Atelier Lille 2016 – 04/02/2016

Atelier Lille 2016 – 04/02/2016

Rattachement ERM et liens avec les fonctions proches  - Commission ERM 360° du 11/02/2016

Gestion de crise et Continuité d’activité - Commission ERM 360° du 25/03/2016

Ce livre blanc aborde la place du risk management dans la stratégie de l’entreprise. Il se veut concret et pragmatique en s’appuyant sur le témoignage et l’expérience de risk managers engagés au quotidien dans cette démarche. Il procure au risk manager des outils et des critères lui permettant de positionner la maturité de la gestion des risques de son entreprise sur une échelle objective.

Atelier Deauville 2014 – 06/02/2014

Atelier Deauville 2014 – 06/02/2014

Atelier Deauville 2014 – 06/02/2014

Retour sur un classique du Risk Management. Quelle évolution pour cet outil de cartographie des risques depuis son émergence ? L’outil de pilotage a-t-il réellement prouvé sa valeur ajoutée ? Quelles relations et interactions avec les autres indicateurs de l’entreprise ? Comment devenir un outil de pilotage effectif par les risques pour la Direction Générale ?

Yannis WENDLING, Directeur en charge de l’audit, du contrôle interne et de la gestion des risques, CONSEIL GENERAL DE SEINE SAINT DENIS

Fanny DAKOWSKI, Risk Manager, IPSEN

Gilles PROUST, Président associé et Co-fondateur, ARENGI

Marc VOIRIN, Responsable Adjoint de la Cartographie des Risques, Groupe EDF

Analyse des méthodes de quantifications existantes dans les entreprises : quels risques peut-on quantifier ? Risques assurables, non assurables ? Peut-on tout quantifier ? Quel intérêt à le faire ? Existe-t-il des méthodes spécifiques pour une typologie de risques ? Quelles sont les conséquences sur les couvertures et leur tarification ?

 

Françoise GAUCHER, Risk Manager Expert, Groupe La Poste

David DUBOIS, Director, Business Development, RGA International Reinsurance Company Limited

Wolfgang KAUSCHKE, Department Manager Risk Engineering, ALCATEL LUCENT INTERNATIONAL

Quel métier le Risk Manager exercera-t-il demain ? Quelles sont les modifications essentielles sur le Risk Management ? Les normes actuelles ou en devenir (ISO…) vont-elles transformer un métier qui n’est pas encore très stable ? COSO 2013, en devenir, va-t-il remettre en question le rôle du Risk Manager ? Quelle place pour un projet européen de certification des compétences et de l’expérience du Risk Manager ?

Michel DENNERY, Directeur du Management des Risques, GDF SUEZ

Max GIUMELLI, Directeur Gestion des Risques, VIRBAC

Marie-Élise LORIN, Responsable du Département Gestion des Risques et Conformité, SMACL ASSURANCES

Sébastien RIMBERT, Senior Manager, EY ADVISORY

ETI et Grands comptes : retours d’expériences croisés sur le déploiement de leur Risk Management et programme d’assurances à l’international. Comment travaillent les ETI ? Comment se préparent-elles à déployer leur savoir-faire à l’étranger ? Qu’avons-nous à apprendre de leurs méthodes ? À contrario, les grandes entreprises, ont-elles des méthodes spécifiques ? Manquent-elles de flexibilité ? Leurs noms et leurs puissances économiques représentent-ils un atout ? une faiblesse ?

Alexis BEGUIN, Risk and Insurance Manager, VALE INTERNATIONAL SA

Stéphanie CANINO, Risk Manager branche Manganèse, ERAMET COMILOG MANGANESE

Frédéric CHAPLAIN, Directeur des opérations commerciales IARDT, SIACI SAINT HONORÉ

Gaëlle HAUBRE, Legal Department LABORATOIRES M&L S.A.

Renaud de PRESSIGNY, Directeur Général, QBE Insurance (Europe) Limited

Comment faire participer les dirigeants & managers à un dispositif ERM et qu’ils soient convaincus de son intérêt? Comment démontrer et faire valoir la valeur ajoutée d’un dispositif ERM dans son entreprise ? Existe-t-il des indicateurs fiables ? Comment le vendre en interne ? Comment intégrer les bons acteurs dans les flux de communications de l’entreprise, qu’ils soient internes ou externes ?

 

Philippe NOIROT, Risk Manager Group, ORANGE

Rachel BALMADIER, Directeur du Contrôle Interne, des Risques et Assurances, COMPAGNIE DES ALPES

Vincent CASANOVAS, Risk and RAMS Officer, EUMETSAT

Lionel D’HARCOURT, Associé, ARENGI

Denis LE BRUMANT, Chargé de Mission, UNEDIC

Cela fait maintenant plus de 5 ans que les oracles nous annoncent le retournement de marché pour l’année d’après. 5 ans que le marché est « flat ». Faut-il croire à la fin des cycles ? Quels problèmes majeurs ou catastrophes seraient « capables » de provoquer un retournement de marché ? Quelles sont les indicateurs à surveiller ? Les modélisations, standardisations en tout genre et calculs actuariels des grandes branches ne conduisent-elles pas - à terme - à une uniformisation des tarifs ? Les capacités toujours présentes, de plus en plus entrantes d’où viennent-elles ? In fine, le Risk Manager serait-il encore prêt à vivre un « retournement » ?

 

David VIGIER, Directeur Groupe, Assurances et Risk Management, EUROPCAR International

Gilles BÉNÉPLANC, Directeur Général Délégué, Gras Savoye

Yvon COLLEU, Directeur Central des Risques et Assurances, Bouygues

Régis DEMOULIN, Directeur Commercial, AXA Corporate Solutions

François HOUSSAIS, Chief Underwriting Officer, SCOR Global P&C

Odile LASTERNAS-BRECY, Directeur Global Corporate France, GENERALI

André LAVALLÉE, Chief Broking Officer Directeur Technique IARD, Membre du Comité de Direction, Aon France

Véronique TURINAZ POSTEL, Directeur du Market Management, Allianz Global Corporate and Specialty

Dans la palette des activités d’un Risk Manager il en est une qui fait peu rêver tant elle semble rébarbative : la répartition des primes et honoraires des programmes d’assurance entre filiales assurées.

Les assureurs eux-mêmes n’y sont pas indifférents et les courtiers se voient souvent confrontés à des équations insolubles au sein de feuilles de calcul de plus en plus élaborées qu’il faut mettre à jour et adapter chaque année dans un contexte de contrôle budgétaire sourcilleux et de recherche de fiabilisation, simplification et accélération des processus.

Dans un groupe international complexe cet exercice n’est pas une formalité et la gestion des flux qui en résultent est une lourde tâche. Les dimensions juridiques et fiscales se superposent aux dimensions techniques et économiques voire tactiques. La traduction dans les chiffres de principes d’équité, de responsabilité, de mutualité, de simplicité et de conformité est potentiellement l’occasion d’avis subjectifs, de discussions infinies et de nécessaires arbitrages.

La répartition des primes est donc en fait un puissant outil à la disposition du Risk Manager pour accompagner une stratégie de gestion de risque et sa communication.

 

Franck GRIMONPONT, Directeur des Assurances, SUEZ Environnement

Frédéric DUROT, Directeur Technique Dommages, GRAS SAVOYE

Bernard MERMILLON, Avocat, SCP MERMILLON

La stratégie de sécurité routière de TOTAL en Afrique : défis et opportunités pour la sécurité routière

Retour d'expériences

 

L’Amrae propose la mise en place d’un indicateur permettant aux entreprises d’évaluer le coût du traitement des risques assurables dans le cadre du périmètre géré par les Risk Managers.

Cet indicateur n’a pas vocation à être comparé d’une entreprise à l’autre, étant donné les diversités de situations liées aux activités, à la structure et aux finances de chaque entreprise.

Le but de l’indicateur est plutôt de fixer une référence interne pour chaque entreprise, éventuellement publiable dans le cadre de documents de références ou autres publications officielles, selon les souhaits de l’entreprise. Ce seront les variations de l’indicateur, remarquées d’année en année, qui permettront d’expliquer les augmentations ou baisses du coût de traitement des risques ou de leur couverture, et d’apporter un éclairage utile sur les raisons de ces variations.

Méthodologie 

1. Périmètre

o Coût des Assurances 

o Coûts de traitement du risque 

o Coûts de l’Auto-Assurance 

2. Calcul de l’indicateur 

Tableau de calcul 

François Beaume

PRÉSIDENT DE LA COMMISSION SI DE L’AMRAE

Thierry Jardin

DIRECTEUR ASSOCIÉ CGI BUSINESS CONSULTING

Gil Vitasse

RSSI-CA ADJOINT NATIXIS

Dominique Bercovici

DIRECTEUR DÉPARTEMENT LIGNES FINANCIÈRES FUSIONS & ACQUISITIONS - DIOT

 

Analyse de l’exposition aux menaces Cyber

Évaluation des scénarios de risques métiers

Étude du transfert assurantiel

 

 

Référentiel COSO 2013 sur le contrôle interne

 

Françoise Bergé , PWC, abordera les sujets d'actualité concernant la fonction et notamment comment les principes du COSO 2013 sur le contrôle interne peuvent contribuer à nourrir l'ERM, à vous apporter de nouvelles idées pour optimiser le dispositif dans votre entreprise.

Préambule



Introduction sur la mise à jour du référentiel COSO



Une opportunité pour porter un regard « neuf » sur les dispositifs de contrôle interne

 

Commission AMRAE ERM 360°

 

Pocket Guide COSO 2013 : Une opportunité pour optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation

Document en complement de la présentation: Référentiel COSO 2013 sur le contrôle interne

Françoise Bergé , PWC, abordera les sujets d'actualité concernant la fonction et notamment comment les principes du COSO 2013 sur le contrôle interne peuvent contribuer à nourrir l'ERM, à vous apporter de nouvelles idées pour optimiser le dispositif dans votre entreprise.

 

 

Préambule



Introduction sur la mise à jour du référentiel COSO



Une opportunité pour porter un regard « neuf » sur les dispositifs de contrôle interne

 

 

Commission AMRAE ERM 360°

 

Partant du principe que les organisations (au sens large) ont besoin d’une responsabilité clairement définie en matière de gestion et que la clarification fait progresser la compréhension des enjeux de la maitrise des risques et des fonctions qui interviennent pour la mettre en œuvre, la Prise de Position commune propose un Modèle efficient structuré en 3 lignes de maîtrise.

La Première ligne est constituée par les managers opérationnels qui mettent en place au jour le jour les pratiques les plus efficaces de gestion des risques au niveau de chaque processus et communiquent les informations appropriées à la deuxième ligne.

La deuxième ligne est constituée des fonctions « supports » responsables de domaines d’expertise (SI, RH, juridique …) et en transversalité de l’ensemble : les fonctions dédiées à l’animation du dispositif global de maîtrise des risques : Gestion des Risques  Assurances, Conformité et Contrôle Interne.

La troisième ligne, l’Audit Interne, conduit le processus d’évaluation du dispositif de manière indépendante et fournit aux instances de surveillance et à la Direction générale  une assurance globale sur l’efficacité des deux premières lignes et de la gouvernance de l’organisation.

Sans oublier bien sûr, les partenaires et parties prenantes externes « incontournables » que sont les autorités de régulations, les commissaires aux comptes et les auditeurs externes

Fiabiliser la stratégie par une gestion organisée des risques

L’adoption d'un référentiel partagé de gestion des risques et de contrôle interne, la coordination

de l’ensemble des activités liées à la maîtrise des risques conjuguées et la mise en

oeuvre d’un modèle de gouvernance efficace permettent aux organisations :

- de prendre des risques maîtrisés et de saisir des opportunités ;

- de fiabiliser la formulation de leur stratégie, sa mise en oeuvre et la performance des

activités ;

- d’affecter leurs ressources proportionnellement aux véritables enjeux ;

- de communiquer de manière appropriée avec tous leurs partenaires ;

- d’aligner l’organisation sur une vision globale et commune des risques.

Ce document a un double objectif :

Dans un premier temps, il propose un modèle de gouvernance fondé sur trois lignes de maîtrise.

Dans un second temps, il identifie au travers de questions-réponses, les apports d’un système organisé de maîtrise des risques.

Modérateur        

Françoise GAUCHER, GROUPE LA POSTE

Risk Manager Expert Groupe

 

Intervenants       

Alain AUBIGNAT, MANUFACTURE FRANCAISE DES PNEUMATIQUES MICHELIN

Group Risk Manager                             

Franck BARON, INTERNATIONAL SOS

Group General Manager - Risk Management & Insurance

Marc PAASCH, MARSH SA

Head of Marsh Risk Consulting

Géraldine SUTRA,

Conseil en gestion globale des Risques

 

L’ERM peut-il être un atout pour accompagner une entreprise dans sa stratégie et dans son développement ? A travers quelques témoignages, l’atelier montrera qu’il y a un intérêt à ce que la démarche d’ERM puisse être associée aux travaux d’élaboration de la stratégie. Sera également évoqué le rôle de l’ERM dans l’accompagnement de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. Enfin, nous tenterons de donner un éclairage sur l’évolution des attentes des directions générales ou de la gouvernance en la matière.

 

Temps 1 : rôle de l’ERM dans la préparation de la stratégie

La démarche chez Michelin (Alain Aubignat)

L’ERM et les projets majeurs (Franck Baron)

Mesure d’impact des risques et performances financières d’un projet… (Marc Paasch)

Rôle de l’ERM dans la préparation de la stratégie (Géraldine Sutra)

Temps 2 : l’ERM et l’accompagnement de la mise en oeuvre de la stratégie

Mise en place et suivi des actions (Alain Aubignat)

Le risk management : une « approche clé » (Franck Baron)

De l’arbitrage à l’optimisation, la vision financière (Marc Paasch)

Stratégie, management des risques et convergence d’approches (Géraldine Sutra)

Modérateur        

Sophie MAUVIEUX, GEMALTO

Group Risk & Insurance Manager

Intervenants        

Filip HONS, GDF SUEZ Energy International

Head of Enterprise Risk Management

Xavier de JABRUN, VALLOUREC

Responsable Risques et Assurances

Gilles PROUST, ARENGI

Associé Président

Regards croisés de Risk managers (au siège et en filiale) et  d’un consultant spécialisé autour de la politique et du processus de gestion de risques.

Seront abordés au cours de cet atelier de nombreuses questions comme notamment :

•  En tant que Risk manager, quand mettre la politique de RM sur votre “To do list” et pourquoi?

• Comment définir une politique de Risk Management pertinente  et quels sont les pré-requis à sa mise en place ?

• Quels sont les fondamentaux du processus de gestion des risques à intégrer dans la politique ?

• Comment la déployer dans l’organisation ?

• Comment la maintenir pour en préserver son efficacité ?

• Quels sont les bénéfices perçus par les personnes qui l’appliquent ou l’utilisent ? …

Modérateur        

Brigitte BOUQUOT, THALES

Directeur des Assurances et de la Gestion des Risques

Intervenants       

Thierry COLLIOT, ALLIANZ France

Head of Aviation and Space

Bernard DURQUETY, DASSAULT ASSURANCES COURTAGE

Directeur Général

Patrick PIGNEUL, THALES ALENIA SPACE

Risk & Insurance Management Director

De la connaissance du marché, à l'univers des risques, sans oublier le financement des risques et notamment le nouveau projet de couverture concocté par les assureurs.  Quels sont les avantages et inconvénients de ce dernier ?

Analyse comparée entre les industries de l’aviation et du spatial :

–de la maîtrise des risques techniques

–des régimes juridiques de responsabilité

–de Processus de transfert des risques vers l’assurance

Panorama global du marché de l’assurance aérospace

Analyse comparée de l’offre assurance aviation et spatiale

Synthèse et Point sur l’innovation

On ne parle pas :

Des opérateurs (Compagnies aériennes, opérateurs satellites)

Des sinistres

Modérateur        

Bruno DUNOYER DE SEGONZAC, BOUYGUES TELECOM

Directeur Audit et Contrôle Interne

 

Intervenants       

 

Organisation de la gestion des risques de la grande entreprise à l'ETI. Quels rôles pour chacun? Quelles relations ? Comment performer tous ensemble ? Contrôle interne, qualité, risk management, audit interne : comment se retrouver dans toutes ces fonctions ?

Cet atelier s’appuiera sur la prise de position commune AMRAE-IFACI à venir

Modérateur        

Nicolas MASON, OBERTHUR

Responsable Risques & Assurances Groupe

Intervenants        

Bernard DURAND, COVEA RISKS

Président du Directoire

Hélène DUVIVIER, ACE EUROPE

Déléguée Régionale Lyon

Philippe LABEY, SB ALLIANCE (GROUPE BONGRAIN)

Directeur des Risques et des Assurances

Xavier MARY, AEROPORTS DE LYON SA

Directeur du Management des Risques

 

Cartographie et financement des risques, sont-ils les mêmes dans une entreprise de taille intermédiaire (->1,5md de CA, 5000 personnes, 2mds de Bilan). Y-a-t-il un système D ? Avec quels moyens ? Pour quels objectifs ?

Cet atelier s’appuiera sur le guide d’application « Gestion des risques et Contrôle Interne dans les ETI » publié par AMRAE et Middlenext.

 

Moderateur        

Rachel BALMADIER, COMPAGNIE DES ALPES

Directeur du Contrôle Interne, des Risques et Assurances

Intervenants      

François COTTIGNIES,

Administrateur de Sociétés

Pascal GAY, PILOT

Secrétaire Générale

Caroline WEBER, MIDDLENEXT

Directrice Générale

                           

Les Entreprises de Tailles Intermédiaires ont-elles ou doivent elles disposer d’un système de gestion des risques ? La gouvernance des risques est-elle différente, adaptée ? Comment concilier les exigences réglementaires, les attentes du marché et la vraie vie des entreprises ? Comment convaincre les dirigeants - premier Risk Manager de l’entreprise - de l’utilité d’un dispositif de gestion des risques formalisé ?

Cet atelier s’appuiera sur :

• 
  Le guide d’application « Gestion des risques et Contrôle Interne dans les ETI » publié par AMRAE et Middlenext.


• 
  Le livre blanc publié « Pour une amélioration de la performance opérationnelle via l’optimisation des processus et une meilleure intégration de la maîtrise des risques » publié avec l’APDC.

 

 

Panorama ETI

Formalisation d’un dispositif de gestion des risques

Gouvernance des risques: rôle de l’administrateur

Risques spécifiques : succession du dirigeant et gestion des crises

Communication

 

Modérateur        

François MALAN, NEXITY

Directeur de la gestion des risques

Intervenants        

Sébastien ALLAIRE, DELOITTE

Associé

Lawrence TREFI, HEIDRICK & STRUGGLES

Partner

 

Le métier de Risk Manager poursuit son implantation dans les entreprises. Seul ou adossé à une autre fonction, le Risk Manager recouvre plusieurs activités qui peuvent aller de l'assurance à la gestion globale des risques et parfois même à l'audit et au contrôle internes.

Comment définir cette fonction ?  Existent-t-ils des critères (taille, secteur, CA) ?

Comment les Risk Managers sont-ils perçus par ceux qui les recrutent ?

Cet atelier s'appuiera sur le Baromètre AMRAE du Risk Manager 2013.

 

 

Pour une amélioration de la performance opérationnelle via l'optimisation des processus et une meilleure intégration de la maîtrise des risques La dimension gestion des risques a été introduite en juillet 2010 par l'AMF, dans son cadre de référence suite à la transposition des directives européennes avec l'ambition de constituer un outil de progrès bien au-delà de la simple conformité, sans en préciser toutefois les modalités de mise en œuvre. C'est pour aider les directions Financières dans cette démarche qu'un Groupe de Travail APDC / AMRAE a été créé et a produit ce Livre Blanc. Cet ouvrage présente tout d'abord les étapes d'une trajectoire d'évolution vers l'amélioration de la performance pour arriver, par l'instauration d'une démarche de progrès continue, à la mise en place d' une culture de l'approche processus associée à une pratique de la prise de risques raisonnée . La seconde partie propose un " package " pour aider à construire sa feuille de route via des fiches techniques, des boites à idées d'outils et des retours d'expériences ... à décliner et adapter selon les spécificités et les besoins !

 

Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa CS sur les pratiques de risk Management et d'Assurance - 20 pays - 6ème édition

Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa CS sur les pratiques de risk Management et d'Assurance - 20 pays - 6ème édition

Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa CS sur les pratiques de risk Management et d'Assurance - 20 pays - 6ème édition

Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa CS sur les pratiques de risk Management et d'Assurance - 20 pays - 6ème édition

Modérateur :
David BLATTER
Responsable du Management des Risques
REUNICA

Intervenants:
Géraldine SUTRA
AMRAE

Christian MAINGUY
Directeur Général
REHALTO

Nathalie BENCHETRIT
Responsable Voyage et Mobilité
AXA ASSISTANCE France

Les menaces sont aujourd’hui plus nombreuses et peuvent se manifester sous différentes formes : incendies, pandémies, perte des systèmes d’informations, cyber-attaques, catastrophes naturelles, séquestrations de collaborateurs...

Pourtant lorsqu’on pose la question: « Et si ça vous arrivait ? », les réponses sont fréquemment : « Inimaginable ! », « Ça n’arrive qu’aux autres », « Nous saurions y faire face »…

En réalité, la stupeur, le débordement, la désorganisation sont les premiers symptômes constatés lors de la survenance d'un événement grave et soudain dans une organisation.

Cet atelier présentera les grands principes de la gestion de crise, et traitera de l'alerte, de l’organisation, des outils nécessaires à son traitement.

Nous y aborderons aussi et surtout des thèmes propres aux attentes des Risk Managers et des Responsables Ressources Humaines : quels rôles doivent jouer le Risk Management et les Ressources Humaines pour identifier, prévenir, maitriser et traiter une crise. Quelle organisation mettre en place et quelle communication interne et externe exercer ? Comment gérer de façon optimale les traumatismes et les émotions suscitées. Comment atteindre la capacité à reprendre une activité normale à l'issue d'une crise, à en évaluer ses impacts pour l’entreprise, à mettre en place les plans d’actions adéquats s’ils n’existaient pas avant ?

Le panel hétérogène d'experts présents à cet atelier apportera une vision tournée vers les bonnes pratiques à mettre en place et les réflexes simples et essentiels, à adopter.

Modérateur :
Martine VERDEAU
Responsable Juridique, Assurances, Achats et Marques
ELIOR

Intervenants :
Hélène DUFOUR
Associée
METAMETRIS

Bruno DUNOYER DE SEGONZAC
Directeur de l'Audit Interne et de la Gestion des Risques
BOUYGUES TELECOM

Christian VIE
Group Head HR Strategy, Metrics & Execution
AXA GROUPE

Des pistes de réflexion pour créer un outil de pilotage efficace, pratique et adapté à vos objectifs RH propres, tant opérationnels que stratégiques, c’est ce que vous proposent les intervenants de cet atelier.

Vous découvrirez, au travers notamment des témoignages d’un Risk Manager et d’un RH, comment ils ont su réconcilier leurs perspectives autour de l’identification et de l’évaluation des risques RH, quelles méthodologies ils ont utilisées pour créer leur propre cartographie des risques RH, cartographie qu’ils ont bâtie soit dans un contexte d’urgence, soit dans un contexte d’évolution règlementaire, mais à l’issue d’un dialogue entre responsable de processus, risk manager et responsable RH.

Vous bénéficierez ainsi de leurs retours d’expériences, et de leur appréciation quant à l’utilité et à l’efficacité d’un exercice de cartographie des risques RH sur des sujets tels que:
•Quelles sont les parties prenantes incontournables dans la cartographie des risques RH　?
•Pourquoi des approches bottom up et top down de la cartographie　?
•Comment évalue t-on le profil de risque RH d’une entreprise　?
•Comment évaluer les risques de processus et les situations de risques les plus critiques　?
•Quelle analyse des ressources par rapport à des thématiques clé de risque (pyramide des âges, stress au travail, perte d’homme clé ou identification des besoins de sourcing)　?
•Quels plans d’actions et comment visualiser l’évolution des actions menées　?

Au travers d’exemples «terrain», nos intervenants expliqueront quels ont été les freins et les facteurs clés de succès.

Modérateur :
Martine VERDEAU
Responsable Juridique, Assurances, Achats et Marques
ELIOR

Intervenants :
Hélène DUFOUR
Associée
METAMETRIS

Bruno DUNOYER DE SEGONZAC
Directeur de l'Audit Interne et de la Gestion des Risques
BOUYGUES TELECOM

Christian VIE
Group Head HR Strategy, Metrics & Execution
AXA GROUPE

Des pistes de réflexion pour créer un outil de pilotage efficace, pratique et adapté à vos objectifs RH propres, tant opérationnels que stratégiques, c’est ce que vous proposent les intervenants de cet atelier.

Vous découvrirez, au travers notamment des témoignages d’un Risk Manager et d’un RH, comment ils ont su réconcilier leurs perspectives autour de l’identification et de l’évaluation des risques RH, quelles méthodologies ils ont utilisées pour créer leur propre cartographie des risques RH, cartographie qu’ils ont bâtie soit dans un contexte d’urgence, soit dans un contexte d’évolution règlementaire, mais à l’issue d’un dialogue entre responsable de processus, risk manager et responsable RH.

Vous bénéficierez ainsi de leurs retours d’expériences, et de leur appréciation quant à l’utilité et à l’efficacité d’un exercice de cartographie des risques RH sur des sujets tels que:
•Quelles sont les parties prenantes incontournables dans la cartographie des risques RH　?
•Pourquoi des approches bottom up et top down de la cartographie　?
•Comment évalue t-on le profil de risque RH d’une entreprise　?
•Comment évaluer les risques de processus et les situations de risques les plus critiques　?
•Quelle analyse des ressources par rapport à des thématiques clé de risque (pyramide des âges, stress au travail, perte d’homme clé ou identification des besoins de sourcing)　?
•Quels plans d’actions et comment visualiser l’évolution des actions menées　?

Au travers d’exemples «terrain», nos intervenants expliqueront quels ont été les freins et les facteurs clés de succès.

Modérateur :
David BLATTER
Responsable du Management des Risques
REUNICA

Intervenants:
Géraldine SUTRA
AMRAE

Christian MAINGUY
Directeur Général
REHALTO

Nathalie BENCHETRIT
Responsable Voyage et Mobilité
AXA ASSISTANCE France

Les menaces sont aujourd’hui plus nombreuses et peuvent se manifester sous différentes formes : incendies, pandémies, perte des systèmes d’informations, cyber-attaques, catastrophes naturelles, séquestrations de collaborateurs...

Pourtant lorsqu’on pose la question: « Et si ça vous arrivait ? », les réponses sont fréquemment : « Inimaginable ! », « Ça n’arrive qu’aux autres », « Nous saurions y faire face »…

En réalité, la stupeur, le débordement, la désorganisation sont les premiers symptômes constatés lors de la survenance d'un événement grave et soudain dans une organisation.

Cet atelier présentera les grands principes de la gestion de crise, et traitera de l'alerte, de l’organisation, des outils nécessaires à son traitement.

Nous y aborderons aussi et surtout des thèmes propres aux attentes des Risk Managers et des Responsables Ressources Humaines : quels rôles doivent jouer le Risk Management et les Ressources Humaines pour identifier, prévenir, maitriser et traiter une crise. Quelle organisation mettre en place et quelle communication interne et externe exercer ? Comment gérer de façon optimale les traumatismes et les émotions suscitées. Comment atteindre la capacité à reprendre une activité normale à l'issue d'une crise, à en évaluer ses impacts pour l’entreprise, à mettre en place les plans d’actions adéquats s’ils n’existaient pas avant ?

Le panel hétérogène d'experts présents à cet atelier apportera une vision tournée vers les bonnes pratiques à mettre en place et les réflexes simples et essentiels, à adopter.

Trajectoire vers un ERM
- Culture
- Marketing
- Organisation
- Dynamique
- Vision

Projet ICE RM ( Collaboration AMRAE-CARM) Gestion collaborative des risques Risques corrélés - Elargir la Vision
Que pouvons-nous partager et comment ?
Comment progressons nous sur l’articulation des risques majeurs ?
- Continuité de la typologie
- Partage des risques basé sur un outil web destiné aux praticiens et PMEs
- Anticiper les chocs externes et leurs impacts
- Limiter la réaction en chaîne

Trajectoire vers un ERM
- Culture
- Marketing
- Organisation
- Dynamique
- Vision

Projet ICE RM ( Collaboration AMRAE-CARM) Gestion collaborative des risques Risques corrélés - Elargir la Vision
Que pouvons-nous partager et comment ?
Comment progressons nous sur l’articulation des risques majeurs ?
- Continuité de la typologie
- Partage des risques basé sur un outil web destiné aux praticiens et PMEs
- Anticiper les chocs externes et leurs impacts
- Limiter la réaction en chaîne

 

We investigated 18 high profile corporate crises of the last decade. Companies involved in these crises include AIG, Arthur Andersen, BP, Cadbury Schweppes, Coca- Cola, EADS Airbus, Enron, Firestone, Maclaren, Northern Rock, Shell and Société Générale. Their aggregate precrisis value was over $6 trillion.
In seven cases a company involved faced bankruptcy, of which three were ‘rescued’ by Government. In 11 cases the Chairman and/or CEO lost their jobs, and in others senior executives and non-executive directors (NEDs) lost their positions. In 16 cases the companies and/or executives personally suffered financial penalties or fines, and in four cases executives received prison sentences.
Most companies - and their shareholders - suffered severe, uninsurable losses and most reputations suffered severe damage. None of the companies emerged without obvious immediate harm.

Pour commander le livre http://www.airmic.com/roads-ruin-study-major-risk-events-their-origins-impacts-and-implications

We investigated 18 high profile corporate crises of the last decade. Companies involved in these crises include AIG, Arthur Andersen, BP, Cadbury Schweppes, Coca- Cola, EADS Airbus, Enron, Firestone, Maclaren, Northern Rock, Shell and Société Générale. Their aggregate precrisis value was over $6 trillion.
In seven cases a company involved faced bankruptcy, of which three were ‘rescued’ by Government. In 11 cases the Chairman and/or CEO lost their jobs, and in others senior executives and non-executive directors (NEDs) lost their positions. In 16 cases the companies and/or executives personally suffered financial penalties or fines, and in four cases executives received prison sentences.
Most companies - and their shareholders - suffered severe, uninsurable losses and most reputations suffered severe damage. None of the companies emerged without obvious immediate harm.

Pour commander le livre http://www.airmic.com/roads-ruin-study-major-risk-events-their-origins-impacts-and-implications

Présentation gestion des risques et SI

Présentation gestion des risques et SI

Modérateur
Frédéric DESITTER, AMRAE
Administrateur

Intervenants

Gilles PROUST, ARENGI
Associé Président

Olivier SORBA, LAGARDERE
Directeur des Risques et du Contrôle Interne

Le management des risques est reconnu comme étant une fonction transverse. Quels sont les arguments, les leviers qui permettraient d'avoir une intégration encore plus poussée de l'ERM dans la stratégie de l'entreprise ? Suffit‐il d'avoir le
soutien de sa direction pour être raccroché à la direction stratégique ? Comment le chief risk officer peut‐il démontrer qu'une bonne politique d'ERM peut aider l'entreprise dans la définition, la fiabilisation de sa stratégie ?
Pour aller au‐delà du simple exercice de conformité, le Management des Risques doit s'ancrer dans les modes de fonctionnement de l'entreprise et gagner une place à part entière dans ses processus de pilotage.
A ce titre se pose la question des liens entre Management des Risques et stratégie de l'entreprise.
Comment intégrer la stratégie dans le process et les outils du Management des Risques ? Comment connecter de façon étroite stratégie de l'entreprise et Management des Risques ? Quelle organisation et quelle gouvernance pour s'assurer de ce lien indispensable ? Quels leviers pour le Risk Manager afin de s'imposer comme un partenaire incontournable ?...
C'est à ces questions que répondront les intervenants de cet atelier à travers les témoignages du Président du cabinet de conseil Arengi, expert du domaine, et de deux Risk Managers, pilotant, ou ayant piloté, le Management des Risques
dans deux entreprises très différentes, Lagardère et Aéroports de Paris.
Cet atelier vous permettra d'obtenir des réponses pratiques et pragmatiques, fondées sur la réalité du terrain et sur l'expérience des intervenants.

Modérateur
François HÜBSCH, MICHELIN
Directeur Assurance Groupe

Intervenants

Sébastien ALLAIRE, DELOITTE CONSEIL
Associé Risk Services

Caroline AUBRY, UNIVERSITE TOULOUSE
Directeur des Risques et du Contrôle Interne

Brigitte BOUQUOT, THALES
Directeur des Assurances et de la Gestion des Risques

Hervé PEYTAVIN, MBDA
Directeur du Management des Risques

La pertinence d'une cartographie ou l'optimisation du traitement des risques sont des éléments difficilement démontrables et chiffrables. Comment arriver à démontrer que sa fonction, son expertise, ses talents de négociateur,
challenger sont des atouts pour l'entreprise ? Comment peut‐on valoriser les fonctions du risk‐management alors que la sinistralité existe ? Témoignages de Directeur des Assurances et/ou Directeur des Risques.

Modérateur
François MALAN, NEXITY
Directeur de la Gestion des Risques

Intervenants

Marc AZOUZ, AON GLOBAL RISK CONSULTING
Directeur

Stéphanie DE KETELAERE, BANQUE DE FRANCE
Consultant en Gestion de Risque

Ignacio GONZALEZ‐NUNEZ, EUTELSAT
Chief Risk Officer

Thomas COLIN, MALAKOFF MEDERIC
Directeur des Risques

Banque / Assurance / Industrie & Services : Trois secteurs d'activité bien différents dont il est possible de faire ressortir des similitudes et des différences sur l'organisation du dispositif ERM. Comment ces secteurs peuvent‐ils s'enrichir les uns les autres ?
L’organisation du processus de gestion des risques (ERM) n’est pas un modèle unique ou figé. Nous verrons à travers le retour d’expérience de spécialistes de la gestion des risques dans le domaine bancaire, de l’assurance et de l’Industrie,
quel dispositif est mis en place dans chacun de ces secteurs et comment il a et va évoluer dans le temps. Nous tenterons de faire ressortir les similitudes et les éléments de différenciation afin de permettre aux participants de s’en servir pour enrichir leur propre dispositif ERM.

Modérateur
François MALAN, NEXITY
Directeur de la Gestion des Risques

Intervenants

Marc AZOUZ, AON GLOBAL RISK CONSULTING
Directeur

Stéphanie DE KETELAERE, BANQUE DE FRANCE
Consultant en Gestion de Risque

Ignacio GONZALEZ‐NUNEZ, EUTELSAT
Chief Risk Officer

Thomas COLIN, MALAKOFF MEDERIC
Directeur des Risques

Banque / Assurance / Industrie & Services : Trois secteurs d'activité bien différents dont il est possible de faire ressortir des similitudes et des différences sur l'organisation du dispositif ERM. Comment ces secteurs peuvent‐ils s'enrichir les uns les autres ?
L’organisation du processus de gestion des risques (ERM) n’est pas un modèle unique ou figé. Nous verrons à travers le retour d’expérience de spécialistes de la gestion des risques dans le domaine bancaire, de l’assurance et de l’Industrie,
quel dispositif est mis en place dans chacun de ces secteurs et comment il a et va évoluer dans le temps. Nous tenterons de faire ressortir les similitudes et les éléments de différenciation afin de permettre aux participants de s’en servir pour enrichir leur propre dispositif ERM.

Modérateur
Martine VUILLERME, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directeur des Risques du Groupe

Intervenants

Julien DUCLOY, MARSH RISK CONSULTING
Practice leader ERM

Lotfi ELBARHDADI, STANDARD & POORS
Director, Financial Services

Geneviève FERONE, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directrice du Développement Durable

Un dispositif ERM efficace peut‐il être pris en compte par les agences de notation, dans les primes par les assureurs ou encore par les analystes financiers ? Si oui, comment ? Avec quelles certitudes ?

Modérateur
Annie BRESSAC, LES APPRENTIS D’AUTEUIL
Directeur audit et contrôle interne

Intervenants

Pascal GALIBERT, EUROCOPTER
Enterprise Risk Manager

Dominique PAGEAUD, ERNST & YOUNG ET ASSOCIES
Associé

Didier VIDAL, ALCATEL LUCENT
Directeur Risques et Assurances

Quels critères permettent d'évaluer l'efficacité de la gestion des risques ? Sont‐ils réellement implantés ? Comment organise t’on la remontée de ces critères, vers qui ? Pouvons‐nous avoir les mêmes informations entre dirigeants et administrateurs ? Comment communiquer dans la transparence vers les administrateurs mais sans faire peur ?
Mise à l’ordre du jour par les évolutions légales, notamment celles relatives aux comités d’audit, l’évaluation de l’efficacité de l’ERM est un sujet d’actualité pour beaucoup d’organisations qui n’avaient pas jusqu’ici un dispositif
suffisamment mature pour se poser cette question.
Sujet d’actualité donc, mais aussi sujet complexe. En effet, au delà de la conformité aux référentiels et bonnes pratiques, comment peut‐on définir «l’efficacité » de l’ERM ? Existe‐t‐il des critères universels applicables à toutes les
organisations et à toutes leurs parties prenantes ? L’efficacité perçue n’est‐elle pas liée aux spécificités de l’ERM de chaque entreprise ? Peut‐on alors fonder cette évaluation sur des éléments objectifs ?
Pour répondre à ces questions, trois professionnels de l’ERM, intervenant dans des environnements différents, partageront avec la salle leurs réflexions et leurs témoignages sur la réalité des pratiques.

Les échanges porteront également sur la façon dont on peut rendre compte au sein de l’entreprise de l’évaluation de l’efficacité de l’ERM, tant sur le contenu que sur la forme, auprès des dirigeants, des administrateurs, et de l’ensemble
des acteurs de l’entreprise. En se posant, bien sûr, la question de la «transparence » et de ses limites…

Economic imbalances and social inequality risk reversing the gains of globalization, warns the World Economic Forum in its report Global Risks 2012. These are the findings of a survey of 469 experts and industry leaders, indicating a shift of concern from environmental risks to socioeconomic risks compared to a year ago. Respondents worry that further economic shocks and social upheaval could roll back the progress globalization has brought, and feel that the world’s institutions are ill-equipped to cope with today’s interconnected, rapidly evolving risks. The findings of the survey fed into an analysis of three major risk cases: Seeds of Dystopia; Unsafe Safeguards and the Dark Side of Connectivity. The report analyses the top 10 risks in five categories - economic, environmental, geopolitical, societal and technological - and also highlights "X Factor" risks, the wild card threats which warrant more research, including a volcanic winter, cyber neotribalism and epigenetics, the risk that the way we live could have harmful, inheritable effects on our genes. Key crisis management lessons from Japan’s earthquake, tsunami and nuclear disasters are highlighted in a special chapter.

Section 1
8 Preface
9 Foreword
10 Executive Summary
13 Methodology and Survey Results

Section 2
16 Case 1 - Seeds of Dystopia
20 Case 2 - How Safe are our Safeguards?
24 Case 3 - The Dark Side of Connectivity

Section 3
28 Special Report: The Great East Japan Earthquake

Section 4
36 The Risk Categories
36 Economic
38 Environmental
40 Geopolitical
42 Societal
44 Technological

Section 5
48 Further Action
49 Conclusion
50 Appendices
50 Appendix 1 - The Global Risks Survey
51 Appendix 2 - In-depth Survey Results
58 Further Reading
59 Acknowledgements
62 Project Team

Modérateur
Annie BRESSAC, LES APPRENTIS D’AUTEUIL
Directeur audit et contrôle interne

Intervenants

Pascal GALIBERT, EUROCOPTER
Enterprise Risk Manager

Dominique PAGEAUD, ERNST & YOUNG ET ASSOCIES
Associé

Didier VIDAL, ALCATEL LUCENT
Directeur Risques et Assurances

Quels critères permettent d'évaluer l'efficacité de la gestion des risques ? Sont‐ils réellement implantés ? Comment organise t’on la remontée de ces critères, vers qui ? Pouvons‐nous avoir les mêmes informations entre dirigeants et administrateurs ? Comment communiquer dans la transparence vers les administrateurs mais sans faire peur ?
Mise à l’ordre du jour par les évolutions légales, notamment celles relatives aux comités d’audit, l’évaluation de l’efficacité de l’ERM est un sujet d’actualité pour beaucoup d’organisations qui n’avaient pas jusqu’ici un dispositif
suffisamment mature pour se poser cette question.
Sujet d’actualité donc, mais aussi sujet complexe. En effet, au delà de la conformité aux référentiels et bonnes pratiques, comment peut‐on définir «l’efficacité » de l’ERM ? Existe‐t‐il des critères universels applicables à toutes les
organisations et à toutes leurs parties prenantes ? L’efficacité perçue n’est‐elle pas liée aux spécificités de l’ERM de chaque entreprise ? Peut‐on alors fonder cette évaluation sur des éléments objectifs ?
Pour répondre à ces questions, trois professionnels de l’ERM, intervenant dans des environnements différents, partageront avec la salle leurs réflexions et leurs témoignages sur la réalité des pratiques.

Les échanges porteront également sur la façon dont on peut rendre compte au sein de l’entreprise de l’évaluation de l’efficacité de l’ERM, tant sur le contenu que sur la forme, auprès des dirigeants, des administrateurs, et de l’ensemble
des acteurs de l’entreprise. En se posant, bien sûr, la question de la «transparence » et de ses limites…

Modérateur
Annie BRESSAC, LES APPRENTIS D’AUTEUIL
Directeur audit et contrôle interne

Intervenants

Pascal GALIBERT, EUROCOPTER
Enterprise Risk Manager

Dominique PAGEAUD, ERNST & YOUNG ET ASSOCIES
Associé

Didier VIDAL, ALCATEL LUCENT
Directeur Risques et Assurances

Quels critères permettent d'évaluer l'efficacité de la gestion des risques ? Sont‐ils réellement implantés ? Comment organise t’on la remontée de ces critères, vers qui ? Pouvons‐nous avoir les mêmes informations entre dirigeants et administrateurs ? Comment communiquer dans la transparence vers les administrateurs mais sans faire peur ?
Mise à l’ordre du jour par les évolutions légales, notamment celles relatives aux comités d’audit, l’évaluation de l’efficacité de l’ERM est un sujet d’actualité pour beaucoup d’organisations qui n’avaient pas jusqu’ici un dispositif
suffisamment mature pour se poser cette question.
Sujet d’actualité donc, mais aussi sujet complexe. En effet, au delà de la conformité aux référentiels et bonnes pratiques, comment peut‐on définir «l’efficacité » de l’ERM ? Existe‐t‐il des critères universels applicables à toutes les
organisations et à toutes leurs parties prenantes ? L’efficacité perçue n’est‐elle pas liée aux spécificités de l’ERM de chaque entreprise ? Peut‐on alors fonder cette évaluation sur des éléments objectifs ?
Pour répondre à ces questions, trois professionnels de l’ERM, intervenant dans des environnements différents, partageront avec la salle leurs réflexions et leurs témoignages sur la réalité des pratiques.

Les échanges porteront également sur la façon dont on peut rendre compte au sein de l’entreprise de l’évaluation de l’efficacité de l’ERM, tant sur le contenu que sur la forme, auprès des dirigeants, des administrateurs, et de l’ensemble
des acteurs de l’entreprise. En se posant, bien sûr, la question de la «transparence » et de ses limites…

Modérateur
Martine VUILLERME, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directeur des Risques du Groupe

Intervenants

Julien DUCLOY, MARSH RISK CONSULTING
Practice leader ERM

Lotfi ELBARHDADI, STANDARD & POORS
Director, Financial Services

Geneviève FERONE, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directrice du Développement Durable

Un dispositif ERM efficace peut‐il être pris en compte par les agences de notation, dans les primes par les assureurs ou encore par les analystes financiers ? Si oui, comment ? Avec quelles certitudes ?

Economic imbalances and social inequality risk reversing the gains of globalization, warns the World Economic Forum in its report Global Risks 2012. These are the findings of a survey of 469 experts and industry leaders, indicating a shift of concern from environmental risks to socioeconomic risks compared to a year ago. Respondents worry that further economic shocks and social upheaval could roll back the progress globalization has brought, and feel that the world’s institutions are ill-equipped to cope with today’s interconnected, rapidly evolving risks. The findings of the survey fed into an analysis of three major risk cases: Seeds of Dystopia; Unsafe Safeguards and the Dark Side of Connectivity. The report analyses the top 10 risks in five categories - economic, environmental, geopolitical, societal and technological - and also highlights "X Factor" risks, the wild card threats which warrant more research, including a volcanic winter, cyber neotribalism and epigenetics, the risk that the way we live could have harmful, inheritable effects on our genes. Key crisis management lessons from Japan’s earthquake, tsunami and nuclear disasters are highlighted in a special chapter.

Section 1
8 Preface
9 Foreword
10 Executive Summary
13 Methodology and Survey Results

Section 2
16 Case 1 - Seeds of Dystopia
20 Case 2 - How Safe are our Safeguards?
24 Case 3 - The Dark Side of Connectivity

Section 3
28 Special Report: The Great East Japan Earthquake

Section 4
36 The Risk Categories
36 Economic
38 Environmental
40 Geopolitical
42 Societal
44 Technological

Section 5
48 Further Action
49 Conclusion
50 Appendices
50 Appendix 1 - The Global Risks Survey
51 Appendix 2 - In-depth Survey Results
58 Further Reading
59 Acknowledgements
62 Project Team

Modérateur
François HÜBSCH, MICHELIN
Directeur Assurance Groupe

Intervenants

Sébastien ALLAIRE, DELOITTE CONSEIL
Associé Risk Services

Caroline AUBRY, UNIVERSITE TOULOUSE
Directeur des Risques et du Contrôle Interne

Brigitte BOUQUOT, THALES
Directeur des Assurances et de la Gestion des Risques

Hervé PEYTAVIN, MBDA
Directeur du Management des Risques

La pertinence d'une cartographie ou l'optimisation du traitement des risques sont des éléments difficilement démontrables et chiffrables. Comment arriver à démontrer que sa fonction, son expertise, ses talents de négociateur,
challenger sont des atouts pour l'entreprise ? Comment peut‐on valoriser les fonctions du risk‐management alors que la sinistralité existe ? Témoignages de Directeur des Assurances et/ou Directeur des Risques.

Economic imbalances and social inequality risk reversing the gains of globalization, warns the World Economic Forum in its report Global Risks 2012. These are the findings of a survey of 469 experts and industry leaders, indicating a shift of concern from environmental risks to socioeconomic risks compared to a year ago. Respondents worry that further economic shocks and social upheaval could roll back the progress globalization has brought, and feel that the world’s institutions are ill-equipped to cope with today’s interconnected, rapidly evolving risks. The findings of the survey fed into an analysis of three major risk cases: Seeds of Dystopia; Unsafe Safeguards and the Dark Side of Connectivity. The report analyses the top 10 risks in five categories - economic, environmental, geopolitical, societal and technological - and also highlights "X Factor" risks, the wild card threats which warrant more research, including a volcanic winter, cyber neotribalism and epigenetics, the risk that the way we live could have harmful, inheritable effects on our genes. Key crisis management lessons from Japan’s earthquake, tsunami and nuclear disasters are highlighted in a special chapter.

Section 1
8 Preface
9 Foreword
10 Executive Summary
13 Methodology and Survey Results

Section 2
16 Case 1 - Seeds of Dystopia
20 Case 2 - How Safe are our Safeguards?
24 Case 3 - The Dark Side of Connectivity

Section 3
28 Special Report: The Great East Japan Earthquake

Section 4
36 The Risk Categories
36 Economic
38 Environmental
40 Geopolitical
42 Societal
44 Technological

Section 5
48 Further Action
49 Conclusion
50 Appendices
50 Appendix 1 - The Global Risks Survey
51 Appendix 2 - In-depth Survey Results
58 Further Reading
59 Acknowledgements
62 Project Team

Modérateur
Martine VUILLERME, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directeur des Risques du Groupe

Intervenants

Julien DUCLOY, MARSH RISK CONSULTING
Practice leader ERM

Lotfi ELBARHDADI, STANDARD & POORS
Director, Financial Services

Geneviève FERONE, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directrice du Développement Durable

Un dispositif ERM efficace peut‐il être pris en compte par les agences de notation, dans les primes par les assureurs ou encore par les analystes financiers ? Si oui, comment ? Avec quelles certitudes ?

De la gestion des risques à la prise de risques maîtrisés
L' Enterprise Risk Management (ERM) est un "Graal" pour tous les Risk Managers : il consiste à intégrer la dimension d'identification, d'appétence et de traitement des risques, dans tous les processus opérationnels et métiers de l'entreprise, mais aussi dans l'ensemble des processus supports à ces opérations.
Lorsqu'elle est pertinente et efficace, la gestion globale des risques est un formidable outil d'aide à la décision, qui participe à une meilleure allocation des ressources financières, humaines et technologiques, permet de fédérer les collaborateurs sur la maîtrise d'un ou de plusieurs risques et, naturellement, prévient les menaces au lieu de les subir.
Le nouvel ouvrage de l'AMRAE veut aider chaque entreprise à passer d'une gestion des risques à la « Monsieur Jourdain » - tout le monde gère ses risques mais sans organisation et méthodes communes partagées - à une inclusion naturelle de cette dimension "prise de risque maîtrisée" dans l'ensemble des décisions de management et dans les reportings vers la Direction générale et les administrateurs.
C'est la gestion globale des risques ou encore l'ERM.
Les 5 parties qui structurent l'ouvrage exposent tant les outils méthodologiques que les comportements indispensables à la mise en place de l'ERM : le Risk Management est autant une technique qu'une culture ou un état d'esprit d'entreprise.
- Les particularités de l'entreprise qui influencent la culture du risque.
- Comment promouvoir la démarche ? Car bien marketer, c'est bien vendre.
- Comment le Risk Manager s'intègre-t-il dans l'organisation de l'entreprise ?
- Passer d'une cartographie statique des risques à une gestion dynamique des risques.
- Élargir sa vision pour tendre vers l'efficience.

De la gestion des risques à la prise de risques maîtrisés
L' Enterprise Risk Management (ERM) est un "Graal" pour tous les Risk Managers : il consiste à intégrer la dimension d'identification, d'appétence et de traitement des risques, dans tous les processus opérationnels et métiers de l'entreprise, mais aussi dans l'ensemble des processus supports à ces opérations.
Lorsqu'elle est pertinente et efficace, la gestion globale des risques est un formidable outil d'aide à la décision, qui participe à une meilleure allocation des ressources financières, humaines et technologiques, permet de fédérer les collaborateurs sur la maîtrise d'un ou de plusieurs risques et, naturellement, prévient les menaces au lieu de les subir.
Le nouvel ouvrage de l'AMRAE veut aider chaque entreprise à passer d'une gestion des risques à la « Monsieur Jourdain » - tout le monde gère ses risques mais sans organisation et méthodes communes partagées - à une inclusion naturelle de cette dimension "prise de risque maîtrisée" dans l'ensemble des décisions de management et dans les reportings vers la Direction générale et les administrateurs.
C'est la gestion globale des risques ou encore l'ERM.
Les 5 parties qui structurent l'ouvrage exposent tant les outils méthodologiques que les comportements indispensables à la mise en place de l'ERM : le Risk Management est autant une technique qu'une culture ou un état d'esprit d'entreprise.
- Les particularités de l'entreprise qui influencent la culture du risque.
- Comment promouvoir la démarche ? Car bien marketer, c'est bien vendre.
- Comment le Risk Manager s'intègre-t-il dans l'organisation de l'entreprise ?
- Passer d'une cartographie statique des risques à une gestion dynamique des risques.
- Élargir sa vision pour tendre vers l'efficience.

Quel Risk Manager pour quelles missions ? Maîtriser ses risques, optimiser ses contrôles, fiabiliser sa stratégie

Contexte des entreprises répondantes
Missions
Profil
Rémunération
Evolutions

Animé par Frédéric LUCAS, Co-gérant - AMRAE Formation Global, Real Estate, Risks & Insurance Manager - PUBLICIS

Intervenants :
Céline LE BARS, Directeur de la Gestion des Risques et Assurance – IPSEN
Caroline AUBRY, Maître de Conférence – UNIVERSITE TOULOUSE III
Stéphane ROMANO, Manager – CALA Partner
Christophe LE BARS, DRH – EUROPCAR Groupe

4 idées reçues sur l’ERM dans le public et le privé
Pourquoi une trajectoire?
Contenu de l’ouvrage
Culture
Marketing
Organisation
Dynamique
Vision
Conclusion

Conseil Général de Seine-Saint-Denis : 93
1.Le département de la Seine-Saint-Denis
2.La genèse
3.Le chemin parcouru
4.Les gains et les facteurs clés de succès
5.Les défis à relever

Sylviane Miroux, cheffe de la mission nationale « Maitrise des risques » (MNMR), DG FIP
Rappel de la définition de la maîtrise des risques
La cartographie des processus
L’organigramme fonctionnel : Qui fait quoi ?
Le guide de procédure : Comment ?
Le référentiel de contrôle interne : avec quels contrôles ?
La consultation de la documentation des processus et des risques : les objectifs
Application de Gestion Interne des Risques : finalités

Intervenants :
Laurent Pellen, Manager, Deloitte,
Julien Camus, Deputy Risk & Insurance Manager, Schlumberger, Psdt Commission ERM IS AMRAE
Yannis WENDLING, Directeur de l'Audit Interne, Direction Générale des Services Départementaux de Seine-Saint-Denis
Sylviane MIROUX, cheffe de la mission nationale « Maitrise des risques » (MNMR), DGFIP

Animateur : Jean-Marc VITTORI, Editorialiste, Les Echos

Henri LEBOSSE, Directeur Risques et Assurances, Bouygues Construction
Sophie MAUVIEUX, Directeur Risques et Assurances, Gemalto
Jean-François MARCHAND, Directeur Groupe Risques Assurances Environnement, Valeo
Dominique MENARD, Associée, Responsable du comité pluridisciplinaire « Risques et contrôle interne », PwC
Peter SOLLOWAY, Directeur du développement commercial pour l'Europe Continentale, FM Global

Faire le marketing de la gestion des risques
Mettre sous tension le dispositif
Boucler les démarches Top Down et Bottom Up
Mettre en place et animer une "filière risque"
Passer à l'action et atténuer les risques
Interconnecter le système de gestion des risques
Intégrer la gestion des risques dans les processus de pilotage
Suivre la vitalité et l'efficacité du dispositif
Elargir la vision

Evolution des pratiques ERM en Europe
– Enquête FERMA
– Observations des auditeurs externes

3 Risk Managers européens témoignent
– ERM : Le pilotage des risques
– Prise en compte des risques dans les décisions stratégiques et opérationnelles
– Nouvelles attentes des administrateurs

L’ERM est au service de l’Entreprise et utile aux acteurs de la vie économique :
-Le grand Public, la presse
-Le client final
-Les institutions financières, l’AMF, l’Etat
-Les actionnaires, les investisseurs
-les agences de notations
-Les assureurs
-Les fournisseurs et partenaires
-Les Administrateurs, le Comité des Comptes, les CACs
-La direction Générale, le management dirigeant
-Les collaborateurs

Mise en oeuvre d’un processus de gestion globale des risques chez Virbac à partir de 2010

Compagnie des Alpes
- Présentation
- Contrôle Interne et Gestion des Risques
- Organisation et évolutions
- Spécificités

Rappel mission du conseil en matière de gestion des risques

1.Deux méthodes aux résultats extrêmement divergents
2.Des divergences légitimes
3.Illustration des deux approches
4.Une complémentarité indéniable
5.Les obstacles aux rapprochements et les risques induits
6.A la recherche d’une fertilisation croisée
7.Conclusion

Actualité jurisprudentielle
- Accidents du travail et faute inexcusable de l’employeur
- Responsabilité civile du fait des produits
- Responsabilité civile des dirigeants
- Aléa et faute intentionnelle de l’assuré
- Action directe

Textes et projets en Europe et en France
- Réforme de la Directive intermédiation en assurance
- Sanctions commerciales contre l’Iran
- France : aperçu des réformes à venir
- Suivi de projets

Enjeux européens
- Création du Comité européen du risque systémique (CERS)
- Création de trois autorités européennes de surveillance
- Création d’un comité mixte des autorités européennes de surveillance
- Autorités de surveillance de chaque Etat membre
- Accords d’assurances maritime: infractions à la concurrence?

L’ERM est au service de l’Entreprise et utile aux acteurs de la vie économique :
-Le grand Public, la presse
-Le client final
-Les institutions financières, l’AMF, l’Etat
-Les actionnaires, les investisseurs
-les agences de notations
-Les assureurs
-Les fournisseurs et partenaires
-Les Administrateurs, le Comité des Comptes, les CACs
-La direction Générale, le management dirigeant
-Les collaborateurs

Panorama SIGR 2011
La Commission Systèmes d'Information a réalisé pour la troisième année consécutive un panorama des logiciels spécialisés en Gestion des Risques et une analyse, par éditeur, des principales fonctionnalités, de l’articulation avec le référentiel COSO II, et des points d’actualité.

Faire le marketing de la gestion des risques
Mettre sous tension le dispositif
Boucler les démarches Top Down et Bottom Up
Mettre en place et animer une "filière risque"
Passer à l'action et atténuer les risques
Interconnecter le système de gestion des risques
Intégrer la gestion des risques dans les processus de pilotage
Suivre la vitalité et l'efficacité du dispositif
Elargir la vision

Panorama SIGR 2011
La Commission Systèmes d'Information a réalisé pour la troisième année consécutive un panorama des logiciels spécialisés en Gestion des Risques et une analyse, par éditeur, des principales fonctionnalités, de l’articulation avec le référentiel COSO II, et des points d’actualité.

Evolution des pratiques ERM en Europe
– Enquête FERMA
– Observations des auditeurs externes

3 Risk Managers européens témoignent
– ERM : Le pilotage des risques
– Prise en compte des risques dans les décisions stratégiques et opérationnelles
– Nouvelles attentes des administrateurs

Evolution des pratiques ERM en Europe
– Enquête FERMA
– Observations des auditeurs externes

3 Risk Managers européens témoignent
– ERM : Le pilotage des risques
– Prise en compte des risques dans les décisions stratégiques et opérationnelles
– Nouvelles attentes des administrateurs

Panorama SIGR 2011
La Commission Systèmes d'Information a réalisé pour la troisième année consécutive un panorama des logiciels spécialisés en Gestion des Risques et une analyse, par éditeur, des principales fonctionnalités, de l’articulation avec le référentiel COSO II, et des points d’actualité.

Panorama SIGR 2011
La Commission Systèmes d'Information a réalisé pour la troisième année consécutive un panorama des logiciels spécialisés en Gestion des Risques et une analyse, par éditeur, des principales fonctionnalités, de l’articulation avec le référentiel COSO II, et des points d’actualité.

Mise en oeuvre d’un processus de gestion globale des risques chez Virbac à partir de 2010

Compagnie des Alpes
- Présentation
- Contrôle Interne et Gestion des Risques
- Organisation et évolutions
- Spécificités

Rappel mission du conseil en matière de gestion des risques

Faire le marketing de la gestion des risques
Mettre sous tension le dispositif
Boucler les démarches Top Down et Bottom Up
Mettre en place et animer une "filière risque"
Passer à l'action et atténuer les risques
Interconnecter le système de gestion des risques
Intégrer la gestion des risques dans les processus de pilotage
Suivre la vitalité et l'efficacité du dispositif
Elargir la vision

Panorama SIGR 2011
La Commission Systèmes d'Information a réalisé pour la troisième année consécutive un panorama des logiciels spécialisés en Gestion des Risques et une analyse, par éditeur, des principales fonctionnalités, de l’articulation avec le référentiel COSO II, et des points d’actualité.

Panorama SIGR 2011
La Commission Systèmes d'Information a réalisé pour la troisième année consécutive un panorama des logiciels spécialisés en Gestion des Risques et une analyse, par éditeur, des principales fonctionnalités, de l’articulation avec le référentiel COSO II, et des points d’actualité.

1.Deux méthodes aux résultats extrêmement divergents
2.Des divergences légitimes
3.Illustration des deux approches
4.Une complémentarité indéniable
5.Les obstacles aux rapprochements et les risques induits
6.A la recherche d’une fertilisation croisée
7.Conclusion

Mise en oeuvre d’un processus de gestion globale des risques chez Virbac à partir de 2010

Compagnie des Alpes
- Présentation
- Contrôle Interne et Gestion des Risques
- Organisation et évolutions
- Spécificités

Rappel mission du conseil en matière de gestion des risques

Solvabilité II en quelques mots
Var 99.5% : implications
Captives sous Solvabilité II
Risque de réserves
Capital et profitabilité
Premières conclusions

Solvency II au coeur des stratégies des assureurs
Grands travaux en cours
Analyse/allocation du capital, analyse/appétit de risque
Modèle interne vs modèle standard
Émergence de nouvelles fonctions et Impacts culturels
Risque crédit du réassureur
Localisation et structures des assureurs
Coût(s) de Solvency II pour l’assureur
La fin du règne des souscripteurs? Conséquences marché

Le guide interactif propose des outils pratiques permettant aux dirigeants de mieux mesurer et maîtriser les risques liés à l’environnement, ainsi que des exemples issus d’événements réels (questionnaire d’autodiagnostic et bilan personnalisé, fiches exemples de risques et de mesures de traitement, outil de cartographie des risques, formulaire permettant de réaliser ses propres « fiches risques »).

Le site propose également des éléments contextuels explicitant les enjeux d’une telle démarche pour les entreprises, un cadre méthodologique, des retours d’expériences ainsi qu’un certain nombre de références et de contacts utiles.

Consultez le Dossier AMRAE / Orée : Guide interactif
Dossier AMRAE OREE

Le guide interactif propose des outils pratiques permettant aux dirigeants de mieux mesurer et maîtriser les risques liés à l’environnement, ainsi que des exemples issus d’événements réels (questionnaire d’autodiagnostic et bilan personnalisé, fiches exemples de risques et de mesures de traitement, outil de cartographie des risques, formulaire permettant de réaliser ses propres « fiches risques »).

Le site propose également des éléments contextuels explicitant les enjeux d’une telle démarche pour les entreprises, un cadre méthodologique, des retours d’expériences ainsi qu’un certain nombre de références et de contacts utiles.

Consultez le Dossier AMRAE / Orée : Guide interactif
Dossier AMRAE OREE

Le guide interactif propose des outils pratiques permettant aux dirigeants de mieux mesurer et maîtriser les risques liés à l’environnement, ainsi que des exemples issus d’événements réels (questionnaire d’autodiagnostic et bilan personnalisé, fiches exemples de risques et de mesures de traitement, outil de cartographie des risques, formulaire permettant de réaliser ses propres « fiches risques »).

Le site propose également des éléments contextuels explicitant les enjeux d’une telle démarche pour les entreprises, un cadre méthodologique, des retours d’expériences ainsi qu’un certain nombre de références et de contacts utiles.

Consultez le Dossier AMRAE / Orée : Guide interactif
Dossier AMRAE OREE

Le guide interactif propose des outils pratiques permettant aux dirigeants de mieux mesurer et maîtriser les risques liés à l’environnement, ainsi que des exemples issus d’événements réels (questionnaire d’autodiagnostic et bilan personnalisé, fiches exemples de risques et de mesures de traitement, outil de cartographie des risques, formulaire permettant de réaliser ses propres « fiches risques »).

Le site propose également des éléments contextuels explicitant les enjeux d’une telle démarche pour les entreprises, un cadre méthodologique, des retours d’expériences ainsi qu’un certain nombre de références et de contacts utiles.

Consultez le Dossier AMRAE / Orée : Guide interactif
Dossier AMRAE OREE

Solvabilité II en quelques mots
Var 99.5% : implications
Captives sous Solvabilité II
Risque de réserves
Capital et profitabilité
Premières conclusions

Solvency II au coeur des stratégies des assureurs
Grands travaux en cours
Analyse/allocation du capital, analyse/appétit de risque
Modèle interne vs modèle standard
Émergence de nouvelles fonctions et Impacts culturels
Risque crédit du réassureur
Localisation et structures des assureurs
Coût(s) de Solvency II pour l’assureur
La fin du règne des souscripteurs? Conséquences marché

Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa sur les pratiques du risk management et de l'insurance management dans les différents pays.

Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa sur les pratiques du risk management et de l'insurance management dans les différents pays.

Quels systèmes de gestion des risques mettre en place ? Pour quelle efficacité ?

Illustrations de cartographie des risques
- Recensement et analyse des risques : quels sont les
facteurs clés de succès d’une cartographie des risques et
les pièges à éviter
- Élimination des risques, transfert, atténuation,
acceptation ... Quel mode de traitement favoriser en
fonction de l’activité de l’entreprise
- Quels acteurs impliquer pour mieux prévenir les
risques encourus
- Anne Piot d’Abzac, Directrice Risques& Audit du Groupe Yves Rocher,

- Géraldine Sutra, Responsable du Pôle Risques& Crise du Groupe Aéroports de Paris,

- J.Ignacio González-Núñez, Chief Risk Officer d’Eutelsat,

- Max Giumelli, Directeur Gestion des Risques de Virbac

Animé par :
Gilles PROUST, Managing Partner, ARENGI

Quels systèmes de gestion des risques mettre en place ? Pour quelle efficacité ?

Illustrations de cartographie des risques
- Recensement et analyse des risques : quels sont les
facteurs clés de succès d’une cartographie des risques et
les pièges à éviter
- Élimination des risques, transfert, atténuation,
acceptation ... Quel mode de traitement favoriser en
fonction de l’activité de l’entreprise
- Quels acteurs impliquer pour mieux prévenir les
risques encourus
- Anne Piot d’Abzac, Directrice Risques& Audit du Groupe Yves Rocher,

- Géraldine Sutra, Responsable du Pôle Risques& Crise du Groupe Aéroports de Paris,

- J.Ignacio González-Núñez, Chief Risk Officer d’Eutelsat,

- Max Giumelli, Directeur Gestion des Risques de Virbac

Animé par :
Gilles PROUST, Managing Partner, ARENGI

Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

Issue du monde de l’assurance et de la finance, la gestion des risques concerne désormais toute l’entreprise, y compris la direction générale. Les nouvelles contraintes réglementaires et les menaces actuelles de cyber attaques forcent les entreprises à être encore plus vigilantes face aux dangers numériques.

Cadre juridique une protection complexe mais obligatoire

Les dix grandes familles de risques liées au système d’information

Méthodologie : cartographier les risques puis choisir des outils de gestion adaptés

Gouvernance Risk Manager et RSSI, deux métiers complémentaires

Issue du monde de l’assurance et de la finance, la gestion des risques concerne désormais toute l’entreprise, y compris la direction générale. Les nouvelles contraintes réglementaires et les menaces actuelles de cyber attaques forcent les entreprises à être encore plus vigilantes face aux dangers numériques.

Cadre juridique une protection complexe mais obligatoire

Les dix grandes familles de risques liées au système d’information

Méthodologie : cartographier les risques puis choisir des outils de gestion adaptés

Gouvernance Risk Manager et RSSI, deux métiers complémentaires

Issue du monde de l’assurance et de la finance, la gestion des risques concerne désormais toute l’entreprise, y compris la direction générale. Les nouvelles contraintes réglementaires et les menaces actuelles de cyber attaques forcent les entreprises à être encore plus vigilantes face aux dangers numériques.

Cadre juridique une protection complexe mais obligatoire

Les dix grandes familles de risques liées au système d’information

Méthodologie : cartographier les risques puis choisir des outils de gestion adaptés

Gouvernance Risk Manager et RSSI, deux métiers complémentaires

La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
• Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie du Groupe ?
• Gestion des risques et gouvernance
• Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ?
• Rôles et responsabilités du risk manager et de l’administrateur

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Nadia COTÉ, Directeur grands comptes et international, ACE Europe
Frédéric DESITTER, Responsable du département management des risques et préventions, Aéroports de Paris
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services »,Ernst & Young
Pierre RODOCANACHI, Membre du Conseil de surveillance, Vivendi

La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
• Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie du Groupe ?
• Gestion des risques et gouvernance
• Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ?
• Rôles et responsabilités du risk manager et de l’administrateur

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Nadia COTÉ, Directeur grands comptes et international, ACE Europe
Frédéric DESITTER, Responsable du département management des risques et préventions, Aéroports de Paris
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services »,Ernst & Young
Pierre RODOCANACHI, Membre du Conseil de surveillance, Vivendi

La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
• Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie du Groupe ?
• Gestion des risques et gouvernance
• Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ?
• Rôles et responsabilités du risk manager et de l’administrateur

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Nadia COTÉ, Directeur grands comptes et international, ACE Europe
Frédéric DESITTER, Responsable du département management des risques et préventions, Aéroports de Paris
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services »,Ernst & Young
Pierre RODOCANACHI, Membre du Conseil de surveillance, Vivendi

• Quelles évolutions et innovations dans les process ?
• La cartographie, outil essentiel de gestion des risques ?

Modérateur : Dominique MENARD, Associée, Responsable du comité pluridisciplinaire "Risques et contrôle interne", PricewaterhouseCoopers

Julien CAMUS, Deputy Risk & Insurance Manager, Schlumberger ; Président de la Commission Organisation de la gestion des risques - Industrie et Services, AMRAE
Michel DENNERY, Directeur du management des risques, Direction audit et risques, GDF Suez
Thierry MASUREL, Directeur souscription et clientèle Europe du Sud, FM Global
Charles PARAT, Responsable des Solutions de Gestion des Risques et de la Gouvernance, SAP France

• Quelles évolutions et innovations dans les process ?
• La cartographie, outil essentiel de gestion des risques ?

Modérateur : Dominique MENARD, Associée, Responsable du comité pluridisciplinaire "Risques et contrôle interne", PricewaterhouseCoopers

Julien CAMUS, Deputy Risk & Insurance Manager, Schlumberger ; Président de la Commission Organisation de la gestion des risques - Industrie et Services, AMRAE
Michel DENNERY, Directeur du management des risques, Direction audit et risques, GDF Suez
Thierry MASUREL, Directeur souscription et clientèle Europe du Sud, FM Global
Charles PARAT, Responsable des Solutions de Gestion des Risques et de la Gouvernance, SAP France

• Quelles évolutions et innovations dans les process ?
• La cartographie, outil essentiel de gestion des risques ?

Modérateur : Dominique MENARD, Associée, Responsable du comité pluridisciplinaire "Risques et contrôle interne", PricewaterhouseCoopers

Julien CAMUS, Deputy Risk & Insurance Manager, Schlumberger ; Président de la Commission Organisation de la gestion des risques - Industrie et Services, AMRAE
Michel DENNERY, Directeur du management des risques, Direction audit et risques, GDF Suez
Thierry MASUREL, Directeur souscription et clientèle Europe du Sud, FM Global
Charles PARAT, Responsable des Solutions de Gestion des Risques et de la Gouvernance, SAP France

CARTOGRAPHIE des RISQUES RH

Cadrage et approche méthodologique
- Objectifs
- Définition

Retour d’expérience DANONE
- Évaluation des risques en filiale
- Réalisation de la cartographie globale RH

RISM MANAGER ET RH : Travailler ensemble

Le Risk Manager : support aux RH, dans le pilotage des «Avantages sociaux»
Dossiers communs RM / DRH et exemples
Conditions du succès

L'APPORT DU RM DANS LA NÉGOCIATION DES RÉGIMES DE SANTE
Quelles négociations ?
Phase de préparation
Phase de transfert
Phase de mise en place
Quel apport du RM ?
Les facteurs clés du succès
Participation à la négociation avec les partenaires sociaux ?
Les autres apports du RM

This guide provides a brief commentary on ISO 31000 as well as setting out advice on the implementation of an ERM initiative. The purpose of the guide is to:
- describe the principles and processes of risk management
- provide a brief overview of the requirements of ISO 31000
- give practical guidance on designing a suitable framework
- give practical advice on implementing enterprise risk management

Executive summary
Introduction
Acknowledgements
Part 1: Risk, risk management and ISO 31000
1 Nature and impact of risk
2 Principles of risk management
3 Review of ISO 31000
4 Achieving the benefits of ERM
Part 2: Enterprise risk management
5 Planning and designing
6 Implementing and benchmarking
7 Measuring and monitoring
8 Learning and reporting
Appendices
A Risk management checklist
B Implementation summary
List of figures
1 Risk architecture, strategy and protocols
2 Framework for managing risk (based on ISO 31000)
3 Risk management process (based on ISO 31000)
4 Risk architecture of a large PLC
5 Drivers of risk management
List of tables
1 Detailed risk description
2 Contents of risk management policy
3 Risk management responsibilities
4 Risk assessment techniques

This guide provides a brief commentary on ISO 31000 as well as setting out advice on the implementation of an ERM initiative. The purpose of the guide is to:
- describe the principles and processes of risk management
- provide a brief overview of the requirements of ISO 31000
- give practical guidance on designing a suitable framework
- give practical advice on implementing enterprise risk management

Executive summary
Introduction
Acknowledgements
Part 1: Risk, risk management and ISO 31000
1 Nature and impact of risk
2 Principles of risk management
3 Review of ISO 31000
4 Achieving the benefits of ERM
Part 2: Enterprise risk management
5 Planning and designing
6 Implementing and benchmarking
7 Measuring and monitoring
8 Learning and reporting
Appendices
A Risk management checklist
B Implementation summary
List of figures
1 Risk architecture, strategy and protocols
2 Framework for managing risk (based on ISO 31000)
3 Risk management process (based on ISO 31000)
4 Risk architecture of a large PLC
5 Drivers of risk management
List of tables
1 Detailed risk description
2 Contents of risk management policy
3 Risk management responsibilities
4 Risk assessment techniques

 

This guide provides a brief commentary on ISO 31000 as well as setting out advice on the implementation of an ERM initiative. The purpose of the guide is to:
- describe the principles and processes of risk management
- provide a brief overview of the requirements of ISO 31000
- give practical guidance on designing a suitable framework
- give practical advice on implementing enterprise risk management

Executive summary
Introduction
Acknowledgements
Part 1: Risk, risk management and ISO 31000
1 Nature and impact of risk
2 Principles of risk management
3 Review of ISO 31000
4 Achieving the benefits of ERM
Part 2: Enterprise risk management
5 Planning and designing
6 Implementing and benchmarking
7 Measuring and monitoring
8 Learning and reporting
Appendices
A Risk management checklist
B Implementation summary
List of figures
1 Risk architecture, strategy and protocols
2 Framework for managing risk (based on ISO 31000)
3 Risk management process (based on ISO 31000)
4 Risk architecture of a large PLC
5 Drivers of risk management
List of tables
1 Detailed risk description
2 Contents of risk management policy
3 Risk management responsibilities
4 Risk assessment techniques

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- give practical guidance on designing a suitable framework
- give practical advice on implementing enterprise risk management

Executive summary
Introduction
Acknowledgements
Part 1: Risk, risk management and ISO 31000
1 Nature and impact of risk
2 Principles of risk management
3 Review of ISO 31000
4 Achieving the benefits of ERM
Part 2: Enterprise risk management
5 Planning and designing
6 Implementing and benchmarking
7 Measuring and monitoring
8 Learning and reporting
Appendices
A Risk management checklist
B Implementation summary
List of figures
1 Risk architecture, strategy and protocols
2 Framework for managing risk (based on ISO 31000)
3 Risk management process (based on ISO 31000)
4 Risk architecture of a large PLC
5 Drivers of risk management
List of tables
1 Detailed risk description
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3 Risk management responsibilities
4 Risk assessment techniques

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Introduction
Acknowledgements
Part 1: Risk, risk management and ISO 31000
1 Nature and impact of risk
2 Principles of risk management
3 Review of ISO 31000
4 Achieving the benefits of ERM
Part 2: Enterprise risk management
5 Planning and designing
6 Implementing and benchmarking
7 Measuring and monitoring
8 Learning and reporting
Appendices
A Risk management checklist
B Implementation summary
List of figures
1 Risk architecture, strategy and protocols
2 Framework for managing risk (based on ISO 31000)
3 Risk management process (based on ISO 31000)
4 Risk architecture of a large PLC
5 Drivers of risk management
List of tables
1 Detailed risk description
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Executive summary
Introduction
Acknowledgements
Part 1: Risk, risk management and ISO 31000
1 Nature and impact of risk
2 Principles of risk management
3 Review of ISO 31000
4 Achieving the benefits of ERM
Part 2: Enterprise risk management
5 Planning and designing
6 Implementing and benchmarking
7 Measuring and monitoring
8 Learning and reporting
Appendices
A Risk management checklist
B Implementation summary
List of figures
1 Risk architecture, strategy and protocols
2 Framework for managing risk (based on ISO 31000)
3 Risk management process (based on ISO 31000)
4 Risk architecture of a large PLC
5 Drivers of risk management
List of tables
1 Detailed risk description
2 Contents of risk management policy
3 Risk management responsibilities
4 Risk assessment techniques

Toutes les questions que vous vous êtes posées sur l'ERM sans jamais osées les demander...

«EVENEMENTS CRITIQUES»ET ENJEUX

CARTOGRAPHIE ET PCA

ROLE DE L’ASSUREUR

FINANCEMENTS, FINANCEMENTS STRUCTURES ET MARCHES FINANCIERS

Risques liés aux avantages sociaux
Recherche RM désespérément …
Des évolutions prometteuses
Pistes de travail
Conditions de réussite
Le point de vue du DRH
Cartographie des risques RH
Un sujet majeur pour les entreprises et les salariés dans le monde
Le métier: solutions d’assurance locales, globales ou transfrontalières
Les avantages sociaux chez les entreprises multinationales
Pooling international
Réassurance à la compagnie captive
Solutions internationales en matière de retraite

Retour d'expérience Nestlé
Captive Intercona Re

Rappel de quelques définitions
- Audit interne (IFACI)
- Contrôle interne (AMF)
- La gestion des risques (AMRAE)
- Le comitéd’audit - 8eme Directive
- Gouvernance

Quel état des lieux peut-on faire (Ernst & Young):
– Pourquoi relancer le débat
– Panorama des pratiques
– Coordination et rationalisation

La réalité de deux entreprises (La Poste, Yves Rocher)
– Valeur ajoutée d’une approche intégrée compte tenu du contexte
– Mode opératoire
– Bonnes pratiques et difficultés rencontrées.

Rappel de quelques définitions
- Audit interne (IFACI)
- Contrôle interne (AMF)
- La gestion des risques (AMRAE)
- Le comitéd’audit - 8eme Directive
- Gouvernance

Quel état des lieux peut-on faire (Ernst & Young):
– Pourquoi relancer le débat
– Panorama des pratiques
– Coordination et rationalisation

La réalité de deux entreprises (La Poste, Yves Rocher)
– Valeur ajoutée d’une approche intégrée compte tenu du contexte
– Mode opératoire
– Bonnes pratiques et difficultés rencontrées.

Après avoir dressé le panorama législatif du risk management, la présentation explique la norme et son fonctionnement avant de laisser la parole à un président de comité d'audit.

Risques liés aux avantages sociaux
Recherche RM désespérément …
Des évolutions prometteuses
Pistes de travail
Conditions de réussite
Le point de vue du DRH
Cartographie des risques RH
Un sujet majeur pour les entreprises et les salariés dans le monde
Le métier: solutions d’assurance locales, globales ou transfrontalières
Les avantages sociaux chez les entreprises multinationales
Pooling international
Réassurance à la compagnie captive
Solutions internationales en matière de retraite

Retour d'expérience Nestlé
Captive Intercona Re

Après avoir dressé le panorama législatif du risk management, la présentation explique la norme et son fonctionnement avant de laisser la parole à un président de comité d'audit.

Analyse d'un extra financier
Description d'un modèle coordonné de developpement durable et de gestion des risques

Analyse d'un extra financier
Description d'un modèle coordonné de developpement durable et de gestion des risques

Toutes les questions que vous vous êtes posées sur l'ERM sans jamais osées les demander...

A travers les témoignages de Gemalto, d'Aéroports de Paris et de Bouygues Telecom, le document relate l'importance de la prise en compte de la culture du risque au sein de l’organisation avant de déployer une gestion des risques

La Commission Systèmes d'Information a réalisé pour la seconde année consécutive un panorama des logiciels spécialisés en Gestion des Risques.

La cartographie est devenue un outil de gestion des risques de plus en plus souvent utilisé par les entreprises. Cet ouvrage pédagogique et riche de retours d’expérience permet à toutes les parties prenantes de la gestion du risque de mieux comprendre les motivations, l’intérêt et les étapes nécessaires à sa mise en place.
Paru en janvier 2010 – Nouvelle édition. Prix de vente : 23 € TTC.

La Commission Systèmes d'Information a réalisé pour la seconde année consécutive un panorama des logiciels spécialisés en Gestion des Risques.

La cartographie est devenue un outil de gestion des risques de plus en plus souvent utilisé par les entreprises. Cet ouvrage pédagogique et riche de retours d’expérience permet à toutes les parties prenantes de la gestion du risque de mieux comprendre les motivations, l’intérêt et les étapes nécessaires à sa mise en place.
Paru en janvier 2010 – Nouvelle édition. Prix de vente : 23 € TTC.

La Commission Systèmes d'Information a réalisé pour la seconde année consécutive un panorama des logiciels spécialisés en Gestion des Risques.

Cet article reprend les objectifs d'ISO 31000, son fonctionnement et son déploiement.

Cet article reprend les objectifs d'ISO 31000, son fonctionnement et son déploiement.

- La cartographie des risques est-elle toujours d’actualité ou cède-t-elle la place à de nouvelles méthodologies ?
- La crise économique influence-t-elle les méthodes de travail des risk managers ?
- Quelles innovations en matière de solutions logicielles pour la gestion des risques ?

Ignacio GONZALEZ-NUNEZ, Directeur de la gestion des risques, Eutelsat
Philippe HELLICH, Directeur général risques, contrôles & audit, Danone
Xavier MAITRIER, Associé, Responsable de l’activité « Conseil en management », PricewaterhouseCoopers
Dan VOGEL, Président-directeur général, Enablon

Après l’ordonnance du 8 décembre 2008, comment les risk managers doivent-ils désormais travailler avec les organes de gouvernance et le
management ?

Sylvain DE FORGES, Directeur risques et marchés, Veolia Environnement
Gérard LANCNER, Directeur risk management et assurances, Yves Rocher ; Président, AMRAE
Daniel LEBEGUE, Président, IFA
Sylvie LE DAMANY, Avocat Associée, Landwell & Associés ; membre du réseau PricewaterhouseCoopers
Guy MAMOU-MANI, Président, Middlenext
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services », Ernst & Young

Après l’ordonnance du 8 décembre 2008, comment les risk managers doivent-ils désormais travailler avec les organes de gouvernance et le
management ?

Sylvain DE FORGES, Directeur risques et marchés, Veolia Environnement
Gérard LANCNER, Directeur risk management et assurances, Yves Rocher ; Président, AMRAE
Daniel LEBEGUE, Président, IFA
Sylvie LE DAMANY, Avocat Associée, Landwell & Associés ; membre du réseau PricewaterhouseCoopers
Guy MAMOU-MANI, Président, Middlenext
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services », Ernst & Young

- La cartographie des risques est-elle toujours d’actualité ou cède-t-elle la place à de nouvelles méthodologies ?
- La crise économique influence-t-elle les méthodes de travail des risk managers ?
- Quelles innovations en matière de solutions logicielles pour la gestion des risques ?

Ignacio GONZALEZ-NUNEZ, Directeur de la gestion des risques, Eutelsat
Philippe HELLICH, Directeur général risques, contrôles & audit, Danone
Xavier MAITRIER, Associé, Responsable de l’activité « Conseil en management », PricewaterhouseCoopers
Dan VOGEL, Président-directeur général, Enablon

- La cartographie des risques est-elle toujours d’actualité ou cède-t-elle la place à de nouvelles méthodologies ?
- La crise économique influence-t-elle les méthodes de travail des risk managers ?
- Quelles innovations en matière de solutions logicielles pour la gestion des risques ?

Ignacio GONZALEZ-NUNEZ, Directeur de la gestion des risques, Eutelsat
Philippe HELLICH, Directeur général risques, contrôles & audit, Danone
Xavier MAITRIER, Associé, Responsable de l’activité « Conseil en management », PricewaterhouseCoopers
Dan VOGEL, Président-directeur général, Enablon

Après l’ordonnance du 8 décembre 2008, comment les risk managers doivent-ils désormais travailler avec les organes de gouvernance et le
management ?

Sylvain DE FORGES, Directeur risques et marchés, Veolia Environnement
Gérard LANCNER, Directeur risk management et assurances, Yves Rocher ; Président, AMRAE
Daniel LEBEGUE, Président, IFA
Sylvie LE DAMANY, Avocat Associée, Landwell & Associés ; membre du réseau PricewaterhouseCoopers
Guy MAMOU-MANI, Président, Middlenext
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services », Ernst & Young

Le Marché évolue en suivant le cycle (intuitif) des capacités
Les Cycles du Marché IARD Français
Cycle et Rentabilité Financière
Cycles et sinistralité
Cycle et impact
Cycle spécifique RI
Accroissement des risques d’entreprise
Les fausses bonnes idées
Le cycle des prix dans l’assurance
Assurances de Dommages, Assurances de responsabilité : Les composantes du prix servent à financer ...
Valorisation de la PREVENTION dans un marché cyclique
Quelques conseils (Donner une vraie visibilité des enjeux aux opérationnels et a la Direction Générale, Captive, Et si je n’ai pas de captive, Basics pour le futur

Les règles du jeu de l’atelier
Nous avons beaucoup de choses à vous dire !
– 5 intervenants, d’horizons et d’expériences divers,
– une succession de thèmes (9),
– chaque thème est traité par 2 intervenants, selon une trame
identique (3 parties : théorie, expériences individuelles, enseignements).

- Comparaison de Grande Bretagne, Allemagne, Suisse
- Points cles de Ferma Survey 2008
- Avenir des Risk Managers: une revue des risques et opportunites

- Comparaison de Grande Bretagne, Allemagne, Suisse
- Points cles de Ferma Survey 2008
- Avenir des Risk Managers: une revue des risques et opportunites

Les règles du jeu de l’atelier
Nous avons beaucoup de choses à vous dire !
– 5 intervenants, d’horizons et d’expériences divers,
– une succession de thèmes (9),
– chaque thème est traité par 2 intervenants, selon une trame
identique (3 parties : théorie, expériences individuelles, enseignements).

- Comparaison de Grande Bretagne, Allemagne, Suisse
- Points cles de Ferma Survey 2008
- Avenir des Risk Managers: une revue des risques et opportunites

Le Marché évolue en suivant le cycle (intuitif) des capacités
Les Cycles du Marché IARD Français
Cycle et Rentabilité Financière
Cycles et sinistralité
Cycle et impact
Cycle spécifique RI
Accroissement des risques d’entreprise
Les fausses bonnes idées
Le cycle des prix dans l’assurance
Assurances de Dommages, Assurances de responsabilité : Les composantes du prix servent à financer ...
Valorisation de la PREVENTION dans un marché cyclique
Quelques conseils (Donner une vraie visibilité des enjeux aux opérationnels et a la Direction Générale, Captive, Et si je n’ai pas de captive, Basics pour le futur

Aon Global Risk Consulting publie les résultats de la cinquième édition de son étude "Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication", réalisée en partenariat avec NYSE Euronext. Dans le contexte de la mise en œuvre de la 8ème directive, cette étude dresse l'état de l'art des pratiques dans ces domaines.

Contact :
Sophie Demesy, office Manager AGRC.
Email : sophie_demesy@aon.fr

Aon Global Risk Consulting publie les résultats de la cinquième édition de son étude "Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication", réalisée en partenariat avec NYSE Euronext. Dans le contexte de la mise en œuvre de la 8ème directive, cette étude dresse l'état de l'art des pratiques dans ces domaines.

Contact :
Sophie Demesy, office Manager AGRC.
Email : sophie_demesy@aon.fr

Une étude annuelle réalisée par Ernst & Young pour présenter les 10 risques majeurs auxquels sont confrontés les grands groupes internationaux en ce début d'année 2009. Les experts d'Ernst & Young et d'Oxford Analytica donnent des clés pour gérer ces risques et analysent les impacts sur 11 secteurs d'activité.

Contact :
Dominique Pageaud, associé Ernst & Young Business Risk Services. Email : dominique.pageaud@fr.ey.com

La crise économique actuelle incite à remettre en question les fondamentaux des modèles d'entreprises. Dans ce nouveau contexte mondial, la volatilité et l'incertitude occupent le devant de la scène et subsisteront sans doute encore un certain temps.
Toutefois, la leçon tirée des récessions passées montre que certaines sociétés continuent de prospérer en période de récession. L'enquête « Opportunités en temps de crise » publiée par Ernst & Young, en collaboration avec Economist Intelligence Unit, fait réagir 337 grandes entreprises dans le monde et permet de comprendre comment elles résistent lorsque le ralentissement économique s'intensifie. Quelles sont leurs priorités sur les douze prochains mois ? Comment défier la crise ?
Pour Ernst & Young, les réponses apportées par les entreprises lors de cette enquête ainsi que les analyses développées se sont traduites par la mise en place d'équipes transversales dédiées, rassemblant des expertises diverses nécessaires à cette crise.

Pour relever les nouveaux défis économiques, l'enquête apporte des éclairages sur les thèmes suivants :
- Faire face à ses échéances immédiates
- Protéger ses actifs et sécuriser ses opérations
- Améliorer sa performance
- Repenser son modèle économique
- Préparer l'avenir

Contact :
Nathalie Ciezkowski, Responsable marketing
Email : nathalie.ciezkowski@fr.ey.com

La crise économique mondiale met en évidence des risques clefs qui menacent la pérennité des entreprises. Dans ce contexte, afin d'aider les dirigeants à définir et mettre en oeuvre des solutions efficaces et adaptées, Marsh publie "Managing through the downturn" ("Manager pendant la
crise"), un rapport dans lequel ses experts de la zone EMEA partagent leurs expériences et fournissent des conseils spécifiques pour assister les
entreprises dans la consolidation de leurs activités par une gestion optimale de leurs risques.
Financement des risques, crédit commerciaux, Responsabilité Civile, supply chains...Retrouvez l'analyse et les recommandations de Marsh sur les
problématiques majeures de traitement du risque dans le cadre du ralentissement économique mondial .

Contact :
Delphine Belaïche, Directrice de la Communication
Email : delphine.belaiche@marsh.com

Face à un contexte économique plus qu'incertain, de nombreuses entreprises revisitent leurs process de gestion du risque. Cette étude permet de comprendre, comment, dans le contexte actuel, les entreprises appréhendent l'identification et la gestion des différents types de risques auxquels elles sont confrontées.

Contact :
Sébastien Rimbert
Senior Manager
sebastien.rimbert@fr.ey.com

Aon Global Risk Consulting publie les résultats de la cinquième édition de son étude "Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication", réalisée en partenariat avec NYSE Euronext. Dans le contexte de la mise en œuvre de la 8ème directive, cette étude dresse l'état de l'art des pratiques dans ces domaines.

Contact :
Sophie Demesy, office Manager AGRC.
Email : sophie_demesy@aon.fr

Aon France - Édition 2009 de l'enquête mondiale sur la gestion des risques
A l'heure de la crise, la perception des risques majeurs par les entreprises est totalement bouleversée

Cette enquête, unique et innovante de par son ampleur, a été réalisée en novembre 2008 auprès de 551 multinationales de 40 pays différents au plein milieu de la crise financière. Les risk managers et directeurs financiers y dévoilent leur perception des risques et le degré de sophistication des processus mis en place pour y faire face.
Selon Aon, n°1 mondial de la gestion des risques, le ralentissement de l'activité économique mondiale, les changements législatifs ou réglementaires et l'interruption d'activité sont devenus les trois risques les plus redoutés par les entreprises.
Découvrez le classement des 10 risques principaux en forte évolution par rapport à l'enquête 2007.

Contact :
Christelle Meslé-Génin,
Directrice adjointe Marketing-Communication
Tél : 01 58 75 60 70
Email : christelle_mesle-genin@aon.fr

Aon Global Risk Consulting (AGRC) et NYSE Euronext, en association avec l'Institut Français des Administrateurs (IFA), ont publié le 10 décembre les résultats de la 6ème édition de leur étude annuelle, portant sur la communication financière sur les risques et sur les pratiques de gestion des risques des sociétés cotées. Outre un panorama complet des pratiques des corporates complété par le positionnement des administrateurs sur ces sujets, la nouvelle édition s'enrichit cette année de l'étude des pratiques des banques et assureurs cotés.

Contact :
Sophie Demesy
Tél.: 01 58 75 67 15
sophie_demesy@aon.fr

Aon Global Risk Consulting (AGRC) et NYSE Euronext, en association avec l'Institut Français des Administrateurs (IFA), ont publié le 10 décembre les résultats de la 6ème édition de leur étude annuelle, portant sur la communication financière sur les risques et sur les pratiques de gestion des risques des sociétés cotées. Outre un panorama complet des pratiques des corporates complété par le positionnement des administrateurs sur ces sujets, la nouvelle édition s'enrichit cette année de l'étude des pratiques des banques et assureurs cotés.

Contact :
Sophie Demesy
Tél.: 01 58 75 67 15
sophie_demesy@aon.fr

A l'heure où les acteurs économiques prêtent une attention nouvelle au risque immobilier, il est pertinent de s'intéresser à l'analyse que pouvaient formuler les professionnels du secteur sur leur propre situation. A quels risques les foncières, les fonds ou les promoteurs sont-ils exposés ? Comment les analysent-ils et quelles dispositions ont-ils prévues pour les gérer ?
Pour répondre à ces questions, les informations figurant dans les rapports annuels publiés en 2008 de 14 sociétés immobilières européennes cotées ont été étudiées : leur perception des risques auxquels elles sont confrontées, les actions qu'elles ont engagées pour les maîtriser.
Le panel sélectionné est diversifié se composant à la fois d'investisseurs et de développeur-promoteurs, pour permettre une vision exhaustive de la nature des risques de ce secteur. »

Contact :
Laure Silvestre-Siaz, Associée
Tél. : 01 55 61 21 71
lsilvestresiaz@deloitte.fr

Rédouane Bellefqih, Associé
Tél. : 01 55 61 64 10
rbellefqih@deloitte.fr

FERMA risk management.Benchmarking survey 2008.
Keys to understanding the diversity of risk management practices in Europe.


The Federation of European Risk Management Associations (FERMA) in collaboration with AXA Corporate Solutions and Ernst &Young conducted a risk management benchmarking survey of European companies between March and May 2008. This is the fourth such survey, which has taken place every other year since 2002.
The survey, consisting of 30 questions, received 555 replies from more than 16 countries. The highest proportion came from France (22%), the United Kingdom (17%) and the Netherlands (9%), Sweden (8%) and Germany (7%). The rest are from countries spread across Europe, plus 3% from US based organisations.
Half of the organisations represented are industry, 19% are services and 4% government and public service bodies. The companies are mainly large enterprise with international activities, very extensive for some, and 56% are listed on at least one stock exchange. Two-thirds have a turnover of more than €1bn a year and employ more than 5,000 people.
The answers are becoming increasingly representative of Europe’s professional risk
management community: of the 555 replies, 81% came from risk or insurance managers. The 17 national risk management associations that belong to FERMA have over 4,000 members. Of previous surveys, there were 460 responses in 2006, 269 in 2004 and 49 in 2002.

FERMA risk management.Benchmarking survey 2008.
Keys to understanding the diversity of risk management practices in Europe.


The Federation of European Risk Management Associations (FERMA) in collaboration with AXA Corporate Solutions and Ernst &Young conducted a risk management benchmarking survey of European companies between March and May 2008. This is the fourth such survey, which has taken place every other year since 2002.
The survey, consisting of 30 questions, received 555 replies from more than 16 countries. The highest proportion came from France (22%), the United Kingdom (17%) and the Netherlands (9%), Sweden (8%) and Germany (7%). The rest are from countries spread across Europe, plus 3% from US based organisations.
Half of the organisations represented are industry, 19% are services and 4% government and public service bodies. The companies are mainly large enterprise with international activities, very extensive for some, and 56% are listed on at least one stock exchange. Two-thirds have a turnover of more than €1bn a year and employ more than 5,000 people.
The answers are becoming increasingly representative of Europe’s professional risk
management community: of the 555 replies, 81% came from risk or insurance managers. The 17 national risk management associations that belong to FERMA have over 4,000 members. Of previous surveys, there were 460 responses in 2006, 269 in 2004 and 49 in 2002.

SCHLUMBERGER :retour d’expérience porte sur la problématique de l’intégration des Systèmes d’Information (SI).
BANQUE DE FRANCE (BDF): le projet SIRIS
Retour d'experience DALKIA

A travers 3 témoignages de sociétés différentes, le document présente concrètement la mise en oeuvre du risk management

• Benchmark des différentes problématiques et approches.
• Panorama des référentiels et normes sectorielles qui jouent un rôle dans la gestion du risque.
• La cartographie des risques juridiques et judiciaires et les responsabilités encourues
par les dirigeants, administrateurs et les entreprises en matière de gestion des risques.

Bruno DUNOYER DE SEGONZAC, Directeur de la gestion des risques, Bouygues Télécom
René OLIVE, Directeur du contrôle général et de l’audit du courrier, Groupe La Poste
Sylvie LE DAMANY, Avocat, Responsable du département litiges et pénal des affaires,
Associée du cabinet Landwell - membre du réseau PricewaterhouseCoopers
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable Risk Management Services, Ernst & Young
Thierry VAN SANTEN, Directeur de la gestion des risques, Groupe Danone

• Pourquoi intégrer le risque le plus en amont du projet ?
• Les risques opérationnels.
• Le processus métier : quelles interactions avec les autres fonctions ?

Pierre BEROUX, Directeur du contrôle des risques, Groupe EDF
Laurence DELAIRE, Risk Manager, Directeur des assurances, Gaz de France
Philippe GUENNE, Associé, Responsable Program Advisory Services, Ernst & Young
Frédéric LUCAS, Risk & Insurance Manager, Publicis Groupe

• Qu’attendent les dirigeants de la gestion des risques ?
• Comment l’intégrer à la stratégie du Groupe ?
• Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ?
• Panorama des pratiques de gouvernance des sociétés cotées.

Emmanuel du BOULLAY, Administrateur de sociétés
Jérôme CONTAMINE, Directeur général exécutif, Veolia Environnement
Xavier MAITRIER, Associé, Responsable du comité «Risques et Contrôle Interne », PricewaterhouseCoopers
Daniel MELIN, Administrateur de sociétés
Hélène PLOIX, Présidente, Pechel Industries

• Benchmark des différentes problématiques et approches.
• Panorama des référentiels et normes sectorielles qui jouent un rôle dans la gestion du risque.
• La cartographie des risques juridiques et judiciaires et les responsabilités encourues
par les dirigeants, administrateurs et les entreprises en matière de gestion des risques.

Bruno DUNOYER DE SEGONZAC, Directeur de la gestion des risques, Bouygues Télécom
René OLIVE, Directeur du contrôle général et de l’audit du courrier, Groupe La Poste
Sylvie LE DAMANY, Avocat, Responsable du département litiges et pénal des affaires,
Associée du cabinet Landwell - membre du réseau PricewaterhouseCoopers
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable Risk Management Services, Ernst & Young
Thierry VAN SANTEN, Directeur de la gestion des risques, Groupe Danone

1 –Historique du tunnel
2 –Séquence accidentelle
3 –Procès pénal
4 –Approche assurantielle
5 –Conséquences et voies de progrès

A travers 3 temoignages, la présentation suit les points :
The pratical use of "risk maps" by Nestlé
Risk maps – Met Police style by Metropolitan Police Service
Governance speak or Business Practice

A travers plusieurs exemples, la présentation s'attache à décrire ce que la gestion des risques assurables peut apporter à la gestion des risques non assurables et vice-versa.

1 - Présentation pratique des Acteurs et des Forces en présence
- Le Monde Politique
- Les Assureurs et les Réassureurs
- Les Assurés et les Courtiers
2 - Les intérêts en Jeu
- Politiques
- Économiques
3 - Vers de nouvelles règles du jeu
- Les nouvelles forces en présence
- Les Évolutions pour l’Assuré

Retour d'expérience : ARCELOR MITTAL AU BRESIL
- LES FORCES
- LES FAIBLESSES
• d’origine interne
• d’origine externe
- REUSSIR AU BRESIL
- TRANSFERT DES RISQUES
• Les sources de complications
• Un exemple: L’extension de CST
- QUE NOUS APPORTERA L’OUVERTURE DU MARCHE DE LA REASSURANCE

Le Marché de l’Assurance et de la Réassurance

- Le code CIMA, un support de risk management ou un support de référence pour être en conformité avec la réglementation en matière d’assurance africaine?
- La zone CIMA, quelle coopération internationale entre les pays membres, avec d’autres marchés d’assurance (Afrique ou non), avec quelles instances ?
- Des contraintes et des atouts pour l’exercice du risk management, mais quelles perspectives concrètes pour une optimisation ?

- Le code CIMA, un support de risk management ou un support de référence pour être en conformité avec la réglementation en matière d’assurance africaine?
- La zone CIMA, quelle coopération internationale entre les pays membres, avec d’autres marchés d’assurance (Afrique ou non), avec quelles instances ?
- Des contraintes et des atouts pour l’exercice du risk management, mais quelles perspectives concrètes pour une optimisation ?

A travers plusieurs exemples, la présentation s'attache à décrire ce que la gestion des risques assurables peut apporter à la gestion des risques non assurables et vice-versa.

A travers 3 temoignages, la présentation suit les points :
The pratical use of "risk maps" by Nestlé
Risk maps – Met Police style by Metropolitan Police Service
Governance speak or Business Practice

I) Practical Application in Tetra Laval Comagny
a) Board Requirements
b) Formalised risk management in Tetra Laval
c) Summary of Progress
Benefits

II) The Rolls-Royce Approach to Corporate Risk Reporting

III) ERM for Airmic Association

Sur la base de témoignages, échanges d'une commission, le document présente les objectifs de la cartographie des risques et des pistes pour sa mise en oeuvre. Introduction
• Cartographie : pourquoi et pour qui ?
• Cartographie : comment ?
– Préparation
– Analyse
– Évaluation
– Livrables
• Réussir sa cartographie

- Évolution de l'environnement législatif réglementaire et professionnel
Le contrôle interne : Contexte légal et réglementaire
Les évolutions intervenues depuis 2006
Le cadre de référence AMF
Gestion des risques, audit interne et contrôle interne : Recommandations, Facteurs clés de succès

- Témoignage
Contrôle interne, gestion des risques, audit interne : L'expérience de Gaz de France

Les risques en PME et en collectivités
Les interlocuteurs
Perception et maîtrise des risques
Gestion des risques en PME et Collectivités APCI SMSR ATEX
Cartographie des Risques Internes sur les villes
Cartographie des Risques Externes sur les administrés

- Évolution de l'environnement législatif réglementaire et professionnel
Le contrôle interne : Contexte légal et réglementaire
Les évolutions intervenues depuis 2006
Le cadre de référence AMF
Gestion des risques, audit interne et contrôle interne : Recommandations, Facteurs clés de succès

- Témoignage
Contrôle interne, gestion des risques, audit interne : L'expérience de Gaz de France

Sur la base de témoignages, échanges d'une commission, le document présente les objectifs de la cartographie des risques et des pistes pour sa mise en oeuvre. Introduction
• Cartographie : pourquoi et pour qui ?
• Cartographie : comment ?
– Préparation
– Analyse
– Évaluation
– Livrables
• Réussir sa cartographie

Retour d'expérience de GDF Suez sur la mise en oeuvre de la prevention, protection et sinistres sur les sites industriels du groupe. A travers de nombreux exemples, la présentation illustre très simplement les actions de préventions, de protection ainsi que le mécanisme de financement des risques.

Retour d'expérience de GDF Suez sur la mise en oeuvre de la prevention, protection et sinistres sur les sites industriels du groupe. A travers de nombreux exemples, la présentation illustre très simplement les actions de préventions, de protection ainsi que le mécanisme de financement des risques.

Indicateurs du Maghreb
Indicateurs du marché de l’assurance du Maghreb
L’assurance en Algérie
Activités techniques des sociétés d’assurances
Les Intermédiaires
Activité de la Réassurance
Les nouveaux produits
Organisation du Marché
La Réassurance

Témoignage : Implémentation du Risk Management, groupe ONA

Données techniques, primes, répartitions, Répartition par branches, Réassurance : les cessions

- Évolution de l'environnement législatif réglementaire et professionnel
Le contrôle interne : Contexte légal et réglementaire
Les évolutions intervenues depuis 2006
Le cadre de référence AMF
Gestion des risques, audit interne et contrôle interne : Recommandations, Facteurs clés de succès

- Témoignage
Contrôle interne, gestion des risques, audit interne : L'expérience de Gaz de France

Les risques en PME et en collectivités
Les interlocuteurs
Perception et maîtrise des risques
Gestion des risques en PME et Collectivités APCI SMSR ATEX
Cartographie des Risques Internes sur les villes
Cartographie des Risques Externes sur les administrés

La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que
sur la manière de la conduire. Une forme de cadre de référence est donc nécessaire préciser :
• la terminologie,
• le processus de déploiement de la gestion des risques,
• l’organisation de la gestion des risques,
• l’objectif de la gestion des risques.

Il est important de souligner que ce cadre de référence prend en compte le fait que certains risques comportent à la fois une part positive et une part négative.
La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme.

 

La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que
sur la manière de la conduire. Une forme de cadre de référence est donc nécessaire préciser :
• la terminologie,
• le processus de déploiement de la gestion des risques,
• l’organisation de la gestion des risques,
• l’objectif de la gestion des risques.

Il est important de souligner que ce cadre de référence prend en compte le fait que certains risques comportent à la fois une part positive et une part négative.
La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme.

La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que
sur la manière de la conduire. Une forme de cadre de référence est donc nécessaire préciser :
• la terminologie,
• le processus de déploiement de la gestion des risques,
• l’organisation de la gestion des risques,
• l’objectif de la gestion des risques.

Il est important de souligner que ce cadre de référence prend en compte le fait que certains risques comportent à la fois une part positive et une part négative.
La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme.

La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que
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• la terminologie,
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• l’objectif de la gestion des risques.

Il est important de souligner que ce cadre de référence prend en compte le fait que certains risques comportent à la fois une part positive et une part négative.
La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme.

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• la terminologie,
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Il est important de souligner que ce cadre de référence prend en compte le fait que certains risques comportent à la fois une part positive et une part négative.
La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme.

La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que
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Il est important de souligner que ce cadre de référence prend en compte le fait que certains risques comportent à la fois une part positive et une part négative.
La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme.

La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que
sur la manière de la conduire. Une forme de cadre de référence est donc nécessaire préciser :
• la terminologie,
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• l’objectif de la gestion des risques.

Il est important de souligner que ce cadre de référence prend en compte le fait que certains risques comportent à la fois une part positive et une part négative.
La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme.

La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que
sur la manière de la conduire. Une forme de cadre de référence est donc nécessaire préciser :
• la terminologie,
• le processus de déploiement de la gestion des risques,
• l’organisation de la gestion des risques,
• l’objectif de la gestion des risques.

Il est important de souligner que ce cadre de référence prend en compte le fait que certains risques comportent à la fois une part positive et une part négative.
La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme.

La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que
sur la manière de la conduire. Une forme de cadre de référence est donc nécessaire préciser :
• la terminologie,
• le processus de déploiement de la gestion des risques,
• l’organisation de la gestion des risques,
• l’objectif de la gestion des risques.

Il est important de souligner que ce cadre de référence prend en compte le fait que certains risques comportent à la fois une part positive et une part négative.
La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme.