monde francophone et plus particulièrement en Afrique pour promouvoir et développer la culture du Risk Management dans les organisations. Son action a pour but à la fois de favoriser le développement d’un réseau de Risk Managers qui partagent les mêmes préoccupations, les mêmes valeurs et leurs savoirs en matière de gestion des risques, de les accompagner dans leur volonté de créer leurs propres associations locales de Risk Management et de leur apporter les moyens d’enrichir leurs compétences avec des offres de formation. Dès son origine, le Club FrancoRisk s’est attaché à faire connaître la pratique du Risk Management à travers des manifestations en France et dans les pays francophones. En 2019 l’événement marquant aura été sans nul doute les Premières Rencontres Africaines du Risk Management organisée de main de maître à Abidjan par l’association ivoirienne RIMRAE, membre du Club FrancoRisk. Cette manifestation sous l’égide du Club FrancoRisk, a réuni plus de 100 personnes et a fait ressortir l’intérêt porté par les Risk Managers de la région pour une bonne prévention et maîtrise de leurs risques. L’autre manifestation phare du Club FrancoRisk est la tradi- tionnelle convention de la francophonie. Pour sa 7 e édition elle se réunira cette année à Deauville en préouverture des Rencontres de l’AMRAE. Le thème de cette convention portera sur la question importante des contraintes imposées par les régulateurs locaux et notamment le CIMA (Conférence interafricaine des marchés d’assurance) dans la mise en place des programmes internationaux. Cette question permettra d’analyser les rôles respectifs que peuvent jouer les Risk Managers corporate et leurs homologues locaux. Le Club FrancoRisk profite également des Rencontres pour organiser un grand déjeuner en liaison avec ses partenaires. Il est l’occasion d’accueillir une personnalité du monde francophone. Cette année le Club FrancoRisk aura le plaisir de recevoir Eric Bertherat, Directeur à l’OMS, qui nous parlera du premier des risques en Afrique, celui qui est lié à la santé. 2020 sera l’occasion pour le Club FrancoRisk d’avancer dans la réalisation de nouveaux projets qui contribueront au développement du Risk Management dans la Francophonie sur lesquels des annonces seront faites ultérieurement. Pour l’heure savourons les moments prometteurs d’échanges enrichissants qui auront lieu lors de ces Rencontres à propos de problématiques concrètes vécues quotidiennement par nos Risk Managers francophones. Gilbert Canaméras Président Club Francorisk François Beaume Trésorier Club Francorisk Marc de Pommereau Secrétaire général Club FrancoRisk AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 18 13/01/2020 15:59 28 e Rencontres du Risk Management AMRAE - DEAUVILLE 2020 - DOSSIER DE PRESSE 19 Le Conseil d’administration Présidente Brigitte Bouquot, Thales Vice-présidents Digital François Beaume, Sonepar AMRAE Formation Léopold Larios de Piña, Mazars Secrétaire générale et Relations extérieures Anne Piot d’Abzac, Ipsen Pharma Trésorier Alain Ronot, Capgemini Administrateurs Zaiella Aissaoui, Bouygues Construction Philippe Cotelle, Airbus Defence & Space Estelle Josso, Hermès International François Malan, Eiffage Sophie Maguer, Tereos Sophie Mauclair, Thales Philippe Noirot, Orange Gérard Payen, Renault Stéphane Yvon, EDF Oliver Wild, Veolia Le Bureau permanent Délégué général Hubert de l’Estoile Directrice de la Coordination scientifque Hélène Dubillot Chargé de mission scientifque Frédéric-Jean Hoguet Directrice du Développement commercial Marie-Flore Revangue Responsable Événements Elisabeth Noé Chef de projet transverse Viviane Labonne Responsable Formation Gersende Menonville Assistante de Formation Laura MANIN Conseiller Formation Julien ZALE Responsable Administratif et Financier Marie Corsini Assistant Administratif et Financier Avtar Singh Chargé Relations adhérents Axel Boléor Assistante Coordination scientifque Bilinda Slimani L’AMRAE (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise) est l’association professionnelle de référence des gestionnaires de risques et d’assurances, appelés Risk Managers. « La prise de risque est la condition du succès des entreprises ; sa bonne gestion en est une garantie. » L’AMRAE a aujourd’hui cinq missions fondamentales • développer, exposer et faire évoluer les méthodologies de gestion des risques appelées aussi Risk Management; • faire entendre la voix des entreprises sur le marché de l’assurance ainsi que celle des autres opérateurs du transfert de risques ; • aider ses membres à acquérir ou à améliorer une expertise métier répondant aux standards nationaux et internationaux les plus exigeants ; • former les professionnels de la gestion des risques avec AMRAE Formation ; • diffuser la culture de la prise de risque d’entreprise. L’AMRAE rassemble plus de 1500 membres issus de 800 organisations publiques et privées. L’AMRAE AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 19 13/01/2020 15:59 Réalisation : SEITOSEI Crédits photos : Sylvie Humbert, Bruno Gouhoury - Andia.fr AMRAE - 80 boulevard Haussmann 75008 PARIS - Tél. : 01 42 89 33 16 - www.amrae.fr PRESSE ET COMMUNICATION Olivier Coppermann - olivier.coppermann@seitosei.fr - 06 07 25 04 48 NOS PARTENAIRES Et également : BESSÉ • CNA HARDY • COLLOMÉ FRÈRES • CORTEX GROUPE SOVEA • CPA EXPERTS • DELOITTE • DELTA RM • DWF • EXPERTISES GALTIER • EY • GROUPE ADN-UNIPROMOTION • HARMONIE TECHNOLOGIE • HELVETIA ASSURANCES • INTERNATIONAL SOS • IWE • IXI-GROUPE • MAXIS GBN • MUNICH RE- FACULTATIVE & CORPORATE • NAUDET • NAVIGATORS A BRAND OF THE HARTFORD • OLEA • RSA DELL TECHNOLOGIES • RSA France • RVR PARAD • SARETEC • SCHLEUPEN AG • SCOR Global P&C SE • SOMPO INTERNATIONAL INSURANCE EUROPE • VENTIV TECHNOLOGY Les médias partenaires Landor Associates Via Tortona 37 Milan I-20144 Italy Tel. +39 02 764517.1 Il presente documento è un esecutivo. La stampa laser fornisce un'indicazione del posizionamento dei colori, ma in nessun caso si deve fare riferimento per la verifca dei colori di stampa. I caratteri tipografci non vengono forniti insieme al presente documento in base all'ar t. L. 22-4 del codice della proprietà intellettuale. Sul CD -Rom allegato troverete anche una versione del documento in outline. - C 0 M 95 Y 100 K 20 - - - - - - Recommended colours - Colori raccomandati Note Te x t Approval signature - Firma per approvazione Date - Data 20.09.13Company - Cliente Generali Ar twork - Esecutivo G_CMYK_POS.ai Countr y - Paese ITALIA Software Adobe Illustrator CS5Implementation - Esecutivista CDL Generali Generali - CMYK - positivo ATOUT RISK MANAGER AMRAE_RENCONTRES2020_DP_03.indd 20 13/01/2020 15:59</p>
Dossier de Presse Rencontres AMRAE 2020
Dossier de presse des Rencontres du Risk Management AMRAE 2020
