CEFAR

Liste des sujets de mémoires présentés par les sessions 1 à 6 (2004 - 2008)

1. Reconstruction après sinistre ou Comment transformer en opportunité un risque avéré
   
   
2. (Evolution du partenariat assureur/assuré suite à sinistre, impacts d'un sinistre important sur une organisation, mener en parallèle la gestion de crise, la continuité des activités, la reconstruction)
   
   
3. L’activité du Risk Manager dans un projet de construction d’une nouvelle unité de production (La bonne prise en compte des risques dommages dans le développement durable d’une nouvelle unité de production)
   
   
4. A partir de quelques exemples de société, Définir logique à laquelle RM répond dans l'entreprise, définir critères qui empêchent de mettre en place RM, poser la question externalisation et vers qui … (Questionnaires, interviews de 3,4 RM) Détermination d'un cadre applicable aux PME ?
   
   
5. Risk Management et conseil ou Comment un courtier d'assurances peut véhiculer la connaissance du Risk Manager
   
   
6. Mise en place d'une politique de gestion des risques dans une PME de l'industrie lourde : Entreprise papetière
   
   
7. Comment les évolutions de la corporate governance peuvent elles favoriser l'émergence de la fonction de Chief risk officer dans l'organisation ?
   
   
8. La rétention d'un grand groupe industriel : détermination, gestion en interne et communication
   
   
9. Opportunité d'application d'une approche de risk management au risque de responsabilité-produits dans un grand laboratoire pharmaceutique
   
   
10. Comment dans une PME, à la demande du chef d'entreprise, développer une politique de risk management ? Formalisation du projet, dispositifs, mise en pratique sur deux types de risque
    
    
11. Evolution du core business de l'entreprise et gestion des risques : De la fatalité à l'opportunité. Un exemple significatif : L'ouverture du fournisseur d'acier au métier des constructeurs automobile.
    
    
12. Risk management : Enjeux pour une PME filiale d'un grand groupe industriel
    
    
13. La stratégie de risk management face à un sinistre majeur
    
    
14. Mise en place d'une démarche d'identification des risques dans une PME (env 300 pers.)
    
    
15. Proposition pour un plan de gestion de crise
    
    
16. Amélioration du système de management de la sécurité dans la CCI Nice Côte d'Azur
    
    
17. De l'intérêt d'être plus proactif afin d'optimiser l'équilibre Rétention/ Transfert des risques chez Ahlstrom
    
    
18. Auditeur interne et Risk manager : observations d'un risk manager
    
    
19. Le nouveau périmètre de la cartographie des risques du musée du Louvre
    
    
20. Des systèmes de management Q, S, E vers un système de Management multirisques
    
    
21. Risque routier : mise en place d'un plan de prévention dans un groupe décentralisé
    
    
22. La gestion du risque routier en entreprise
    
    
23. Apports de méthodes de Risk management dans le travail d'ouverture de l'expertise nucléaire au public
    
    
24. Optimisation de la gestion des assurances et des sinistres
    
    
25. Fonctions de Risk management et d'Audit interne; Rôles et interactions dans la structure moderne de gouvernance d'entreprise
    
    
26. Proposition de processus pour identifier les fournisseurs stratégiques, analyser leur criticité et gérer les risques associés
    
    
27. Démultiplication de la démarche de Risk Management dans un grand groupe pluridisciplinaire et décentralisé.
    
    
28. Comment identifier et prendre en compte les risques externes menaçant les business models des entreprises ?
    
    
29. La mise en place d'une démarche de maîtrise globale des risques, au sein d'un organisme de protection sociale: l'Assurance Chômage.
    
    
30. Concept et méthode de mise en place d'un système d'évaluation appliqué à l’industrie agroalimentaire : concepts de création d’un outil d’aide à la décision de prévention et d’assurance (application au risque incendie)
    
    
31. Mise en place d’ une démarche d’ évaluation du niveau de criticité des usines des filiales d’un Groupe risk grading
    
    
32. Campagnes de rappel des équipements automobiles. Pénurie de l'offre d'assurance - Traitement alternatif du risque
    
    
33. Perspectives européennes de maitrise et de gestion mutualisée du risque de Responsabilité Civile Professionnelle (RCP) des Avocats
    
    
34. La captive dans la stratégie de gestion des risques d’une entreprise. La problématique particulière de la gestion du risque de contrepartie
    
    
35. Fusion acquisition et risk management
    
    
36. Audit interne et risk management
    
    
37. Démarche de Risk management appliquée aux défaillances des produits après livraison
    
    
38. Gestion des risques projets
    
    
39. Captive, un exemple de déploiement d’une solution alternative de transfert de risque dans une PME
    
    
40. Risk Management : fonction clef du tourisme spatial
    
    
41. Quelle place pour l’audit interne dans la gestion des risques ?
    
    
42. Méthodologie pour l’identification et le traitement des risques politiques chez ACCOR
    
    
43. Comment mettre en place une démarche de maitrise des risques dans une PME spécialisée dans le négoce international et la distribution de produits chimiques en Afrique ?
    
    
44. De l’adéquation du système HSE de gestion des risques à la problématique assurances
    
    
45. Audit de risques des technologies de l’information et de la communication (TIC) : Méthodes et outils – réalité et savoir faire
    
    
46. Le risk management au sein de l’audit interne de la Société Nationale des Chemins de Fer Belges
    
    
47. Le Risk Manager "ange gardien" de la responsabilité pénale du dirigeant
    
    
48. Mise en place d’une organisation de gestion des risques opérationnels et du contrôle dans une banque
    
    
49. Comment l’assureur peut apporter sa plus-value et jouer son rôle de conseil dans une démarche de risk management ? Application aux cas des PME
    
    
50. Nouveau concept de gestion de crise intégré à la stratégie de management des risques de l’entreprise (détermination de l’organisation et moyens à mettre en œuvre)
    
    
51. La gestion des risques de carence des fournisseurs et clients
    
    
52. Gestion des risques du groupe Safran : résultat d’une synergie de deux approches du risk management
    
    
53. Risk managers : vos gestions de risques nous intéressent ... (par un assureur)
    
    
54. Approches économiques et retour sur investissement du management des risques dans un groupe d’assurances
    
    
55. Plan de sauvegarde de l’activité d’un groupe international de services non coté face au risque de pandémie de grippe aviaire
    
    
56. Cartographie d’un risque : La contrefaçon dans un groupe d’agences de publicité
    
    
57. Un système de gestion des risques émergents pour le Groupe Tetra Pak - Etude et proposition d’implémentation
    
    
58. Organisation du Consortium Stade de France en Risk Management
    
    
59. L’apport d’un risk manager dans un établissement public de coopération intercommununale
    
    
60. La stratégie de maintien des activités essentielles du siège de Veolia Environnement face à une pandémie grippale
    
    
61. Cinq années d’expérience du management des risques à la Banque de France : Etat des lieux et perspectives
    
    
62. Les risques de la propriété intellectuelle (entreprise de luxe)
    
    
63. Interaction entre cartographie des risques et assurances dans une grande entreprise énergéticienne
    
    
64. Rôle, positionnement et coordination des « acteurs des risques » dans une organisation
    
    
65. VISIORISK : concept, valeur ajoutée et développement
    
    
66. La Gestion des incidents à la Banque de France, outil indispensable du pilotage des risques
    
    
67. Les Captives d’assurances et de réassurance
    
    
68. Quel rôle pour un Service d’assurances dans la gestion des risques des filiales françaises d’un groupe international ?
    
    
69. Les risques dans les projets de conception et de lancement de jeux à la Française des Jeux. Mise en place d’une démarche formalisée de gestion des risques
    
    
70. Les synergies développées entre le risk manager et les autres acteurs du risque