Atelier Lille 2016 – 04/02/2016

Atelier Deauville 2014 – 06/02/2014

Moderateur        

Rachel BALMADIER, COMPAGNIE DES ALPES

Directeur du Contrôle Interne, des Risques et Assurances

Intervenants      

François COTTIGNIES,

Administrateur de Sociétés

Pascal GAY, PILOT

Secrétaire Générale

Caroline WEBER, MIDDLENEXT

Directrice Générale

                           

Les Entreprises de Tailles Intermédiaires ont-elles ou doivent elles disposer d’un système de gestion des risques ? La gouvernance des risques est-elle différente, adaptée ? Comment concilier les exigences réglementaires, les attentes du marché et la vraie vie des entreprises ? Comment convaincre les dirigeants - premier Risk Manager de l’entreprise - de l’utilité d’un dispositif de gestion des risques formalisé ?

Cet atelier s’appuiera sur :

• 
  Le guide d’application « Gestion des risques et Contrôle Interne dans les ETI » publié par AMRAE et Middlenext.


• 
  Le livre blanc publié « Pour une amélioration de la performance opérationnelle via l’optimisation des processus et une meilleure intégration de la maîtrise des risques » publié avec l’APDC.

 

 

Panorama ETI

Formalisation d’un dispositif de gestion des risques

Gouvernance des risques: rôle de l’administrateur

Risques spécifiques : succession du dirigeant et gestion des crises

Communication

 

Modérateur        

Annie BRESSAC, LES APPRENTIS D’AUTEUIL

Directeur audit et contrôle interne

Intervenants       

Robert LEBLANC, AON FRANCE

Président Directeur Général

Catherine VERET, PROMONTORY FINANCIAL GROUP

Managing Director

Alain HOCQUET , ORANGE

Groupe Risk Manager

Développer des activités, prendre des risques, diffuser des pratiques, rien ne peut fonctionner sans une culture éthique, des valeurs partagées et une exemplarité irréprochable. Comment le RM peut-il participer à la diffusion de cette culture ? Est-ce un pilier de la croissance ? (Question subsidiaire : Est-il facile de repérer les contrevenants, les fraudeurs ?)

Quels liens perçoit-on entre « croissance » et « conscience »?

-Première approche du sujet

-Lecture « cindynique »

Quels liens perçoit-on entre « croissance » et « conscience »?

-dans les entreprises

-chez Orange

-dans le secteur « caritatif »

-dans le monde financier »

Comment établir un socle de valeurs et de règles qui soutienne une croissance « saine » ?

-Chartes d’éthique et codes de déontologie

-La démarche RSE

-Les perceptions paradoxales des acteurs dans le quotidien sociétal

La place des valeurs dans le dispositif de risk-management ?

Le rôle du risk-manager dans la diffusion des valeurs ?

I. Objectivation du processus de
reconnaissance de l’état de catastrophe
naturelle
II. Soutien aux efforts de prévention
III. Traitement adapté du risque de subsidence

L’Observatoire National des Risques Naturels
La mise en commun d’informations et d’études, de
données agrégées
-Fiabilisation des données disponibles,
-Homogénéisation des indicateurs,
-Rassemblement et suivi des analyse et observations,
-Suivi des risques naturels et de la vulnérabilité,
-Communication organisée et partenariale
-avec des indicateurs communs
- ou présentant des sources communes
Calendrier : réalisation d’indicateurs communs fin 2012 ; Portail, communication début 2013

Modérateur
Stéphane RICHARD, L’OREAL
Responsable prévention des risques industriels

Intervenants
Christophe MOCKLINGHOFF, MARSH SA
Directeur Département Risques Environnementaux
Katell POULIQUEN, CHARTIS
Expert en sinistres Responsabilité Civile / Risques d'Entreprise
Ariane THOMAS, L’OREAL
Directrice Environnement à la Direction Générale des Opérations

Comment une entreprise peut réellement identifier, évaluer ses risques environnementaux conform2ment à l'ELD (Environnemental Liability Directive) ? Si un sinistre arrive malgré des mesures de prévention et de protection,
comment peut‐elle le gérer au mieux ? Les outils proposés par les assureurs/ courtiers sont‐ils un bon moyen de mieux gérer ce "risque environnement" ? Pourquoi les contrats d'assurance RC générale ne suffisent pas ?

Partie 1 :
- Evénements Naturels et Réassurance
• Sandrine MINVIELLE – AON BENFIELD

Partie 2:
- La souscription des CAT
• David GIERSKI - AXA CORPORATE SOLUTIONS

Partie 3 :
- Retours d’expériences
• Laurent BARBAGLI - LAFARGE
• Julien CAMUS – SCHLUMBERGER

Modérateur : Anne-Marie FOURNIER –PPR, Vice-présidente de l’AMRAE

La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (« RSE ») : origines, conséquences juridiques et opérationnelles
Conformité des comportements ESG
Exemple dans la construction, l'immobilier
RSE et gestion du Risque Fournisseur:
– Retour sur l’enquête « Stratégie d’achats durables »
– La prise en compte de la RSE dans le processus Achats
– Un exemple concret : la qualification des fournisseurs

Le Changement Climatique
Impact sur les Entreprises
Exemple de Nestlé

Le guide interactif propose des outils pratiques permettant aux dirigeants de mieux mesurer et maîtriser les risques liés à l’environnement, ainsi que des exemples issus d’événements réels (questionnaire d’autodiagnostic et bilan personnalisé, fiches exemples de risques et de mesures de traitement, outil de cartographie des risques, formulaire permettant de réaliser ses propres « fiches risques »).

Le site propose également des éléments contextuels explicitant les enjeux d’une telle démarche pour les entreprises, un cadre méthodologique, des retours d’expériences ainsi qu’un certain nombre de références et de contacts utiles.

Consultez le Dossier AMRAE / Orée : Guide interactif
Dossier AMRAE OREE

Le guide interactif propose des outils pratiques permettant aux dirigeants de mieux mesurer et maîtriser les risques liés à l’environnement, ainsi que des exemples issus d’événements réels (questionnaire d’autodiagnostic et bilan personnalisé, fiches exemples de risques et de mesures de traitement, outil de cartographie des risques, formulaire permettant de réaliser ses propres « fiches risques »).

Le site propose également des éléments contextuels explicitant les enjeux d’une telle démarche pour les entreprises, un cadre méthodologique, des retours d’expériences ainsi qu’un certain nombre de références et de contacts utiles.

Consultez le Dossier AMRAE / Orée : Guide interactif
Dossier AMRAE OREE

Analyse d'un extra financier
Description d'un modèle coordonné de developpement durable et de gestion des risques

Identification, évaluation de risques liés au développement durable

Energies renouvelables : entre utopie et réalité...
Etat des lieux des risques et des solutions d’assurance

Intervenants :
- Michel YARHI, Amrae
- Georges WEINGAERTNER, Gothaer
- Jean-Pierre AUDINOT, Audit Auxalis
- Dominique MAHE, Aérowatt
- Nicolas PAUL-DAUPHIN, Eolfi
- Claude DELAHAYE, Verspieren
- Xavier GUILLERAND, Verspieren

PORT 2000
La conduite d ’un projet de développement durable à l ’échelle de la Région et de la Nation

Le Port du Havre Aujourd’hui
La définition du besoin Socio-Economique
Quelques éléments de conduite du projet
Indispensable concertation
Une composante environnementale
fondamentale
La réalisation des ouvrages portuaires

Sommaire
L'évolution des responsabilités des exploitants en matière environnementale
L'indemnisation des préjudices environnementaux
Biodiversité : responsabilités, valeurs et traitement

A travers plusieurs exemples, la présentation illustre les problématiques d'effet de serre notamment à travers les taux d'émission du carbone

Présentation générale de la dérive environnementale à travers des photos, graphiques et indicateurs
Présentation du scoring de la démarche développement durable
Solutions : la démarche HQE

IA. Responsabilité environnementale : Le cadre juridique de la responsabilité de l’exploitant et la généralisation du principe pollueur-payeur
1A.1 Présentation générale de la directive européenne sur la responsabilité environnementale (21 /04/ 2004)
1A.2 Causes d’exonération
1A.3 Etat de la transposition

I.B Décrets post-loi Bachelot : les aspects pratiques du management post-loi Bachelot
1B.1 PPRN/PPRT
1B.2 Etudes de danger
1B.3 Information acquéreurs locataires (IAL)
1B.4 Garanties financières
1B.5 Hygiène, sécurité, santé sur le site
1B.6 La procédure de cessation d’activité

II. Sites et sols pollués: l’initiative Socle et la remise à flot
2.1 Principes généraux et méthodologie établis par des circulaires
2.2 Une politique pragmatique
2.3 Socle
2.4 Le projet de directive

III. Conséquence sur le transfert du risque environnemental à l’assurance
3.1 Les principales garanties d’assurance
3.2 La responsabilité environnementale et l’assurance

IA. Responsabilité environnementale : Le cadre juridique de la responsabilité de l’exploitant et la généralisation du principe pollueur-payeur
1A.1 Présentation générale de la directive européenne sur la responsabilité environnementale (21 /04/ 2004)
1A.2 Causes d’exonération
1A.3 Etat de la transposition

I.B Décrets post-loi Bachelot : les aspects pratiques du management post-loi Bachelot
1B.1 PPRN/PPRT
1B.2 Etudes de danger
1B.3 Information acquéreurs locataires (IAL)
1B.4 Garanties financières
1B.5 Hygiène, sécurité, santé sur le site
1B.6 La procédure de cessation d’activité

II. Sites et sols pollués: l’initiative Socle et la remise à flot
2.1 Principes généraux et méthodologie établis par des circulaires
2.2 Une politique pragmatique
2.3 Socle
2.4 Le projet de directive

III. Conséquence sur le transfert du risque environnemental à l’assurance
3.1 Les principales garanties d’assurance
3.2 La responsabilité environnementale et l’assurance