Ce baromètre a été réalisé par Arengi pour le compte de l’AMRAE et de l’ADGGC  (Association des Directeurs Généraux des Grandes Collectivités, ex-ANDGDGARD). Ses principales conclusions ont notamment été présentées lors de la journée d'étude organisée le 19 juin par le Conseil Général de Seine Saint-Denis et ayant pour thème "L'organisation et les pratiques de la gestion des risques et de l'audit interne dans les collectivités territoriales : les clés du succès !".

Réalisé auprès des 26 régions, des 101 départements et des 80 plus grandes communes et intercommunalités de France, il établit un bilan inédit sur les thématiques suivantes : 

- profil de risques des collectivités,

- culture du risque,

- pratiques en matière de gestion des risques, contrôle et audit internes.

Le « Baromètre du Risk Manager » de l’AMRAE, réalisé avec l’assistance du cabinet Deloitte, à partir d'une enquête auprès de plus d'une centaine de Risk Managers constitue une analyse unique du positionnement et du rôle de la fonction.

Cette 3ème édition permet également d'apprécier et de mesurer l'évolution de la fonction et son déploiement dans un contexte économique toujours marqué par la crise.

Le « Baromètre du Risk Manager » de l’AMRAE, réalisé avec l’assistance du cabinet Deloitte, à partir d'une enquête auprès de plus d'une centaine de Risk Managers constitue une analyse unique du positionnement et du rôle de la fonction.

Cette 3ème édition permet également d'apprécier et de mesurer l'évolution de la fonction et son déploiement dans un contexte économique toujours marqué par la crise.

Présentation du métier de Risk Manager Finalité du métier Missions principales Facteurs d’évolution du métier Rémunération Compétences Profils les plus demandés Type d'employeurs Rattachement hiérarchique Environnement de travail et interlocuteurs Et après ?

Modérateur François HÜBSCH, MICHELIN Directeur Assurance Groupe Intervenants Sébastien ALLAIRE, DELOITTE CONSEIL Associé Risk Services Caroline AUBRY, UNIVERSITE TOULOUSE Directeur des Risques et du Contrôle Interne Brigitte BOUQUOT, THALES Directeur des Assurances et de la Gestion des Risques Hervé PEYTAVIN, MBDA Directeur du Management des Risques La pertinence d'une cartographie ou l'optimisation du traitement des risques sont des éléments difficilement démontrables et chiffrables. Comment arriver à démontrer que sa fonction, son expertise, ses talents de négociateur, challenger sont des atouts pour l'entreprise ? Comment peut‐on valoriser les fonctions du risk‐management alors que la sinistralité existe ? Témoignages de Directeur des Assurances et/ou Directeur des Risques.

Quel Risk Manager pour quelles missions ? Maîtriser ses risques, optimiser ses contrôles, fiabiliser sa stratégie Contexte des entreprises répondantes Missions Profil Rémunération Evolutions Animé par Frédéric LUCAS, Co-gérant - AMRAE Formation Global, Real Estate, Risks & Insurance Manager - PUBLICIS Intervenants : Céline LE BARS, Directeur de la Gestion des Risques et Assurance – IPSEN Caroline AUBRY, Maître de Conférence – UNIVERSITE TOULOUSE III Stéphane ROMANO, Manager – CALA Partner Christophe LE BARS, DRH – EUROPCAR Groupe

Mission Profil Evolution Rémunération

Deux ans après sa première version, le Baromètre du Risk Manager 2011 de l’AMRAE réalisé en partenariat avec Deloitte vous propose une nouvelle analyse du positionnement, du rôle mais également de la physionomie du Risk Manager en France. Au-delà d’une simple mise à jour des constats formulés il y a deux ans, le Baromètre 2011 a cherché à découvrir de nouvelles tendances et caractéristiques des Risk Managers exerçant en France. La structure d’origine de la restitution a cependant été conservée avec quatre parties sur les missions, le profil, la rémunération et les évolutions du Risk Manager. Notre analyse a été réalisée à partir d’un questionnaire mis à jour et renseigné par plus de 100 personnes, couvrant un panel large en termes de secteur, de taille mais également d’exposition aux métiers de la gestion des risques. Cette édition s’inscrit dans un contexte sensiblement différent par rapport à 2009, avec la survenance d’une crise mondiale, l’évolution de la réglementation et de son application par les organes de gouvernance. Le rôle du Risk Manager continue d’évoluer et de se renforcer par rapport à son périmètre d’activités, dans son rattachement et dans son implication dans la stratégie de l’entreprise.

Vision du marché Cartographie du risque de fraude Les zones de risques Exemples de sinistres + prévention + investigation Audit des zones de vulnérabilité à la fraude Programme anti-fraude

Le Marché évolue en suivant le cycle (intuitif) des capacités Les Cycles du Marché IARD Français Cycle et Rentabilité Financière Cycles et sinistralité Cycle et impact Cycle spécifique RI Accroissement des risques d’entreprise Les fausses bonnes idées Le cycle des prix dans l’assurance Assurances de Dommages, Assurances de responsabilité : Les composantes du prix servent à financer ... Valorisation de la PREVENTION dans un marché cyclique Quelques conseils (Donner une vraie visibilité des enjeux aux opérationnels et a la Direction Générale, Captive, Et si je n’ai pas de captive, Basics pour le futur

Agir contre la fraude La fraude en pratique Retour d’expérience sur la mise en place d’un projet : Veolia Environnement Défendre la réputation de l’entreprise en cas de fraude

L’enjeu essentiel de ce Baromètre est de mettre à disposition des Risk Managers et des entreprises un outil de benchmark qui leur permette de se positionner par rapport aux pratiques observées dans les entreprises. Le Baromètre s’articule autour de quatre thèmes de la fonction Risk Manager : - Missions - Profil - Rémunération - Evolutions de carrière La principale spécificité de cette enquête est son orientation exclusive vers le Risk Manager et non vers la gestion des risques elle-même. Par ailleurs, un ancrage spécifique sur le marché français a été privilégié. Ce Baromètre a pour vocation de mesurer les évolutions dans la durée et de constituer ainsi un référentiel métier.